luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại hệ thống thời trang seven am

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN.AM Chun ngành: Tài ngân hàng ĐỒN DIỆU LINH HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN.AM Ngành: Tài chính-Ngân hàng-Bảo hiểm Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 83.40.201 Họ tên học viên: Đoàn Diệu Linh Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Xuân Bình HÀ NỘI – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi Các số liệu kết nghiên cứu có Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chưa công bố công trình trước Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đoàn Diệu Linh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU VÀ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .2 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 11 1.1.3 Vai trò tài doanh nghiệp 12 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 14 1.2.2 Mục tiêu vai trò quản lý tài doanh nghiệp 15 1.2.3 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 16 1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 18 1.3.1 Cơng tác hoạch định tài 18 1.3.2 Các định tài 19 1.3.3 Cơng tác phân tích tài 19 1.3.4 Công tác kiểm tra giám sát hoạt động tài 32 1.3.5 Một số công cụ nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị tài 32 1.4 Kết luận chương 36 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN AM 37 2.1 Tổng quan hệ thống thời trang Seven.am 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển hệ thống thời trang Seven.am 37 2.1.2 Tổ chức máy quản lý hệ thống thời trang Seven.am 38 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am 43 2.2.1 Tình hình hoạch định tài Cơng ty 43 2.2.2 Quyết định tài 44 2.2.3 Phân tích cơng tác quản lý tài Cơng ty 45 2.2.4 Công tác kiểm tra giám sát hoạt động tài Công ty 64 2.3 Thành công hạn chế cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am 64 2.3.1 Một số thành công 64 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 65 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN AM 70 3.1 Định hướng phát triển hệ thống thời trang SEVEN AM thời gian tới 70 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang SEVEN AM 71 3.2.1 Hợp lý hóa tiêu kế hoạch 71 3.2.2 Hoàn thiện cấu tổ chức 72 3.2.3 Giải pháp tăng cường hiệu định tài 73 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tài 79 3.3 Một số kiến nghị quan quản lý nhà nước 83 3.3.1 Những điều kiện thuộc chế, sách Nhà nước 83 3.3.2 Những điều kiện thuộc Công ty 84 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 LỜI CÁM ƠN Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Quý Thầy, Quý Cô Trường Đại học Ngoại Thương nói chung vvà khoa Sau Đại học nói riêng hết lòng tận tụy, truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học Trường, đặc biệt PGS.TS Hồng Xn Bình tận tình hướng dẫn phương pháp nghiên cứu khoa học nội dung nghiên cứu đề tài Xin cám ơn Lãnh đạo tập thể người lao động nhãn hàng thời trang Seven am cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Đặc biệt lần cảm ơn nhân viên dành chút thời gian q báu để tơi có liệu để phân tích đánh giá Trong trình thực hiện, tơi cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu kiến thức đóng góp Quý Thầy, Cơ, gia đình bạn bè đồng thời tham khảo nhiều tài liệu, song khơng tránh khỏi có sai sót Rất mong nhận thơng tin góp ý Quý Thầy, Cô bạn đọc Xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đoàn Diệu Linh DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU VÀ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh VLĐ Vốn lưu động TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu LNST Lợi thuận sau thuế CB CNV Cán công nhân viên ĐTXD Đầu tư xây dựng TMCP Thương mại cổ phần DN Doanh nghiệp QTTC DN Quản trị tài doanh nghiệp KSNB Kiểm sốt nội KTNB Kiểm tốn nội DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2.1: Biến động cấu tài sản 2015-2018 53 Hình 2.2: Đồ thị kết hoạt động kinh doanh 2016-2018 55 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng cấu tài sản Công ty năm 2016-2018 49 Bảng 2: Bảng cấu nguồn vốn Công ty năm 2016-2018 .50 Bảng 3: Báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2016-2018 51 Bảng 4: Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng quản lý tài sản 57 Bảng 5: Bảng phân tích khả tài trợ vốn doanh nghiệp 62 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Luận văn nghiên cứu, hệ thống hóa lý luận quản lý tài chế quản lý tài doanh nghiệp, nội dung phân tích cơng tác tài doanh nghiệp nói chung Trên sở sâu nghiên cứu đánh giá thực trạng phân tích cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am, đánh giá kết đạt tồn công tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống Qua nghiên cứu thực tiễn thực trạng công tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am tác giả đưa kết luận sau: Thứ nhất, giai đoạn 2016-2018, hệ thống thời trang Seven.am gặt hái thành công định việc mở rộng hệ thống kinh doanh, phát triển thị trường, tăng trưởng quy mô sản xuất doanh thu tiêu thụ sản phẩm Các tiêu tài đạt mức trung bình ngành Thứ hai, bên cạnh thành cơng đạt được, tồn hạn chế công tác quản lý tài như: cấu nguồn vốn – tài sản chưa hợp lý, chi phí gia tăng, lợi nhuận hoạt động tài chưa cao có xu hướng giảm xuống, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn chưa cao, khả sinh lời suy giảm Những bất cập xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu tiêu kế hoạch chưa hợp lý, lực cơng nhân viên yếu kém, chưa đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh Công ty, quy định chế giám sát, kiểm tra, xử lý vi phạm chưa cụ thể hệ thống văn pháp luật Nhà nước Thứ ba, Luận văn đề số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài hợp lý hóa tiêu kế hoạch đề ra, hoàn thiện cấu tổ chức hệ thống Bên cạnh tác giả đề xuất số biện pháp tăng cường hiệu định tài hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát hệ thống sức mạnh đòn bẩy tài ưu thuế liên quan đến lãi vay Cơng ty tím kiếm nguồn vốn khác như: vay vốn ngân hàng, tận dụng nguồn vay tín dụng thương mại cho dự án nhập Công nợ công ty qua năm tồn đọng nhiều gồm khoản phải thu khoản phải trả Công ty cần quản lý chặt chẽ đơn đốc tốn hạn - Đối với khoản phải thu: công ty cần có biện pháp để giảm bớt khoản phải thu như: + Khi kí hợp đồng với khách hàng, công ty nên đưa vào số ràng buộc điều khoản toán số ưu đãi khách hàng trả tiền sớm Như vừa giúp khách hàng sớm tốn nợ cho cơng ty lại vừa hình thức khuyến giúp giữ chân khách hàng lại với cơng ty + Thường xun kiểm sốt khoản nợ phải thu: Mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn với khách hàng Thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu, dự đoán nợ phải thu từ khách hàng đồng thời xác định giới hạn bán chịu để tránh tình trạng việc bán chịu mức + Áp dụng biện pháp thích hợp để thu hồi nợ bảo toàn vốn như: Chuẩn bị sẵn sàng chứng từ cần thiết khoản nợ đến hạn toán Thực kịp thời thủ tục tốn Nhắc nhở, đơn đốc khách hàng toán khoản nợ đến hạn Thường xuyên đến cơng ty chưa tốn hết nợ để nhắc nhở, thúc giục họ toán khoản nợ đến hạn hạn Chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp thu hồi khoản nợ hạn Cần xác định rõ nguyên nhân dẫn đến nợ q hạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Nếu nguyên nhân dẫn đến nợ hạn tình hình kinh doanh khách hàng suy giảm cần trích lập khoản dự phòng để tránh vốn Nếu nguyên nhân khách hàng muốn chiếm dụng vốn doanh nghiệp nên theo dõi đưa biện pháp tích cực chiết khấu để khuyến khích khách hàng trả nợ hạn Ngồi chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp 75 thu hồi phù hợp Trích lập dự phòng khoản nợ phải thu khó đòi để chủ động bảo tồn vốn lưu động - Đối với khoản phải trả: Theo dõi sát khoản nợ ứng với chủ nợ, xác định khoản chiếm dụng hợp lý, khoản đến hạn cần phải toán nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp, tăng tin cậy bạn hàng Cơng ty cần trọng tốn khoản công nợ với ngân sách nhằm thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Từ đưa biện pháp như: Đảm bảo lượng tiền mặt định để toán cho khoản nợ ngắn hạn gần đến hạn Ngoài ra, cần phải dự trữ lượng tiền mặt khoảng 30%lượng tiền tồn quỹ cho khoản nợ ngắn hạn gần đến hạn để tránh chủ nợ lý đòi phải toán - Đối với khoản tiền tạm ứng cho công nhân viên: công ty cần nhắc nhở cơng nhân viên làm tốt việc hồn ứng sau đợt công tác mua vật tư, chậm trế cắt khen thưởng, cắt danh hiệu thi đua…Quản lý sử dụng hợp lý chi phí phải xuất phát từ quan điểm: mạnh dạn chi khoản chi cần thiết để tăng suất lao động, mở rộng kinh doanh, đảm bảo phục vụ tốt cho người tiêu dùng Đối với khoản chi chưa cần thiết tạm hỗn chi phí khơng cần thiết cương khơng chi…Từ đó, ta có biện pháp nhằm quản lý chi phí hiệu tiết kiệm chi phí: Thanh lý tài sản cũ, lạc hậu khơng cần dùng để đầu tư trang thiết bị đồng hơn, cải tiến dây chuyền sản xuất để giữ ổn định chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất Trong việc sử dụng vật liệu, công cụ dụng cụ cần phải tận dụng hết vật liệu, dụng cụ sẵn có Xây dựng mức tiêu hao hợp lý kiểm soát sản xuất theo định mức đề Giảm chi phí hành đến mức thấp nhất chi phí quản lý, chi phí văn phòng, tránh lãng phí việc sử dụng đồ dùng văn phòng cơng ty Quản lý chi phí theo phận để quy rõ trách nhiệm cá 76 nhân việc đền bù xét khen thưởng 3.2.3.3 - Vòng quay vốn Vòng quay hàng tồn kho: Công ty dự trữ lượng hàng tồn kho lớn Công ty cần thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa, xúc tiến bán hàng để lưu chuyển vốn tốt chương trình bán hàng, chương trình Marketing hướng đến khác hàng - Vòng quay vốn lưu động : Có thể nói, vốn lưu động điều kiện khơng thể thiếu q trình tái sản xuất Cùng lúc, vốn lưu động phân bổ khắp giai đoạn tồn nhiều hình thức khác trình sản xuất kinh doanh Việc quản lý vốn lưu động có hiệu hay khơng có ý nghĩa lớn kết hoạt động kinh doanh công ty Công tác sử dụng vốn lưu động mạch máu doanh nghiệp, việc đẩy nhanh vòng quay vốn doanh nghiệp thách thức lớn đối doanh nghiệp nói chung Bộ phần Quản lý tài nói riêng, nhóm giải pháp bao gồm: - Xác định đủ nhu cầu vốn công ty - Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh, vốn lưu động cách vay ngân hàng, chiếm dụng vốn - Tăng cường quản lý khoản phải thu, giảm tối đa vốn bị chiếm dụng - Ln có kế hoạch sử dụng vốn nhàn rỗi - Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho - Có biện pháp phòng ngừa rủi ro vốn, tài chính, tiền tệ 3.2.3.4 Giải pháp giúp tăng tiêu sinh lời Nâng cao khả sinh lời công ty cụ thể nâng cao lợi nhuận, doanh thu nâng cao khả sinh lời trến vốn sản xuất kinh doanh 77 Để nâng cao khả sinh lời phải gia tăng lợi nhuận biện pháp giảm vốn sản xuất kinh doanh khơng hợp lý với xu phát triển doanh nghiệp cần tăng quy mô, mở rộng sản xuất kinh doanh, để tăng tỷ suất sinh lời tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn Việc gia tăng lợi nhuận chịu ảnh hưởng hai nhân tố chủ yếu doanh thu chi phí Như để tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần phải tăng doanh thu giảm chi phí Doanh thu tăng phụ thuộc vào giá vốn, chất lượng sản phẩm, uy tín cơng ty, phạm vi phục vụ…Hiện doanh thu cơng ty chưa cao đồng thời giá vốn hàng bán công ty tương đối cao nên lợi nhuận cơng ty bình qn thời kỳ thấp Do cơng ty cần có biện pháp để làm giảm giá thành xuống cách nâng cao trình đội quản lý lãnh đạo phòng ban lực làm việc thân cá nhân tồn cơng ty, từ làm giảm đến mức thấp chi phí đẩy nhanh lợi nhuận lên Vì vậy, cần có biện pháp cụ thể, là: Để tăng doanh thu lợi nhuận tăng 11% chi phí doanh nghiệp tăng nhỏ tối đa 11%.Công ty cần tăng số lượng chất lượng sản phẩm cung cấp Sản lượng tăng cao song giá sản phẩm không nên tăng nhiều, tránh biến động giá tăng làm cầu giảm Do cần tăng cường sở hạ tầng, đầu tư máy móc thiết bị phù hợp nhằm nâng cao suất lao động, khuyến khích công nhân làm tốt cách tăng thưởng số ngày nghỉ phép; tăng cường chất lượng quản lý cách mở đợt đào tạo đào tạo lại cán nhân viên; mở rộng liên kết, liên doanh với công ty, tổ chức nước ngoài; tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, từ tạo niềm tin uy tín khách hàng, khuyến khích tăng nhanh số lượng khách hàng thường xun Để giảm tối thiểu chi phí, cơng ty cần lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cung ứng sản phẩm cách cụ thể, khoa học Đặc biệt khâu chuẩn bị tổ chức sản xuất công ty cần giám sát chặt chẽ để sản xuất có hiệu làm giảm chi phí khâu cơng tác sau may, chi phí sửa chữa, tái chế sản phẩm hỏng 78 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tài 3.2.4.1 Cơ chế kiểm soát chéo Nâng cao hiệu kiểm tra, giám sát chéo phận, phòng ban cơng ty; khối kinh doanh - văn phòng - sản xuất phần mềm hệ thống quản trị ERP, CRM, SAP 3.2.4.2 Cơ chế khốn chi phí cho phận, phòng ban, cơng việc Hiện cơng ty thực cơng tác phân bổ kinh phí tập trung dẫn đến tình trạng khơng tiết kiệm thất thoát tài sản, trang thiết bị, vật tư Vì cơng ty cần thiết lập chế khốn chi phí cho phận nhu Khốn kinh phí đầu tư sửa chữa lớn : Việc duyệt định mức Sửa chữa lớn cho đơn vị nói chung cho sát với nhu cầu thực tế sửa chữa lớn đơn vị việc làm cần thiết mang lại nhiều lợi ích rõ ràng không đơn giản Từ thực tế công ty, Seven Am nhận thấy nhu cầu Sửa chữa TSCĐ thường yếu tố sau tác động: Trình độ cơng nghệ sản xuất TSCĐ, Mức độ khai thác, Điều kiện sử dụng, vận hành 4- Thời gian sử dụng Như vậy, để khốn chi phí sửa chữa lớn cho hạng mục, cơng ty cần có theo dõi, đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh kết hợp với cam kết nhà sản xuất, cung cấp trang thiết bị tình hình sử dụng thực tế Khoán nguyên vật liệu : Nhu cầu vật liệu SEVENAM chủ yếu dùng cho công tác dùng phục vụ sản xuất kinh doanh vải, chỉ, cúc, khóa,…Trung bình, sản phẩm cần số đơn vị vật liệu định kèm, gọi A, khốn trung bình sản phẩm A,001 Khốn dịch vụ mua ngồi : Theo tháng, q năm, dựa số hao mòn máy móc, trang thiết bị, phận, phòng ban tổ chức thống kê tài sản, báo cáo tình trạng, lập kế hoạch bổ sung, thay trình ban lãnh đạo lên kế hoạch sửa chữa thay Dựa định mức có sẵn tham khảo, cơng ty chủ động 79 phân bổ tài cho đơn vị để đơn vị trực tiếp triển khai Khoán lương - sản lượng : Mặc dù SEVEN AM thông báo tiêu chí duyệt quỹ lương hàng năm cho