Phát triển thương mại mặt hàng áo phao của công ty cổ phần thương mại dịch vụ và sản xuất nam anh trên thị trường miền bắc

TĨM LƯỢC Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh doanh nghiệp nhỏ thành lập vào năm 2010 với ngành nghề may trang phục, với loại hình tổ chức sản xuất kinh doanh dịch vụ, hàng hóa Trong đó, mặt hàng áo phao mặt hàng bán xuất chủ lực công ty Phát triển thương mại mặt hàng áo phao giúp công ty đảm bảo hoạt động kinh doanh phát triển bền vững Sau thời gian thực tập với thu thập số liệu, tiến hành phân tích làm rõ thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao theo chiều rộng chiều sâu (nghiên cứu thay đổi cấu sản phẩm, cấu thị trường) từ em, khóa luận đưa thành công, hạn chế đưa giải pháp giải vấn đề tồn phát triển thương mại mặt hàng áo phao thời gian tới LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em nhận giúp đỡ nhiều từ phía nhà trường thầy cơ, Ban lãnh đạo tồn thể nhân viên Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh Lời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cơ trường Đại học Thương mại nói chung thầy cô giáo môn Quản lý kinh tế nói riêng trực tiếp giảng dạy, cung cấp cho em kiến thức chuyên ngành Kinh tế thương mại thời gian theo học Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Lê Như Quỳnh, mơn Quản lý kinh tế tận tình hướng dẫn, giúp đỡ bổ sung, hoàn thiện kiến thức lý thuyết thiếu đóng góp nhiều ý kiến bổ ích để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo tồn thể nhân viên Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh Trong thời gian thực tập công ty, em cung cấp nhiều tài liệu tạo điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách trọn vẹn Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian, không gian phương thức tiếp cận thiếu kinh nghiệm, kỹ nên khóa luận tốt nghiệp tránh khỏi khiếm khuyết, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để khóa luận tốt nghiệp hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tự hóa thương mại toàn cầu nay, việc mở rộng giữ vững thị trường điều không dễ dàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại hàng Hồn cảnh khó khăn cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp để đạt thỏa mãn tối đa khách hàng Để đảm bảo cho phát triển cạnh tranh lành mạnh ngành sản phẩm cần có giải pháp sách phù hợp nhằm phát triển thương mại từ mặt hàng theo nguồn lực mà có, tạo hướng riêng cho ngành để nhằm mục tiêu phát triển bền vững tổng thể kinh tế Bên cạnh đó, Việt Nam cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa có bước chuyển biến phát triển mặt Kinh tế - Chính trị - Xã hội trường quốc tế Cuộc sống người ngày đầy đủ nhu cầu họ sản phẩm sử dụng đời sống hàng ngày nâng cao chất lượng số lượng Sự phát triển vượt bậc mặt kinh tế có đóng góp đáng kể ngành kinh tế mũi nhọn da giầy, nông sản, chế biến thủy sản… có ngành may mặc Trong năm qua doanh nghiệp ngành may mặc liên tục phát triển quy mơ đa dạng hóa cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh đánh giá tầm quan trọng thị trường nước, năm gần công ty không ngừng thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa thị trường miền Bắc tiềm Miền Bắc thị trường phát triển kinh tế nước có lợi sẵn có lao động dồi dào, sở hạ tầng kỹ thuật, xã hội, dân trí… địa phương khác Mặc dù xác định áo phao mặt hàng chủ lực doanh nghiệp Cơng ty Nam Anh gặp nhiều hạn chế trình phát triển thương mại mặt hàng áo phao như: nguồn lao động chưa đào tạo chuyên sâu, thiếu vốn nên công ty chưa đầu tư nhiều vào trang thiết bị máy móc đại, mẫu mã sản phẩm áo phao công ty chưa phong phú đa dạng, nguyên phụ liệu chủ yếu nhập từ nước Xuất phát từ vấn đề trên, cơng ty có tiềm mặt hàng áo phao gặp nhiều khó khăn việc phát triển thương mại mặt hàng Vì vậy, việc phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc vô quan trọng Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan PGS.TS Hà Văn Sự (2004), “Những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thương mại theo tiếp cận phát triển bền vững bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam”, đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Bộ GD – ĐT Đề tài làm rõ nội hàm phát triển thương mại theo hướng bền vững đưa tiêu chí, tiêu đánh giá phát triển thương mại theo hướng tiếp cận bền vững, đồng thời đưa giải pháp phát triển thương mại bền vững góc độ vĩ mơ vi mơ Nguyễn Thị Tuyết (2009), luận văn tốt nghiệp “Giải pháp triển thương mại mặt hàng thép thị trường miền Bắc”, khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại làm sáng tỏ lý luận liên quan đến phát triển thương mại mặt hàng thép Bên cạnh sử dụng phương pháp nghiên cứu điều tra, vấn, phân tích thống kê… để làm rõ thực trạng doanh nghiệp ngành thép Các đề xuất giải pháp đưa với nhà nước, ngành thép doanh nghiệp góp phần giải vấn đề tồn đọng để phát triển thương mại mặt hàng thép.Tuy nhiên, nghiên cứu việc pháp triển thương mại mặt hàng thị trường nội địa thép sử dụng nhiều nhu cầu xây dựng nước Nguyễn Duy Khánh (2012), luận văn tốt nghiệp “Phát triển thương mại mặt hàng dệt may thị trường miền Bắc công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex”, khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại nghiên cứu biện pháp để giải vấn đề phát triển thương mại mặt hàng dệt may cơng ty đồng thời có kiến nghị với Nhà nước sở thực trạng tồn quản lý Nhà nước ngành dệt may, với hiệp hội may lĩnh vực liên kết tạo nên sức mạnh cạnh tranh Đề tài nghiên cứu chi tiết sâu sắc mặt hàng dệt may rộng, bao gồm nhiều loại, tập trung nghiên cứu mặt hàng bật công ty để phát triển thị trường miền Bắc Mai Thị Anh (2009), luận văn tốt nghiệp “Phát triển thương mại sản phẩm sữa nhập thị trường miền Bắc”, khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại nghiên cứu lý giải vấn đề mang tính lí luận thực tiễn sâu sắc ngành sữa nhu cầu thiết yếu phải nhập sản phẩm sữa Từ có kiến nghị với nhà nước sách quản lý mặt hàng sữa nhập nhằm phát triển thương mại mặt hàng Luận văn đưa giải pháp cụ thể mang tính ứng dụng cao cho ngành doanh nghiệp hướng tới phát triển thương mại bền vững Song sản phẩm nghiên cứu đề tài phổ biến chưa có bước tiến nghiên cứu Đề tài nghiên cứu kế thừa phần sở lý luận đề tài trên, với bổ sung số lý luận ý nghiên cứu hiệu kinh doanh Bên cạnh tính kế thừa, đề tài nghiên cứu mang tính mẻ cập nhật tình hình hoạt động kinh doanh Công ty với số liệu năm 2017, năm 2018 đề xuất giải pháp đề tài mang tính khả thi cao Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Qua trình tìm hiểu, thực tập Cơng ty cổ phần Thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh, với việc xuất phát từ tính cấp thiết đề tài, em nhận thấy phát triển thương mại mặt hàng áo phao có vai trò quan trọng, tác động lớn tới hoạt động kinh doanh Công ty Mặc dù cơng ty có sách phát triển thương mại mặt hàng áo phao nhận kết đáng kể tồn số hạn chế Để khắc phục đề giải pháp phát triển thương mại mặt hàng áo phao, em định chọn đề tài: “Phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty cổ phần Thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc” làm đề tài viết khóa luận Trên sở nghiên cứu thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc giải pháp phát triển thương mại mặt hàng áo phao thời gian gần đây, đề tài giải vấn đề: • Bản chất nội dung phát triển thương mại mặt hàng áo phao gì? • Các tiêu chí để đánh giá phát triển thương mại mặt hàng áo phao? • Thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc thời gian qua nào? • Những thành cơng hạn chế q trình phát triển thương mại Cơng ty Nam Anh thị trường miền Bắc gì? • Các giải pháp kiến nghị nhằm phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty Nam Anh thị trường miền Bắc thời gian tới? Đối tượng, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài khóa luận thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc 4.2 Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu tổng qt: Phân tích thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc đưa giải pháp phát triển thương mại mặt hàng áo phao Cơng ty • Mục tiêu cụ thể: - Phân tích tiêu chí ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh - Đánh giá thành công thất bại Công ty thời gian qua; từ nghiên cứu, phân tích đề xuất giải pháp phát triển thương mại cho hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới 4.3 Phạm vi nghiên cứu: • Phạm vi khơng gian: Khơng gian nghiên cứu đề tài khóa luận tập trung nghiên cứu điển hình Cơng ty Nam Anh với phạm vi thị trường miền Bắc • Phạm vi thời gian: năm từ 2016 – 2018 • Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao thời gian gần thị trường miền Bắc Nghiên cứu tìm hiểu biện pháp nhằm phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu Để hồn thành khóa luận em tiến hành thu thập liệu nhiều thơng tin bổ ích thơng qua q trình trao đổi với số nhân viên Công ty, tham khảo số luận văn tốt nghiệp có liên quan đến đề tài nghiên cứu anh chị sinh viên khóa trước khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại thông tin liên quan đến mặt hàng sơn từ báo chí, website… Nguồn liệu sử dụng ba chương khóa luận để làm rõ thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao, tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thương mại mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc Nắm bắt khó khăn mà Cơng ty gặp phải từ đưa giải pháp phát triển mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc giai đoạn 5.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu Thơng tin sau thu thập cần chọn lọc xử lý thơng tin cho phù hợp với mục tiêu mà hướng tới Sau thông tin, liệu chọn lọc xử lý cần phân tích để phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài, đề tài sử dụng số phương pháp phân tích thơng tin sau: - Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích phương pháp nghiên cứu văn bản, tài liệu lý luận, số liệu khác chủ đề, cách phân tích đối tượng nghiên cứu cụ thể, mặt thời gian, để hiểu đối tượng nghiên cứu đầy đủ toàn diện Phương pháp nhằm phát hiện, chọn lọc thông tin quan trọng phục vụ cho đề tài nghiên cứu Trong khóa luận, phương pháp phân tích sử dụng để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thương mại mặt hàng áo phao thuộc chương - Phương pháp tổng hợp liệu Phương pháp tổng hợp liệu phương pháp liên kết thông tin lại với từ mảng lý thuyết, liệu thu thập để tạo hệ thống liệu đầy đủ, xác với đề tài nghiên cứu Tổng hợp liệu thực sau thu thập khối lượng thông tin tương đối đầy đủ đối tượng nghiên cứu, sau tổng hợp liệu có nhìn tồn diện thông tin thu thập để tạo hệ thống liệu đầy đủ xác Phương pháp sử dụng chương nhằm có nhìn tổng quan tình hình phát triển thương mại Công ty Sử dụng chương để đưa số giải pháp kiến nghị với Nhà nước, với Công ty Nam Anh - Phương pháp so sánh Khóa luận sử dụng phương pháp để đối chiếu số liệu qua năm doanh thu, lợi nhuận, mặt hàng với Phương pháp sử dụng để so sánh tình hình kinh doanh thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao qua năm Công ty Chương sử dụng phương pháp để thấy biến động, tăng giảm doanh thu, lợi nhuận,… - Phương pháp thống kê Chương khóa luận sử dụng tài liệu nêu để tập hợp thơng tin cần thiết để hồn thành khóa luận doanh thu, chi phí, lợi nhuận,…về hoạt động kinh doanh mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh - Phương pháp biểu đồ Phương pháp sử dụng kết tính tốn số, kết so sánh để vẽ biểu đồ để biểu diễn số thay đổi số Chương khóa luận sử dụng phương pháp để vẽ biểu đồ miêu tả mức tăng doanh thu lợi nhuận, hoạt động kinh doanh mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh Ngoài phương pháp trên, khóa luận dùng số phương pháp nghiên cứu khoa học khác như: Phương pháp liệt kê, phương pháp tài liệu,…để khóa luận hồn thiện Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài liệu tham khảo, nội dung khóa luận tốt nghiệp trình bày chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển thương mại mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc Chương 2: Thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc Chương 3: Các đề xuất kiến nghị giải pháp phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MẶT HÀNG ÁO PHAO TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm mặt hàng áo phao Áo phao hay gọi áo béo, loại áo khốc dày, có mũ trùm đầu Áo may loại vải không thấm nước, chống lại thời tiết rét lạnh gió Sản phẩm áo phao sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp thị trường để phục vụ nhu cầu người sống Áo phao loại trang phục với thiết kế nhiều lớp (thông thường khoảng – lớp), lớp ngồi làm vài gió, lớp thường làm nỉ chất vải mềm, thấm mồ hơi, thường có lớp để giữ nhiệt 1.1.2 Khái niệm thương mại Đứng góc độ tiếp cận cách hiểu thương mại khác Nếu xem xét góc độ hoạt động kinh tế thương mại hoạt động kinh tế phổ biến kinh tế thi trường Mọi hoạt động thương mại bắt đầu hành vi mua kết thúc hành vi bán Chủ thể hoạt động người bán (người sản xuất hàng hóa, người cung ứng dịch vụ, thương gia), người mua (người sản xuất, người tiêu dùng thương gia) có số chủ thể khác: người mơi giới, đại lý thương mại… Mục đích hoạt động thương mại nhằm tìm kiếm lợi nhuận Thơng qua hoạt động thương mại người bán đạt giá trị nhằm tìm kiếm lợi nhn, người mua có giá trị sử dụng để thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng khác Tiếp cận thương mại với tư cách khâu trình tái sản xuất xã hội, thương mại khâu quan trọng q trình tái sản xuất, khâu trao đổi – khâu trung gian sản xuất tiêu dùng Thương mại trở thành cầu nối tích cực sản xuất tiêu dùng, phương tiện mở rộng giao lưu kinh tế quốc gia, khu vực Nếu xem xét góc độ phân cơng lao động xã hội thương mại coi ngành kinh tế quốc dân độc lập kinh tế Đó ngành đảm nhận chức tổ chức lưu thơng hàng hóa cung ứng dịch vụ cho xã hội thông qua việc mua bán nhằm sinh lợi Như nghiên cứu góc độ bản: Là hoạt động kinh tế, khâu q trình tái sản xuất xã hội, góc độ ngành kinh tế kinh tế quốc dân, thương mại có đặc trưng chung bn bán, trao đổi hàng hóa cung ứng dịch vụ gắn với tiền tệ nhằm mục đích lợi nhuận Bởi vậy, hiểu: “Thương mại tổng thể tượng, hoạt động quan hệ kinh tế gắn liền phát sinh trao đổi hàng hóa cung ứng dịch vụ nhằm mục đích lợi nhuận” (Giáo trình kinh tế thương mại đại cương - Đại học Thương Mại) 1.1.3 Khái niệm phát triển thương mại phát triển thương mại mặt hàng áo phao 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh mặt hàng áo phao công ty Nam Anh tăng giúp tăng hiệu phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty - Tỷ suất lợi nhuận: Theo công thức %LN=LN/DT*100%, tỷ suất lợi nhuận Công ty Nam Anh năm 2016 4,87 %; năm 2017 tăng lên 5,46% tiếp tục tăng lên 5,9 % vào năm 2018 Năm 2018, tỷ suất lợi nhuận cho biết 100 đồng doanh thu từ tiêu thụ mặt hàng áo phao, công ty thu 5,9 đồng lợi nhuận Nhận thấy tỷ suất lợi nhuận cơng ty tăng giai đoạn 2016-2018 Do đó, thực trạng phát triển hiệu thương mại mặt hàng áo phao công ty đạt hiệu cao - Hiệu xã hội phát triển thương mại mặt hàng áo phao Dựa vào bảng số liệu 2.3 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh mặt hàng áo phao công ty Nam Anh giai đoạn 2016-2018 ta thấy cơng ty Nam Anh có khoản nộp ngân sách nhà nước tăng từ 232 triệu đồng năm 2016 lên 323 triệu đồng tính đến năm 2018 Năm 2017, công ty Nam Anh nộp vào ngân sách nhà nước đạt 266 triệu đồng tăng 14,65% so với thực năm 2016 Năm 2018 nộp ngân sách nhà nước ước đạt 323 triệu đồng tăng 21,43% so với năm 2017 Mỗi năm cơng ty Nam Anh đóng góp vào ngân sách nhà nước khoản thuế đáng kể Thương mại mặt hàng áo phao cơng ty nói riêng may trang phục nói chung thu hút lao động, giải việc làm, tăng thu nhập nâng cao đời sống người lao động giai đoạn 2016-2018 Hiệu xã hội phát triển thương mại mặt hàng áo phao cải thiện giúp nâng cao hiệu phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty Nam Anh 2.2 Các kết luận phát qua nghiên cứu phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh 2.2.1 Thành công - Thành công theo quy mô thương mại Mặt hàng áo phao công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh tiêu thụ thị trường miền Bắc năm qua đạt kết đáng khích lệ Mặc dù doanh thu từ thị trường khác giảm doanh thu sản phảm từ thị trường miền Bắc tăng vả diện lượng Doanh thu sản phẩm tăng từ 18,38 tỷ đồng năm 2016 lên 21,67 tỷ đồng năm 2018 thể gia tăng không ngừng quy mô 28 Quy mô thương mại loại sản phẩm chủ yếu mặt hàng, có biến động song nhìn chung có xu hướng tăng qua năm Với giá bán không đổi, doanh thu không ngừng tăng lên nhiều năm gần đây, mặt hàng áo phao tiêu thụ thị trường miền Bắc khẳng định vị quan trọng - Thành cơng theo chất lượng thương mại Doanh thu hàng năm mặt hàng áo phao đóng góp vào tổng doanh thu tồn công ty cao 35%, áo phao tiêu thụ thị trường miền Bắc đóng góp phần không nhỏ vào tăng trưởng tiêu thụ mặt hàng thị trường nội địa công ty Cơ cấu mặt hàng có biến động theo xu hướng tích cực, phù hợp với thực tiễn, loại sản phẩm mạnh công ty phát huy tối đa doanh thu chung công ty Công ty xác định thị trường miền Bắc thị trường kết hợp với mặt hàng chủ đạo công ty áo phao Chiến lược hồn tồn phù hợp với tính chất thời tiết miền Bắc tạo nên nhu cầu thị trường mặt hàng ổn định qua năm Là điều kiện thuận lợi cho phát triển thương mại mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc Trong cấu thị trường tiêu thụ,không thị trường Hà Nội mà tỉnh thị trường miền Bắc không ngừng tăng trưởng chiếm tỷ trọng cao năm gần đây, ngày khẳng định vai trò quan trọng số thị trường công ty 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân 2.2.2.1 Hạn chế - Các sản phẩm công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh đa dạng tiêu thụ nhiều thương hiệu Nam Anh cơng ty chưa phát triển, chưa có tên tuổi thị trường lớn miền Bắc Công ty phải cạnh tranh nhiều với cơng ty may khác nước nước ngồi để dần khẳng định thương hiệu thị trường đặc biệt mặt hàng áo phao - Quy mô công ty nhỏ, việc đầu tư mở rộng hạn chế, công ty chưa mở rộng quy mô sản xuất hoạt động nhiều năm Công ty chưa phát triển thị trường lớn thị trường miền Bắc, thị trường nước ngồi - Cơng ty chưa làm tốt việc tối thiểu hóa chi phí Chi phí bỏ nhiều lợi nhuận thu chưa cao làm hạn chế lực phát triển công ty 29 - Năng lực cạnh tranh công ty chưa cao phạm vi tỉnh - Hạn chế nguồn nhân lực: Cơng ty có 70% công nhân chưa qua đào tạo, chủ yếu cơng nhân lao động phổ thơng Cùng với đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp chủ yếu làm trái ngành, trái nghề vừa học vừa làm Vì thế, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp - Doanh nghiệp chưa có hoạt động tích cực nhằm tăng cường tun truyền quảng bá hình ảnh sản phẩm áo phao - Máy móc, cơng nghệ cơng ty đầu tư chưa đạt đến tiến hoàn toàn Mẫu mã sản phẩm ngày phong phú, nhiên chưa đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng 2.2.2.2 Nguyên nhân  Từ phía Nhà nước - Các sách kinh tế Nhà nước Các sách phát triển kinh tế Nhà nước có tác dụng cản trở ủng hộ lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Có sách kinh tế Nhà nước lại tạo hội doanh nghiệp lại làm hội cho doanh nghiệp khác Khi mà kinh tế lạm phát cao, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh sách kinh tế Nhà nước có vai trò quan trọng việc thúc đẩy kinh tế Nhà nước thường dùng cơng cụ sách tiền tệ, sách tài khóa, điều chỉnh thuế lãi suất ngân hàng Các sách - giúp cơng ty ổn định việc sản xuất, kinh doanh Các sách thuộc Chính trị pháp luật Một thể chế trị, hệ thống pháp luật chặt chẽ, rõ ràng, mở rộng ổn định làm sở cho bảo đảm điều kiện thuận lợi bình đẳng giúp cơng ty tham gia cạnh tranh lành mạnh, đạt hiệu cao Thể rõ sách bảo hộ mậu dịch tự do, sách tài chính, quan điểm lĩnh vực nhập khẩu, chương trình quốc gia, chế độ tiền lương, phụ cấp cho người lao động… nhân tố đề ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động phát triển thương mại sản phẩm may mặc doanh nghiệp  Từ phía doanh nghiệp - Nguồn nhân lực 30 Nguồn nhân lực quan trọng có vai trò tích cực hoạt động kinh doanh công ty Đặc biệt cơng ty may mặc cần nguồn nhân lực có tay nghề cao, số lượng cơng nhân đủ cho dây chuyền sản xuất Sản phẩm áo phao sản phẩm cần nhiều lao động sống, phân chia nhân công phù hợp cho khâu sản xuất Ở khâu khác trình sản xuất nhân lực phải có tay nghề khác hợp lý để tránh lãng phí hay thiếu hụt nguồn nhân lực sử dụng nguồn lao động cách hợp lý Các quản đốc xưởng may cần có kinh nghiệm tay nghề cao so với công nhân khác - Giá sản phẩm Việc tiêu thụ sản phẩm chịu tác động lớn nhân tố giá sản phẩm, theo chế thị trường giá hình thành tự phát thị trường theo thỏa thuận người mua người bán Do đó, doanh nghiệp hồn tồn sử dụng công cụ sắc bén để đẩy mạnh phát triển thương mại mặt hàng áo phao Nếu doanh nghiệp đưa mức giá phù hợp với chất lượng sản phẩm đông đảo người tiêu dụng chấp nhận, doanh nghiệp dễ dàng tiêu thụ sản phẩm Và ngược lại, doanh nghiệp định giá cao, người tiêu dùng không chấp nhận khơng thể tiêu thụ sản phẩm đồng thời lòng tin người mua - doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng thúc đẩy kìm hãm phát triển thương mại mặt hàng áo phao, đông thời nhân tố tạo nên thương hiệu công ty thị trường Chất lượng sản phẩm tốt với giá hợp lý tiền đề cho lên doanh nghiệp, tạo nên uy tín cơng ty Chất lượng sản phẩm tốt lấy lòng tin người tiêu dùng, gia tăng khối lượng tiêu thụ đảm bảo cạnh tranh công với sản phẩm loại doanh nghiệp khác Ngược lại, chất lượng sản phẩm thấp việc tiêu thụ gặp khó khăn, bị tẩy - chay thị trường chất lượng không tương ứng với giá sản phẩm Hệ thống kênh phân phối Là toàn mạng lưới phân phối mà doanh nghiệp thiết lập sử dụng phân phối hàng hóa Hệ thống kênh phân phối nhiều sản phẩm đến với người tiêu dùng nhanh Hệ thống kênh phân phối khẳng định sức mạnh sản phẩm góp phần làm tăng quy mô tăng tốc độ tăng trưởng sản phẩm Đối với mặt hàng may mặc áo phao phân phối qua đại lý, trung tâm mua sắm, siêu thị hay 31 chợ lẻ kênh phân phối chủ yếu để áo phao đến với người tiêu dùng  Từ phía thị trường - Nhu cầu thị trường Miền Bắc nước ta quanh năm có nhiệt độ tương đối cao ẩm Tồn vùng có khí hậu nhiệt đới gió mùa ẩm quanh năm với mùa rõ rệt hè, đông Đồng thời hàng năm chịu ảnh hưởng gió mùa đơng bắc gió mùa Đơng Nam Nhiệt độ trung bình năm tăng dần từ phía bắc xuống phía nam có khí hậu giao hồ Thời tiết mùa hè từ tháng đến tháng 10 nóng ẩm mưa gió mùa lên Mùa đơng từ tháng 11 tới tháng trời lạnh, khơ, có mưa phùn Vào mùa Đông nhiệt độ xuống thấp tháng 12 tháng giêng Với đặc điểm thời tiết mùa đơng miền Bắc lựa chọn áo phao cho tiêu dùng phù hợp miền Bắc thị trường tiềm cho phát triển mặt hàng Do năm có khoảng thời gian nhiệt độ xuống thấp nên nhu cầu sử dụng mặt hàng áo phao tăng khả giữ nhiệt cho người mặc đồng thời hợp thời trang Có thể thấy nhu cầu mặt hàng áo phao đặc điểm thời tiết định nhiều Ngồi nhu cầu thị trường thể sở thích thị hiếu người tiêu dùng thị trường Sở thích thị hiếu người tiêu dùng phụ thuộc vào tập tính tiêu dùng, vào thu nhập, vào quan điểm người Các hàng hóa bán thị trường phù hợp với sở thích thị hiếu ưa chuộng nhiêu, qua sức mua tăng lên thúc đẩy hoạt động thương mại phát triển Thu nhập người dân ảnh hưởng lớn tới phát triển thương mại mặt hàng áo phao Thu nhập cao người tiêu dùng có điều kiện tiêu dùng mặt hàng cao làm cho nhu cầu thị trường tăng lên - Cung thị trường Nắm nhu cầu người tiêu dùng nên có nhiều cơng ty may khác chọn miền Bắc thị trường phát triển cho mặt hàng áo khốc phao cơng ty may Thành Vinh, công ty may Mười công ty đứng đầu sản xuất chủng loại áo phao đa dạng, chất lượng tốt giá ưu đãi Có thể thấy việc cung ứng thị trường phụ thuộc nhiều vào cầu thị trường đối thủ cạnh tranh Với công ty khẳng định thương hiệu sản phẩm thị trường việc cung ứng dễ dàng Do đó, cơng ty Nam Anh cần cải tiến sản phẩm 32 để lấy lòng tin từ người tiêu dùng nói chung người tiêu dùng sản phẩm áo phao thị trường miền Bắc nói riêng - Dân cư phân bố dân cư Miền Bắc bao gồm 25 tỉnh thành với khoảng 30 triệu dân, mật độ dân số đơng với đặc điểm khí hậu lợi cho phát triển mặt hàng áo phao Dân số đông tức nguồn nhân lực dồi quy mô nhu cầu sản phẩm cao Dân cư miền Bắc phân bố chủ yếu đồng sông Hồng, thành phố lớn Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh… nơi có kinh tế phát triển, đời sống nâng cao điều kiện cho việc mua bán sản phẩm áo phao Khơng có khả giữ ấm cho thể ngày nhiệt độ xuống thấp, mặt hàng áo phao có nhiều loại sản phẩm hợp thời trang Đặc biệt dân cư miền Bắc có độ tuổi trung bình trẻ ln cập nhật xu hướng, nhân tố tiềm cho phát triển thương mại mặt hàng đáp ứng kịp thời nhu cầu giới trẻ - Các yếu tố khác Miền Bắc có hệ thống giao thơng thuận lợi mạnh cho việc phân phối hàng hóa doanh nghiệp Khi nhu cầu thị trường tăng cao hệ thống kênh phân phối vô cần thiết để đáp ứng kịp thời cho người tiêu dùng Đi kèm với phát triển giao thông miền Bắc q trình thị hóa ngày cao nơi nguyên nhân làm tăng nhu cầu tiêu dùng sản phẩm Áo phao mặt hàng cao cấp lại thay đổi theo nhu cầu thị trường xu hướng thời đại, phát triển thị trường yếu tố quan trọng chiến lược kinh doanh công ty Bên cạnh đó, phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng, tơn giáo tín ngưỡng dân cư có ảnh hưởng trực tiếp đến mức tiêu thụ sản phẩm hàng may mặc, hàng hóa cơng ty Những khu vực khác có văn hóa – xã hội khác nhau, đòi hỏi cơng ty phải nghiên cứu yếu tố thuộc văn hóa – xã hội khu vực để có chiến lược phát triển thương mại sản phẩm mặt hàng áo phao cho phù hợp với khu vực khác 33 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MẶT HÀNG ÁO PHAO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ SẢN XUẤT NAM ANH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 3.1 Quan điểm định hướng phát triển thương mại mặt hàng áo phao - Ưu tiên đầu tư phát triển sở sản xuất nguyên phụ liệu, hóa chất, phụ tùng… phục vụ cho ngành nhằm tiết kiệm ngoại tệ, hạn chế phụ thuộc tạo chủ động kinh doanh - Kết hợp với việc đa dạng hóa loại sản phẩm mặt hàng áo phao cho phù hợp với thời tiết miền Bắc thị hiếu người tiêu dùng để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Coi trọng thị trường nội địa, khai thác tối đa tiềm nhằm phục vụ nhu cầu nước mặt hàng thông dụng, trang phục bảo hiểm lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất công nghiệp khác - Chú trọng tới khâu thiết kế triển khai mẫu vào sản xuất, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đổi thiết bị đồng hóa tạo chủ động sản xuất kinh doanh, giảm dần phụ thuộc vào đối tượng nước ngoài, đáp ứng nhu cầu phát triển công ty tới năm 2020 Ưu tiên đầu tư mở rộng đầu tư nhằm gia tăng cơng suất, đảm bảo đạt trình độ cơng nghệ, đáp ứng mục tiêu chiến lược phát triển cơng ty - Bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, đảm bảo tiếp thu nhanh chóng dịch chuyển sản xuất, chuyển giao công nghệ kỹ thuật… từ nước phát triển, phấn đấu làm chủ sản xuất không bị lệ thuộc vào đối tác nước - Chú trọng đầu tư chiều sâu để cân đối lại dây chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung thiết bị lẻ, thay máy móc cũ lạc hậu, cải tạo nâng cấp số trang thiết bị tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng mặt hàng, khắc phục ô nhiễm môi trường - Ưu tiên đầu tư mở rộng đầu tư nhằm gia tăng công suất, đảm bảo đạt trình độ cơng nghệ, đáp ứng mục tiêu chiến lược phát triển công ty đến năm 2020 34 3.2 Các giải pháp với phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty Nam Anh thị trường miền Bắc 3.2.1 Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao trình độ quản lý đội ngũ lãnh đạo cơng ty Cần phải có thay đổi mạnh mẽ tư lãnh đạo Hiện nhà quản lý cấp cao cơng ty mang tư kinh doanh thời kỳ bao cấp, chưa có nhạy bén nắm bắt biến đổi mạnh mẽ kinh tế thị trường để đề chiến lược kinh doanh phù hợp Vì việc làm cần thiết quan trọng nhà lãnh đạo công ty phải học hỏi thật nhiều phương pháp quản lý tiên tiến, tham gia diễn đàn, nói chuyện dành cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp, phải có cải cách tư kinh doanh cho đội ngũ quản lý cấp cao công ty Gốc rễ phát triển nằm đội ngũ lãnh đạo tài Chính khơng có đội ngũ nhà quản trị cấp cao mạnh lực quản lý sáng tạo tư kinh doanh chiến lược cơng ty khó để phát triển Và rào cản cho việc phát triển thương mại mặt hàng dệt may công ty - Đào tạo, phát triển đội ngũ công nhân lao động Lao động ngành dệt may không đòi hỏi trình độ q cao siêu, điêu luyện nên ngành dệt may dễ thu hút lao động Đến ngành dệt may thu hút 500.000 lao động, góp phần không nhỏ vào việc giải tạo công ăn việc làm cho người dân Tuy nhiên người lao động chưa đào tạo bản, hệ thống nên trình độ họ hạn chế Vì cơng ty nên mở lớp đào tạo trình độ chun môn cho người lao động, nâng cao tay nghề để hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao Đồng thời thường xun thi tay nghề có sách đãi ngộ cao với người có tay nghề cao để họ an tâm làm việc 3.2.2 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu tầng lớp khách hàng Góp phần mở rộng thị trường nâng cao sản lượng, tăng doanh thu, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Tập trung vào xây dựng đầu tư hoàn thiện trung tâm thiết kế mẫu mốt hoàn chỉnh nữa, đặc biệt coi trọng tới công tác nghiên cứu phát triển mẫu mốt thời trang phù hợp với nhu cầu thị hiếu thị trường miền Bắc Công ty cần trọng xây 35 dựng đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp đào tạo từ trường, tạo nhiều kiểu dáng mới, đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng Mỗi năm, theo mùa vụ, công ty đưa thị trường nhiều mẫu mã sản phẩm cho lứa tuổi Để tạo sản phẩm có chất lượng, mẫu mốt, đa dạng cơng ty cần phải: - Liên kết kinh tế kỹ thuật chặt chẽ với sở nghiên cứu mẫu mốt để tập trung nguồn vốn vào trí tuệ cho việc hình thành phát triển nghiên cứu sáng tạo mẫu mốt - Chu kỳ mẫu mã ngày trở nên ngắn hơn, người có ý tưởng phong phú phức tạp đòi hỏi sản phẩm phải thay đổi liên tục theo mong muốn Vì cơng ty thành cơng thường xun thay đổi mẫu mã, tìm kiếm sáng tạo nhiều mẫu mốt với nhiều loại, kích cỡ khác phù hợp với nhu cầu thị trường, đáp ứng tốt nhu cầu loại khách hàng - Tổ chức hệ thống thông tin phản ánh kịp thời thay đổi nhu cầu, đồng thời phát nhu cầu thị trường trọng điểm Để xây dựng hệ thống thông tin này, cơng ty cần có liên kết hỗ trợ đối tác thị trường 3.2.3 Giải pháp chi phí - Chi phí nguyên vật liệu: Đối với hàng dệt may chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí ngun vật liệu có vị trí quan trọng công tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, để giảm chi phí ngun vật liệu khơng có nghĩa cắt giảm nguyên vật liệu định mức kỹ thuật cho phép làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Công ty giảm chi phí ngun vật liệu cách định mức tiêu hao nguyên vật liệu chặt chẽ hơn, tìm nguồn cung nguyên vật liệu nước: đảm bảo chất lượng, chi phí thấp… - Tăng suất lao động, giảm chi phí cố định: Chi phí cố định loại phí khơng thay đổi sản lượng tăng giảm Nhưng chi phí cố định bình qn đơn vị sản phẩm thay đổi biến động ngược chiều với sản lượng Do đó, sản lượng sản xuất tăng chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm giảm Muốn tăng sản lượng quy mơ có công ty phải tăng suất lao động, tận dụng triệt để lực máy móc trang thiết bị có, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa Trong 36 q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty phải thực tiết kiệm chi phí sản xuất gia cơng, đóng gói phân phối sản phẩm 3.2.4 Xây dựng chiến lược Marketing hiệu - Để xây dựng chiến lược marketing nhằm phát triển thương hiệu cách hiệu quả, trước hết phải thực theo phương pháp, không hẳn đầu tư công sức tiền Công việc hoạch định chiến lược marketing xác định mục tiêu, mục tiêu công ty hướng đến thị trường mục tiêu nào? Đối tượng khách hàng ai? Từ cơng ty có giải pháp nhằm phân tích nhu cầu thị trường mục tiêu phân khúc thị trường thành đoạn thị trường phù hợp với nhóm sản phẩm riêng biệt cơng ty Từ xây dựng giải pháp marketing hiệu - Cơng ty cần có chiến lược, chương trình quảng cáo hiệu để giới thiệu, quảng bá sâu rộng hình ảnh thương hiệu Có thể quảng cáo đài trun hình, đài phát thanh, báo chí, mạng internet Bên cạnh việc xây dựng website công ty, cần phải thường xuyên quảng cáo trang web công ty trang web tiếng, nhiều người truy cập Thêm vào cơng ty tham gia tài trợ cho chương trình thu hút quan tâm theo dõi nhiều người để quảng bá hình ảnh, tên tuổi - Cơng ty cần lập đại lý sâu rộng tất tỉnh thành miền Bắc, làm đại lý thực chức phân phối hàng hóa địa phương Làm rút ngắn khoảng cách sản phẩm với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, tăng cao khả tiêu thụ, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh 3.2.5 Giải pháp đổi máy móc thiết bị Hiện đại hóa máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Công nghiệp tạo điều kiện nâng cao suất lao động qua hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị đại giúp doanh nghiệp may thực tự động hóa sản xuất làm giảm sai sót trình sản xuất, đồng thời thực cơng việc phức tạp đổi máy móc thiết bị Công nghệ yêu cầu cấp thiết để công ty nâng cao lực cạnh tranh Giải pháp cho đại hóa cơng nghiệp hóa máy móc thiết bị 37 đầu tư máy có chức tự động máy cắt tự động, vắt sổ tự động…) để nâng cao suất gia công 3.3 Các kiến nghị với vấn đề nghiên cứu 3.3.1 Một số kiến nghị với quan nhà nước - Đảm bảo ổn định Chính trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Sự ổn đinh trị kinh tế nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước Trong năm gần đây, với suổn định trị cố gắng ổn định vĩ mô kinh tế khắc phục tình trạng nhập siêu, kiềm chế lạm phát xuống mức thấp nhất… thu hút lớn nguồn đầu tư nước vào nước tạo hội cho doanh nghiệp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế - Nhà nước nên tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp để phát triển ngành công nghiệp dệt may Đây giải pháp mang lại tính tổng hợp cao cần phối hợp Chính phủ, ngành chức định chế xã hội, văn hóa Về mặt pháp lý, quyền sở hữu tài sản phải quy định rõ ràng, quy chế phủ phải xác định cách thận trọng, mức độ can thiệp hành tùy tiện tối thiểu hóa, hệ thống thuế phải đơn giản, khơng tham nhũng, tiến trình pháp lý phải công hiệu - Nhà nước cần tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp, tất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ quy định Nhà nước pháp luật Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho tác nhân kinh tế thông qua sách thúc đẩy cạnh tranh hạn chế độc quyền vấn đề bách có tính chất thời đất nước ta - Nhà nước cần khẩn cấp có biện pháp hạn chế việc nhập lậu hàng may mặc vào Việt Nam gây sức ép lớn cho doanh nghiệp may Việt Nam Chống hàng lậu, hàng giả, hàng nhái… việc thực tốt công tác bảo hộ quyền Hạn chế 100% vốn nước ngồi đầu tư vào ngành may thơng qua việc kiểm soát chặt chẽ việc cấp phép đầu tư vốn nước vào ngành 38 - Hỗ trợ doanh nghiệp may tiếp xúc mở rộng thêm nhiều thị trường tiềm năng, cung cấp thông tin về thị trường doanh nghiệp, cải tiến thủ tục xuất nhập nhằm rút ngắn thời gian giao nhận lý hợp đồng - Hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông; đầu tư công trình xử lý nước thải; quy trình quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cục công nghiệp - Nghiên cứu sửa đổi số nội dung lớn lao động đến mức khống chế thời gian đăng ca; điều kiện tinh giảm lao động… để giúp doanh nghiệp có điều kiện giảm giá thành tăng hiệu quản lý 3.3.2 Một số kiến nghị với hiệp hội may mặc - Tăng cường liên kết doanh nghiệp may hiệp hội Thường xuyên tổ chức họp doanh nghiệp hiệp hội nhằm tìm hiểu, đề xu hướng phát triển chung từ tạo lợi cạnh tranh cho ngành - Tăng cường nghiên cứu phát triển thương mại mặt hàng áo khoác phao, nghiên cứu mẫu mã, thông tin thị trường nhằm hỗ trợ doanh nghiệp dệt may Bản thân hiệp hội phải gương đầu việc thiết kế mẫu hàng dệt may có áo phao từ để doanh nghiệp noi theo Tận dụng mạnh mình, hiệp hội phải cung cấp thơng tin tình hình thị trường cho doanh nghiệp hiệp hội - Tăng cường đào tạo đội ngũ cơng nhân viên cho doanh nghiệp, đào tạo trình độ kỹ thuật cho cơng nhân, trình độ chun mơn cho nhân viên, đặc biệt nhân viên phát triển thương mại nhân viên thiết kế Có thể mở lớp đào tạo thiết kế cho nhân viên doanh nghiệp, đồng thời thường xuyên tổ chức thi thiết kế hàng dệt may nhằm khuyến khích tầng lớp tham gia vào cơng thiết kế - Có hỗ trợ tài thơng tin cho doanh nghiệp may Có thể tập trung nguồn vốn thành quỹ tương đối nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp gặp khó khăn 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Xuất phát từ hạn chế tồn phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty Nam Anh thị trường miền Bắc, khóa luận đưa giải pháp phát triển thương mại mặt hàng áo phao sở phát triển thị trường, phát 39 triển công tác quảng bá, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lập môi trường thuận lợi Tuy nhiên hạn chế thời gian lực, nên khóa luận dừng lại việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập để đưa giải pháp phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty Nam Anh Đồng thời khóa luận chưa vào nghiên cứu hiệu sử dụng lao động công ty Đó vấn đề tồn khóa luận chưa giải Đề tài nhiều thiếu sót nên em mong thầy đóng góp ý kiến để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! KẾT LUẬN 40 Hiện nay, với dân số đông nên nhu cầu hàng may mặc có mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc lớn đặc biệt tỉnh thành phố có kinh tế phát triển Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định Mặc dù có nhiều hàng may mặc tiêu thụ thị trường với đặc điểm thời tiết miền Bắc qua cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng áo phao thị trường đặc biệt doanh nghiệp lớn mặt hàng áo phao người tiêu dùng ưa chuộng số Từ việc nghiên cứu thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh, đề tài nêu bật điểm mạnh để phát triển mặt hàng áo phao vấn đề tồn cơng ty Nam Anh Đó sở để đưa giải pháp giúp công ty có định hướng lâu dài Nhưng bên cạnh cơng ty có hạn chế hiệu sử dụng lao động chưa thực triệt để tận dụng 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Giáo trình báo cáo Thân Danh Phúc (2016), “Tập giảng Kinh tế thương mại Việt Nam”, Hà Nội Nguyễn Văn Thường, Trần Khánh Hưng (2005), “Kinh tế thương mại Việt Nam”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Hà Văn Sự, Ngô Xuân Bình, TS Thân Danh Phúc, Nguyễn Minh Phương, Dương Hồng Anh (2015), “Giáo trình kinh tế thương mại đại cương”, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Thân Danh Phúc (2015), Giáo trình Quản lý Nhà nước thương mại – Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê Phòng kinh doanh (2017), “Báo cáo tài năm 2016”, Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh Phòng kinh doanh (2018), “Báo cáo tài năm 2017”, Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh Phòng kinh doanh (2019), “Báo cáo tài năm 2018”, Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh II Luận văn, khóa luận Mai Thị Anh (2009), luận văn tốt nghiệp “Phát triển thương mại sản phẩm sữa nhập thị trường miền Bắc”, khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại Nguyễn Duy Khánh (2012), luận văn tốt nghiệp “Phát triển thương mại mặt hàng dệt may thị trường miền Bắc công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex”, khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại 10 Nguyễn Thị Tuyết (2009), luận văn tốt nghiệp “Giải pháp triển thương mại mặt hàng thép thị trường miền Bắc”, khoa Kinh tế - Luật, trường Đại học Thương Mại 11 Hà Văn Sự (2004), Những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thương mại theo hướng tiếp cận phát triển bền vững bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam, đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, Đại học Thương Mại 12 Quyết định số 42/2008/ QĐ-BCT phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015 định hướng 2020, Bộ Công Thươngban hành 19/11/2008 42 ... phát triển thương mại mặt hàng áo phao thị trường miền Bắc Chương 2: Thực trạng phát triển thương mại mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh thị trường miền Bắc Chương... mặt hàng áo phao Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh 2.2.1 Thành công - Thành công theo quy mô thương mại Mặt hàng áo phao công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Nam Anh tiêu... hàng công ty so với đối thủ cạnh tranh thị trường CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MẶT HÀNG ÁO PHAO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ SẢN XUẤT NAM ANH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC