Đề tài nhằm phân tích và đánh giá thực trạng KSNB chi phí tại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương; nhận diện những hạn chế và nguyên nhân hạn chế của KSNB chi phí tại Công ty; trên cơ sở đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện KSNB chi phí tại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN QUỲNH PHƢƠNG HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 Đà Nẵng - 2018 Cơng trình hồn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn KH: PGS.TS Nguyễn Cơng Phƣơng Phản biện 1: PGS.TS Hồng Tùng Phản biện 2: PGS.TS Trần Thị Cẩm Thanh Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ở Việt Nam có nhiều cơng trình nghiên cứu có liên quan đến vấn đề kiểm sốt nội chi phí Nhìn chung, cơng trình nghiên cứu có mục tiêu phạm vi định Các cơng trình nghiên cứu hệ thống hoá sở lý luận hệ thống kiểm sốt nội bộ, phân tích mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng, vận hành hệ thống kiểm soát nội đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực hệ thống kiểm sốt nội Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu quan trọng để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng, quan tâm hàng đầu nhà quản lý lợi nhuận nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Các nhà quản lý hướng tới việc đề giải pháp nhằm kiểm soát tốt chi phí, nhận diện phân tích chi phí để đưa định kinh doanh đắn nhằm thực mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Để thực điều này, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng cần phải xây dựng hệ thống kiểm sốt nội chi phí hiệu quả, tăng sức cạnh tranh giá sản phẩm đa dạng ngồi thị trường Qua gần 10 năm hình thành phát triển, Công ty cổ phần thủy điện A Vương có tiến vượt bậc thành tích đáng ngưỡng mộ Góp phần vào thành cơng chung đó, có đóng góp khơng nhỏ hoạt động kiểm soát nội bộ, đặc biệt kiểm sốt nội chi phí Tuy nhiên kiểm sốt nội chi phí cơng ty liệu thực hữu hiệu? Nếu chưa hữu hiệu cần giải pháp gì? Để trả lời cho câu hỏi lý tơi chọn đề tài: "Hồn thiện kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện A Vương" làm đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ để nghiên cứu công tác kiểm sốt nội chi phí có Cơng ty có hội bày tỏ quan điểm thân nhằm góp phần đưa giải pháp nhằm hồn thiện kiểm sốt nội chi phí Công ty Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nhằm phân tích đánh giá thực trạng KSNB chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện A Vương; nhận diện hạn chế nguyên nhân hạn chế KSNB chi phí Cơng ty; sở đưa giải pháp nhằm hồn thiện KSNB chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện A Vương Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Luận văn công tác kiểm sốt nội chi phí Cơng ty Cổ phần Thủy điện A Vương Luận văn tìm hiểu cơng tác kiểm sốt nội chi phí tất phận Công ty, từ phận trực tiếp sản xuất đến phận quản lý Kiểm sốt nội chi phí tìm hiểu gồm KSNB chi phí sản xuất chi phí xác định lợi nhuận, giai đoạn hai năm 20152016 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để tìm hiểu thực trạng, đánh giá KSNB Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương đưa giải pháp hoàn thiện Dữ liệu thu thập từ hai nguồn: sơ cấp thứ cấp Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng biểu, sơ đồ; danh mục tài liệu tham khảo, kết luận, luận văn gồm có chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết kiểm soát nội chi phí doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện A Vương Chƣơng 3: Các giải pháp hồn thiện kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện A Vương Tổng quan tình hình nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu 7.1 Về mặt lí luận 7.2 Về mặt thực tiễn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất KSNB doanh nghiệp Khái niệm KSNB chấp nhận rộng rãi khái niệm COSO COSO (Committee of Sponsoring Organization) Ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ việc chống gian lận BCTC (National Commission on Financial reporting hay gọi Treadway Commission) Báo cáo COSO công bố tiêu đề KSNB - Khuôn khổ hợp (Internal Control, Intergrated framework) định nghĩa KSNB sau: “KSNB trình người quản lý, hội đồng quản trị nhân viên đơn vị chi phối, thiết lập để cung cấp đảm bảo hợp lý nhằm thực mục tiêu liên quan đến hoạt động, báo cáo tuân thủ” theo The Committee of Sponsoring organizations of the Treadway Commission (2013) 1.1.2 Vai trò KSNB quản lý doanh nghiệp - Bảo vệ tài sản doanh nghiệp - Đảm bảo độ tin cậy thông tin - Đảm bảo việc tuân thủ chế độ pháp lý - Đảm bảo hiệu hoạt động hiệu quản lý 1.1.3 Các yếu tố cấu thành nên hệ thống KSNB doanh nghiệp - Môi trường kiểm soát - Đánh giá rủi ro - Hệ thống thông tin truyền thông - Hoạt động kiểm sốt - Giám sát kiểm sốt 1.2 KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Nhận diện phân loại chi phí 1.2.2 Đặc điểm chi phí có ảnh hƣởng đến KSNB 1.2.3 Nhận diện đánh giá rủi ro kiểm sốt chi phí Quy trình đánh giá rủi ro chi phí gồm bước: Bước 1: Xác định rủi ro liên quan đến chi phí Bước 2: Nhận dạng ước tính mức độ rủi ro liên quan đến chi phí Bước 3: Đánh giá khả xảy rủi ro gắn với chi phí Bước 4: Quyết định hành động thích hợp đối phó với rủi ro 1.2.3 Hoạt động kiểm sốt chi phí Hoạt động kiểm sốt chi phí doanh nghiệp cần thực tuân theo nguyên tắc sau: - Phân chia trách nhiệm đầy đủ - Kiểm soát q trình xử lý thơng tin nghiệp vụ - Kiểm soát vật chất." - Kiểm tra độc lập việc thực 1.2.4 Hoạt động giám sát truyền thơng chi phí a Giám sát chi phí - Giám sát thường xuyên - Giám sát định kỳ b Truyền thơng chi phí Các cơng cụ thực chức thông tin kiểm tra: - Hệ thống chứng từ kế tốn.« - Hệ thống sổ sách kế toán - Hệ thống tài khoản kế toán - Hệ thống bảng tổng hợp, cân đối kế toán KẾT LUẬN CHƢƠNG Chương trình bày vấn đề KSNB chi phí Để xây dựng KSNB chi phí hiệu quả, nhà quản trị cần phải hiểu KSNB chi phí Trong chương này, ngồi tìm hiểu khái niệm, thành phần cấu thành KSNB chi phí, luận văn cịn tìm hiểu loại chi phí phát sinh doanhn nghiệp khía cạnh phân loại theo chức hoạt động, nội dung kinh tế CHƢƠNG THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG 2.1.1 Giới thiệu Công ty 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực điện năng, xây dựng nhà cơng trình kỹ thuật dân dụng, cơng trình thủy điện A Vương cơng trình chủ đạo Từ đó, cơng tác quản lý, KSNB chi phí sản xuất cơng ty chịu ảnh hưởng từ đặc điểm riêng có ngành đặc thù hoạt động, tổ chức công ty Hoạt động công ty đa dạng, từ sản xuất, truyền tải phân phối điện đến đầu tư, xây dựng, sản xuất kinh doanh nguồn điện; dịch vụ đào tạo nghề; dịch vụ quản lý dự án, tư vấn giám sát; dịch vụ vận hành, bảo trì nhà máy điện cơng trình cơng nghiệp; xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng; xây dựng nhà loại; xây lắp cơng trình cơng nghiệp Tuy nhiên, hoạt động sản xuất điện Với ngành nghề kinh doanh, cơng trình thi cơng, KSNB cần có điều chỉnh phù hợp 2.1.3 Tổ chức máy quản lý Công ty Công ty tổ chức thành phòng ban, phân xưởng, trung tâm chuyên môn đội thi công Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần thủy điện A Vương 10 2.3.1 Khái quát môi trƣờng kiểm sốt chi phí Có thể khai qt số nét mơi trường kiểm sốt nội nói chung chi phí nói riêng Cơng ty sau - Truyền đạt hiệu lực hố tính trung thực giá trị đạo đức Ban giám đốc công ty ln coi trọng xây dựng tính trung thực giá trị đạo đức Các định ban giám đốc đưa dựa thực tế công việc, lực phận, cá nhân, khách quan, công minh bạch, nhiên, chưa quy định cụ thể văn - Cam kết lực làm việc nhân viên Công ty trọng đến việc tuyển dụng đào tạo nhân viên có kỹ kiến thức để thực nhiệm vụ giao Nhìn chung, ban giám đốc công ty trọng truyển dụng, đào tạo kỹ năng, kiến thức để nhân viên thực nhiệm vụ giao đáp ứng nhu cầu công việc, hạn chế rủi ro phát sinh chi phí Tuy nhiên tồn số vấn đề bất cập, chẳng hạn có trường hợp nhân viên tuyển dụng nhờ mối quan hệ Khi đó, cơng ty phải đào tạo lại làm tăng chi phí ảnh hưởng đến tiến độ chung - Sự tham gia ban quản trị Trong hội đồng quản trị Công ty, có chủ tịch hội đồng quản trị đồng thời tổng giám đốc công ty thành viên khác làm Phó Tổng giám đốc Các thành viên khác ban quản trị không tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty - Triết lý quản lý phong cách điều hành nhà quản lý 11 Triết lý phong cách điều hành nhà quản lý công ty cho thấy nhà quản lý quan tâm đến hiệu kiểm sốt nội Các sách, chế độ, quy định thể quan điểm kinh doanh trung thực, cạnh tranh lành mạnh, coi trọng tuân thủ quy định pháp luật - Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức quản lý công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến- chức gọn nhẹ, có phân chia trách nhiệm quyền hạn phận, cá nhân công ty, sở để kiểm soát hoạt động - Phân công quyền hạn trách nhiệm Trong điều lệ công ty quy chế quản lý điều hành sản xuất kinh doanh công ty, quyền hạn trách nhiệm phòng ban chức quy định rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo độc lập tương đối phịng ban có kiểm sốt chéo, phối hợp với cơng việc nhằm đạt hiệu cao công việc - Chính sách thơng lệ nhân Ban giám đốc công ty trọng truyển dụng, đào tạo kỹ năng, kiến thức để nhân viên thực nhiệm vụ giao, đảm bảo lực làm việc nhân viên Vì vậy, cơng ty sở hữu nguồn nhân lực chất lượng, tài lĩnh vực tài chính, quản trị, kỹ sư,… 2.3.2 Đánh giá rủi ro kiểm sốt chi phí Qua thực tế quan sát tìm hiểu cho thấy Cơng ty khơng có quy trình hồn chỉnh đánh giá rủi ro xảy ra, khơng có phận chun trách đánh giá rủi ro cơng ty Về khía cạnh hạn chế rủi ro việc phát sinh chi phí, Cơng ty có hệ thống định mức 12 chi phí, dự tốn nhằm hạn chế rủi ro tiềm ẩn hoạt động Tuy nhiên, rủi ro bên ngồi bên trong, Ban giám đốc chưa có sách biện pháp đưa để phòng ngừa 2.3.3 Hoạt động kiểm sốt chi phí a Hoạt động kiểm sốt chi phí NVLTT Trong lĩnh vực thủy điện, NVL nước Lượng NVL hồn tồn phụ thuộc vào thiên nhiên, khó kiểm sốt nói chung thất tất yếu, khơng lý chủ quan Do vậy, thiết kế kiểm sốt chi phí NVLTT Công ty chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình thuỷ điện cơng trình dân dụng khác Trong lĩnh vực này, CPNVLTT chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng lớn đến giá thành định hiệu SXKD cơng ty Do đó, cơng ty trọng đến cơng tác kiểm sốt CPNVLTT từ mua vật tư xuất sử dụng, CPNVLTT hạch toán cho CT, HMCT sở chứng từ gốc Quy trình mua nhập kho NVL Bộ phận cung ứng Nhà cung cấp Bộ phận kế toán Thủ quỹ/Ngân hàng Hợp đồng ký duyệt Nhà cung cấp Hợp đồng Nhà cung cấp Chứng từ chi tiền Xác nhận công nợ, tốn, nhập liêu TGĐ ký duyệt ĐĐH kí xác nhận Bộ phận kho ĐĐH kí xác nhận Biên bàn giao Phiếu nhập kho BP Kho Hóa đơn D Kiểm kê, nhập kho, xác nhận Hợp đồng ký duyệt Ký duyệt KTT GĐ Đề nghị mua NVL duyệt D Hóa đơn Biên bàn giao duyệt Phiếu nhập kho duyệt D Phiếu nhập kho duyệt BBBG duyệt D Sơ đồ 2.1 Quy trình nhập kho nguyên vật liệu Thẻ kho 13 Quy trình xuất kho NVL Sơ đồ 2.3 Quy trình xuất kho nguyên vật liệu Nguyên tắc kiểm soát chi phí NVLTT - Các hoạt động kiểm sốt chi phí thiết lập khâu mua vật tư- nhập kho + Tách biệt chức hoạt động mua hàng, nhập kho + Giấy đề nghị mua vật tư có mẫu sẵn, đánh số trước kế tốn cơng trình bảo quản + Việc đặt mua hàng thực có giấy đề nghị mua vật tư kiểm tra, phê duyệt + Phải có báo giá từ nhà cung cấp + Chỉ có phó tổng giám đốc tổng giám đốc công ty xét duyệt ký hợp đồng với nhà cung cấp + Kiểm soát hoạt động nhận hàng sở nguyên tắc bất kiêm nhiệm nguyên tắc phân công, phân nhiệm + Thường xuyên kiểm tra đối chiếu chứng từ, kiểm kê vật tư + Tách biệt chức bảo quản vật tư ghi chép - Các hoạt động kiểm soát chi phí khâu xuất vật tư sử dụng 14 tư xuất kho sở phiếu đề nghị xuất vật tư phê duyệt phải lập phiếu xuất kho theo mẫu quy định + Xây dựng định mức tiêu hao NVL đối chiếu với phiếu xuất kho + Các chứng từ trước nhập vào phần mềm phải kế toán trưởng phê duyệt Thủ tục kiểm sốt chi phí NVLTT Cơng ty - Kiểm sốt quy trình mua, nhập kho vật tư cơng trường Quy trình nhập kho NVL thực quy định Công ty, nhiên cịn số hoạt động kiểm sốt thực khơng liên tục - Kiểm sốt quy trình xuất sử dụng vật tư cơng trường Vật tư xuất sử dụng theo quy trình định, nhiên cịn số sai sót xảy lý chủ quan b Hoạt động kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp Quy trình kiểm sốt CPNCTT + Vật Sơ đồ 2.4 Quy trình kiểm sốt chi phí NCTT 15 Ngun tắc kiểm soát CPNCTT - Các chứng từ phải theo mẫu có sẵn phê duyệt đầy đủ - Tách biệt chức chấm công, nghiệm thu khối lượng cơng việc hồn thành, lập bảng lương, tốn lương quản lý nhân Thủ tục kiểm soát nội chi phí nhân cơng trực tiếp Về bản, quy trình diễn theo quy định, nhiên, tồn số thiếu sót c Hoạt động kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi cơng Quy trình kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi công Lập bảng kế hoạch sử dụng máy thi cơng hàng tháng, bao gồm chi phí: NVL, cơng cụ dụng cụ phục vụ máy thi cơng, chi phí nhân cơng điều khiển máy thi cơng, chi phí khấu hao máy thi cơng, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác Nguyên tắc kiểm sốt chi phí sử dụng máy thi cơng cơng ty - Đối với chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng điều khiển máy thực hoạt động kiểm soát kiểm soát CPNVLTT, CPNCTT - Xây dựng dự toán CPSDMTC, định mức tiêu hao nhiên liệu cho máy thi công, lập kế hoạch sử dụng máy thi công - Phân chia trách nhiệm chức - Kiểm kê máy định kỳ, bảo quản máy an tồn - Đối với chi phí khấu hao máy thi cơng cần kiểm sốt chặt chẽ Thủ tục kiểm sốt nội chi phí sử dụng máy thi cơng 16 d Hoạt động kiểm sốt chi phí sản xuất chung Quy trình kiểm sốt nội chi phí sản xuất chung - Quy trình kiểm sốt chi phí tiền lương nhân viên quản lý nhà máy, đội thi cơng, khoản trích theo lương người lao động làm việc nhà máy người lao động tham gia thi cơng cơng trình tương tự quy trình kiểm sốt CPNCTT - Quy trình kiểm sốt chi phí vật liệu, cơng cụ dụng cụ sử dụng cho cơng tác quản lý cơng trình, nhà máy tương tự quy trình kiểm sốt CPNVLTT - Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định, cơng ty tính phân bổ khấu hao theo tháng, phân bổ cho cơng trình, hạng mục cơng trình theo giá trị khối lượng cơng việc hồn thành kỳ - Đối với chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác tập hợp trực tiếp cho CT, HMCT phân bổ theo tiêu thức giá trị khối lượng cơng việc hồn thành kỳ Ngun tắc kiểm sốt chi phí sản xuất chung Phân chia trách nhiệm phận: phận phê duyệt, phận quản lý tài sản, phận thực hoạt động, phận tổng hợp, ghi sổ kế toán Xây dựng quy định định mức giao khốn chi phí điện thoại Tất khoản chi phải có phê duyệt người có thẩm quyền, phải có đầy đủ hóa đơn, chứng từ hợp lý, hợp lệ, đảm bảo tính có thật Định kỳ, phòng TC- KT lập bảng tổng hợp, báo cáo CPSXC, đối chiếu với dự toán, định mức, phối hợp với phịng KTKH, ban quản lý cơng trường để kiểm tra, kiểm sốt khoản chi phí Thủ tục kiểm sốt nội chi phí sản xuất chung 17 e Hoạt động kiểm sốt chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Quy trình kiểm sốt nội hoạt động kiểm sốt CPBH CPQLDN Quy trình kiểm sốt chi phí tương tự kiểm sốt CPSXC Thủ tục kiểm soát nội CPBH CPQLDN 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KSNB CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG 2.4.1 Những kết đạt đƣợc KSNB chi phí Cơng ty Cổ phần Thủy điện A Vƣơng a Về mơi trường kiểm sốt chi phí Cơng ty ban hành quy chế, điều lệ Công ty quy định chức năng, quyền hạn, đạo đức, hành vi b Về đánh giá rủi ro kiểm sốt chi phí Cơng ty tự xây dựng cho quy trình kiểm sốt chi phí để hạn chế rủi ro thông qua xây dựng bước thực kiểm soát khoản mục CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC, CPBH CPQLDN, hạn chế phần phát sinh rủi ro tiềm tàng thất thoát NVL, nhiên liệu vận hành máy móc, giảm suất lao động, yếu tố rủi ro đến từ người gian lận, biển thủ, sai sót, c Về hoạt động kiểm sốt chi phí Nhìn chung, hoạt động kiểm sốt chi phí: ngun vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, sản xuất chung, sử dụng máy thi công, bán hàng quản lý doanh nghiệp đạt số kết sau: - Có hệ thống dự tốn, định mức chi phí cho cơng trình, hạng mục cơng trình 18 - Thủ tục kiểm soát phù hợp với cấu tổ chức Cơng ty - Các quy trình, thủ tục kiểm sốt hợp lý, tuân thủ nguyên tắc kiểm soát - Quy trình luân chuyển chứng từ khoa học, dễ hiểu - Nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban, nhân viên phân công đảm bảo nguyên tắc phân công, phân nhiệm 2.4.2 Những hạn chế KSNB chi phí Công ty Cổ phần Thủy điện A Vƣơng a Về mơi trường kiểm sốt chi phí Mơi trường kiểm sốt cơng ty chưa thực tốt làm ảnh hưởng tới hiệu lực thủ tục kiểm soát thiết kế b Về đánh giá rủi ro kiểm sốt chi phí Cơng tác quản trị rủi ro chưa coi trọng, Cơng ty khơng có quy trình đánh giá rủi ro, phận đánh giá rủi ro mà dựa kinh nghiệm chủ quan Ban giám đốc c Về hoạt động kiểm sốt chi phí Đối với hoạt động kiểm sốt loại chi phí cịn tồn số hạn chế định lý khách quan chủ quan 2.4.3 Nguyên nhân tồn KSNB chi phí Công ty Cổ phần Thủy điện A Vƣơng - Nguyên nhân khách quan - Nguyên nhân chủ quan KẾT LUẬN CHƢƠNG Chương trình bày đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm sản xuất sản phẩm vấn đề quản lý chi phí Công ty cổ phần thủy điện A Vương Từ đó, tiếp tục phân tích đặc điểm hệ thống kiểm sốt nội cơng ty, gồm đặc điểm mơi trường kiểm sốt chi phí, quy trình đánh giá rủi ro chi 19 phí, hoạt động kiểm sốt chi phí cơng ty Qua đó, tác giả đưa nhận xét hệ thống kiểm sốt nội cơng ty chưa thực tốt hiệu quả, cơng ty chưa có phận kiểm soát nội chuyên trách, độc lập để kiểm soát, dẫn đến ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kiểm sốt nội chi phí cơng ty Nội dung quan trọng chương tập trung thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí, đánh giá kết đạt vấn đề tồn hoạt động hàng ngày công ty khoản mục chi phí: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Nhìn chung, cơng ty xây dựng hệ thống kiểm soát nội phù hợp với cấu tổ chức điều kiện cụ thể công ty đạt kết định Tuy nhiên, hệ thống kiểm sốt nội chi phí cơng ty cịn vấn đề tồn tại, đó, hệ thống kiểm sốt chi phí cơng ty chưa thực hiệu Đây sở để tác giả đưa đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao hiệu kiểm soát nội chi phí cơng ty chương 20 CHƢƠNG HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG 3.1 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN MƠI TRƢỜNG KIỂM SỐT CHI PHÍ - Cơng ty cần ban hành dạng văn quy tắc ứng xử dành cho nhân viên cơng ty nói chung dành cho phận, vị trí nói riêng, quy định khen thưởng xử phạt thích hợp; quy định chi tiết việc tuyển dụng đào tạo, đánh giá nhân viên, sách lương, thưởng, phụ cấp sở công hợp lý - Công ty nên thường xuyên tổ chức tập huấn, nâng cao trình độ chun mơn nhân viên cơng ty, khuyến khích nhân viên tham gia chương trình tập huấn quan có liên quan quan thuế tổ chức tập huấn cho nhân viên kế tốn Cơng ty cần quan tâm, xây dựng kế toán quản trị phát triển bên cạnh kế tốn tài để đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời, xác cho nhà quản trị, đảm bảo hiệu KSNB chi phí - Ngồi ra, cơng ty nên thường xun có ln chuyển nhân vị trí nhạy cảm 3.2 XÂY DỰNG QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO KIỂM SỐT CHI PHÍ Cơng ty cần có nhìn tồn diện hoạt động cơng ty rủi ro gặp phải trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nên tổ chức phận chuyên trách đánh giá rủi ro hay phận tư vấn hoạt động cơng ty, có đầy đủ lực, kiến thức chuyên môn, điều kiện làm việc phù hợp 21 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG KIỂM SỐT CHI PHÍ 3.3.1 Đối với hoạt động kiểm soát CPNVLTT 3.3.2 Đối với hoạt động kiểm soát CPNCTT 3.3.3 Đối với hoạt động kiểm soát CPSDMTC 3.3.4 Đối với hoạt động kiểm soát CPSXC 22 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp thủy điện nói riêng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức mơi trường kinh doanh có nhiều biến động: kinh tế suy thoái, hội nhập sâu với kinh tế giới, cạnh tranh ngày gay gắt, Để tồn phát triển, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, đặc biệt kiểm soát nội chi phí sản xuất hiệu vấn đề quan trọng, yêu cầu cấp thiết Tuy nhiên, đặc thù riêng hoạt động thủy điện xây dựng nên cơng tác kiểm sốt nội chi phí sản xuất doanh nghiệp thủy điện mang đặc thù riêng, khó kiểm sốt cần hồn thiện Cơng ty cổ phần thủy điện A Vương doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thủy điện, hệ thống kiểm soát nội chi phí cơng ty đạt kết định tồn hạn chế Chính vậy, luận văn nghiên cứu đưa số giải pháp để hoàn thiện kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần thủy điện A Vương Để nghiên cứu, đánh giá kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần thủy điện A Vương, luận văn hệ thống hóa vấn đề bản, sở để thiết lập vận hành hệ thống kiểm soát nội chi phí hiệu doanh nghiệp gồm: chất, vai trò thành phần cấu thành kiểm soát nội bộ, nguyên tắc thủ tục kiểm soát doanh nghiệp Trên sở đó, luận văn đề xuất mơ hình đánh giá thực trạng kiểm sốt nội chi phí hai khía cạnh quy trình kiểm sốt nội chi phí thực kiểm sốt nội chi phí Trên sở vấn đề lý luận phân tích, luận văn sâu nghiên cứu thực trạng hệ thống kiểm sốt nội nói chung hệ 23 thống kiểm sốt nội chi phí nói riêng Công ty cổ phần thủy điện A Vương điều kiện đặc điểm hoạt động kinh doanh, sản xuất sản phẩm cụ thể công ty Đồng thời, luận văn vận dụng mơ hình đánh giá đề xuất để phân tích thực trạng, đánh giá kết đạt đề tồn kiểm soát nội khoản mục chi phí cụ thể cơng ty: chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp hai nội dung quy trình kiểm soát thực kiểm soát nội chi phí Luận văn nguyên nhân hạn chế kiểm soát nội chi phí cơng ty Cuối cùng, từ thực trạng nghiên cứu đánh giá đưa ra, luận văn đề xuất số giải pháp để hoàn thiện kiểm sốt nội chi phí cơng ty giải pháp kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp giải pháp khác: xây dựng hệ thống văn chi tiết quy trình, quy chế cơng ty, thành lập phận kiểm tốn nội bộ, hồn thiện hệ thống báo cáo phân tích biến động chi phí, , Bên cạnh đó, luận văn điều kiện để thực giải pháp hoàn thiện đề xuất Bên cạnh nội dung thực được, luận văn cịn có mặt hạn chế như: hiểu biết kinh nghiệm thực tế cịn có hạn, đồng thời kiểm sốt nội chi phí vấn đề rộng, phức tạp tiềm ẩn rủi ro, gian lận, hạn chế tiềm tàng nên luận văn cịn có thiếu sót, hạn chế cịn thiếu đánh giá mang tính định tính, vấn đề phân tích đánh giá mang tính tương đối thời điểm nghiên cứu, giải pháp đưa 24 mang tính tương đối, cần bổ sung, hoàn thiện thường xuyên thay đổi môi trường kinh doanh hoạt động cơng ty khiến thủ tục kiểm sốt khơng cịn phù hợp Các nghiên cứu có đánh giá tiêu chí định lượng để đánh giá sử dụng mơ hình khác để nghiên cứu đánh giá kiểm sốt nội cơng ty cổ phần thủy điện A Vương Do luận văn cịn có hạn chế, thiết sót nên mong nhận quan tâm góp ý bảo thầy cô, người quan tâm tới kiểm sốt nội bộ, để tiếp tục hồn thiện luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình thầy PGS.TS Nguyễn Công Phương, quý thầy cô, ban giám đốc nhân viên Công ty cổ phần thủy điện A Vương trình thu thập, xử lý liệu, hoàn thiện đề tài ... thuyết kiểm sốt nội chi phí doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng kiểm soát nội chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện A Vương Chƣơng 3: Các giải pháp hồn thiện kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần Thủy điện. .. CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG 2.4.1 Những kết đạt đƣợc KSNB chi phí Công ty Cổ phần Thủy điện A Vƣơng a Về mơi trường kiểm sốt chi phí Cơng ty ban hành quy chế, điều lệ Công ty. .. giải pháp để hồn thiện kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần thủy điện A Vương Để nghiên cứu, đánh giá kiểm sốt nội chi phí Cơng ty cổ phần thủy điện A Vương, luận văn hệ thống h? ?a vấn đề bản, sở