Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty TNHH myongshin tech vina

TÓM LƯỢC Hiện nay, kinh tế nước bước không ngừng chuyển biến theo chế thị trường hội nhập quốc tế Nước ta cố gắng lỗ lực phấn đấu để trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Để thực mục tiêu ngồi cố gắng tập trung phát triển mạnh ngành cơng nghiệp trọng điểm, có lợi so sánh , đổi cơng nghệ sản xuất việc đổi chế quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện sống vật chất văn hóa cho người lao động, góp phần thúc đẩy lên kinh tế nước nhà Qua trình tìm hiểu thực trạng cơng ty thực tập, tác giả chọn nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech Vina” Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: thứ nhất, trình bày lý luận hiệu lao động Thứ hai, đề tài sâu vào việc nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng lao động cơng ty, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Cuối từ phân tích tác giả đưa số giải pháp, đề xuất giải pháp tới ban quản lý công ty kiến nghị tới Nhà nước ban ngành liên quan để cơng ty khắc phục hạn chế, phát huy mạnh vốn có để tiến tới mục tiêu cuối nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Myongshin Tech Vina LỜI CẢM ƠN Trong suốt năm tháng học tập trường Đại học Thương Mại, tác giả nhận quan tâm giúp đỡ tận tình Thầy cơ, gia đình bạn bè ngơi trường thân yêu Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô trường Đại học Thương Mại với tri thức, ân cần tâm huyết giảng dạy kiến thức quý báu để trở thành nhà quản lý kinh tế tương lai, góp phần cơng sức bé nhỏ vào nghiệp phát triển kinh tế xã hội nước nhà Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giảng viên Th.S Nguyễn Minh Phương – người tận tình bảo, hướng dẫn suốt trình thực tập để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo, anh chị công ty TNHH Myongshin Tech Vina tạo điều kiện cho tạo điều kiện cho thời gian thực tập công ty, hiểu kiến thức thực tế trình sản xuất, quản lý lao động tài liệu q giá để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày….tháng….năm 2018 Sinh viên MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TỔNG QUAN VỀ CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU XÁC LẬP VÀ TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 4 ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 6 KẾT CẤU KHÓA LUẬN CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa khái niệm 1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2.Khái niệm hiệu 1.1.3.Khái niệm hiệu sử dụng nguồn nhân lực 1.2 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .10 1.2.1 Lý thuyết nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp theo hướng quy mô .12 1.2.3.Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệptheo hướng chuyên sâu 12 1.3 Nội dung nguyên lý để nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.3.1.Nội dung đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 14 1.3.2.Nguyên tắc sách nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp .16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MYONGSHIN TECH VINA 19 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech Vina 19 2.1.1.Tổng quan tình hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty 19 2.1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động công ty 20 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech Vina 22 2.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina theo hướng quy mô giai đoạn 2015-2017 22 2.2.2.Phân tích hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina theo hướng chuyên sâu giai đoạn 2015-2017 26 2.3 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Myongshin Tech Vina .31 2.3.1 Những thành công việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech Vina 31 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina 33 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MYONGSHIN TECH VINA 35 - 35 3.1 Một số định hướng mục tiêu cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Myongshin Tech Vina 35 3.1.1.Các định hướng công ty việc sử dụng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 35 3.1.2.Mục tiêu công ty việc sử dụng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 36 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina đến năm 2020 36 3.2.1.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo hướng quy mô .36 3.2.2.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguông nhân lực theo hướng chuyên sâu 38 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý Nhà nước 41 3.3.1.Kiến nghị Nhà nước 41 3.3.2.Kiến nghị bộ, ban, ngành 41 3.3.3 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO .43 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tên bảng Tran Bảng Cơ cấu lao động Công ty TNHH Myongshin Tech Vina giai g 24 Bảng đoạn 2015-2017 Tình hình phân bổ sử dụng lao động Công ty TNHH 25 Bảng Myongshin Tech Vina giai đoạn năm 2015-2017 Tình hình chất lượng lao động Công ty TNHH Myongshin 27 Bảng Tech Vina giai đoạn 2015-2017 Năng suất lao động bình qn cơng ty TNHH Myongshin Tech 28 Bảng Vina năm từ 2015-2017 Sức sinh lời bình qn lao động cơng ty TNHH 29 Bảng Myongshin Tech Vina giai đoạn 2015-2017 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty TNHH 30 Myongshin Tech Vina giai đoạn 2015-2017 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Tên biểu đồ Biểu đồ Tổng số lao động công ty Myongshin( 2015-2017) 2.1 Biểu đồ Trang 23 Mức độ hài lòng nhân viên sách đãi ngộ 31 cơng ty TNHH MYongshin DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Từ viết tắt Tên đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh World Trade Organization( Tổ chức thương mại giới) WTO LĐ LĐGT LĐTT LĐPT HQSD THPT Trung học phổ thông Lao động Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Lao động phổ thông Hiệu sử dụng LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Xu tồn cầu hóa, quốc tế hóa ngày sâu rộng, đặc biệt bùng nổ công nghệ thông tin ngày bao phủ rộng khắp nơi trái đất Điều làm cho quốc gia, lãnh thổ giới gần gũi hơn, tìm hiểu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm , tiếp thu khoa học kỹ thuật nước trở lên dễ dàng Theo thống kê, Việt Nam có khoảng 358 doanh nghiệp sản xuất, gia công phận phụ trợ xe, tạo công ăn việc làm cho 78.906 người lao động ngành công nghiệp sản xuất, gia công phận phụ trợ cho xe ôtô ngày trọng Đất nước ta đà hội nhập với kinh tế toàn cầu, đặc biệt với kiện trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại Thế giới WTO đánh dấu hội nhập kinh tế quốc tế sâu sắc toàn diện Việt Nam vào kinh tế giới Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phái nâng cao khả cạnh tranh Sự cạnh tranh không diễn mặt hàng, sản phẩm mà cạnh tranh diễn việc sử dụng người lao động Vì làm để dụng lao động cách tốt nhất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng lao động toán đặt cho doanh nghiệp giai đoạn Trong phạm vi doanh nghiệp, sử dụng nguồn nhân lực coi vấn đề quan trọng hàng đầu nhân lực ba yếu tố đầu vào q trình sản xuất Có thể nói yếu tố nguồn lực doanh nghiệp yếu tố người khó sử dụng Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu lại vấn đề riêng biệt đặt doanh nghiệp Đặc biệt, vấn đề sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp điện lực quan tâm để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Myongshin công ty chuyên sản xuất, gia công phụ tùng phụ trợ xe ôtô cung cấp cho thị trường nước nước Do vậy, Cơng ty cần có nguồn nhân lực lớn, đa dạng phát triển hàng năm Theo thống kê cơng ty năm 2017 cơng ty có khoảng 210 cơng nhân với tổng doanh thu 51.401.890,364 nghìn đồng, giúp cơng nhân cơng ty có mức thu nhập trung bình từ 3.700.000 -4.500.000 đồng/người/tháng Trong năm 2018 cơng ty có dự định tăng mức doanh thu lên 56.553.405,46 nghìn đồng, tiếp tục mở rộng sản xuất kèm theo phát triển thêm nguồn nhân lực Đứng trước thực trạng đó, cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cần quan tâm hơn, nhằm đáp ứng khơng ngừng địi hỏi chế thị trường nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc đổi chế quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất văn hóa cho người lao động, góp phần thúc đẩy lên Công ty Sau thời gian thực tập Công ty TNHH Myongshin Tech Vina, qua tìm hiểu phân tích hoạt động nghiệp vụ liên quan đến người lao động đặt biệt quan tâm đến công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty,tác giả nhận thấy vấn đề vô quan trọng cần thiết công ty, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh ảnh hưởng đến phát triển Cơng ty TỔNG QUAN VỀ CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, kể đến cơng trình như: -Trịnh Xuân Huy, đề tài: “Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 34”, khóa luận tốt nghiệp, đại học kinh tế quốc Dân Đề tài sâu vào nghiên cứu thực trạng sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 34 đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty hồn cảnh cơng ty chịu sức ép từ cạnh tranh với công ty đối thủ Đề tài mang tính chất tham khảo để khóa luận phân tích thêm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp - Hoàng Việt Thắng (2013), Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Thương mại VIC, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phòng) Tác giả đưa sở lý luận hiệu sử dụng lao động, phân tích thực trạng sử dụng lao động cơng ty TNHH VIC, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty Tác giả có lý luận hiệu sử dụng lao động, phân tích thực trạng sử dụng lao động cơng ty nhiên cịn chưa rõ nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động để đưa giải pháp cụ thể Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận hiệu sử dụng lao động cho khóa luận Bảng Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty TNHH Myongshin Tech Vina giai đoạn 2015-2017 (đơn vị: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Tổng doanh thu (M) Tổng quỹ lương (QL) HQSD quỹ lương HQTL = Năm Năm Năm So sánh So sánh 2015 48,587 50,130 2016 49,576 52,072 2017 51,401 54,446 2016/2015 2% 4% 2017/2016 4% 0.21% 0.95 0.93 0.97 -2.10% 4,3% (Nguồn: Phòng Kế tốn-Cơng ty TNHH Myongshin) Năm 2015, hiệu sử dụng chi phí tiền lương 0,95 tỷ đồng Năm 2016, hiệu sử dụng quỹ lương 0,93 tỷ đồng giảm 2,1% so với kỳ năm 2015, đến năm 2017 hiệu sử dụng quỹ lương lại tăng 4.3% đạt 0,97 tỷ đồng Điều tác động tiêu cực tình hình kinh tế nỗ lực cải thiện công ty tương xứng với suất lao động bình quân người lao động năm qua Kết luận: Nhìn chung, phải đối mặt với nhiều khó khăn đặc biệt tác động không nhỏ biến đổi kinh tế toàn cầu, cạnh tranh doanh nghiệp nghành sản xuất phụ tùng phận phụ trợ cho xe ôtô nên hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Myongshin Tech Vina năm vừa qua chưa ổn định Cụ thể, suất lao động, hiệu sử dụng quỹ lương năm 2016 thấp năm 2015 sức sinh lời năm sau thấp năm trước mức giảm hoàn tồn phù hợp với tình hình kinh tế chấp nhận Mặt khác, với nhận thức người cốt yếu nên cố gắng nỗ lực tạo cơng ăn việc làm trì ổn định công việc cho hàng trăm người lao động thời buổi khó khăn chắn đem lại giá trị phát triển bền vững công ty thời gian tới 2.2.2.5 Tác động môi trường làm việc tới hiệu sử dụng lao động cơng ty Việc đánh giá tình hình sử dụng lao động cơng ty ngồi số cụ thể trình độ, kinh nghiệm, suất, hiệu …thì việc tìm tác động mơi trường làm việc công ty tới nhân viên vấn đề quan trọng Năng suất lao động nhân viên có cao, hiệu tinh thần nhân viên ảnh hưởng lớn đến doanh thu, phát triển tồn doanh nghiệp Để khun khích làm việc tạo tinh thần thoải mái cho người lao động sách đãi ngộ 30 cơng ty điều khơng thể thiếu động lực thúc đẩy phát triển trình độ, kỹ lục người Biểu đồ 2: Mức độ hài lịng nhân viên sách đãi ngộ công ty TNHH MYongshin 8.33% 33.33% 58.33% Hài lịng Bình thường Chưa hài lịng (Nguồn: phịng hành nhân cơng ty Myongshin) Qua khảo sát phịng hành nhân cảm nhận nhân viên sách đãi ngộ cơng ty: 59% cho họ hài lịng, 33% cho bình thường 8% nhân viên chưa cảm thấy hài lịng Theo điều tra sách đãi ngộ công ty tương đối đa dạng bao gồm thưởng theo doanh số, đào tạo, thăng tiến, thăm quan du lịch, thưởng cuối năm,… Điều cho thấy công ty quan tâm, trọng đến công tác đãi ngộ người lao động nhằm tạo động lực làm việc, thúc đẩy tăng suất lao động nhân viên - Theo nhận định môi trường điều kiện làm việc công ty: 70% người lao động cho tốt, 30% cho bình thường 2.3 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Myongshin Tech Vina 2.3.1 Những thành công việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech Vina Trong năm gần đây, đặc biệt giai đoạn 2015-2017 đối mặt với nhiều khó khăn nhiên tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty có nhiều cố gắng mang lại thành cơng định Góp phần vào thành cơng phải kể đến đội ngũ lao động với cấu dược phân bổ ngày hợp lý, chất lượng lao động khơng ngừng cải thiện.Đó kết việc sử dụng lao động hiệu 31 Công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty ngày trọng đạt thành công nỏi bật sau: - Đội ngũ lao động công ty tăng lên số lượng chất lượng: Lao động gián tiếp, người quản lý phịng, ban nhìn chung đào tạo kì lưỡng Hầu hết quản lý cơng ty tốt nghiệp sở đào tạo đại học , trình độ giác ngộ, ý thức kỷ luật người lao động ngày nâng cao - Công ty thực tốt biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động trang bị máy móc cơng nghệ đại, đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, tập huấn bồi dưỡng giúp cán bộ, công nhân viên, tổ chức phong trào thi đua văn nghệ, thể thao tăng cường sức khỏe tinh thần làm việc cho người lao động Nhờ kích thích tinh thần làm việc người lao động, hiệu sử dụng lao động nhờ cải thiện đáng kể - Việc bố trí nhân lực tương đối hợp lý như: Tổ chức rà sốt, bố trí nhân lực phù hợp; đánh giá thực tốt công tác tuyển dụng, xếp cơng việc phù hợp với trình độ, tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả vào cơng việc chun mơn; tạo đội ngũ lao động có trình độ, hăng say cơng việc - Cơng ty xây dựng sách lương, thưởng, chế độ, sách khác người lao động Bên cạnh đó, cơng ty có xây dựng định mức công việc cách hợp lý, có kiểm tra giám sát để điều chỉnh phù hợp với thực tế nhằm đảm bảo việc trả công cho lao động cách tương xứng với sức lao động mà họ cống hiến cho công ty - Bộ máy điều hành quản lý thời gian hoạt động có nhiều tiến bộ, động cách thức làm việc mang lại hiệu lao động cao - Năng suất lao động công ty không ngừng tăng qua năm, dẫn đến việc tăng doanh thu lợi nhuận, mở rộng quy mơ sản xuất, góp phần tăng tính cạnh tranh cơng ty thị trường - Cơng tác Bảo hộ lao động, an tồn lao động, vệ sinh lao động thực tốt Thông qua kết tích cực mà Cơng ty đạt thực công tác Bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động mà sức khỏe người lao động cải thiện, số lượng lao động bị mắc bệnh nghề nghiệp giảm, nhiều năm qua Công ty không để xảy tai nạn lao động đáng tiếc 100% người lao động tham gia 32 hoạt động khám chữa bệnh định kì Các phong trào thi đua thể dục thể thao diễn sôi nổi, người lao động quan tâm, hưởng ứng, nhiệt tình tham gia 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina Bên cạnh thành tựu việc nâng cao hiệu sử dụng lạo động cơng ty cịn số tồn tại, hạn chế cần có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty: - Mặc dù hồn thành kế hoạch năm 2016 hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn cạnh tranh doanh nghiệp ngành ngày tăng Vì thế, khả sinh lời lao động có xu hướng giảm so với năm 2015 - Công ty chưa thực khai thác hết nguồn tuyển, hội chợ việc làm, trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp… nơi cung cấp nguồn tuyển dồi chất lượng, nhiên Công ty lại chưa quan tâm đến nguồn tuyển Nếu sử dụng nguồn tuyển này, Cơng ty có nguồn nhân lực đầu vào vững chuyên môn phục vụ cho mục tiêu phát triển lâu dài, tiết kiệm chi phí sau tuyển dụng dành cho đào tạo, đào tạo lại - Việc tổ chức, quản lý lao động chưa thực mang lại hiệu hoạt động kinh doanh: Về trình độ, người lao động cơng ty có trình độ đại học, đào tạo qua trường lớp chiếm tỷ lệ thấp Về độ tuổi: chủ yếu lao động cịn trẻ, có lao động học hết cấp trung học, dẫn đến khó khăn việc xếp, sử dụng lao động cách hiệu quả, hợp lý - Cách trả lương chủ yếu dựa vào quy định có sẵn, khơng có sáng tạo, đổi Bên cạnh đó, cách chi trả lương mức tiền lương Cơng ty khơng có khác biệt, trội so với cơng ty khác ngành nên tiền lương chưa thực trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc, chưa trở thành nhân tố góp phần nâng cao hiệu nguồn nhân lực Cơng ty Các sách thưởng chưa thực trở thành động lực thúc đẩy nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mức khuyến khích chưa cao - Vẫn cịn phận nhỏ người lao động khơng hài lịng với vị trí cơng việc 33 - Năng suất lao động hiệu quỹ lương có tăng tỷ lệ tăng chưa cao - Những yếu tố văn hóa doanh nghiệp Cơng ty chủ yếu mang tính tự phát, thói quen, thơng lệ mà chưa có định hướng rõ ràng, cụ thể Do đó, hiệu mà văn hóa doanh nghiệp mang lại công tác tạo động lực lao động chưa cao Việc kiểm tra, giám sát thực nội quy, quy chế Cơng ty chưa có phận chun trách đảm nhiệm, người lao động phòng, đơn vị, tổ, nhóm đánh giá lẫn Mọi người cịn tâm lý e ngại nên chủ yếu nêu mặt tích cực nhau, tránh khơng nói đến hạn chế, nhược điểm, sợ lịng nên tính khách quan đánh giá chưa thực đảm bảo Nguyên nhân hạn chế: - Công tác định mức lao động hạn chế phương pháp xác định mức quy trình xây dựng mức riêng cho cá nhân người lao động, tay nghề người lao động thấp dẫn đến suất chưa cao - Công tác tuyển dụng lao động cơng ty cịn chưa trọng thực sự, nhà tuyển dụng chưa quan tâm, khai thác đến nguồn tuyển dụng - Công ty chưa có chun viên chun mảng phân tích cơng việc mà cơng tác phân tích cơng việc số chuyên viên mảng quản trị nhân lực khác kiêm nhiệm - Trình độ chun mơn, nghiệp vụ phận nhân lực chưa cao công tác tuyển dụng cơng ty cịn tình trạng nể nang, ưu tiên cháu cán vào làm việc công ty chất lượng nguồn tuyển chưa thực cao - Cơng tác bố trí, xếp sử dụng lao động chưa hợp lý - Công tác đánh giá kết công việc công ty trọng song mức độ thưởng phạt nới lỏng chưa cao nên chưa thực khuyến khích người làm việc hăng say 34 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MYONGSHIN TECH VINA 3.1 Một số định hướng mục tiêu cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Myongshin Tech Vina 3.1.1.Các định hướng công ty việc sử dụng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Với doanh nghiệp việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh vô quan trọng Vì để hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai đạt hiệu tốt trước hết công ty cần xây dựng mục tiêu chiến lược phương hướng cho hoạt động tương lai Hiệu hoạt động công ty cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào hướng công ty hay sai Công ty TNHH Myongshin Tech Vina trọng bước cơng tác đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực Với thực tế kinh tế đặc điểm lĩnh vực sanr xuất cuae cơng ty có định hướng phát triển việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực sau: - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2017– 2020, trọng đến yếu tố chất lượng để đảm bảo đáp ứng yêu cầu hoạt động SXKD; số lượng vừa đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh , gia công sản xuất ngày cao vừa đảm bảo chi tiêu suất lao động - Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo Tăng cường đồn kết, phát huy dân chủ, tạo đồng thuận lãnh đạo cán cơng nhân viên phát triển Cơng ty, góp phần vào phát triển bền vững Công ty - Xây dựng đội ngũ quản lý có trình độ, lực phù hợp với nhiệm vụ giao; đến cuối 2020 đảm bảo 100% đội ngũ cán quản lý, ban lãnh đạo đào tạo chuyên môn đáp ứng công việc lĩnh vực đảm nhiệm - Xây dựng môi trường, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ với người lao động phù hợp nhằm phát huy hết khả sáng tạo tính chủ động, góp phần vào phát triển bền vững Công ty 35 - Xây dựng chương trình, cơng cụ đánh giá lực làm việc người lao động; đào tạo văn hóa doanh nghiệp thể văn hóa làm việc cơng ty mặt 3.1.2.Mục tiêu công ty việc sử dụng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty - Mở rộng sản xuất, tăng suất lao động nhân viên: Để có suất lao động cao công ty cần nghiên cứu nhu cầu thị trường để cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn tối đa nhu cầu Mặt khác cạnh tranh ngành doanh nghiệp tăng địi hỏi cơng ty phải có sách phát triển tốt Vì vậy, mục tiêu tăng suất lao động bình qn thơng qua thỏa mãn nhu cầu xã hội mục tiêu hàng đầu cơng ty - Nâng cao mức thu nhập bình quân người lao động nhằm đảm bảo người lao động yên tâm sản xuất kinh doanh đạt chất lượng tạo động lực để người lao động trung thành cống hiến cho công ty - Cải thiện công tác tổ chức quản lý lao động để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu tối ưu -Ngồi cơng ty ln hướng tới mục tiêu to lớn khách hàng, với phương châm kinh doanh "Chất lượng phương châm, sống chúng tơi", cơng ty có bước tiến vững khách hàng tin yêu tiêu chí phục vụ "Uy Tín - Chất Lượng - Dịch Vụ - Giá Cả" Bên cạnh mục tiêu xã hội nhân văn mục tiêu cơng ty cịn lợi nhuận Cơng ty ln lỗ lực, cố gắng sản xuất tăng lợi nhuận, doanh số để ngày mở rộng thị phần 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina đến năm 2020 3.2.1.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo hướng quy mô 3.2.1.1 Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hoạt động tuyển dụng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến nguồn nhân lực Công ty Làm tốt công tác tuyển dụng giúp Cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo cho phát triển nguồn nhân lực theo quy mô chiều sâu, đáp ứng yêu cầu đặt ra, 36 phục vụ kế hoạch hoạt động tương lai Có nguồn nhân lực chất lượng hạn chế rủi ro, làm tăng hiệu hoạt động, tăng khả cạnh tranh, giúp Công ty ngày phát triển Khi làm tốt công tác tuyển dụng giúp cho người lao động tìm việc làm phù hợp với lực, nguyện vọng thân, tạo cho họ hứng thú làm việc, yêu nghề, khơi dậy tính sáng tạo, nhiệt huyết làm việc từ đạt hiệu cao cơng việc, gắn bó lâu dài với Công ty.Để tuyển chọn nguồn lao động đáp ứng u cầu q trình tuyển chọn Cơng ty cần ý đến vấn đề sau: - Nhu cầu tuyển dụng: chủ yếu dựa tình hình thực tế Công ty để tuyển dụng, giúp Công ty tuyển dụng người phù hợp với yêu cầu công việc, khơng tuyển thừa, khơng tuyển thiếu, tiết kiệm chi phí tuyển dụng chi phí cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực sau - Nguồn tuyển: Có hai nguồn để tuyển dụng gồm bên nội công ty nguồn từ bên ngồi + Những vị trí chức danh quản lý, lãnh đạo nên ưu tiên tuyển từ nguồn nhân lực bên Công ty Đây người làm việc Công ty nên họ nắm rõ tình hình thực tế Cơng ty, khơng thời gian làm quen, hòa nhập, nữa, cất nhắc lên vị trí cao thân họ lao động khác thấy ghi nhận Công ty với công sức mà họ bỏ ra, có động lực để phấn đấu cơng việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty Nhờ đó, Công ty giữ chân lao động giỏi + Những vị trí cịn lại thường tuyển từ nguồn nhân lực ngồi Cơng ty, thường vị trí chun mơn mà Cơng ty khơng tìm người Cơng ty có chun mơn, kinh nghiệm phù hợp để đảm nhiệm công việc lượng công việc lớn, không đủ nhân lực để thực hiện, giúp Công ty thu hút lao động giỏi từ bên + Yêu cầu tuyển dụng: yêu cầu tuyển dụng Công ty người lao động ứng tuyển cụ thể thành tiêu chí rõ ràng, khơng u cầu kiến thức, trình độ chun mơn mà đòi hỏi người lao động ứng tuyển phải có kỹ năng, kinh nghiệm định 37 Nếu mục tiêu, tiêu chuẩn khó khăn q trình tuyển dụng Cơng ty đưa phương hường tuyển chọn tốt nhất, chọn đội ngũ nhân lực đáp ứng ổn định tối ưu thích ứng với thay đổi cơng ty 3.2.1.2 Bố trí, sử dụng đầy đủ hợp lý lực lượng lao động - Mục tiêu biện pháp: + Phân cơng bố trí lao động phù hợp với khả lao động + Hạn chế việc phân công lao động không hợp lý + Sắp xếp điều chuyển lao động nội phù hợp sở định mức lao động, định biên lao động Công ty + Cơ cấu lại lực lượng lao động, dịch chuyển lao động từ phận sang phận khác đảm bảo cân đối lao động - Nội dung giải pháp: Để làm tốt công tác nhà quản lý lao động doanh nghiệp cần quan tâm đến nguyên tắc sau: + Phải vào khối lượng công việc, đặc điểm sản phẩm sản xuất, quy trình cơng nghệ vầ khối lượng máy móc cơng ty + Xây dựng hệ thống nội quy rõ ràng, quy định hoàn chỉnh doanh nghiệp Ở tất vị trí, chức danh quy định rõ ràng, thống quyền hạn, nhiệm vụ trách nhiệm vụ phải chịu xử lý làm sai khơng hồn thành nhiệm vụ + Đảm bảo cân đối phân nguồn lực cho người lao động trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục Phân công lao động phải phù hợp với yêu cầu công nghệ, với công việc giao cho người lao động phải có sở khoa học tức phải có định mức có điều kiện có khả hồn thành công việc 3.2.2.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguông nhân lực theo hướng chuyên sâu 3.2.2.1 Hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn Công ty TNHH Myongshin Tech Vina xác định: để nâng cao hiệu sử dụng nguồng nhân lực Công ty trước hết phải nâng cao lực cá nhân, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn vơ cần thiết Do đó, Cơng ty ln khuyến khích tạo điều kiện cho CBCNV phát triển toàn diện lực 38 chuyên môn kỹ mềm không thông qua cơng việc, mà cịn qua đào tạo, tự đào tạo trao đổi kiến thức Các hoạt động đào tạo Công ty thời gian qua bao gồm: - Đào tạo nâng cao kỹ chuyên môn: Công ty hỗ trợ kinh phí,bố trí thời gian cho nhân viên để đào tạo cho nhân viên vào làm nhân viên làm việc họ đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc - Đào tạo lực lượng cán kế cận: ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn Công ty - Đào tạo kỹ mềm cần thiết (Tiếng Anh, tin học văn phòng,kỹ làm việc nhóm, kỹ quản lý, lãnh đạo,…): Cơng ty liên kết với trung tâm đào tạo kỹ mềm, tổ chức lớp đào tạo cho cán bộ, công nhân Công ty - Thường xuyên thực công tác đánh giá hiệu sau đào tạo để chương trình đào tạo ngày thiết thực, phù hợp hiệu - Áp dụng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực đến 2015 định hướng đến 2020 Trong đó, nêu rõ định hướng cơng tác đào tạo để đáp ứng hoạt động mô hình mới, đạt mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh; nêu rõ kế hoạch đào tạo tuyển dụng hàng năm để đạt cấu trình độ nguồn nhân lực hợp lý Tùy thuộc vào tình hình thực tiễn, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh mà số lượng lao động đào tạo kinh phí đào tạo năm khác Số lượng lao động đào tạo mức kinh phí đào tạo Ban lãnh đạo Công ty phê duyệt 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sách lương, thưởng, phúc lợi Việc trả lương thực theo quy định Nhà nước pháp luật, không để xảy tình trạng nợ lương người lao động Do đó, tạo cho người lao động tâm lý yên tâm làm việc, mong muốn gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời, trả lương đầy đủ hạn giúp người lao động ổn định chi phí sinh hoạt hàng ngày, đảm bảo khả tái tạo sức lao động Cơng ty thêm khoản thưởng ngồi lương bên cạnh lương để khuyến khích người lao động làm việc Việc xây dựng quy chế trả lương Công ty cần xem xét kĩ lưỡng điều kiện thực tế để lựa chọn phương án phù hợp, cần làm tốt công 39 tác tư tưởng cho người lao động để nhận đồng thuận cao nhất, có cách trả lương mới có hiệu tích cực Tổ chức thêm nhiều phong trào thi đua Công ty: Mỗi phong trào thi đua cần xác định rõ chủ đề, nội dung, hình thức tiêu chí thi đua Tăng cường cơng tác kiểm tra, tổng kết, đánh giá kết đạt được, mặt cịn hạn chế Qua rút cách làm hay, kinh nghiệm tốt để nhận rộng, kịp thời nêu gương người tốt, việc tốt Chú trọng đến khen thưởng thông qua tuyên dương, biểu dương thành tích, xây dựng gương thay khen thưởng thơng qua giá trị vật chất: kinh phí hạn chế nên giá trị phần thưởng vật chất không lớn, không ảnh hưởng nhiều đến thu nhập người lao động nên khen thưởng vật chất mang tính tượng trưng, trở thành động lực thúc đẩy người lao động Thay đó, lời tun dương, biểu dương lại có giá trị tinh thần to lớn, tác động trực tiếp đến tâm lý người lao động Người lao động tuyên dương, biểu dương, khen ngợi họ cảm thấy phấn khích, vinh dự, tự hào, ghi nhận đóng góp, họ có thêm động lực lao động để đạt nhiều thành tích nhằm tiếp tục khen ngợi Trong đó, lao động khác lấy làm động lực để phấn đấu, tạo nên thi đua đơn vị tồn Cơng ty 3.2.2.3 Đổi cơng tác đánh giá suất lao động Công tác đánh giá suất lao động công ty thời gian qua cịn tồn số hạn chế, cần đổi công tác đánh giá suất lao động Các tiêu chí đánh giá cần phải xây dựng rõ ràng, phù hợp với đối tượng người lao động Với vị trí chức danh địi hỏi yêu cầu mức độ phức tạp công việc khác nên tiêu chí đánh giá phải khác Các tiêu đánh giá phải đảm bảo tính công bằng, khách quan phù hợp với thực tiễn cơng ty 3.2.2.4 Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh Cơng ty Có thể sử dụng văn hóa doanh nghiệp cơng cụ hữu hiệu tác động đến người lao động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp thông qua mối quan hệ giữa: người lao động với đồng nghiệp họ, người lao động với doanh nghiệp, người lao động với lãnh đạo quản lý Trong năm qua, tình trạng tranh chấp lao động, đình cơng chưa xảy Công ty, quan hệ lao động Công 40 ty ln hài hịa, lành mạnh Mối quan hệ nhân viên với nhau, nhân viên – lãnh đạo, nhân viên – Công ty cởi mở, thân thiện, người hỗ trợ, tạo điều kiện cho phát triển, hoàn thành nhiệm vụ giao Các ngày lễ kỉ niệm lớn như: ngày thành lập Công ty (ngày 7/12), ngày nghỉ lễ 30/4 & 1/5, ngày Quốc khánh trở thành truyền thống, ngày hội thể thao, giao lưu toàn thể người lao động Công ty, hội để người lao động rèn luyện thể lực tăng cường gắn bó Công ty 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý Nhà nước 3.3.1.Kiến nghị Nhà nước Qua thời gian tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng nguồn nhân lực hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Myongshin Tech Vina tác giả mạnh dạn đưa số kiến nghị sau: - Nhà nước cần nâng cao hiệu quản lý điều tiết thị trường lao động thông qua việc đề biện pháp, sách, quy chế rõ ràng để điều tiết thị trường lao động cách trật tự hiệu - Điều chỉnh sách thuế, mở hội phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp Đặc biệt sản phẩm phụ tùng cho xe, ngành sản xuất góp phần hoàn thiện cấu sản phẩm Việt Nam, giúp giải công ăn việc làm cho kinh tế Thuế thu nhập doanh nghiệp thấp xuống điều kiện tốt để doanh nghiệp thực hoạt động khác, trọng đến việc đầu tư cho nguồn lao động công ty - Tạo hành lang liên kết trường đại học doanh nghiệp từ hỗ trợ lẫn doanh nghiệp nhà trường Đối với nhà trường đào tạo nhân lực chất lượng đảm bảo đạt yêu cầu cho doanh nghiệp, đồng thời có kết hợp lý thuyết thực tế cơng tác đào tạo Đối với doanh nghiệp hỗ trợ chi phí cho việc đào tạo nâng cao sở vật chất cho nhà trường 3.3.2.Kiến nghị bộ, ban, ngành Các quan hành tỉnh, địa phương nên có sách tạo điểu kiện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh như: giải thủ tục hành nhanh gọn, có sách hỗ trợ doanh nghiệp doanh nghiệp gặp khó khăn… Đồng thời đóng vai trị cầu nối quan trọng doanh nghiệp, giúp 41 doanh nghiệp kết nối, học hỏi lẫn cạnh tranh cách lành mạnh, hợp tác phát triển 3.3.3 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Việc thực đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina” giúp ích cho cơng ty việc hoạch định lại cấu tổ chức, công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty Tuy nhiên thời gian tới, tác giả xin đề xuất số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để hồn thiện hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty thị trường: - Giải pháp nâng cao hiệu thời gian sử dụng nguồn nhân lực nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn với việc tăng doanh thu chất lượng sản phẩm sản xuất, gia công Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng nguồn nhân lực… 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://voer.edu.vn/m/hieu-qua-su-dung-lao-dong-trong-doanh-nghiep-thuongmai/46dd6df8 http://hastc.org.vn/tam-quan-trong-va-nhan-to-anh-huong-den-nguon-nhan-luc5869.html http://luanvan.net.vn/luan-van/khoa-luan-mot-so-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-sudung-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-co-phan-cang-vat-cach-71293/ PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, Nhà xuất Thống kê TS Thân Danh Phúc (2011), Tập giảng Kinh tế thương mại Việt Nam, tài liệu chưa xuất đồng ý tác giả, Khoa Kinh tế - Luật, Đại học Thương Mại TS Nguyễn Thanh Mai, Chất lượng nguồn nhân lực, địa chỉ: http://voer.edu.vn/m/chat-luong-nguon-nhan-luc//758c8b47 truy cập ngày 07/04/2017 lúc 21:15 Khóa luận tốt nghiệp “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần thương mại Xây lắp điện Hà Nội” sinh viên Nguyễn Biên Cương, lớp K45U2, trường Đại học Thương Mại Luận văn tốt nghiệp “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Cơ khí Hà Nội” sinh viên Cao Đức Sơn, lớp K15Q1, trường Đại học Dân lập Thăng Long Báo cáo tài Cơng ty TNHH Myogshin Tech Vina năm 20152017 10 Website: http://doc.edu.vn http://123doc.vn 43 ... cụ thể nội dung nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin sau: - Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo hướng quy mô : Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo hướng... việc nâng cao hiệu ? ?sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech Vina -Trên sở lý luận đồng thời phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Myongshin Tech. .. nguyên nhân việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Myongshin Tech Vina 33 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MYONGSHIN TECH VINA