Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công hạng mục cơ điện tại tòa nhà SDU 143 trần phú hà đông

LỜI CAM ĐOAN Tên là: Vũ Tuấn Nhật Sinh ngày: 04/08/1990 Là học viên cao học lớp 23QLXL12, chuyên ngành Quản lý xây dựng - Trường đại học Thủy lợi Hà Nội Xin cam đoan: Đây Luận văn thân trực tiếp thực hướng dẫn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Huế Luận văn không trùng lặp với Luận văn khác công bố Các số liệu thơng tin Luận văn hồn tồn xác, trung thực khách quan Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật cam đoan Hà Nội, ngày 30 tháng 10 năm 2016 Tác giả Luận văn Vũ Tuấn Nhật i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực Luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Hữu Huế ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo khoa Cơng trình, mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng cán công ty mà tác giả đưa vào Luận văn Đến nay, tác giả hoàn thành Luận văn thạc sĩ với đề tài: “Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng hạng mục điện Tồ nhà SDU 143 Trần Phú - Hà Đông”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô (giảng viên) Trường Đại học Thủy lợi tận tình giảng dạy hướng dẫn tác giả suốt trình học tập trường Xin gửi lời cảm ơn tới anh em bạn bè đồng nghiệp quan cung cấp số liệu, giúp đỡ tác giả có đủ tài liệu để thực Luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 10 năm 2016 Tác giả Luận văn Vũ Tuấn Nhật MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY LẮP CƠNG TRÌNH 1.1.Công tác tổ chức thi công chất lượng thi công xây lắp 1.1.1 Tổ chức thi công xây lắp 1.1.2 Chất lượng thi cơng xây lắp cơng trình 1.2 Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây lắp cơng trình 1.2.1 Quản lý chất lượng thi công xây lắp 1.2.2 Vai trò quản lý chất lượng: .8 1.2.3 Nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây lắp .9 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đến quản lý chất lượng cơng trình xây lắp 10 [3] 1.2.5 Các phương thức quản lý chất lượng 11 1.2.6 Mơ hình quản lý chất lượng thi cơng xây lắp 13 1.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công nước ta 14 1.3.1 Những tồn công tác quản lý chất lượng làm ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng cơng trình 15 1.3.2 Một số giải pháp để nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình 17 1.4 Trách nhiệm bên với cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 1.4.1 Đối với Chủ 18 1.4.2 Đối với đơn vị .18 đầu tư tư vấn 1.4.3 Đối với Nhà thầu thi công xây dựng 19 1.4.4 Đối với đơn vị Khảo sát xây dựng 21 1.4.5 Đối với đơn vị Giám sát thi công xây lắp 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG HẠNG MỤC CƠ ĐIỆN 24 2.1 Đặc điểm kỹ thuật hệ thống điện 24 2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây lắp cơng trình 26 2.2.1 Nhóm nhân tố khách quan 26 2.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan 27 2.3 Hệ thống văn khoa học quy định liên quan đến thi công xây dựng 29 2.3.1 Hệ thống văn Nhà nước lĩnh vực xây dựng 29 2.3.2 Nội dung nghị định, thông tư hành quản lý chất lượng cơng trình xây dựng (Nghị định số 46/2015/NĐ-CP) 31 2.4 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 45 2.4.1 Nội dung hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 45 2.4.2 Một số tiêu đánh giá công tác quản lý theo nội dung yếu tố tác động đến chất lượng thi công công trình 49 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG HẠNG MỤC CƠ ĐIỆN TẠI TỊA NHÀ SDU 143 TRẦN PHÚ – HÀ ĐÔNG 53 3.1 Giới thiệu cơng trình Tòa nhà SDU 143 Trần Phú - Hà Đông 53 3.1.1 Chủ đầu tư Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà 53 3.1.2 Cơng trình Tòa nhà SDU 143 Trần Phú – Hà Đông 54 3.2 Đặc điểm điểm tồn hệ thống điện tòa nhà SDU - 143 Trần Phú 55 3.2.1 Phần điện 55 3.2.2 Phần điện nhẹ 58 3.2.3 Phần thơng gió điều hòa khơng khí 59 3.2.4 Phần nước 60 3.3 Thực trạng điểm tồn 62 3.4 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công 64 3.4.1 Giải pháp quản lý chất lượng cho loại vật liệu đầu vào dự án 64 3.4.2 Giải pháp quản lý nhân lực công trường .65 3.4.3 Giải pháp mô hình thơng tin xây dựng .66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 3.1: Mơ hình chia sẻ thơng tin BIM 67 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Yêu cầu trách nhiệm bên quản lý chất lượng thi công… 43 Bảng 3.1: Các chi phí cho việc sử dụng BIM cho năm 69 Bảng 3.2: Một số phần mềm dụng BIM .70 DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ PGS.TS: Phó Giáo sư - Tiến sỹ NĐ-CP: Nghị định Chính phủ QH: Quốc hội Tiêu chuẩn ISO: Hệ thống tiêu chuẩn hóa Quốc tế (International Organization for Standardization) Tổ chức phi phủ thành lập vào năm 1947, Thụy Sĩ Việt Nam tham gia tổ chức vào năm 1977 thành viên thứ 77 tổ chức TQM: Mơ hình quản lý chất lượng toàn diện QLDA: Quản lý dự án HVAC: Hệ thống điều hòa thơng gió ELV: Hệ thống điện nhẹ PCCC: Phòng cháy chữa cháy Hợp đồng BOT: Hợp đồng xây dựng - kinh doanh - chuyển giao Hợp đồng BTO: Hợp đồng xây dựng - chuyển giao - kinh doanh Hợp đồng BT: Hợp đồng xây dựng - chuyển giao Hợp đồng PPP: Hợp đồng đối tác công tư Chứng nhận EC: Có tên gọi đầy đủ thức CE Marking Chứng nhận CE Marking cho biết sản phẩm tuân theo pháp luật Liên minh Châu Âu (EU) cho phép sản phẩm đươc lưu thông tự thị trường Châu Âu ĐTXD & PT: Đầu tư xây dựng phát triển TCT-HĐQT: Tổng công ty- Hội đồng quản trị GPXD: Giấy phép xây dựng viii 10 3.4.2.2 Nhân công lao động trực tiếp Công việc phải làm, hoàn thành hay thiết lập công nhân lành nghề với kinh nghiệm thực tế công việc Những người lắp đặt thiết bị giám sát người nhiều kinh nghiệm, đốc cơng 3.4.3 Giải pháp mơ hình thơng tin xây dựng Mơ hình thơng tin cơng trình BIM (Building Information Modeling) sử dụng nhiều quốc gia giới Không đơn xây dựng mơ hình thiết kế, thi cơng, quản lý tồ nhà thơng minh, xây dựng hồ sơ hồn cơng xác, BIM triển khai nhà máy lớn, ngành lượng, dầu khí, đóng tàu, xây dựng cơng trình, hầm mỏ … Tại Việt Nam, BIM sử dụng phần mềm REVIT MEP ngành điện Hiện nhiều nhóm kiến trúc sư, kỹ sư thử nghiệm BIM từ khâu thiết kế Một số dự án sử dụng REVIT thiết kế Việt Nam Ecopark, Vietinbank Phố Huế, đảo Hoa Phượng – Đồ Sơn – Hải Phòng 3.4.3.1 Các bước để thực thành cơng tiến trình BIM dự án Với cần thiết việc ứng dụng BIM trình thực dự án yêu tố đảm bảo thành công cho dự án Tuy nhiên, bắt đầu việc ứng dụng BIM từ đâu, bước thực với phần mềm BIM để đảm bảo dự án thành công câu hỏi không dễ Bởi lẽ dự án tốn cơng nghệ, tiến độ, chất lượng, chi phí Hơn nữa, Chủ đầu tư cần xem xét toàn chiến lược đưa định đầu tư mua phần mềm, phần cứng đào tạo nhân viên để thực BIM phù hợp với mục tiêu phát triển doanh nghiệp Qua việc nghiên cứu tổng quan học hỏi kinh nghiệm số nước,có thể nhận thấy bước quan trọng việc ứng dụng thành công BIM • Lựa chọn nhà quản lý BIM (BIM Manager) 66 66 Hình 3.1: Mơ hình chia sẻ thơng tin BIM Tương tự nhà quản lý xây dựng, BIM Manager có trách nhiệm quản lý thúc đẩy tất tiến trình cần thiết để tạo lập quản lý thơng tin cơng trình Cơng việc quan trọng BIM Manager điều phối tất thông tin từ bên liên quan kiến trúc sư, kỹ sư, Nhà thầu nhà tư vấn BIM Manager người điều phối “điểm đấu nối” bên liên quan, xây dựng tiến trình phù hợp để xác định có mâu thuẫn xảy cần cập nhật thông tin mơ hình Tóm lại, BIM Manager cần có kỹ nhà quản lý, kỹ nhà công nghệ, kỹ giải vấn đề quan trọng tinh thần chào đón Dominic Gallello, báo “The new, must have - the BIM Manager” đặc điểm BIM Manager sau: - Hiểu biết cần thiết đội tham gia vào tiến trình BIM (kiến trúc sư, kỹ sư, dự toán, Nhà thầu) BIM Manager bắt đầu công việc sớm đội để thiết lập kết cấu định dạng trao đổi liệu tiến trình 67 67 - Có kiến thức kỹ thuật ứng dụng BIM sử dụng, liên quan đến hệ thống sở liệu mạng lưới thơng tin, có nhận thức cập nhật cơng nghệ - Có kỹ giao tiếp đào tạo - Kỹ tốt việc giảng dạy huấn luyện cho thành viên nhóm hòa nhập với tốc độ cơng việc - Có khả kết nối với dự án BIM khác mạng lưới toàn cầu - Ra định kịp thời khách quan giai đoạn khó khan dự - Linh hoạt động án Chức nhiệm vụ BIM Manager đưa kiến nghị với lãnh đạo công ty để định hướng cho dự án Các ứng dụng BIM nên sử dụng, làm việc chúng kết nối chúng dự án Do lựa chọn BIM Manager việc làm cần thiết quan trọng để đảm bảo thành công dự án BIM Nhiều công ty lựa chọn cá nhân xuất sắc cơng ty mình, có điều kiện phù hợp đưa vào vị trí Cách lựa chọn có ưu điểm người biết rõ hoạt động công ty dự án cơng ty Sau người lựa chọn đào tạo kỹ phần mềm BIM Có cách lựa chọn ngược lại, trường hợp cơng ty khơng có đáp ứng điều kiện tìm người có tảng BIM để đào tạo thêm nhiệm vụ công ty, dự án cụ thể Với lựa chọn nhà lãnh đạo phải cân nhắc quan trọng vị trí thành cơng dự án • Xác định dự tốn chi phí thời gian cho việc sử dụng phần mềm BIM Bước lập kế hoạch mua phần mềm BIM nâng cấp phần cứng hỗ trợ nâng cấp máy tính, mạng đào tạo nhân viên sử dụng cơng cụ Đối với dự án bắt đầu sử dụng BIM Nhà thầu, nhà thiết kế cần phải chọn lựa 68 68 phần mềm sử dụng bước theo tiến trình BIM Chi phí cho việc đầu tư phần mềm đào tạo khơng phải nhỏ Ví dụ chi phí cho việc sử dụng BIM với cơng cụ cần thiết doanh nghiệp điển hình Canada Bảng 3.1: Các chi phí cho việc sử dụng BIM cho năm Mặc dù chi phí tăng giảm tùy theo khả Chủ đầu tư, chắn điều chi phí dung cho phần mềm, phần cứng đào tạo nhân viên khoản chi đáng kể Tuy nhiên chi phí tạo lợi ích thu lại cho dự án theo thời gian Bài toán đặt với BIM Manager xác định chi phí hôi cho việc mua không mua phần mềm nào, việc đầu tư phần mềm, phần cứng vào lúc để đạt hiệu tốt mặt kỹ thuật tài Khi xem xét đến việc đầu tư phần mềm phần cứng, cần phải xét đến yếu tố quy mô dự án, dự án lớn hay nhỏ, thời gian thi công nhanh hay chậm khấu hao cho phần mềm phần cứng cho dự án Bảng 3.2: Một số phần mềm dụng BIM • Xây dựng kế hoạch ứng dụng BIM Kế hoạch thực ví dụ kế hoạch mua phần mềm, lịch trình đào tạo, kế hoạch nâng cấp phần cứng kế hoạch thay đổi công ty ứng dụng công nghệ Những kế hoạch cần thời gian để xây dựng triển khai Sau tham khảo số dự án ứng dụng BIM cho thấy có thành phần cần có ứng dụng BIM: - Quan điểm công ty việc sử dụng BIM - Mục tiêu tiến trình BIM: Mục đích việc sử dụng BIM; kết đạt việc sử dụng BIM; trách nhiêm thành viên đội BIM; kế hoạch mua phần mềm, nâng cấp phần cứng, kế hoạch đào tạo kế hoạch thực - Thông tin vận hành: Các dạng hợp đồng BIM phương thức giao nhận thông tin BIM - Kế hoạch phát triển tương lai, mục tiêu BIM cho công ty tương - Kế hoạch công bố thành tựu BIM, quảng bá thống kê thành tựu đạt lai Sau hồn thành kế hoạch, BIM Manager có trách nhiệm triển khai vận hành kế hoạch Đồng thời thực đào tạo nhân viên khác để thay đổi cách làm việc truyền thống cho phù hợp với BIM 3.4.3.2 Ưu điểm nhược điểm sử dụng BIM BIM cơng nghệ có tiềm cách mạng hóa q trình thiết kế xây dựng dự án Theo Chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu khí Mỹ, BIM trở thành "yếu tố tăng trưởng" Nhà thầu làm kinh doanh Mỹ BIM để tạo mơ hình hình học chiều tòa nhà mà sau điều hướng trò chơi video cập nhật cách liên tục Những mơ hình BIM cung cấp vẽ xây dựng điện tử in thể số lượng đáng kể chi tiết Có ưu điểm nhược điểm sử dụng BIM điều quan trọng Nhà thầu nhận thấy hiệu công nghệ tạo cơng việc họ • Ưu điểm sử dụng BIM - Tăng khả phối hợp thông tin (tăng hợp tác bên có liên quan) Vì mơ hình kĩ thuật số từ BIM mơ tả cơng trình cách thống nhất, cải thiện đáng kể phối hợp thông tin giai đoạn thiết kế, thi cơng tồn vòng đời (life cycle) cơng trình BIM cung cấp nhìn tổng thể rõ ràng cơng trình giúp bên liên quan đến dự án đưa định phù hợp, giảm thiểu rủi ro nâng cao hiệu công việc BIM cho phép hợp tác chưa có hoạt động thiết kế BIM tạo cho tất Nhà thầu hội ngồi lại với làm việc vấn đề trước bắt đầu xây dựng BIM sử dụng để xây dựng mơ hình khơng gian ba chiều thiết kế riêng biệt Tư vấn kiến trúc phát triển mơ hình kiến trúc riêng Tư vấn kết cấu xây dựng mơ hình kết cấu Tư vấn điện, nước, khí xây dựng mơ hình cho mạng lưới kỹ thuật điện, nước, điều hòa khơng khí Sau đó, mơ hình riêng biệt tích hợp vào mơ hình tổng hợp, thống Là mơ hình kĩ thuật số thống nên kiến trúc sư, kĩ sư - điện - nước, Nhà thầu, Chủ đầu tư khâu khác vòng đời cơng trình thêm thơng tin vào nó, xuất thơng tin từ chỉnh sửa thơng tin để hỗ trợ cho công việc họ Tất thành viên dự án xây dựng làm việc với khơng gian chung để tìm xung đột phận, cấu kiện cơng trình, đồng thời tìm giải pháp cho xung đột cách thích hợp hữu dụng để tạo hệ thống vẽ thi cơng có tính xác cao, dẫn đến việc giảm tối đa chi phí phát sinh công trường Như vậy, với BIM, thành viên dự án xây dựng khơng làm việc cách tách biệt mơi trường riêng nữa, mà làm việc khối thông tin thống công trình Những thay đổi mơ hình BIM tổng hợp tự động cập nhật mơ hình thành phần, vẽ, bảng thống kê, tiêu chuẩn, v.v., giúp trì tính thống dòng thông tin Với việc sử dụng BIM, thành viên dự án rõ ràng nắm bắt thành viên khác làm với cơng trình cách rõ ràng họ có nhiều ảnh hưởng công việc thành viên khác Điều đặc biệt hữu ích trường hợp "đụng độ" dẫn đến việc "chồng chéo mặt trận công tác (stacking of trades )" - khu vực mà hai Nhà thầu khác dự kiến lắp đặt thiết bị vật liệu không