Bài tập cá nhân: Dự án xuất khẩu sản phẩm GIỎ MÂY TRE ĐAN

17 206 1
Bài tập cá nhân: Dự án xuất khẩu sản phẩm GIỎ MÂY TRE ĐAN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nghề mây tre ở Việt Nam được hình thành và phát triển từ hàng nghìn năm trước. Trải qua nhiều thăng trầm trong quá trình phát triển, hiện nay nghề mây tre đan đang ngày càng khởi sắc và có chỗ đứng nhất định trên thị trường tiêu dùng. Hiện nay, mây tre đan là một trong những mặt hàng thủ công mỹ nghệ có giá trị xuất khẩu lớn ở Việt Nam, được nhiều người dân nước ngoài ưa chuộng, đặc biệt là các nước Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha, Nga… Cùng với quá trình hội nhập thương mại quốc tế, ngành mây tre đan cũng có những bước chuyển mình mạnh mẽ và gặt hái nhiều thành công. Nghề mây tre ở Việt Nam được hình thành và phát triển từ hàng nghìn năm trước. Trải qua nhiều thăng trầm trong quá trình phát triển, hiện nay nghề mây tre đan đang ngày càng khởi sắc và có chỗ đứng nhất định trên thị trường tiêu dùng. Hiện nay, mây tre đan là một trong những mặt hàng thủ công mỹ nghệ có giá trị xuất khẩu lớn ở Việt Nam, được nhiều người dân nước ngoài ưa chuộng, đặc biệt là các nước Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha, Nga… Cùng với quá trình hội nhập thương mại quốc tế, ngành mây tre đan cũng có những bước chuyển mình mạnh mẽ và gặt hái nhiều thành công.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP CÁ NHÂN GIỎ MÂY TRE ĐAN Học viên thực hiện: xxx MSHV: xxx GVHD: TS Tạ Hùng Anh Tp HCM, 09/2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP CÁ NHÂN GIỎ MÂY TRE ĐAN Học viên thực hiện: xxx MSHV: xxx GVHD: TS Tạ Hùng Anh Tp HCM, 09/2019 PHẦN MỤC LỤC Lựa chọn sản phẩm “giỏ mây tre đan” Phân tích đối thủ cạnh tranh Lựa chọn thị trường Mỹ để xuất .10 Tổng giá trị thị trường mây tre đan 10 Qui trình xuất nhập mặt hàng mây tre đan .11 Phân tích yếu tố bên ngồi mơ hình PESTEL 12 Lựa chọn chiến lược .14 Marketing 16 Đề xuất mơ hình cấu tổ chức nhân 17 10 Mơ tả qui trình sản xuất 17 11 Vẽ mô hình thể chuỗi giá trị hữu hình 19 PHẦN Lựa chọn sản phẩm “giỏ mây tre đan” Nghề mây tre Việt Nam hình thành phát triển từ hàng nghìn năm trước Trải qua nhiều thăng trầm trình phát triển, nghề mây tre đan ngày khởi sắc có chỗ đứng định thị trường tiêu dùng Hiện nay, mây tre đan mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ có giá trị xuất lớn Việt Nam, nhiều người dân nước ưa chuộng, đặc biệt nước Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha, Nga… Cùng với trình hội nhập thương mại quốc tế, ngành mây tre đan có bước chuyển mạnh mẽ gặt hái nhiều thành công Sản phẩm giỏ mây tre đan Với mong muốn tạo thương hiệu uy tín để hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam vươn xa giới, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật khắc khe nước ngồi Chúng ta phải chuẩn hóa quy trình, áp dụng khoa học kỹ thuật, nâng cao