PHÂN TÍCH và đưa RA đề XUẤT PHƯƠNG PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY cổ PHẦN THIẾT bị điện và xây DỰNG VIỆT NAM

1 MỤC LỤC 1 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… 2 Ngày … Tháng….Năm 2016 Giáo viên hướng dẫn LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp tạo nên từ nhiều nguồn lực khác nguồn vốn, công nghệ, tài sản, nguồn nhân lực nhân lực yếu tố quan trọng lẽ nguồn nhân lực sử dụng khai thác nguồn lực khác để tạo nên giá trị gia tăng doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp phát triển lâu dài nguồn nhân lực doanh nghiệp phải làm việc cách hiệu Doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề mà người lao động cần đến môi trường làm việc an tồn, cơng bằng, sách đãi ngộ hợp lý hết chế độ lương rõ ràng tạo động lực làm việc cho người lao động Tiền lương nguồn thu nhập người lao động mối quan tâm lớn người lao động chọn công việc Tiền lương suất lao động mối quan hệ tiêu dùng sản xuất kinh tế mối quan hệ làm ăn, cống hiến hưởng thụ người lao động doanh nghiệp Một chế độ lương hợp lý giúp người lao động phát uy lực làm việc, tinh thần trách nhiệm ý thực gắn bó người lao động với tổ chức Đặc biệt lĩnh vực sản xuất, cần dùng đến lao động chân tay lao động trí óc mối quan hệ tiền lương suất lao động lại thể rõ Tiền lương người lao động phần thu nhập chủ yếu, nguồn sống, điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ hao phí Đối với doanh nghiệp tiền lương khoản chi phí q trình sản xuất tính vào giá thành sản phẩm Vì thế, doanh nghiệp ln cố gắng xây dựng cho sách tiền 3 lương mang sắc riêng dựa đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo tuân theo quy định luật pháp Qua q trình thực tập cơng ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam em tìm hiều, nghiên cứu cơng tác trả lương, thưởng cơng ty thấy có nhiều vấn đề cần giải Do đó, em lựa chọn đề tài “PHÂN TÍCH VÀ ĐƯA RA ĐỀ XUẤT PHƯƠNG PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu kết luận, đề tài nghiên cứu bao gồm chương sau : Chương Cơ sở lý luận công tác tiền lương công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam Chương Phân tích thực trạng công tác trả lương công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tiền lương Khái niệm, vai trò ý nghĩa tiền lương Trong luận án tiến sỹ “ Nghiên cứu tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước địa bàn Hà Nội” Vũ Hồng Phòng có nêu khái niệm tiền lương sau: “ Tiền lương giá sức lao động, hay biểu tiền giá trị sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động làm thuê dựa sở tính đúng, tính đủ chi phí lao động “ [2,Tr18] Như vậy, tiền lương người sử dụng lao đông phải trả cho lao đông sức lao động coi loại hàng hóa phụ thuộc vào quan hệ cung – cầu lao động thị trường Nếu tiền lương tăng cung lao động tăng ngược lại tiền lương giảm cung lao động giảm công việc khác Hệ thống tiền lương phụ thuộc vào hệ thống đánh giá công việc doanh nghiệp thỏa thuận người chủ người thợ Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật (theo mục tr.170 giáo trình quản trị nhân lực trường đại học kinh tế quốc dân) Các nguyên tắc trả lương Nguyên tắc : Phải đảm bảo mức tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ tích luỹ tiêu dùng Nguyên tắc : Tạo điều kiện cho tích luỹ tái sản xuất mở rộng, tạo sở hạ giá thành giảm giá hàng hoá Nguyên tắc : Khả để đảm bảo tăng mức lương bình qn tăng 5 suất lao động, tăng trình độ người lao động đảm bảo việc làm co người lao động, giảm thất nghiệp xã hội.Điều phụ thuộc nhiều thân doanh nghiệp trình độ quản lý cải cách hành chính, sử dụng hợp lý điều kiện lợi tự nhiên đổi nhập khẩu, áp dụng công nghệ Một vấn đề đặt phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động lành nghề khác kinh tế quốc dân có nghĩa rút ngắn khoảng cách thu nhập người lao động có trình độ chun mơn làm việc nghành, lĩnh vực khác Nguyên tắc trả lương quy định Bộ luật lao động 2012 hướng dẫn Nghị định 05/2015/NĐ-CP sau: Thứ nhất: Người lao động trả lương trực tiếp, đầy đủ thời hạn Quy định yêu cầu người sử dụng lao động cần trả lương cho người lao động đầy đủ, trực tiếp thời hạn thỏa thuận hợp đồng thỏa thuận khác người sử dụng lao động người lao động, trường hợp trả lương chậm tuân thủ nguyên tắc theo luật định Thứ hai: Vấn đề trả lương chậm Trường hợp đặc biệt thiên tai, hỏa hoạn lý bất khả kháng khác mà người sử dụng lao động tìm biện pháp khắc phục trả lương thời hạn theo thỏa thuận hợp đồng lao động khơng trả chậm 01 tháng Việc người sử dụng lao động phải trả thêm cho người lao động trả lương chậm quy định sau: - Nếu thời gian trả lương chậm 15 ngày khơng phải trả thêm; - Nếu thời gian trả lương chậm từ 15 ngày trở lên phải trả thêm khoản tiền số tiền trả chậm nhân với lãi suất trần huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố thời điểm trả lương Khi Ngân hàng Nhà nước Việt Nam khơng quy định trần lãi suất tính theo lãi suất huy 6 động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng ngân hàng thương mại, nơi doanh nghiệp, quan mở tài khoản giao dịch thông báo thời điểm trả lương Phân loại tiền lương Do có nhiều hình thức tiền lương với tính chất khác nhau, chi trả cho đối tượng khác nên cần phân loại tiền lương theo tiêu thức phù hợp Trên thực tế có nhiều cách phân loại tiền lương như: Phân loại tiền lương theo cách thức trả lương (lương sản phẩm, lương thời gian), phân theo đối tượng trả lương (lương gián tiếp, lương trực tiếp), phân loại theo chức lao động tiền lương (lương sản xuất, lương bán hàng, lương quản lý)… Mỗi cách phân loại có tác dụng định quản lý Về mặt hạch toán tiền lương chia làm hai loại là: Tiền lương tiền lương phụ - Tiền lương chính: Bộ phận tiền lương trả cho người lao động thời gian thực tế có làm việc, bao gồm tiền lương cấp bậc, tiền thưởng khoản phụ cấp có tính chất lương Tiền lương cơng nhân sản xuất hạch tốn trực tiếp vào chi phí sản xuất sản phẩm, có quan hệ trực tiếp với khối lượng sản phẩm sản xuất gắn với suất lao động 1.2 Nội dung công tác tiền lương doanh nghiệp Các nguyên tắc công tác tổ chức tiền lương Nguyên tắc một: Trả lương cho lao động nguyên tắc quan trọng đảm bảo cơng bằng, đảm bảo tính bình đẳng trả lương Đây động lực để thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu Nguyên tắc hai: Đảm bảo tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tiền lương bình quân Đây nguyên tắc cấn thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghịêp, nâng cao đời sống người lao động đảm 7 bảo phát triển kinh tế Nguyên tắc ba: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân, nguyên tắc nhằm đảm bảo cơng bình đẳng cho người lao động Ngun tắc bốn: Trả lương cho người lao động phải đảm bảo thúc đẩy trình phát triển kinh tế xã hội thực trình CNH - HĐH đất nước 1.3 Các hình thức trả lương doanh nghiệp Hình thức trả lương theo thời gian Trong hình thức trả lương theo thời gian, số lương mà cơng nhân tính tốn dựa sở mức tiền lương xác định cho công việc số đơn vị thời gian ( ngày ) thực tế làm việc, với điều kiện họ đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước muốn tiếp tục nhận mức tiền cơng cho cơng việc Hình thức trả lương thường áp dụng cho công việc sản xuất khó định mức cụ thể, cơng việc đòi hỏi chất lượng cao, cơng việc mà suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị hay hoạt động tạm thời, sản xuất thử Trả lương theo thời gian có ưu điểm dễ hiểu, dễ quản ý, tạp điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền cơng cách dễ dàng Các mức thời gian sửd ụng ghi chép số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cá nhân để nhằm mục đích kiểm tra, khơng dùng để tính tốn trực tiếp tiền cơng Nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian tiền lương mà công nhân nhân nhận khơng liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ sản xuất cụ thể Vì thế,sự khuyến khích thực cơng việc dựa đòi hỏi tối thiểu cơng việc phải thực biện pháp tạp động lực khác ngồi khuyến khích tài trực tiếp Tuy nhiên nhược điểm 8 khắc phục hai chế độ sau: - Trả lương theo thời gian dơn giản: theo số ngày (giờ ) thực tế làm việc mức tiền công ngày ( ) công việc - Trả lương theo thòi gian có thưởng: gồm tiền lương theo thời gian đơn giản cộng với tiền thưởng Tiền thuởng tính cho tất sản phẩm sản xuất, dược tính cho số sản phẩm vượt mức cho mức độ thực công việc xuất sắc Cơng thức thường sử dụng để tính lương theo thời gian sau: TLTG = ML × TLVTT Trong đó: TLTG: Tiền lương thời gian trả cho người lao động ML: Mức lương tương ứng với bậc thang lương, bảng lương (mức lương giờ, ngày, tháng) TLVTT : Thời gian làm việc thực tế (số ngày công, công làm kỳ, tuần, tháng.) Hình thức trả lương theo sản phẩm Là hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân cho người lao động vào số lượng, chất lượng sản phẩm (hay chi tiết sản phẩm) mà người lao động làm Chế độ áp dụng với người trực tiếp sản xuất sản phẩm làm ra, mang tính chất độc lập tương đối, có định mức, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể, riêng biệt - Trả lương khoán: Chế độ trả lương khốn áp dụng cho cơng việc giao chi tiết, phận khơng có lợi, mà phải giao phận khối lượng công việc cho công nhân hoàn thành thời gian định Lương vào mức độ hồn thành cơng việc đơn giá tiền lương quy định trường hợp hợp đồng giao khốn Đối tượng khốn cá nhân hay nhóm lao động u cầu hình thức đơn giá phải tính tốn chặt chẽ phải có văn 9 10 hợp đồng giao khoán, Nội dung hợp đồng giao khoán phải ghi rõ cơng việc, khối lượng khốn, chất lượng sản phẩm, thời gian bắt đầu kết thúc Trả lương sản phẩm có thưởng: Hình thức chế độ trả lương sản phẩm kết hợp với hình thức tiền thưởng người lao động vượt mức quy định đề Phần tiền thưởng tính dựa vào mức độ hoàn thành vượt mức tiêu thưởng số lượng chất lượng sản phẩm Việc lựa chọn, áp dụng hình thức trả lương dựa vào yêu cầu hoạt động kinh doanh tổ chức Tuy nhiên phải đảm bảo: - Phù hợp với tính chất cơng việc - Phải có tác động khuyến khích người lao động quan tâm đến kết hiệu lao động - Tiền lương phải thể rõ có chức làm đòn bẩy kinh tế 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới sách tiền lương-thưởng doanh nghiệp 1.4.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp: - Nhóm yếu tố thuộc thân công việc Sự phức tạp cơng việc: Các cơng việc phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ cao có khả giải buộc phải trả lương cao Thông thường công việc phức tạp gắn liền với yêu cầu đào tạo, kinh nghiệm ảnh hưởng đến mức lương Sự phức tạp cơng việc phản ánh mức độ khó khăn yêu cầu cần thiết để thực công việc Sự phức tạp công việc phản ánh qua khía cạnh sau : + Yêu cầu trình độ học vấn đào tạo + Yêu cầu kỹ cần thiết để hồn thành cơng việc + Các phẩm chất cá nhân cần có + Trách nhiệm công việc + Tầm quan trọng công việc: Phản ánh giá trị công việc Các cơng việc có tầm quan trọng cao có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu hoạt động tổ chức 10 10 2.4 Nhận xét đánh giá chung 2.5.1 Ưu điểm - Doanh nghiệp bước đầu sử dụng cơng nghệ đại cho q trình cung cấp dịch vụ xây lắp thiết bị điện cho trình hoạt động kinh doanh công ty - Môi trường làm việc tốt: công ty ngày phát triển môi trường làm việc cách sử dụng công nghệ đại cho cơng nhân văn phòng thực công tác làm việc đưa hợp đồng lớn nhỏ cho công ty Nguồn nhân lực làm việc cơng trình thi cơng xây lắp trang bị bảo hộ tốt nhằm tránh tai nạn không đáng có gây thiệt hại cho người lao động cơng ty - Hệ thống máy móc ngày hồn thiện: Cơng ty mua thêm máy móc bảo hộ đại máy móc cho trình lắp đặt diễn an tồn - Hình thức trả lương theo thời gian phù hợp với tính chất công việc công nhân công ty Công nhân lao động theo ngày với suất công ty đặt giúp mang lại nguồn lợi ích đáng kể cho trình làm việc đạt suất cao ngày công ty - Thời gian làm việc ngày phân chia hợp lý: Thời gian làm được phân chia theo ca làm việc ca làm phụ, giúp cho việc sản xuất diễn cách liên tục dễ dàng việc chấm cơng tính lương Thời gian làm việc ngày theo hành + tăng ca Thang bảng lương rõ ràng dể hiểu chi tiết cho lao động, 2.5.2 Nhược điểm - Hình thức trả lương theo thời gian, nhiều bất cập, khơng phát huy hết lực làm việc người lao động Với hình thức trả lương thời gian người lao động có tính ỷ lại nhóm hoạt động làm việc Mọi người ln có ý nghĩ khơng làm người khác làm Làm ảnh hưởng đến suất sản phẩm - Còn thiếu khuyến khích tài cho người lao động: Các khuyến khích chưa rõ ràng chưa đến tận tay cho người lao động - Sắp xếp việc thăng tiến người lao động chưa hợp lý - Các tiêu chuẩn công việc chưa rõ ràng - Cường độ làm việc áp lực tương đối cao với người lao động, có lao động nản trí CHƯƠNG CÁC BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG – THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP THIẾT BỊ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 3.1 Định hướng sách lương – thưởng doanh nghiệp Công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam thời gian tới - Phát triển sách lương theo đối tượng lao động: + Với lao động văn phòng trả theo thời gian có thưởng: cơng tác trả lương theo thời gian có thưởng đội ngũ văn phòng việc đặt mức doanh số định cho đội ngũ văn phòng từ giúp cho người lao động làm việc hết cơng sức cống hiến cho công ty + Với người lao động tạo sản phẩm trả lương theo sản phẩm, chất lượng cơng trình nhằm thúc đẩy việc tăng suất lao động người lao động Công tác cung cấp sản phẩm dịch vụ cho người lao động việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng đối tượng trung gian cung ứng sản phẩm, từ người lao động phải có yếu tố định cơng tác trao đổi hàng hóa cơng ty với khách hàng nhằm thu hút nguồn khách hàng Từ cơng ty thúc đẩy người lao động trực tiếp cách đưa thưởng lớn cho người lao động thu hút thêm lượng hợp đồng cho cơng ty - Đưa sách tiền lương vào sách phát triển lâu dài cơng ty Chú trọng phát triển tiền lương toàn diện: Đặt mức lương đảm bảo cho hoạt động sinh sống hàng ngày người lao động, giá loại mặt hàng lương thực ngày tăng 3.2 Một số biện pháp 3.2.1 Xây dựng cách hình thức trả lương theo thời gian có thưởng a Nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian tiền lương công nhân nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể Vì thế hình thức khơng tạo khuyến khích thực công việc Nguồn nhân lực công ty có tính ỷ lại q trình hoạt động kinh doanh, nguồn lao động chưa phát huy hết hiệu làm việc chưa có phân cơng rõ lao động cống hiến với lao động làm việc với suất chưa cao Hiện cơng ty thực sách trả lương theo người lao động theo thời gian, mức lao động người lao động, nhằm phân loại nguồn lao động làm việc theo lực đạt hiệu định việc tạo động lực thúc đẩy người lao động việc phấn đấu làm việc cống hiến công ty Công ty vào nguồn lực vốn có để đưa mức thưởng, mức phúc lợi khuyến khích người lao động với lập ban kiểm sốt cho q trình cung cấp lương thưởng người nhằm đạt hiệu cao thúc đẩy người lao động làm việc phát triển cơng ty b Mục đích Việc sử dụng sách trả lương theo thời gian có thưởng giúp cho người lao động phấn đấu làm việc Họ nhận thấy làm việc phấn đẩu đạt lợi ích định Họ cơng ty nhìn nhận từ tạo động lực lớn cho người lao động làm việc phát triển công ty Mức thưởng khác giúp cho người lao động phấn đấu đạt mức thưởng cao mang đến lợi ích cho cơng ty.Với mức thưởng rõ ràng người lao động phấn đấu đạt mức thưởng cao từ đạt suất cao cho cơng ty Thêm vào cơng ty đặt mức sản lượng mà người lao động phải hoàn thành từ mang lại nỗ lực lớn người lao động sản xuất kinh doanh c Nội dung Để khắc phục nhược điểm xây dựng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng Trong hình thức mức tiền thưởng mà cơng nhân nhận tỷ lệ thuận với số làm cơng nhân Và từ số lượng ngày làm đạt quy định doanh nghiệp có hưởng số tiền thưởng Với lao động cống hiến suất vượt mức công ty đặt có mức thưởng lớn cơng ty quy định Những lao động làm việc lâu năm công ty hưởng mức lương cao thưởng thâm niên lớn Từ giúp cho cơng ty thu hút nguồn lao động làm việc lâu dài cơng ty Giúp cơng ty có nguồn nhân lực cố định chất lượng cao tránh việc phải tuyển thường xun gây tốn lượng chi phí lớn cho cơng ty Quy định chế độ tiền thưởng theo làm việc công nhân ● Đối tượng áp dụng Cơng nhân hưởng tiền thưởng có đủ điều kiện sau - Đi làm đầy đủ 26 ngày cơng / tháng - Đi làm ngày chủ nhật/ tháng - Đi làm tăng ca 30 /tháng ( 30 công tăng ca) : Tiền lương tăng ca cao gấp 1,5 lần tiền lương theo làm việc bình thường ● Cơng thức tính tiền thưởng theo làm việc Tiền thưởng = Các loại thưởng định (thưởng chuyên cần,làm việc suất cao, …) + Thưởng tăng ca Hệ số thưởng cần đồng công việc, thể công xét độ chăm công nhân không phân biệt mức công việc khác Hệ số thưởng cần xây dựng dựa vào tổng mức tiền thưởng mà doanh nghiệp dự định chi trả cho người lao động hàng tháng, hàng năm Mức thưởng đặt đồng rõ ràng với nhóm cơng việc, với nhóm cơng việc khác có mức thưởng khác nhau, phù hợp với điều kiện làm việc khả cống hiến cho công ty, để người lao động thấy họ công có thúc đẩy lớn cho cơng tác phấn đấu người lao động Chính sách lương theo thời gian có thưởng cơng ty đặt cho phận thực việc áp dụng cho nhân viên cách nhanh chóng liên tục.Mức thưởng người lao động tùy thuộc vào chất lượng người lao động đạt trình sản xuất kinh doanh d Chi phí Với mức thưởng thường theo tháng theo quý Công ty đưa quỹ khen thưởng cho người lao động với năm lên tới 250 triệu đồng, nhằm tạo điều kiện khích lệ tinh thần cho người lao động làm việc cố gắng phát triển thân, phấn đấu cơng ty Mức thưởng người lao động quy định rõ ràng phần chương Từ cơng ty đưa cho người lao động thấy mức thưởng rõ ràng, người lao động có cống hiến cao mức thưởng cao e Kết Với việc đưa mức khen thưởng cho người lao động cơng bố tồn cơng ty nhằm đạt kế định: + Người lao động hăng hái làm việc: Khi thấy việc phấn đấu làm việc đạt nhìn nhận xác cơng ty từ khích lệ tinh thần làm việc không ngừng nghỉ cống hiến cho cơng ty phát triển mạnh + Mức suất bình quân người lao động tăng 0,2% + Họ đoàn kết tạo nhóm lao động hiệu quả, suất nhóm tăng 0,5% + Doanh thu, lợi nhuận công ty ngày tăng lên 0,5% : Doanh thu tăng lên= 0,5%*41.387.669.434= 206.938.347,17 VNĐ Lợi nhuận cung cấp dịch vụ= 0,5%* 10.072.139.441=50.360.697,205 VNĐ 3.2.2 Tăng mức lương cơng nhân lâu năm, có thưởng khuyến khích thâm niên cho lao động lâu năm a Căn Hiện mức lương dành cho công nhân giống với công nhân công nhân làm lâu công việc Điều gây công người gắn bó với doanh nghiệp làm từ lâu Người lao động thấy không công việc trả lương dẫn đến việc ỷ lại không làm việc Người lao động lâu năm mức lương cao thúc đẩy người lao động cống hiến lâu đời lâu năm cho cơng ty, họ có kinh nghiệm cơng việc, giúp cho công