gian, thời gian Trên thực tế, để giải tình hình phải yêu cầu Nhà thầu dỡ bỏ vật liệu lắp đặt lại phải đợi chờ để có mặt thi công Tuy nhiên đưa vấn đề “đụng độ” vào mơ hình BIM vấn đề hồn tồn lường trước đưa giải pháp xử lý trước công việc tiến hành Hơn nữa, thành viên dự án sử dụng BIM để khám phá phương án thi công khác nhau, trình tự thi cơng, tính thi cơng phận cơng trình tồn cơng trình Đồng thời, BIM tạo mơ hình khơng gian chiều với đầy đủ thơng tin phận cơng trình từ hình dạng, kích thước, cấu tạo vật liệu, hồn thiện, nên thành viên dự án dễ 72 72 dàng tính tốn khối lượng, giúp xây dựng dự tốn tiến độ cơng trình BIM sử dụng để khám phá việc bố trí mặt thiết bị cẩu lắp, vật liệu, 73 73 cơng trình tạm công trường… để xây dựng nên kế hoạch thi cơng cơng trình giúp làm tăng giá trị giảm lãng phí - Thiết kế dễ hình dung Trong giai đoạn thiết kế ý tưởng, BIM sử dụng để truyền tải ý tưởng thiết Chủ đầu tư Những hiệu ứng hình ảnh khơng gian ba chiều có sẵn BIM giúp cho việc truyền tải ý tưởng kiến trúc thực cách có hiệu nhiều Khơng đơn thể hình ảnh đẹp, BIM trình bày cách hồn chỉnh đầy đủ cơng trình cần xây dựng bao gồm hình dạng, kích thước, cấu tạo vật liệu, hồn thiện, nhiều thơng tin khác Thơng qua BIM, Chủ đầu tư dự án dễ dàng khái qt hình dạng cơng trình, khoảng khơng gian quan trọng, hòa hợp cơng trình với cảnh quan xung quanh Chủ đầu tư dễ dàng nhìn cơng trình thực tế trơng tương lai BIM giúp cho Chủ đầu tư không hiểu ý tưởng thiết kế cách tốt mà dễ dàng phản hồi thơng tin đến nhà tư vấn kiến trúc để tư vấn kiến trúc sửa đổi thiết kế cho đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư Hơn nữa, BIM sử dụng để đánh giá nhiều phương án thiết kế khác nhau, giúp cho việc xem xét định xác Đối với Nhà thầu mơ hình BIM tương đối dễ hiểu hiển thị chiều sâu cao độ cách rõ ràng dễ hình dung Trên vẽ khơng sử dụng cơng nghệ BIM, Nhà thầu khơng nhìn lối vào vẽ trơng hồn thành Tuy nhiên, mơ hình BIM, lối vào xuất hình máy tính giống hình ảnh thực thực tế Những mẫu cơng trình ảo tạo tiến trình BIM cung cấp lợi ích lớn cho kĩ sư cơ-điện lạnh để tối ưu hóa cách bố trí hệ thống HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning: Nhiệt, Thơng gió Điều hòa khơng khí) với khơng gian hạn chế cơng trình Hoặc thay tuần hồn khí phòng kĩ thuật, xếp lại ống dẫn, khả xây dựng nên hệ thống HVAC ảo mơ ảo 3D đảm bảo cho thiết bị phù hợp lắp đặt - Tính linh hoạt 74 74 Với BIM, dễ dàng để điều chỉnh thiết kế Khi có thay đổi mơ hình BIM tự động cập nhật tất vẽ thành phần mà bị ảnh hưởng thay đổi Ví dụ, tiền sảnh bố trí thêm vào tầng mơ hình BIM, tất vẽ thể tầng hiển thị chi tiết cần thiết để xây dựng tiền sảnh Một thay đổi thực với mơ hình BIM khơng cần thiết phải có điều chỉnh thủ công vẽ thành phần Các nhà thiết kế đơn giản cần in vẽ xây dựng - Cải thiện tính tốn chi phí BIM đơn giản hóa giúp việc tính tốn chi phí thơng tin có tính chiều sâu xác mà cung cấp Mối liên hệ dễ dàng với vật liệu số chi tiết lắp đặt xuất từ mơ hình cải thiện tốc độ độ xác việc ước tính, đưa thay đổi kiểu dáng thiết kế vấn đề chi phí giải cách chủ động - Giảm chi phí lắp đặt Trước trình lắp đặt tiến hành, BIM giúp xác định chi tiết khơng thích hợp, ví dụ phần thiết kế chiếm vị trí trùng Từ nhà thiết kế điều chỉnh sớm để giảm hay triệt tiêu thay đổi q trình lắp đặt Mơ hình BIM sử dụng để làm sẵn chi tiết cơng trình,ví dụ ống dẫn cách đáng tin cậy Điều giúp tiết kiệm chi phí liên quan đến lắp ráp lắp đặt - Lịch sử cơng trình Khi cơng trình thông qua khâu thiết kế, lắp đặt sử dụng, mơ hình kĩ thuật số dùng thông tin quan trọng cho chủ sở hữu Nhà thầu dịch vụ Ví dụ, chi tiết cơng trình bị hỏng, mơ hình thơng tin cơng trình sử dụng để xác định vị trí, nhà sản xuất, số model, thơng số vận hành liệu thích hợp để sửa chữa cách hiệu hay thay chi tiết Nếu phần cơng trình làm lại mơ hình mới, mơ hình thơng tin cơng trình sử dụng để 75 75 xác định chi tiết kín, ống dẫn thiết bị điện để xúc tiến định mơ hình thiết kế • Nhược điểm BIM - Chi phí đào tạo chi phí cho software Việc sử dụng BIM yêu cầu cần phải có đào tạo cẩn thận Việc sử dụng phần mềm hỗ trợ tạo lập mơ hình kèm chi phí cấp phép, chi phí mua phần mềm đào tạo Một Nhà thầu muốn áp dụng BIM cần phải nâng cấp hệ thống máy tính để sử dụng hiệu phần mềm BIM - Thêm nhiều việc phải tiến hành trước cơng trình xây dựng BIM đòi hỏi phải nỗ lực nhiều giai đoạn đầu dự án Khi BIM sử dụng, không hiệu Nhà thầu đơn gửi kế hoạch cơng việc riêng sau tiến hành xây dựng Điều tiên Nhà thầu xây dựng phải làm việc với nhà thiết kế Nhà thầu khác để tạo mô hình hợp tác bên - Phá hỏng tiến trình mua sắm xây dựng Mặc dù lợi việc sử dụng mơ hình BIM điều chỉnh thực nhanh chóng, nhiên BIM lại phá hỏng tiến trình cung ứng vật tư thi cơng xây dựng chung (general procurement and construction process) đặt hàng mặt hàng (items) đòi hỏi phải có thời gian đợi chờ lâu Ví dụ, Nhà thầu cần phải đặt hàng vật tư dựa kích thước ghi vẽ thiết kế mà từ đặt hàng đến nhận hàng vài tuần vài tháng Tuy nhiên Nhà thầu khác nhập thêm thông tin công việc vào mơ hình q trình đó, làm kích thước có thay đổi, Nhà thầu khơng có đủ thời gian để đặt hàng vật tư 3.4.3.3 Kết luận BIM khơng phải chìa khóa vạn giải vấn đề thực dự án Các công việc BIM hồn tồn phần mềm máy tính làm, mà 76 76 người điều khiển thông qua công cụ phần mềm Cho đến giới chuyên môn nhận định, BIM công nghệ nhất, tốt cho dự án dựa nhu cầu chia sẻ thống thông tin nhà thiết kế, chia sẻ trách nhiệm Chủ đầu tư Nhà thầu Mặc dù đầy tính ưu việt, triển khai ứng dụng BIM phức tạp tiêu tốn nhiều nguồn lực Đồng thời BIM mang tiềm ẩn nhiều vấn đề rủi ro vấn đề quyền, hợp đồng chia sẻ trách nhiệm bên Các bước triển khai tổng hợp dựa kinh nghiệm dự án thực Tuy nhiên ứng dụng BIM bước BIM đòi hỏi linh động BIM Manager yêu cầu dự án Do cần thiết có chia sẻ thơng tin, phản hồi, phê bình hay góp ý người dùng BIM dự án khắp nới giới ưu điểm, nhược điểm, lợi ích rủi ro BIM Có thực hồn thiện công nghệ cho tương lai KẾT LUẬN CHƯƠNG Tác giả sâu vào việc đưa mơ hình thơng tin cơng trình BIM, bước tiến hành triển khai BIM dự án đặc biệt hạng mục điện, phân tích ưu nhược điểm mơ hình Với mục đích chất lượng cơng trình cơng ty phải xác định hiệu kinh tế hợp lý, kèm theo nhiều vấn đề xung quanh khả ứng dụng rộng rãi vào nhiều dự án khác nhau, khả tuyển dụng đào tạo nhân lực đầu tư vào phần cứng phần mềm Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà bước thử nghiệm áp dụng BIM vào trình thi công hạng mục điện hai hệ thống: Cấp thoát nước hệ thống PCCC Theo tác giả nhận định phần đạt tiêu chí chất lượng, hiệu kinh tế Nếu mơ hình với khả lãnh đạo Ban giám đốc hiệu quả, kiểm soát chặt chẽ hướng dẫn cụ thể BIM Manager tạo nên mơ hình quản lý chất lượng thi cơng đáp ứng nhu cầu cần thiết doanh nghiệp xây dựng 77 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những nội dung đạt Luận văn Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến quản lý chất lượng thi công hạng mục điện Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trò công tác quản lý thi công xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng hạng mục Cơ điện Tòa nhà SDU 143 Trần Phú - Hà Đông thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi công cơng trình xây dựng tìm ngun nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi áp dụng cho hệ thống điện Tòa nhà SDU 143 Trần Phú - Hà Đơng nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công Kết luận kiến nghị Với hệ thống văn pháp lý thi cơng xây dựng nay, có nhiều lỗ hổng doanh nghiệp thi cơng xây dựng luồn lách, giảm chất lượng cơng trình, nâng cao hiệu kinh tế nội công ty Cần có hệ thống pháp lý chế tài xử lý nghiêm, bám sát chặt chẽ để đảm bảo u cầu chất lượng cơng trình đề Các doanh nghiệp thi công xây dựng mong muốn nâng cao chất lượng thi công, phải đảm bảo hiệu kinh tế cao Việc có áp dụng mơ hình hay khơng tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, quy mơ, quan điểm lãnh đạo công ty Việc trước mắt hiệu kinh tế chất lượng công trình, 78 78 phải tính đến việc mơ hình quản lý cơng ty hợp lý hay không, khả mở rộng phát triển hoạt động cơng ty sau Với mơ hình quản lý chất lượng nào, có tổ chức bố trí hoạt động tốt đến đâu quy trình làm việc việc kiểm sốt hoạt động mơ hình khơng hợp lý chất lượng thi cơng cơng trình kinh tế chưa thể đạt mức độ hiệu Theo tác giả, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần phải mạnh dạn áp dụng mô hình mới, mơ hình tiên tiến mà Thế giới ứng dụng sở đầu tư có định hướng kiểm soát chặt chẽ hoạt động từ nâng cao lực, tầm vóc hiệu công việc công ty 79 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trường Đại học Thủy Lợi (2012), Giáo trình “Tổ chức quản lý xây dựng” [2] TS Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng “Chất lượng cơng trình” [3] Nguyễn Chí Cơng (2008), Giáo trình “ Quản lý chất lượng xây dựng bản” [4] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [5] Quốc Hội khóa XIII (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 [6] Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà, Quy chế hoạt động [7] Thiết kế thi cơng Hạng mục điện, Tòa nhà SDU 143 Trần Phú Hà Đơng [8].https://vi.wikipedia.org/wiki/vi.wikipedia.org/wiki/Mơ_hình_thơng_tin_xây_dựng _(BIM) [9] Tạp chí kinh tế xây dựng, Đại học Xây dựng 15/10/2013 80 80 ... đến chất lượng thi công cơng trình 49 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG HẠNG MỤC CƠ ĐIỆN TẠI TỊA NHÀ SDU 143 TRẦN PHÚ – HÀ ĐÔNG... Chính lý mà tác giả chọn đề tài Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công hạng mục điện Toà nhà SDU 143 Trần Phú - Hà Đông làm đề tài Luận văn tốt nghiệp Trên sở nghiên cứu quản lý chất lượng. .. lượng thi cơng hạng mục nói chung quản lý thi cơng xây dựng nói riêng áp dụng để nâng cao chất lượng hạng mục điện Toà nhà SDU 143 Trần Phú - Hà Đông MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Nghiên cứu mơ hình quản lý