tay nghề lao động kiến thức quản trị kinh doanh để đạt mục tiêu chất lượng, đáp ứng yêu cầu xuất khách hàng Phân tích đối thủ cạnh tranh Hiện thị trường sản phẩm đan mây tre tồn dạng làng nghề truyền thống Những làng nghề lớn cần kể đến như: - Làng nghề mây tre đan Phú Vinh Đây làng nghề từ kỉ thứ XVII nước ta Làng nghề Phú Vinh thuộc xã Phú Nghĩa - Chương Mỹ - Hà Nội Làng Phú Vinh tiếng với sản phẩm mây tre đan đẹp mắt, tinh tế, hàng trăm mẫu mã, thể loại khác Đây địa điểm du lịch nhiều du khách tìm đến Các sản phẩm mây tre đan đa dạng, trải qua thời gian kết hợp màu sắc truyền thống đại với nét tinh tế độc đáo riêng làng nghề Không làm vật dụng hàng ngày như: khay, đĩa, rổ, rá,…người dân nơi thể nét tài hoa đồ lưu niệm đẹp mắt, đòi hỏi kỹ thuật cao như: khung ảnh, đồ trang trí, tranh chân dung, hoành phi, câu đối,…và sản phẩm nội thất cho ưa độc đáo như: bàn ghế, bình hoa, đèn ngủ,…Chỉ từ sợi mây, tre trắng phau, người thợ làng nghề với đôi bàn tay có thần tạo mặt hàng đẹp mắt, hấp dẫn nhiều khách hàng Bằng sáng tạo, khéo léo mình, người dân sản xuất loại đồ mây tre đan đơn giản, mộc mạc đậm chất làng q Với đơi tay khéo léo làng nghề phát triển tạo dựng nhiều sở huyện để tạo công ăn việc làm cho người lao động Niềm đam mê tình yêu với nghề truyền thống thể sản phẩm người thợ Chính mà sản phẩm có mặt nhiều quốc gia giới - Làng nghề làm mây tre đan Tăng Tiến Làng nghề mây tre đan Tăng Tiến thuộc thôn Phúc Tằng nằm kề bên Quốc lộ 1A, cách Tp Bắc Giang 7km hướng Tây, tiếp giáp với tỉnh Bắc Ninh Mảnh đất Việt Yên văn hiến Bắc Giang, khơng có danh lam cổ tự Bổ Đà trung tâm phật giáo lớn đất Bắc Giang mà nơi khai sinh nghề đan lát truyền thống Từ bao đời nay, người dân Tăng Tiến say mê với nghề đan lát Đến với Tăng Tiến, thấy nhà nhà, ai tay mành, tay nan lướt nhanh tạo rá, rổ, mành, giỏ thấy hết nghệ thuật đan lát, bàn tay khéo léo người dân nơi - Làng mây tre đan Bao La Khởi nguồn làng nghề sản xuất nhỏ lẻ, lạc hậu có nguy mai chuyên đan lát sản phẩm mây tre gia dụng, làng Bao La (xã Quảng Phú, Quảng Điền, Thừa Thiên - Huế) có bước 'lột xác' ngoạn mục tạo sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ hữu ích… phục vụ sống hàng ngày, không cho người dân Việt Nam mà vươn rộng thị trường giới Làng nghề mây tre đan Bao La làng nghề truyền thống hình thành phát triển 600 năm Thừa Thiên - Huế, tạo nhiều việc làm thường xuyên cho hộ sản xuất mây tre địa phương Làng nghề mây tre đan Bao La làng nghề truyền thống hình thành phát triển 600 năm Thừa Thiên - Huế, tạo nhiều việc làm thường xuyên cho hộ sản xuất mây tre địa phương Lựa chọn thị trường Mỹ để xuất Theo số liệu thống kê gần tổng cục hải quan, xuất tháng đầu năm 2019 sang Mỹ đạt 37.5 triệu USD, tăng 67.99% so với kỳ năm 2018 Thị trường Mỹ, Nhật Bản châu Âu Trong thị trường Mỹ thị trường có tốc độ tăng trưởng tốt kim ngạch xuất cao Tổng giá trị thị trường mây tre đan Theo số liệu tổng cục thống kê, năm 2018 xuất đan mây tre Việt Nam đạt gần 360 triệu USD, từ số liệu tháng đầu năm 2019 Hiệp hội Xuất Hàng Thủ công Mỹ nghệ Việt Nam (VIETCRAFT) ước đạt gần 400 triệu USD cho năm Ước lượng thị phần Mỹ đạt 20% năm 2018 tổng giá trị thị trường cho nước năm 2019 80 triệu USD Thị trường xuất sản phẩm mây tre đan Qui trình xuất nhập mặt hàng mây tre đan Bước 1: Người gửi hàng nêu rõ đặc điểm tính chất hàng hóa (khối lượng bao nhiêu, làm chất liệu gì) cho đơn vị vận chuyển Đặc biệt hàng cốt gỗ làm gỗ tự nhiên, phải có chứng nhận nguồn gốc gỗ hóa đơn thu mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, để chứng minh nguồn gốc gỗ quý, gỗ cấm khai thác hay bị khai thác trái phép Bước 2: Người gửi hàng cung cấp đầy đủ danh mục hàng hóa cần gửi (hàng gì, số lượng chiếc/cái, trị giá mặt hàng bao nhiêu) để đơn vị vận chuyển tiến hành làm thủ tục hải quan thông quan xuất khai báo hệ thống hải quan điện tử cách xác Bước 3: Người gửi hàng cần cung cấp chứng nhận làng nghề để chứng minh nguồn gốc nguyên vật liệu sản phẩm sản xuất từ sở sản xuất (thường làng nghề truyền thống Việt Nam) để nhà vận chuyển tiến hành làm thủ tục cấp chứng nhận nguồn gốc xuất xứ hàng hóa (C/O) Chứng nhận C/O người nhận hàng nước ngồi có ưu đãi thuế nhập chứng nhận sản phẩm hàng hóa sản xuất Việt Nam (Đọc thêm Chứng Nhận Xuất Xứ Hàng Hóa) Bước 4: Tùy theo tính chất hàng hóa mà đơn vị vận chuyển quốc tế yêu cầu người gửi cung cấp thêm chứng từ có liên quan để có thể: làm kiểm dịch thực vật cho hàng mỹ nghệ gỗ, làm chứng thư hun trùng cho hàng hóa dễ vỡ (hàng gốm sứ) đóng thùng gỗ kín nan thưa, làm giấy chứng nhận an toàn thực phẩm cho hàng thực phẩm … Bước 5: Ngoài người gửi hay người xuất cần phải pháp nhân hay doanh nghiệp để đứng tên xuất tờ khai hải quan Trong trường hợp người gửi cá nhân hộ kinh doanh cá thể, doanh nghiệp thương mại, không đứng tên tờ khai nhà vận tải quốc tế đứng làm thủ tục xuất ủy thác cho người gửi Lưu ý: Đối với hàng thủ công mỹ nghệ dễ vỡ rách hỏng gốm sứ tranh sơn mài, sơn dầu, nhà vận chuyển yêu cầu người gửi bọc gói đóng thùng cẩn thận để đảm bảo vận chuyển quốc tế biển tránh rủi ro Đơn vị vận chuyển đường biển thường cung cấp dịch vụ kho bãi đóng thùng gỗ kín, chèn lót cho mặt hàng Bước 6: Nhà xuất đơn vị vận chuyển đại diện gửi hồ sơ gốc bao gồm: Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice), Phiếu đóng gói hàng hóa (Packing List), Chứng thư hun trùng, kiểm dịch (nếu có), Vận tải đơn (Bill of lading) gốc đầy đủ thông qua đường chuyển phát nhanh quốc tế đến tay người nhận để người nhập lấy chứng từ làm thủ tục nhập cảng đích Phân tích yếu tố bên ngồi mơ hình PESTEL  Các yếu tố trị (Political) Khi xuất hàng hố từ nước sang nước khác, người xuất phải đỗi mặt với hàng rào thuế quan, phi thuế quan Mức độ lỏng lẻo hay chặt chẽ hàng rào phụ thuộc chủ yếu vào quan hệ kinh tế song phương hai nước nhập xuất Ngày nay, hình thành nhiều liên minh kinh tế mức độ khác nhau, nhiều hiệp định thương mại song phương, đa phương ký kết với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động thương mại quốc tế Nếu quốc gia tham gia vào liên minh kinh tế ký kết hiệp định thương mại có nhiều thuận lợi hoạt động xuất Ngược lại, rào cản việc thâm nhập vào thị trường khu vực  Các yếu tố kinh tế (Economic) Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh xuất yếu tố rấy tộng nên doanh nghiệp lựa chọn phân tích yếu tố thiết thực để đưa biện pháp tác động cụ thể a Tỷ giá hối đoái tỷ suất ngoại tệ hàng xuất Tỷ giá hối đoái giá đơn vị tiền tệ thể số đơn vị tiền tệ nước Tỷ giá hối đoái sách tỷ giá hối đối nhân tố quan trọng để doanh nghiệp đưa định liên quan đến hoạt động mua bán hàng hố quốc tế nói chung hoạt động xuất nói riêng Tỷ giá hối đoái gồm tỷ giá hối đoái danh nghĩa tỷ giá hối đoái thực tế Tỷ giá hối đoái danh nghĩa tỷ giá hối đoái nêu phương tiện thơn tin đại chúng báo chí, đài phát thanh, ti vi…do ngân hàng nhà nước công bố hàng ngày Nếu tỷ giá hối đoái thực tế thấp so với nước xuất cao so với nước nhập lợi thuộc nước xuất giá nguyên liệu đầu vào thấp hơn, chi phí nhân cơng rẻ làm cho giá thành sản phẩm nước xuất rẻ so với nước nhập Còn nước nhập cầu hàng nhập tăng lên phí lớn để sản xuất hàng hóa nước Điều tạo điều kiện thuận lợi cho nước xuất tăng nhanh mặt hàng xuất mình, tăng lượng dự trữ ngoại hối b Mục tiêu Thông qua mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế phủ đưa sách khuyến khích hay hạn chế xuất nhập c Thuế quan, hạn ngạch trợ cấp xuất - Thuế quan Thuế quan loại thuế đánh vào đơn vị hàng xuất Việc đánh thuế phủ ban hành nhằm quản lý xuất theo chiều hướng có lợi cho kinh tế nước mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại Công cụ thường p dụng số mặt hàng nhằm hạn chế số lượng xuất bổ sung cho nguồn thu ngân sách - Hạn ngạch Được coi công cụ chủ yếu cho hàng rào phi thuế quan, hiểu quy đinh nhà nước số lượng tối đa mặt hàng hay nhóm hàng phép nhập thời gian định thông qua việc cấp giấy phép - Trợ cấp xuất Thực sách trợ cấp xuất để tăng mức độ xuất hàng hóa nước mình, tạo điều kiện cho sản phẩm có sức cạnh tranh giá thị trường giới Trợ cấp xuất làm tăng giá nội địa hàng xuất khẩu, giảm tiêu dùng nước tăng sản lượng mức xuất  Yếu tố xã hội (Socialcultural) Hoạt động người luôn tồn điều kiện xã hội định Các yếu tố xã hội tương đối rộng, để làm sáng tỏ ảnh hưởng yếu tố 10 nghiên cứu ảnh hưởng yếu tố văn hoá, đặc biệt ký kết hợp đồng Nên văn hoá tạo nên cách sống cộng đồng định thức tiêu dùng, thứ tự ưu tiên cho nhu cầu mong muốn thoả mãn cách thoả mãn người sống Chính văn hoá yếu tố chi phối lối sống nên nhà xuất ln ln phải qua tâm tìm hiểu yếu tố văn hoá thị trường mà tiên hành hoạt động xuất  Yếu tố tự nhiên công nghệ (Environmental - Technological) Các yếu tố tự nhiên ; khoảng cách địa lý nước, vị trí nước thời gian thực hợp đồng xuất khẩu, … Sự phát triển khoa học công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin cho phép nhà kinh doanh nắm bắt cách xác nhanh chóng thơng tin, tọa điều kiện thuận lwoi cho việc theo dõi, điều khiển hàng hóa xuất khẩu, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động xuất Đòng thời yếu tố cơng nghệ tác động đến q trình sản xuất, gia cơng chế biến hàng hóa xuất khẩu, …  Yếu tố pháp luật (Legal) Các yếu tố pháp luật ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu: quy định luật pháp hoạt động xuất khẩu, hiệp ước, hiệp đinh thương mại mà quốc gia có doanh nghiệp xuất tham gia, quy định nhập quốc gia mà doanh nghiệp có quan hệ làm ăn, quy định giao dịch hợp đồng Lựa chọn chiến lược a Thâm nhập phát triển thị trường xuất Trong năm gần tình hình thị trường giỏ mây tre đan khả quan, sản phẩm có mặt nhiều khu vực giới Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ nhiên thị trường này, sản phẩm VN chiếm phần nhỏ bé, thị trường có triển vọng chưa quan tâm khai thác Mặt khác, lượng xuất vào thị trường lại khiêm tốn so với lượng xuất nước, mà cần nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu mặt hàng mây tre đan thị trường quốc tế, điểm Mỹ để xác định sách đắn xu hướng giá xuất mặt hàng Đối với thị trường Châu Mỹ: thị trường thường đòi hỏi mặt hàng mây tre đan phải đa dạng từ cao cấp đến trung bình, thaamk chí rẻ tiền, thị trường tạo hội cho nhà xuất lớn mà hội cho nhà xuất vừa nhỏ Nhưng nhu cầu thị trường khơng cao, thêm vào số nước chiếm lĩnh thị trường Malaysia, Indonesia, Đài Loan Để mở rộng vào thị trường cơng ty cần phải làm số việc như: áp dụng tích cực giải pháp để giữ khu vực thị trường truyền thống, đặc biệt khách 11 hàng lớn, nghiên cứu để hình thành thỏa ước chung với khác hàng thường xuyên sở bảo đảm hai bên có lợi b Xác định đắn sách sản phẩm Trước hết dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vòng đời, giá sản phẩm, phân tích nhu cầu, sở thích thị trường sản phẩm phân tích tình hình cạnh tranh thị trường mây tre đan giới Từ cơng ty đề sách sản phẩm đắn Một sách đắn giúp công ty mua xuất sản phẩm có chất lượng, sơ lượng mức giá thị trường chấp nhận, có tiêu thụ chắn đảm bảo cho cơng ty có lợi nhuận mở rộng thị trường xuất khẩu, nâng cao uy tín sản phẩm cơng ty Để có sách đắn cần áp dụng biện pháp sau: - - - - Không ngừng thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phục vụ đa dạng yêu cầu khách hàng Những mẫu mã phải nghiên cứu thiết kế dựa kết nghiên cứu thị trường, cho phù hợp với thị hiếu, sở thích khách hàng khu vực Để có nhiều mẫu mã phù hợp với nhiều sở thích, cơng ty nên đặc biệt quan tâm đến quyền lợi việc sáng tạo mẫu hàng hóa Hàng năm trước mùa đàm phán ký hợp đồng, công ty nên phát động sở sản xuất, chế biến sáng tạo mẫu mã mới, sở có mẫu mã khách hàng lựa chọn, công ty nên có vài ưu đãi cho sở Tổ chức tuyên truyền tới sở sản xuất để người lao động nhận thức đầy đủ sản phẩm đan mây tre xuất Để họ không sản xuất mặt hàng mục đích kinh tế mà sắc văn hóa truyền thống làng nghề Việt Nam Người sản xuất không làm giá trị sử dụng mà chuyển giá trị sử dụng nước ngồi bao gồm giá trị văn hóa Cơng ty nên đầu tư thiết bị máy móc, cơng nghệ, chất xử lý khác để nâng cao chất lượng xử lý nguyên liệu dẫn đến nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa Mặc dù hàng mây tre đan khó chuẩn hóa mặt chất lượng Song việc mua thu gom hang hóa khơng thể tiến hành ạt mà phải có lựa chọn, phải có mặt hàng mẫu tốt để so sánh Phải kiên loại bỏ mặt hàng không ddue tiêu chuẩn xuất Công ty nên quan tâm đến tiêu chuẩn ISO bao gồm quy định quốc tế chất lượng hàng hóa xuất hệ thống đảm bảo chất lượng nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thương trường c Hồn thiện hệ thống phân phối Chính sách phân phối đóng vai trò vơ quan trọng hoạt động kinh doanh Một sách phân phối hợp lý làm cho q trình kinh doanh an tồn, tăng cường khả liên kết kinh doanh, cho trình lưu thơng nhanh hiệu Vì sách phân phối hợp lý giúp công ty chiếm lĩnh mở rộng thị trường 12 Trong điều kiện sản phẩm mây tre đan chưa có chỗ đứng vững thị trường giới việc liên kết có lợi, tập trung nhiều sức mạnh nhiều cơng ty phục vụ cho mục đích hàng đầu nâng cao vị hàng mây tre đan Việt Nam thị trường giới Khi sản phẩm mây tre đan có chỗ đứng giới việc mở rộng thị trường khơng q khó khăn d Xác định giá hợp lý Giá cảu sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến lượng xuất hàng hóa thị trường công ty Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Giá hàng mây tre đan xuất hoạch định sau: - Mức giá xuất cao áp dụng với số thị trường định, sản phẩm có vị vững thị trường Mức giá xuất áp dụng thấp sản phẩm vào giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định thâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Với sản phẩm thô (hàng thông thường) công ty nên thường xuyen xây dựng phương án nhà cung ứng sở tiến hành thương lượng, đàm phán, mặc để chọn giá tốt Với sản phẩm tinh xảo cao có giá thị trường cao Tuy nhiên nguồn cung cấp sản phẩm thị trường lại hạn hẹp giá thu mua cao Công ty nên đầu tư cho sở mà công ty thu mua, mở rộng sở để tạo nguồn sản phẩm kỹ thuật cao cho xuất Marketing a Quảng cáo Do đặc điểm hàng mây tre đan phần lớn xuất khầu cho trung gian nước ngồi khơng phải đến trực tiếp tay người tiêu dùng, sản phẩm gia dụng tối cần thiết nên phương pháp quản cáo qua tivi hay radio điều khơng thích hợp, phương tiện có tác dụng hàng tiêu dùng cuối Mặt khác, việc sử dụng phương tiện nước tốn Vậy tốt quảng cáo qua bưu điện, tức gởi catalog hàng mẫu công ty cho khách hàng Phương pháp giúp công ty tập trung quảng cáo, kết hợp chào hàng cho công ty trung gian nước ngồi, chi phí cho việc quảng cáo vừa phải, không lớn Ngày với phát triển thương mại điện tử tạo thuận lợi lớn cho doanh nghiệp việc quảng bá sản phẩm với giới cách nhanh chóng chi phí rẻ b Hội chợ triễn lãm Công ty nên tham gia hội chợ triển lãm nước quốc tế hàng năm Hiệp hội nhà xuất hàng thủ công mỹ nghệ tổ chức Đây vừa hội để 13 cơng ty tìm kiếm, ký hợp đồng kinh tế, vừa quảng bá sản phẩm cho công ty mình, vừa học hỏi kinh nghiệm học hỏi thêm mẫu hàng hóa cảu đối thủ cạnh tranh để bước cải thiện hoàn chỉnh sản phẩm Đề xuất mơ hình cấu tổ chức nhân Hiện cơng ty giai đoạn nghiên cứu thâm nhập thị trường nên cấu tổ chức công ty thực theo phương thức tối giản hóa để tiết kiệm chi phí hoạt động tối ưu hóa quy trình Cơ cấu nhân gồm: - Giám đốc - Phó giám đốc - Các phòng ban chức năng: + Phòng kế hoạch thị trường + Phòng kế tốn tài + Phòng tổ chức hành + Các văn phòng đại điện - Nhà máy xí nghiệp trực tiếp sản xuất công ty Sơ đồ cấu tổ chức nhân 10.Mơ tả qui trình sản xuất Sản phẩm mây tre đan thủ công sản phẩm mang tính đặc thù Việt Nam mà có nước giới làm Chính mà nhu cầu xuất hàng thủ công mây tre đan hàng ngày phát triển Cơ chế thị trường đòi hỏi sản phẩm khơng có giá trị sử dụng cao mà cần giá trị nghệ thuật độ tinh xảo tác phẩm nghệ thuật nghệ nhân nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Vì quy trình chế biến sản xuất sản phẩm mây tre đan có cải thiện thay đổi để phù hợp vời nhu cầu ngày cao người tiêu dùng 14 Quy trình sản xuất mây tre đan Bước 1: Chuẩn bị nguyên vật liệu Đây giai đoạn sơ chế để tạo nguồn nguyên liệu ban đầu chuẩn bị cho công đoạn Giai đoạn quan trọng việc lựa chọn tiêu chuẩn chất lượng kích thước điều có ảnh hưởng lớn đến kiểu dáng độ bền đẹp sản phẩm Ở giai đoạn khan nguyên vật liệu dẫn đến giá tăng cao vấn đề mà hộ sản xuất quan tâm đến mà tìm nguyên vật liệ phù hợp với yêu cầu sản phẩm từ khách hàng Bước 2: Xử lý nguyên vật liệu: Đây giai đoạn chuẩn bị sơ chế nguyên vật liệu đầu vào cho cơng việc đan, xâu sản phẩm Q trình đòi hỏi lao động có sức khỏe khéo léo việc chẻ, vót nan điều ảnh hưởng nhiều đến kiểu dáng để tạo sản phẩm đẹp Hiện số nơi sản xuất với quy mô lớn doanh nghiệp, công ty tư nhân áp dụng máy chẻ nan để thay lao động thủ công Bước 3: Hồn thiện phần thơ sản phẩm Q trình xâu đan tạo thành sản phẩm hoàn toàn thực phương pháp thủ công, lao động tham gia công đoạn phong phú độ tuổi, giơi tính, trình độ Tuy nhiên chủng loại sản phẩm khách đòi hỏi phân cơng lao động với trình độ tay nghề định Bước 4: Xử lý sản phẩm Đây khâu cuối để tạo sản phẩm mây tre đan hoàn chỉnh, thường hộ thu gom lớn hay sở sản xuất, doanh nghiệp Các sản phẩm mây tre đan 15 dạng thô thu gom tập trung sở để hoàn thiện khâu xử lý đóng gói sản phẩm chuẩn bị giao cho khách hàng Công việc phải làm chủ yếu công đoạn sử dụng máy khò ga để tạo độ bóng cho sản phẩm, phun sơn màu cho sản phẩm theo yêu cầu đơn đặt hàng tới giai đoạn phơi sấy sản phẩm để giữ độ bền màu sắc chất lượng sản phẩm 11 Vẽ mơ hình thể chuỗi giá trị hữu hình Mơ hình chuỗi giá trị hữu hình Từ mơ hình giá trị hữu hình thấy chuỗi hoạt động công ty cách rõ ràng với chức nhiệm vụ sau: - Văn phòng hành chính: thực cơng việc liên quan đến tiếp cận, giới thiệu sản phẩm cho khách hàng, quản lý thu mua nguyện vật liệu, quản lý sản xuất kho vận nhiệm vụ xuất thành phầm cho khách hàng Vùng ngun liệu: cơng ty chủ động phát liên kết để đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất với đơn hàng khác hay mẫu mã khác theo yêu cầu khách hàng Cơ sở sản xuất: nơi chuẩn bị nguyên liệu, sơ chế đan hàng thành phẩm quy trình sản xuất sản phẩm bên mô tả Kho vận: nơi lưu trữ nguyên vật liệu cho sản xuất thành phẩm chuẩn bị xuất 16 PHẦN TÀI LIỆU THAM KHẢO https://toplist.vn/top-list/lang-nghe-may-tre-dan-noi-tieng-nhat-viet-nam-6317.htm http://truyenhinhdulich.vn/experience/ve-tham-lang-nghe-lam-may-tre-dan-tang-tien1332.html https://baomoi.com/tet-den-tham-lang-may-tre-dan-bao-la/c/29457993.epi http://vinanet.vn/thuong-mai-cha/xuat-khau-san-pham-may-tre-coi-sang-thi-truong-an-dotang-vuot-troi-713019.html http://vietnamexport.com/10-thang-dau-nam-2018-xuat-khau-san-pham-may-tre-coi-va-thamcua-viet-nam-tang-267-/vn2529902.html http://www.vietpress.vn/nganh-may-tre-dan-xuat-khau-kho-but-pha-du-thi-truong-lond80580.html https://tclfreight.com.vn/vi/thu-tuc-xuat-khau-hang-thu-cong-my-nghe/ https://text.xemtailieu.com/tai-lieu/xuat-khau-may-tre-dan-cua-viet-nam-140780.html http://luanvan.co/luan-van/phan-tich-tinh-hinh-xuat-khau-hang-thu-cong-my-nghe-cua-congty-tnhh-my-thuat-duong-son-va-giai-phap-gia-tang-xuat-khau-22891/ 10 http://www.zbook.vn/ebook/phat-trien-san-xuat-hang-thu-cong-may-tre-dan-huyen-hoanghoa-tinh-thanh-hoa-46133/ 17 ... định Bước 4: Xử lý sản phẩm Đây khâu cuối để tạo sản phẩm mây tre đan hoàn chỉnh, thường hộ thu gom lớn hay sở sản xuất, doanh nghiệp Các sản phẩm mây tre đan 15 dạng thô thu gom tập trung sở để... sản xuất Sản phẩm mây tre đan thủ công sản phẩm mang tính đặc thù Việt Nam mà có nước giới làm Chính mà nhu cầu xuất hàng thủ công mây tre đan hàng ngày phát triển Cơ chế thị trường đòi hỏi sản. .. HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP CÁ NHÂN GIỎ MÂY TRE ĐAN Học viên thực hiện: xxx MSHV: xxx GVHD: TS Tạ Hùng Anh Tp HCM, 09/2019 PHẦN MỤC LỤC Lựa chọn sản phẩm giỏ mây tre đan Phân tích

Ngày đăng: 05/01/2020, 10:23

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1. Lựa chọn sản phẩm “giỏ mây tre đan”

  • 2. Phân tích đối thủ cạnh tranh

  • 3. Lựa chọn thị trường Mỹ để xuất khẩu

  • 4. Tổng giá trị thị trường mây tre đan

  • 5. Qui trình xuất nhập khẩu mặt hàng mây tre đan

  • 6. Phân tích yếu tố bên ngoài bằng mô hình PESTEL

  • 7. Lựa chọn chiến lược

  • 8. Marketing

  • 9. Đề xuất mô hình cơ cấu tổ chức nhân sự

  • 10. Mô tả qui trình sản xuất

  • 11. Vẽ 1 mô hình thể hiện chuỗi giá trị hữu hình

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan