Trong giai đoạn mới thành lập, Công ty là cơ sở chê biên thuỷ sản cung cấp cho các doanh nghiệp trực tiếp xuất khẩu. Đến tháng cuối năm 2002 Công ty đã chính thức xuất khẩu ra thị trường nước ngoài với tên giao dịch quốc tế là KIHUSEA VN và đi vào hoạt động ổn định.
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH – MARKETING BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN KIÊN HÙNG Giảng viên hướng dẫn: GS TS Võ Thanh Thu Sinh viên thực tập Họ tên: Lâm Vũ Linh MSSV: 31091024743 Lớp: TM2 Khóa: 35 Hệ Chính Quy Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2013 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục lục Mục lục i Danh mục bảng biểu, hình ảnh iii Lịch sử hình thành .1 Bộ máy tổ chức công ty 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 2.2 Đánh giá máy tổ chức 2.2.1 Hiện 2.2.2 Khả đáp ứng nhu cầu phát triển cho tương lai .3 Tình hình nhân 3.1 Cơ cấu nhân 3.2 Chế độ đãi ngộ 3.2.1 Chính sách đãi ngộ tài 3.2.2 Chính sách đãi ngộ phi tài Phân tích tình hình doanh thu 4.1 Doanh thu theo nhóm sản phẩm 4.2 Doanh thu theo mặt hàng Thị trường 11 5.1 Thị trường thủy hải sản chế biến đông lạnh 11 5.2 Thị trường bột cá 13 Phương thức kinh doanh 15 6.1 6.1.1 6.2 Kim ngạch xuất theo hình thức xuất .15 Đầu tư .16 Tình hình tài doanh nghiệp .17 7.1 7.1.1 7.2 Xuất 15 Tình hình tài chung cơng ty .17 Phân tích tình hình chung .18 Phân tích số tài 20 Khả cạnh tranh cơng ty ngồi nước 22 Đánh giá khả cạnh tranh cơng ty theo mơ hình đa giác cạnh tranh .22 Đánh giá chung Công ty cổ phần Kiên Hùng .24 9.1 Điểm mạnh .24 GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 9.2 10 Điểm yếu 25 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 26 10.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh chế biến thủy hải sản chế biến bột cá .26 10.2 Hoạt động đầu tư 27 GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Danh mục bảng biểu, hình ảnh Danh mục bảng Bảng 3.1 Cơ cấu lao động Bảng 3.2 Tiền lương trung bình người lao động Bảng 4.1 Tình hình doanh thu qua năm Bảng 4.2 Tỷ trọng khoản mục doanh thu Bảng 4.3 Phân tích tình hình doanh thu qua năm .7 Bảng 4.4 Doanh thu loại mặt hàng Bảng 4.5 phân tích tình hình doanh thu mặt hàng 10 Bảng 5.1 Doanh thu thủy hải sản chế biến đông lạnh theo thị trường 11 Bảng 5.2 Doanh thu bột cá theo thị trường 13 Bảng 6.1 Kim ngạch xuất mặt hàng giá trị gia tăng (thủy hải sản chế biến) theo phương thức xuất năm 2012 15 Bảng 6.2 Kim ngạch xuất bột cá theo phương thức xuất năm 2012 .16 Bảng 7.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010-2010 17 Bảng 7.2 Bảng cân đối kế toán ngày 31-12-2012 17 Bảng 7.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 18 Bảng 7.4 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2010-2012 18 Bảng 7.7 Chỉ số khả khoản 20 Bảng 7.8 Chỉ số lực hoạt động 20 Bảng 7.9 Chỉ số quản lý nợ .20 Bảng 7.10 Chỉ số khả sinh lời 21 Bảng 10.1 Kế hoạch kinh doanh 2013-2015 26 Danh mục biểu đồ, hình ảnh Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty .2 Hình 5.1 Biểu đồ tỷ lệ doanh thu thủy hải sản đông lạnh theo thị trường 11 Hình 5.2 Biểu đồ tỷ lệ doanh thu bột cá theo thị trường 13 GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lịch sử hình thành Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Kiên Hùng thành lập sở sáp nhập Công ty TNHH Bột cá Kiên Hùng vào Công ty TNHH Kiên Hùng chuyển đổi Công ty TNHH Kiên Hùng thành Công ty Cổ phần Kiên Hùng vào tháng 12 năm 2009 với lĩnh vực hoạt động xuất thủy sản, mặt hàng chủ lực mực cá đông lạnh, chế biến bột cá – nguyên liệu cho thức ăn gia súc, gia cầm nuôi trông thủy sản Trụ sở: 14A ấp Tân Điền, xã Giục Tượng, huyện Châu Thành, tỉnh Kiên Giang Lịch sử hình thành Tháng 10 năm 2000, Công ty TNHH Kiên Hùng thành lập Trong giai đoạn thành lập, Công ty sở chê biên thuỷ sản cung cấp cho doanh nghiệp trực tiếp xuất Đến tháng cuối năm 2002 Công ty thức xuất thị trường nước với tên giao dịch quốc tế KIHUSEA VN vào hoạt động ổn định Năm 2007, Công ty TNHH Kiên Hùng đầu tư vốn thành lập Công ty TNHH Bột cá Kiên Hùng, mở rộng thêm phân khúc thị trường sản phẩm Tháng 11 năm 2008, Cơng ty TNHH Bột cá Kiên Hùng thức vào hoạt động Trong giai đoạn đầu, sản phẩm phát triển thị trường nội địa Sau thời gian hoạt động ổn định, sản phẩm bột cá nhà máy xuất sang thị trường nước ngồi Trung Đơng Nhât Bản từ cuối năm 2009 Cuối năm 2009, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Kiên Hùng định chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Kiên Hùng, sở sáp nhập Công ty TNHH Bột cá Kiên Hùng vào Công ty TNHH Kiên Hùng vào ngày 28 tháng 12 năm 2009 sau gần 10 năm hoạt động Tháng năm 2011, Công ty đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất bột cá công suất 90 nguyên liệu/ ngày Năm 2011, công ty mở rộng sang thị trường tiềm Hàn Quốc, Hồng Kong, Ai Cập… Năm 2011, công ty đẩy mạnh đầu tư, đáng kể đầu tư vào công ty chế biến bột cá Biển Xanh Dự kiến nhà máy cho sản phẩm vào năm 2013, nâng cao sản lượng bột cá thành phẩm công ty GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tiếp tục đà tăng trưởng, mặt hàng thủy hải sản chế biến có suy giảm thị trường truyền thống Nhật Bản suy thoái, nhiên bù lại, số nước gặp điều kiện tự nhiên bất lợi, làm giảm nguồn cung sản phẩm bột cá Điều làm cho tổng doanh thu lợi nhuận công ty gia tăng Tháng năm 2012 hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2008 cơng ty chứng nhận Điều góp phần vào việc nâng cao suất chất lượng sản phẩm công ty, đáp ứng nhu cầu ngày khắc khe thị trường nhập Bộ máy tổ chức công ty 1.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức cơng ty Nguồn: Phòng tổ chức nhân Cơng ty cổ phần Kiên Hùng 1.2 Đánh giá máy tổ chức 1.2.1 Hiện Bộ máy quản trị cấp cao Ưu điểm Bộ máy quản trị cấp cao có tổ chức chặt chẽ, thể chỗ trách nhiệm quyền hạn thành viên ban quản trị cấp cao tổng công ty quy định rõ ràng, có phân quyền ủy quyền cụ thể Tổng giám đốc có trách nhiệm GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp quyền hạn cao nhất, quản lí điều hành hoạt động cơng ty, bên cạnh có hỗ trợ từ phó tổng giám đốc Ban quản trị nhà máy có phân chia rạch ròi Các giám đốc dứng đầu nhà máy này, quản lí điều hành phòng ban bên Giám đốc giao quyền phạm vi hoạt động lĩnh vực phụ trách, đồng thời giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp với tổng giám đốc Do tách biệt không gian lĩnh vực hoạt động nên việc tách biệt quyền hạn trách nhiệm giám đốc phận hợp lí Các phòng ban Ưu điểm Các phòng ban quản lí chế biến thủy hải sản xuất phân chia quyền hạn trách nhiệm hợp lí, đảm bảo việc phối hợp với hoạt động Do trải qua q trình hoạt động lâu dài, nên phòng ban quản lí phận chế biến thủy hải sản gần hoạt động ổn định, có thay đổi, điều làm cho hoạt động công ty liên tục đạt hiệu suất cao Nhược điểm Phòng kinh doanh xuất nhập đối mặt với việc thiếu hụt nhân viên có kinh nghiệm, khó đáp ứng cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Các phòng ban quản lí nhà máy chế biến bột cá đơn giản, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh thời gian gây khó khăn cho việc phát triển sản phẩm bột cá tương lai Sự phân chia công việc chưa thực rạch ròi, tình trạng nhân viên có làm nhiều chun mơn, chưa có chun mơn hóa làm giảm hiệu suất hoạt động 1.2.2 Khả đáp ứng nhu cầu phát triển cho tương lai Với việc doanh thu lợi nhuận mảng sản xuất, kinh doanh bột cá ngày tăng cho thấy lĩnh vực tiềm thành lập sau phận chế biến lâu doanh thu chế biến bột cá gần gấp đôi Công ty có thị trường xuất bột cá ổn định sang Nhật Bản Do tương lai, máy tổ chức nhà máy chế biến bột cá cần thay đổi cho thích hơp Bộ máy cần chun mơn hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Khơng tình trạng phòng ban gánh nhiều công việc GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ máy quản trị cấp cao gần đáp ứng tốt cho điều kiện nhu cầu phát triển tương lai Sẽ không cần phải thay đổi nhiều công ty có mở rộng hệ thống sản xuất, kinh doanh Tình hình nhân 1.1 Cơ cấu nhân Bảng 3.1 Cơ cấu lao động Số lao động Cơ cấu lao động Tỷ lệ Cơ cấu theo giới tính Nam 80 29% Nữ 194 71% Cơ cấu theo trình độ lao động Đại hoc đại học 22 8% Cao đẳng trung cấp 25 9% Công nhân lành nghề 227 83% Tổng số 274 100% Nguồn tài liệu: Phòng nhân Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Ưu điểm Trên 80% lao động có thâm niên làm việc công ty năm Điều cho thấy ổn định gắn bó nhân viên với cơng ty Tỷ lệ lao động có trình độ từ cao đẳng trung cấp trở lên chiếm 17% tổng số lao động Hầu hết phận thuộc phận quản lý Bộ phận gần đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Do đặc thù ngành chế biến thủy hải sản nên tỷ lệ lao động nữ chiếm đa số cấu lao động Tuy nhiên cơng ty có nhiều sách áp dụng cho lao động nữ thời gian vừa qua, phần đáp ứng tâm tư, nguyện vọng người lao động Nhược điểm Hiện công ty đối mặt với tình hình thiếu hụt cơng nhân lành nghề việc sản xuất kinh doanh ngày mở rộng Trong lượng lao động có tay nghề bị thu hút khu công nghiệp Tp Hồ Chí Minh miền Đơng Nam Do cơng ty cần có nhiều sách để giữ chân thu hút nguồn lao động qua đào tạo GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.2 Chế độ đãi ngộ 1.2.1 Chính sách đãi ngộ tài Bảng 3.2 Tiền lương trung bình người lao động Đơn vị: Triêu đồng Vị trí Mức lương trung bình Quản lý 5.7 Kỹ sư vận hành 8.2 Công nhân lành nghề 2.8 Nguồn tài liệu: Phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Ưu điểm Chính sách tiền lương công ty so với mặt chung doanh nghiệp ngành địa bàn hợp lý, không chênh lệch nhiều so với cơng ty Trong doanh nghiệp khác, lương thưởng cuối năm sụt giảm mạnh riêng Công ty cổ phần Kiên Hùng, cuối năm 2012 nhân viên mức tiền thưởng tương đối cao, công ty vượt kế hoạch doanh thu lợi nhuận đề Các cán quản lý có thâm niên cơng tác đóng góp lớn cho cơng ty thưởng cổ phần để khuyến khích cống hiến gắng bó với cơng ty Nhược điểm So với khu công nghiệp trung tâm cơng nghiệp, mức lương hấp dẫn 1.2.2 Chính sách đãi ngộ phi tài Ngồi sách đãi ngộ tài chính, cơng ty có nhiều hình thức đãi ngộ phi tài khác Điều kiện làm việc an toàn lao động Ưu điểm Do phải tiếp xúc liên tục với thực phẩm đông lạnh, công nhân trang bị đầy đủ trang phục làm việc Ngồi nhân viên khám sức khỏe định kỳ tháng lần Đối với công việc đội ngũ vận hành máy móc luân chuyển hàng hóa, nhà máy có trang bị công cụ bảo hộ lao động cho công nhân đội ngũ kỹ sư Nhược điểm GVHD: GS TS Võ Thanh Thu SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Vẫn tình trạng cơng nhân hoạt động hoạt động vận chuyển, chuyên chở nguyên liệu, bán thành phẩm khu vực nhà máy khơng tn thủ điều kiện an tồn lao động Mặc dù tình trạng xảy cần phải khắc phục triệt để, tránh xảy hậu đáng tiếc tránh tạo tiền lệ cho phận khác Hoạt động đoàn thể Ưu điểm Công ty tổ chức số hoạt động đoàn thể tổ chức thi đấu đá banh nhân ngày thành lập công ty, ngày hội nấu ăn dịp lễ 8-3, 20-10 cho chị em phụ nữ Ngồi ra, cơng ty tổ chức chuyến du lịch tham quan kỳ nghỉ lễ Nhược điểm Các hoạt động đoàn thể tổ chức cho cơng nhân đơn giản, lặp lặp lại, chưa phát huy tác dụng tích cực, gây cảm giác nhàm chán cho nhân viên Các hoạt động du lịch bó hẹp đội ngũ cán quản lí, chưa mở rộng cho cơng nhân Bầu khơng khí làm việc công ty Ưu điểm Ban lãnh đạo công ty ln cố gắng tạo dựng bầu khơng khí làm việc thoải mái cho người lao động Hàng thàng, hàng quý công ty tiến hành xét thi đua khen thưởng nên tạo khơng khí làm việc thi đua sôi Nhược điểm Việc tiến hành xét thi đua, khen thưởng thực tốt khối sản xuất khối văn phòng chưa có nhiều dấu hiệu tích cực Phân tích tình hình doanh thu 1.3 Doanh thu theo nhóm sản phẩm Bảng 4.3 Tình hình doanh thu qua năm (Đơn vị: đồng) Khoản mục Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Trong Doanh thu bán thành phẩm Doanh thu phế phẩm GVHD: GS TS Võ Thanh Thu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 345.753.149.749 326.915.970.296 239.982.290.461 104.870.955.063 5.190.193.294 109.924.358.912 4.580.288.088 90.878.553.028 5.621.655.341 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trong thị trường thống Nhật Bản suy giảm nhu cầu cơng ty có nhiều biện pháp khắc phục tốt Thứ trì ổn định thị trường Nhật Bản, khơng có nhiều sụt giảm đáng kể Thứ hai khai thác tốt thị trường khác mở rộng nhiều thị trường có nhiều tiềm phát triển tương lai Việc làm vừa giúp giảm bớt phụ thuộc vào thị trường Nhật Bản vừa tạo hướng cho công ty tương lai, không sản lượng tiêu thụ mà mở rộng danh mục mặt hàng Nhược điểm Các thị trường mang lại lợi nhuận cao Mỹ, EU công ty khai thác chưa hiệu quả, cụ thể sụt giảm qua năm Cơng ty cần có nhiều biện pháp để khai thác hai thị trường hiệu tương lai Trong thời gian gần người tieu dung nội địa có nhiều dấu hiệu tiêu dung tích cực mặt hàng xuất chủ lực công ty Mặt dù giá trị mang lại thấp so với xuất khẩu, nhiên thị trường nội địa ổn định mang tính lâu dài 1.6 Thị trường bột cá Bảng 5.9 Doanh thu bột cá theo thị trường (Đơn vị: Đồng) Thị trường Nhật Bản Mỹ EU Hàn Quốc Thị trường nước khác Nội địa Tổng cộng Năm 2012 Năm 2011 36.637.541.309 31.152.945.539 18.166.796.169 17.710.672.515 7.262.649.880 11.292.873.294 9.619.825.719 54.664.053.338 33.764.951.198 113.045.636.394 112.847.138.784 212.358.183.63 233.806.900.505 Năm 2010 21.852.321.103 13.458.619.300 3.572.703.844 23.602.802.504 80.995.635.341 143.482.082.09 Nguồn tài liệu: Phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Hình 5.3 Biểu đồ tỷ lệ doanh thu bột cá theo thị trường GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 13 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguồn tài liệu: Phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Song song với việc thay đổi tỷ trọng sản phẩm bột cá theo hướng gia tăng sản phẩm chất lượng cao, thị trường bột cá có chuyển biến rõ nét từ việc cung cấp chủ yếu cho doanh nghiệp nội địa sang xuất Năm 2010 doanh thu từ nội địa 56,45% tổng doanh thu bột cá, năm 2011 giảm xuống 53,14% đứng mức 48,35% vào năm 2012 Tuy có sụt giảm mạnh nhiên thị trường nội địa thị trường tiêu thụ hàng đầu sản phẩm bột cá công ty Chiếm gần 50% tổng doanh thu bột cá Mặc dù có biến động qua năm thị trường Nhật Bản chiếm vai trò quan trọng, chiếm đến 15,67% tổng doanh thu bột cá năm 2012 Tín hiệu đáng mừng tăng lên thị trường Hàn Quốc thị trường khác Tổng kim ngạch xuất sang thị trường đứng thứ hai sau nội địa Giai đoạn 2010-2012 chứng kiến sụt giảm kim ngạch xuất sang Mĩ EU Riêng năm 2012 cơng ty khơng có đơn hàng xuất sang EU Ưu điểm Công ty bước đẩy mạnh xuất sang thị trường nước ngoài, mang lại nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, giảm dần tỷ trọng thị trường nước, nhiên thị trường nước đóng vai trò quan trọng, chiếm gần nửa doanh thu từ bột cá Nhược điểm Các thị trường Nhật Bản EU thị trường mang lại lợi nhuận cao đáp ứng tiêu chuẩn khắc khe nên công ty cần trì thị trường Năm GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 14 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2012 công ty không khai thác thị trường EU Năm 2013 công ty cần khôi phục đối tác cũ để khai thác lại thị trường Các thị trường mở nằm thị trường khác gồm In-đô-nê-xi-a Ai cập Mặc dù thị trường mới, nhiên doanh nghiệp nhập cơng ty cơng ty Nhật Bản Do mức độ phụ thuộc vào thị trường Nhật Bản đáng kể Tốc độ tăng trưởng nhanh thị trường nổi, công ty cần thận trọng khai thác thị trường Phương thức kinh doanh 1.7 Xuất 1.7.1 Kim ngạch xuất theo hình thức xuất Đôi với mặt hàng thủy hải sản, công ty chủ yếu sản xuất mặt hàng giá trị gia tăng, kim ngạch xuất mặt hàng chiếm phần lớn tổng doanh thu nhóm mặt hàng thủy hải sản chế biến (khoảng 90%) Đối với bột cá kim ngạch xuất chiếm khoảng 50% (năm 2012 51,65%) Bảng 6.10 Kim ngạch xuất mặt hàng giá trị gia tăng (thủy hải sản chế biến) theo phương thức xuất năm 2012 Đơn vị: đồng Phương thức xuất Xuất trực tiếp Xuất gián tiếp Xuất chỗ Tổng cộng Kim ngạch xuất 80.630.841.307 11.243.865.292 1.512.878.885 93.387.585.484 Tỷ trọng 86.34% 12.04% 1.62% 100.00% Nguồn tài liệu: phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Qua bảng số liệu 6.1, phương thức xuất xuât trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn Trong năm 2012 xuất trực tiếp chiếm tỷ trọng 86,34% tương ứng với kim ngạch xuất 80,6 tỷ đồng Phương thức xuất trực tiếp công ty thực chủ yếu thị trường truyền thống Nhật Bản, EU Mĩ Phương thức xuất gián tiếp áp dụng cho thị trường Hàn Quốc thị trường GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 15 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Riêng năm 2012, công ty thu hút số nhà nhập qua phương thức xuất chỗ Mặc dù có tỷ chưa cao (1,62%) phương thức mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty Ưu điểm Công ty khai thác hiệu nguồn lực phương thức xuất trực tiếp Với phương thức giúp cho doanh nghiệp thu lợi nhuận cao nâng cao uy tín cơng ty mắt đối tác Ngồi cơng ty chủ động việc tiêu thụ hàng hóa, khơng bị phụ thuộc vào đơn vị trung gian Đội ngũ nhân viên xuất nhập đào tạo nhiều Điều thuận lợi cho việc mở rộng thị trường công ty tương lai Nhược điểm Chưa khai thác hiệu quy mơ đơn hàng phí công ty bỏ cho đơn hàng theo phương pháp trực tiếp tương đối lớn làm giảm lợi nhuận công ty Bảng 6.11 Kim ngạch xuất bột cá theo phương thức xuất năm 2012 Đơn vị: đồng Kim ngạch xuất Tỷ trọng Xuất trực tiếp 120.761.264.111 100.00% Xuất gián tiếp 0.00% Xuất chỗ 0.00% Tổng cộng 120.761.264.111 100.00% Nguồn tài liệu: phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Phương thức xuất Bột cá xuất hoàn toàn theo phương thức trực tiếp Ưu điểm Điều có ưu điểm mang lại lợi nhuận cao cho công ty, công ty không tốn khoản chi phí trung gian Nhược điểm Rủi ro kèm với phương án cao, đặc biệt thị trường Trong đội ngũ cán xuất nhập mặt hàng bột cá yếu việc lựa chọn phương thức nguy hiểm Một ví dụ điển hình cơng ty đánh thị trường Eu năm 2012, thị trường có mức lợi nhuận cao so với thị trường khác GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 16 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.8 Đầu tư Ngoài việc chế biến sản phẩm giá trị gia tăng bột cá cho thị trường nước xuất khẩu, cơng ty có hoạt động đầu tư vào công ty lĩnh vực khác Đầu tư vào Công ty cổ phần Biển Xanh với tỷ lệ vốn góp 55,55% tổng vốn điều lệ tỷ đồng Hiện công ty cho sản phẩm thử dự kiến cho sản phẩm bột cá vào tháng năm 2013 Đầu tư vào công ty liên kết Công ty cổ phần đầu tư Hồng Phát Hiện dự án Khu dân cư Hồng Phát phường Vĩnh Lợi, thị xã Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang đến giai đoạn nghiên cứu chi tiết để tiến hành lập dự án đầu tư Kí kết hợp đồng liên doanh với Neptune S.A.S thành lập công ty TNHH thủy sản Aoki chuyên sản xuất Surimi thủy sản nhằm thực mục tiêu khai thác phân khúc thị trường sản phẩm thủy sản Dự án cụm công nghiệp 32ha xã Lình Huỳnh, huyện Hòn Đất, Kiên Giang, sau UBND tỉnh Kiên Giang giao cho làm chủ đầu tư, Công ty cổ phần Kiên Hùng có quy hoạch chi tiết 1/500 Đánh giá tình hình đầu tư Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Do tình hình khó khăn chung bất động sản nên dù cấp phép đầu tư lâu dự án khu cơng nghiệp Lình Huỳnh khu dân cư Hồng Phát chậm so với tiến độ Cơng ty cần có hướng thích hợp để tránh bị ứ động vốn làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty Riêng khoản đầu tư vào Công ty cổ phần Biển Xanh xây dựng nhà máy chế biến bột cá chuẩn bị đưa vào hoạt động Công ty cần đẩy nhanh tiến độ, đưa vào sản xuất để tăng sản lượng bột cá, đáp ứng nhu cầu thị trường nước xuất Tình hình tài doanh nghiệp 1.9 Tình hình tài chung cơng ty Bảng 7.12 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010-2010 Đơn vị tính: nghìn đồng Khoản mục Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 17 Năm 2012 343.903.072 300.223.248 Năm 2011 326.910.088 289.268.793 Năm 2010 239.982.290 216.199.878 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí trài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi cổ phiếu(đồng) 43.679.824 2.207.504 8.606.115 8.171.236 8.817.578 8.988.875 19.474.759 10.079 19.484.839 1.584.402 17.900.437 3.195 37.641.296 4.179.949 8.633.135 6.265.078 8.186.803 7.896.128 17.105.179 (30.117) 17.075.062 248.676 16.826.386 3.004 23.782.413 2.040.058 5.010.111 4.118.314 4.500.106 6.216.880 10.095.374 17.001 10.112.375 67.827 10.044.547 1.793 Nguồn tài liệu: Phòng tài kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Bảng 7.13 Bảng cân đối kế toán ngày 31-12-2012 Đơn vị tính: nghìn đồng Tài sản Mã Khoản mục tài sản Năm 2012 số 120.250.63 A Tài sản ngắn hạn 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 34.115.262 II Các khoản đầu tư tài ngắn 120 hạn III Các khoản phải thu 130 59.429.188 IV Hàng tồn kho 140 25.779.545 V Tài sản ngắn hạn khác 150 926.645 B Tài sản dài hạn 200 86.521.700 II Tài sản cố định 220 79.777.715 III Bất động sản đầu tư 240 IV Các khoản đầu tư tài ngắn 250 5.340.000 hạn V Tài sản dài hạn khác 260 1.403.985 206.772.33 Tổng tài sản 270 Nguồn vốn Mã Khoản mục ngồn vốn Năm 2012 số 141.735.38 A Nợ phải trả 300 120.111.87 I Nợ ngắn hạn 310 II Nợ dài hạn 330 21.623.514 B Vốn chủ sở hữu 400 65.036.955 I Vốn chủ sở hữu 410 65.036.955 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 206.772.33 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 Năm 2011 Năm 2010 81.280.791 69.502.015 13.708.723 2.844.577 - - 16.599.648 48.739.704 2.232.716 94.729.230 87.300.062 - 22.111.661 43.117.733 1.428.043 76.813.426 74.242.891 - 5.740.000 370.000 1.689.167 176.010.02 2.200.535 146.315.44 Năm 2011 Năm 2010 107.355.46 84.805.465 91.764.703 70.601.422 15.590.766 68.654.553 68.654.553 176.010.02 14.204.043 61.509.976 61.509.976 146.315.44 Nguồn: Phòng tài kế tốn GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 18 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng 7.14 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài Lưu chuyển tiền kì Tiền tương đương tiền đầu kỳ Ảnh hưởng thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ Tiền tương đương tiền cuối kỳ Mã số 20 30 40 50 60 Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 10.616.173 1.063.565 8.648.722 20.328.460 13.708.723 9.730.691 (4.389.792) 5.601.326 10.942.225 2.844.577 15.172.089 (1.869.495) (67.664.399) 2.899.991 4.902 61 78.078 (78.078) (60.317) 70 34.115.262 13.708.723 2.844.577 Nguồn: Phòng tài kế tốn 1.9.1 Phân tích tình hình chung Bảng 7.15 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2010-2012 Đơn vị: Triệu đồng Các khoản mục Tài sản lưu động Tài sản cố định 2012 2011 2010 2012/2011 Tỷ lệ Giá trị tăng giảm 120.251 81.281 69.502 38.970 47,9% 86.522 94.729 76.813 (8.208) -8,7% Tổng số vốn kinh doanh 206.772 176.010 146.315 30.762 17,5% Doanh thu bán hàng (Giá vốn) 300.223 289.269 216.200 10.954 3,8% 1.074 6,4% Lợi nhuận kinh doanh 17.900 16.826 10.045 2011/2010 Tỷ lệ Giá tăng trị giảm 16,9 11.779 % 23,3 17.916 % 20,3 29.695 % 33,8 73.069 % 67,5 6.782 % Nguồn tài liệu: phòng t kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Ưu điểm Doanh thu lợi nhuận có suy giảm tốc độ gia tăng cho thấy nhiều tín hiệu tốt so với doanh nghiệp ngành Về dòng tiền cơng ty, so với năm trước, dòng tiền năm 2012 tốt lên, số dư dòng tiền cuối năm lớn Cơng ty an tâm để sử dụng dòng tiền để tốn khoản nợ ngắn hạn, đầu tư thuận lợi Nhược điểm GVHD: GS TS Võ Thanh Thu 19 SVTH: Lâm Vũ Linh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Doanh thu lợi nhuận công ty gia tăng, nhiên so với mức gia tăng tổng tài sản chưa đạt kỳ vọng Trong tài sản năm 2012 tăng 30.762 triệu đồng ứng với mức tăng 17,5% doanh thu tăng 3,8% lợi nhuận tăng 6,4% Lượng tiền mặt công ty giữ tương đối lớn, công ty cần có định đầu tư hợp lí để nâng cao hiệu sử dụng vốn 1.10 Phân tích số tài Bảng 7.16 Chỉ số khả khoản Cuối năm 2012 Chỉ số khả khoản Cuối năm 2011 Hệ số toán ngắn hạn Tài sản lưu động/nợ ngắn hạn 1.00 0.89 Hệ số toán nhanh (Tài sản lưu động-hàng tồn kho)/nợ ngắn hạn 0.79 0.35 Nguồn tài liệu: phòng t kế tốn Cơng ty cổ phần Kiên Hùng Cuối năm 2010 0.98 0.37 Ưu điểm Hệ số toán ngắn hạn công ty năm 2012 so với năm trước cải thiện đáng kể Hệ số toán ngắn hạn tăng từ 0.89 năm 2011 lên cuối năm 2012 Hệ số toán nhanh tăng từ 0,35 lên 0,79 Nhược điểm Hệ số cho thấy rủi ro đến từ khoản nợ ngắn hạn cơng ty Do hệ số tốn nhanh năm 2012 0,79