1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

10 nguyên tắc vàng của một quy trình quản lý hiệu quả

4 39 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 374,05 KB

Nội dung

Ngay cả khi công việc của bạn không bao gồm chức năng của một người quản lý, thì đôi khi sẽ có một cơ hội tốt mà bạn sẽ phải đảm nhận một số nhiệm vụ quản lý trong sự nghiệp của mình. Và, là một doanh nhân, bạn đã là một người quản lý, bởi vì hầu hết mọi trách nhiệm của bạn đều có một số yếu tố quản lý.

10 NGUN TẮC VÀNG CỦA MỘT QUY TRÌNH QUẢN LÝ  HIỆU QUẢ Ngay cả khi cơng việc của bạn khơng bao gồm chức năng của một người quản lý, thì đơi khi   sẽ có một cơ  hội tốt mà bạn sẽ  phải đảm nhận một số  nhiệm vụ  quản lý trong sự  nghiệp   của mình. Và, là một doanh nhân, bạn đã là một người quản lý, bởi vì hầu hết mọi trách  nhiệm của bạn đều có một số yếu tố quản lý Nói tóm lại, nhân viên của bạn là những người biến tầm nhìn của bạn thành hiện thực và   cơng việc của bạn là đảm bảo họ thực hiện nó một cách hiệu quả Nhưng trở  thành một người quản lý hiệu quả  khơng chỉ  là thúc đẩy nhân viên của bạn làm   việc chăm chỉ hơn – hay hiệu quả hơn. Buộc nhân viên làm việc theo một cách nhất định có  thể  gây ra sự phẫn nộ, thậm chí khơng trung thành, trong khi q mềm yếu có thể  dẫn đến  những thói quen xấu, lười biếng hoặc buồn chán Tuy nhiên có một số cách phổ biến trên tồn thế giới. Hãy tn theo 10 quy tắc vàng quản lý   hiệu quả doanh nghiệp của bạn 1. Hãy kiên định Đây là quy tắc đầu tiên bởi vì nó áp dụng cho hầu hết cho mọi người. Trước khi phương   pháp quản lý của bạn có hiệu quả, nó phải nhất qn. Bạn phải thưởng cho những hành vi  tương tự  mỗi khi chúng xuất hiện và đối xử  với mọi thành viên trong nhóm của bạn bằng   một quan điểm bình đẳng, đứng đầu 2. Tập trung vào sự rõ ràng, chính xác và kỹ lưỡng trong giao tiếp Cách bạn giao tiếp với nhóm của bạn có thể quyết định thành cơng cuối cùng của bạn. Khi  hướng dẫn, hãy tóm tắt các cuộc họp hoặc chỉ  cần cập nhật thơng tin của cơng ty, hãy cố  gắng vì sự rõ ràng, chính xác và kỹ lưỡng trong giao tiếp của bạn. Điều này áp dụng cho bất  kỳ phương tiện nào khác, cho dù điều đó có nghĩa là giao tiếp trực tiếp, email hay một cuộc   gọi điện thoại. Rõ ràng, chính xác và kỹ lưỡng là cách tốt nhất để  tránh truyền thơng sai và  giữ cho nhóm của bạn ln kết nối trên cùng một hệ thống 3. Đặt mục tiêu làm việc theo nhóm Nếu bạn muốn các thành viên trong nhóm của bạn gắn kết hơn, hãy để  họ  làm việc cùng  nhau. Đừng đặt mục tiêu chỉ  cho bộ  phận hoặc một cá nhân gây ra tâm lý hạn chế  và buộc   các thành viên trong nhóm phải bị  cơ lập. Thay vào đó, hãy cho nhân viên một trọng tâm và  mục đích thống nhất, để truyền cảm hứng cho họ cùng nhau 4. Cơng khai khen thưởng Khi một thành viên trong nhóm của bạn làm điều gì đó đặc biệt, hãy thưởng cho họ. Làm  điều này trước nhóm, nó sẽ làm cho người nhận cảm thấy tốt và cho các thành viên còn lại  thấy rằng cơng việc khó khăn sẽ được đền đáp. Nhắc nhở duy nhất quay trở lại quy tắc một:   Hãy nhất qn trong phần thưởng của bạn 5. Hãy là tấm gương Là người quản lý và lãnh đạo, bạn nên làm gương về hành vi của bạn. Nếu bạn xuất hiện   muộn, nhóm của bạn sẽ  ít đúng giờ  hơn. Nếu bạn mất bình tĩnh một cách dễ  dàng, những   người khác sẽ  khơng hài lòng trong việc kiểm sốt cảm xúc của họ. Phấn đấu trở  thành lý  tưởng của riêng bạn về người lao động hồn hảo, đặc biệt là trước nhân viên của mình 6. Khơng bao giờ quy chụp tất cả Nhóm của bạn bao gồm các cá nhân có sở thích, điểm mạnh, điểm yếu và ý tưởng độc đáo  khác nhau. Khơng bao giờ sử dụng chính phương pháp tương tự  để  thúc đẩy, khuyến khích   hoặc nhào nặn tất cả chúng. Tập trung vào các cá nhân, và tùy chỉnh cách tiếp cận của bạn   để phù hợp với từng người 7. Vẫn minh bạch nhất có thể Tính minh bạch cho thấy sự chính trực của bạn với tư cách là người lãnh đạo và tạo dựng   niềm tin với các thành viên cá nhân trong nhóm của bạn. Nếu bạn nói dối về điều gì đó, hoặc   giữ  lại thơng tin, bạn có thể  gây nguy hiểm cho các mối quan hệ  của mình và sự  tơn trọng   với tư cách là một nhà lãnh đạo 8. Khuyến khích tất cả các ý kiến và ý tưởng Càng nhiều người bạn tích cực tham gia thảo luận và cố gắng cải thiện tổ chức thì càng tốt.  Khơng bao giờ trừng phạt một thành viên trong nhóm vì đã bày tỏ ý kiến  một cách tơn trọng –  ngay cả khi điều đó đi ngược lại với tầm nhìn ban đầu của bạn. Cắt giảm một ai đó để  nói  lên ý kiến sẽ tạo ra sự phẫn nộ và khơng khuyến khích mọi người chia sẻ suy nghĩ mới của   riêng họ 9. Giúp mọi người tận hưởng cơng việc Bạn khơng cần một bàn bi­a hoặc bãi bỏ  quy định trang phục để  làm cho cơng việc vui vẻ   Bạn có thể làm cho ngày làm việc trở nên thú vị hơn với những yếu tố mới như những buổi   đi ăn trưa bất ngờ, một phòng nghỉ  dành riêng hoặc thậm chí chỉ  là những cuộc trò chuyện  bình thường với nhân viên của bạn. Giúp nhân viên của bạn thích đi làm và họ  sẽ  làm việc   tốt nhất cho bạn 10. Lắng nghe và đặt câu hỏi Nếu ai đó khơng đồng ý với phong cách quản lý của bạn hoặc khơng giống như định hướng   của cơng ty, thì đừng bỏ  mặc người đó. Nghe. Và đặt câu hỏi của tồn bộ  nhóm của bạn:   Bạn nghĩ gì về  điều này? Bạn cảm thấy sao về  việc  ấy? Cuộc đối thoại mở  này giúp dễ  dàng chủ động xác định các vấn đề và làm việc cùng nhau để tạo ra một mơi trường cùng có   lợi. Nó cũng sẽ làm cho nhân viên của bạn cảm thấy được đánh giá cao và cơng nhận Như bạn nhận thấy, các quy tắc này để lại nhiều khoảng trống để  áp dụng trong việc lãnh  đạo và quản lý thương hiệu cá nhân của riêng bạn. Ln trung thành với những ngun tắc  này, bạn sẽ hợp nhất nhóm của bạn trong một mơi trường bổ ích và phong phú ... những thói quen xấu, lười biếng hoặc buồn chán Tuy nhiên có một số cách phổ biến trên tồn thế giới. Hãy tn theo 10 quy tắc vàng quản lý   hiệu quả doanh nghiệp của bạn 1. Hãy kiên định Đây là quy tắc đầu tiên bởi vì nó áp dụng cho hầu hết cho mọi người. Trước khi phương... thấy rằng cơng việc khó khăn sẽ được đền đáp. Nhắc nhở duy nhất quay trở lại quy tắc một:   Hãy nhất qn trong phần thưởng của bạn 5. Hãy là tấm gương Là người quản lý và lãnh đạo, bạn nên làm gương về hành vi của bạn. Nếu bạn xuất hiện   muộn, nhóm của bạn sẽ... Đây là quy tắc đầu tiên bởi vì nó áp dụng cho hầu hết cho mọi người. Trước khi phương   pháp quản lý của bạn có hiệu quả,  nó phải nhất qn. Bạn phải thưởng cho những hành vi  tương tự  mỗi khi chúng xuất hiện và đối xử  với mọi thành viên trong nhóm của bạn bằng   một quan điểm bình đẳng, đứng đầu

Ngày đăng: 05/03/2020, 19:18

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w