1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ thẻ thanh toán tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – vietinbank

119 99 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

  • Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán rút gọn của Vietinbank giai đoạn 2014-2016 44

  • Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Vietinbank giai đoạn 2014-2016 48

  • Bảng 2.3: Bảng báo cáo số lượng thẻ của Vietinbank giai đoạn 2014-2016

  • 54

  • Bảng 2.4: Số lượng thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ tín dụng quốc tế phát hành đến năm 2016 56

  • Bảng 2.5: Số lượng khách hàng mở thẻ và sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán

  • 58

  • Bảng 2.6: Lợi nhuận từ hoạt động dịch vụ thẻ của Vietinbank năm 2014-2016 59

  • Bảng 2.7: Số lượng ATM và POS của Vietinbank từ năm 2014 – 2016….60

  • Bảng 2.8: Đặc điểm mẫu nghiên cứu (N=95) 65

  • Bảng 3.1: Bảng thị trường Visa và Master Card trên thế giới 82

    • Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Vietinbank 42

  • Biểu đồ 2.1: Tốc độ phát triển số lượng thẻ 54

  • Biểu đồ 2.2: Đánh giá của khách hàng về sự tin cậy của dịch vụ thẻ thanh toán 67

  • Biểu đồ 2.3: Đánh giá của khách hàng về năng lực phục vụ của nhân viên ngân hàng 67

  • Biểu đồ 2.4: Đánh giá của khách hàng về phương tiện hữu hình 68

  • Biều đồ 2.5: Đánh giá của khách hàng về giá dịch vụ 68

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • 1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài

  • 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

    • 2.1 Các nghiên cứu trên thế giới

    • 2.2 Các nghiên cứu tại Việt Nam

      • Tác giả sưu tầm và nghiên cứu các công trình liên quan đến đề tài luận án, bao gồm:

  • 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

  • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • 5. Phương pháp nghiên cứu.

    • 5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu

    • 5.2 Phương pháp đo lường và xử lý dữ liệu

  • 6. Kết cấu của luận văn

  • CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    • 1.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

      • 1.1.1 Khái niệm ngân hàng thương mại

      • 1.1.2 Đặc trưng cơ bản của ngân hàng thương mại

      • 1.1.3 Vai trò của ngân hàng thương mại

    • 1.2 TỔNG QUAN VỀ THẺ THANH TOÁN VÀ DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN

      • 1.2.1 Khái niệm về thẻ thanh toán và dịch vụ thẻ thanh toán

      • 1.2.2 Phân loại thẻ thanh toán

      • 1.2.3 Các chủ thể tham gia quá trình thanh toán thẻ

      • 1.2.4 Quy trình phát hành thẻ

      • 1.2.5 Lợi ích khi sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán

      • 1.2.6 Rủi ro trong dịch vụ thẻ thanh toán

    • 1.3 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

      • 1.3.1 Phát triển sản phẩm dịch vụ thẻ

      • 1.3.2 Phát triển chính sách phí của dịch vụ thẻ

      • 1.3.3 Phát triển hệ thống máy rút tiền tự động (ATM) và đơn vị chấp nhận thẻ (POS)

      • 1.3.4 Chính sách an toàn bảo mật, phòng chống rủi ro

      • Độ an toàn của dịch vụ thẻ thanh toán được đánh giá thông qua sự khảo sát phản hồi từ phía khách hàng, và số lượng khách hàng mở thẻ sẽ gia tăng. Độ an toàn của dịch vụ thẻ thanh toán thẻ hiện qua việc đảm bảo sự an toàn về số dư trong tài khoản thẻ, an toàn cho khách hàng trong việc khách hàng thanh toán, an toàn về việc sử dụng các máy ATM, POS,… Vấn đề an toàn bảo mật, phòng chống rủi ro là vấn đề được đặt ra hàng đầu của mỗi ngân hàng cho việc phát triển dịch vụ thẻ thanh toán, đảm bảo được an toàn sẽ càng thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán.

      • 1.3.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ thanh toán.

    • 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN

      • 1.4.1 Nhân tố khách quan

      • 1.4.2 Nhân tố chủ quan

  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

    • 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam

        • 2.1.1.1 Tổng quan

        • 2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam

      • Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Vietinbank

      • (Nguồn: Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Báo cáo thường niên năm 2016)

      • Vietinbank quản lý với mô hình vừa tập trung vừa phân tán nhằm đảm bảo tính thống nhất trong toàn bộ hệ thống, đồng thời đảm bảo tính tự chủ công việc của từng bộ chuyên trách cũng như từng cá nhân. Trong nền kinh tế thị trường phát triển mạnh, lĩnh vực thẻ có tính cạnh tranh rất lớn, khách hàng luôn hướng đến và sử dụng các ngân hàng có dịch vụ tiện ích. Vietinbank xây dựng tính chủ động để phát huy tính sáng tạo, triển khai kịp thời công việc, nắm bắt thời cơ để đạt được kết quả và hiệu quả cao. Tính thông nhất đảm bảo sự tuân thủ về chuyên môn, kỹ thuật để tránh các rủi ro hay gian lận trong mô hình tổ chức của Vietinbank. Mô hình quản lý tổ chức của Vietinbank bố trí hiệu quả, chặt chẽ với các phòng ban với nhau sẽ thúc đẩy hiệu quả tạo sự liên kết sức mạnh tập thể cùng nhau phát huy tính thống nhất, sáng tạo và tự chủ của từng cán bộ nhân viên trong việc phát triển dịch vụ thẻ mới, cũng như trong việc mở rộng phát triển mạng lưới, chi nhánh, nâng cao chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ của Vietinbank.

      • 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam trong những năm gần đây

        • 2.1.3.1 Bảng cân đối kế toán của Vietinbank giai đoạn 2014-2016

  • Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán rút gọn của Vietinbank giai đoạn 2014-2016

    • 2.1.3.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank giai đoạn 2014-2016

    • Nhìn vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank giai đoạn từ năm 2014-2016, ta có thể Vietinbank đã nỗ lực phát triển đẩy mạnh để đạt được kết quả phát triển bền vững, an toàn, hướng tới các chuẩn mực để trở thành ngân hàng quốc tế, vẫn luông giữ mạnh về hiệu quả hoạt động cũng như tốc độ tăng trưởng.

  • Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Vietinbank

    • giai đoạn 2014-2016

    • 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

      • 2.2.1 Phát triển sản phẩm dịch vụ thẻ

  • Bảng 2.3: Số lượng thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ tín dụng quốc tế phát hành từ năm 2014 - 2016

  • Biểu đồ 2.1: Tốc độ phát triển số lượng thẻ

  • Bảng 2.4: Số lượng thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ tín dụng quốc tế phát hành đến năm 2016

  • Bảng 2.5: Số lượng khách hàng mở thẻ và sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán

    • (Nguồn: Báo cáo về hoạt động thanh toán của Vietinbank)

    • Có thể thấy rằng năm 2014 số lượng khách hàng mở thẻ gấp 2,5 lần so với số lượng thẻ; năm 2015 là 1,7 lần; năm 2016 là 1,2 lần. Tỷ lệ giữa khách hàng mở tài khoản thẻ và khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán thẻ đã thu hẹp đáng kể qua các năm những vẫn chiếm tỷ lệ không nhỏ, vì vậy cần phải nhanh chóng khai thác những khách hàng đã mở tài khoản thẻ nhưng chưa sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán bởi những khách hàng này đã từng giao dịch với ngân hàng, đã có thông tin khách hàng trên máy và sẽ tốn ít chi phí hơn so với khách hàng mới. Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán là đối tượng mục tiêu hướng đến, mang lại cho ngân hàng lợi nhuận. Tuy nhiên, số liệu này thì Vietinbank cũng như tất cả các ngân hàng thương mại khác vẫn chưa có thể thống kê được. Hiện nay, có khoảng 8% trong tổng số thẻ đã được phát hành ra chỉ dùng cho mục đích rút tiền mặt là chủ yếu.

    • Dịch vụ thẻ thanh toán hiện nay có rất nhiều dịch vụ thanh toán mới phù hợp với yêu cầu mong muốn của khách hàng, vì vậy Vietinbank chú trọng công tác Marketing để hút nhiều khách hàng hơn nữa sử dụng dịch vụ thẻ thanh toán.

  • Bảng 2.6: Lợi nhuận từ hoạt động dịch vụ thẻ của Vietinbank năm 2014-2016

    • (ĐVT: tỷ đồng)

    • 2.2.2 Chính sách phí của dịch vụ thẻ thanh toán

    • 2.2.3 Phát triển hệ thống máy rút tiền tự động (ATM) và đơn vị chấp nhận thẻ thanh toán

    • Mạng lưới ATM và POS của Vietinbank đến nay liên tục được mở rộng và phủ khắp 63 tỉnh thành của cả nước. Đến hết 2016, Vietinbank đã có gần 2.000 ATM và hơn 50 nghìn POS. Ngoài việc chấp nhận các nhãn hiệu thẻ do Vietinbank phát hành, hệ thống AMT và POS của Vietinbank còn chấp nhận thanh toán thẻ mang nhãn hiệu của các Visa, MasterCard, dinner club, và các ngân hàng trong nước như Techcombank, Vietcombank, ...

  • Bảng 2.7: Số lượng ATM và POS của Vietinbank từ năm 2014 – 2016

    • Để khắc phục tình trạng trên,Vietinbank đã hình thành một trung tâm thẻ, với những đội ngũ cán bộ được đào tạo chuyên nghiệp, xây dựng các chiến lược và quy trình trong việc chăm sóc khách hàng, nâng cao tín hiệu đường truyền, bảo dưỡng máy định kỳ để nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ thanh tóan. Theo khảo sát của Hiệp hội thẻ Việt Nam thì Vietinbank là một trong những ngân hàng có mức độ hài lòng đối với khách hàng cao, mức độ khiếu nại thấp.

    • Không chỉ gia tăng về số lượng phát hành thẻ và các máy ATM, Vietinbank còn tăng cường chất lượng và khai thác các dịch vụ thẻ thanh toán hiện hành. Ngoài những tiện ích ban đầu của ATM như rút tiền mặt, truy vấn thông tin và in sao kê giao dịch, đối với thẻ ghi nợ của Vietinbank, chủ thẻ có thể thực hiện chuyển khoản trong hệ thống Vietinbank và hơn thế nữa khách hàng còn có thể thực hiện một cách thuận tiện, nhanh chóng, chính xác, miễn phí việc thanh toán một số dịch vụ như tiền điện, internet, … cũng như ký thỏa thuận dịch vụ thanh toán qua hệ thống máy POS của khách hàng sử dụng thẻ với các tổ chức.

    • Ngoài ra, Vietinbank còn chú trọng phát triển các dịch vụ thẻ thanh toán như cho vay mua nhà, bảo lãnh, gửi sổ tiết kiệm kèm theo dịch vụ bảo hiểm,… Khách hàng sử dụng các dịch vụ thẻ thanh toán chỉ cần thông qua thẻ của mình có thể thực hiện thanh toán ngay tại các thiết bị chấp nhận thẻ.

    • 2.2.4 Chính sách an toàn bảo mật, phòng chống rủi ro cho phát triển dịch vụ thẻ thanh toán.

      • Để phòng chống rủi ro và giảm thất thoát cho ngân hàng, Vietinbank đã xây dựng thành công chương trình rủi ro hoạt động theo thông lệ quốc tế Basel 2. Thực hiện chủ trương của Ban lãnh đạo nhằm củng cố hoạt động, tạo nền tảng vững chắc cho phát triển bền vững dịch vụ thẻ. Quản lý thẻ và mã số cá nhân, Quy trình nghiệp vụ phát hành, sử dụng và thanh toán thẻ được hoàn thiện, các hoạt động phòng chống rủi ro, giả mạo được tăng cường từ Trung ương tới Chi nhánh.

    • 2.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ thanh toán

  • Biểu đồ 2.2: Đánh giá của khách hàng về sự tin cậy của dịch vụ thẻ thanh toán

  • Biểu đồ 2.3: Đánh giá của khách hàng về năng lực phục vụ

  • Biểu đồ 2.4: Đánh giá của khách hàng về phương tiện hữu hình

  • Biều đồ 2.5: Đánh giá của khách hàng về giá dịch vụ

    • 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

      • 2.3.1 Những kết quả đạt được

      • 2.3.2 Những hạn chế trong dịch vụ thẻ thanh toán.

      • 2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế

      • a) Nguyên nhân chủ quan:

  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

    • 3.1 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TRÊN THẾ GIỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

      • 3.1.1 Xu hướng phát triển dịch vụ thẻ thanh toán trên thế giới

  • Bảng 3.1: Bảng thị trường Visa và Master Card trên thế giới

    • 3.1.2 Định hướng phát triển dịch vụ thẻ thanh toán của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam

    • 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

      • 3.2.1 Thực hiện công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường tăng cường dịch vụ GTGT của thẻ thanh toán

      • 3.2.2 Nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm

      • 3.2.3 Tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá và Marketing

      • 3.2.4 Áp dụng công nghệ mới nâng cao cơ sở hạ tầng và chất lượng dịch vụ thẻ thanh toán

      • 3.2.5 Mở rộng mạng lưới đơn vị chấp nhận thẻ

      • 3.2.6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

      • 3.2.7 Quản trị rủi ro, tăng cường an ninh, an toàn bảo mật trong dịch vụ thẻ thanh toán

        • Đối với việc bảo quản thẻ của khách hàng

        • Bảo mật thông tin thẻ từ phía ngân hàng và khách hàng

        • Ngân hàng đưa các hướng dẫn an toàn khi rút tiền tại máy ATM cũng như thanh toán tại đơn vị chấp nhận thẻ

    • 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

      • 3.3.1 Kiến nghị đối với Chính Phủ

      • 3.3.2 Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam

      • 3.3.3 Kiến nghị Hiệp hội thẻ Việt Nam

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC 01

  • PHỤ LỤC 02

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ NGỌC BÍCH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ NGỌC BÍCH PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH MÃ SỐ : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG : 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS CHỬ BÁ QUYẾT HÀ NỘI, NĂM 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi, tập hợp từ nhiều tài liệu thực tế để viết không chép luận văn trước Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, Ngày tháng năm Học viên Nguyễn Thị Ngọc Bích ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, nhận nhiều ủng hộ, giúp đỡ ý kiến đóng góp quý báu nhiều người Tôi xin chân thành cảm ơn tới TS Chử Bá Quyết, người hướng dẫn giúp đỡ tơi nhiệt tình, tận tâm thời gian qua Tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo Khoa sau đại học, trường Đại học Thương Mại dạy dỗ truyền đạt cho nhiều tri thức khoa học, kinh nghiệm thực tế suốt khố học Cuối tơi xin cảm ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè giúp đỡ động viên tơi hồn thành tốt khóa học iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.1 Các nghiên cứu giới 2.2 Các nghiên cứu Việt Nam 3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.2 Phương pháp đo lường xử lý liệu 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm ngân hàng thương mại .8 1.1.2 Đặc trưng ngân hàng thương mại .8 1.1.3 Vai trò ngân hàng thương mại .10 1.2 TỔNG QUAN VỀ THẺ THANH TOÁN VÀ DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN 12 1.2.1 Khái niệm thẻ toán dịch vụ thẻ toán 12 1.2.2 Phân loại thẻ toán .17 iv 1.2.3 Các chủ thể tham gia q trình tốn thẻ 20 1.2.4 Quy trình phát hành thẻ 21 1.2.5 Lợi ích sử dụng dịch vụ thẻ tốn .23 1.2.6 Rủi ro dịch vụ thẻ toán 26 1.3 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 28 1.3.1 Phát triển sản phẩm dịch vụ thẻ 29 1.3.2 Phát triển sách phí dịch vụ thẻ 31 1.3.3 Phát triển hệ thống máy rút tiền tự động (ATM) đơn vị chấp nhận thẻ (POS) .32 1.3.4 Chính sách an tồn bảo mật, phòng chống rủi ro .33 1.3.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ toán .33 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN 35 1.4.1 Nhân tố khách quan 35 1.4.2 Nhân tố chủ quan 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 40 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam .40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam .43 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam năm gần 44 v 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 50 2.2.1 Phát triển sản phẩm dịch vụ thẻ 50 2.2.2 Chính sách phí dịch vụ thẻ toán .59 2.2.3 Phát triển hệ thống máy rút tiền tự động (ATM) đơn vị chấp nhận thẻ toán 60 2.2.4 Chính sách an tồn bảo mật, phòng chống rủi ro cho phát triển dịch vụ thẻ toán 62 2.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ toán 64 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 69 2.3.1 Những kết đạt 69 2.3.2 Những hạn chế dịch vụ thẻ toán 71 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 81 3.1 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TRÊN THẾ GIỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 81 3.1.1 Xu hướng phát triển dịch vụ thẻ toán giới 81 3.1.2 Định hướng phát triển dịch vụ thẻ toán Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam 85 vi 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM .85 3.2.1 Thực công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường tăng cường dịch vụ GTGT thẻ toán 86 3.2.2 Nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm 86 3.2.3 Tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá Marketing 87 3.2.4 Áp dụng công nghệ nâng cao sở hạ tầng chất lượng dịch vụ thẻ toán .88 3.2.5 Mở rộng mạng lưới đơn vị chấp nhận thẻ 89 3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực .91 3.2.7 Quản trị rủi ro, tăng cường an ninh, an toàn bảo mật dịch vụ thẻ toán .92 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM 96 3.3.1 Kiến nghị Chính Phủ 96 3.3.2 Kiến nghị Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam 97 3.3.3 Kiến nghị Hiệp hội thẻ Việt Nam 97 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 01 PHỤ LỤC 02 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam Ngân hàng phát hành Ngân hàng toán Đơn vị chấp nhận thẻ Ngân hàng thương mại Tổ chức thẻ quốc tế Ngân hàng Nhà nước Thương mại điện tử Công nghệ thông tin Vietinbank NHPH NHTT ĐVCNT NHTM TCTQT NHNN TMĐT CNTT Máy chấp nhận toán thẻ (Point of Sale) Máy rút tiền tự động (Automatic Teller Machine) POS ATM viii DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán rút gọn Vietinbank giai đoạn 20142016 .44 Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết kinh doanh Vietinbank giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.3: Bảng báo cáo số lượng thẻ Vietinbank giai đoạn 2014-2016 54 Bảng 2.4: Số lượng thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ tín dụng quốc tế phát hành đến năm 2016 .56 Bảng 2.5: Số lượng khách hàng mở thẻ sử dụng dịch vụ thẻ toán 58 Bảng 2.6: Lợi nhuận từ hoạt động dịch vụ thẻ Vietinbank năm 20142016 .59 Bảng 2.7: Số lượng ATM POS Vietinbank từ năm 2014 – 2016….60 Bảng 2.8: Đặc điểm mẫu nghiên cứu (N=95) 65 Bảng 3.1: Bảng thị trường Visa Master Card giới 82 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Vietinbank 42 Biểu đồ 2.1: Tốc độ phát triển số lượng thẻ 54 Biểu đồ 2.2: Đánh giá khách hàng tin cậy dịch vụ thẻ toán .67 Biểu đồ 2.3: Đánh giá khách hàng lực phục vụ nhân viên ngân hàng .67 Biểu đồ 2.4: Đánh giá khách hàng phương tiện hữu hình 68 Biều đồ 2.5: Đánh giá khách hàng giá dịch vụ 68 95 mạng, chống lại tội phạm xâm nhập mạng virus công Ngân hàng cần thực nghiêm ngặt qui định đặt bảo mật * Quản lý liệu - Dữ liệu phải quản lý người có thẩm quyền với giám sát chặt chẽ phận an ninh nội bộ, việc chép, lưu trữ thông tin phải người có thẩm quyền phê duyệt - Cần kiểm soát quản lý việc truy cập vào hệ thống, hạn chế đặc quyền truy cập Mỗi phận, chức phải phân định rõ ràng, qui định mật Bàn giao chuyển đổi công tác phải thực qui định * Phần mềm ứng dụng - Thường xuyên phát triển phần mềm để ngăn chặn đột nhập phòng chống phá hoại hacker mạng Khóa cổng truy cập từ bên ngồi, mã hóa cổng giao tiếp USB, mã hóa đường truyền qua mạng - Thường xuyên nâng cấp hệ thống điều hành để đáp ứng yêu cầu đại hóa ngân hàng Cài báo lỗi hệ thống điều hành cập nhật phần mềm ứng dụng Xây dựng quỹ dự phòng rủi ro Việc xây dựng nguồn dự phòng để xử lý rủi ro hoạt động kinh doanh thẻ có tầm quan trọng việc dự phòng hoạt động tín dụng đầu tư, rủi ro xảy mang tính hệ thống gây tổn thất hàng loạt Ngân hàng thực điều thơng qua việc trích lập dự phòng rủi ro mua bảo hiểm cho nghiệp vụ thẻ Hiện hầu hết ngân hàng chưa thiết lập quỹ dự phòng rủi ro cho việc kinh doanh dịch vụ thẻ Trong thời gian tới Vietinbank nên có qui 96 định trích lập sử dụng quỹ dự phòng rủi ro thẻ, việc chủ động tạo nguồn bù đắp thiệt hại có rủi ro xảy 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 3.3.1 Kiến nghị Chính Phủ Tiếp tục hồn thiện khuôn khổ pháp lý (sửa đổi Thông tư 19) cho hoạt động thẻ ngày phù hợp điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế (các tổ chức thẻ quốc tế Visa, Master ) Chính phủ cần sớm hồn thiện văn pháp lý để có biện pháp mạnh hoạt động gian lận thẻ làm sở luận tội, xử lý bọn tội phạm quan pháp luật Đầu tư sở hạ tầng: Chính phủ cần có sách khuyến khích ngân hàng đầu tư phát triển trang thiết bị máy móc phục vụ toán (giảm thuế GTGT, thuế nhập tài sản đầu tư cho sở hạ tầng ngân hàng đặt biệt thiết bị nhập khẩu) Tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát hành, cá thể hóa thẻ Việt Nam phát triển để giảm chi phí thực chuyển đổi từ Thẻ từ sang thẻ Chip Chính phủ cần phải tạo mơi trường kinh tế xã hội ổn định, an toàn tăng trưởng bền vững, điều tạo điều kiện cho hệ thống ngân hàng nước ta hội nhập với quốc tế, đại hố cơng nghệ, tạo điều kiện cho ngân hàng thương mại phát triển dịch vụ… làm điều Chính phủ phải có sách lược để giữ vững tốc độ tăng trưởng kinh tế, trì số lạm phát hợp lý, giảm tỷ lệ thất nghiệp, khuyến khích điện tử nước ngồi, bước chuyển hướng kinh tế sang dịch vụ - công nghiệp - nông nghiệp, 97 tăng thu nhập thực tế cho người lao động, đẩy mạnh đấu tranh chống tội phạm Việc việc trả lương quan, doanh nghiệp nhà nước qua tài khoản cần nhân rộng doanh nghiệp vừa nhỏ Khuyến khích đơn vị cung cấp dịch vụ hàng hóa phối hợp ngân hàng thực toán qua Mobile, Internet qua tài khoản ngân hàng, qua đơn vị trung gian tốn: tốn học phí, tiền điện, tiền thuế qua ngân hàng 3.3.2 Kiến nghị Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam Ngân hàng nhà nước cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý hoạt động dịch vụ thẻ, sớm ban hành quy định điều chỉnh hành vi liên quan đến hoạt động phát hành toán thẻ, đặc biệt việc tranh chấp rủi ro, để làm sở xử lý xảy Sửa đổi chế toán để đáp ứng nhu cầu đổi mới, bổ sung sách ngoại hối, sách tín dụng cho thống nữa, sở quản lý ngoại hối phải có quy định riêng cho thẻ toán thẻ tín dụng quốc tế Xây dựng Hệ thống ACH để thúc đẩy hoạt động toán thẻ tiện lợi, nhanh chóng an tồn tồn hệ thống ngân hàng Hoàn hệ thống tổ chức thông tin cá nhân để đối tượng liên quan cập nhật thơng tin khách hàng sử dụng thẻ nhằm quản trị, phòng ngừa giảm thiểu tối đa loại rủi ro gặp phải trình phát hành giao dịch Thẻ tín dụng 3.3.3 Kiến nghị Hiệp hội thẻ Việt Nam Hiệp hội thẻ cần tăng cường vai trò đơn vị kết nối hệ thống ngân hàng quan chức việc thúc đẩy hoạt động thẻ phát triển mạnh mẽ, giải vướng mắc thành viên hoạt 98 động thẻ chung nước Đảm bảo cho quyền lợi ngân hàng khách hàng dùng dịch vụ thẻ ngân hàng Hiệp hội thẻ cần tổ chức hỗ trợ, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ thẻ cho ngân hàng thành viên Mở khoá học cho ngân hàng đào tạo, nội dung: Kỹ kiểm tra, thẩm định, xử lý tình khiếu nại, nâng cao kỹ phòng ngừa giả mạo tổ chức tội phạm, quản lý rủi ro Bên cạnh đó, giới thiệu sản phẩm dịch vụ thẻ toán nước giới Tổ chức hội thảo việc phát triển đẩy mạnh sản phẩm dịch vụ thẻ mời chuyên gia thẻ có kinh nghiệm nước nước Hiệp hội thẻ trọng tổ chức buổi đào tạo dài ngày ngân hàng nước cho cán ngân hàng thành viên Hiệp hội thẻ nên kết hợp tổ chức với chương trình kiện lớn tổ chức địa điểm thành phố nước đất nước ngày lễ lớn nhằm mục đích cơng tác truyền bá hình ảnh thẻ để nhiều người biết đến tiện ích tiện lợi việc sử dụng dịch vụ toán, tổ chức giới thiệu sản phẩm thẻ đến vùng sâu, vùng xa, khu công nghiệp đẩy mạnh truyền thông quan thông xã, báo chí quảng cáo khung vàng truyền hình Ngồi Hội thẻ cần nghiên cứu đưa biện pháp hữu hiệu nhằm ngăn chặn tình trạng rủi ro thẻ ngày phát triển Việt Nam 99 KẾT LUẬN Dịch vụ thẻ toán phương thức tốn đại, đa tiện ích, ưa chuộng giới, theo số liệu thống kê tổ chức thẻ giới nguồn thu từ dịch vụ thẻ chiếm khoảng từ 15-20% tổng thu dịch vụ ngân hàng Ngoài ra, việc tham gia thị trường thẻ đòi hỏi ngân hàng ln phải trọng đầu tư khoa học kỹ thuật nhằm đại hóa cơng nghệ ngân hàng, nâng cao sức cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khách hàng Thông qua việc triển khai nghiệp vụ phát hành thẻ tốn, ngân hàng thương mại khơng thực chủ trương đại hóa cơng nghệ ngân hàng Chính Phủ mà tạo điều kiện thuận lợi để tham gia vào q trình tồn cầu hóa, góp phần xây dựng môi trường tiêu dùng văn minh hòa nhập vào cộng đồng tài ngân hàng quốc tế Với tiềm to lớn thị trường thẻ Việt Nam, chiến lược kinh doanh đắn nỗ lực từ phía Vietinbank quan trọng kinh nghiệm hoạt động lâu năm lĩnh vực kinh doanh thẻ, có quyền hi vọng tin tưởng tương lai không xa, Vietinbank đạt kết ngày to lớn khẳng định vị thị trường thẻ Việt Nam Qua phân tích đánh giá thực trạng dịch vụ thẻ toán Vietinbank, luận văn đưa số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nhỏ bé hồn thiện hoạt động dịch vụ thẻ toán Tuy nhiên, tính mẻ vấn đề hạn chế lực thân, nhận xét, đánh giá ý kiến chủ quan thân em nên khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để hồn chỉnh luận văn 100 Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn TS Chử Bá Quyết với thầy cô khác Khoa Sau đại học Trường Đại Học Thương Mại giúp đỡ Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thị Phương Anh (2010), Triển khai nghiệp vụ kinh doanh thẻ phát hành thẻ Vietinbank, Tạp chí ngân hàng số 106 (07): 34-36 Nguyễn Thị Phương Liên, Giáo trình Quản trị tác nghiệp ngân hàng thương mại, Trường Đại Học Thương Mại Hoàng Tuấn Linh (2012), Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam, Luận án tiến sĩ Nguyễn Danh Lương (2014), Những giải pháp góp phần phát triển hình thức tốn thẻ ngân hàng Việt Nam, Luận án tiến sĩ Nông Thị Như Mai (2014), Phát triển bền vững dịch vụ ngân hàng Việt Nam, Tạp chí khoa học Trường Đại học An Giang, ISSN: 0866-8086 Đỗ Thị Lan Phương (2014), Thanh tốn khơng dùng tiền mặt: Xu hướng giới thực tiễn Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, http://tapchitaichinh.vn Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam năm 2014, 2015, 2016 Báo cáo tình hình kinh doanh thẻ ngân hàng Việt Nam năm 2016 Báo cáo tình hình hoạt động toán năm 2014, 2015, 2016 Ngân hàng Nhà nước 10 Hệ thống văn quy phạm pháp luật Ngân hàng Nhà nước 2011-2016 11 Quy trình hướng dẫn nghiệp vụ phát hành toán thẻ Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam 12 Thông tư số 19/2016/TT-NHNN quy định hoạt động thẻ ngân hàng, https://thuvienphapluat.vn 13 Andras Bethlendi (2009), Studies on the Hungarian credit market, market trend, marcoeconomi and financial stability consequences, Luận án tiến sĩ 14 Valeria Arina Balaceanu (2011), Promoting banking services and products, Luận án tiến sĩ 15 American express Card Acceptance Common Questions 16 Các Website: https://www.vietinbank.vn (Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam) https://www.sbv.gov.vn (Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) PHỤ LỤC 01 BIỂU PHÍ DỊCH VỤ RÚT GỌN ÁP DỤNG CHO SẢN PHẨM THẺ GHI NỢ EPARTNER DANH MỤC CÁC LOẠI PHÍ MỨC PHÍ ÁP DỤNG Mức phí Số tiền tối thiểu A Nghiệp vụ phát hành thẻ toán thẻ hệ thống NHCT Phí phát hành 1.1 Phát hành chuyển đổi hạng thẻ thông thường 1.1.1 S – Card, C-Card thường liên kết 50.000 đ 1.1.2 G – Card, Pink-Card 110.000 đ 1.1.3 12 giáp 110.000 đ 1.1.4 Thẻ Đồng thương hiệu Công ty 77.000 đ 1.1.5 Thẻ phụ 1.2 Phát hành nhanh (chỉ áp dụng thẻ thường) 1.2.1 S – Card, C-Card 55.000 đ 1.2.2 G – Card 110.000 đ 1.2.3 PinkCard 110.000 đ 1.3 Bảo hiểm toàn diện thẻ Epartner 2.000 đ/tháng Phí quản lý tài khoản thẻ theo tháng 2.1.Thẻ G-card, Pinkcard 5.500 đ/tháng 2.2.Thẻ C-card, C-card LK,12 giáp 5.500 đ/tháng 2.3 The S-card, S-card LK 4.500đ/tháng 2.4 Phí phụ thu quản lý tài khoản (QLTK) thẻ E-Partner khơng hoạt động (Từ 12 tháng trở lên) Phí phát hành lại thẻ (thường) 44.000 đ/tháng Từ đ – 110.000 đ (tuỳ trường hợp tuỳ loại thẻ) BIỂU PHÍ RÚT GỌN DỊCH VỤ ÁP DỤNG CHO SẢN PHẨM THẺ TÍN DỤNG QUỐC TẾ DANH MỤC CÁC LOẠI PHÍ MỨC PHÍ ÁP DỤNG Mức phí A Nghiệp vụ phát hành Thẻ tín dụng quốc tế Phí phát hành thẻ 1.1 Đối với thẻ năm 1.1.1 Thẻ Xanh, thẻ Chuẩn Thẻ 1.1.2 Thẻ Vàng 50.000 đ Thẻ phụ 25.000 đ Thẻ 100.000 đ Thẻ phụ 50.000 đ Số tiền tối thiểu 1.2 Đối với thẻ năm 1.2.1 Thẻ Xanh, thẻ Chuẩn Thẻ 1.2.2.Thẻ vàng 75.000 đ Thẻ phụ 40.000 đ Thẻ 150.000 đ Thẻ phụ 75.000 đ Phí dịch vụ in ảnh (áp dụng với thẻ Visa) 50.000 đ Phí dịch vụ phát hành nhanh 100.000 đ Phí phát hành lại 4.1 Phát hành lại thẻ hết hạn Áp dụng mức phí PH với thời hạn thẻ tương ứng 4.2 Phát hành lại thẻ hỏng, cắp, thất lạc,… trừ trường hợp thay đổi hạng thẻ Bằng 50% mức phí PH với thời hạn thẻ tương ứng Phí thường niên (thu hàng năm, không phân biệt theo thời hạn thẻ) 5.1 Đối với thẻ Xanh 5.2 Đối với thẻ Chuẩn 5.3 Đối với thẻ Vàng Thẻ 75.000 đ Thẻ phụ 40.000 đ Thẻ 90.000 đ Thẻ phụ 45.000 đ Thẻ 200.000 đ Thẻ phụ 100.000 đ Ghi chú: - Biểu phí khơng bao gồm loại phí Ngân hàng / tổ chức khác quy định (nếu có) khách hàng sử dụng dịch vụ hệ thống ngân hàng tổ chức khác - Biểu phí chi tiết xin Q khách vui lòng liên hệ chi nhánh / phòng giao dịch Vietinbank tồn quốc - Mức phí áp dụng bao gồm VAT PHỤ LỤC 02 BẢNG CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM Xin chào quý khách hàng, tiến hành khảo sát khách hàng chất lượng dịch vụ thẻ toán Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (Vietinbank) Qua khảo sát giúp tơi hồn thiện đề tài nghiên cứu khoa học với mong muốn nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ toán Vietinbank nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Vì vậy, tối mong nhận cộng tác chân tình Anh/chị Tơi mong Anh/chị giành 10 phút để trả lời câu hỏi Các ý kiến Anh/chị giữ bí mật tuyệt đối Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/chị Phần I: Thơng tin cá nhân Xin vui lòng cho biết tình trạng gia đình Anh/chị: ☐Có gia đình ☐Độc thân Xin vui lòng cho biết tuổi Anh/chị: ☐18-25 tuổi tuổi ☐26-30 tuổi ☐31-35 tuổi ☐36-40 tuổi ☐> 40 Xin vui lòng cho biết nghề nghiệp Anh/chị: ☐SV-HS ☐CBCN ☐ CN-LĐPT ☐ Khác Xin vui lòng cho biết thời gian sử dụng dịch vụ ATM/POS Anh/chị ☐< năm ☐2~< năm ☐3~ năm Ý kiến khác Anh/chị: Phần II: Các phát biểu liên quan đến chất lượng hài lòng dịch vụ Anh/ Chị cho biết mực độ đồng ý Anh/ Chị phát biểu (bằng cách đánh dấu x vào thích hợp) Các phát biểu Sự tin cậy Rất đáng tin tưởng Khá tin tưởng Mức độ tin cậy bình thường Không tin tưởng Năng lực phục vụ Nhân viên thân thiện, cởi mở, nhiệt tình Lựa chọn khách hàng Khá thân thiện, nhiệt tình Thái độ phục vụ bình thường Phục vụ khơng nhiệt tình Phương tiện hữu hình Hệ thống máy ATM, POS đầy đủ, đại, tiện nghi Lượng phân bổ máy ATM chưa hợp lý Chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Giá dịch vụ Giá dịch vụ phù hợp Phí giao dịch dịch vụ thẻ bình thường Giá dịch vụ cao Xin chân thành cảm ơn quý Anh/chị dành thời gian quý báu để trả lời bảng câu hỏi này, chúc Anh/chị dồi sức khỏe, hạnh phúc thành công! ... phát triển dịch vụ thẻ toán Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam 8 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGÂN... luận văn bao gồm 03 chương: Chương 1: Lý luận phát triển dịch vụ thẻ toán Ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ toán Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam. .. TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 50 2.2.1 Phát triển sản phẩm dịch vụ thẻ 50 2.2.2 Chính sách phí dịch vụ thẻ toán

Ngày đăng: 02/02/2020, 08:34

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w