Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo - Bài 1: Tổng quan về kỹ năng lãnh đạo cung cấp cho người học các định nghĩa về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo. Đây là một tài liệu hữu ích dành cho các bạn sinh viên và những ai quan tâm dùng làm tài liệu học tập và nghiên cứu.
BÀI TỔNG QUAN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO KNLĐ_2017 NỘI DUNG 1.1 Lãnh đạo 1.2 Năng lực lãnh đạo 1.3 Kỹ lãnh đạo KNLĐ_2017 1.1 Lãnh đạo 1.1.1 Quan niệm lãnh đạo 1.1.2 Vai trò lãnh đạo 1.1.3 Phân loại lãnh đạo KNLĐ_2017 1.1.1 Quan niệm lãnh đạo Thế lãnh đạo? •Lãnh đạo gây ảnh hưởng •Lãnh đạo người gây cảm hứng cho người khác làm việc hiệu •Lãnh đạo đề chủ trương, động viên tổ chức người thực >>> Lãnh đạo có nghĩa quyền lực trách nhiệm khuyến khích, tạo quyền phát triển lực cá nhân tập thể KNLĐ_2017 “Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều việc trở nên tốt đẹp hơn, bạn người lãnh đạo.” John Quincy Adams (Tổng thống thứ Hoa Kỳ) KNLĐ_2017 1.2 Vai trò lãnh đạo •Tạo nên sức mạnh tập thể •Hướng tới đạt mục tiêu (ngắn hạn dài hạn) nhanh •Tiết kiệm chi phí •Nâng cao hiệu (hiệu cá nhân cộng đồng) •Ứng phó kịp thời giảm thiểu rủi ro >>> Tạo lợi ích KNLĐ_2017 1.3 Phân loại lãnh đạo (1) Xét theo lĩnh vực làm việc tổ chức >>> •Lãnh đạo quyền, nhà nước •Lãnh đạo cơng ty •Lãnh đạo quan khoa học •Lãnh đạo tổ chức trị xã hội (Đảng, Đồn niên, Phụ nữ) •Lãnh đạo hội nghề nghiệp (Hội nhà văn, Hội kinh tế, Hội làm vườn…) KNLĐ_2017 1.3 Phân loại lãnh đạo (2) Xét theo tố chất lãnh đạo người >>> •Nhà lãnh đạo đẳng cấp (Lãnh tụ) •Nhà lãnh đạo thơng thái •Nhà lãnh đạo tiềm •Nhà lãnh đạo hạn chế KNLĐ_2017 1.3 Phân loại lãnh đạo (3) Xét theo phạm vi ảnh hưởng người lãnh đạo >>> •Cấp độ 1: Chức vụ •Cấp độ 2: Sự chấp thuận •Cấp độ 3: Định hướng kết •Cấp độ 4: Phát triển người KNLĐ_2017 Phân loại lãnh đạo Theo phạm vi ảnh hưởng > •Cấp độ 1: Chức vụ •Trở thành lãnh đạo bổ nhiệm •Phạm vi ảnh hưởng: có ảnh hưởng phận người lãnh đạo quản lý KNLĐ_2017 10 Phân loại lãnh đạo Theo phạm vi ảnh hưởng •Cấp độ 4: Phát triển người •Trở thành lãnh đạo tài năng, đạo đức đại diện cho lợi ích chung cộng đồng •Phạm vi ảnh hưởng: Ảnh hưởng rộng, có uy tín, có trung thành cấp KNLĐ_2017 13 1.2 Năng lực lãnh đạo 1.2.1 Quan niệm lực lãnh đạo 1.2.2 Những nhóm yếu tố hình thành nên nhà lãnh đạo 1.2.3 Tố chất người làm lãnh đạo KNLĐ_2017 14 1.2.1 Quan niệm lực lãnh đạo Thế lực lãnh đạo? •Là khả người lãnh đạo hướng cộng đồng đến mục tiêu chiến lược •Là khả thu hút cộng đồng theo mình, thực hiệu cơng việc •Là khả liên kết, khuyến khích phát huy lực cộng đồng hướng đến mục tiêu phát triển hiệu KNLĐ_2017 15 Theo bạn NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU DOANH NGHIỆP CẦN CÓ NHỮNG NĂNG LỰC GÌ? • NĂNG LỰC VỀ: •Ngoại giao •Phân tích (bối cảnh/ tình thế, người, thị trường, cơng nghệ, tài chính…) •Ra định •Nghệ thuật kinh doanh (mưu, mẹo…) • … ??? KNLĐ_2017 16 1.2.2 Những nhóm yếu tố hình thành nên nhà lãnh đạo Tố chất cá nhân (sức khỏe, thông minh, sáng tạo, nhạy bén, thích nghi…) Quan hệ người (tính đại diện, xây dựng quan hệ, quy định, thể chế, mạng lưới quan hệ…) Thơng tin (nguồn thơng tin, phân tích thông tin, truyền đạt thông tin, phát ngôn) Quyết định (ý tưởng, thực hiện, phân phối, đàm phán) ??? KNLĐ_2017 17 1.2.3 Tố chất người làm lãnh đạo (1) •Có trí tuệ, có học vấn, có kinh nghiệm chun mơn sống •Có tầm nhìn chiến lược, biết đặt mục tiêu phấn đấu đạt mục tiêu •Có sức khỏe tốt •Linh hoạt sáng tạo kiên định KNLĐ_2017 18 1.2.3 Tố chất người làm lãnh đạo (2) •Có nghị lực, bình tĩnh, sáng suốt vượt qua thử thách •Biết tập hợp phát huy sức mạnh tập thể có khả cố vấn tư vấn •Niềm nở, gần gũi dứt khốt •…? KNLĐ_2017 19 NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT? •Biết tìm kiếm thực hội •Kiên trì hoạt động để vượt qua trở ngại •Cam kết thực hợp đồng •Đáp ứng chất lượng hiệu •Chấp nhận rủi ro •Có mục tiêu trước mắt lâu dài rõ ràng •Lập kế hoạch khả thi giám sát, đánh giá •Xây dựng sử dụng mạng lưới thơng tin hiệu •Tạo lập hình ảnh để thuyết phục đối tác •Tự tin •… KNLĐ_2017 20 NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG TỐT (1) Độc tài: NLĐ độc -Không tin tưởng cấp tài -Luôn bắt người theo mệnh lệnh NLĐ lười -Không quan tâm đến nguyện biếng vọng cấp NLĐ lạm -Không tạo hội cho nhân viên dụng phát huy lực phát triển chức -Quản lý thời gian, nhân viên quyền nghiêm ngặt KNLĐ_2017 21 NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG TỐT (2) NLĐ độc tài NLĐ lười biếng NLĐ lạm dụng chức quyền Lười biếng: -Giao hết việc cho nhân viên -Không suy nghĩ cho mục tiêu dài hạn -Dễ thỏa mãn KNLĐ_2017 22 NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG TỐT (3) NLĐ độc tài NLĐ lười biếng NLĐ lạm dụng chức quyền Lạm dụng chức quyền -Sử dụng quyền hạn -Khơng tạo mơi trường thân thiện -Tạo chống đối ngầm KNLĐ_2017 23 1.3 Kỹ lãnh đạo (1) •Kỹ lãnh đạo? Kỹ lãnh đạo nói khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao KNLĐ_2017 24 1.3 Kỹ lãnh đạo (2) •Kỹ cần có người lãnh đạo? Kỹ tạo động lực Kỹ lập kế hoạch tổ chức Kỹ giao tiếp đàm phán Kỹ định Kỹ khơi dậy tinh thần làm việc nhân viên/động viên Kỹ hài hước… KNLĐ_2017 25 NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN RẤT NHIỀU KỸ NĂNG HỌC PHẦN TẬP TRUNG VÀO: Kỹ tạo động lực Kỹ lập kế hoạch tổ chức Kỹ giao tiếp đàm phán Kỹ định KNLĐ_2017 26 HẾT BÀI Tìm đọc thêm PHÂN LOẠI LÃNH ĐẠO Đọc tìm hiểu khác biệt LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TỰ HÌNH NHĨM ĐỂ LÀM BÀI THỰC HÀNH MÔN HỌC (Max 10 người) KNLĐ_2017 27 ... DUNG 1. 1 Lãnh đạo 1. 2 Năng lực lãnh đạo 1. 3 Kỹ lãnh đạo KNLĐ_2 017 1. 1 Lãnh đạo 1. 1 .1 Quan niệm lãnh đạo 1. 1.2 Vai trò lãnh đạo 1. 1.3 Phân loại lãnh đạo KNLĐ_2 017 1. 1 .1 Quan niệm lãnh đạo Thế lãnh. .. hạn -Không tạo môi trường thân thiện -Tạo chống đối ngầm KNLĐ_2 017 23 1. 3 Kỹ lãnh đạo (1) ? ?Kỹ lãnh đạo? Kỹ lãnh đạo nói khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh. .. cao KNLĐ_2 017 24 1. 3 Kỹ lãnh đạo (2) ? ?Kỹ cần có người lãnh đạo? Kỹ tạo động lực Kỹ lập kế hoạch tổ chức Kỹ giao tiếp đàm phán Kỹ định Kỹ khơi dậy tinh thần làm việc nhân viên/động viên Kỹ hài hước…