Đổi mới sáng tạo mở và cơ hội áp dụng tại Việt Nam

Bài viết này phân tích các vấn đề cơ bản của đổi mới sáng tạo mở nhằm giới thiệu, trao đổi các vấn đề liên quan và đưa ra các nhận định về cơ hội áp dụng cho Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của tài liệu.

Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam 16 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO MỞ VÀ CƠ HỘI ÁP DỤNG TẠI VIỆT NAM TS Nguyễn Đình Bình Văn phòng Hội đồng Chính sách KH&CN Quốc gia CN Nguyễn Mạnh Cường1 Viện Ứng dụng Cơng nghệ Tóm tắt: Đổi sáng tạo mở (Open Innovation) cách đổi sáng tạo phi truyền thống, xác cách đổi sáng tạo so với cách quen thuộc trước đây, coi chiến lược đổi sáng tạo kỷ nguyên kinh tế tri thức, cách mạng khoa học công nghệ (KH&CN) Trong kỷ ngun mới, có yếu tố ln phải lưu tâm là: qui mơ cơng nghệ ln vượt qua tầm tổ chức; tốc độ thay đổi cơng nghệ vơ nhanh chóng; chi phí đầu tư cho nghiên cứu phát triển (NC&PT) lớn vượt qua khả đáp ứng tổ chức Trong phương thức đổi sáng tạo (ĐMST) truyền thống trình ĐMST nằm nội tổ chức, đó, thường gọi ĐMST đóng, với hình thức trình ĐMST kết hợp nhiều tổ chức giải toán lớn yếu tố nêu trên, nên gọi ĐMST mở Bài báo phân tích vấn đề ĐMST mở nhằm giới thiệu, trao đổi vấn đề liên quan đưa nhận định hội áp dụng cho Việt Nam Từ khóa: Đổi sáng tạo; Đổi sáng tạo đóng; Đổi sáng tạo mở; Nghiên cứu phát triển Mã số: 15081102 Khái niệm đổi sáng tạo mở Trong thập niên đầu kỷ XX, công ty công nghệ, nhà công nghiệp lớn giới coi chìa khóa thành cơng sáng tạo phát minh để dẫn dắt, giới thiệu cho thị trường công nghệ, sản phẩm Bộ phận NC&PT tổ chức coi máy phát sinh ý tưởng tiềm năng, phát triển thành sản phẩm mới, hình thành nhu cầu khởi tạo thị trường Với chiến lược vậy, sức cạnh tranh tổ chức dựa vào lực sáng tạo nội Triết lý thành công nằm việc xác lập tính tiên phong, người đưa sản phẩm độc quyền phân phối thị trường Do đó, tổ chức khơng tiếc tiền để đầu tư vào phận NC&PT nhằm sở hữu người ưu tú có lực sáng tạo vượt trội Cách thức gọi mô hình Liên hệ tác giả: nmcuong1971@gmail.com JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 17 sáng tạo nội sinh, tơn vinh mơ hình thành cơng quãng thời gian dài nhiều thập niên nhiều tổ chức áp dụng Cuộc khủng hoảng kinh tế giới vào thập niên 70 kỷ XX để lại khoảng trống công nghiệp giới, đặc biệt lĩnh vực công nghệ Các tổ chức, nhà công nghiệp phải đối mặt với khó khăn tài buộc họ phải cắt giảm chi phí tái cấu trúc mơ hình kinh doanh, phận NC&PT đưa vào xem xét trước tiên nguồn đầu tư lớn cho phát triển cơng nghệ, việc trì lực lượng lao động ưu tú việc tìm ý tưởng tiềm ngày suy giảm Cuộc khủng hoảng đặt kinh tế giới nói chung tổ chức nói riêng buộc phải tái cấu trúc toàn diện Sự xuất kinh tế tri thức tác động lớn đến bối cảnh hoạt động NC&PT tổ chức Từ áp lực thực tiễn, hạn chế xuất liên quan đến lực sáng tạo phận NC&PT đặt doanh nghiệp, tổ chức cơng nghệ vào tình phải tìm kiếm chiến lược mới, mơ hình cho hoạt động NC&PT Procter & Gamble (P&G) tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng hàng đầu giới Mỹ, đối mặt với ngưỡng cửa phá sản sau khủng hoảng Lãnh đạo P&G nhanh chóng tìm lựa chọn Ở thời điểm đó, P&G coi khuôn mẫu việc mạnh dạn phá rào phận NC&PT riêng Họ cân nhắc việc sở hữu phận NC&PT tốt khoản đầu tư lớn, để đạt độc chiếm sáng chế cho riêng mình, đảm bảo tính độc quyền sản phẩm thị trường hay việc tái cấu trúc mơ hình hoạt động phận NC&PT để giảm chi phí đầu tư, đảm bảo lực sáng tạo Tập đoàn P&G lựa chọn việc chấp nhận chia sẻ nguồn lực sáng tạo riêng với bên ngồi Với chiến lược đẩy mạnh liên kết Tập đoàn trường đại học, viện nghiên cứu để xây dựng liên minh phát triển sản phẩm sở chia sẻ lợi ích Nhờ chiến lược mà P&G trì lực sáng tạo, sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường Sự bứt phá P&G nhanh chóng trở lại với vị trí tập đồn sản xuất hàng tiêu dùng hàng đầu giới (L Huston and N Sakkab, 2006) Bài học thành công nhiều tập đồn cơng nghệ tham khảo tìm cách áp dụng, loạt tập đoàn lớn đầu mạnh dạn phá vỡ lối tư truyền thống "mọi sáng tạo có nguồn gốc từ lực nội sinh" IBM, INTEL, XEROX Mỹ hay SIEMENS châu Âu họ 18 Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam vượt qua khủng hoảng tiếp tục trở lại với vị ông lớn thị trường 1.1 Khái niệm đổi sáng tạo "Innovation" dịch "đổi mới" thực tiễn dễ tạo nhầm lẫn với cơng "đổi mới" đất nước, nói tới đổi cần làm rõ nội hàm Ở nhiều nước giới, thuật ngữ “Innovation” không dịch để nguyên tiếng Anh, nhằm hiểu nội hàm thuật ngữ Trong nhiều tài liệu, nhà quản lý Việt Nam dịch "đổi sáng tạo" Trong báo này, lựa chọn dịch "đổi sáng tạo" Ngay thuật ngữ "Innovation" tồn nhiều cách định nghĩa, xuất từ sớm (đầu kỷ XX), nay, nhiều người cố gắng đưa định nghĩa riêng mình, nhìn chung thuật ngữ "innovation" xem chỉnh thể, đó, muốn làm xác khái niệm cần đưa định nghĩa yếu tố nội hàm khái niệm, điều dẫn đến việc dài dòng khó hiểu Trong nhiều cách định nghĩa, chúng tơi chọn định nghĩa Giáo sư Richard R Nelson "Đổi sáng tạo (ĐMST) trình chuyển ý tưởng thành sản phẩm sản phẩm hoàn thiện công nghiệp thương mại, đưa cách tiếp cận lĩnh vực xã hội"2 Trong định nghĩa này, rõ ĐMST q trình, khơng phải kết quả, q trình hàm chứa nhiều thủ tục, công đoạn, công cụ, yếu tố ảnh hưởng, phương thức, quan hệ đạt mục tiêu chuyển ý tưởng thành sản phẩm có ích, hay hiểu đơn giản q trình đưa ý tưởng, tri thức thành giá trị (thường đo tài văn hóa) 1.2 Khái niệm đổi sáng tạo mở Có nhiều cách đưa khái niệm ĐMST mở khác nhau, tập trung vào chất, hành vi nhằm phân biệt rõ cách ĐMST truyền thống "đóng" Trong năm cuối kỷ XX, ĐMST mở xem xét mơ hình thành cơng số doanh nghiệp cơng nghệ lớn, nhà nghiên cứu chưa thực quan tâm rõ ràng, đến năm 2003, lần sách có tên "Open Innovation" tác giả Giáo sư Henry W Chesbrough3 Đại học California (Berkeley, Mỹ) thức giới thiệu mơ hình ĐMST mở, ơng định nghĩa: "Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, National Innovation System: A comparative Analysis - New York Richard R Nelson Professor of International and Public Affairs Columbia University, Oxford University Press, USA, Apr 11, 1993 tham khảo: http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Chesbrough JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 19 respectively" (H W Chesbrough, 2003, tr 43) (Đổi sáng tạo mở việc sử dụng luồng tri thức từ vào từ nhằm thúc đẩy đổi sáng tạo nội mở rộng thị trường cho bên đồng thời ứng dụng đổi mới) Trong phân tích này, lựa chọn cách định nghĩa trên, coi sớm khái niệm ĐMST mở trở thành thuật ngữ khoa học Đến nay, ĐMST mở thực trở thành chiến lược phổ biến để thực ĐMST nhiều tổ chức, đặc biệt công nghiệp, doanh nghiệp công nghệ tổ chức nghiên cứu phát triển cơng nghệ Trên giới hình thành cộng đồng nhà nghiên cứu, doanh nhân, nhà công nghiệp quan tâm đến ĐMST mở4 Trong tài liệu mình, Giáo sư Henry W Chesbrough định nghĩa mơ hình truyền thống thường thấy trước đây, lực sáng tạo dựa hoàn toàn vào hoạt động NC&PT nội mơ hình ĐMST đóng 1.3 Một số đặc trưng đổi sáng tạo mở - Sự chuyển dịch tri thức: Khác với ĐMST đóng hoạt động NC&PT nằm nội tổ chức, gần khơng có chuyển dịch tri thức, có chuyển dịch nội Trong ĐMST mở điều ngược lại, tri thức chuyển dịch từ bên thừa kết nghiên cứu tổ chức khác Mặt khác, hình thành dòng tri thức chuyển dịch từ ngồi thơng qua việc thúc đẩy thương mại hóa kết nghiên cứu, kể kết trung gian, sớm hình thành tài sản trí tuệ q trình nghiên cứu, khơng chờ đến việc hồn thành phát triển sản phẩm mục tiêu trước áp dụng phương thức ĐMST đóng - Sản phẩm trí tuệ đồng sở hữu: Khác với trước đây, trình NC&PT thực bên tổ chức, sản phẩm trí tuệ có tính tiên phong độc quyền Khi áp dụng ĐMST mở, sáng chế hình thành dựa vào hợp tác nhiều sở NC&PT, đầu tư thực nhiều nhà đầu tư, phân chia lợi ích khai thác sáng chế Trong nhiều trường hợp, sáng chế tích hợp kế thừa từ sáng chế trước đó, đó, kết cuối thể rõ phân chia lợi ích cho tất sáng chế có tham gia vào hình thành sáng chế - Trí tuệ đám đơng: ĐMST mở việc tận dụng tri thức, tiềm lực nhiều người, nhiều tổ chức để ĐMST, nhiều người, có trường hợp huy động mang tính chất xã hội Trường hợp coi ĐMST dựa trí tuệ đám đơng tham khảo: http://openinnovation.net 20 Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam - Liên minh, liên kết, tạo mạng lưới NC&PT: ĐMST mở tạo môi trường thiết lập liên kết NC&PT hay hình thành cách liên minh không lĩnh vực, khu vực mà đa lĩnh vực, đa quốc gia Điều này, kéo theo việc hình thành xu hướng NC&PT mới, mơ hình kinh doanh văn hóa lĩnh vực ĐMST - Chia sẻ nguồn lực tài chính: Đây đặc trưng ĐMST mở Các nguồn lực tài chia sẻ từ sớm hình thành ý tưởng thông qua việc đầu tư mạo hiểm, điều giúp tổ chức NC&PT sớm có tiềm lực để thực hóa ý tưởng tiềm Chia sẻ tài thực thơng qua việc thương mại sản phẩm trí tuệ, thường sáng chế, điều giúp tổ chức NC&PT có phần tiền thu thông qua việc bán sáng chế, ngược lại, giảm chi phí cho hoạt động Nvào bên trong, thông qua hoạt động liên kết, liên minh NC&PT nhằm đẩy nhanh việc phát ý tưởng tiềm rút ngắn trình nghiên cứu sau thơng qua việc kế - C&PT rủi ro cao cách mua lại sáng chế người khác Quá trình thu lợi nhuận chia sẻ, sở đóng góp đầu tư trước Chia sẻ tài yếu tố quan trọng từ giúp hình thành cơng nghệ qui mơ lớn, đạt ĐMST triệt để, tồn diện Ngồi ra, ĐMST mở vấn đề gắn với thực tiễn mang tính khu vực, đó, bối cảnh cụ thể, trường hợp cụ thể áp dụng ĐMST mở, xuất nhiều yếu tố đặc thù khác liên quan Mơ hình đổi sáng tạo mở 2.1 Mơ hình đổi sáng tạo đóng Cách làm phổ biến tổ chức việc hình thành trung tâm NC&PT, máy phát kiến ý tưởng tiềm năng, thực phát triển từ ý tưởng sản phẩm Để thực việc này, tổ chức cần khoản đầu tư lớn để tìm kiếm nhân tài xuất sắc, cán ưu tú thuê khai thác họ phục vụ cho riêng Các tổ chức sử dụng hệ thống pháp lý để bảo vệ tài sản trí tuệ hình thành từ phận NC&PT Thành tựu mà tổ chức nhận từ hoạt động tự hào trở thành người tiên phong thị trường, tính cạnh tranh đảm bảo độc quyền sản phẩm Lợi nhuận thu từ việc cung cấp sản phẩm độc quyền thị trường phần trích lại để tái đầu tư cho phận NC&PT, nâng cao lực cho phận sẵn sàng cho chu trình đổi Mơ gọi mơ hình đổi sáng tạo đóng JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 21 Trong mơ tả hình 1, dễ dàng nhận thấy ý tưởng tiềm xuất phát nội tổ chức hướng tới thị trường mục tiêu nỗ lực nội sinh Nghiên cứu Research Phát triển Development Thương mại Commercialisation Thị trường mục tiêu Ý tưởng đề xuất, đánh giá, chọn lựa nội tổ chức Sản phẩm mẫu Sản phẩm Hình Mơ hình đổi sáng tạo đóng (H W Chesbrough, 2003, tr 3) 2.2 Mơ hình đổi sáng tạo mở Chỉ đến xuất vấn đề liên quan đến phận NC&PT, đặc biệt sụt giảm ý tưởng tiềm năng, thiếu nhậy cảm với thực tiễn, đồng nghĩa với việc ý tưởng không theo kịp với nhu cầu khách hàng hay thị trường, tổ chức bắt đầu đặt câu hỏi "tại lại xảy tình trạng vậy?" Câu hỏi hối thúc nhà lãnh đạo tổ chức bắt đầu phải tìm kiếm giải pháp Các phân tích để trả lời câu hỏi trên, đưa số nhận định sau: - Sự gia tăng nhanh lực lượng lao động tri thức thị trường xu hướng kinh tế tri thức Vấn đề tạo áp lực nguồn nhân lực lên phận NC&PT tổ chức; - Sự khó khăn việc tìm kiếm nguồn lực xuất sắc sở hữu riêng làm sụt giảm ý tưởng tiềm Về mặt sở hữu tài sản trí tuệ tổ chức đối mặt với hạn chế khả kiểm soát độc quyền, nhu cầu chuyển dịch nguồn nhân lực nghiên cứu; - Bên ngồi, bắt đầu hình thành nguồn vốn đầu tư mạo hiểm vào doanh nghiệp khởi tạo tảng công nghệ, doanh nghiệp trẻ non yếu họ lại sở hữu nhiều ý tưởng tiềm Thực tiễn buộc ơng chủ bắt đầu nghĩ đến việc tìm kiếm nguồn lực bên ngoài, điều đồng nghĩa với việc chuyển dịch tư từ đóng, độc Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam 22 chiếm thành mở rộng hợp tác nhằm tìm kiếm hội Tiến trình thúc đẩy phận NC&PT phải thay đổi phương thức hoạt động theo xu hướng phá bỏ "bức tường" khép kín Sự phá bỏ khởi đầu thơng qua việc hình thành kênh tri thức thẩm thấu qua "bức tường" nhằm tiếp cận thị trường, điều giúp giảm căng thẳng cho tổ chức thực cam kết đổi sáng tạo không ngừng Phương thức giúp tổ chức rút ngắn chu trình đổi ĐMST mở xem mơ hình khuyến khích tổ chức NC&PT đưa nhanh kết thị trường thông qua việc lan tỏa tri thức ngồi, khơng thiết phải theo kênh thị trường mục tiêu Việc chia sẻ tri thức thông qua việc bán, chuyển nhượng quyền khai thác sáng chế, hay chuyển giao công nghệ đem lại lợi nhuận bổ sung cho việc trì phận NC&PT Thông qua hoạt động chia sẻ tri thức tổ chức có hội kết nối sâu rộng với cộng đồng bên ngoài, điều đảm bảo ý tưởng hay sản phẩm bám sát với yêu cầu từ khách hàng hay thị trường Trong mơ hình ĐMST mở, dự án nghiên cứu kết hợp nguồn lực bên bên tổ chức, tạo dòng chảy tri thức để tận dụng tối đa hội đẩy nhanh trình hình thành sản phẩm cơng nghệ có khả thương mại hóa sớm Nghiên cứu Research Phát triển Development Thương mại Commercialisation Sáng chế từ bên (đối tác, liên minh) chuyển quyền khai thác Thị trường Sản phẩm liên kết liên minh phát triển Th tr ng m c tiêu Công nghệ tiềm đưa ngồi thơng qua việc bá chuyển giao Ý tưởng, cơng nghệ tìm kiếm từ bên đối tác, khách hàng, thị trường Kết hợp với ý tưởng đề xuất từ nội tổ chức Sản phẩm Sáng chế chuyển nhượng quyền khai thác ngồi cho đối tác Hình Mơ hình đổi sáng tạo mở (H W Chesbrough, 2003, tr 3) Khi xem xét đổi sáng tạo mở, đưa chu trình phổ biến để kết hợp lực nội bên ngồi JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 23 Chu trình 1: dòng tri thức chảy từ ngồi vào trong, phương thức để tổ chức hội nhập sâu vào đối tác nhà cung ứng, khách hàng hay tổ chức tiềm khác nhằm tăng cường khả sáng tạo tổ chức đem lại phát triển Chu trình thường áp dụng tổ chức có lực NC&PT hạn chế Chu trình thường áp dụng việc chia sẻ giấy phép sáng chế mua sáng chế từ bên hay nhận chuyển giao công nghệ Trong trường hợp này, lợi ích thu trực tiếp thơng qua việc đổi bên nội tổ chức nhằm cải thiện hiệu hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Chu trình 2: dòng tri thức chuyển dịch từ ngồi, hiểu khơng ý tưởng mà cơng nghệ sáng chế thơng qua việc bán, chuyển nhượng tài sản trí tuệ từ tổ chức cho đối tác Cách làm đa dạng hóa hội cung cấp sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường cách kết hợp công nghệ tổ chức với đối tác bên ngồi Chu trình thường tổ chức có tiềm lực NC&PT mạnh áp dụng, họ bán, chuyển nhượng tài sản trí tuệ họ Trong trường hợp này, không đơn lan tỏa tri thức mà khoản thu nhập quan trọng để tái đầu tư vào hoạt động NC&PT Chu trình 3: kết hợp chu trình chu trình thơng qua việc xây dựng đối tác chiến lược, liên minh ngành, lĩnh vực cơng nghệ Chu trình thường hình thành mạng lưới sở NC&PT triển khai dự án công nghệ lớn tiềm Trong nhiều trường hợp, tùy vào quy mô tổ chức mà áp dụng chu trình 1, hay Trong trường hợp áp dụng chu trình coi mơ hình đổi tồn diện Mơ hình cho phép tổ chức tăng nhanh lực đổi mới, áp dụng mơ hình tồn diện tổ chức phải có thay đổi định từ cấu trúc tổ chức, cấu vốn, quy trình quản lý văn hóa nội 2.3 Phân biệt đổi sáng tạo đóng, mở qua số đặc điểm Khi nghiên cứu mơ hình ĐMST đóng mở, dựa phân tích đặc điểm, yếu tố tác động đưa so sánh sau: Đổi sáng tạo đóng Đổi sáng tạo mở Ln hướng tới việc tìm kiếm sở hữu người giỏi Người giỏi nội bên ngồi Lợi ích thu có đóng góp hoạt động R&D chia lại phần để tái đầu tư vào R&D Tận dụng nguồn lực R&D bên kết hợp với phận R&D nội hướng đến việc khởi tạo giá trị Bộ phận R&D chia sẻ phần giá trị khởi tạo Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam 24 Đổi sáng tạo đóng Đổi sáng tạo mở Nếu ý tưởng thành công, đồng nghĩa với việc tổ chức người giới thiệu sản phẩm, công nghệ thị trường Một sản phẩm, công nghệ thành cơng thị trường tổ chức chia sẻ giá trị lợi ích Khi thị trường chấp nhận tính tiên phong (người giới thiệu) đồng nghĩa với thành cơng Chú trọng đến mơ hình kinh doanh hiệu quả, điều quan trọng việc đặt mục tiêu người tiên phong Tính cạnh tranh, thành cơng phụ thuộc vào ý tưởng tốt Tính cạnh tranh, thành cơng phụ thuộc vào tận dụng tối ưu ý tưởng từ bên nội Hoàn toàn kiểm soát sở hữu độc quyền sáng chế Các đối tác chia sẻ hay nhận lợi ích từ sáng chế Lợi nhuận thu từ việc chia sẻ tài sản trí tuệ, sở bán, chuyển nhượng quyền Đối tác sử dụng sáng chế tổ chức, tổ chức thu lợi nhuận từ hoạt động Tư thường trực: - Chúng ta làm được, làm - Các sáng tạo không thuộc chúng ta? Tư chiến lược: Tìm kiếm hội tốt để đổi mới, đâu Tiếp cận khách hàng, thị trường cách thụ động Luôn chủ động tiếp cận khách hàng thông qua chế chia sẻ thông tin tri thức Chủ động tiếp cận thị trường Tính cạnh tranh hồn tồn phụ thuộc vào hệ thống nội Chấp nhận cạnh tranh, thành công dựa liên kết với đối tác, chia sẻ lợi ích từ thị trường Nguồn: (H W Chesbrough, 2003, tr 21-41; H W Chesbrough et al, 2006, tr 4-11) 2.4 Một số vấn đề cần lưu ý chuyển từ mơ hình đóng sang mở Một tổ chức áp dụng mơ hình truyền thống dịch chuyển sang áp dụng mơ hình ĐMST mở, cần lưu ý số vấn đề trước lên kế hoạch chuyển đổi sau (O Gassmman and E Enkel, 2004): - Các ý tưởng tiềm bên ngồi, bên Nó xuất nơi khơng đủ mạnh để độc chiếm; - Thành cơng khơng hồn tồn đồng nghĩa với việc độc quyền sản phẩm mới, thừa nhận người giới thiệu Sự thành cơng đảm bảo khả thương mại hóa giá trị khởi tạo; - Một công nghệ, sản phẩm tốt không định thành công bền vững Một mơ hình kinh doanh tốt đảm bảo tính phát triển bền vững; - Tài sản trí tuệ, sáng chế độc quyền khơng tạo giá trị hay đem lại lợi ích cho tổ chức không theo kịp yêu cầu thị trường Khách hàng thị trường yếu tố đợi JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 25 Mặc dù có nhiều ưu việt nhiều tổ chức lựa chọn thực chiến lược ĐMST mơ hình ĐMST mở tồn điểm hạn chế, hiểu rào cản hay thách thức áp dụng Nhấn mạnh vấn đề "cảnh báo", tổ chức phải lưu ý trước định Có thể số thách thức áp dụng mơ hình đổi sáng tạo mở sau: - Trong liên minh sáng chế thực khó tìm người chủ trì; - Nguồn lực tài cho hoạt động ln thách thức không nhỏ; - Khi khai thác tối ưu nguồn nhân lực bên bên ngoài, lãnh đạo tổ chức phải đối mặt với vấn đề nảy sinh việc lựa chọn nguồn lực Ai tham gia? Ai loại bỏ? - Chuyện xảy công nghệ hay sản phẩm thiếu tính tích hợp; - Vấn đề xảy mối liên kết, hợp tác, liên minh thiếu tính tin cậy lỏng lẻo; - Các rào cản từ nội áp dụng mơ hình đổi sáng tạo mở bảo thủ phương thức truyền thống Những hoài nghi chuyển đổi, vấn đề liên quan đến văn hóa nội tổ chức chuyển dịch từ văn hóa đóng sang văn hóa cộng đồng Thực tế khẳng định việc tìm kiếm hội áp dụng đổi sáng tạo mở xu thế, đặc biệt tổ chức hoạt động mơ hình đóng Có thể nhận thấy chiến lược chuyển dịch tổ chức theo xu hướng: Tái cấu trúc mô hình hoạt động, xây dựng mơ hình kinh doanh tảng đổi tăng cường kết nối cộng đồng Tăng cường xem xét, tìm hiểu mơ hình đổi sáng tạo mở Bản thân tổ chức áp dụng mơ hình đổi sáng tạo mở có xu hướng quan tâm đến số vấn đề nhằm tăng sức mạnh hiệu mơ hình này, là: - Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, coi công nghệ thông tin truyền thơng tảng quan trọng hình thành chế thúc đẩy việc kết nối cộng đồng; - Tiếp tục tôn trọng xem xét lựa chọn mô hình trộn lẫn đóng mở 2.5 Một số vấn đề xu hướng nghiên cứu đổi sáng tạo mở giới Trên giới, ĐMST mở quan tâm, giai đoạn tới, hoạt động nghiên cứu ĐMST mở sôi động, hướng nghiên cứu tập chung vào vấn đề: 26 Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam - Công cụ hỗ trợ quản lý ĐMST mở: Công nghệ thông tin truyền thông (ICT) tảng quan trọng kinh tế tri thức, không làm tăng tốc quay vòng cơng nghệ mà ICT thực đóng góp quan trọng vào q trình lan tỏa tri thức Ngày nay, ĐMST mở khơng câu chuyện quốc gia, khu vực mà hình thành liên minh, liên kết đổi cơng nghệ nhiều quốc gia, có phạm vi rộng lớn giới nhờ công cụ ICT Internet Công cụ hỗ trợ quản lý ĐMST mở thực trở thành "vũ khí" quan trọng để nâng cao hiệu ĐMST, mức độ chia sẻ tri thức không dừng lại phận mà thành giải pháp mang tính xã hội Gần đây, nhờ công cụ ITC, Internet thực tiễn hình thành mơ hình ĐMST mở có tính xã hội như: tài đám đơng, trí tuệ đám đông Trên tảng Internet giải pháp BigData, Internet Things, Cloud hấp dẫn chuyên gia nghiên cứu ĐMST nói chung ĐMST mở nói riêng - Văn hóa tổ chức áp dụng ĐMST mở: Đặc biệt lĩnh vực công nghệ, công nghiệp riêng biệt, đặc thù công việc hình thành văn hóa đặc trưng, vậy, cần có nghiên cứu thực tiễn cụ thể để đưa giải pháp xây dựng văn hóa kết nối, liên kết, từ đó, ĐMST mở thực phát huy sức mạnh nâng cao hiệu ĐMST Mặt khác, quốc gia yếu tố văn hóa địa có tác động khơng nhỏ đến q trình hội nhập, liên kết, buộc phải có nghiên cứu cụ thể để liên minh, liên kết thực chất, hiệu - Vấn đề tài ĐMST mở: Đây vấn đề định thành công ĐMST, qui mơ độ tích hợp cơng nghệ giải pháp đổi ngày lớn, đòi hỏi phải có liên kết đầu tư tài Vấn đề giao thương tài sản trí tuệ ĐMST mở đòi hỏi phải thúc đẩy thành thị trường quan trọng Điều đó, buộc nhà quản lý phải tiếp tục hồn thiện nghiên cứu mơ hình kinh doanh, mối quan hệ bối cảnh đa sở hữu, chuyển nhượng tài sản trí tuệ, phân chia lợi ích, tái đầu tư, - Mơ hình kinh doanh, chuyển giao công nghệ ĐMST mở: Đổi sáng tạo mở đặt vấn đề chuyển dịch tri thức nhân tố đặc trưng nhất, toàn mơ hình kinh doanh cần làm rõ trọng điểm này, q trình, hình thức chuyển giao cơng nghệ xoay quanh việc chia sẻ, hình thành dòng chảy tri thức Do đó, nghiên cứu cụ thể mơ hình để phát huy hiệu ĐMST mở thực tiễn trở thành vấn đề thách thức học giả quan tâm đến ĐMST JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 27 - Lý thuyết hóa nhân tố ĐMST mở: Một xu hướng hình thành rõ ràng, đặc biệt số trường đại học châu Âu là: nghiên cứu lý thuyết hóa trình, quan hệ nội ĐMST mở nhằm mô phỏng, xây dựng kịch bản, dự báo xu hướng, phân tích liệu giúp cho nhà quản lý nhiều cấp sử dụng công cụ hỗ trợ hoạch định sách Vấn đề ĐMST mở Việt Nam bắt đầu, thừa hưởng nhiều học quốc tế, kết hợp với nghiên cứu thực tiễn để ĐMST mở có điều kiện áp dụng thành công Việt Nam Đổi sáng tạo Việt Nam Trong năm qua, có quan tâm Nhà nước phát triển KH&CN Việt Nam đặt KH&CN vị trí quan trọng chiến lược phát triển đất nước theo hướng bền vững hội nhập quốc tế, vấn đề ĐMST trọng quan tâm Hệ thống sách nhằm xây dựng mơi trường tích cực khuyến khích ĐMST, đặc biệt khu vực doanh nghiệp, coi việc ứng dụng cơng nghệ chìa khóa để đổi giúp tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ nội địa từ nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo hội tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu Khơng dừng lại khung pháp lý, loạt chương trình tầm cỡ quốc gia, loạt tổ chức đời nhằm thực hóa chủ trương khuyến khích ĐMST, nỗ lực đáng ghi nhận từ vĩ mô Nhưng thực tế phản ánh câu chuyện ĐMST Việt Nam mức độ thấp Trong báo cáo "Đánh giá khoa học, công nghệ đổi sáng tạo Việt Nam" Ngân hàng giới (WB) Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD) cuối năm 2014 đưa nhận định mang tính khách quan sau: Đổi sáng tạo Việt Nam: đến lúc phải có hành động hiệu - Năng lực khoa học, công nghệ đổi sáng tạo yếu hệ thống đổi sáng tạo quốc gia non trẻ, manh mún Công tác NC&PT hoạt động mang tính thêm thắt doanh nghiệp quan nhà nước; - Mức độ cạnh tranh ngày tăng giới đòi hỏi phải sớm đầu tư vào việc phát triển lực công nghệ tiên tiến, kể hoạt động R&D Việc nâng cao lực đổi sáng tạo trở nên cấp thiết để doanh nghiệp nâng cao vị chuỗi giá trị toàn cầu; 28 Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam - Để đáp ứng đòi hỏi tới, cần đẩy mạnh đầu tư vào khoa học, công nghệ đổi sáng tạo nhằm tăng cường, hợp lý hóa điều chỉnh hệ thống đổi sáng tạo theo hướng tập trung vào doanh nghiệp (OECD, 2014) Ngoài ra, Báo cáo này, WB OECD khuyến nghị vấn đề lớn nhằm thúc đẩy hiệu hoạt động ĐMST Việt Nam như: Tăng cường quản trị công cho hệ thống ĐMST; Tăng cường nguồn nhân lực cho ĐMST; Tăng cường hệ thống ĐMST doanh nghiệp, đặt doanh nghiệp vào trung tâm hệ thống ĐMST Trên thực tế, doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu quan tâm đến ĐMST thực nhằm giải vấn đề trước mắt, chưa coi chiến lược bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Điều phản ánh thực trạng lực cơng nghệ khu vực doanh nghiệp q hạn chế, khẳng định sơ sài, lực NC&PT chưa quan tâm gần khơng có (chỉ số doanh nghiệp lớn Nhà nước, tập trung vào việc xử lý vấn đề nảy sinh ngắn hạn) thực trạng có tính đặc thù Việt Nam Nhìn góc độ khác thấy, Việt Nam có hệ thống tổ chức NC&PT, đặc biệt tổ chức NC&PT định hướng vào ứng dụng công nghệ Các tổ chức có lực NC&PT họ đứng độc lập với khu vực doanh nghiệp công nghiệp Trong bối cảnh kinh tế thị trường tổ chức phải đối mặt với thách thức không nhỏ thói quen bao bọc nhờ đầu tư từ Nhà nước cho hoạt động NC&PT Một cách tích cực, tổ chức nỗ lực tìm kiếm hội để hợp tác với khu vực doanh nghiệp, công nghiệp coi giải pháp để kết nghiên cứu có khả thương mại hóa Vấn đề đặt là, cần có chiến lược ĐMST sở NC&PT thúc đẩy trình sáng tạo gắn liền với yêu cầu thực tiễn, song song hình thành chế chia sẻ, lan tỏa tri thức từ khu vực vào khu vực doanh nghiệp Quay lại với yếu tố lưu tâm kỷ nguyên là: Qui mơ cơng nghệ thị trường đòi hỏi ngày lớn; Tốc độ thay đổi công nghệ ngày nhanh; Đầu tư vào công nghệ ngày tốn kém; Trong điều kiện Việt Nam, yếu tố đặt việc áp dụng ĐMST mở thực tiễn khách quan Kết luận Ngay từ đầu kỷ XXI, ĐMST mở nhà nghiên cứu quan tâm, có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan, hình thành cộng đồng "đổi sáng tạo mở" Các nghiên cứu tập trung vào việc phân tích, chẩn đoán, đánh giá hoạt động tổ chức trước sau áp dụng mơ hình JSTPM Tập 4, Số 3, 2015 29 Các nghiên cứu lợi ích việc mở rộng cửa để kết nối với cộng đồng hình thành liên minh NC&PT công nghệ Trong kinh tế tri thức, lợi ích việc chia sẻ tri thức không đem lại cho riêng cá nhân tổ chức mà cho xã hội Mặc dù vậy, lĩnh vực công nghệ, khu vực công nghiệp, địa phương hay bối cảnh quốc gia, đòi hỏi cần có nghiên cứu tiếp tục để mơ hình ĐMST mở áp dụng hiệu quả, thúc đẩy trình ĐMST Bài báo đặt mục tiêu giới thiệu mong muốn cộng đồng nước quan tâm hình thành nhiều đề xuất nghiên cứu liên quan đến ĐMST mở thời gian tới Kỳ vọng coi giải pháp khả dụng bối cảnh Việt Nam Các nghiên cứu tiếp tục tập trung vào phân tích thực trạng, từ đưa đề xuất quy trình quản lý tổ chức, phương thức chuyển đổi nhằm đưa hoạt động NC&PT tổ chức theo hướng hiệu định hướng thị trường Chỉ hình thành mơ hình kinh doanh định hướng thị trường sở NC&PT câu chuyện kết nối nhà nghiên cứu doanh nhân tìm tiếng nói chung, từ hình thành liên minh hợp tác bền vững, đảm vảo việc ĐMST thực trở thành công cụ nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm nội địa, tăng giá trị gia tăng nội địa theo hướng bền vững Đề xuất hình thành chế trao đổi hợp tác hoạt động nghiên cứu thúc đẩy áp dụng mơ hình ĐMST mở, để mơ hình sớm trở thành cơng cụ hữu ích Việt Nam./ TÀI LIỆU THAM KHẢO OECD, the World Bank (2014) Science, Technology and Innovation in Vietnam OECD Publishing H W Chesbrough (2003) Open Innovation Harvard Business School Publishing Corporation O Gassmman and E Enkel (2004) Towards a theory of open innovation: Three core process archetypes in Proc R&D Management Conference (RADMA), Lisboa H W Chesbrough, W Vanhaverbeke, and J West (2006) Open Innovation: Researching a New Paradigm New York: Oxford University Press L Huston and N Sakkab (2006) Connect and develop: Inside Procter & Gamble’s new model for innovation Harvard Business Review, vol 84, pp 58-66  ... tư vào R&D Tận dụng nguồn lực R&D bên kết hợp với phận R&D nội hướng đến việc khởi tạo giá trị Bộ phận R&D chia sẻ phần giá trị khởi tạo Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam 24 Đổi sáng tạo. .. nghiên cứu đổi sáng tạo mở giới Trên giới, ĐMST mở quan tâm, giai đoạn tới, hoạt động nghiên cứu ĐMST mở sôi động, hướng nghiên cứu tập chung vào vấn đề: 26 Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam -... Đổi sáng tạo mở hội áp dụng Việt Nam vượt qua khủng hoảng tiếp tục trở lại với vị ông lớn thị trường 1.1 Khái niệm đổi sáng tạo "Innovation" dịch "đổi mới" thực tiễn dễ tạo nhầm lẫn với công "đổi