Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá thành

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1.1 Mục đích phân tích hoạt động kinh tế - Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ - giao, đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ - xu hướng tượng kinh tế Đề xuất biện pháp phương hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước 1.2 Nguyên tắc phân tích - Phân tích phải đảm bảo tính khách quan Phân tích phải đảm bảo tính tồn diện, sâu sắc triệt để Phân tích xuất phát từ việc đánh giá chung, sau sâu phân tích - nhân tố Phân tích vận động phát triển tượng kinh tế Phân tích phải thực mối quan hệ qua lại chặt chẽ tượng kinh - tế Phải sử dụng phương pháp phân tích thích hợp để thực mục đích phân - tích Phải sâu vào phận cấu thành tượng kinh tế xem xét, mối quan - hệ nội tượng kinh tế Tùy theo trường hợp phân tích cụ thể mà xác định quy mô, mức độ phân tích phù hợp 1.3 Các khái niệm tiêu, nhân tố nguyên nhân phân tích - Chỉ tiêu khái niệm phản ánh nội dung, phạm vi kết kinh doanh, tượng - kinh tế cụ thể Nhân tố ảnh hưởng yếu tố bên tượng trình mà biến động tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng mức độ xác - định chi tiêu phân tích Nguyên nhân phân tích nhỏ nhân tố, trực tiếp cấu thành ảnh hưởng đến nhân tố 1.4 Các phương pháp sử dụng phân tích hoạt động kinh tế 1.4.1 Phương pháp so sánh: Là phương pháp vận dụng phổ biến phân tích kinh tế, nhằm xác định vị trí xu hướng biến động tượng, đánh giá kết 1.4.1.1 So sánh số tuyệt đối - Cho biết quy mô, khối lượng tượng nghiên cứu hay biến động đạt - vượt hụt kì Mức biến động tuyệt đối (chênh lệch tuyệt đối): 1.4.1.2 - So sánh số tương đối Cho ta thấy xu hướng biến động, tốc độ phát triển, kết cấu tổng thể, mức độ phổ biến tượng a) Số tương đối kế hoạch: • Số tương đối kế hoạch dạng đơn giản: = 100 (%) Trong đó: : mức độ tượng nghiên cứu tế, kì kế hoạch • Số tương đối kế hoạch dạng liên hệ: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch: tính cần liên hệ với tiêu có liên quan Trị số tiêu nghiên cứu kì TH 100% Tỷ lệ HTKH = Trị số tiêu nghiên cứu kì KH Hệ số tính chuyển Trị số tiêu liên hệ kì NC Hệ số tính chuyển = (chỉ số tiêu liên hệ) Trị số tiêu liên hệ kì KH • Số tương đối kế hoạch dạng kết hợp: Mức độ biến động tương đối = - hệ số tính chuyển tiêu nghiên cứu b) Số tương đối động thái: Dùng để biểu xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng theo thời gian c) Số tương đối kết cấu: Để xác định tỷ trọng phận so với tổng thể: 100% 1.4.1.3 So sánh số bình quân Cho biết mức độ mà đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành Cho phép đánh giá biến động chung số lượng, chất lượng mặt hoạt động q trình kinh doanh doanh nghiệp 1.4.2 Phương pháp chi tiết 1.4.2.1 Phương pháp chi tiết theo thời gian Kết kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực trình đơn vị thời gian xác định khơng đồng Vì ta phải phân tích chi tiết theo thời gian, giúp cho việc đánh giá kết sát, tìm giải pháp có hiệu cho cơng việc - kinh doanh Tác dụng: Xác định thời điểm mà tượng kinh tế xảy tốt nhất, xấu Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển hoạt động kinh tế từ giúp doanh nghiệp có biện pháp khai thác tiềm năng, khắc phục sụ cân đối, tính thời vụ thường xảy trình kinh doanh 1.4.2.2 Phương pháp chi tiết theo địa điểm Có tượng kinh tế xảy nhiều địa điểm khác với tính chất mức độ khác nhau, cần phải phân tích theo địa điểm Tác dụng: - Xác định đơn vị, cá nhân tiên tiến hoạc lạc hậu, tìm nhân tố điển - hình, để từ rút kinh nghiệm cho đon vị khác Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ sản xuất đơn - vị cá nhân Đánh giá tình hình hạch tốn kinh doanh nội Giúp cho việc đánh giá đắn kết đơn vị thành phần, từ có biện pháp khai thác tiềm sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn, đất đai,… phù hợp với đơn vị kinh doanh 1.4.2.3 Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành Chi tiết theo phận cấu thành giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế, từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý 1.4.3 Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố 1.4.3.1 Phương pháp thay liên hoàn Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số kết hợp tích số thương số với tiêu kinh tế Có thể xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố qua thay liên tiếp nhân tố để xác định trị số tiêu nhân tố thay đổi Sau đó, lấy kết trừ tiêu chưa có biến đổi nhân tố nghiên cứu, xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố Khái quát nội dung phương pháp: Chỉ tiêu tổng thể: y; Các nhân tố: a,b,c - Phương trình kinh tế: y = abc Giá trị tiêu kì gốc: Giá trị tiêu kì nghiên cứu: Xác định đối tượng phân tích: = Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Thay lần 1: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: • Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Thay lần 2: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: • Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Thay lần 3: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: Tổng ảnh hưởng nhân tố: • Lập bảng phân tích: STT Chỉ tiêu Ký Đơn Kỳ Kỳ hiệu vị gốc NC So sánh (%) MĐAH đến y Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối (%) Nhân tố thứ a x a0 a1 δa ∆a ∆ya δya Nhân tố thứ b x b0 b1 δb ∆b ∆yb δyb Nhân tố thứ c x c0 c1 δc ∆c ∆yc δyc Chỉ tiêu phân tích y x y0 y1 δy ∆y - - 1.4.3.2 Phương pháp số chênh lệch Về điều kiện vận dụng phương pháp này, giống phương pháp thay liên hoàn, khác chỗ, để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố trực tiếp dùng số chếnh lệch giá trị kì nghiên cứu kì gốc nhân tố đó, nhân với nhân tố đứng trước thời kì nghiên cứu nhân tố đứng sau kì gốc Khái quát nội dung phương pháp: Chỉ tiêu tổng thể: y Các nhân tố ảnh hưởng: a,b,c - Phương trình kinh tế: y = abc Giá trị tiêu kì gốc: Giá trị tiêu kì nghiên cứu: Xác định đối tượng phân tích: = Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích:  Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: - Ảnh hưởng tương đối: + Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: + Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: Tổng ảnh hưởng nhân tố: 1.4.3.3 Phương pháp cân đối Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể, để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu việc tính chênh lệch trị số kì nghiên cứu trị số kì gốc thân nhân tố đó, khơng cần quan tâm đến nhân tố khác Khái quát nội dung phương pháp: Chỉ tiêu phân tích: y Các nhân tố ảnh hưởng: a,b,c + Phương trình kinh tế: y = a + b - c Giá trị tiêu kì gốc: Giá trị tiêu kì nghiên cứu: + Xác định đối tượng phân tích: = + Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối:  Ảnh hưởng tương đối: Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối:   Tổng ảnh hưởng nhân tố: So Kỳ gốc STT mô Nhân tố thứ sánh (%) Chi tiết Quy Kỳ NC a0 Tỷ Quy trọng mô (%) da0 a1 Chênh lệch MĐAH đến y (%) Tỷ trọng (%) da1 δa ∆a δya Nhân tố thứ Nhân tố thứ Chỉ tiêu phân tích Lập bảng phân tích: b0 c0 y0 db0 dc0 100 b1 c1 y1 db1 dc1 100 δb δc δy ∆b ∆c ∆y δyb δyc - Ngoài phương pháp trên, phân tích sử dụng số phương pháp khác như: phương pháp số, phương pháp tương quan hồi quy, phương pháp dùng biểu mẫu, sơ đồ, biểu đồ, đồ thị… 1.5 Tổ chức phân tích 1.5.1 Cơng tác chuẩn bị - Xây dựng kế hoạch phân tích Thu thập, sưu tầm, kiểm tra xử lý tài liệu 1.5.2 Trình tự tiến hành phân tích Xây dựng cơng thức phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng bảng biểu phân tích + Lập phương trình kinh tế + Xác định đối tượng phân tích: chênh lệch tiêu phân tích hai - kỳ + Xác định mức độ ảnh hưởng lập bảng phân tích Phân tích + Đánh giá chung + Phân tích chi tiết nhân tố ảnh hưởng + Kết luận – kiến nghị 1.5.3 Viết báo cáo tổ chức hội nghị phân tích CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH 2.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích tình hình thực tiêu giá thành 2.1.1 Mục đích - Đánh giá khái qt tình hình thực chi phí giá thành, xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành - Đề xuất biện pháp nhằm không ngừng hạ giá thành sản phẩm sở tăng suất lao động, giảm chi phí, giảm bớt khoản tổn thất, lãng phí q trình sản xuất kinh doanh 2.1.2 Ý nghĩa - Giá thành tiêu chất lượng quan trọng doanh nghiệp phát triển kinh tế quốc dân Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp việc hạ giá thành đường để tăng doanh lợi, tiền đề để hạ giá cước, tăng sức cạnh tranh, phân tích giá thành sở để doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, đề biện pháp để hạn chế, loại trừ ảnh hưởng nhân tố tiêu cực, động viên phát huy ảnh hưởng nhân tố tích cực, khai thác khả tiềm tàng quản lý, sử dụng nguồn vật - tư, lao động, tiền vốn không ngừng hạ thấp giá thành Phân tích chi phí giá thành sở để doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành Qua phân tích giúp cho doanh nghiệp đánh giá tình hình thực chế độ, sách nhà nước liên quan đến chi phí chế độ khấu hao, lương,… Trên sở có phương pháp giúp doanh nghiệp thực tốt chế độ sách 2.2 Phương trình kinh tế, đối tượng phân tích lập bảng phân tích 2.2.1 Phương trình kinh tế ƩC= Cl + CBH + Cnl + Cvl + CKH + Cđl + C≠ Trong đó: - Cl: chi phí tiền lương - Cbh: chi phí bảo hiểm xã hội - Cnll: chi phí nhiên liệu - Cvl: chi phí vật liệu - Ckh: chi phí khấu hao - Cđl: Chi phí động lực - Ck: chi phí khác Giá trị tiêu kì gốc: C0 = Cl0+Cbh0+Cnl0+Cvl0+Cđl0+Ckh0+Ck0 = 156.765.547 ( đồng) Giá trị tiêu kì nghiên cứu: C1 =Cl1+Cbh1+Cnl1+Cvl1+Cđl1+Ckh1+Ck1 = 148.927.270 ( đồng) 2.2.2 Đối tượng phân tích: ∆C = C1 - C0 = 148.927.270 - 156.765.547 = -7.838.277 (đồng)=> Bội chi tuyệt đối ∆C’= C1- C0ISL= 14.108.899 => Bội chi tương đối Kì gốc STT Chỉ tiêu Quy mơ (Đ) Kì nghiên cứu Tỉ trọng (%) Quy mô (Đ) Tỉ trọng (%) So sánh (%) Bội chi tiết kiệm Tuyệt đối Tương đối MĐAH đến ƩC (Đ) (Đ) (%) Tiền lương 47.954.581 30,59 45.675.994 30,67 95,25 -2.278.587 4.435.054 -1,45 BHXH 6.709.565 4,28 6.850.654 4,60 102,10 141.089 1.080.428 0,09 Nhiên liệu 7.289.598 4,65 6.314.516 4,24 86,62 -975.082 45.462 -0,62 Vật liệu 7.634.482 4,87 6.805.976 4,57 89,15 -828.506 240.322 -0,53 Khấu hao 38.329.176 24,45 39.689.117 26,65 103,55 1.359.941 6.726.026 0,87 Động lực 3.072.605 1,96 3.053.009 2,05 99,36 -19.596 410.569 -0,01 Chi khác 45.775.540 29,20 40.538.003 27,22 88,56 -5.237.537 1.171.039 -3,34 156.765.547 100,00 148.927.270 100,00 95,00 -7.838.277 14.108.899 Tổng chi phí (ƩC) - TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ THÀNH THEO YẾU TỐ CHI PHÍ Ic=0,95 ; Isl=0,8606 10 động giảm so với kỳ gốc làm bội chi tương đối 240.322 đồng có mức độ ảnh hưởng đến tổng chi phí -0,53% Biến động ngun nhân sau: 1) Kết cấu loại hàng xếp dỡ doanh nghiệp có thay đổi so với kỳ gốc, sử 2) dụng loại vật liệu công tác xếp dỡ Trình độ sử dụng vật liệu hoạt động xếp dỡ hàng hóa cơng nhân 3) nâng cao Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tìm nguồn cung cấp vật liệu xếp dỡ 4) có chất lượng tương tự giá rẻ so với nguồn cung cấp kỳ gốc Giá vật liệu chèn lót kỳ nghiên cứu giảm mạnh so với kỳ gốc Nguyên nhân 1: Thay xếp dỡ mặt hàng bao kiện cần dùng nhiều đến vật liệu chèn lót cho hàng rời kỳ gốc kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp ký kết hợp đồng xếp dỡ hàng container nên không cần thiết sử dụng đến vật liệu Do chi phí cho vật liệu xếp dỡ giảm xuống dẫn đến tổng chi phí doanh nghiệp giảm xuống Việc thay đôi kết cấu mặt hàng giúp làm giảm chi phí cho việc sử dụng vật liệu lại đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào sử dụng máy móc trang thiết bị xếp dỡ hàng container Vì tốn chi phí vào việc mua máy móc trang thiết bị, kiểm tra, bảo dưỡng máy móc Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tiêu cực đến doanh nghiệp →Biện pháp: Vào thời gian tới, doanh nghiệp cần cân đối việc ký kết hợp đồng xếp dỡ để tận dụng sở vật chất kỹ thuật sẵn có, tránh lựa chọn ký kết hợp đồng với mặt hàng khơng phù hợp gây lãng phí vật liệu, máy móc kỹ thuật có phải mua nhiều loại vật liệu máy móc làm tăng chi phí gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nguyên nhân 2: Vào kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp mở thêm lớp hướng dẫn cho công nhân xếp dỡ biết cách sử dụng vật liệu công tác xếp dỡ cho phù hợp, hiệu tiết kiệm Nhờ đó, trình độ sử dụng loại vật liệu xếp dỡ hàng hóa công nhân xếp dỡ nâng cao Từ việc sử dụng vật liệu kỳ nghiên cứu họ cải thiện, sử dụng cách khoa học tiết kiệm Nhờ vậy, chi phí cho vật liệu doanh nghiệp giảm đến đến tổng chi phí giảm 21 đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây ngun nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp →Biện pháp: Ở kỳ tới, doanh nghiệp cần tiếp tục nâng cao trình độ sử dụng loại vật liệu xếp dỡ cho tồn cơng nhân xếp dỡ cách mở thêm thi xếp dỡ hàng hóa để cơng nhân rèn luyện, nhanh nhạy công tác xếp dỡ Đồng thời trở thành hoạt động giải trí giúp cơng nhân viên doanh nghiệp có hội giải tỏa căng thẳng, mệt mỏi công việc, tạo động lực tinh thần cho họ Nguyên nhân 3: Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tìm hiểu thêm nhiều nguồn cung cấp vật liệu khác chọn nhà cung cấp vật liệu xếp dỡ có chất lượng vật liệu tương tự nhà cung cấp cũ lại có giá phải hơn, đồng thời có nhiều ưu đãi ký hợp đồng mua dài hạn Việc thay đổi nguồn cung cấp vật liệu xếp dỡ giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí vật liệu, dẫn đến làm giảm tổng chi phí giúp tăng lợi nhuận doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật giá vật liệu xếp dỡ thị trường tìm kiếm nhà cung cấp có mức giá phù hợp chất lượng vật liệu tốt để đảm bảo chi tiêu hợp lý đồng thời giúp làm tăng chất lượng dịch vụ xếp dỡ, nâng cao suất xếp dỡ cho doanh nghiệp Ngoài ra, doanh cần lựa chọn đầy đủ, xác loại vật liệu cần thiết cho công tác xếp dỡ để tránh mua loại vật liệu không thực cần thiết phục vụ cho q trình xếp dỡ gây lãng phí tiền bạc vật liệu Nguyên nhân 4: Vào kỳ nghiên cứu, giá vật liệu chèn lót giảm mạnh, đồng thời doanh nghiệp tìm nguồn cung có giá hợp lý, chất lượng tốt thay loạt vật liệu chèn lót cũ, hỏng kỳ gốc Điều giúp cho công tác xếp dỡ hàng hóa đảm bảo an tồn, tránh cố trình tác nghiệp xếp dỡ hàng hóa Việc giá vật liệu thị trường giảm giúp doanh nghiệp giảm chi phí cho vật liệu xếp dỡ dẫn đến làm giảm tổng chi phí Nhờ vậy, doanh nghiệp tăng nguồn thu tiết kiệm tiền để chi tiêu cho mục 22 đích khác Đây nguyên nhân khách quan có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp e Khấu hao Chi phí cho vật liệu doanh nghiệp kỳ nghiên cứu 38.329.176 đồng, tăng 1.359.941 đồng so với kỳ gốc, tương ứng tăng 3,55% Chi phí khấu hao biến động tăng so với kỳ gốc làm bội chi tương đối 6.726.026 đồng có mức độ ảnh hưởng đến tổng chi phí 0,87% Biến động nguyên nhân sau: 1) Doanh nghiệp xây dựng thêm hệ thống sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu bảo 2) quản hàng hóa chủ hàng Doanh nghiệp thực thay đổi phương pháp trích khấu hao sang phương 3) pháp làm tăng chi phí khấu hao tài sản cố định Nhà nước rút ngắn thời gian tính khấu hao tài sản cố định tối đa doanh 4) nghiệp Doanh nghiệp thực định giá lại toàn tài sản cố định nên thời gian sử dụng số máy móc rút ngắn lại dẫn đến chi phí khấu hao tăng Nguyên nhân 1: Do lượng hàng hóa cần lưu kho, bãi chủ hàng có xu hướng ngày tăng lên, doanh nghiệp định đầu tư xây dựng thêm hệ thống kho bãi phục vụ cho nhu cầu bảo quản hàng hóa chủ hàng Việc đầu tư kho bãi làm tăng tài sản cố định doanh nghiệp dẫn đến tăng chi chí khấu hao Sự biến động tăng làm tăng tổng chi phí đáp ứng yêu cầu bảo quản hàng hóa chủ hàng, làm tăng chất lượng dịch vụ doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo lòng tin với khách hàng, thu hút chủ hàng ký kết hợp đồng kỳ Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động của doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần tổ chức quản lý thực khai thác hệ thống kho bãi cho khoa học hiệu cách phân phối máy móc nguồn nhân lực hợp lý để sử dụng cho hệ thống để khai thác tối đa suất kho bãi Nếu doanh nghiệp thực điều này, lợi lớn việc tổ chức xếp dỡ hàng hóa, đem lại hiệu kinh tế cao thu lợi nhuận lớn tương lai 23 Nguyên nhân 2: Thay sử dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thằng kỳ gốc, sang đến kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp thay đổi cách tính khấu hao thành phương pháp tính khấu hao nhanh Do máy móc doanh nghiệp cũ, suất hoạt động thấp thời gian sử dụng ngắn nên việc tính khấu hao theo phương pháp tính khấu hao nhanh làm tăng chi phí khấu hao doanh nghiệp kỳ nghiên cứu, giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp sau Nhờ vậy, việc tính khấu hao theo phương pháp giúp cho doanh nghiệp cân đối chi phí khấu hao sở hạ tầng, máy móc thiết bị nhiều năm Đây ngun nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần thường xuyên thay đổi cách tính khấu hao cho phù hợp với điều kiện sở vật chất kỹ thuật nhằm khai thác tốt suất thời gian sử dụng máy móc trang thiết bị để cân đối chi phí khấu hao cho kỳ Việc tính khấu hao hợp lý giúp doanh nghiệp quản lý tốt suất hoạt động thời gian sử dụng sở hạ tầng, máy móc thiết bị doanh nghiệp Nguyên nhân 3: Do phát triển khoa học kĩ thuật ngày đại, kỳ nghiên cứu, nhà nước đưa định rút ngắn thời gian tính khấu hao tối đa tài sản cố định doanh nghiệp Quyết định làm thời gian tính khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp giảm xuống, doanh nghiệp phải tăng chi phí khấu hao tài sản cố định qua năm để đảm bảo thu hồi đủ vốn Việc tăng chi phí khấu hao giúp doanh nghiệp hạn chế hao mòn vơ hình tài sản cố định tiến khoa học kỹ thuật Nhờ việc sử dụng sở vật chất máy móc trang thiết bị doanh nghiệp bắt kịp với tiến khoa học kỹ thuật, đem lại suất cao cho hoạt động doanh nghiệp Đây ngun nhân khách quan có ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp Nguyên nhân 4: Ở quý II kỳ nghiên cứu, phận quản lý doanh nghiệp đánh giá lại thời gian sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp, việc đánh giá xác định số máy móc thiết bị xếp dỡ cũ, thời gian sử dụng máy móc thiết bị xếp dỡ rút ngắn, làm tăng chi phí 24 tính khấu hao toàn tài sản cố định doanh nghiệp Việc tăng chi phí khấu hao tài sản cố định làm tăng tổng chi phí doanh nghiệp bù lại giúp cho việc xác định thời gian sử dụng máy móc trang thiết bị xếp dỡ doanh nghiệp xác, từ doanh nghiệp có phương án để đổi mới, thay đổi, cập nhật máy móc trang thiết bị ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật đại Đây ngun nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần định kỳ đánh giá thời gian sử dụng tài sản cố định để xác định xác thời gian lại doanh nghiệp, từ có phương pháp tính khấu hao hợp lý, đảm bảo cho doanh nghiệp thu hồi đủ vốn, kịp thời xoay vòng vốn kịp thời cập nhật tiến khoa học kỹ thuật cho máy móc trang thiết bị Đồng thời có biện pháp quản lý, thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng để tăng thời gian sử dụng thực tế cho máy móc, tiết kiệm chi phí khấu hao cho doanh nghiệp f Động lực Chi phí động lực doanh nghiệp kỳ nghiên cứu 3.053.009 đồng, giảm 19.596 đồng so với kỳ gốc, tương ứng giảm 1% Chi phí động lực biến động giảm so với kỳ gốc làm bội chi tương đối 410.569 đồng có mức độ ảnh hưởng đến tổng chi phí -0,01% Biến động nguyên nhân sau: 1) Doanh nghiệp giảm bớt thời gian làm việc công nhân xếp dỡ nên tốn chi 2) phí điện nước Bộ phận quản lý doanh nghiệp thực nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm 3) điện nước công nhân Doanh nghiệp tạm ngưng sử dụng kho đông lạnh kỳ nghiên cứu mặt 4) hàng đến cảng khơng cần bảo quản đơng lạnh Doanh nghiệp thay tồn hệ thống đèn chiếu sáng từ sử dụng đèn sợi đốt thành đèn led tiết kiệm điện Nguyên nhân 1: Ở đầu quý I kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp định định mức thời gian làm việc công nhân phận giảm xuống, không tượng cơng nhân làm thêm giờ, cách xen kẽ thời gian làm việc nghỉ 25 ca phận nhờ thời gian làm việc công nhân phận giảm xuống mà lại không nhiều thời gian sử dụng điện nước Do vậy, chi phí động lực doanh nghiệp giảm xuống dẫn đến làm giảm tổng chi phí doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí để sử dụng cho hoạt động khác Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp →Biện pháp: Vào kỳ tiếp theo, doanh nghiệp cần hợp lý định mức thời gian làm việc để tiết kiệm tối đa chi phí cho động lực, chi phí khơng tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chi phí khơng thể thiếu để trì hoạt động doanh nghiệp Do đó, tiết kiệm chi phí dùng cho động lực cách tốt để tiết kiệm tổng chi phí cho mà khơng làm ảnh hưởng đến trình hoạt động doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp tiết kiệm lượng điện cho đèn chiếu sáng cách chủ yếu định mức thời gian làm việc cán công nhân viên vào ban ngày để tận dụng lượng từ mặt trời Đây phương án tiết kiệm phù hợp phận quản lý doanh nghiệp thực tốt cơng tác xếp lịch trình làm việc công nhân Nguyên nhân 2: Vào kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp nhận thấy cơng nhân chưa có ý thức việc sử dụng tiết kiệm điện nước kỳ trước đó, điều gây lãng phí chi phí động lực doanh nghiệp nên đầu quý I, phận quản lý doanh nghiệp định thực tổ chức nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm điện nước toàn cán công nhân viên doanh nghiệp Việc nâng cao ý thức sử dụng điện nước công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến biến động giảm chi phí động lực doanh nghiệp Từ cán công nhân viên nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm điện nước, giúp cho doanh nghiệp giảm lượng đáng kể chi phí động lực doanh nghiệp từ dẫn đến tổng chi phí doanh nghiệp giảm theo Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp →Biện pháp: Trong thời gian tới, phận quản lý doanh nghiệp cần tiếp tục thường xuyên trì việc thực tổ chức nâng cao ý thức cán công nhân viên việc sử dụng tiết kiệm điện nước doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp khuyến khích cơng nhân tự giác việc tiết kiệm điện nước 26 cách tổ chức tuyên dương, khen thưởng cho tổ công nhân, phận cá nhân có ý thức sử dụng tiết kiệm điện nước doanh nghiệp nhằm tạo phong trào thi đua tổ cơng nhân từ góp phần làm giảm chi phí doanh nghiệp, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Nguyên nhân 3: Ở kỳ gốc, doanh nghiệp có thực ký kết hợp đồng xếp dỡ mặt hàng đơng lạnh, cần sử dụng nhiều đến kho đông lạnh Việc xếp dỡ mặt hàng không phức tạp tốn nhiều chi phí cho việc bảo quản mà trình độ xếp dỡ loại hàng công nhân chưa cao Vì vậy, sang kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp từ chối nhận xếp dỡ loại hàng này, thay vào chủ yếu nhận xếp dỡ hàng container số loại hàng rời doanh nghiệp khơng cần thiết sử dụng đến kho đơng lạnh Vì vậy, chi phí điện để hoạt động kho đơng lạnh khơng còn, dẫn đến giảm chi phí động lực Việc chi phí động lực giảm xuống làm giảm tổng chi phí doanh nghiệp Tuy nhiên, việc từ chối hợp đồng mặt hàng đông lạnh giúp làm giảm tổng chi phí cho doanh nghiệp làm giảm sản lượng hàng hóa đến cảng làm giảm doanh thu doanh nghiệp lợi nhuận thu từ việc xếp dỡ mặt hàng cao Do đó, nguyên nhân chủ quan có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp →Biện pháp: Trong thời gian đó, doanh nghiệp cần đầu tư cho việc nâng cao trình độ xếp dỡ hàng đơng lạnh cho cơng nhân xếp dỡ để tiếp tục ký kết hợp đồng xếp dỡ với khách hàng có hàng đơng lạnh Nếu cải thiện sở vật chất, kỹ thuật tay nghề xếp dỡ công nhân hàng đơng lạnh, lợi giúp cho doanh nghiệp tăng doanh thu đạt lợi nhuận cao kỳ tới Nguyên nhân 4: Vào quý II kỳ nghiên cứu, sau hạch tốn khoản chi phí doanh nghiệp nhận thấy chi phí động lực doanh nghiệp tăng lên so với kỳ gốc nên doanh nghiệp tiến hành thực số biện pháp để tiết kiệm điện cho doanh nghiệp Doanh nghiệp tiến hành thay loạt bóng đèn sợi đốt tiêu tốn nhiều điện tuổi thọ ngắn bóng đèn led giúp tiết kiệm điện mang lại hiệu cao q trình chiếu sáng Bên cạnh đó, doanh nghiệp sử dụng hệ thống đèn led để chiếu sáng an tồn thân thiện với mơi trường hơn, 27 có hiệu suất phát sáng cao, bền bỉ có tuổi thọ cao Việc thay bóng đèn led hệ thống chiếu sáng doanh nghiệp giúp doanh nghiệp giảm chi phí động lực từ làm giảm tổng chi phí doanh nghiệp Đồng thời, việc sử dụng đèn led chiếu sáng tốt nên giảm bớt nhầm lẫn công nhân trình tác nghiệp xếp dỡ Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp →Biện pháp: Trong kỳ tiếp theo, doanh nghiệp nên tiếp tục sử dụng loại bóng đèn led để phục vụ chiếu sáng doanh nghiệp để tiết kiệm điện tiết kiệm chi phí thay bóng Ngồi ra, doanh nghiệp cần có quy định thời gian bật tắt điện hợp lý để đảm bảo tuổi thọ bóng đèn tránh gây lãng phí điện doanh nghiệp g Chi khác Chi phí khác doanh nghiệp kỳ nghiên cứu 40.538.003 đồng, giảm 5.237.537 đồng so với kỳ gốc, tương ứng giảm 12% Chi phí khác biến động giảm so với kỳ gốc làm bội chi tương đối 1.171.039 đồng có mức độ ảnh hưởng đến tổng chi phí -3,34% Biến động nguyên nhân sau: 1) 2) Doanh nghiệp không gặp trường hợp phải bồi thường hợp đồng kỳ gốc Chi phí sửa chữa máy móc trang thiết bị giảm doanh nghiệp cho số 3) công nhân đào tạo sửa chữa máy móc Doanh nghiệp giảm chi phí quảng cáo, marketing, chi phí tiếp khách để đàm 4) phán hợp đồng Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp nộp thuế đủ hạn nên không bị phạt, truy nộp thuế kỳ gốc Nguyên nhân 1: Ở kỳ gốc, trình độ xếp dỡ công nhân chưa cao dẫn đến cố gây hư hỏng hàng hóa nên doanh nghiệp phải khoản chi phí để bồi thường hợp đồng xếp dỡ hàng Sang kỳ nghiên cứu, rút kinh nghiệm từ lần thực hợp đồng trước, doanh nghiệp hoàn tất thủ tục xúc tiến việc đào tạo nâng cao trình độ xếp dỡ cho công nhân, đồng thời ý theo dõi hoạt động xếp dỡ để đảm bảo thực theo quy định hợp đồng Do đó, việc xếp dỡ, bảo quản hàng hóa diễn thuận lợi, đủ số lượng, chất lượng, khơng 28 trường hợp gặp cố dẫn đến phải bồi thường kỳ trước Nhờ vây, doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí khơng hợp lý giúp làm giảm tổng chi phí cho doanh nghiệp, tạo uy tín với khách hàng đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần ý kiểm tra kỹ điều khoản hợp đồng để đảm bảo không nhầm lẫn, tránh phải bồi thường vô lý Ngoài ra, doanh nghiệp cần ý theo dõi trình xếp dỡ cơng nhân xem thiếu sót để sửa chữa, lường trước tránh gặp phải cố khơng đáng có Ngun nhân 2: Ở kì gốc, doanh nghiệp triển khai đưa số công nhân học sửa chữa máy móc cách để sửa chữa thành thạo tồn máy móc trang thiết bị doanh nghiệp Do vậy, máy móc, trang thiết bị thường xuyên xảy hỏng hóc kỳ nghiên cứu thay phải th chun gia sửa chữa bên ngồi với chi phí cao có đội ngũ kỹ sư đào tạo tiến hành sửa chữa Việc đào tạo đội ngũ kỹ sư sửa chữa máy móc giúp làm giảm chi phí sửa chữa th ngồi lại khiến doanh nghiệp tốn khoản lớn cho việc đưa công nhân đào tạo kĩ thuật mà tiến khoa học kỹ thuật ngày cao, đòi hỏi việc sửa cữa máy móc thiết bị thường xuyên phải thay đổi, nâng cấp Do đó, chưa giải pháp tối ưu để giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi tiêu kỳ Tuy vậy, kỳ nghiên cứu, giải pháp giúp giảm tổng chi phí kỳ, làm tăng doanh thu doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tiêu cực đến doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần đề giải pháp tối ưu cho việc sửa chữa máy móc trang thiết bị cho bắt kịp với sửa