Bài viết phân tích về thực trạng của bốn mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựng, đó là (1) Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện dự án, (2) Mô hình thuê tư vấn quản lý dự án, (3) Mô hình trọn gói thiết kế - thi công và (4) Mô hình Ban quản lý dự án.
PhÝn tÈch thúc trÂng c¾c mé hÉnh QuÀn lû dú ¾n hièn ½ang ¾p dƯng phì biän ng¿nh xÝy dúng PGS.TS }inh Tn HÀi Tóm tắt Bài báo phân tích thực trạng bốn mơ hình quản lý dự án áp dụng phổ biến ngành xây dựng, (1) Mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án, (2) Mơ hình th tư vấn quản lý dự án, (3) Mơ hình trọn gói thiết kế - thi cơng (4) Mơ hình Ban quản lý dự án Việc phân tích tập trung vào ba khía cạnh Điểm mạnh, Điểm yếu Khả áp dụng thực tế Các nội dung báo này nằm khuôn khổ đề tài nghiên khoa học cấp trường: Nghiên cứu cải tiến mơ hình quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án ngành xây dựng, tác giả tiến hành Abstract This paper is carried out to analyze four current project manageemnt models commonly applied on construction industry, as (1) Model of owner manage the project, (2) Model of professional project management, (3) Model of design – build package, and (4) Model of project management unit The analysis emphasizes on three key aspects of Strength, Weakness and Applicability Contents of the paper are parts of research project at university level: Improvement research on project management models for effective improvement of project management over construction industry PGS.TS Đinh Tuấn Hải Bộ môn Kinh tế đô thị Quản lý dự án, Khoa Quản lý Đô thị ĐT: 0985299349 0903229506 Email: dinhtuanhai@yahoo.com Blog: http://dinhtuanhai.wordpress.com Giới thiệu chung Trong phát triển văn minh nhân loại phát triển ngành xây dựng có vị trí vai trò quan trọng mang tính then chốt đánh giá trình độ thời kỳ Từ ngàn xưa khối óc tâm huyết bậc thày xây dựng ( kiến trúc sư ) dựa vào hiểu biết thiên văn địa lý phong thủy tạo nên cơng trình tiếng trường tồn với thời gian, ngày trình xây dựng thiết kế phát triển vượt bậc đòi hỏi cần có mơ hình quản lý thi công ngày đại từ nảy sinh kéo theo hình thức mơ hình “Quản lý dự án” nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội Có thể Vạn lý trường thành Trung Quốc, kim tự tháp, cơng trình thời cổ cận đại xây dựng mà khơng có quản lý dự án? Có thể nói khái niệm quản lý dự án khoảng từ đầu lịch sử Nó cho phép nhà lãnh đạo lập kế hoạch dự án táo bạo lớn quản lý kinh phí, vật liệu lao động khung thời gian định Nhà quản lý cần phải thiết lập nên mơ hình quản lý để dự án hay tổ chức họ đạt mục tiêu đề ban đầu Ln có khơng hạn chế kiểu, thể loại hình thức mơ hình tổ chức khác lựa chọn cuối phải đảm báo phù hợp với mục đích hoạt động tổ chức Ngồi mơ hình tổ chức lựa chọn phải linh hoạt, thay đổi có tác động bên bên ngồi tổ chức Dẫu có nhiều loại khác chúng có điểm tương đồng xếp chung vào số nhóm Để thiết lập mơ hình tổ chức phù hợp, người làm công tác quản lý cần nắm khái niệm ý tưởng mặt lý thuyết cấu tổ chức công ty dự án xây dựng, qua áp dụng vào thực tế cơng việc Bài báo xem xét mơ hình tổ chức áp dụng ngành xây dựng để từ đưa đề xuất cải tiến nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án cho ngành xây dựng Sự cần thiết phải áp dụng mô hình quản lý xây dựng Mỗi dự án xây dựng tạo sản phẩm hay cơng trình xây dựng riêng biệt, độc Chính riêng biệt này, với khác biệt khác dự án dẫn đến việc có nhiều rủi ro, bất ngờ xảy trình triển khai dự án khó dự đốn xác kết đạt dự án xây dựng Chính vậy, việc nghiên cứu áp dụng hợp lý mơ hình tổ chức quản lý dự án quan trọng S¬ 19 - 2015 73 KHOA HC & CôNG NGHê v gúp phn thành công cho dự án xây dựng Mục tiêu chung quản lý dự án đầu tư đáp ứng tốt việc thực mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội thời kỳ quốc gia Huy động đối đa sử dụng với hiệu cao nguồn vốn đầu tư nước, tận dụng khai thác tốt tiềm tài nguyên thiên nhiên, đất đai, lao động tiềm khác, bảo vệ môi trường sinh thái, chống hành vi tham ơ, lãng phí sử dụng vốn đầu tư khai thác kết đầu tư Đảm bảo q trình thực đầu tư, xây dựng cơng trình theo quy hoạch kiến trúc thiết kế kỹ thuật duyệt, đảm bảo bền vững mỹ quan, áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, đảm bảo chất lượng thời hạn xây dựng với chi phí hợp lý Nói cách đơn giản, mục tiêu việc quản lý dự án thể chỗ cơng việc phải hồn thành theo yêu cầu bảo đảm chất lượng, phạm vi chi phí duyệt, thời gian giữ cho phạm vi dự án không thay đổi Hơn nữa, dự án xây dựng tạo sản phẩm hay cơng trình xây dựng riêng biệt, độc Chính riêng biệt này, với khác biệt khác dự án dẫn đến việc có nhiều rủi ro, bất ngờ xảy trình triển khai dự án khó dự đốn xác kết đạt dự án xây dựng Chính vậy, việc nghiên cứu áp dụng hợp lý mơ hình tổ chức quản lý dự án quan trọng góp phần thành cơng cho dự án xây dựng Có nhiều mơ hình tổ chức quản lý dự án Tùy thuộc mục đích nghiên cứu mà phân loại mơ hình tổ chức dự án cho phù hợp Căn vào điều kiện lực cá nhân, tổ chức vào yêu cầu dự án, chia hình thức tổ chức quản lý dự án thành nhóm hình thức thuê tư vấn quản lý dự án (gồm mơ hình tổ chức theo hình thức chủ nhiệm điều hành dự án mơ hình chìa khóa trao tay) hình thức chủ đầu tư trực tiếp thực quản lý dự án Đối với hoạt động đầu tư doanh nghiệp, vào đặc điểm hình thành, vai trò trách nhiệm ban quản lý dự án, mơ hình tổ chức quản lý dự án chia cụ thể thành: mơ thình tổ chức quản lý dự án theo chức năng, tổ chức chuyên trách dự án tổ chức quản lý dự án dạng ma trận Để lựa chọn mơ hình quản lý dự án cần dựa vào nhân tố quy mô dự án, thời gian thực hiện, công nghệ sử dụng, độ bất định rủi ro dự án, địa điểm thực dự án, nguồn lực chi phí cho dự án, số lượng dự án thực thời kỳ tầm quan trọng Ngồi cần phân tích tham số quan trọng khác phương thức thống nỗ lực, cấu quyền lực, mức độ ảnh hưởng hệ thống thông tin Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau, bao gồm Phương pháp Điều tra khảo sát thực tế, Phương pháp Phỏng vấn trực tiếp, Phương pháp Tổng hợp, phân tích số liệu điều tra Phương pháp kế thừa Tổng hợp kết phương pháp giúp tác giả có thơng tin hữu ích phần báo Phân tích chi tiết với mơ hình quản lý 4.1.1 Phân tích chi tiết mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án Đây mơ hình quản lý dự án mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) chủ đầu tư lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực công việc dự án theo uỷ quyền Mơ hình thường áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, đơn giản kỹ thuật gần với chuyên môn chủ dự án, đồng thời chủ đầu tư có đủ lực chun mơn kỹ kinh nghiệm quản lý dự án Để quản lý chủ đầu tư lập sử dụng máy có lực chun mơn mà không cần lập ban quản lý dự án Ưu điểm mơ hình cho phép giải nhanh vướng mắc trình quản lý dự án chi phí dành cho quản lý dự án khơng lớn Nhược điểm mơ hình tính chun nghiệp không cao chủ đầu tư có đủ chun mơn dự án xây dựng, trang thiết bị quản lý hạn chế vai trò giám sát dự án không mở rộng hình thức khác 4.1.2 Phân tích đánh giá mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án Điểm mạnh - Giảm chi phí thực tế thực - Tận dụng lực chủ đầu tư - Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi - Kiểm soát chất lượng tốt - Sử dụng nhân lực linh hoạt - Kiểm soát tiến độ dễ dàng - Thanh tốn dễ dàng Điểm yếu - Có khả phát sinh tiêu cực (do ý kiến đạo lãnh đạo, mơ hình quản lý mắc lỗi, áp lực từ người công ty ) - Không chiếm dụng vốn nhà thầu - Năng lực tài phải mạnh, không chơi dao lưỡi - Sử dụng khối lượng lớn nguồn lực: tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị Khả áp dụng thực tế Mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án áp dụng nhiều thực tế.Trong mơ hình thìChủ đầu tư phải có đủ khả hoạt động sản xuất xây dựng phù hợp với yêu cầu dự án áp dụng theo hình thức tự thực dự án Hình thức tự thực dự án áp dụng dự án sử dụng vốn hợp pháp chủ đầu tư (vốn tự có, vốn vay, vốn huy động từ nguồn khác) Khi thực hình thức tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng), chủ đầu tư phải tổ chức giám sát chặt chẽ việc sản xuất, xây dựng chịu trách nhiệm trước pháp luật chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng trình xây dựng 4.2 Mơ hình th tư vấn quản lý dự án 4.1 Mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án 74 4.2.1 Phân tích chi tiết mơ hình th tư vấn quản lý dự án T„P CHŠ KHOA H“C KI¦N TR”C - XŸY D¼NG Chủ đầu tư - Chủ dự án Chuyên gia quản lý dự án (cố vấn) Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án n Hình Mơ hình chủ đầu tư tự thực quản lý dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Tư vấn (hoặc cá nhân) quản lý dự án Các nhà thầu (hoặc tổng thầu) Gói thầu số Gói thầu số Gói thầu số n Hình Mơ hình th tư vấn quản ý dự án Mơ hình mơ hình tổ chức chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổ chức có lực chuyên môn để diều hành dự án Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực dự án phải thuê tổ chức chuyên môn giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành dự án, chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền định đầu tư phê duyệt tổ chức điều hành dự án Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân có lực có đăng ký tư vấn đầu tư xây dựng Ưu điểm mơ hình tính chuyên nghiệp cao, đảm bảo chất lượng quản lý dự án vai trò giám sát quản lý dự án mở rộng hình thức khác Nhược điểm mơ hình việc giải vướng mắc q trình quản lý dự án khơng nhanh phải khoản chi phí cho quản lý dự án 4.2.2 Phân tích vàđánh giá mơ hình thuê tư vấn quản lý dự án Đặc điểm - Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn QLDA có điều kiện lực, chun mơn phù hợp với quy mơ, tính chất dự án làm chủ nhiệm điều hành DA - Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân độc lập lực, có đăng ký tư vấn đầu tư xây dựng - Mọi định chủ đầu tư dự án thông qua chủ nhiệm điều hành dự án - Chủ nhiệm điều hành dự án thay mặt chủ đầu tư Sơ 19 - 2015 75 KHOA HC & CôNG NGHê Chủ đầu tư - Chủ dự án Thuê tư vấn tự lập dự án Chọn tổng thầu (chủ nhiệm điều hành dự án) Các nhà thầu phụ Gói thầu số Gói thầu số Gói thầu số n Hình Mơ hình trọn gói thiết kế - thi công quản lý giám sát, chịu trách nhiệm trước pháp luật tồn q trình thực dự án - Chủ nhiệm điều hành dự án có trách nhiệm sau: Trực tiếp ký kết hợp đồng, toán hợp đồng chủ đầu tư giao giao dịch với nhà thầu, tổ chức cung ứng thiết bị, máy móc chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư QLDA nội dung ký kết hợp đồng - Chủ nhiệm dự án lập ban quản lý DA trực thuộc đồng thời quản lý nhiều DA khác chủ đầu tư khác giao thuê Điểm mạnh - Đảm bảo chất lượng chuyên môn nghiệp vụ kinh nghiệm quản lý đúc kết qua nhiều dự án Các chun mơn xây dựng áp dụng giai đoạn dự án mà không gây bất đồng hay xung đột bên liên quan - Đánh giá độc lập chi phí, tiến độ, chất lượng cho công việc phát sinh giúp chủ đầu tư đưa định phù hợp - Phân tán rủi ro cho chủ đầu tư - Nâng cao chất lượng chung cho toàn DA Điểm yếu - Chi phí quản lý tăng - Khơng phản ứng linh hoạt trước thay đổi DA ( luồng thông tin từ DA đến chủ đầu tư kéo dài) 76 - Khơng có gắn kết người thực vận hành kết đầu tư - Thời gian thực đầu tư kéo dài - Thất lãng phí cao Khả áp dụng thực tế Áp dụng cho DA có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp DA thuộc nguồn ngân sách nhà nước ODA 4.3 Mơ hình trọn gói thiết kế - thi cơng 4.3.1 Phân tích chi tiết mơ hình trọn gói thiết kế - thi cơng Mơ hình hình thức tổ chức nhà quản lý khơng đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà “ chủ” dự án Hình thức chìa khố trao tay áp dụng chủ đầu tư phép tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu thực tổng thầu toàn dự án từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, xây lắp bàn giao cơng trình đưa vào khai thác, sử dụng Tổng thầu thực dự án giao thầu lại việc khảo sát, thiết kế phần khối lượng công tác xây lắp cho nhà thầu phụ Đối với dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, áp dụng hình thức chìa khố trao tay thực dự án nhóm C, trường hợp khác phải Thủ tướng Chính phủ cho phép Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu nhận bàn giao dự án hoàn thành đưa vào sử dng TP CH KHOA HC KIƯN TRC - XY DẳNG 4.3.2 Phân tích vàđánh giá mơ hình trọn gói thiết kế - thi công Điểm Mạnh - Chủ đầu tư cần hợp đồng với nhà thầu, bao gồm công đoạn thiết kế, thi công giải pháp kỹ thuật - Chủ đầu tư bận tâm dành thời gian đến dự án xây dựng - Khoản tiết kiệm kiếm từ bên chuyên nghiệp, từ việc chuẩn bị thiết kế chi tiết khơng phải thực từ bên chuyên gia tư vấn chủ sở hữu cố vấn khác Ngoài ra, chủ sở hữu khơng có đủ nguồn nhân lực kỹ thuật , dù hình thức tư vấn hay phòng kỹ thuật họ, tìm thấy hợp đồng hấp dẫn - Có nhiều khả kinh nghiệm thực tế q trình thi cơng xây lắp áp dụng từ đầu giai đoạn thiết kế Những thay đổi thực dễ dàng trình xây dựng - Linh hoạt sử dụng cán phòng chức có dự án đặt vào quản lý hành chính, tạm thời chuyên gia tham gia quản lý dự án họ trở vị trí cũ kết thúc dự án - Hầu hết hợp đồng thiết kế/thi cơng bình thường, với việc trọn gói có nghĩa nhà thầu đưa gần chắn giá cuối - Việc toán tiến hành giai đoạn mốc cố định, việc thẩm định, cần thiết chứng minh hợp đồng trọn gói Điểm yếu - Trong hợp đồng trọn gói thiết kế/ thi cơng truyền thống, khơng có bên độc lập để bảo vệ lợi ích cho chủ sở hữu - Có thể có có việc kiểm tra tính hợp lý giả mà nhà thầu đưa Thơng thường tổng chi phí khó dự đốn - Nếu chủ sở hữu cố gắng kiểm tra chi tiết thiết kế phần đặc điêm kỹ thuật khơng thể tiết kiệm thêm khoản chi phí cách giảm bớt lệ phí - Nếu chứng minh làm so sánh hợp đồng thơng thường hợp đồng trọn gói thiết kế thi cơng, có chừng cho thấy hợp đồng trọn gói thiết kế thi cơng điểm sáng phương pháp xây dựng mà nhà thầu tiết kiệm chi phí cho chủ sở hữu, có chứng cho gia tăng đáng kể tốc độ xây dựng cao số loại hợp đồng - Hợp đồng thiết kế/ thi cơng đòi hỏi phải soạn thảo cẩn thận chắn giá thầu cuối đưa chấp nhận - Nếu chủ sở hữu muốn sử dụng hình thức hợp đồng trọn gói thiết kế/ thi cơng quy trình đấu thầu cạnh tranh, chi phí đấu thầu tăng lên nhiều tất nhà thầu phải thuê thiết kế tư vấn nhân để chuẩn bị trình bày mẫu thiết kể mình, cộng thêm chi phí thiết kế nhà thầu không thành công, lâu dài phải thu hồi gia đấu thầu thành cơng họ - Các hình thức tiêu chuẩn đạt yêu cầu hợp đồng trọn gói thiết kế/thi cơng khơng dễ dàng có sẵn loại hợp đồng khác Khả áp dụng thực tế Áp dụng cho DA có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp chủ đầu tư không hiểu biết hết yêu cầu kỹ thuật chi tiết dự án giải pháp khác cần đưa 4.4 Mơ hình Ban quản lý dự án 4.4.1 Phân tích chi tiết mơ hình Ban quản lý dự án Đây mơ hình quản lý mà thành viên ban quản lý dự án tách hồn tồn khỏi phòng chức chun mơn, chuyên thực quản lý điều hành dự án theo u cầu giao Mơ hình quản lý có ưu điểm: Đây hình thức quản lý dự án phù hợp với yêu cầu khách hàng nên phản ứng nhanh trước yêu cầu thị trường, nhà quản lý dự án có đầy đủ quyền lực dự án, thành viên ban quản lý dự án chịu điều hành trực tiếp chủ nhiệm dự án, người đứng đầu phận chức điều hành tách khỏi phòng chức nên đường thơng tin rút ngắn, hiệu thông tin cao Tuy nhiên mơ hình có nhược điểm sau: Khi thực đồng thời nhiều dự án địa bàn khác phải đảm bảo đủ số lượng cán cần thiết cho dự án dẫn đến tình trạng lãng phí nhân lực Do yêu cầu phải hoàn thành tốt mục tiêu thời gian, chi phí dự án nên ban quản lý dự án có xu hướng tuyển thuê chuyên gia giỏi lĩnh vực nhu cầu dự phòng nhu cầu thực cho hoạt động quản lý dự án án 4.4.2 Phân tích vàđánh giá mơ hình Ban quản lý dự Điểm Mạnh - Bề dày kinh nghiệm chuyên môn đào tạo công tác cán - Đội ngũ kỹ sư tay nghề cao lĩnh vực dân dụng, thiết kế, thi công, tư vấn… - Vốn lớn ( chủ yếu công ty nhà nước nhà nước cổ đông lớn) Điểm yếu - Rủi ro kinh tế: xuống kinh tế ảnh hưởng không tốt tới phát triển ngành xây dựng - Rủi ro pháp luật: Luật văn luật q trình hồn thiện, thay đổi mặt sách định hướng phát triển xây dựng ln xảy xảy nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh doanh nghiệp - Rủi ro tài chính: q trình giải ngân cơng trình chậm nguồn vốn vay vòng phục vụ sản xuất kinh doanh cơng ty phải vay ngân hàng Điều ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh công ty - Rủi ro giá: Chủ yếu cạnh tranh gay gắt từ đối thủ ngành Cạnh trang tất yếu dẫn đến giảm giá dịch vụ phải đảm bảo chất lượng để giữ vứng uy tín với khách hàng Mặt khác, chi phí liên quan tới vật liệu xây dựng trình giải ngân Sơ 19 - 2015 77 KHOA HC & CôNG NGHê Giám đốc Ban quản lý dự án Phòng tổ chức hành Chuyên viên quản lý tài Chuyên viên quản lý sản xuất Chuyên viên Marketing Phòng kế tốn tài Phòng khác Hình Mơ hình ban quản lý dự án toán chậm ảnh hưởng lớn tới kết sản xuất kin doanh có biến động giá - Rủi ro khác: động đất, lũ lụt, biến đối khí hậu… rủi ro bất khả kháng khó dự đốn, có gây thiệt hại lớn cho tài sản, người tình hình hoạt động xây dựng… ngành xây dựng Toàn nghiên cứu nằm khuôn khổ đề tài nghiên khoa học cấp trường: Nghiên cứu cải tiến mô hình quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án ngành xây dựng, tác giả tiến hành./ Khả áp dụng thực tế Áp dụng cho chủ đầu tư có nhiều dự án dự án giống lặp lại vòng nhiều năm Kết luận Bài báo tiến hành phân tích thực trạng bốn mơ hình quản lý dự án áp dụng phổ biến ngành xây dựng, (1) Mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án, (2) Mơ hình th tư vấn quản lý dự án, (3) Mơ hình trọn gói thiết kế - thi cơng (4) Mơ hình Ban quản lý dự án Việc phân tích tập trung vào ba khía cạnh Điểm mạnh, Điểm yếu Khả áp dụng thực tế Nghiên cứu thực việc đưa đề xuất cải tiến mơ hình quản lý có chúng áp dụng hiệu hơn, dễ dàng 78 T„P CHŠ KHOA HC KIƯN TRC - XY DẳNG Phn bin: TS Lê Anh Dũng T¿i lièu tham khÀo Đinh Tuấn Hải (2014) Đề tài nghiên khoa học cấp trường: Nghiên cứu cải tiến mơ hình quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án ngành xây dựng,Trường đại học Kiến trúc Hà Nội, năm 2014 Đinh Tuấn Hải Phạm Xuân Anh (2013), Quản lý dự án xây dựng trình thi công xây lắp, Nhà xuất xây dựng, năm 2013 Đinh Tuấn Hải (2010), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất xây dựng, năm 2008 Các thông tin tham khảo khác từ nguồn thông tin mở khác từ năm 2006 đến năm 2014 ... báo tiến hành phân tích thực trạng bốn mơ hình quản lý dự án áp dụng phổ biến ngành xây dựng, (1) Mơ hình chủ đầu tư tự thực dự án, (2) Mơ hình th tư vấn quản lý dự án, (3) Mơ hình trọn gói thiết... đầu tư - Chủ dự án Chuyên gia quản lý dự án (cố vấn) Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án n Hình Mơ hình chủ đầu tư tự thực quản lý dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Tư vấn (hoặc... xác kết đạt dự án xây dựng Chính vậy, việc nghiên cứu áp dụng hợp lý mơ hình tổ chức quản lý dự án quan trọng góp phần thành cơng cho dự án xây dựng Có nhiều mơ hình tổ chức quản lý dự án Tùy thuộc