Thông tin tài liệu
1 TÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Lan Anh Lớp: K51K1 Giáo viên hướng dẫn: TS Đỗ Thị Bình Thời gian nghiên cứu đề tài: Năm 2018 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Một là, hệ thống hoá sở lý luận lực cạnh tranh doanh ngiệp bao gồm: khái niệm, đặc điểm, nội dung, quy trình nâng cao lực cạnh tranh DN Hai là, tiến hành phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ để thấy thành tựu đạt hạn chế mà công ty tồn tại, đồng thời xác định nguyên nhân từ kết việc so sánh với đối thủ cạnh tranh thị trường Ba là, từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ, đề tài đưa giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao NLCT công ty Nội dung Khóa luận gồm có phần mở đầu chương chính: Phần mở đầu: Nêu tổng quan đề tài nghiên cứu bao gồm tính cấp thiết nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xâ dựng Hoa Kỳ, tổng quan tình hình nghiên cứu Việt Nam giới, xác lập vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu kết cấu đề tài Chương 1: Chương đề cập số sở lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh gồm: Các khái niệm lí thuyết có liên quan, mơ hình nội dung nghiên cứu đề tài: “ Nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ”, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Chương tập trung vào phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ thông qua kết phương pháp thu thập xử lý liệu, bao gồm thực trạng hoạt động kinh 2 doanh công ty, nhân tố mơi trường bên bên ngồi, mơi trường ngành ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ; nhận diện đối thủ cơng ty thị trường tỉnh Vĩnh Phúc, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh tương đối tuyệt đối công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Chương 3: Trong chương đưa kết luận thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Những thành công đạt hạn chế tồn tại, nguyên nhân hạn chế, sau đưa dự báo thay đổi mơi trường kinh doanh định hướng phát triển đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Kết đạt ST T Tên sản phẩm Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Tổng hợp ghi chép, kết vấn Xác nhận GVHD Số Yêu cầu khoa học lượng Đảm bảo tính logic, khoa học Trung thực, khách quan Trung thực, khách quan Sinh viên thực Nguyễn Lan Anh 3 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ” em nhận nhiều giúp đỡ từ phía nhà trường, thầy toàn thể ban lãnh đạo cán nhân viên công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Đỗ Thị Bình- giáo viên hướng dẫn, em nhận lời khuyên bổ ích, quý báu từ để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, thầy trường nói chung thầy cô khoa Quản trị kinh doanh nói riêng tận tình giảng dạy, chia sẻ kiến thức hữu ích tạo cho em có điều kiện tốt để hồn thành khóa luận có lượng kiến thức định làm hành trang để bắt đầu hành trình mới, cần phải tự lập, tự tin Và em xin cảm ơn anh chị ban lãnh đạo đội ngũ nhân công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cho em hội học tập, tìm hiểu cơng ty, cung cấp cho em số liệu cần thiết để hoàn thành khóa luận Tuy nhiên, khả nhiều hạn chế, làm tránh khỏi việc tồn thiếu sót, bất cập, em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy để em hồn thiện hệ thống kiến thức mình, rút học quý báu để áp dụng vào công việc sau Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 04 năm 2019 4 MỤC LỤC 5 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng biểu Bảng 1.2 Danh sách đối tượng vấn Bảng 2.1 Kết kinh doanh công ty từ 2016-2018 Bảng 2.2 Độ quan trọng yếu tố cấu thành NLCT công ty Trang 20 TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Bảng 2.3 Điểm mạnh, điểm yếu công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ hai đối thủ cạnh tranh Bảng 2.4 Bảng đánh giá tầm quan trọng yếu tố cấu thành NLCT Bảng 2.5 Bảng đánh giá lực cạnh tranh tổng thể công ty với đối thủ cạnh tranh 26 31 32 36 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình vẽ Trang Hình 1.1: Mối quan hệ nguồn lực doanh nghiệp trì lợi 13 cạnh tranh Hình 1.2 Mơ hình nghiên cứu đề tài 15 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Thiết kế Xây dựng Hoa Kỳ 20 6 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt TNHH DN NLCT ĐTCT WEF Ý nghĩa Trách nhiệm hữu hạn Doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Diễn đàn kinh tế giới PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh tồn quy luật kinh tế khách quan cạnh tranh coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xố bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm, bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng Với đời hàng loạt doanh nghiệp, công ty kinh doanh khiến cho thị trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt Và tất nhiên với doanh nghiệp khơng có chiến lược đắn, khơng kịp thời nắm bắt tình hình dễ bị tụt lai phía sau lâu dần dẫn đến phá sản Tục ngữ có câu “Cùng ngành nghề khơng lợi nhuận” cạnh tranh tất yếu thương trường Cạnh tranh doanh nghiệp so sánh, đối chứng sức mạnh doanh nghiệp, cạnh tranh xuất nhiều phương diện: thương hiệu, chất lượng, mẫu mã, giá cả… Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng ĐTCT tất yếu doanh nghiệp phải chuẩn bị tốt nguồn lực để chấp nhận cạnh tranh, chấp nhận thay đổi để tốt hơn, để phát triển Trong trình thực tập Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ, cá nhân em nhận thấy địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh Đó doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng như: Công ty TNHH Trung Thành, Công ty TNHH MTV đầu tư xây dựng thương mại Phúc Long, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Phát Công ty phải đối mặt vấn đề nan giải để có khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Để giải vấn đề đó, cơng ty cần phải khơng ngừng nghiên cứu, cập nhật tình hình thị trường biết rõ đối thủ cạnh tranh để có giải pháp hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho mình, ngày phát triển khơng địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc mà mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường khác Với phát triển nhanh chóng xã hội, nhu cầu tăng cao người tiêu dùng gia nhập nhiều doanh nghiệp vào ngành làm cho công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Đối diện với thực tế trình độ cơng nghệ mới, kỹ quản lý, lực tài chính, đội ngũ nguồn nhân lực phải có kiến thức thiết kế xây dựng phải nhạy bén cập nhật thay đổi thị trường Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ bộc lộ nhiều hạn chế công tác quản lý, khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước tham gia đấu thầu dự án xây dựng cơng trình lớn Vì vậy, công ty phát triển mạnh mẽ bền vững nên em chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ” làm đề tài khóa luận, với hy vọng đóng góp phần cơng sức nhỏ bé vào phát triển công ty Tổng quan tình hình nghiên cứu Vấn đề nâng cao NLCT DN vấn đề nhiều DN quan tâm coi chiến lược kinh doanh thành cơng Chính vậy, có nhiều cá nhân nghiên cứu đề tài giới nước 2.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu giới Vấn đề nâng cao NLCT kinh tế nước nhiều nhà nghiên cứu, nhà quản lý DN quan tâm nghiên cứu Liên quan đến đề tài có cơng trình nghiên cứu khoa học đề cập đến điển hình như: [1] Đề tài nghiên cứu tác giả Ambastha Ajitabh, Kirankumar Momaya (2004) “nâng cao lực cạnh tranh công ty phần mềm Ấn Độ” Sự khởi đầu đầy biến động kỷ mang đến thách thức cho công ty, ngành công nghiệp quốc gia Thành công thời điểm đòi hỏi quan điểm lực cạnh tranh, khả cạnh tranh Cấu trúc chi tiết vấn đề liên quan đến lực cạnh tranh công ty phần mềm Ấn Độ xác định điểm yếu việc hiểu khái niệm việc thực nguyên nhân gốc rễ Đánh giá tài liệu liên quan đến lực cạnh tranh, cách phân loại ba cấp độ, cho thấy rõ tầm quan trọng cấp độ doanh nghiệp Trọng tâm viết đánh giá tài liệu cấp độ doanh nghiệp nghiên cứu khuôn khổ mơ hình liên quan đến lực cạnh tranh Các nghiên cứu phân loại sâu khung Hiệu suất quy trình tài sản (APP) Các tiêu chí nguồn lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp tổng hợp mô tả đồ họa ý nghĩa lực cạnh tranh Chọn khung mơ hình lực cạnh tranh xem xét phân loại Một ma trận mẫu giúp chọn khung mơ hình trình bày Tiện ích khung hiệu suất sử lý tài sản (APP) công cụ để cạnh tranh tích hợp chiến lược khám phá Cuối cùng, học hỏi từ đánh giá ý nghĩa chúng liệt kê [2] Đề tài nghiên cứu tác giả Sudhir Kumar Găngal, K Momayaand Sushil (11/2009), “Nâng cao lực cạnh tranh công nghệ ngành viễn thơng Ấn Độ” Đề tài nhằm tìm hiểu vấn đề lĩnh vực viễn thông Ấn Độ khả cạnh tranh công nghệ tụt hậu tìm hiểu xem cơng ty phát triển sản phẩm viễn thơng Ấn Độ nhảy vọt hay khơng, người đến sau Nguyên nhân khả cạnh tranh công nghệ thấp công ty phát triển sản phẩm viễn thông Ấn Độ xuất phát từ tồn hệ sinh thái ngành viễn thơng Ấn Độ gồm phủ, cơng ty điều hành, hiệp hội ngành công nghiệp, công ty phát triển sản phẩm viện nghiên cứu học thuật Một nỗ lực thực để xác định nguyên nhân gốc rễ vấn đề bổ sung cách nghiên cứu xảy kịch quốc tế tương tự cách lấy trường hợp Huawei (Trung Quốc) 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước Vấn đề nâng cao NLCT kinh tế khơng có nhà nghiên cứu, DN giới quan tâm, nước vấn đề nhà nghiên cứu, nhà hoạch định sách, quản lý DN đặc biệt quan tâm Liên quan đến đề tài Việt Nam có cơng trình nghiên cứu khoa học, luận án tiến sĩ kinh tế đề cập đến như: [1] Luận án TS Phạm Thu Hương (2017) về: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn Hà Nội”, đề tài nghiên cứu NLCT nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN nhỏ vừa, qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao NLCT DN nhỏ vừa Việt Nam [2] Luận văn thạc sỹ kinh tế Đoàn Mạnh Thịnh (2010) về: “Nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” đề tài nghiên cứu thực trạng NLCT công ty thương mại Hà Nội qua đưa đề xuất, giải pháp để hồn thiện NLCT [3] Đề tài nghiên cứu Ths Bùi Khánh Vân về: “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay” (2012) Kết đề tài 10 việc tác giả đưa cách tiếp cận cạnh tranh, lực cạnh tranh, phương pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phương diện lý thuyết, thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp việt nam từ đưa số đề xuất nhằm nâng cao NLCTcủa doanh nghiệp Việt Nam [4] Khóa luận tốt nghiệp “giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập hợp tác đầu tư Vilexim chi nhánh Hải Phòng”- sinh viên Lê Duy Thắng- khoa quản trị doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại Đề tài nghiên cứu lý luận cạnh tranh nâng cao NLCT, đồng thời phân tích thực trạng NLCT, đánh giá NLCT Từ thực trạng công ty đề xuất giải pháp nâng cao NLCT công ty Qua tình hình nghiên cứu giới nước đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ” mang tính chưa có đề tài nghiên cứu Xác lập vấn đề nghiên cứu Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ” tập trung nhằm trả lời câu hỏi sau: - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gì? Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty cách thức để đánh giá lực cạnh tranh công ty với đối - thủ cạnh tranh nào? Thực trạng NLCT Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ so với đối - thủ cạnh tranh thị trường nào? Để nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần giải pháp gì? Mục tiêu nghiên cứu Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ” thực nhằm mục đích sau: - Hệ thống hoá sở lý luận lực cạnh tranh doanh ngiệp bao gồm: khái - niệm, đặc điểm, nội dung, quy trình nâng cao lực cạnh tranh DN Tiến hành phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH - đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ, đề tài đưa giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao NLCT công ty Đối tượng Phạm vi nghiên cứu 48 đối thủ cạnh tranh có lợi tài thu hút Do đó, cơng ty gặp phải nhiều khó khăn việc tìm kiếm cho nguồn nhân lực có kiến thức ngành nhằm rút ngắn thời gian đào tạo nghiệp vụ Ba là, nhà nước chưa có nhiều chương trình “Xúc tiến thương mại Quốc gia” cho ngành xây dựng, hầu hết để quảng bá thương hiệu mình, cơng ty phải tự thực chiến dịch marketing 3.2 Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh định hướng phát triển công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ 3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường ngành kinh doanh Mục tiêu Việt Nam đến năm 2020 phải phát triển nhanh hơn, bền vững giai đoạn 2011 –2015, tăng trưởng kinh tế phải cao hơn, bền vững với mục tiêu tăng trưởng trung bình năm tới từ 6,5% đến 7%/năm tảng kinh tế vĩ mô ổn định Cùng với tăng trưởng kinh tế, phải phát triển văn hoá, bảo đảm tiến bộ, công xã hội, đảm bảo an sinh xã hội phúc lợi xã hội, bước nâng cao phúc lợi xã hội cải thiện đời sống người dân Trong lĩnh vực ngành công nghiệp nói chung, ngành cơng nghiệp mũi nhọn nói riêng, việc xây dựng hệ thống sở hạ tầng phải đổi bản, góp phần đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Nhiệm vụ nước ta đặt xây dựng đất nước theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố Từ mục tiêu nhiệm vụ nước ta nhận định ngành xây dựng phát triển mạnh đặc biệt nhà nước quan tâm với nhiều sách ưu đãi Một ngành coi có tương lai hẳn có nhiều đối thủ tham gia vào nối lo cho Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ 3.2.2 Định hướng phát triển công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ tương lai Trong giai đoạn này, hoạt động xây dựng công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ vào hoạt động cách tương đối ổn định, có số khách hàng thân thiết, thường xuyên sử dụng sản phẩm, dịch vụ công ty Hiện tại, cơng ty có kế hoạch mở rộng thị trường tỉnh lân cận Cơng ty có kế hoạch tìm kiếm khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng cơng trình lớn Bên cạnh đó, cơng ty có chương trình đào tạo nhân mới, nhằm có đội ngũ nhân chuyên nghiệp, có kiến thức chuyên môn, trang bị đầy đủ kiến thức lĩnh 49 vực xây dựng với kiến thức nghiệp vụ: quản lý, kỹ đàm phán, tư vấn cho khách hàng,… Phát triển công ty lĩnh vực xây dựng, nâng cao lực cạnh tranh để hội nhập vững vào kinh tế khu vực, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín cơng ty Cơng ty cần tận dụng hội, vượt qua thách thức, tập trung giải vấn đề nội như: hoàn thiện chế quản trị, điều hành, bảo toàn lực lượng để nâng cao lợi cạnh tranh Trong năm tới, tập trung nguồn lực cho sản xuất chính, phát triển xây dựng theo hướng tiết kiệm chi phí, nâng cao xuất lao động, đảm bảo tốc độ, tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu Luôn đặt việc phát triển chất lượng, đổi sản phẩm bối cảnh cạnh tranh, hội nhập hợp tác lên hàng đầu Giữ vững quan hệ khách hàng, thị trường truyền thống kết hợp thúc đẩy phát triển khách hàng, thị trường nhằm tạo ổn định vững lâu dài 3.3 Các đề xuất nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ 3.3.1 Các giải pháp trọng tâm trước mắt Để giải khó khăn trước mắt, công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần có biện pháp khắc phục hạn chế có hiệu nhanh chóng, tức thời Tác giả xin đề xuất số giải pháp mang tính trước mắt, tạm thời sau: Nâng cao chất lượng nguồn lực Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh NLCT DN, công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần đặc biệt quan tâm đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực có trình độ cao: yếu tố định dẫn tới thành công công ty Để nâng cao trình độ nhân lực, biện pháp chủ yếu tăng cường đào tạo, đào tạo lại nhiều hình thức như: theo học chương trình khóa bản, đào tạo chức, mời giảng viên, chuyên gia giảng dạy, cung cấp thông tin kiến thức cần thiết Ngoài để đáp ứng yêu cầu đổi công nghệ - kỹ thuật vận dụng phương pháp quản lý tiên tiến dự án cần phải khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức Để thực biện pháp công ty TNHH đầu tưu thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần xây dựng kế hoạch nguồn ngân sách cần thiết để đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển dụng, đảo bảo chất 50 lượng lao động tuyển thêm Xây dựng nội quy, quy chế công ty đảm bảo chặt chẽ, hợp lý, phối hợp linh hoạt Lãnh đạo cần quan tâm tới đời sống đội ngũ cán công nhân viên mặt vật chất lẫn tinh thần Nâng cao chất lượng quản trị Cần tăng cường lực phận quản trị kinh doanh, chiến lược, marketing Công ty cần thường xuyên đào tạo nhân viên, nhân viên chủ chốt Trong trình lãnh đạo nhà quản trị cần nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên, bên cạnh tăng cường phối hợp phòng ban cơng ty thơng qua thiết lập mạng nội bên công ty Việc giúp cho nhà quản trị dễ dàng nắm bắt thơng tin xác nhanh Nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng loại hình dịch vụ; giảm chi phí, hạ giá thành đổi nâng cao hiệu quản lý kinh doanh Chất lượng sản phẩm thực tốt dịch vụ sau bán hàng với giá thành hợp lý giải pháp quan trọng để nâng cao NLCT công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Trong điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhiều DN kinh doanh thua lỗ, NLCT thấp giải pháp lại đặt yêu cầu thiết Để thực giải pháp này, công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần thực tốt số nội dung sau : Một là, công ty cần trọng nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời cải tiến sản phẩm phù hợp với phát triển thị trường Đảm bảo độ an toàn xây dựng cơng trình Liên tục nghiên cứu, tạo thiết kế có ích, tiện lợi, bắt kịp xu hướng phát triển thời đại Hai là, xây dựng sách giá hợp lý Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục nghiên cứu cải tiến trang thiết bị sản xuất, thực tiết kiệm sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động nhằm giảm chi phí giá thành sản phẩm Định giá giúp công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ có chỗ đứng vững thị trường, nâng cao uy tín doanh số DN Tuy nhiên việc định giá sản phẩm công ty phải phù hợp để đảm bảo lợi ích công ty Công ty đưa giải pháp liên kết với nhà cung cấp nhằm giảm bớt chi phí chi phí nguyên vật liêu, chi phí giao nhận vẩn chuyển, … để hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh DN Ba là, trì, thực tốt loại hình dịch vụ trước, sau bán Phải làm cho khách hàng cảm nhận chuyên nghiệp hài lòng dịch vụ cơng ty tạo niềm tin tuyệt đối cho khách hàng 51 Bốn là, đổi nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp Để cạnh tranh thị trường, công ty cần tạo khác biệt, trội so với đối thủ cạnh tranh Để làm điều đó, cần có máy quản trị sáng suốt, đưa phương hướng đắn cho công ty phát triển Huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Vốn nguồn lực, đầu vào quan trọng trình hoạt động kinh doanh cơng ty Ngồi phần vốn tự có, công ty phải vay thêm vốn từ ngân hàng với lãi suất cao Hạn chế này, có ảnh hưởng đến quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh cơng ty Do đó, cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần phải có biện pháp, giải pháp để chủ động vốn; củng cố phát triển nguồn vốn, tăng vốn tự có, mở rộng vốn vay nhiều hình thức ; thực biện pháp kinh doanh hiệu để nâng cao uy tín, vị thế, tạo lòng tin cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ tổ chức tín dụng để họ tạo điều kiện cho cơng ty tiếp cận với nguồn vốn thuận lợi Chú ý nâng cao lực quản trị tài chính, nâng cao hiệu tài thực tốt việc kiểm sốt nội hoạt động tài Bên cạnh đó, cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ phải nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản để giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nhằm nâng cao NLCT doanh nghiệp 3.3.2 Các giải pháp lâu dài Để phát triển bền vững, công ty đưa biện pháp mang tính lâu dài như: Giải pháp nâng cao chất lượng cơng trình Có điều khơng thể phủ nhận yêu cầu khách hàng với cơng trình ngày trở nên khắt khe, đơi họ sẵn sàng trả giá cao chút yêu cầu chất lượng phải thật tốt Để đảm bảo yếu tố này, từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào cơng ty cần có kiểm tra chặt chẽ Luôn liên kết với nhà cung cấp, theo sát họ để đảm bảo rẳng nguyên liệu công ty nhận nguyên liệu tốt Hiện thị trường, đối thủ cạnh tranh có nhiều mẫu thiết kế đẹp, tiện lợi có tính ứng dụng cao, cơng ty có mẫu thiết kế đặc trưng, Vì vậy, cơng ty cần đa dạng hóa sản phẩm để cạnh tranh thị trường để đáp ứng yêu cầu khắt khe từ quý khách hàng Quy trình nghiên cứu sản phẩm cần nhanh đảm bảo chất lượng cơng trình, thời gian phù hợp Trong thời gian này, công ty cần nghiên cứu lại thị trường mục tiêu, giá bán sản phẩm, sách xúc tiến thương mại phù hợp với 52 thiết kế Giải pháp nâng cao xúc tiến thương mại Tăng cường lực xúc tiến thương mại, tiếp cận thị trường: yếu tố quan trọng thúc đẩy phát triển kinh doanh giúp nâng cao NLCT công ty TNHH đầu tưu thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Để nâng cao lực cần đồng giải pháp sau: - Có chiến lược thị trường, phải nắm thơng tin cần thiết thị trường đối thủ cạnh tranh, chủ động tìm kiếm khách hàng, tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng để xác định khách hàng tiềm từ nâng cao lực thâm - nhập, tiếp cận thị trường Chú trọng hoạt động xúc tiến thương mại, trước hết hoạt động quảng bá nhằm mục tiêu giới thiệu sản phẩm lực DN tới khách hàng Tham gia đấu thầu xây dựng để quảng bá trực tiếp hình ảnh, thiết kế chất lượng cơng trình doanh nghiệp với khách hàng, tìm kiếm đối tác kinh doanh Nâng cao vị công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Xây dựng vị công ty để danh tiếng công ty ngày lan rộng uy tín thị trường khách hàng biết đến nhiều Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, xây dựng vị trở thành vấn đề doanh nghiệp xây dựng nói chung cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ nói riêng Với ý nghĩa vậy, việc xây dựng củng cố, nâng cao vị DN mang tính cấp bách, vừa mang tính lâu dài đường hội nhập, cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ nên thực điều sau: - Về mặt nhận thức cần coi vị DN tài sản, không đơn - phương tiện cạnh tranh mà giá trị tinh thần giá trị vật chất to lớn Phải xây dựng chiến lược nâng cao vị DN Chiến lược bắt đầu cách tạo cho người khách hàng cơng trình đáp ứng tốt yêu cầu họ chất lượng, dịch vụ kèm theo, giá Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ phải trì thứ để nhận tin tưởng từ quý khách hàng công ty Tăng cường hợp tác, liên kết; đổi công nghệ hoạt động kinh doanh, nâng cao năngg lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Chính phát triển mở rộng hình thức liên kết, hợp tác DN giải pháp hiệu để khắc phục tính yếu mặt DN, gắn kết DN mối quan hệ nương tựa vào nhau, phụ thuộc tuỳ thuộc vào sản 53 xuất kinh doanh Thông qua hiệp hội, ngành hàng để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hoá, dịch vụ yếu tố thị trường như: chất lượng tốt hơn, giá cạnh tranh hơn, dịch vụ hậu thuận tiện hoàn hảo hơn, giữ vững uy tín, thương hiệu thị trường Cùng với hợp tác, liên kết; công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ cần tích cực, chủ động đổi công nghệ Công nghệ công cụ cạnh tranh then chốt, công nghệ định khác biệt sản phẩm phương diện chất lượng, thương hiệu giá Đổi công nghệ u cầu mang tính chiến lược Hồn thiện thể chế kinh tế liên quan đến hoạt động kinh doanh xây dựng Thực tiễn cho thấy cần thiết phải nghiên cứu, bổ sung hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Đổi thể chế, chế, sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh xây dựng phát triển Trước hết, cần thực tốt số biện pháp sau : Một là, tuyên truyền, nâng cao nhận thức tồn xã hội vai trò thể chế phát triển đất nước, thể chế kinh tế tác động trực tiếp đến doanh nghiệp kinh doanh xây dựng Hai là, hoàn thiện hệ thống pháp lý, nâng cao hiệu lực thực thi, hiệu tác động tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho phát triển thị trường xây dựng Ba là, hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nhằm phát triển đầy đủ đồng hệ thống thị trường Bốn là, cải cách thủ tục hành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh xây dựng hoạt động kinh doanh 54 KẾT LUẬN Nâng cao NLCT việc làm thường xuyên tất doanh nghiệp nói chung công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ nói riêng chế thị trường Những năm qua, công ty hoạt động tương đối tốt thị trường kinh doanh xây dựng có góp phần to lớn vào nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá kinh tế nước nhà Tuy nhiên, có đặc thù định nên thời gian qua công ty chưa thực bước vào môi trường cạnh tranh Với chủ trương Nhà nước nhằm hội nhập với kinh tế giới, bước cho phép thành phần kinh tế ngồi nước tham gia thị trường xây dựng , cơng ty phải chịu sức ép cạnh tranh ngày liệt Bài khoá luận hệ thống hoá khái niệm cạnh tranh, tính tất yếu khách quan cạnh tranh kinh tế thị trường, phân tích NLCT, nhân tố ảnh hưởng tới NLCT công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Nghiên cứu kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh DN hoạt động lĩnh vực xây dựng rút giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Bài khoá luận làm rõ tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây d ựng Hoa Kỳ ; đánh giá phân tích thực trạng NLCT công ty thời gian qua ; sở tiêu chí chương 1, tác giả kết đạt được, hạn chế nguyên nhân mặt hạn chế Từ đó, tác giả vasn đề tồn dạng mâu thuẫn mà cơng ty cần tiếp tục nghiên cứu, giải nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh NLCT doanh nghiệp Bài khoá luận đưa quan điểm giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh NLCT công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Hệ thống quan điểm giải pháp chỉnh thể thống nhất, có mối quan hệ tác dộng qua lại, hỗ trợ bổ sung cho Trong trình sản xuất kinh doanh, thực quan điểm vận dụng giải pháp này, cần tiến hành đồng ; tuyệt đối không xem nhẹ hay đề cao quan điểm, giải pháp mà làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh NLCT công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Hoàng Long PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt (2013) Giáo trình quản trị chiến lược, Trường đại học Thương Mại Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), giáo trình “Quản trị chiến lược”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội Luận án Tiến sĩ Phạm Thu Hương (2017), “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn Hà Nội” Đề tài nghiên cứu Tiến sĩ Lê Trang (2014), Biện pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Luận văn thạc sỹ kinh tế Đoàn Mạnh Thịnh (2010) về: “Nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” Đề tài nghiên cứu Ths Bùi Khánh Vân về: “Nâng cao lực cạnh tranh 10 doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay” Micheal Porter (1998), “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Khoa Học & Kỹ Thuật Micheal Porter (2013), “Lợi cạnh tranh”, NXB Trẻ Google scholar: Compatitive of firm Các báo cáo tài cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ từ năm 2016-2018 phòng kế tốn cung cấp PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1 Mẫu câu hỏi vấn Nội dung vấn gồm câu hỏi: Câu hỏi 1: Xin ông/bà cho biết đối thủ cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ? Câu hỏi 2: Xin ông/bà cho biết yếu tố sau yếu tố yếu tố cấu thành nên NLCT công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ? Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Giá sản phẩm Thông tin dịch vụ khách hàng Chất lượng lao động Trình độ lao dộng Cơ sở vật chất chất, trang thiết bị Năng lực tài 10 11 12 Trình độ thiết bị, công nghệ Chiến lược kinh doanh DN Năng lực tạo lập mối quan 13 14 15 hệ Vị DN Năng suất lao dộng Kinh nghiệm thực dự 16 án trước Năng lực quản lý tổ chức DN Cơ cấu tổ chức Các chương trình xúc tiến 17 18 Chi phí nhân cơng Cơng tác đâò tạo cán cơng thương mại nhân viên Câu hỏi 3: Xin ông/bà cho biết điểm mạnh cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ? Câu hỏi 4: Xin ông/bà cho biết điểm yếu cơng ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ? Câu hỏi 5: Ơng /bà đánh giá NLCT cơng ty mức so với ĐTCT thị trường tỉnh Vĩnh Phúc? Kết vấn Sau vấn, tác giả tổng hợp yếu tố cấu thành, có nhiều ảnh hưởng đến NLCT công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ, bao gồm: - Chất lượng nguồn lao động Các chương trình xúc tiến thương mại Vị doanh nghiệp Thông tin dịch vụ khách hàng Năng lực tài Năng lực quản lý tổ chức DN Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Năng suất lao động Các ĐTCT điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp theo bảng sau: Chỉ tiêu Điểm mạnh Điểm yếu Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ - Đội ngũ nhân có kiến thức chun mơn sâu, nhiệt tình cơng việc - Chất lượng cơng trình, tiến độ thủ tục xây dựng chủ đầu tư đánh giá cao - Lĩnh vực hoạt động đa dạng phong phú - Khả tài hạn chế - Hoạt động xúc tiến thương mại chưa quan tâm - Vị không cao thị trường Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Phát - Thị trường phục vụ rộng khắp tỉnh miền Bắc - Có thị phần lớn địa phương - Có kinh nghiệm thi cơng nhiều hạng mục cơng trình lớn - Khả tài mạnh - Nguồn nhân lực chất lượng cao - Sản phẩm xây dựng chi phí cao - Chưa đa dạng lĩnh vực hoạt động xây dựng - Năng lực quản lý có phần suy giảm Cơng ty TNHH Trung Thành - Giá sản phẩm tương đối thấp so với đối thủ khác - Đội ngũ nhân viên có kiến thức nhiệt tình cơng việc - Khả tài mạnh - Thị trường xâm nhập chưa sâu - Chất lượng sản phẩm không cao - Chưa chiếm lòng tin khách hàng sản phẩm DN - Vị thị trường thấp PHỤ LỤC Mẫu phiếu điều tra, khảo sát PHIẾU ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT Đề tài nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Kính gửi: Quý ông/bà Tên là: Nguyễn Lan Anh Sinh viên trường đại học Thương Mại Hiện thực nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ” nhằm hồn thành khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp mình, tơi mong ơng/bà bớt chút thời gian giúp điền phiếu khảo sát Mọi thơng tin thu hồn tồn sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài Sự đóng gớp ông/bà đóng góp lớn đến thành công khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: THƠNG TIN ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT Họ tên: ………………………………………………………… Tuổi:…………… Giới tính:………… Đơn vị cơng tác:…………………………………………………… Nghiệp vụ- Chức vụ: ……………………………………………… PHẦN II: NỘI DUNG ĐIỀU TRA Bằng hiểu biết ông/bàvề lực cạnh tranh cơng ty, xin ơng/bà vui lòng điền (X) vào bảng đánh giá phía sau: Câu 1: Xin ông/bà đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cấu thành NLCT công ty ngành xây dựng? Các tiêu chí Rất quan trọng Khá quan trọng Bình thường Ít quan trọng Khơng quan trọng (5) (4) (3) (2) (1) Năng lực Chất lượng sản phẩm cạnh tranh hiển Giá sản phẩm thị Các chương trình xúc tiến thương mại Vị doanh nghiệp Thông tin dịch vụ khách hàng Năng lực Năng lực quản lý tổ chức cạnh Năng lực tài tranh Chất lượng nguồn lao động nguồn Trình độ khoa học công nghệ Câu 2: Cin ông/ bà đánh giá khả đáp ứng công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ yếu tố cấu thành NLCT sau: Các tiêu chí Rất Khá Khơng Bình Ít quan quan quan quan thường trọng trọng trọng trọng (5) Năng lực Chất lượng sản phẩm cạnh tranh hiển Giá sản phẩm thị Các chương trình xúc tiến thương mại Vị doanh nghiệp Thông tin dịch vụ khách hàng Năng lực Năng lực quản lý tổ chức cạnh Năng lực tài tranh Chất lượng nguồn lao động nguồn Trình độ khoa học cơng nghệ (4) (3) (2) (1) Câu 3: Xin ông/ bà cho biết khả đáp ứng công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Phát yếu tố cấu thành NLCT sau: Các tiêu chí Rất quan trọng Khá quan trọng Bình thường Ít quan trọng Không quan trọng (5) (4) (3) (2) (1) Năng lực Chất lượng sản phẩm cạnh tranh hiển Giá sản phẩm thị Các chương trình xúc tiến thương mại Vị doanh nghiệp Thông tin dịch vụ khách hàng Năng lực Năng lực quản lý tổ chức cạnh Năng lực tài tranh Chất lượng nguồn lao động nguồn Trình độ khoa học công nghệ Câu 4: Xin ông/ bà cho biết khả đáp ứng công ty TNHH Trung Thành yếu tố cấu thành NLCT sau: Các tiêu chí Năng lực Chất lượng sản phẩm cạnh tranh hiển Giá sản phẩm thị Các chương trình xúc tiến thương mại Vị doanh nghiệp Thông tin dịch vụ khách hàng Năng lực Năng lực quản lý tổ chức cạnh Năng lực tài tranh Chất lượng nguồn lao động nguồn Trình độ khoa học cơng nghệ Rất quan trọng Khá quan trọng Bình thường Ít quan trọng Không quan trọng (5) (4) (3) (2) (1) Danh sách đối tượng phát phiếu điều tra STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Họ tên Trần Thu Trang Trần Phương Lam Nguyễn Hương Ly Lê Việt Thắng Trần Tuấn Anh Bùi Đức Dũng Nguyễn Ngọc Năm Phạm Thị Thu Hằng Nguyễn Thị Lý Nguyễn Thị Thanh Huyền Lê Ngọc Yến Trần Văn Nam Phan Văn Thiều Đàm Văn Thanh Nguyễn Thị Tuyết Mai Vũ Văn Nam Nguyễn Mạnh Quân Vũ Văn Việt Hoàng Ngọc Hải Trần Đức Mạnh Giới tính Nữ Nữ Nữ Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Tuổi Chức vụ 30 27 27 37 35 32 37 28 25 28 33 27 35 40 37 32 30 36 35 33 Nhân viên kinh doanh Kế toán Nhân viên kinh doanh Nhân viên kỹ thuật Nhân viên kỹ thuật Nhân viên phòng kế hoạch Nhân viên phòng kế hoạch Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Kế toán Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng Kết điều tra, khảo sát Điểm xếp loại STT Các tiêu đánh giá NLCT Công ty TNHH đầu tư thiết kế Độ quan xây dựng Hoa Kỳ trọng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Phát Điểm xếp loại Điểm Tổng xếp điểm loại Tổng điểm Công ty TNHH Trung Thành Điểm xếp loại Tổng điểm 0,444 3,0 0,360 0,516 3,7 0,444 Năng lực cạnh tranh nguồn Năng lực quản lý tổ chức 0,12 Năng lực tài 0,12 Chất lượng nguồn lao động Trình độ khoa học cơng nghệ Năng lực cạnh tranh hiển thị 4 0,12 0,10 Chất lượng sản phẩm 0,12 Giá sản phẩm 0,12 Các chương trình xúc tiến thương mại Vị doanh nghiệp Thông tin dịch vụ khách hàng 0,11 Tổng 0,10 0,09 3,7 3,0 4,0 3,5 3,7 3,5 3,0 3,2 3,5 0,44 0,36 0,48 0,35 0,44 0,42 0,33 0,32 0,31 3,46 3,7 4,3 4,3 0,516 3,0 0,360 4,0 0,400 3,0 0,300 3,5 0,420 3,2 0,384 2,8 0,336 4,0 0,480 3,3 0,363 3,5 0,385 4,2 0,420 3,0 0,300 3,7 0,333 3,5 0,315 3,748 3,328 ... HOA KỲ 2.1 Khái quát công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ thành lập ngày 01/04/2008,... cạnh tranh Công ty TNHH đầu tư thiết kế - xây dựng Hoa Kỳ Chương 3: Các kết luận đề xuất nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH đầu tưu thiết kế xây dựng Hoa Kỳ 14 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN... giá lực cạnh tranh tư ng đối tuyệt đối công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Chương 3: Trong chương đưa kết luận thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH đầu tư thiết kế xây dựng Hoa Kỳ Những
Ngày đăng: 03/02/2020, 15:50
Xem thêm:
