Hoàn thiện hoạch định nhân lực tại công ty cổ phần hương vang

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang Giảng viên hướng dẫn: ThS Tạ Huy Hùng Sinh viên: Đào Thị Nga Lớp: K50U5 MSV: 14D210309 Thời gian thực tập: 28/02/2018 đến 24/04/2018 Mục tiêu nghiên cứu: Cơng trình đặt mục tiêu nghiên cứu chủ yếu đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện hoạch định nhân lực Cơng ty Cổ phần Hương Vang Để thực mục tiêu nêu trên, nhiệm vụ cụ thể triển khai bao gồm: Một là, hệ thống hóa phát triển sở lý luận hoạch định nhân lực kinh tế thị trường, đặc biệt hoạch định nhân lực doanh nghiệp Hai là, nghiên cứu cách kỹ lưỡng khoa học thực trạng hoạch định nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang Ba là, đề xuất giải pháp đưa kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang Nội dung chính: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số lý luận hoạch định nhân lực doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng hoạch định nhân lực Cơng ty Cố phần Hương Vang Chương 4: Đề xuất giải pháp hồn thiện hoạch định nhân lực Cơng ty Cố phần Hương Vang Kết đạt được: STT Số Yêu cầu khoa học lượng Đảm bảo tính logic, khoa học Trung thực, khách quan Trung thực, khách quan Tên sản phẩm Khóa luận tốt nghiệp Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Tổng hợp kết điều tra i LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp nghiệp quan trọng suốt q trình học tập, giúp cho sinh viên có hội tiếp xúc với vấn đề thực tế bên so với lý thuyết học Vì với kiến thức học, em muốn vận dụng kiến thức để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực hoạt động thực tiễn doanh nghiệp củng cố lại kiến thức học, rút ngắn khoảng cách lý thuyết thực hành Để hồn thành khoá luận tốt nghiệp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên Th.s Tạ Huy Hùng tận tình hướng dẫn em suốt q trình làm khố luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy/cô khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại tận tình truyền đạt kiến thức bốn năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Hương Vang cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến anh/chị phòng Hành – Nhân phòng ban khác cơng ty giúp đỡ em trình thu thập liệu Cuối cùng, em xin kính chúc q thầy/cơ dồi sức khỏe thành cơng nghiệp trồng người Đồng kính chúc anh/chị Cơng ty Cổ phần Hương Vang dồi sức khỏe, gặt hái nhiều thành cơng tốt đẹp cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 15 tháng 04 năm 2018 Sinh viên thực Đào Thị Nga ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NLĐ NSDLĐ NXB TNHH HĐLĐ CBCNV BHYT BHXH ĐT&PTNL GIẢI THÍCH Người lao dộng Người sử dụng lao động Nhà xuất Trách nhiệm hữu hạn Hợp đồng lao động Cán công nhân viên Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Đào tạo phát triển nhân lực iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN .ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG” 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm hoạch định nhân lực 2.1.1 Quản trị nhân lực 2.1.2 Hoạch định nhân lực 2.2 Nội dung nghiên cứu hoạch định nhân lực 2.2.1 Phân tích môi trường quản trị nhân lực 2.2.2 Thiết lập chiến lược nhân lực 10 2.2.3 Dự báo cung- cầu nhân lực .11 2.2.4 Xây dựng sách, kế hoạch nhân lực .15 2.2.5 Kiểm tra, đánh giá hoạch định nhân lực 18 2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực 19 2.3.1 Các nhân tố bên .19 2.2.2 Các nhân tố môi trường bên 20 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG 21 3.1 Đánh giá tổng qua tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Hương Vang 21 3.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Hương Vang 21 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 21 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty 22 3.1.4 Một số kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 24 iv 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang 24 3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 26 3.2.2 Thị trường lao động 27 3.2.3 Chiến lược kinh doanh 27 3.2.4 Khả tài cơng ty .27 3.3 Kết phân tích liệu sơ cấp liệu thứ cấp thực trạng hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang .28 3.3.1 Thực trạng phân tích mơi trường quản trị nhân lực thiết lập chiến lược nhân lực 28 3.3.2 Thực trạng dự báo cầu nhâu lực .29 3.3.3 Thực trạng dự báo khả cung ứng nhân lực công ty 30 3.3.4.Thực trạng xây dựng sách kế hoạch nhân lực công ty cổ phần Hương Vang 32 3.4 Đánh giá chung công tác hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang 38 3.4.1.Thành công nguyên nhân .38 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 39 CHƯƠNG 4:ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG 41 4.1 Định hướng mục tiêu việc hoàn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang .41 4.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Công ty 41 4.1.2.Định hướng mục tiêu vấn đề hoạch định nhân lực Công ty 41 4.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang .42 4.2.1 Hồn thiện hoạch định phân tích mơi trường quản trị nhân lực thiết lập chiến lược nguồn nhân lực 42 Bảng 4.1 Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn phát triển Công ty 42 4.2.2 Giải pháp hoàn thiện dự báo cầu nhân lực 43 4.2.3 Giải pháp hoàn thiện dự báo cung nhân lực 44 4.2.4 Hồn thiện cơng tác xây dựng sách kế hoạch nhân lực công ty 45 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang .46 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO v PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 3.1 Nguồn vốn công ty CP Hương Vang 23 Bảng 3.2: Bảng cấu lao động theo trình độ .23 Bảng 3.3: Bảng cấu lao động theo độ tuổi 23 Bảng 3.4 : Kết hoạt động kinh doanh công ty ba năm 2015, 2016, 2017 24 Hình vẽ 3.1 Mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường QTNL 25 Bảng 3.5 : Danh sách đối thủ cạnh tranh trực tiếp Vodka Men’ miền bắc 26 Bảng 3.6 Nguồn vốn công ty Cổ phần Hương Vang 27 Bảng 3.7 Bảng so sánh kết dự báo với nhu cầu nhân lực thực tế Công ty Cổ phần Hương Vang từ năm 2015-2017 .30 Bảng 3.8 Bảng so sánh kết dự báo với cung nhân lực từ bên thực tế Công ty Cổ phần Hương Vang từ năm 2015-2017 31 Bảng 3.9 Số lượng cung – cầu nhân lực thực Công ty Cổ phần Hương Vang từ năm 2015-2017 32 Bảng 3.10 Dự trù chi phí cho quản trị nhân lực năm 2017 Công ty Cổ phần Hương Vang 37 Bảng 3.11 Dự trù nguồn thu nhân lực năm 2017 Công ty Cổ phần 38 Hương Vang 38 Bảng 4.1 Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực giai đoạn phát triển Công ty 42 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP HƯƠNG VANG 22 vii CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG” 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh hội nhập chuyển giao công nghệ ngày nay, nguồn nhân lực trở thành yếu tố đem lại lợi cạnh tranh cho quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Khi giới ngày “phẳng”, yếu tố máy móc thiết bị cơng nghệ mua bắt chước yếu tố nguồn nhân lực lợi cạnh tranh khó chép Nguồn nhân lực khơng đơn yếu tố đầu vào mà trở thành tài nguyên doanh nghiệp Hiện nay, công tác quản lý nguồn nhân lực quan tâm coi trọng doanh nghiệp Điều trở nên quan trọng bối cảnh khủng hoảng, mà trước hết khủng hoảng tài Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu có ảnh hưởng sâu sắc tới kinh tế nước, từ nước phát triển tới nước phát triển Khi đứng trước biến động khủng hoảng, tổ chức thường hay tiến hành giải pháp tình cắt giảm chi phí, chi phí nghi ̃ đến chi phí nhân nhằm trì hoạt động tối thiểu cho tổ chức Nhưng giải pháp có thật hiệu khơng, giải pháp thời, giúp doanh nghiệp cầm cự không phát triển? Để tồn phát triển thời kỳ khó khăn này, doanh nghiệp cần trọng quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu quả, đặc biệt cần trọng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực Điều xuất phát từ vai trò tảng hoạch định nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách hoạt động phù hợp đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, lực để thực công việc với hiệu cao nhất, giúp phát huy tối đa tiềm người nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh, điều mà hầu hết doanh nghiệp mong muốn Có thể nói yếu tố nguồn lực doanh nghiệp yếu tố người khó sử dụng Phải làm để nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp vấn đề nan giải doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu đạt hiệu kinh doanh cao Và để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động cách hợp lý, khoa học Nếu thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, tổ chức có nhiều giải pháp tích cực để tiết giảm chi phí nâng cao hiệu hoạt động tổ chức chẳng hạn như: giảm thiểu chi phí tổ chức hành chính; Tiết kiệm chi phí cấu tổ chức, khắc phục máy nhân cồng kềnh, chức nhiệm vụ chồng chéo; Tuyển chọn người, việc, nâng cao suất lao động Công ty Cổ phần Hương Vang hoạt động chủ yếu ngành hàng thực phẩm tiêu dùng nhanh, có vị trí chỗ đứng thương hiệu thị trường Những thành tựu mà công ty Cổ phần Hương Vang đạt niềm tự hào không với cán nhân viên cơng ty mà tín hiệu đáng mừng nghiệp phát triển đất nước Tuy nhiên, thách thức đặt công ty làm để giữ vững mở rộng thị phần tầm ảnh hưởng khách hàng thời kỳ kinh tế cạnh tranh khốc liệt Với quan điểm người tài sản quý giá tổ chức, công ty Cổ phần Hương Vang nhận thấy muốn tổ chức vững mạnh trước hết cần có đội ngũ nhân viên chất lượng cao Do vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực công ty trọng Tuy nhiên, công ty Cổ phần Hương Vang lại chưa quan tâm mức đến công tác hoạch định nhân lực 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Trên sở vận dụng kiến thức ngành quản trị nhân lực học trường Đại học Thương mại trình thu thập, vận dụng, tìm hiểu thực tế công ty Cổ phần Hương Vang, tác giả lựa chọn đề tài” Hoàn thiện hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp công ty Cổ phần Hương Vang” làm đề tài tốt nghiệp cho 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Vấn đề hoạch định nhân lực đề tài mang tính thực tiễn cao, thu hút khơng quan tâm nhà nghiên cứu nước có nhiều hướng tiếp cận vấn đề Jac Fitz-enz & Barbara Davison, How to Measure Human Resource Managetment Cuốn sách phản ánh kỷ nguyên việc tang chi phí biện minh cho ngân sách, nhà quản trị nhân chịu áp lực ngày cao để đo lường hiệu suất, bảo vệ ngân sách họ chí để biện minh cho tồn họ Cuốn sách cung cấp phương pháp định lượng để đo xác suất tất chức nhân Điều cho phép người quản lý nhân giao tiếp với quản lý cấp cao Nó giúp nhà quản trị nhân định, chiến lược nguồn nhân lực hợp lý James W Walker, Human Resource Planning Tác giả xác định vai trò to lớn quản trị nguồn nhân lực vai trò cơng tác hoạch định nguồn nhân lực tổ chức Cuốn sách cung cấp kiến thức, tư tưởng kỹ hoạch định nguồn nhân lực dựa vấn đề lý luận thực tiễn tiên tiến giới Nó giúp nhà quản trị nhân thiết lập chiến lược nguồn nhân lực, sách kế hoạch hoạt động phù hợp với giai đoạn phát triển doanh nghiệp Trên bình diện lý luận, vấn đề hoạch định nguồn nhân lực nhìn nhận vai trò trung tâm quản trị nguồn nhân lực, định đến thành bại doanh nghiệp Trong tác phẩm “Bản chất quản trị nguồn nhân lực” nhóm tác giả Business Edge và“Giáo trình quản trị nhân lực”(2007) Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, hoạch định nguồn nhân lực đề cập với vai trò khâu quan trọng quản trị nhân Trong đó, tác giả vẽ tranh tương đối hoàn thiện hoạch định nguồn nhân lực: khái niệm, chất, vai trò, quy trình Tác giả Lê Thanh Hà “Giáo trình quản trị nhân lực”- nhà xuất Lao động Xã hội năm 2009 có nghiên cứu sâu sở lý luận hoạch định nguồn nhân lực với việc đưa chất, nhân tố ảnh hưởng hoạch định nhân lực, mối quan hệ chiến lược kinh doanh chiến lược quản trị nhân lực, dự đoán cung, cầu nhân lực để từ đưa giải pháp khắc phục cân đối cung cầu nhân lực TS Lê Quân đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược doanh nghiệp thương mại Việt Nam” đưa cách tiếp cận định tính định lượng vấn đề hoạch định nguồn nhân lực, phương pháp dự báo nguồn nhân lực cở sở phân tích GAP (chênh lệch nhu cầu cung ứng lao động), tác giả đưa giải pháp đáp ứng nhân lực ngắn hạn dài hạn Nguyễn Thị Hoài Linh (2017), “Hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty TNHH MTV Austdoor Hưng Yên, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Đề tài với cách tiếp cận tác nghiệp, tóm lược số vấn đề lý luận hoàn thiện hoạch định nhân lực doanh nghiệp, phân tích thực trạng hoạch định nhân lực cơng ty TNHH MTV Austdoor Hưng Yên, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty Tuy nhiên, tác giả chưa sâu nghiên cứu nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực, giải pháp đưa chưa mang thực hiệu Nguyễn Thu Hằng (2016), “Hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty TNHH thương mại dịch vụ Lotaabee”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Cơng trình với cách tiếp cận tác nghiệp, hệ thống hóa lý luận hoạch định nhân lực, sở làm rõ thực trạng công tác hoạch định nhân lực công ty TNHH thương mại dịch vụ Lotaabee, làm bật đặc trưng công tác hoạch định ngành thương mại dịch vụ, đánh giá ưu điểm, hạn chế tìm nguyên nhân Từ đó, cơng trình đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, tác giả chưa sâu nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng hoạch định nhân lực, giải pháp đưa chưa mang tính khái qt tồn diện Đỗ Thị Th (2016), “Hồn thiện hoạch định nhân lục cơng ty cổ phần Cầu Thăng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Cơng trình với cách tiếp cận tác nghiệp, hệ thống hóa số lý thuyết hoạch định nhân lực, phân tích thực trạng đánh giá hoạch định nhân lực công ty cổ phần Cầu Thăng Long từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện hoạch định nhân lực cơng ty Tuy nhiên, việc phân tích cơng tác hoạch định cơng ty mang tính lý thuyết nhiều hơn, số liệu hạn chế với tình hình thực tế tương lai Chính vậy, thơng thường cơng ty ln lấy tiêu chuẩn hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm tính theo làm để xác định, để loại trừ ảnh hưởng yếu tố lạm phát đến việc dự báo Khi phương pháp tính tốn cầu nhân lực công ty tiến hành tương tự phương pháp xác định cầu nhân lực cơng ty theo định mức hao phí lao động ngắn hạn  Phương pháp dựa vào cầu nhân lực đơn vị để dự đoán nhu cầu nhân lực dài hạn lao động gián tiếp Theo phương pháp này, người quản lý đơn vị dựa vào mục tiêu, tiêu đơn vị mình, từ xác định khối lượng cơng việc cần phải hoàn thành cho thời kỳ kế hoạch, dự đốn cần nhân lực để hồn thành khối lượng cơng việc Cầu cơng ty thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị Ưu điểm phương pháp người quản lý phận, đơn vị tổ chức thường có thơng tin xác nhiệm vụ, sản lượng, khối lượng công việc…mà đơn vị phải hồn thành thời kỳ kế hoạch, dự đốn số lượng nhân lực cần thiết kể người lao động dự kiến cần thu hút bổ sung Tuy nhiên nhược điểm phuong pháp đòi hỏi phải có hợp tác nhièu người đơn vị Để khắc phục nhược điểm này, người đứng dầu tổ chức phải thông báo rõ mục tiêu dài hạn tổ chức thời kỳ kế hoạch, đưa buộc tài chính, vốn, lao động dựa vào người quản lý dự đốn nhu cầu nhân lực đơn vị Cơng ty cần trọng đến dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn, định phương hướng cho hoạt động nhân lực tương lai Công ty cần phải tiến hành dự báo nhu cầu nhân lực chất lượng dựa vào cấp, kinh nghiệm làm việc, kỹ có liên quan,… 4.2.3 Giải pháp hoàn thiện dự báo cung nhân lực  Hoàn thiện dự báo cung nội bộ: Công tác dự báo cung nhân lực nội Công ty Cổ phần Hương Vang chưa có quy trình chuẩn Vì vậy, Cơng ty cân nhắc tiến hành quy trình dự báo cung nội sau: Bước 1: Phân tích công việc: Những người quản lý nhân cộng tác với người cán quản lý phận khác, nhân viên khác để thu thập thông tin cơng việc có liên quan đến cơng tác phân tích cơng việc Các cán phân tích công việc tiến hành xử lý thông tin thu thập được, sau tiến hành viết văn phân tích cơng việc bao gồm mơ tả công việc, yêu cầu công việc với người thực Bước 2: Xác định cung công việc kỳ kế hoạch: Nguồn cung nội = số người có + nguồn tăng – nguồn giảm Bước 3: Xây dựng khả đáp ứng cầu nhân lực Công ty Thông qua hệ thống thông tin nguồn nhân lực làm việc Công ty Bao gồm: tiểu sử, trình 44 độ chun mơn, đánh giá điểm mạnh điểm yếu, kiến thức kỹ năng, vị trí cơng việc tại, thâm niên làm việc vị trí tại…  Hồn thiện dự báo cung bên ngồi: Dự đốn cung nhân lực từ bên nhiệm vụ quan trọng bên cạnh việc tiến hành cơng tác rà sốt đánh giá lực lượng lao động có cơng ty nhân lực cỉa cơng ty thường xun biến động Điều xuất phát từ nguyên nhân số nhân viên cơng ty có nhu cầu thun chuyển nơi khác, hưu, ốm đau, chết, tai nạn, bị kỷ luật thơi việc Do đó, xt nhu cầu cần bổ sung nhân lực nguồn bổ sung cho số lao động phải tìm từ thị trưng bên ngồi Cơng tác dự đốn cung nhân lực từ bên ngồi cho phép cơng ty thấy rõ đươc tiềm lao động, nguồn nhân lực cung cấp cho cơng ty, từ có biện pháp thu hút nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công ty cần thiết Công ty nên kết hợp chặt chẽ phương pháp sau để tiến hành dự báo cung nhân lực từ bên hiệu quả: Phương pháp điều tra xã hội học: Phương pháp đòi hỏi người người làm cơng tác hoạch định nhân lực phải nắm bắt nguồn dư luận quy mơ cấu dân số, tình hình di dân, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, xu hướng nghề nghiệp, tình hình giáo dục - đào tạo… Từ điều chỉnh, thực thu hút, đào tạo nhân lực phù hợp với yêu cầu cơng việc Phương pháp thống kê phân tích: dựa vào số liệu thống kê, phân loại theo năm thành chuỗi thời gian cung nhân lực Trên sở hiểu biết cá nhân kinh nghiệm mà người thực công tác hoạch định nhân lực có nhận định cung nhân lực thời gian tương lai phương án nên tuyển thêm lao động hay đào tạo, thuyên chuyển lao động công ty Đối với cung nhân lực bên ngoài, sử dụng số liệu thống kê tình hình lao động, tình hình cấu lao động, xu hướng dịch chuyển lao động thị trường Phương pháp dự báo cung nhân lực dựa vào dân số: việc sử dụng dân số để tính tốn nguồn nhân lực cho ta dự báo mức cung lao động ngành, vùng cụ thể theo mục đích nghiên cứu Qua biết mức độ chênh lệch cung cầu nhân lực để lựa chọn lao động tốt cho cơng ty 4.2.4 Hồn thiện cơng tác xây dựng sách kế hoạch nhân lực cơng ty Cơng ty cần có kế hoạch nhân lực tổng thể khơng có xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết dựa đề nghị từ bên khơng xác tuyệt đối Để xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tổng thể trước tiên phải xác định số mục tiêu tổng thể sau: tăng hay giảm % loại nhân lực năm, tỷ lệ suất lao động loại nhân lực, tăng hay giảm % tỷ lệ nghỉ việc, thuyên chuyển, chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn… Dựa vào đó, Công ty đưa giải pháp cụ thể thực mục tiêu nhân lực tổng thể 45 sở điều kiện cơng ty tài chính, người, thời gian để hoạch định nhân lực phù hợp - Đối với sách tuyển dụng: Thực tốt cơng tác rà sốt, đánh giá sau q trình tuyển dụng để có ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc mà chi phí đào tạo lại Sau cần bố trí người, việc nhằm nâng cao suất, chất lượng cơng việc Chính sách tuyển dụng cần đầy đủ nội dung đối tượng, phạm vi tuyển dụng; nguyên tắc tuyển dụng; Các hình thức tuyển dụng; Tổ chức tuyển dụng; Chi phí tuyển dụng Điều khoản thi hành - Đối với sách đào tạo phát triển nhân lực: Xây dựng chiến lược ĐT&PTNL: Bên cạnh việc xây dựng cho chiến lược kinh doanh, Cơng ty cần phải có chiến lược ĐT&PTNL tương xứng nhân lực yếu tố sống quan trọng biến chiến lược kinh doanh thành thực Hoạt động ĐT&PTNL làm hai mà phải lâu dài, thường xuyên Hiệu hoạt động ĐT&PTNL khó đo lường trực tiếp thơng qua giá thị trường phải mang tính đón đầu chiến lược hoạt động cơng ty Điều cho thấy để có lực lượng lao động chuyên nghiệp, động sáng tạo tận tâm ngày hôm nay, công tác ĐT&PTNL phải thực trước Hơn nữa, vấn đề quản lý nhân lực có quan hệ mật thiết với cơng tác ĐT&PTNL: Trong điều kiện ngày nay, quản lý nhân lực ràng buộc hành trở thành phản tác dụng Cho nên, công tác ĐT&PTNL phải thực đồng với công tác quản lý người, thể chủ yếu qua việc thiết kế phân tích cơng việc, đánh giá kết cơng việc, chế độ đãi ngộ (lương, thưởng, phúc lợi) môi trường làm việc Vì vậy, Cơng ty cần tổ chức nhiều khóa đào tạo bên lẫn bên ngồi, đưa lao động giữ vị trí quan trọng nước ngồi học tập… Chính sách phải nêu rõ đối tượng, phạm vi áp dụng; Nội dung, hình thức, quy định, chi phí, quy trình đào tạo; Quy định khen thưởng, kỷ luật - Đối với sách đãi ngộ: Ngồi tiền lương hàng tháng cơng ty phải xây dựng thêm sách khen thưởng cho người lao động họ hồn thành tốt cơng việc, vượt tiêu, có ý tưởng hay…nhằm khuyến khích tinh thần làm việc gắn bó, trung thành với cơng ty, đồng thời nâng cao uy tín cơng ty thị trường 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang Hiệu công tác hoạch định nhân lực không phụ thuộc vào yêu tố bên doanh nghiệp mà phụ thuộc lớn vào mơi trường bên ngồi Đó đặc điểm, biến động cung cầu lao động, chế sách Nhà nước… Nhà nước cần tạo điều kiện cho công tác hoạch định nhân lực doanh nghiệp cách hoàn thiện hệ thống dự báo quốc gia nguồn nhân lực bao 46 gồm dự báo tổng lực lượng lao động lao động ngành nghề cụ thể Những dự báo nên thức chi tiết hơn, làm sở định hướng cho dự báo doanh nghiệp Bên cạnh đó, nên ngày hồn thiện sách định hướng dịch chuyển kinh tế, lao động, đảm bảo kiểm soát biến đổi xu hướng ngành nghề, hạn chế xu hướng không tốt di chuyển nhiều lao động từ nông thôn lên thành phố dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp tuyển dụng lao động địa phương Nhà nước cần hỗ trợ cho công ty đào tạo, thu nhập người lao động, bảo vệ quyền lợi người lao động, hỗ trợ lao động thất nghiệp Nhà nước nên giảm việc nộp phí cơng đồn cho phép cơng ty giữ lại nhiều phí cơng đồn để chăm người lao động tốt Để giúp doanh nghiệp tìm nguồn cung phù hợp, Nhà nước nên mở thêm nhiều hội chợ việc làm đồng thời xem xét lại độ tin cậy trung tâm giới thiệu việc làm, tạo kênh kết nối người lao động với doanh nghiệp, đặc biệt vùng nơng thơn, vùng miền núi nơi có lượng lớn lao động sẵn sàng cung ứng 47 KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động lĩnh vực khơng thể thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân lực Công tác hoạch định nhân lực khâu công tác quản trị nhân lực Bởi hoàn thiện hoạch định nhân lực vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lực có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài này, tơi sâu nghiên cứu vấn đề hoạch định nhân lực công ty cổ phần Hương Vang thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc hoạc định nhân lực công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định nhân lực Công ty thời gian tới Do thời gian kiến thức hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp tơi khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy để chất lượng viết tốt Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành tới cán công ty cổ phần Hương Vang giúp đỡ thời gian thực tập công ty Đồng thời, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tồn thể thầy Trường Đại học Thương mại giúp đỡ thời gian học tập trường đặc biệt ThS Tạ Huy Hùng - người tận tình giúp đỡ tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn! 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đàm Thị Quỳnh Anh (2014), “Hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty TNHH MTV Lân nghiệp Ba Chẽ”, Luận văn tốt nghiệp, Đại Học Thương Mại Jac Fitz-enz & Barbara Davison, How to Measure Human Resource Managetment Th.S Trần Kim Dung (2011), Giáo trình “Quản trị nhân lực”, NXB Giáo dục Th.S Vũ Thùy Dương TS Hồng Văn Hải (2010), Giáo trình “Quản trị nhân lực”, NXB Thống kê Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình “quản trị nhân lực” (2007) Nhóm tác giả Business Edge, Bản chất quản trị nguồn nhân lực Lê Thanh Hà “Giáo trình quản trị nhân lực”- nhà xuất Lao động Xã hội năm 2009 Nguyễn Thu Hằng (2016), “Hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty TNHH thương mại dịch vụ Lotaabee”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại TS Nguyễn Thị Lan Hương (2006), “Đổi kế hoạch hóa nguồn nhân lực điều kiện chuyển sang kinh tế thị trường”, Luận án tiến sĩ, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 10 TS Mai Thanh Lan PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình “Quản trị nhân lực bản”, NXB Thống kê 11 Nguyễn Thị Hoài Linh (2017), “Hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty TNHH MTV Austdoor Hưng Yên, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 12 Th.S Đinh Thị Oanh (2014), “Hoàn thiện hoạch định nhân lực công ty HINO MOTORS Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ, Đại Học Khoa học Xã hội Nhân văn 13 TS Lê Quân đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược doanh nghiệp thương mại Việt Nam 14 Đỗ Thị Thuý (2016), “Hoàn thiện hoạch định nhân lục công ty cổ phần Cầu Thăng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 15 James W Walker, Human Resource Planning 16 Webside: http://www.thmilk.vn/ PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIỀU THU THẬP THÔNG TIN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG Xin chào anh/chị! Tên là: Đào Thị Nga, sinh viên trường Đại học Thương Mại Hiện thực tập sinh nhân Công ty Cổ phần Hương Vang Tôi giai đoạn hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần Hương Vang” Được đồng ý Ban giám đốc Công ty, xin tiến hành thu thập xin ý kiến quý anh/chị, từ có đánh giá tổng quát Công ty hoạt động liên quan đến quản lý hoạch định nguồn nhân lực Tôi mong nhận thông tin phản hồi anh/chị cho điều tra đánh giá thực trạng hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ cho khóa luận tốt nghiệp Đối tượng trả lời gồm: Tất nhân viên trưởng phòng ban thuộc khối hành (Phòng tài - kế tốn, Phòng kinh doanh, Phòng mua hàng, Phòng IT, Phòng Marketing, Phòng hành – nhân sự) Xin chân thành cảm ơn! I THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: ………………………… Giới tính: …………… Tuổi: ………… Chức vụ: Thuộc phòng, ban: Trình độ học vấn: Số năm kinh nghiệm làm việc: II PHẦN CÂU HỎI Câu 1: Theo anh/chị Ban lãnh đạo cơng ty có trọng vào vấn đề hoạch định nhân lực khơng? A Khơng B Có, mức độ hạn chế C Rất quan tâm Câu 2: Cơng ty có đưa chiến lược nguồn nhân lực hay không chiến lược công ty sử dụng bao lâu? A Khơng có chiến lược B Chiến lược năm C Chiến lược từ – năm D Chiến lược năm Câu 3: Anh/chị cho biết mức độ ảnh hưởng nhân tố sau đến hoạch định nhân lực cơng ty: Nhân tố Tính khơng ổn định môi trường Thị trường lao động Chiến lược kinh doanh Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội Độ dài thời gian hoạch định Khác: Mức độ ảnh hưởng: - Hồn tồn khơng ảnh hưởng - Ảnh hưởng mạnh Câu 4: Anh/ chị cho biết tình trạng dư thừa hay thiếu hụt nhân lực cơng ty có thường xun xảy khơng? A Thường xun B Ít xảy C Chưa xảy Câu 5: Theo anh/ chị, giải pháp công ty đưa dư thừa nhân lực có phù hợp hay khơng? A Khơng có giải pháp B Có khơng phù hợp C Phù hợp Câu 6: Anh/ chị cho biết có tình trạng thiếu hụt nhân lực, cơng ty có giải pháp bổ sung nhân lực kịp thời hay không? A Khơng có giải pháp B Có chậm trễ C Nhanh chóng, kịp thời Câu 7: Anh/chị cho biết mức độ hài lòng sách nhân lực cơng ty: Chính sách nhân lực Tuyển dụng Đào tạo phát triển nhân lực Lương, thưởng Đãi ngộ, phúc lợi Đề bạt, bổ nhiệm Khác: Mức độ ảnh hưởng: - Hoàn toàn không ảnh hưởng - Ảnh hưởng mạnh Câu 8: Theo anh/chị, Công tác hoạch định nhân lực cơng ty có hiệu hay khơng? A Khơng hiệu B Có hiệu C Rất hiệu Câu 9: Anh/chị cho biết điều mà anh/chị mong muốn công tác hoạch định nhân lực công ty? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………… Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp thời gian anh/chị trả lời phiếu hỏi này! PHỤ LỤC CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG Chiến lược ổn định trì nguồn nhân lực có - Hồn thiện quy chế, sách áp dụng công ty - Đảm bảo công hợp lý chi trả lương cho NLĐ tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên - Cải triện môi trường làm việc - Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí người, việc - Cải tiến phương thức làm việc Chiến lược tuyển dụng, thu hút nhân tài - Tạo môi trường làm việc động, sách đãi ngộ, phúc lợi, lương thưởng hấp dẫn - Phối hợp với cơng ty tuyển dụng, trường đại học để tìm kiếm ứng viên có lực, hỗ trợ học bổng cho sinh viên giỏi có tiềm - Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào Chiến lược phát triển nguồn lực - Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với cơng ty - Tạo môi trường làm việc động, thân thiện - Xây dựng phát triển sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phân sđáu phát huy hết khả - Tiến hành phân tích tình hình nguồn nhân lực thường xun để đánh giá cấu lại tổ chức nhằm đảm bảo hệ thống trạng thái làm việc hiệu - Luôn nâng cao cấu tổ chức hoạt động, tạo tính động hoạt động phát triển công ty nhằm tạo hứng khởi công việc nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh cơng việc - Tổ chức chuyến thăm quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ cho nhân viên để tái tạo lại sức lao động Chiến lược đào tạo nhân lực - Tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kỳ để từ lên kế hoạch đào tạo nâng cao đào tạo lại nhằm hoàn thiện đội ngũ NLĐ - Quy hoạch nguồn lãnh đạo kế cận tương lai để có chiến luuwocj đào tạo hợp lý - Thường xuyên tổ chức lớp đào tọa nhằm phổ biến kiến thức giúp cho NLĐ nắm bắt thay đổi lao động - Có định hướng nghiệp phát triển công ty tương lai để tiến hành đào tạo kiên thức đón đầu PHỤ LỤC KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG tháng đầu năm… tháng cuối năm… Người lập kế hoạch: ……….……… ….Chức danh: ………………………… Phòng/ Ban: …………………………………………………………………… Các vị trí TT cơng việc Số lượng có Số lượng cần bổ sung MTCV vị trí cần tuyển dụng TCCV vị trí cần tuyển dụng Mức lươn g dự kiến Lý bổ sung Tiến trình bổ sung theo tháng … Người duyệt kế hoạch (Ký ghi rõ họ tên) Người lập kế hoạch (Ký ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO tháng đầu năm… tháng cuối năm… Người lập kế hoạch: …………………….……… ….Chức danh: ……………… Phòng/ Ban: ………………………………………………………………… STT Lĩnh vực/ Mơn đào tạo … Cấp tổ chức đào tạo Hình thức đào tạo Người duyệt kế hoạch (Ký ghi rõ họ tên) Số người tham dự Tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo/ Giảng viên Thời lượng dự kiến đào tạo (buổi) Thời Dự trù lượng dự ngân kiến đào sách tạo (giờ/buổi) Người lập kế hoạch (Ký ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG Chính sách tuyển dụng - Tuyển dụng nhân theo quy trình thiết lập, để đảm bảo nhân viên có đủ trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng , hòa đồng với tập thể, gắn bó lâu dài với Cơng ty - Sau ứng viên nộp đủ hồ sơ theo quy định, Phòng Hành – Nhân xem xét hồ sơ vấn sơ đề nghị Ban Tổng Giám đốc xem xét mời vấn thức - Kết vấn thức Ban Giám đốc định việc chấp thuận ứng viên ký hợp đồng thử việc theo quy định Luật lao động - Sau thời gian thử việc, Trưởng phận lực làm việc nhân viên nhận xét vào báo cáo thử việc nhân viên thử việc, đạt yêu cầu, nhân viên Ban Giám đốc ký hợp đồng lao động thức - Cơng ty Cổ phần Hương Vang đảm bảo toàn nhân viên Cơng ty đào tạo để có đủ lực chuyên môn thực tốt công việc giao Việc đào tạo huấn luyện kỹ chuyên môn cần thiết thực Công ty đào tạo khố học bên ngồi theo kế hoạch đào tạo Công ty Những nhân cử đào tạo hưởng nguyên lương, Cơng ty đài thọ tồn kinh phí khóa học Chính sách đào tạo, phát triển nhân lực Coi trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều kiện tiên để cơng ty tồn cạnh tranh hoạt động kinh doanh Với mục tiêu nâng cao chất lượng chuyên môn nghiệp vụ nguồn nhân lực, Công ty xây dựng Quy trình đào tạo nhằm đảm bảo thực việc đào tạo cách khoa học, hệ thống mang lại hiệu cao Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm mục đích: xây dựng, giữ gìn quảng bá hình ảnh, thương hiệu Cơng ty qua thu hút nhân tài vào làm việc góp phần Công ty phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh đóng góp cho xã hội Với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, Công ty đảm bảo cho tồn nhân viên Cơng ty đào tạo để có đủ lực chun mơn thực tốt cơng việc giao Các chương trình đào tạo đa dạng phong phú, cung cấp hình thức lớp học, đào tạo thơng qua cơng việc hay tự học Nhân viện hỗ trợ tài khuyến khích trì việc khơng ngừng học tập cung cấp hội phát triển tương ứng Các hình thức đào tạo Cơng ty bao gồm:  Đào tạo chỗ: Áp dụng cho: - Người tuyển dụng: Nội dung đào tạo gồm phổ biến nội quy, sách Cơng ty hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ - Người đổi vị trí cơng tác: Nội dung đào tạo bao gồm việc hướng dẫn nghiệp vụ quy định vị trí cơng tác Trong q trình làm việc, người nhiều kinh nghiệm truyền đạt, trao đổi kinh nghiệm với người bạn đồng nghiệp kinh nghiệm Công việc tiến hành thường xun vị trí cơng tác  Đào tạo nội bộ: Việc đào tạo, huấn luyện kỹ làm việc động đào tạo thường xuyên Công ty, chương trình đào tạo chủ yếu tập trung vào đào tạo nội quy, quy chế, quy trình, sản phẩm kỹ bán hàng… cho cán công nhân viên Công ty Ban huấn luyện gồm nhân viên có chức năng, nhiệm vụ giao, có kinh nghiệm chun mơn cao, có khả truyền đạt giảng dạy để phổ biến sản phẩm, kinh nghiệm kiến thức thực tế cho nhân viên  Đào tạo bên ngoài: Căn vào nhu cầu công việc nhân viên lựa chọn cử học bên ngồi tham dự khóa học về: Kỹ lãnh đạo, kỹ quản lý, Kỹ làm việc nhóm, kỹ marketing bán hàng… Cơng ty mời chun gia có trình độ chun mơn cao, có uy tín giảng dạy cho cán nhân viên Cơng ty Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ  Chính sách tiền lương - Mức lương tối thiểu cao mức lương tối thiểu vùng Nhà nước quy định - Chính sách xét lương “6 tháng lần” Tiêu chí “Trả lương theo lực” Việc xem xét lực Cán công nhân viên tháng lần, vào tiến thành đóng góp cá nhân, làm xét tăng lương - Xét tăng lương trước thời hạn trường hợp có lực tiến vượt trội  Chính sách nghỉ mát Hàng năm, Cơng ty tổ chức chuyến tham quan nghỉ mát cho tất CBCNV người thân công ty với mục đích: - Chăm lo đến đời sống tinh thần Công nhân viên, tái tạo sức lao động nâng cao suất lao động - Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, sân chơi để người gần hơn, tạo hiệu làm việc tốt - Thể quan tâm Ban Tổng giám đốc đến tồn thể Cơng nhân viên Cơng ty  Chính sách cơng tác phí Cơng ty quy định mức Cơng tác phí cụ thể cho cấp nhân viên, đảm bảo tính đồng cơng với mục đích: - Đáp ứng đầy đủ quyền lợi cho Nhân viên công tác - Cung cấp nhu cầu thiết yếu, hỗ trợ nhân viên hoàn thành tốt công việc giao chuyến công tác - Tạo cho công nhân viên cảm giác thoải mái, quan tâm, hỗ trợ từ Ban Giám đốc phòng ban chức  Chính sách khen thưởng Hàng tháng, vào kết làm việc CBCNV, Cơng ty có sách khen thưởng tập thể cá nhân có thành tích sáng kiến hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng tính trả vào lương tháng CBCNV Ngồi ra, vào cuối năm tài chính, vào kết hoạt động kinh doanh, Cơng ty có sách khen thưởng thành tích dựa mức độ hoàn thành tiêu cá nhân đánh giá định kỳ hàng tháng Mức thưởng quy định cụ thể, chi tiết công cho cấp độ Cơng nhân viên Mục đích: - Khen thưởng Cơng nhân viên theo mức độ hồn thành mục tiêu cá nhân, tạo động lực làm việc - Tạo môi trường thi đua lành mạnh để Công nhân viên phát huy hết tiềm thân, thúc đẩy Công ty phát triển vững mạnh - Đáp ứng nhu cầu công nhận Công nhân viên, phương tiện để thơng báo rộng rãi thành tích nỗ lực cá nhân mà Công nhân viên thể  Chính sách chăm sóc sức khỏe Ngồi loại hình Bảo hiểm bắt buộc (BHYT, BHXH), Cơng ty tốn 100% chi phí viện phí cho công nhân không may bị tai nạn lao động Hàng năm, Cơng ty có tổ chức khám sức khỏe cho 100% cơng nhân sản xuất mục đích: - Đảm bảo sức khỏe Cơng nhân viên chăm sóc tốt - Tạo cho Công nhân viên cảm giác an tồn, quan tâm chu đáo  Chính sách phúc lợi khác - Xe đưa đón Cơng nhân viên xa nơi công tác, xe ô tô phục vụ chuyến công tác xa - Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Xã hội sau ký kết HĐLĐ thức - Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đường thăm quê… - Chính sách An tồn - Sức khỏe - Mơi trường hồn thiện ... nguyên nhân 39 CHƯƠNG 4:ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG 41 4.1 Định hướng mục tiêu việc hoàn thiện hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần. .. Công ty Cổ phần Hương Vang 3.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Hương Vang Tên công ty: Công ty cổ phần Hương Vang Tên tiếng anh : AroWine join stock company Hình thức pháp lý: Là công ty. .. Về không gian: Tại công ty cổ phần Hương Vang Về nội dung: Tập trung nghiên cứu sở lý luận hoạch định nguồn nhân lực thực trạng hoạch định nguồn nhân lực công ty Cổ phần Hương Vang năm 2015 –