Xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) tại công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu đá mỹ nghệ kim hoàn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHẠM ĐỨC THẮNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHẠM ĐỨC THẮNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HỒN Chun ngành: Kế tốn (hƣớng ứng dụng) Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS HUỲNH LỢI TP.Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Luận văn “Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (Activity Based Costing - ABC) công ty TNHH thành viên xuất nhập đá mỹ nghệ Kim Hoàn”, nghiên cứu khoa học thực hiện, hướng dẫn TS Huỳnh Lợi, số liệu khảo sát kết nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Phạm Đức Thắng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MƠ HÌNH TĨM TẮT ABSTRACT NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ PHẦN MỞ ĐẦU: 1.Lý chọn đề tài cần thiết đề tài : Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa dự tính đóng góp đề tài nghiên cứu Nội dung chƣơng luận văn CHƢƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Lĩnh vực mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.3 Đặc điểm hoạt động quản lý tài kế tốn cơng ty 1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lí 1.3.3 Đặc điểm máy kế toán 10 1.4 Đặc điểm nguồn lực chiến lƣợc kinh doanh 11 1.4.1 Đặc điểm nguồn lực 11 1.4.2 Chiến lược kinh doanh công ty 12 KẾT LUẬN CHƢƠNG 15 CHƢƠNG 2: THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) 16 2.1.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến xây dựng hệ thống kế toán chi phí dựa sở hoạt động (ABC) 16 2.1.1 Một số nghiên cứu phương pháp (ABC) giới 16 2.1.2 Nghiên cứu ứng dụng phương pháp ABC Việt Nam 17 2.2 Bài học kinh nghiệm xây dựng hệ thống kế toán (ABC) 20 KẾT LUẬN CHƢƠNG 22 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MTV - XNK ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN 23 3.1 Tổ chức sản xuất sản phẩm quy trình hoạt động sản xuất 23 3.1.1 Tổ chức sản xuất sản phẩm 23 3.1.2 Quy trình hoạt động sản xuất 24 3.2 Hệ thống kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty 26 3.2.1 Hệ thống kế toán 26 3.2.2 Chi phí sản xuất sản phẩm công ty 27 3.2.3 Phương pháp ghi nhận tính giá thành 29 3.2.4 Đặc điểm chi phí quản lý chi phí 29 3.2.5 Hạch tốn giá thành sản phẩm cơng ty 29 3.2.6 Một số dấu hiệu lỗi thời hệ thống kế toán chi phí cổ điển nhu cầu quản lý thơng tin kế tốn 36 3.2.6.1 Một số dấu hiệu lỗi thời hệ thống kế toán chi phí cổ điển cơng ty 36 3.2.6.2 Nhu cầu quản lý thơng tin kế tốn công ty 37 3.2.7 Điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh thay đổi nhu cầu đổi hệ thống kế toán công ty 38 3.2.8 Nhiệm vụ kế tốn chi phí 38 3.3 Một số hạn chế lý chƣa đƣợc giải trƣớc 39 3.3.1 Một số hạn chế 39 3.3.2 Lý vấn đề chưa giải trước 40 KẾT LUẬN CHƢƠNG 41 CHƢƠNG 4:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KIỂM CHỨNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG ĐẾN GIÁ BÁN VÀ LỢI NHUẬN 42 4.1 Quy trình vận hành hệ thống kế toán (ABC) 42 4.2 Kết nghiên cứu xây dựng hệ thống (ABC) công ty 52 4.2.1 Kết tiếp cận khảo sát số liệu thực tế công ty 52 4.2.2 Kết nghiên cứu 61 4.3 Kiểm chứng kết nghiên cứu nguyên nhân tác động lên giá bán làm ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận loại sản phẩm 69 4.4 Hạn chế ứng dụng kết nghiên cứu công ty 70 KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 71 5.1 Một số giải pháp đề xuất liên quan để xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động công ty 71 5.2 Kế hoạch hành động 72 5.3 Những triển vọng ứng dụng hệ thống (ABC) công ty 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG 76 KẾT LUẬN CHUNG 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - ABC : Activity – Based Costing - TOC : Theory of Constraints - TDABC : Time – Driven Activity – Based Costing - KTQT : Kế toán quản trị - HTTT : Hệ thống thông tin - CNTT : Công nghệ thông tin - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - MTV : Một thành viên - XNK : Xuất nhập - TSCĐHH: Tài sản cố định hữu hình - CCDC : Cơng cụ dụng cụ - CPNVLTT: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - CPNCTT : Chi phí nhân cơng trực tiếp - CPSXC: Chi phí sản xuất chung - FIFO: Nhập trước xuất trước DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1 Bảng phân bổ chi phí khấu hao theo hoạt động Bảng 4.2 Bảng phân bổ chi phí chung theo hoạt động Bảng 4.3 Bảng phân bổ chi phí theo hoạt động sản phẩm Bảng 4.4: Bảng báo cáo chi phí đối tượng theo nguyên nhân phát sinh chi phí Bảng 4.5 : BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Bảng 4.6 Bảng xác định chi phí nhân viên phân xưởng theo mức hoạt động tiền Bảng 4.7: Bảng xác định chi phí chung hoạt động Bảng 4.8 Bảng Tập hợp chi phí sản xuất năm 2018 tiều Bảng 4.9 Bảng phân bổ chi phí khấu hao theo hoạt động tiền Bảng 4.10 Bảng phân bổ chi phí chung theo hoạt động tiền Bảng 4.11 Bảng phân bổ chi phí theo hoạt động sản phẩm tiền Bảng 4.12: Bảng báo cáo chi phí đối tượng theo nguyên nhân phát sinh chi phí tiền Bảng 4.13: BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH BẰNG TIỀN Bảng 4.14: Bảng kiểm chứng so sánh phương pháp truyền thống phương pháp ABC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, MƠ HÌNH Sơ đồ 1.1: Quy trình kế hoạch sản xuất Cơng ty Sơ đồ 3.1: Tổ chức sản xuất sản phẩm Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình sản xuất tượng thú cảnh Sơ đồ 3.3: Sơ đồ quy trình sản xuất chuỗi đá trang sức Sơ đồ 4.1: Phân bổ chi phí cho hoạt động sản phẩm tạo thành Mơ hình 3.1: Mơ hình kế tốn truyền thống cơng ty 73 hưởng trực tiếp gián tiếp đến nhà quản lý cấp thấp quản lý phận, cần có tác động trực tiếp gián tiếp đến quản lý thấp tổ chức buổi trao đổi (ABC), giải đáp thắc mắc giải mâu thuẫn q trình áp dụng đồng thời xây dựng sách khen thưởng, đánh giá hợp lý để khích lệ nhà quản lý khu vực, phận tham gia, đóng góp vào việc áp dụng (ABC).Trong q trình triển khai hệ thống kế tốn (ABC) Cơng ty, nhiều thông tin cần thiết chưa thu thập chưa tổ chức phù hợp với hệ thống (ABC), Vì vậy, để hệ thống (ABC) vận hành tốt, cần tổ chức lại hệ thống thông tin cho phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí làm tăng độ xác thơng tin Vì vậy, trung tâm hoạt động xác định, thông tin ban đầu cần tập hợp theo dõi cho hoạt động, thay tập hợp chung cho nhiều hoạt động  Về mặt chuyên môn phải thực hiện: - Huấn luyện đào tạo (ABC) cần thực từ trình thiết kế, áp dụng sử dụng hệ thống - Việc đào tạo giúp cho nhân viên không cảm thấy thiếu tự tin áp dụng hệ thống phức tạp (ABC) giúp nhân viên khơng cảm thấy bị áp lực thích nghi với (ABC) - Xây dựng kế hoạch thành lập nhóm chuyên biệt việc huấn luyện đào tạo thiết kế sử dụng (ABC) - Trong trình sử dụng áp dụng, cần có buổi trao đổi kinh nghiệm, học hỏi với chuyên gia - Cần có kết hợp tham gia hỗ trợ quản lý cấp cao để cung cấp nguồn lực, công cụ, tài liệu, thời gian kế hoạch cho công tác huấn luyện đào tạo 74 - Những nhà quản lý cấp cao phải lên kế hoạch xếp đào tạo để nhân viên đào tạo (ABC) - Đối với buổi đào tạo, nhà quản lý cấp cao cần cung cấp đủ công cụ phòng ốc, trang thiết bị, máy chiếu để phục vụ cho công tác đào tạo - Doanh nghiệp cần phải quan tâm đến việc triển khai (ABC) cho tồn doanh nghiệp, cho nên, sau mơ hình (ABC) vào hoạt động doanh nghiệp cần chuẩn hóa biểu mẫu, quy trình, ghi nhận lại bước thực - Trước hết hệ thống kế toán (ABC) cần hỗ trợ tất cấp quản trị Công ty, đặc biệt từ ban giám đốc.Tất nhân viên, người trực tiếp tham gia vào hệ thống (ABC) cần đào tạo để có kiến thức đầy đủ hệ thống để giúp họ hiểu vai trò trách nhiệm họ - Về mặt nguồn nhân lực : Hệ thống kế tốn (ABC) khơng phải mơ hình cứng ngắc, q trình ứng dụng có thay đổi mối quan hệ tiêu thức phân bổ, trung tâm chi phí đòi hỏi người sử dụng phải có kiến thức sâu phương pháp (ABC) hiểu biết kế toán quản trị doanh nghiệp cần đào tạo hệ thống kế toán (ABC) cho nhân viên kế toán đồng thời tuyển dụng thêm nhân viên có kiến thức sâu phương pháp (ABC) để phát triển hệ thống kế tốn quản trị, ngồi doanh nghiệp cần có ủng hộ ban lãnh đạo cơng ty, nhân tố định đến thành công việc ứng dụng hệ thống (ABC) vàodoanh nghiệp, ban quản trị cấp cao khơng hỗ trợ, phận cấp không chịu thay đổi mà tiếp tục phương pháp cũ mà không quan tâm đến việc sử dụng phương pháp (ABC) tâm lý ngại thay đổi, sợ không đủ lực thực hệ thống (ABC) bị chức, sợ bị sa thải doanh nghiệp cần tác động đến tâm lý nhân viên cấp để họ yên tâm làm việc  Quy định trách nhiệm hợp tác phận, nhóm làm việc - Để vận dụng thành công phương pháp (ABC) đòi hỏi phải có hợp tác phòng ban doanh nghiệp tinh thần làm việc nhóm, thân nội 75 doanh nghiệp phải hợp tác ủng hộ khơng có ủng hộ từ phận khác (ABC) khó ứng dụng thành cơng tổ chức Đây vấn đề thuộc cấu tổ chức văn hóa doanh nghiệp - Như vậy, việc vận dụng hệ thống kế toán dựa sở hoạt động (ABC) ngồi nhiệm vụ phòng kế tốn, phòng ban liên quan phải phối hợp để đảm bảo việc vận dụng hệ thống (ABC) vận hành đồng ăn khớp, thông tin chi phí thu thập có hiệu quả, giải vấn đề áp dụng - Trách nhiệm phòng vật tƣ : Theo dõi công đoạn phát sinh chi phí từ việc thu mua vật tư suốt trình xuất - nhập kho nhằm thu thập xác thơng tin chi phí cơng đoạn đảm bảo tiêu thu mua theo kế hoạch đạt mục tiêu đề - Trách nhiệm xƣởng sản xuất : Theo dõi chi tiết số máy thực công đoạn sản phẩm, thời gian nhân công thực công đoạn sản phẩm, thu thập nguồn phát sinh chi phí cơng đoạn sản phẩm báo cáo kịp thời cho phận kế toán - Trách nhiệm phòng kỹ thuật thiết kế : Theo dõi thời gian thực đơn đặt hàng loại sản phẩm từ khâu sử lý đơn hàng đến khâu thiết kế tạo mẫu theo đơn hàng kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu đơn hàng - Mục tiêu phấn đấu: Đáp ứng nhu cầu quản lý chi phí cách hiệu xác định chi phí đối tượng nguồn phát sinh chi phí nhằm đưa mức giá phù hợp, gia tăng cạnh tranh sản phẩm ngành mở rộng thị phần thông tin chi phí cho nhà quản trị định kinh doanh hiệu - Tiêu chí đánh giá thời gian thực công việc: Dựa mức độ làm việc công việc cụ thể thời gian để thực công việc cá nhân, hiệu cơng việc mà nhân viên thực hiện, mức độ hồn thành cơng việc tất vị trí Mức độ hồn thành cơng việc thời gian thực công việc cụ thể điều kiện để đánh giá lực làm việc nỗ lực nhân 76 viên, từ triển khai kế hoạch đào tạo nâng cao kỹ lực làm việc để nhân viên có kỹ làm việc đảm bảo hiệu công việc 5.3 Những triển vọng ứng dụng hệ thống (ABC) công ty - Vận dụng hệ thống (ABC) vào doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp đánh giá đối tượng chịu chi phí có nhìn chi tiết chi phí giúp cho doanh nghiệp quản lý chi phí tốt hơn, phương pháp (ABC) ưu việt phương pháp truyền thống, theo dõi chi tiết cụ thể chi phí đồng thời cung cấp báo cáo bao quát toàn diện cấu trúc chi phí mà phương pháp kế tốn truyền thống cung cấp - Theo dõi quản lý hoạt động mang lại chi phí thấp cho doanh nghiệp - Sử dụng phương pháp (ABC) yêu cầu nhà quản trị phải có bao quát cấu trúc chi phí tổ chức để từ xây dựng mơ hình (ABC) - Phân bổ chi phí chi tiết cho hoạt động đảm bảo mức độ tin cậy cao - Đối với sản phẩm sản xuất hàng loạt, biến động sản lượng sản phẩm sử dụng phương pháp (ABC) thấy khác biệt chi phí dây chuyền sản xuất khác với sản lượng cao, thấp khác phương pháp truyền thống phân bổ bình qn sản phẩm KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chương tác giả trình bày số giải pháp đề xuất liên quan để xây dựng hệ thống kế tốn (ABC) cơng ty, giải pháp thực xây dựng kế hoạch hành động mặt tổ chức phải thực với việc chuẩn bị mặt chuyên môn phải thực hiện, quy định trách nhiệm hợp tác phận, nguồn nhân lực, triển vọng ứng dụng hệ thống kế toán (ABC) doanh nghiệp 77 KẾT LUẬN CHUNG - Luận văn trình bày sở tiếp cận tảng lý thuyết học kinh nghiệm vận hành hệ thống (ABC) doanh nghiệp, từ số liệu khảo sát, phân tích, tính giá công ty cho thấy chênh lệch đáng kể giá thành so với phương pháp (ABC), với hạn chế phương pháp truyền thống ngày khơng phù hợp với doanh nghiệp, từ đề xuất xây dựng phương pháp (ABC) ứng dụng vào doanh nghiệp - Quy trình vận hành hệ thống (ABC) trình bày rõ luận văn, kết khảo sát số liệu thực tế, kết thực quy trình (ABC) cung cấp thơng tin đáng tin cậy phương pháp truyền thống vào kết kiểm định hai phương pháp kế toán truyền thống phương pháp kế toán theo (ABC), tác giả đưa số ưu nhược điểm hai phương pháp đồng thời đề xuất số giải pháp liên quan đến vận dụng hệ thống (ABC), giải pháp thực xây dựng kế hoạch hành động có tính ứng dụng cao doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt - Nguyễn Thanh Hoa (2010), tên đề tài “sự tác động tầm quan trọng việc vận dụng phương pháp (ABC) vào lực tài cơng ty sản xuất” - Nguyễn Thị Thu Hoàn (2005) tên đề tài: “ áp dụng phương pháp (ABC) để tính giá thành sản phẩm Cơng ty Bao bì Nhựa Sài Gòn” - Nguyễn Thị Bích Lài (2010), tên đề tài “vận dụng phương pháp (ABC) công ty cổ phần may Trường Giang Quảng Nam” - Nguyễn Tú Ngân (2014), tên đề tài:“Ứng dụng phương pháp KTCPdựa sở hoạt động công ty TNHH UNITED INTERNATIONALPHARMA” - Nguyễn Phong Nguyên (2005) nghiên cứu kết hợp phương pháp (ABC) lý thuyết nguồn lực giới hạn (Theory of Constraints – TOC) để đánh giá mức độ vận dụng phương pháp (ABC) (TOC) Việt Nam - Ngô Thanh Phúc (2013), với tên đề tài “Vận dụng phương pháp tính giá sở hoạt động (ABC) cơng ty TNHH Tấn Đạt - Tô Thị Thúy Hà (2011) tên đề tài : “Áp dụng phương pháp (ABC) công ty Sam Sung ViNa” - Trần Ngọc Hùng (2016) tên đề tài “các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng mơ hình (ABC) vào thực tế cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam” - Trần