Đang tải... (xem toàn văn)
- Mục đích nghiên cứu: Giới thiệu chung về các lĩnh vực hoạt động chính của Tổng Công ty DMC, vị thế của công ty hiện nay trong bối cảnh môi trường kinh doanh của ngành Dầu khí. Trên cơ sở đó phân tích tình hình quản lý mối quan hệ nhà cung ứng tại Tổng Công ty DMC phân nhóm nguyên vật liệu đầu vào, quy trình mua sắm nguyên vật liệu đầu vào, dự đoán các chi phí tiềm ẩn sẽ tác động đến SRM, hiện trạng hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng tại Tổng Công ty DMC.
đầu tư ngân sách cho khảo sát thị trường, đầu tư phát triển lực nguồn nhân lực nội công ty d) Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thống kê, phân tích, hệ thống, quy trình hóa q trình mua hàng, nghiên cứu tài liệu, nghiên cứu thực tế - Nguồn số liệu lấy từ Tổng Công ty DMC, trang báo mạng website đơn vị liên quan, tài liệu liên quan đến quản lý SCM SRM e) Kết luận: Bài luận văn với đề tài “Nâng cao chất lượng quản lý mối quan hệ nhà cung ứng Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - CTCP” thực hiện: - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý chuỗi cung ứng quản lý mối quan hệ nhà cung ứng - Tìm hiểu, phân tích thực trạng hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng Tổng Công ty DMC, hành vi nhà cung ứng, phương thức lựa chọn nhà cung ứng, chi phí tiềm ẩn trình cung ứng, cách thức hợp tác nhà cung ứng công ty chuỗi cung ứng, điểm mạnh điểm yếu hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng công ty Với thời gian nghiên cứu có hạn, Tơi tập trung nghiên cứu phương diện quản trị nói chung hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng ngắn hạn Vì để nâng cao chất lượng SRM, Tổng Công ty DMC phải tiếp tục nghiên cứu sâu để có đánh giá sát thực hỗ trợ cho việc đưa giải pháp cải tiến SRM công ty đồng thời nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty DMC thị trường hóa chất dịch vụ hóa kỹ thuật Tác giả mong với giải pháp đưa luận văn hỗ trợ Ban lãnh đạo Tổng Cơng ty định xác, nâng cao chất lượng quản lý chuỗi cung ứng sản phẩm nói chung quản lý SRM nói riêng Tổng Cơng ty DMC Bài luận văn nhiều thiếu sót tác giả bị hạn chế trình độ lý luận thiếu kinh nghiệm thực tiễn Vì tác giả mong nhận nhiều góp ý Thầy Cơ đóng góp bạn bè để tác giả tiếp tục hoàn thiện phát triển ý tưởng luận văn tóm tắt trên./ .. .- Tìm hiểu, phân tích thực trạng hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng Tổng Công ty DMC, hành vi nhà cung ứng, phương thức lựa chọn nhà cung ứng, chi phí tiềm ẩn trình cung ứng, cách... hợp tác nhà cung ứng công ty chuỗi cung ứng, điểm mạnh điểm yếu hệ thống quản lý mối quan hệ nhà cung ứng công ty Với thời gian nghiên cứu có hạn, Tơi tập trung nghiên cứu phương diện quản trị... SRM công ty đồng thời nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty DMC thị trường hóa chất dịch vụ hóa kỹ thuật Tác giả mong với giải pháp đưa luận văn hỗ trợ Ban lãnh đạo Tổng Cơng ty định xác, nâng cao