Hướng dẫn hoạch định chiến lược marketing địa phương 03

Hướng dẫn hoạch định chiến lược marketing địa phương

Hoạch định chiến lược tiếp thị địa phương ThS Võ Tất Thắng votatthang@yahoo.com Noi dung O Bốn phương pháp để phát triển địa phương O Hoạch định thị trường chiến lược Bốn phương pháp để phát triển địa phương Phát triển dịch Tái thiết kê va Phát triên kinh Hoạch định thị vụ cộng đồng qui hoạch đô thị tê trường chiễn lược Bốn phương pháp phát triển địa phương Phát triển dịch vụ cộng đồng n O n n Tạo mồi trường chất lượng cho: dân cư có dần cư tiêm nắng Phát triển dịch vụ: trường học tốt, sở y tế đủ, giữ trẻ, Cần Tạo cư, Cần hệ thống hành dê tiếp cận đối lợi ích chi phi dịch vụ kênh tương tác nhanh, quyên dân bên bên phối hợp dịch vụ tư nhân Bốn phương pháp phát triển địa phương Tái thiết & quy hoạch đồ thị O m Tăng chất lượng thiết kế địa phương: e _ Kiến trúc (khai thác di sản văn hóa địa điểm lịch sử) se Khơng gian ngồi trời e Viéc su dung dat e Sơ đồ đường sả, e Khu vuc dành cho hành - Đường phố dep e Chat lượng môi trường Lưu ý yếu tố sinh thái, nhiễm khơng khí, bãi đậu xe, tắc nghến, không gian thành phố Bốn phương pháp phát triển địa phương Phát triển kinh tế n n Phát triển dịch vụ nhằm gia tăng sức cạnh tranh cách tổ chức hoạt động kinh tế - _ Mơ hình nhà: chịu kiểm sốt cơng chúng - - Mơ hình hỗn hợp: nhà nước tư nhân (cơng ty lớn) e Th ngồi Bốn phương pháp phát triển địa phương Chiến lược tiếp thị oO Thế hệ thứ nhất: trọn gói, nhằm vào ngành sản xuất phí hoạt động thấp Sử dụng lợi lao động đất đai giá rẻ m Thế hệ thứ hai: Chọn nhiều mục tiêu, bắt đầu phân khúc thị trường, tiếp thị chuyên sâu, tri nguồn lực thị trường địa phương (loại hinh kinh doanh tại, sản phẩm dịch vụ, tổ chức tài ) Bốn phương pháp phát triển địa phương Chiến lược tiếp thị oO Thế hệ thứ ba: chuyên biệt dựa vào lợi khác biệt, cụm ngành, phát triển chất lượng môi trường sống, môi trường tri thức thơng thống địa phương, nhẫn mạnh sắc hình tượng phương Mục tiêu Thứ Theo đuôi nghiệp nặng Thứ hai Tiếp thị mục tiêu công Nguyên lý tiếp thị nên tảng Phương pháp luận e€Công ăn việc làm ngành công nghiệp chê tạo e[hu hút nhà xưởng nơi khác e€Công ăn việc làm ngành mục tiêu công nghiệp eDuy tri va mo rộng doanh nghiệp có chế tạo dịch từ hoạt eNhà nước trợ giá vụ tăng trưởng eChi phí động thập eC ải thiện hoạt động dạy lợi nhuận nghề eC ải thiện hạ tâng CƠ eThiết lập quan hệ tác nhà nước/tư nhân đối eChi phí hoạt động cạnh tranh eSự thích ứng cộng đơng đơi với ngành mục tiêu eChất lượng sơng tơt (chú trọng vào giải trí khí hậu) Mục tiêu Thứ ba Phát triển sản phẩm Phương pháp luận Chuẩn bị cho cộng đồng tiếp nhận công việc thập niên 90 xa Công ăn việc làm ngành mục tiêu công nghiệp chế tạo dịch vụ chất lượng cao tiếp tục tăng trưởng tương lai Những mục tiêu chọn lọc, chuyên sâu chủ chốt Nguyên lý tiếp thị tang Duy tri va mo rong doanh nghiệp có Khuyến thần sáng khích tạo tỉnh kinh doanh đâu tư địa phương Thu hút có chọn e e động cạnh tranh e lọc nhà xưởng từ nơi khác Quan hệ đối tác nhà nước/tư nhân mạnh mẽ Phát triển công nghệ nguôn lực Cải thiện giáo dục thương mại kỹ thuật Chuan bi tang trưởng nên kinh tê thê giới đương đại Chi phí hoạt e Ngn nhân lực tri thức có khả thích ung voi thay đổi tương lai Chất lượng sống tốt (chú trọng vào phát triển văn hóa tri thức) Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Tiến hành đánh giá địa phương O Có thơng tin xác yếu tổ hấp dan (aan so, sức mua, cạnh tranh, thị trương nha ở, cấu ngành: Va đặc , điểm thị trường lao động, tinh hình y té tai nguyên thiên nhiên, hạ tầng giao thông, chát lượng sống, giáo đục va CAC vien nghién cu cua minh ) oO Đối thủ cạnh tranh (vùng, liên quốc gia) e Suc manh đối thủ (mạnh, ngang hàng, yếu) e _ Có thể trở thành đối tác Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Tiến hành đánh giá địa phương Dubai "Thành phố lý thú sa mạc” cạnh tranh với nơi khác báng cách thêm vào yếu tổ tích cực O Thơng điệp quảng cáo: 'Khơng phải nước Úc có bãi biển tuyệt VỚI, la Singapore nhung la mot nhung an toan nhat thé giới, chang phải Jakarta hay Bali nhung van có khách sạn sang Va Khu du lich bal, bién siéu hang Khong phải la Hong Kông vân khu mua sắm sầm uất cỡ giới” Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Tiến hành đánh giá địa phương LÌ Nhận dạng xu hướng phát triển chính: Tương lai phụ thuộc vào nẵng lực mồi trường địa phương nang động Bị ảnh hưởng thay đổi toàn cầu Mắc kẹt việc thu thuế ngân sách cho dịch vụ công Vấn đề môi trường Việc ứng dụng công nghệ thông tin Sự thay đổi lối sống, độ tuổi trung bình, phân cấp từ quốc gia xuống địa phương, hội nhập khu vực Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Tiến hành đánh giá địa phương LÌ Phan tich SWOT: e Can khach quan e Két hop tam quan va yếu tổ - Điểm mạnh không thiết cấu thành lợi cạnh tranh theo thị trường mục tiêu chọn e Dia phương khong can thiet sua chữa tất nhược điểm tích cực quảng bá tất mạnh, vị tầm quan trọng yếu tố thay đổi tùy theo thi trường mục tiêu khác e _ Thiết lập vấn đề chủ đạo (ưu tiên) Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Kế hoạch thay đổi hình tưởng Pattaya O Hinh tượng tiêu cực: "môi trường”, Oo triệu USD: xây dựng chợ đêm, cơng viên giải trí, dự ân mơi trường, cải thiện đời sống sinh vật biển, đại lộ ven f7 YV *mại dâm đủ loại” biển oO Cam té nan mai dam, phat triển giải trí gia đình, trung tâm tổ chức hội nghị O K?U vực miễn Bắc cung cap noi nghỉ 100i that binh yen a, Khu vuc phía Nam lại la ong kinh van hoa âm màu sắc không ngơi nghỉ” Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Định mục tiêu tâm nhìn nm Doanh nghiệp dân cư muốn cộng đồng trở thành tương lai? Oo "Thai Lan- Detroit Phương Đồng“ Hiện tal, trén 40 nha san xuat to va linh kién da hoat động ổn định Thai Lan (General Motors, BMW, To yota, va mot liên doanh Mazda/Ford) Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Định mục tiêu tâm nhìn Oo Đâu kết hợp độc đáo yếu tố hấp dan mà địa phương cần nhằm đến? oO Thị trường mục tiêu địa phương? oO Điêu kiện hoạt động tiên tâm nhìn gi? m Mục đích ngắn hạn dài hạn? ...Noi dung O Bốn phương pháp để phát triển địa phương O Hoạch định thị trường chiến lược Bốn phương pháp để phát triển địa phương Phát triển dịch Tái thiết kê va Phát triên kinh Hoạch định thị vụ... thức) Qua trinh hoạch định thị trường chiến lược Đánh giá địa phương Tầm nhìn mục địch Hình thành chiên lược Kê hoạch hành động Thực kiêm soát Qua trinh hoạch định thị trường chiến luoc O O O... uất cỡ giới” Quá trinh hoạch định thị trường chiến lược Tiến hành đánh giá địa phương LÌ Nhận dạng xu hướng phát triển chính: Tương lai phụ thuộc vào nẵng lực mồi trường địa phương nang động Bị