1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

09 mẫu triết lý về phương châm quản lý công ty

2 37 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 2
Dung lượng 51,5 KB

Nội dung

LOGO COMPANY NAME Adress: Phone: Email: Code Version Dated Page : BMVH-09 : 5.0 : : Page of Document name: MẪU TRIẾT LÝ VỀ PHƯƠNG CHÂM QUẢN LÝ CÔNG TY Tinh thần quản lý dựa số quan điểm sau:  Người lao động người làm thu nhập phần thu nhập cao hay thấp tùy thuộc vào hiệu mà tạo Hiệu suất làm việc Công ty tùy thuộc vào khả năng, lực người  Nhà quản lý phải người tạo giá trị gia tăng hiệu lao động để tạo thặng dư tích lũy cho doanh nghiệp phát triển Doanh nghiệp phát triển tạo nên mơi tr ường hồn hảo cho người lao động tăng cao hiệu suất làm việc phát triển cá nhân phát triển tồn Cơng ty  Người quản lý người biết lo, giao mục tiêu cung cấp nguồn lực cần thiết cho nhân việc thực hiện, tạo môi trường tốt để người phát huy hết khả  Cơng ty quản lý tảng niềm tin tất người làm việc Công ty Một người giao trách nhiệm thực cơng việc toàn quyền để định nhằm đảm bảo hiệu cao cho Công ty  Người giao quyền phải tìm cách tối ưu phương pháp xử lý cơng việc tích cực, chủ động sáng tạo tình để đạt mục tiêu Công ty đề Người tin tưởng giao trọn quyền mà khơng quan liêu cửa quyền mà trái lại để tận dụng phát huy tối đa nguồn lực công việc nhằm thực mục tiêu chung tồn Cơng ty  Tuyệt đối không thiếu trách nhiệm, lạm dụng quyền hạn giao để tư lợi cá nhân, Công ty xử lý nghiêm khắc với hành động không trung thực  Việc đánh giá kết luận thiếu trách nhiệm công việc quyền hạn dẫn tới gây thiệt hại lớn cho Công ty chủ yếu dựa vào:Việc khả tạo giá trị gia tăng, Bỏ lỡ hội sợ sai lầm sáng tạo, Quản lý cách áp chế làm giảm sáng tạo hiệu suất  Không truy cứu trường hợp tích cực, chủ động sáng tạo cơng việc để đạt mục tiêu Công ty đề dẫn tới số sai lầm hợp lý Đánh giá thấp dẫn tới sa thải nhân viên mức nhút nhát, không dám chịu trách nhiệm, không mạnh dạn thực định táo bạo để hồn thành mục tiêu lớn Cơng ty cách tốt  Luôn quan tâm đến yếu tố thời gian tiêu chuẩn quan trọng việc đánh giá tính hiệu Do loại bỏ tất thủ tục ràng buộc rườm rà làm chậm thời gian xử lý định  Tạo nguồn động lực làm việc cho người lao động tự giác, tự phát huy lực để góp phần vào lợi ích chung cho tồn Cơng ty  Xây dựng ý thức tinh thần đồng đội, tạo dựng mội trường làm việc lành mạnh để người hợp lực tạo thành sức mạnh tổng hợp  Chấp nhận sai sót, lần lỗi  Tính sáng tạo chìa khóa để gia tăng hiệu quả, hiệu suất cơng việc Sự cộng hưởng yếu tố tạo nên đột phá mạnh mẻ cho Doanh nghiệp Sự cộng hưởng xảy tất hành động nhằm hướng  Trách nhịêm nhà quản lý người trứơc rèn luyện thành cơng đội ngũ kế cận cho  Cơng ty đề cào tinh thần giúp đỡ lẫn công việc sống LOGO COMPANY NAME Adress: Phone: Email: Code Version Dated Page : BMVH-09 : 5.0 : : Page of Document name:   Công ty chủ trương, công việc nhân viên phải thực cách chuyên nghiệp Công ty chủ trương tạo điều kiện vật chất cho nhân viên làm việc tốt nhất, công ty yêu cầu toàn thể nhân viên nêu cao tinh thần tiết kiệm chi phí ... BMVH -09 : 5.0 : : Page of Document name:   Công ty chủ trương, công việc nhân viên phải thực cách chuyên nghiệp Công ty chủ trương tạo điều kiện vật chất cho nhân viên làm việc tốt nhất, cơng ty

Ngày đăng: 14/01/2020, 14:22

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w