chi nhánh cửa hàng (các tiêu chí là: Số lượng cán công nhân viên, Số lượng sản phẩm, doanh số , tỷ lệ tiết kiệm chi phí khốn, mức độ hồn thành tiêu kinh tế - kỹ thuật khác, ) rõ ràng mang tính chất định tính chung chung Do SEVEN AM nên minh bạch việc duyệt quỹ tiền lương cho đơn vị Nếu xây dựng cách tính cụ thể để đơn vị, phận, phòng ban dễ dàng kiểm tra, đối chiếu có hướng phấn đấu nhằm cải thiện thu nhập cán công nhân viên công ty Hướng phấn đấu hiểu biết nhân tố tác động mạnh, đáng kể lên quỹ tiền lương duyệt Cơng ty trọng nỗ lực thực tốt yếu tố Như vấn đề mấu chốt SEVEN AM phải đo lường mức độ hồn thành tiêu chí đánh giá công ty kết hợp đánh giá để xác định quỹ tiền lương duyệt Khi tượng giải trình sng ngoại giao tốt để mang lại quyền lợi cho đơn vị hạn chế nhiều, tránh tiêu cực việc duyệt quỹ tiền lương SEVEN AM – vấn đề tế nhị nhạy cảm Khoán chi phí tiền khác : Các chi phí tiền khác điện thoại, Internet, tiền điện, văn phòng phẩm vào định biên nhân để phân bổ 3.2.5 Một số công cụ sử dụng nhằm nâng cao hiệu quản lý tài hệ thống thời trang Seven AM Thứ nhất: Các định chế, quy tắc quản lý DN QTTC Các định chế tổ chức hoạt động nội quy, quy tắc quản lý nguồn tài lực DN đa dạng, bao gồm quy phạm pháp luật liên quan đến DN, chế định, sách tài chính, kế toán DN, quy tắc quản lý khai thác nguồn thu, phân bổ, sử dụng, bảo vệ tài sản, quy chế chi tiêu hạch toán hữu công cụ định hướng, lối giám sát tài Khơng ngừng hồn thiện quy chế, quy tắc tài DN việc lớn có tham gia Nhà nước, nhiều ngành Song, thân DN phải am hiểu, tuân thủ 80 sử dụng chúng công cụ để che chắn, bảo vệ quyền lợi ích đáng Ngồi ra, DN phải cụ thể hóa chế độ, sách kế hoạch tài thành quy tắc, nội quy để dẫn khn khổ hóa hoạt động, hoạt động liên quan đến hình thành sử dụng nguồn lực tài Có vậy, hoạt động DN đạt tới hợp pháp, cộng sinh với mơi trường tài chung, tận thu nguồn lực sử dụng chúng cách hiệu Bản thân quy trình, quy tắc QTTC ln phải đổi theo hướng cập nhật chế độ, sách, thiết thực, tiết kiệm có hiệu cao Thứ hai: Kế hoạch dài hạn ngắn hạn tài dự tốn thu, chi Sử dụng thơng minh công cụ kế hoạch, biết điều phối biết điều chỉnh kế hoạch đòn bẩy lợi hại cho phát triển bền vững tài DN Các phận trọng tâm kế hoạch tài DN kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch đầu tư tài chính, kế hoạch phân bổ, sử dụng nguồn lực, dự toán chi cho sản xuất kinh doanh, kế hoạch vay nợ trả nợ, kế hoạch lợi nhuận phân phối lợi nhuận, việc lập quỹ dự phòng kế hoạch bảo tồn, phát triển vốn Trong công cụ kế hoạch, dự tốn cho cơng trình đầu tư XDCB, dự tốn chi cho chương trình, mục tiêu mang tính dự án liên doanh, liên kết, đổi cơng nghệ, đổi sản phẩm, dự tốn chi tiêu hàng q, năm có vai trò quan trọng Phải thực quy trình lập, thẩm định, xét duyệt, thực kiểm tra thực dự toán Đây cách hữu hiệu QTTC Các công cụ tiền tệ, giá cả, định mức kinh tế kỹ thuật công cụ tài liên quan đến DN Muốn QTTC tốt, phải đặc biệt am hiểu sử dụng linh hoạt công cụ tiền tệ, thước đo giá trị, vật, hàm thử biểu thị trường tài Đây tác nghiệp hoạt động quản trị thực nhà quản trị, am hiểu thị trường, giá cả, am hiểu thước đo chi phí thu nhập liên quan đến DN, phát huy lực công ty, lại né tránh hạn chế thua thiệt thị trường biến động 81 Khi định mua, bán, nhập, xuất, can dự hay rút lui khỏi thị trường đó, nhà QTTC phải chuyên gia đầy lĩnh, am tường đốn Cơng cụ họ khơng có khác thông tin tiền tệ, giá cả, chuẩn chi phí, cơng cụ tài cơng cụ phái sinh Thứ tư: Đòn bẩy kinh tế Lợi ích kinh tế (bao gồm lợi ích cho DN, cho nhóm người cá nhân) ln