luận văn kinh doanh quốc tế phát triển xuất khẩu bền vững mặt hàng dệt may của công ty TNHH TMQT phú hƣng sang thị trƣờng trung quốc

LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài khóa luận cách hồn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hướng dẫn nhiệt tình q thầy cơ, ủng hộ động viên gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn tốt nghiệp đại học Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến TS Nguyễn Quốc Tiến, người hết lòng hướng dẫn tạo điều kiện tốt cho em hồn thành khóa luận Xin gửi lời tri ân em điều mà thầy dành cho em Em xin cảm ơn quan tâm giúp đỡ cô lãnh đạo công ty TNHH TMQT Phú Hưng, đặc biệt anh chị cán đội xuất nhập tạo điều kiện hướng dẫn đóng góp ý kiến q báu q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng hồn thành khóa luận với tất nỗ lực thân, hạn chế mặt thời gian, trình độ, kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo đóng góp Thầy Cơ bạn để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày tháng năm 2017 Sinh viên thực Lương Thị Anh Thư – K50E5 Trường đại học Thương Mại – Khoa Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ NƯỚC NGOÀI vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Tổng quan nghiên cứu .2 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu: 1.6 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH TMQT PHÚ HƯNG 2.1 Lý luận chung xuất bền vững .6 2.1.1 Khái niệm xuất phát triển XK .6 2.1.2 Khái niệm, đặc điểm PTXK bền vững .6 2.2 Vai trò xuất bền vững 2.2.1 Tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế 2.2.2 Tạo nguồn ngoại tệ phục vụ cho nghiệp phát triển kinh tế 2.2.3 Góp phần giải việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống cơng nhân 2.2.4 Góp phần bảo vệ môi trường sinh thái 2.2.5 Xuất tiền đề để thúc đẩy hoạt động ngoại giao Việt Nam 2.2.6 Khai thác có hiệu nguồn lực 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất bền vững .10 2.3.1 Các yếu tố quốc tế 10 2.3.2 Các yếu tố nước 12 2.4 Tiêu chí đánh giá hoạt động xuất bền vững .12 2.4.1 Bền vững mặt kinh tế 12 2.4.2 Bền vững mặt môi trường 14 2.4.3 Bền vững mặt xã hội 15 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KHẨU BỀN VỮNG CỦA CÔNG TY TNHH TMQT PHÚ HƯNG 17 3.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH TMQT Phú Hưng .17 3.1.1Quá trình hình thành 17 3.1.2 Quá trình phát triển công ty qua thời kỳ 17 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh .18 3.1.4 Chức của công ty 18 3.2 Tình hình sử dụng lao động cơng ty 20 3.2.1 Số lượng, trình độ lao động công ty 20 3.2.2 Cơ cấu lao động 22 3.2.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật .23 3.2.4 Tài đơn vị 23 3.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH TMQT Phú Hưng .23 3.3.1 Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 23 3.3.2 Hoạt động xuất hàng may mặc công ty TNHH thương mại quốc tế Phú Hưng 25 3.4 Thực trạng phát triển xuất bền vững công ty TNHH TMQT Phú Hưng .27 3.4.1 Tổng quan thị trường Trung Quốc 27 3.4.2 Đánh giá tính bền vững hoạt động XK mặt hàng dệt may công ty TNHH TMQT Phú Hưng sang thị trường Trung Quốc 31 3.5 Những điểm đạt 36 3.6 Ưu điểm 38 3.7 Hạn chế .38 3.8 Nguyên nhân .39 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA PHUHUNG .40 4.1 Định hướng phát triển xk mặt hàng dệt may công ty PhuHung sang thị trường Trung Quốc 40 4.1.1 Mục tiêu phát triển xuất bền vững công ty .40 4.1.2 Định hướng phát triển xuất bền vững công ty giai đoạn tới 40 4.2 Giải pháp phát triển xk bền vững mặt hàng dệt may sang thị trường Trung Quốc công ty PhuHung 41 4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất mặt hàng dệt may cao ổn định 41 4.2.2 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất giải vấn đề xã hội .43 4.2.3 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất vấn đề giải môi trường .44 4.3 Một số kiến nghị .46 4.3.1 Đối với nhà nước 46 4.3.2 Đối với doanh nghiệp 46 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 3.1 Lĩnh vực kinh doanh PhuHung 18 Bảng 3.2 Thống kê số lượng, độ tuổi, giới tính lao động năm 2015, 2016, 2017 .21 Bảng 3.3 Trình độ lao động cơng ty theo số liệu năm 2017: 22 Bảng 3.4 Tài cơng ty Phú Hưng giai đoạn 2015-2017 23 Bảng 3.5 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng năm 2015- 2017 24 Bảng 3.6 Cơ cấu sản phẩm xuất Phú Hưng giai đoạn 2015-2017 .25 Bảng 3.7 Kim ngạch xuất giai đoạn 2015-2017 26 Bảng 3.8 Kim ngạch xuất mặt hàng chủ yếu giai đoạn 2015-2017 Công ty TNHH TMQT Phú Hưng .26 Bảng 3.9 Thị trường xuất mặt hàng may mặc công ty Phú Hưng sang thị trường xuất giai đoạn 2015-2017 27 Bảng 3.10 Kim ngạch xuất hàng dệt may theo thị trường Công ty TNHH TMQT Phú Hưng 31 BIỂU Đ Biểu đồ 3.1 Kim ngạch xuất mặt hàng dệt may Việt Nam năm 2017 .28 Biểu đồ 3.2 Thu nhập bình qn cơng nhân PhuHung .36 SƠ Đ Sơ đồ3.1 Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Phú Hưng 19 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt TNHH NK PhuHung Tên đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Nhập Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại TMQT PTXK SPXK CBCNV quốc tế Phú Hưng Thương mại quốc tế Phát triển xuất Sản phẩm xuất Cán công nhân viên DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ NƯỚC NGOÀI STT Viết tắt ISO Tên đầy đủ International Oganization GDP HDI WTO Standardization Gross Domestic Product Human De-velopment Index World Trade Organization Hazad Analysis and Critical tế Tổng sản phẩm nước Chỉ số phát triển người Tổ chức thương mại giới Phân tích mối nguy điểm Control Points kiểm soát tới hạn HACCP Nghĩa tiếng việt for Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ hoạt động thương mại, xuất nhập nước ngày phát triển đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Để phát triển kinh tế ổn định, tất quốc gia giới phải quan tâm đến tính bền vững nó, bền vững ba phương diện: kinh tế- môi trường- xã hội Việc hài hịa ba yếu tố quốc gia khác có biện pháp phát triển khác Những nước phát triển trọng phát triển kinh tế nhiều quốc gia phát triển họ tâm nhiều an sinh xã hội Việt Nam nước phát triển nên cịn gặp khó khăn lớn vốn, công nghệ kĩ thuật, Việt Nam lựa chọn cách thức phát triển kinh tế dựa vào xuất khẩu, thay nhập nhằm thu ngoại tệ, tạo nguồn vốn phục vụ phát triển sản xuất nước Trong năm gần kim ngạch xuất nước ta liên tục tăng mạnh, đóng góp ngày lớn vào tổng sản phẩm quốc nội GDP Một mũi nhọn xuất Việt Nam mặt hàng may mặc Có thể nói mặt hàng truyền thống, lâu đời có vai trò quan trọng kinh tế nước ta Cũng nước khác giới, Việt Nam việc phát triển xuất bền vững phải hài hòa phát triển yếu tố mặt kinh tế- xã hội – môi trường Nhà nước ban hành sách khuyến khích doanh nghiệp xuất đồng thời áp dụng pháp luật chặt chẽ với doanh nghiệp trốn thuế, đồng thời xử lí nghiêm doanh nghiệp khơng làm quy trình xử lí rác thải gây nhiễm mơi trường Ngành cơng nghiệp dệt may có vai trị quan trọng phát triển kinh tế quốc dân nhằm đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu, có điều kiện mở rộng thương mại quốc tế mang lại nhiều nguồn thu cho đất nước Đối với nhiều công ty nước nói chung cơng ty TNHH TMQT Phú Hưng nói riêng, hoạt động kinh doanh cơng ty phụ thuộc nhiều vào đầu xuất Do kế hoạch xuất cần trọng để vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt cho thị trường vừa đảm bảo xuất sản phẩm với giá thành hợp lý Trong năm qua công ty phát triển tạo uy tín tốt với khách hàng, xuất góp phần khơng nhỏ vào thành cơng công ty Tuy nhiên, bên cạnh thành công mà cơng ty đạt thời gian qua cịn tồn khơng hạn chế, yếu cần khắc phục công nghệ sản xuất chưa nâng cấp hạn chế tài chất thải ngồi mơi trường nhiều hơn, lương cơng nhân khơng có trình độ lao động thấp dẫn đến tình trạng nhiều cơng nhân thơi việc Đặc biệt tiến trình hội nhập kinh tế ngày phát triển nay, mà cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp khác sức khẳng định uy tín thị trường, công ty cố gắng để phát triển bền vững xuất với mong muốn khẳng định vị công ty song bị công ty khác lấn át sản phẩm công ty chưa đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, nhân công chưa làm việc môi trường tốt hạn chế tài đổi công nghệ Đồng thời, doanh nghiệp nên tuân thủ quy trình tiêu chuẩn chất lượng, mơi trường Tạo mơi trường an tồn cho cơng nhân, đảm bảo việc làm, bảo hiểm xã hội cho cơng nhân Chính vậy, để hạn chế yếu khơng cịn cách khác phải tập trung trọng vào việc phát triển xuất bền vững, từ giúp cơng ty cắt giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết, giúp tăng khả cạnh tranh cơng ty thị trường Vì vậy, từ hiểu biết có thời gian thực tập cơng ty khó khăn, hạn chế mà công ty gặp phải em xin đề xuất đề tài “phát triển xuất bền vững mặt hàng dệt may công ty TNHH TMQT Phú Hưng sang thị trường Trung Quốc” 1.2 Tổng quan nghiên cứu Xuất hoạt động quan trọng thương mại quốc tế Song hoạt động xuất lại chịu chi phối nhiều yếu tố vi mô vĩ mơ Do mà vấn đề phát triển bền vững xuất vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm Do mà thu hút nhiều đề tài nghiên cứu nhiều luận văn Một số đề tài nghiên cứu tiêu biểu như: Đề tài luận văn: “Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thương mại Vạn Xuân đến năm 2015” sinh viên Nguyễn Việt Hoàng k47E khoa kinh tế kinh doanh quốc tế trường đại học Ngoại Thương, đề tài nêu khái quát sách thương mại Mỹ nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng dệt may công ty Vạn Xuân Đồng thời, bạn nêu sách maketing nhằm phát triển xuất giá thành, sản phẩm trọng xuất sang Mỹ: sơ mi, áo jacket, quần âu Tại kênh phân phối gián tiếp hạn chế vốn, nêu mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể mà công ty đặt đưa dự báo triển vọng hoạt động xuất mặt hàng dệt may mang lại cho công ty Đề tài luận văn : “Xuất hàng da giày Việt Nam thực mục tiêu phát triển bền vững” sinh viên Hoàng Thị Lan K45E khoa kinh tế kinh doanh quốc tế trường đại học Ngoại Thương, đề tài nói tình hình xuất sản phẩm da giày Việt Nam đáp ứng mục tiêu xuất bền vững, nêu mặt tồn việc sản xuất da giày ảnh hưởng đến môi trường đóng góp việc xuất da giày vào việc phát triển kinh tế Đề tài luận án: “Hồn thiện sách thương mại nhằm phát triển xuất bền vững sản phẩm da giày Việt Nam” tiến sĩ Nguyễn Thị Phượng chuyên ngành kinh doanh thương mại viện nghiên cứu thương mại- Bộ cơng thương, đề tài nói sách thương mại nhằm phát triển bền vững xuất Đã sâu vào sách thương mại nhằm thúc đẩy phát triển xuất bền vững nhằm hoàn thiện sách thương mại tốt Đề tài luận văn: “ Xuất bền vững mặt hàng dệt may công ty TNHH BK GLOBAL sang thị trường Hàn Quốc.” Của sinh viên Vũ Thị Thủy k49E5 khoa kinh tế - kinh doanh quốc tế trường đại học Thương Mại, đề tài nói cơng ty TNHH BK GLOBAL xuất mặt hàng dệt may bền vững sang thị trường Trung Quốc, luận văn khái quát mặt phát triển bền vững công ty chưa áp dụng vào thực trạng cụ thể cơng ty lương có đáp ứng nhu cầu sinh hoạt công nhân công ty, mơi trường làm việc cơng ty có ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân hay không chuyên mơn trình độ chưa cao rơi vào khoảng 30% đáp ứng nhu cầu sản xuất Đa số lực lượng cơng nhân lao động chân tay có mức lương tương đối thấp, theo khảo sát cho thấy 75% công nhân lao động chân tay có mức thu nhập 5-7 triệu (làm thêm giờ) 3.5tr-4 triệu mức lương mà công nhân nhận (biểu đồ 3.3), việc ảnh hưởng tới nhu cầu sinh hoạt cơng nhân - Thứ 3,Giữa cá nhân phịng ban hoạt động Marketing chưa có gắn kết tối đa,sự thống chiến lược kinh doanh chưa đảm bảo cho việc phát triển sản phẩm đến tay người tiêu dùng cách hiệu - Cuối cùng,tuy công ty đạt doanh thu vượt tiêu,nhưng chưa có nhiều đột phá đổi sản phẩm so với mặt chung ngành Tình trạng chi phí phát sinh cịn cao gây lãng phí ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty.Thị trường công ty xuất vào thị trường Trung Quốc chưa triệt để nhằm thúc tang trưởng doanh thu lợi nhuận 3.8 Nguyên nhân + Nhìn chung,ban Giám đốc có đạo sát có vị trí lãnh đạo chưa thực gương mẫu,một số CBCNV chưa tuân thủ kỉ luật,và quy chế quản lí lao động cơng ty đề số cán không lực chức vụ + Các phòng ban xếp lại chưa thực hợp lí,chưa chun mơn hóa,nên có trường hợp nhiều phịng kinh doanh mặt hàng dẫ đến giá không đồng cơng ty có quy mơ nhỏ, việc hoạt động điều hành phòng ban liên kết với chưa thực hiệu + Việc sản xuất theo dây chuyền cịn dập khn,thụ động,cơng nhân sáng tạo, sản phẩm không thiết kế riêng nên không tao khác biệt đối thủ cạnh tranh 47 + Mức thu nhập công nhân lao động chân tay thấp khơng có trình độ lao động cao 48 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA PHUHUNG 4.1 Định hướng phát triển xk mặt hàng dệt may công ty PhuHung sang thị trường Trung Quốc 4.1.1 Mục tiêu phát triển xuất bền vững công ty Trong bối cảnh hội nhập kinh tế nay, việc xk đem lại thuận lợi khó khăn cho công ty, sức ép tăng trưởng, đối thủ cạnh tranh Vì cơng ty đưa mục tiêu cụ thể sau: Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, khẳng định vị trì vị công ty thị trường nước quốc tế Duy trì mở rộng thị trường tìm kiếm thị trường xk tiềm Cải thiện nâng cao chất lượng đời sống vật chất tinh thần người lao động Phát triển mặt hàng kinh doanh lĩnh vực kinh doanh 4.1.2 Định hướng phát triển xuất bền vững công ty giai đoạn tới Công ty PhuHung xác định thi trường mục tiêu cho sản phẩm dệt may thị trường Trung Quốc chiến lược phát triển Để triển khai chiến lược phát triển công ty, PhuHung đưa định hướng cụ thể sau: - Củng cố trì tốt mối quan hệ với khách hàng thân thiết, tìm kiếm thu hút khách hàng tiềm thông qua việc quảng cáo,dịch vụ công ty, đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm chất lượng, thời gian giao hàng… có sách chiết khấu với khách hàng mua số lượng lớn - Chú trọng công tác nghiên cứu nguồn hàng bạn hàng, 49 trao đổi thông tin chặt chẽ để kịp thời có phương án tạo nguồn hàng có hội kinh doanh - Cơng ty bước thâm nhập sâu vào thị trường Trung Quốc Định hướng chiếm lĩnh thị trường tiềm khẳng định uy tín chất lượng - Trong năm tới với tâm thực mục tiêu đề ra, cơng ty tích cực nghiên cứu mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, sửa đổi quy chế, chức nhiệm vụ đơn vị, phòng ban cơng ty để phù hợp với tình hình Công ty đưa phương án để nâng cao hiệu kinh doanh cụ thể việc tăng cường phận nghiên cứu thị trường, thiết lập mối quan hệ bạn hàng nước việc lập văn phòng chi nhánh thị trường Lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp, quy định điều kiện mua hàng chặt chẽ, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp giá chất lượng để tối ưu hóa lợi nhuận để đạt hiệu cao Với định hướng công ty đề ra, mục tiêu trước mắt công ty PhuHung phấn đấu mức độ tăng trưởng xuất sản phẩm dệt may vào thị trường Trung Quốc tăng cao tổng kim ngạch xuất Trong dài hạn, mục tiêu công ty đứng vào top đầu nước sản phẩm dệt may xk sang thị trường Trung Quốc 4.2 Giải pháp phát triển xk bền vững mặt hàng dệt may sang thị trường Trung Quốc công ty PhuHung 4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất mặt hàng dệt may cao ổn định Đảm bảo đầy đủ, kịp thời nguyên phụ liệu Căn để đưa giải pháp: Nguyên liệu đầu vào định phần quan trọng chất lượng sản phẩm, đồng thời giá thành nguyên liệu đầu vào tối đa hóa tối ưu lợi nhuận, việc chủ động tìm nguyên liệu phụ liệu đầu vào trở thành cấp thiết hết 50 Nội dung giải pháp: Tính tốn cân nhắc mức giá, chi phí vận chuyển, chất lượng nguyên liệu đầu vào, từ thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu đáp ứng cho q trình sản xuất cơng ty Đồng thời cung cấp cho nhà cung ứng thơng tin cần thiết để họ cung cấp nguyên liệu nhu cầu công ty Điều kiện thực giải pháp: vấn đề nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu sản xuất cần phải trọng, cần tạo mối liên hệ hợp tác chặt chẽ với công ty Cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao ổn định phục vụ cho q trình sản xuất Bên cạnh đó, cơng ty phải có tiềm lực vốn để đáp ứng cho trình mua dự trữ, chuyển tiếp nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất công ty Nâng cao chất lượng sản phẩm Căn đưa giải pháp: Với sản phẩm dệt may xuất sang thị trường Trung Quốc yêu cầu chất lượng sản phẩm mang yếu tố quan trọng đến thành công môi trường cạnh tranh Việc thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, bao bì…sản phẩm nâng cao chât lượng sản phẩm thu hút khách hàng tiềm giữ khách hàng trung thành Nội dung giải pháp: Công ty trọng phận thiết kế cho mặt hàng dệt may để đưa thị trường kiểu dáng bắt kịp xu thế, mẫu mã bao bì cần trọng để thu hút khách hàng đồng thời kiểm tra ngặt nghẽ nguyên liệu đầu vào để đưa sản phẩm có chất lượng tốt nhât đến tay người tiêu dùng Điều kiên giải pháp: Cơng ty phải có chun gia thiết kế để tạo khác biệt cho sản phẩm tìm đối tác cung cấp đầu vào nguyên liệu uy tín chất lượng Đầu tư máy móc đại phục vụ cho sản xuất Căn đưa giải pháp: Để chủ động sản xuất sản phẩm chất lượng cao, khối lượng lớn, đáp ứng 51 đơn đặt hàng lớn từ Trung Quốc máy móc, thiếu bị phục vụ sản xuất cần đại hóa Hiện nay, máy móc công ty đươc trang bị đầy đủ, mức độ đại chưa cao Nội dung giải pháp: Kiểm tra định kì máy móc sản xuất để đào thải thiết bị không đáp ứng tiêu chuẩn q trình sản xuất, đổi cơng nghệ máy móc phù hợp với sản phẩm, tài cơng ty Điều kiện thực giải pháp: Công ty phải có tiềm lực vốn để đổi trang thiết bị cần thiết Cần ý đến tương thích máy móc thiết bị trình độ công nhân Xây dựng phát triển thương hiệu công ty PhuHung Điều kiên thực giải pháp: Thương hiệu hình ảnh cơng ty giữ vị trí quan trọng việc cạnh tranh sản phẩm thị trường Trung Quốc thị trường tiềm với dân số đông, kinh tế ổn định vững khách hàng khơng khó tính nước châu Âu Tuy nhiên, sản phẩm dệt may PhuHung chưa nhiều người tiêu dùng biết đến Nội dung giải pháp: Công ty cần phải xây dựng quảng cáo mạnh mẽ cho thương hiệu Vì kinh phí cho việc đăng kí thương hiệu cơng ty Trung Quốc lớn, cơng ty thực biện pháp quảng cáo khác như: quảng cáo nước, quảng bá qua báo, internet, tạo lập mối quan hệ tốt với khách hàng để qua tạo uy tín Mục tiêu dài hạn, công ty phải thực quảng cáo thương hiệu thị trường Trung Quốc đăng kí độc quyền thương hiệu, thuê công ty tư vấn riêng phương tiện thông tin đại chúng Điều kiên thực giải pháp: Công ty đầy tư mạnh mẽ cho công tác maketing giới thiệu sản phẩm, phải đào tạo đội ngủ nhân viên maketing giỏi có kinh nghiệm giao dịch thương mại giới thiệu sản phẩm 4.2.2 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng 52 xuất giải vấn đề xã hội Nâng cao chât lượng nguồn lực Căn giải pháp: Thời gian gần công ty bước trẻ hóa đội ngũ lao động, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty để đáp ứng nhiệm vụ yêu cầu tình hình kinh doanh có nhiều biến động phức tạp Trong thời gian tới nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, công ty cần ý công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân Nhất đội ngũ lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, thành thạo ngoại ngữ, vi tính để làm việc với đối tác nước Nội dung giải pháp: Tăng cường mối liên kết cán xuất nhập phòng ban khác cơng ty Để tạo nguồn thơng tin kịp thời thông suốt đáp ứng cho công tác chào hàng tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng, đặc tính khách hàng nhập Nâng cao tay nghề cho cơng nhân, cơng ty áp dụng hình thức đào tạo chỗ cơng nhân kì thi nâng bậc để đánh giá phân loại Hoặc tổ chức lớp học cơng ty cho cơng nhân có trình độ nghề trung bình yếu Điều kiện giải pháp: Cơng ty phải có chiến lược kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho người lao động phát huy lực Cải thiện việc làm, vệ sinh an tồn lao động, công tác chế độ hỗ trợ khác Đầu tư cải thiện hệ thống tản nhiệt phân xưởng, hệ thống hút bụi chỗ, thay máy móc thiết bị cũ thiết bị cơng nghệ đại, có hệ số an tồn lao động cao hơn, gây nhiễm mơi trường.Cần có phịng ban an toàn vệ sinh lao động riêng cán chuyên trách, xây dựng đủ phòng y tế bổ sung đủ số lượng y sĩ, bác sĩ, phương tiện sơ cứu Việc cấp 53 trang thiết bị bảo hộ lao động phương tiện bảo hộ lao động khác phù hợp với nhu cầu người sử dụng Hướng dẫn nâng cao ý thức sử dụng phương tiện bảo hộ làm việc Tăng cường đội ngũ giám sát việc thực vệ sinh an toàn lao động, có hình thức phạt vi phạm Các loại hóa chất, phẩm nhuộm vải cần bố trí khu vực riêng biệt, bổ sung thêm giá đựng hàng, bục kê hàng theo quy định bảo quản hóa chất, có danh mục thống kê hóa chất có dán nhãn tiếng việt Cơng ty đinh trích 15-20% thuế thu doanh nghiệp để dùng làm quỹ chăm sóc sức khỏe, cải thiện môi trường làm việc, khen thưởng để đào tạo nghề cho công nhân thay đổi sản xuất Ngồi việc thực sách người lao động nhà nước, công ty PhuHung cần trọng ưu đãi hỗ trợ suất ăn, hỗ trợ công nhân làm xa, cung cấp phương tiện sinh hoạt quạt mát vào mùa hè, nước nóng vào mùa đơng để cơng nhân có thêm tinh thần đảm bảo sức khỏe làm việc Đồng thời, cơng ty cịn có sách hỗ trợ cho người lao động nghèo, có hồn cảnh đặc biệt khó khăn thơng qua việc trao sổ tiết kiệm 4.2.3 Giải pháp giải hài hòa tăng trưởng xuất vấn đề giải môi trường Đảm bảo tốt điều kiện sản phẩm dệt may xanh- sach Căn giải pháp: Trong xu hội nhập cạnh tranh gay gắt đưa thị trường lớn, dệt may PhuHung gặp phải khơng khó khăn trước rào cản thương mại, tiêu chuẩn mà đối tác đặt Trong số hàng loạt tiêu chuẩn bắt buộc đặt mặt hàng dệt may, nhà nhập quan tâm nhiều đến tiêu chuẩn xanh, sạch, sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm… 54 Nội dung giải pháp: Để giải vấn đề trên, đòi hỏi trước tiên ý thức nhà sản xuất Cịn phía cơng ty PhuHung công tác làm hàng xuất cẩn rà soát cách kĩ lưỡng, cẩn thận nguyên liệu sản xuất dệt may nguồn gốc xuất sứ Để phát triển bền vững, tăng trưởng mạnh, tạo sức mạnh cạnh tranh với nước xuất hàng dệt may thị trường Trung Quốc, vấn đề tiêu chuẩn hàng hóa mơi trường cần cơng ty ưu tiên lên hàng đầu chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tất công đoạn trình sản xuất Căn vào tiêu chuẩn yêu cầu sinh thái hàng dệt may nhập vào thị trường Trung Quốc, cơng ty cần có biện pháp giám sát kiểm tra để nâng cao uy tín sức cạnh tranh hàng hóa Những tiêu chuẩn tạo sức ép bên nhằm tạo sản phẩm “xanh- sạch” phù hợp Điều kiện thực giải pháp: Trên sở tiêu chuẩn chung quốc tế nước sản phẩm dệt may “xanhsạch”, công ty phải xây dựng tiêu chuẩn riêng cho nhóm sản phẩm Chính tiêu chuẩn riêng thước đo xuyên suốt quy trình sản xuất doanh nghiệp Sự tôn trọng tuân thủ tiêu chuẩn yếu tố tiên cho phát triển bền vững công ty Nâng cao nhận thức, ý thức trách nhiệm công tác bảo vệ môi trường - Tổ chức lớp huấn luyện, nâng cao nhận thức công nhân, doanh nghệp trách nghiệm họ môi trường - Hỗ trợ xây dựng thực sách mơi trường mình, cơng bố cam kết, mơ hình, điển hình việc thực tốt quy định pháp luật bảo vệ môi trường - Tổ chức khai thác thơng tin nhiễm cơng nghiệp tình 55 hình tn thủ pháp luật bảo vệ mơi trường cơng ty đối tượng có liên quan, bao gồm người dân, tổ chức xã hội, người tiêu dùng, nhà đầu tư nhằm mục tiêu bảo vệ môi trường Nâng cao lực khoa học- công nghệ đại - Khoa học công nghệ tảng động lực cho cơng nghiệp hóa, đại hóa, thúc đẩy phát triển nhanh, mạnh bền vững đất nước Công nghệ đại, thân thiện với môi trường ưu tiên sử dụng rộng rãi công ty Nhằm đáp ứng nhu cầu mà không ảnh hưởng đến hệ tương lai, xây dựng ý thức, thân thiện với môi trường - Phát triển chiều sâu phải coi trọng hướng chủ đạo công ty, ưu giá nhân cơng rẻ dần việc nâng cao trình độ cơng nghệ yếu tố để phát triển bền vững xuất mặt hàng dệt may - Ngoài ra, PhuHung đầu tư đổi sản xuất mặt hàng dệt may trọng điểm, tránh sản xuất tràn lan, không mang lại hiệu quả, ưu tiên sử dụng công nghệ giảm chất thải, tiết kiệm vật tư, hạn chế ô nhiễm môi trường 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Đối với nhà nước - Cần giản hóa thủ tục nhập nguyên phụ liệu, nhập hàng mẫu, để giảm thiểu hợp đồng gia công xuất rườm rà, nhiều thời gian gây khó khăn cho doanh nghiệp - Đơn giản hóa thủ tục hồn thuế thu nhập xây dựng mức thuế chi tiết cho nguyên liệu nhập - Áp dụng khai báo lần cho lượng hàng hóa lớn, xuất nhiều lần khoảng thời gian định - Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý sản xuất hàng xuất khẩu, công tác giám sát hải quan cửa biển đăng ký tờ khai quan hải quan nên cấp chứng xanh cho doanh nghiệp làm ăn nghiêm chỉnh để giảm bớt phiền hà thủ tục 56 - Hoàn chỉnh việc khẳng định pháp lý trách nhiệm tự kê khai , tự áp đặt mã thuế chịu trách nhiệm doanh nghiệp - Có sách khuyến khích, thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Trung Quốc - Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp dệt may thơng qua công cụ lãi suất tạo điều kiên cấp vốn, cho vay vốn với lãi suất thấp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dệt may có điều kiên phát triển sản xuất, mở rộng thị trường nước - Thành lập quỹ bảo hiểm quỹ hỗ trợ xuất chung cho nước, đồng thời cho phép tổng công ty dệt may Việt Nam thành lập quỹ bảo hiểm riêng cho ngành, nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp giá thị trường giới biến động gặp rủi ro hoạt động xuất - Thiết lập mối quan hệ kinh tế, trị bền vững với Trung Quốc, tạo sở thuận lợi cho sở xuất sang Trung Quốc 4.3.2 Đối với doanh nghiệp - Củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất phải tuân thủ nghiêm ngặt với tiêu chuẩn nước nhập - Hạn chế việc xuất làm ô nhiễm môi trường - Cần tuyên truyền cho công nhân việc bảo vệ mơi trường chung tồn cơng ty - Cần quan tâm đề sách khuyến khích cơng nhân làm việc có tinh thần làm việc hiệu - Tăng cường công tác quảng bá, maketing thương hiệu cho công ty để nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp tương lai - Cần trọng thói quen tiêu dùng, đàm nước nhập tránh bất đồng ngơn ngữ, thói quen làm hỏng nội dung đàm phán - Cần chấp hành nghiêm chỉnh, cách xử lý rác thải để giảm thiểu ô nhiễm môi trường 57 ... phát triển đề xuất giải pháp phát triển xuất bền vững mặt hàng dệt may sang thị trường Trung Quốc công ty PhuHung CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH. .. PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU BỀN VỮNG MẶT HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA PHUHUNG .40 4.1 Định hướng phát triển xk mặt hàng dệt may công ty PhuHung sang thị trường Trung Quốc. .. chế số mặt hàng xuất Trung Quốc (ví dự dệt may) 36 3.4.2 Đánh giá tính bền vững hoạt động XK mặt hàng dệt may công ty TNHH TMQT Phú Hưng sang thị trường Trung Quốc 3.4.2.1 Bền Vững kinh tế Xuất