ty phát triển bền vững b Mục đích Thu hút nguồn lực có chun mơn lâu năm, lao động làm việc lâu năm cống hiến cho công ty, họ cống hiến chuyên môn cho phát triển công ty Công đối tượng lao động từ người lao động có động lực làm việc cống hiến phát triển công ty c Nội dung Đối với công nhân làm năm công ty đưa mức tăng lương ngày công Mức tăng tùy thuộc vào công việc tùy mức lương cũ mà công nhân nhận Mức tăng giới hạn đến mức định Thời gian nâng mức lương năm, năm dừng lại đên năm thứ đến mức lương tăng giới hạn Mức tăng lương cho người lao động tháng từ 100-400 nghìn đồng, tùy vào lực người lao động vị trí cơng việc người lao động đảm nhiệm Mỗi năm cơng ty có đợt tăng lương khác nhau, gồm có mức tăng lương theo lực học vấn, mức tăng lương theo thâm niên đến hạn người lao động, từ thu hút người lao động làm việc lâu dài Với người có thời gian làm việc lâu dài hơn, tăng mức tỷ lệ cao Tỷ lệ phụ thuộc vào năm thâm niên người lao động Những lao động làm việc công ty từ 10 năm trở lên mức thâm niên theo cơng ty quy định d chi phí Mức tăng lương người lao động Với công nhân cung ứng xây lắp mức 100-200 nghìn đồng Với nhân viên văn phòng 200-400 nghìn đồng Với mức tăng lương Mỗi năm công ty tốn khoảng 100 triệu đồng cho việc chi trả lương cho công nhân thêm vào chi phí thâm niên cho người lao động bù vào cơng ty đạt suất cao, người lao động cố gắng phấn đấu làm việc phát triển cơng ty Bảng : Chi phí thâm niên cho người lao động Đơn vị: Nghìn đồng Lao động Công nhân cung ứng xây lắp Cán nhân viên văn Năm Năm Năm 2013 28.800 2014 32.400 2015 36.000 63.000 68.400 72.000 91.800 100.80 108.00 0 phòng Tổng Từ nguồn chi phí thâm niên cho người lao động thấy quan tâm cán công nhân viên công ty tới người lao động từ thúc đẩy người lao động làm việc cống hiến lâu năm cho công ty e Kết Với mức lương công nhân làm việc doanh nghiệp 10 năm trở lên có lương cao so với người vào làm với công việc Điều giúp người lao động doanh nghiệp gắn bó lâu dài Đúng với hạn ký hợp đồng cho công nhân thường ký hợp đồng năm , năm kỳ tăng lương doanh nghiệp Sau năm mức lương công nhân giữ cố định Đối với công nhân làm việc doanh nghiệp năm họ thỏa mãn với mức lương đủ gắn bó doanh nghiệp không cần tăng lương thêm 3.2.3 Tăng cường khuyến khích tài a Căn Để phát triển cơng ty khuyến khích cho người lao động giúp họ có tinh thần làm việc cần thiết, ngày yêu cầu điều kiện kinh tế xã hội Thì nhu cầu khuyến khích tài lớn nhu cầu khuyến khích tinh thần Cơng ty nhận thấy rõ vai trò khuyến khích tài từ cơng ty đưa sách khuyến khích tài đánh vào ngày lương thưởng người lao động Tăng lương thưởng, đưa sách lương thương rõ ràng cho cán bộ, công nhân viên người lao động biết.Sử dụng khuyến khích tài cách hợp lý Với nguồn lực vốn sách phát triển cơng ty từ cơng ty đưa khuyến khích tài khác cho người lao động thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động cống hiến cho công ty b Mục đích Tăng việc tạo động lực mặt tài cho người lao động, thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động Tạo cho họ nỗ lực làm việc phát triển thân phát triển cơng ty Thu hút nguồn nhân tài có kiến thức học vấn cao, việc đặt mức lương cao cho người lao động thu hút nguồn lực lao động chuyên môn cao cho công ty, công ty đưa khuyến khích tài thu hút nguồn nhân lực có lực chun mơn cao vào cơng ty c, Nội dung Ngồi tiền lương mà công nhân nhận được, doanh nghiệp cần đẩy mạnh khuyến khích tài như: - Thưởng doanh nghiệp có nhiều đơn hàng, cần tăng ca nhiều, Cơng nhân hồn thành mức cơng tăng ca giao phó Có doanh nghiệp cần có đóng góp cơng nhân có nhiều đơn hàng cơng nhân lòng chấp nhận Người lao động cần thưởng xứng đáng gánh vác chung khó khăn doanh nghiệp Mức thưởng công ty đặt vấn người lao động từ đặt mức phấn đấu cho người lao động, làm việc vượt mức thưởng mức với tỷ lệ khác - Thưởng công nhân không vi phạm quy định công ty thời gian làm việc quy định chung làm việc Mức thưởng nên cố định theo tháng đồng tồn cán cơng nhân viên Những lao động làm việc đẩy đủ ngày không vi phạm quy định cơng ty mức thưởng chuyên cần, chăm làm việc, với nhân viên vi phạm mức khác mức thưởng khác bị phạt nghỉ việc với lao động vi phạm mức cho phép - Hỗ trợ người lao động học tập làm việc cống hiến cho công ty : Công ty đưa mức hỗ trợ học tập phụ cấp phần tồn học phí cho người lao động, cho người lao động nghỉ thời gian cho phép để tham gia khóa học - Tăng cường hình thức thưởng quà dịp lễ , tết : Mức thưởng tết ngày tăng năm vật giá tăng theo - Hỗ trợ xăng xe nhà trọ cho nhân viên xa Với ngồi lao động có khoảng cách địa lý tới công ty ớn 10km cơng ty hỗ trợ tiền chi phí lại nhà trọ giúp họ có tinh thần làm việc tốt - Có sách trợ cấp cho nhân viên nghèo có tinh thần làm việc phát triển cơng ty Với nhân viên có hồn cảnh khó khăn, cơng ty thường xuyên có hỗ trợ tài giúp họ cải thiện sống - Tổ chức thăm hỏi động viên nhân viên lúc ốm đau : Với công nhân bị ốm, viện cơng ty cử phòng ban thăm hỏi nghỉ ngày cho phép với hỗ trợ phần chi phí nằm viện d Chi phí Mỗi năm công ty bỏ lượng quỹ nhằm hỗ trợ khuyến khích tài lớn cho phận người lao động cho cơng ty nhằm đạt lợi ích từ việc họ phấn đấu làm việc phát triển công ty Bảng 3.2: Quỹ khen thưởng tài cho người lao động Đơn vị: nghìn đồng Chính sách khen thưởng Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chuyên cần tăng ca Quà lễ tết Hỗ trợ xăng xe Tổ chức thăm hỏi ốm đau, 24.735 46.645 58.846 21.154 24.875 47.176 58.955 22.195 24.941 48.235 59.152 23.256 Tổng 151.38 153.21 155.58 … (nguồn: phận nhân sự) Với chi phí tương đối cao quỹ khen thưởng tài giúp cho người lao động có tinh thần làm việc hơn, cố gắng làm việc phát triển thân cống hiến cơng ty e Kết Cơng nhân viên nhận thấy việc ưu tiên phát triển hỗ trợ cho người lao động công ty Họ thấy quan tâm công ty tới đời sống họ Họ cố gắng phát triển thân phát triển cống hiến cho cơng ty Từ suất làm việc họ tăng cao, không bị phụ thuộc nhiều yếu tố bên Năng suất lao động người lao động tăng năm khoảng 0,5% Người lao động biết yêu thương phát triển cơng ty, nhóm lao động đồn kết tạo hiệu cao trình làm việc 3.2.4 Một số giải pháp khác Thăng chức cho nhân viên làm việc đạt hiệu cao Với nhân viên họ cố gắng làm việc việc đạt mức lương mà họ mong muốn, mức thưởng cao họ hướng tới đạt vị trí công ty Công ty cần thường xuyên phá tài tiềm ẩn họ, mong muốn họ để thấy cần có xem xét thăng chức thường xuyên tránh việc họ phấn đấu nhiều mà khơng đạt khiến bị nản trí khơng cố gắng làm việc Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cho họ, giúp họ có sở để so sánh kết thực cơng việc mình, điều chỉnh suất cho phù hợp Công ty đưa mức tiêu chuản thực công việc rõ ràng cho nhân viên, mức độ phát triển thưởng theo mức độ nhằm mang đánh giá phấn đấu người lao động Thường xun đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động, áp dụng hình thức khen thưởng kịp thời để giúp họ làm việc tốt Bộ phận nhân phải thấy cố gắng nhân viên từ đưa mức khen thưởng nhanh chóng Việc khen thưởng kịp thời mang đến hiệu vô lớn đến tinh thần làm việc, phấn đấu không ngừng nghỉ người lao động Nhân viên trọng đến việc đánh giá khả thân, động lực giúp nhân viên phát triển, khơng có ảnh hưởng việc định kiến mối quan hệ Đưa bảng đánh giá rõ ràng cho nhân viên trước tuyển nhân viên vào làm việc Có mốc để nhân viên phấn đấu phát triển thân với phát triển công ty Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thiện tốt nhiệm, bố trí người lao động vào vị