động lực mạnh mẽ giúp chủ thể tích cực tham gia vào trình kinh tế, làm sinh doanh lợi tạo lợi ích cho cộng đồng thân người Sử dụng đòn bẩy kinh tế, đặc biệt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi DN quan tâm chăm sóc đến người lao động thực sự, đưa lại động lực to lớn cho sản xuất kinh doanh Nhà quản trị nói chung nhà QTTC nói riêng, nên am hiểu sử dụng thục công cụ Muốn sử dụng tốt đòn bẩy lợi ích, phải cơng khai, minh bạch, dân chủ thực công bằng, tránh tùy tiện, lạm dụng để làm tiêu tan tư tích cực vốn có đòn bẩy kinh tế Thứ năm: Phân tích tài Việc thường xuyên phân tích tài chính, nêu tiêu chí sinh động tình hình kết sử dụng nguồn tài lực kinh doanh làm cho tài bám sát mục tiêu phục vụ kinh tế, nâng cao hiệu kinh doanh Phân tích tài đạt tới kết dựa hệ thống phương pháp khoa học, dựa vào nguồn tài liệu thông tin tin cậy, xác thực Đặc biệt, phải rõ vật chất tổ chức, cá nhân Từ đó, kiến nghị giải pháp, nhằm phát huy mạnh, hạn chế yếu kém, xử lý cá nhân, tổ chức vi phạm, nhằm bảo vệ lợi ích DN Phân tích tài chính, tự giúp hiệu chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị DN, hướng tới hiệu cao bền vững Thứ sáu: Hệ thống KSNB Hệ thống KSNB (bao gồm hạt nhân trung tâm KTNB), công cụ thường xuyên, cài đặt vào toàn thiết chế quản trị, trì đặn thực theo quy tắc, chuẩn mực, giúp cho việc kiểm soát dòng tiền vào, ra, hoạt động thu, chi cách chặt chẽ hiệu lực 82 Bộ máy kiểm sốt bao gồm Ban kiểm sốt, Ban KTNB, Phòng tài - kế tốn, Ban tra cơng nhân viên chức tạo mạng lưới chặt chẽ nhất, giúp cho cơng tác kiểm sốt tài thực thi Đây công cụ quan trọng hàng đầu QTTC Bỏ qua cơng cụ này, tài rối loạn, bị xâm hại tất nhiên thực thi chức Thứ bảy: Hệ thống thơng tin kinh tế - tài Trong xã hội đại, thông tin trở thành nguồn lực DN Về phương diện khác, thông tin công cụ hàng đầu quản trị Trước hết, QTTC, nhà quản trị làm khơng có thơng tin (mù thơng tin) Họ đánh giá, nhận xét, định có đầy đủ thơng tin đích thực, khách quan, đủ tin cậy Những thông tin quan trọng cho QTTC có được, từ kế tốn tài chính, kế toán quản trị, từ ngân hàng liệu phong phú DN Khi kết nối với trung tâm thơng tin uy tín từ thị trường tài Kế tốn tài kế tốn quản trị, giúp tập hợp, phân tích thơng tin quan trọng nhất, chất tình hình tài Nó ngơn ngữ phân tích làm sáng tỏ, công cụ hữu hiệu lợi hại cho cân nhắc định nhà quản trị Nếu tài DN thể sống, thông tin nguồn lượng, thức ăn, nước uống cho thể Nhà QTTC phải biết tổ chức tập hợp, hình thành kiểm sốt thơng tin, biết phân hạng sử dụng thông tin cho nước cờ kinh doanh quản trị Hồn thiện tổ chức máy, tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn hạch tốn nghiệp vụ, xây dựng hệ thống thông tin tư liệu tài chính, kinh tế, thị trường điều kiện tối cần thiết giúp cho công tác QTTC có sở tin cậy, Nhờ đó, hiệu lực, hiệu quản trị nâng cao./ 3.3 Một số kiến nghị quan quản lý nhà nước 3.3.1 Những điều kiện thuộc chế, sách Nhà nước - Nhà nước cần có sách ưu đãi, hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành Thời trang Trong năm qua, sau Việt Nam gia nhập WTO sau 83 Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ ký kết, Hiệp định CPTPP ( Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương ) mở cho ngành Thời trang Việt Nam nhiều hội nhiều thách thức Tuy nhiên, năm gần đây, ngành Thời trang Việt Nam đạt thành tựu đáng tự hào Bên cạnh đó, ngành Thời trang có khoảng hai triệu lao động làm việc Ngành giải công ăn việc làm cho hàng triệu người lao động, mang lại nhiều ý nghĩa mặt xã hội Vì vậy, Nhà nước cần phải có sách ưu đãi, hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động ngành thuế, vay vốn, hạn chế thủ tục nhập nguyên phụ liệu, đưa quy định rõ rang việc áp mã thuế nhập khẩu… - Chính sách hỗ trợ thuế thủ tục Xuất nhập Hiện nay, vấn đề xúc doanh nghiệp thủ tục hành xuất - nhập hàng hóa Để giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp nhà nước cần đẩy mạnh cơng tác cải cách thủ tục hành chính, thủ tục hải quan xuất nhập theo hướng có lợi cho doanh nghiệp Thời gian vàng bạc, hội tính phút, để hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước cần tăng cường hệ thống Cơng nghệ thông tin, giải vấn đề xuất nhập qua phần mềm, giảm thời gian lưu thông, ổn định sách thuế quan, giảm thời gian chờ đợi thơng quan cho doanh nghiệp 3.3.2 Những điều kiện thuộc Cơng ty Cơng ty cần hồn thiện chế tổ chức quản lý nói chung chế Quản lý tài nói riêng cho phù hợp với u cầu quản lý tình hình mới, giúp cho đơn vị tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Cần xây dựng hệ thống quản trị tài chính, củng cố, hồn thiện phát huy vài trò cơng tác kế tốn, thống kê Từ có hệ thống thơng tin kinh tế xác, nhanh chóng thực tốt chức tham mưu cho Hội đồng quản trị Ban giám đốc định điều hành sản xuất kinh doanh hướng 84 Về người, Công ty cần đào tạo, tuyển chọn tốt đội ngũ cán tinh thơng nghiệp vụ, có tinh thần tập thể, có kỷ luật trách nhiệm, bố trí cơng việc phù hợp với người Việc bổ nhiệm cán Công ty phải nên linh hoạt sở lực chun mơn đạo đức, đồng thời có chế thưởng phạt nghiêm minh để thúc đẩy người nâng cao tinh thần công tác động lực thúc đẩy họ làm việc tốt quyền lợi chung Công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG Với hạn chế hệ thống thời trang Seven.am, việc thực biện pháp nhằm khắc phục hạn chế việc quản lý tài mức quan hữu quan nhà nước cần có can thiệp nhằm giúp đỡ Công ty hoạt động kinh doanh hiệu lĩnh vực thời trang Ngoài việc cần hỗ trợ quan nhà nước việc đẩy mạnh kinh doanh ngành từ nguồn vốn tích lũy nhằm đem lại nguồn tài cho Cơng ty, ban ngành cần tạo điều kiện cho Công ty việc cạnh trạnh kinh doanh với doanh nghiệp khác 85 KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu nghiên cứu tác giả nhận thấy công tác quản lý tài hoạt động thường nhật doanh nghiệp Thực tốt công tác quản lý tài trực tiếp góp phần đẩy mạnh trình sản xuất kinh doanh doanh nâng cao hiệu suất sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp Qua nghiên cứu thực tiễn thực trạng cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am tác giả đưa kết luận sau: Thứ nhất, giai đoạn 2016-2018, hệ thống thời trang Seven.am gặt hái thành công định việc mở rộng hệ thống kinh doanh, phát triển thị trường, tăng trưởng quy mô sản xuất doanh thu tiêu thụ sản phẩm Các tiêu tài đạt mức trung bình ngành Thứ hai, bên cạnh thành cơng đạt được, tồn hạn chế cơng tác quản lý tài như: cấu nguồn vốn – tài sản chưa hợp lý, chi phí gia tăng, lợi nhuận hoạt động tài chưa cao có xu hướng giảm xuống, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn chưa cao, khả sinh lời suy giảm Những bất cập xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu tiêu kế hoạch chưa hợp lý, lực công nhân viên yếu kém, chưa đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh Công ty, quy định chế giám sát, kiểm tra, xử lý vi phạm chưa cụ thể hệ thống văn pháp luật Nhà nước Thứ ba, Luận văn đề số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài bao gồm: hợp lý hóa tiêu kế hoạch đề ra, hoàn thiện cấu tổ chức hệ thống Bên cạnh tác giả đề xuất số biện pháp tăng cường hiệu định tài nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tăng cường khả tốn, tối ưu hóa vòng quay vốn tăng tiêu sinh lời Cuối cùng, luận văn đề cập đến việc hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát hệ thống Cuối cùng, luận văn đưa số kiến nghị với quan Nhà nước việc cần có sách hỗ trợ, ưu đãi cho doanh nghiệp ngành thời trang, may mặc, đồng thời cần có sách hỗ trợ, giảm bớt thủ tục lĩnh vực xuất nhập mặt hàng hàng hóa nói chung nguyên phụ liệu ngành 86 may nói riêng Bên cạnh đó, luận văn đưa số khuyến nghị phía Cơng ty việc hồn thiện chế tổ chức, cấu nhân hệ thống quản trị tài Đề tài khiếm khuyết chưa nghiên cứu đến tỷ trọng hàng hóa, yếu tố ảnh hưởng thị hiếu thị trường tác động kiện trị lớn đến cơng tác quản lý tài hệ thống Trong tương lai, tác giả phân tích rõ yếu tố tác động từ kiện trị nước quốc tế để bổ sung định hướng phát triển dòng sản phẩm, giúp hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống cách chuyên sâu 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Dương Hữu Hạnh, Quản trị tài chánh doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê Hà Nội, 2009, tr.10 (2) Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, 2008, tr.5-6 (3) Trần Thị Hòa, Nguyễn Hữu Cúc, Trần Đình Thảo, Nguyễn Trí Vũ, Lê Thị Mỹ Phương, Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đà Nẵng, 2014, tr.11-tr.18 (4) Bùi Văn Vấn, Vũ Văn Ninh, Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, 2015, tr.5 – 25 (5) Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, Tài doanh nghiệp, NXB Lao Động, 2012 (tr.5 - 25) (6) Nguyễn Năng Phúc , Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011, tr.170 – 270 (7) Công ty cổ phần MHA, Giới thiệu – thương hiệu thời trang Seven.am, địa chỉ: http://sevenam.vn/xu-huong-tin-tuc/gioithieu-ve-thuong-hieu-seven-am-n18.html, truy cập ngày 26/04/2019 (8) Phòng Marketing công ty cổ phần MHA, Seven.am - Mười năm chặng đường, Tạp chí nội bộ, sơ 01/2019, tr.3 (9) BGĐ công ty cổ phần MHA, Định hướng phát triển kinh doanh năm 2020, Tạp chí nội bộ, sơ 01/2019, tr.5 (10) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài năm 2016, Hà Nội, 2016 (11) Cơng ty cổ phần MHA, Báo cáo tài năm 2017, Hà Nội, 2017 (12) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài năm 2018, Hà Nội, 2018 (13) Trần Đức Chính, Hồn thiện chế quản lý tài Tập Đồn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, Học viện tài chính, Hà Nội năm 2015 (14) Nguyễn Thị Thùy Linh, Hồn thiện cơng tác quản lý tài Công ty Điện lực Quảng Trị, Đại học Kinh tế Huế, Huế năm 2017 (15) Vũ Xuân Vinh, Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị tài Tổng công ty cổ phần may Đức Giang, Học viện tài chính, 88 Hà Nội năm 2010 (16) Nguyễn Việt Đức, Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên 27-Bộ quốc phòng, ĐH kinh tế quản trị Kinh doanh – ĐH Thái Nguyên, Thái Nguyên năm 2014 (17) Vũ Anh Tuấn, Quản lý tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội năm 2012 89 ... sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tài hành hệ thống thời trang Seven. am Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven. am. .. cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven. am, đánh giá kết đạt tồn công tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven. am từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống Qua nghiên... TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN AM 37 2.1 Tổng quan hệ thống thời trang Seven. am 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển hệ thống thời trang Seven. am 37 2.1.2