Trên cơ sở lý luận về sự hài lòng và các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên, luận văn tập trung phân tích và nêu bật được: Thực trạng nguồn nhân lực khối văn phòng Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-Vina. Nghiên cứu phân tích tìm ra nguyên nhân có thể làm giảm sự hài lòng của nhân viên, chế độ đãi ngộ nhân viên hiện tại, sức hấp dẫn và kém hấp dẫn công ty đối với nhân viên khối văn phòng.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: ĐO LƯỜNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KHỐI VĂN PHÒNG THUỘC CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP LS-VINA Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Mai Khóa: 2009 Người hướng dẫn: TS Cao Tô Linh a) Lý chọn đề tài Tuyển người giỏi khó giữ chân họ gắn bó cống hiến cho doanh nghiệp lâu dài khó Thực trạng doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp 100% vốn nước lực lượng lao động khơng ổn định, làm việc thời gian nhân viên lại tìm hội Và điều trường hợp ngoại lệ với Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-Vina Do chọn đề tài nhằm mục đích khảo sát yếu tố tác động tới động lực làm việc từ có biện pháp khắc phục/ cải thiện nhằm giữ chân nhân viên hiệu b) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đề tài nhằm mục đích phân tích tìm ngun nhân làm giảm hài lòng nhân viên, chế độ đãi ngộ nhân viên tại, sức hấp dẫn hấp dẫn công ty nhân viên khối văn phòng Cuối cùng, luận văn đề số giải pháp nhằm động viên nâng cao hài lòng nhân viên c) Tóm tắt nội dung - Chương I: Cơ sở lý luận tạo động lực cho nhân viên Chương I tìm hiểu khái niệm tầm quan trọng tạo động lực, đặc biệt quan tâm đến học thuyết vê tạo động lực thuyết hai yếu tố Herzberg, học thuyết hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow hay thuyết x, y, z Chương nêu sách tạo động lực biện pháp tạo động lực cho nhân viên - Chương II: thực trạng công tác tạo động lực công ty LS-Vina Ở chương tác giả giới thiệu máy tổ chức cấu lao động tồn cơng ty nói chung máy tổ chức khối văn phòng nói riêng Bên cạnh tác giả nêu lên sách cơng ty Tiến hành khảo sát cách phát phiếu điều tra, khảo sát Đem kết thu so sánh với sách thấy mặt cần phải cải tiến - Chương III: đề xuất giải pháp Ở chương tác nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên thay đổi cách tính lương, cải thiện điều kiện môi trường làm việc… d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: - Phân tích tình huống; - Phân tích, so sánh số liệu thực tiễn; - Phương pháp điều tra nghiên cứu e) Kết luận Cuộc khảo sát cho thấy mức độ hài lòng nhân viên mức trung bình ví dụ nhiều người khơng có mối quan hệ tốt với cấp trên, đa phần khơng hài lòng mức lương mình, nhiều người cho họ khơng có hội đào tạo, khơng có khả thăng tiến công việc Từ kết này, đề xuất số giải pháp nhằm tạo đông lực làm việc cho nhân viên thay đổi cách thức tính lương, cải thiện mơi trường điều kiện làm việc… Hy vọng giải pháp giúp công ty cải thiện tình trạng nhân viên giỏi rời bỏ NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS CAO TÔ LINH ... sát cách phát phiếu điều tra, khảo sát Đem kết thu so sánh với sách thấy mặt cần phải cải tiến - Chương III: đề xuất giải pháp Ở chương tác nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho. .. lương mình, nhiều người cho họ khơng có hội đào tạo, khơng có khả thăng tiến cơng việc Từ kết này, đề xuất số giải pháp nhằm tạo đông lực làm việc cho nhân viên thay đổi cách thức tính lương, cải... trạng công tác tạo động lực công ty LS-Vina Ở chương tác giả giới thiệu máy tổ chức cấu lao động tồn cơng ty nói chung máy tổ chức khối văn phòng nói riêng Bên cạnh tác giả nêu lên sách công ty