Quang Khải (2011), tên đề tài: “vận dụng phương pháp tính chi phí theo hoạt động (ABC) cho doanh nghiệp vừa nhỏ” - Trần Thị Uyên Phương (2008) tên đề tài “vận dụng phương pháp tính giá sở hoạt động (ABC) công ty khí tơ thiết bị điện Đà Nẵng” - Trần Thị kim Phượng (2012), tên đề tài “vận dụng phương pháp tính giá sở hoạt động (ABC) công ty cổ phần cao su Đà Nẵng” Tài liệu tiếng anh - Amizawati Mohd Amir", Ruhanita Maclah Azlina Ahmad and Sofiah Md Auzair, 2010 The implementation of ABC- The case of a pulic university - MOHE Malaysia and University Kebangsaian Malaysia - Dr Lana Yan Jun Liu, 2011 Activity based costing in China: a case study of Xu Ji Electric Co.Ltd, UK: Newcastle University - Gosselin, M (1997) "The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity-based costing." Accounting, Organizations and Society22(2): 105-122 - Johnson HT and Kaplan, Robert S (1987) Relevance lost: the rise and fall of management accounting Harvard Business School Press, Boston - Kaplan, R S., et al (1998) Advanced management accounting, Prentice Hall Upper Saddle River, NJ - Kaplan, Robert S and Steven R Anderson (2007) Time-Driven Activity- Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits Boston: Harvard Business School Press - Krumwiede, K R and H P Roth (1997) "Implementing information technology innovations: The activity-based costing example." SAM Advanced Management Journal62(4): - Timo Pirttila Petri Hautaniemi (1995); Activity-based costing and distribution logistics management; International journal of production economics - Robin Cooper (1991); Profit Priorities from Activity-Based Costing: Havard Business Review - Swenson, D (1995) "The benefits of activity-based cost management to the manufacturing industry." Journal of Management Accounting Research7: 167 - Waweru, N M., et al (2005) "A survey of management accounting practices in South Africa." International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation2(3): 226-263 PHỤ LỤC Phụ lục 4.1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào quý Anh/Chị, xin tự giới thiệu tên Phạm Đức Thắng học viên cao học Trường đại học Kinh tế TP.Hồ chí Minh Tơi thực nghiên cứu đề tài: “Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động ABC” Tôi mong nhận hỗ trợ từ Quý Anh/Chị trả lời câu hỏi khảo sát cách đánh dấu vào mức độ đồng ý từ đến mô hình thang đo tơi đề xuất câu trả lời đồng thời xin quý anh/ Chị cho xin ý kiến thêm câu hỏi, ý kiến, quan điểm Qúy Anh/Chịđều quan trọng có giá trị đóng góp lớn vào kết nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị kính chúc anh/Chị thật nhiều sức khoẻ, thành cơng công việc sống Trân trọng Phần 1: Thơng tin chung Vui lòng điền đầy đủ thông tin Họ tên: Số điện thoại liên lạc: Địa email: Chức vụ: Ban giám đốc Kế tốn trưởng Trưởng phòng kinh doanh Kế tốn tổng hợp Trưởng phòng kỹ thuật Bằng cấp học vấn Sau đại học Trung cấp Đại học Cao đẳng Khác Số năm kinh nghiệm làm việc vtrí Kế tốn viên Khác < năm Từ – năm Từ – 10 năm Từ 5-7 năm > 10 năm Công ty Anh/Chị có áp dụng hệ thống ABC khơng? Có khơng Anh /Chị có biết đến hệ thống ABC khơng? - Công ty triển khai hệ thống ABC - Hiểu rõ hệ thống ABC chưa có điều kiện áp dụng - Có hiểu biết chút it hệ thống ABC - Hiểu rõ hệ thống ABC Số năm hoạt động doanh nghiệp? < năm Từ 7-9 năm Từ 3- năm Từ 5- năm > 10 năm Phần 2: Đánh