Việc chăm chút cho công việc, cẩn trọng sẽ là yếu tố mang lại hiệu quả công việc tốt, sự tin tưởng từ các đồng nghiệp và cấp trên. Thận trọng khi xử lý công việc là điều không bao giờ thừa. Bạn nên tập cho mình thói quen này vì nó sẽ giúp ích cho bạn ngay cả trong cuộc sống chư không chỉ là trong công việc.
MỘT SỐ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP Những tiêu chí đánh giá nhân viên cơ bản Dưới đây chúng tơi xin phép chia sẻ những tiêu chí đánh giá căn bản đối với các DN. Mỗi DN có những u cầu khác nhau nên có thể dựa vào bài viết này để bổ sung thêm các tiêu chí: Đánh giá sự lạc quan Với các chủ DN, nhân viên ln có tinh thần tích cực chính là người có thể gắn bó lâu dài được với cơng ty cũng như có sự cầu tiến. Những người này chính là người cống hiến nhiều và mang đến cho mơi trường làm việc một sự chun nghiệp, thân thiện và tích cực Sự trung thực Nếu như những người kinh doanh coi trung thực là một yếu tố có phần bất lợi thì trong quản lý trung thực lại là yếu tố cần thiết để đánh giá phẩm chất của một nhân viên. Một nhân viên có sự trung thực ln được đánh giá cao bởi họ biết phân biệt đúng sai, cơng tư để làm việc Sự nhiệt tình Nhiệt tình trong cơng việc sẽ giúp khơng khí làm việc khẩn trương và chun nghiệp hơn, được khách hàng đánh giá cao. Nhiệt tình cũng chính là yếu tố đem lại kết quả cơng việc tốt, nhanh chóng Sự tơn trọng Khi làm việc nhân viên cần có sự tơn trọng với chính cấp trên và đồng nghiệp của mình. Sau đó chính là sự tơn trọng đối với khách hàng. Chắc chắn chẳng có ơng chủ nào muốn trong cơng ty mình có những nhân viên thơ lỗ Giờ giấc Giờ giấc là yếu tố quan trọng để đánh giá sự chun nghiệp của mỗi nhân viên. Quản lý thời gian làm việc hiệu quả cũng là một trong những tiêu chí đánh giá nhân viên, bạn khơng cần làm việc 1214 giờ mỗi ngày nhưng khoảng thời gian bạn làm việc phải thực sự mang lại hiệu quả. Điều đó mới là quan trọng nhất Độ tin cậy, cẩn trọng Việc chăm chút cho cơng việc, cẩn trọng sẽ là yếu tố mang lại hiệu quả cơng việc tốt, sự tin tưởng từ các đồng nghiệp và cấp trên. Thận trọng khi xử lý cơng việc là điều khơng bao giờ thừa. Bạn nên tập cho mình thói quen này vì nó sẽ giúp ích cho bạn ngay cả trong cuộc sống chư khơng chỉ là trong cơng việc Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên mục tiêu Theo mục tiêu, có 3 tiêu chí đánh giá nhân viên chính: Đánh giá theo mục tiêu hành chính, mục tiêu phát triển và mục tiêu hồn thành cơng việc Theo mục tiêu hành chính Nhân viên được đánh giá dựa trên hệ thống KPI, chủ yếu đánh giá mức độ làm việc hiệu quả của nhân viên để có cơ sở đề bạt, tăng lương hay sa thải Theo mục tiêu phát triển Cũng dựa trên hệ thống KPI để nắm được mục tiêu phát triển ngắn/dài hạn của nhân viên, biết được nguyện vọng, sự gắn bó của nhân viên, tìm hiểu những trong q trình xử lý cơng ty việc, nhân viên gặp phải những khó khăn gì, cần trợ giúp từ cấp trên, để nhà quản lý đưa ra chiến lược phát triển, giúp nhân viên đạt mục tiêu cao nhất trong cơng việc. Xét cho cùng sự phát triển của nhân viên cũng chính là sự phát triển của doanh nghiệp Theo mục tiêu hồn thành cơng việc Cách đánh giá này dựa vào nhiệm vụ, vai trò của mỗi nhân viên, từ đó tuyển chọn, đào tạo nhân viên tốt hơn. Mỗi vị trí đều giữ trách nhiệm riêng, phù hợp với u cầu cơng việc. Dựa vào những tiêu chí thước đo hiệu quả cơng việc được giao hàng tháng, q…mà nhà quản lý có thể nắm được nhân viên nào có năng lực thực sự, nhân viên nào cần đào tạo thêm Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên hình thức Đánh giá nhân viên từ cấp cao đến cấp thấp Các nhà quản lý phải đánh giá trực tiếp nhân viên cấp dưới của mình, đưa ra và thống nhất kế hoạch phát triển nhân viên. Cơng việc này được thực hiện trong các phòng ban, chủ yếu là tương tác giữa nhân viên và quản lý trực tiếp của mình Đánh giá nhân viên theo ngang cấp Đây là cách mà các đồng nghiệp, người ngang vị trí tự đánh giá lẫn nhau, dựa trên những chun mơn chung để nhận xét về năng lực của đồng nghiệp. Tiêu chí đánh giá này dựa trên sự khách quan của các thành viên trong doanh nghiệp Đánh giá nhân viên theo tồn diện Từ nhận xét về nhân viên từ khách hàng, đồng nghiệp, những người xung quanh, nhà quản lý có cái nhìn tồn diện về nhân viên. Cách đánh giá này sẽ tiêu chí tổng hợp nhất để ban lãnh đạo doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhân sự của mình Trên thực tế, để đánh giá một cách khách quan nhất, các doanh nghiệp thường đưa ra những bảng KPI với những mục tiêu theo lộ trình nhất định để có thể thấy được mức độ làm việc hiệu quả của nhân viên Việc thưởng, phạt, đề bạt hay sa thải nhân viên cũng dựa trên những con số “biết nói” này, tuy nhiên, các nhà quản lý vẫn cần lắng nghe ý kiến của những người xung quanh để có cái nhìn tồn diện nhất về nhân viên của mình, cùng nhân viên đưa ra chiến lược phát triển, có những chính sách thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhất ... chư khơng chỉ là trong cơng việc Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên mục tiêu Theo mục tiêu, có 3 tiêu chí đánh giá nhân viên chính: Đánh giá theo mục tiêu hành chính, mục tiêu phát triển và mục tiêu hồn thành cơng việc... có thể nắm được nhân viên nào có năng lực thực sự, nhân viên nào cần đào tạo thêm Tiêu chí đánh giá nhân viên dựa trên hình thức Đánh giá nhân viên từ cấp cao đến cấp thấp Các nhà quản lý phải đánh giá trực tiếp nhân viên cấp dưới của mình, đưa ra và thống nhất... cơng ty mình có những nhân viên thơ lỗ Giờ giấc Giờ giấc là yếu tố quan trọng để đánh giá sự chun nghiệp của mỗi nhân viên. Quản lý thời gian làm việc hiệu quả cũng là một trong những tiêu chí đánh giá nhân viên, bạn khơng cần