trí họ Cơng ty ln tạo mơi trường làm việc thuận lợi cho việc phấn đấu làm việc người lao động Giảm thiểu tiếng ồn môi trường làm việc, giữ môi trường làm việc sẽ, tốt đẹp cho người hòa thuận phát triển Đảm bảo điều kiện cần thiết cho thực công việc Loại trừ trở ngại cho thực công việc người lao động Công ty có cường độ làm việc áp lực công việc với nhân viên lớn Công ty cần có chế độ nghĩ dưỡng hợp lý Tránh nhân viên làm việc sức ảnh hưởng lớn đến sức khỏe người lao động gây uy tín công ty Công việc làm tiếng ngày tăng ca tối đa tiếng/ ngày 3.1 Một số kiến nghị + Công ty cần phải bố trí xếp người lao động làm cơng việc phù hợp với khả trình độ tay nghề người lao động Việc giúp cho công ty khai thác khả người lao động, góp phần tăng suất lao động + Công ty thường xuyên tổ chức thi kiểm tra tay nghề đánh giá tay nghề trình độ thực tế người lao động Từ bố trí người lao động làm công việc phù hợp với tay nghề trình độ họ, tránh tình trạng lãng phí lao động hay không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu + Tổ chức thi, chơi dã ngoại nhằm tăng mối quan hệ đoàn kết người lao động với nhau, tạo hiệu việc hoạt động nhóm cao KẾT LUẬN Tiền lương phần quan trọng chi phí sản xuất, tiền lương tăng dẫn đến chi phí tăng dẫn đến giá thành sản phẩm tăng kéo theo cạnh tranh sản phẩm thị trường Tiền lương cơng cụ giúp doanh nghiệp trì, thu hút phát triển nguồn nhân lực Quản lý tiền lương có ý nghĩa lớn việc giúp doanh nghiệp đạt mức suất lao động cao nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm người lao đông Tuy nhiên việc trả lương cho người lao động phụ thuộc vào quỹ lương doanh nghiệp ý muốn trả lương nhà quản lý Trả lương cao đồng nghĩa với chi phí sản xuất tăng cao, việc xác định mức trả lương hợp lý đối cho người lao động việc vô quan trọng Trong thời gian qua, dựa vào hình thức trả lương theo thời gian công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam xây dựng hệ thống thang bảng lương phù hợp với tính chất cơng việc tình hình sản xuất doanh nghiệp, cơng tác quản lý tiền lương ngày hoàn thiện góp phần cải thiện thu nhập đời sống người lao động Là doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất nên bên cạnh số ưu điểm cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp nhiều hạn chế Trên chặng đường phát triển tiếp theo, để nâng cao lực sản xuất tái tạo sức lao động công nhân doanh nghiêp cần có đổi để hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian đảm bảo tiền lương đảm bảo tính cơng hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Đề cương quy định đồ án tốt nghiệp trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Báo cáo tài cơng ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam năm 2013 Báo cáo tài cơng ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam năm 2014 Báo cáo tài cơng ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam năm 2015 Giáo trình Quản trị nhân lực; môn Quản trị nhân lực, Trường đại học Kinh tế Quốc dân; ThS Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2012 Trang Web công ty www.voer//tiền lương ... luận công tác tiền lương công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam Chương Phân tích thực trạng cơng tác trả lương công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác trả. .. tập công ty CP thiết bị điện xây dựng Việt Nam em tìm hiều, nghiên cứu công tác trả lương, thưởng công ty thấy có nhiều vấn đề cần giải Do đó, em lựa chọn đề tài “PHÂN TÍCH VÀ ĐƯA RA ĐỀ X́T PHƯƠNG... Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Thiết bị điện Việt Nam Ngày 01 tháng 12 năm 2010, Tổng cơng ty Thiết bị điện Việt Nam thức chuyển đổi thành Tổng công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam sau hồn thành q