giá Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý phát biểu phát biểu có mức độ theo mức độ tăng dần (Hồn tồn khơng đồng ý, khơng đồng ý, lưỡng lự, đồng ý, hoàn toàn đồng ý Anh /Chị chọn mức độ cho câu hỏi Câu Các mức độ Các phát biểu đồng ý 1 Đặc điểm hoạt động sản xuất: Theo Anh/Chị khả áp dụng ACB áp dụng nếu: 1a Sản xuất phức tạp khả áp dụng ABC cao 1b Sản xuất nhiều mặt hàng khả áp dụng ABC cao 1c Sản xuất nhiều cơng đoạn khả áp dụng ABC cao Hệ thống kế tốn chi phí tai: Theo anh /Chị hệ thống kế toán chi phí sẽ: 2a Hệ thống kế tốn cung cấp đầy đủ thơng tin chi phí cho việc định 2b Cách tính giá theo kế tốn chi phí xác 2c Cách tính giá theo kế tốn chi phí nhanh đơn giản tiết kiệm chi phí Hệ thống kế tốn chi phí ABC: Theo Anh/Chị khả áp dụng ABC cao nếu: 3a Chi phí sản xuất phải qua nhiều cơng đoạn khả áp dụng ABC cao 3b Kết cấu chi phí hoạt động phức tạp khả áp dụng hệ thống ABC cao 3c Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn khả áp dụng ABC cao Tầm quan trọng thơng tin chi phí: Theo Anh/Chị khả áp dụng hệ thống ABC chấp nhận nếu: 4a Thông tin chi phí đóng vai trò quan trọng việc cung cấp thông tin hỗ trợ định 4b Hệ thống kế tốn khơng đáp ứng yêu cầu thông tin phục vụ cho việc định 4c Cần hệ thống ABC đáp ứng yêu cầu cho việc định Trình độ nhân viên kế toán: theo Anh/Chị khả áp dụng ABC tác động nếu: 5a Nhân viên kế tốn có nhiều năm kinh nghiệm hiểu biết ABC tăng khả áp dụng hệ thống ABC 5b Nhân viên kế tốn có cấp cao am hiểu ABC tăng khả áp dụng hệ thống ABC Sự đa dạng sản phẩm: theo Anh/Chị khả áp dụng hệ thống ABC tác động nếu: 6a Sản phẩm phong phú đa dạng khả áp dụng hệ thống ABC cao 6b Sản phẩm đổi nhanh thị trường khả áp dụng hệ thống ABC cao 6c Sản phẩm bền, đẹp khả áp dụng ABC cao Các ý kiến khác Anh/Chị: Ngoài câu hỏi bảng khảo sát, Anh/Chị vui lòng cho thêm ý kiến để nghiên cứu hoàn thiện …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị Phụ lục 4.2: Kết khảo sát Kết khảo sát thu thập đƣợc nhƣ sau : Có 50% nhân viên có đại học, 20% nhân viên có cao đẳng lại 30% có trung cấp nghề Số năm kinh nghiệm làm việc : 30% nhân viên có kinh nghiệm làm việc từ đến 10 năm, lại 70% nhân viên có kinh nghiệm làm việc 10 năm Công ty chưa áp dụng hệ thống kế toán ABC đội ngũ nhân viên có hiểu chút hệ thống ABC Doanh nghiệp hoạt động 10 năm Đặc điểm hoạt động sản xuất: Khả ABC áp dụng khi: + Sản xuất phức tạp khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý + Sản xuất nhiều mặt hàng khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý + Sản xuất nhiều cơng đoạn khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý Hệ thống kế tốn chi phí doanh nghiệp áp dụng: Hệ thống chi phí sẽ: + Cung cấp đầy đủ thơng tin chi phí cho việc định, có 80% hồn tồn khơng đồng ý, 20% khơng đồng ý + Cách tính giá chi phí theo xác hơn, có có 80% hồn tồn khơng đồng ý, 20% khơng đồng ý + Cách tính giá chi phí theo nhanh hơn, đơn giản hơn, tiết kiệm thời gian chi phí, có có 80% hồn tồn khơng đồng ý, 20% khơng đồng ý Hệ thống kế tốn chi phí ABC: Khả áp dụng ABC cao nếu: + Chi phí sản xuất phải qua nhiều công đoạn khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý + Kết cấu chi phí hoạt động phức tạp khả áp dụng hệ thống ABC cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý + Chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn khả áp dụng ABC cao, có 10% lưỡng lự, có 40% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý Tầm quan trọng thơng tin chi phí: Khả áp dụng hệ thống ABC chấp nhận nếu: + Thơng tin chi phí đóng vai trò quan trọng việc cung cấp thơng tin hỗ trợ định, có 50% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý + Hệ thống kế tốn không đáp ứng yêu cầu thông tin phục vụ cho việc định, có 50% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý + Cần hệ thống ABC đáp ứng yêu cầu cho việc định, có 50% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý Trình độ nhân viên kế tốn: Khả áp dụng ABC tác động nếu: + Nhân viên kế toán có nhiều năm kinh nghiệm hiểu biết ABC tăng khả áp dụng hệ thống ABC, có 50% đồng ý 50% hoàn toàn đồng ý + Nhân viên kế tốn có cấp cao am hiểu ABC tăng khả áp dụng hệ thống ABC, có 50% đồng ý 50% hồn tồn đồng ý Sự đa dạng sản phẩm Khả áp dụng hệ thống ABC tác động nếu: + Sản phẩm phong phú đa dạng khả áp dụng hệ thống ABC cao, có 20% lưỡng lự, có 40% đồng ý 20% hồn tồn đồng ý + Sản phẩm đổi nhanh thị trường khả áp dụng hệ thống ABC cao, có 20% lưỡng lự, có 40% đồng ý 40% hoàn toàn đồng ý + Sản phẩm bền, đẹp khả áp dụng ABC cao, có 20% lưỡng lự, có 40% đồng ý 40% hồn toàn đồng ý Từ kết khảo sát vấn nhân viên, cho thấy doanh nghiệp cần phải áp dụng hệ thống kế toán (ABC) thay cho hệ thống kế toán truyền thống, tác giả tiến hàng họp với ban lãnh đạo phận chuyên môn, thống tiến hành triển khai hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) áp dụng công ty Phụ lục 4.3: Thảo luận chuyên gia Tác giả thảo luận bàn bạc với chuyên gia gồm ban giám đốc, phận xưởng sản xuất , phận kỹ thuật, phận phòng kế tốn, phận thiết kế tạo mẫu Câu hỏi khảo sát lấy ý kiến : Câu hỏi 1: Theo anh/chị nhân tố sau ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) vào doanh nghiệp? - Sự cạnh tranh sản phẩm - Tầm quan trọng thơng tin chi phí - Đào tạo nâng cao lực nhân viên - Sự hỗ trợ từ nhà quản trị cấp cao Trả lời : Hầu tất thành viên ban thảo luận cho tất nhân tố ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) Cạnh tranh giá, cạnh tranh sản phẩm, cạnh tranh chiến lược kinh doanh Tầm quan trọng thơng tin chi phí quan trọng việc đưa giá bán phù hợp làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận ổn định bền vững sản phẩm, việc đào tạo huấn luyện nhân viên nâng cao lực để thực (ABC) quan trọng, bên cạnh cần hỗ trợ từ nhà quản trị cấp cao cung cấp nguồn lực, chiến lược kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực để áp dụng (ABC) vào doanh nghiệp Câu hỏi 2: Theo anh/chị, nhân tố trình bày nhân tố có ảnh hưởng nhiều đến khả áp dụng hệ thống (ABC) Trả lời: Hầu hết nhân viên buổi thảo luận cho tầm quan trọng thông tin chi phí nhân tố có ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) vào doanh nghiệp, nhiên cần có hỗ trợ tham gia nhà quản trị cấp cao ảnh hưởng đến khả áp dụng hệ thống (ABC) ... VỀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU ĐÁ MỸ NGHỆ KIM HOÀN 1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH thành viên xuất nhập Đá Mỹ. .. chi phí hệ thống kế tốn chi phí cơng ty, để từ xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) công ty TNHH Một thành viên xuất nhập đá mỹ nghệ Kim Hoàn -Nguồn lực để triển khai xây dựng. .. thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC) công ty TNHH thành viên xuất nhập đá mỹ nghệ Kim hoàn Chương 2: Thực tiễn nghiên cứu học kinh nghiệm xây dựng hệ thống kế tốn chi phí dựa sở hoạt động (ABC)