chữa máy móc trang thiết bị sử dụng tiến khoa học kỹ thuật mà tiết kiệm chi phí cách tối ưu Để tìm giải pháp tốt cho vấn đề này, doanh nghiệp cần có lựa chọn hợp lý việc đầu tư máy móc trang thiết bị Nếu doanh nghiệp lựa chọn sử dụng đội ngũ kỹ sư cần theo dõi kịp thời đào tạo nâng cao trình độ sửa chữa máy móc thiết bị cho bắt kịp với tiến khoa học đồng thời phải có biện pháp cân đối chi phí cho việc 29 Nguyên nhân 3: Ở kì nghiên cứu, doanh nghiệp đồng loạt giảm loại chi phí cụ thể thay chi tiền cho việc quảng cáo, marketing qua mạng xã hội doanh nghiệp chuyển sang phát tờ rơi gọi điện thoại Ngoài ra, doanh nghiệp giảm bớt chi phí cho việc tiếp khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng kỳ gốc Những việc làm giảm bớt, tiết kiệm tổng chi phí kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc lại khiến cho hoạt động quảng cáo, marketing thu hút khách hàng kém, điều dẫn tới bỏ lỡ nhiều khách hàng tiềm doanh nghiệp tương lai Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tương lai →Biện pháp: Ở kỳ tiếp theo, doanh nghiệp cần cân đối chi phí cho hoạt động marketing việc đàm phán với khách hàng việc làm vơ quan trọng, cần thiết để đảm bảo trì hoạt động doanh nghiệp Nếu không làm tốt việc marketing thu hút khách hàng làm cho uy tín doanh nghiệp giảm, bất lợi việc tạo niềm tin với khách hàng Nguyên nhân 4: Ở kỳ gốc, doanh nghiệp nộp chậm tiền thuế thu nhập doanh nghiệp cho Cục thuế chậm ngày tính từ ngày liền kề sau ngày cuối thời hạn nộp thuế theo quy định nên bị xử lý vi phạm pháp luật thuế bị xử phạt số tiền theo phần trăm tương ứng với số ngày nộp chậm theo quy định Bộ tài khoản chi lãng phí để nộp tiền phạt Ngân sách Nhà nước Sang kì nghiên cứu, rút kinh nghiệm kỳ gốc, doanh nghiệp tiến hành nộp thuế hạn nhờ giảm khoản chi so với kỳ gốc Việc nộp thuế hạn giúp doanh nghiệp giảm việc đóng tiền phạt, tránh lãng phí tiết kiệm khoản chi phí khơng hợp lí cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp →Biện pháp: Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi, ý kiểm tra thời hạn nộp thuế để chủ động tiến hành nộp thuế hạn, tránh bị nhà nước trách phạt bị truy nộp thuế Nếu doanh nghiệp thực nộp thời hạn nhà nước giảm khoản chi phí khơng đáng có tiết kiệm nguồn chi để sử dụng cho mục đích kinh doanh khác 30 2.5 Kết luận – Kiến nghị 2.5.1 Kết luận Qua bảng phân tích tình hình thực tiêu giá thành theo yếu tố chi phí doanh nghiệp, ta thấy tổng chi phí kỳ nghiên cứu giảm 5% so với kỳ gốc Mức tiết kiệm tuyệt đối 7.838.277 đồng bội chi tương đối 14.108.899 đồng Trong đó, có hai yếu tố chi phí tăng lên chi phí bảo hiểm xã hội chi phí khấu hao, chi phí khấu hao có biến động tăng lớn với 1.359.941 đồng, tương ứng tăng 3,55% so với kỳ gốc, chi phí bảo hiểm xã hội biến động tăng nhỏ với 141.089 đồng, tương ứng tăng 2,1% so với kỳ gốc Bên cạnh đó, có năm yếu tố chi phí có mức biến động giảm chi phí tiền lương, chi phí nhiên liệu, chi phí vật liệu, chi phí động lực khoản chi khác Cụ thể, khoản chi khác có quy mơ kỳ nghiên cứu giảm mạnh với 5.237.537 đồng, tương ứng giảm 12% so với kỳ gốc chi phí động lực có mức biến động giảm với 19.596 đồng, tương ứng giảm gần 1%, chi phí lại giảm nhẹ Nhìn chung, chi phí có biến động giảm nhiều tăng, đó, tổng chi phí doanh nghiệp giảm so với kỳ gốc Biến động giảm tổng chi phí nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân chủ quan tích cực: Doanh nghiệp thực xếp bảng phân công công việc để giảm thời gian  • làm thêm cơng nhân viên, từ làm giảm tiền lương phải trả cho làm thêm Doanh nghiệp mua thêm xe nâng phục vụ cho công tác xếp dỡ thay cho công nhân thô sơ nên cắt giảm số công nhân Doanh nghiệp tăng loại phụ cấp, tiền thưởng cho công nhân dẫn đến tăng mức đóng bảo hiểm xã hội Một số cơng nhân doanh nghiệp tăng cấp bậc lương nên mức đóng bảo hiểm tăng lên Doanh nghiệp lý số máy móc cũ, suất hoạt động thấp gây tốn nhiên liệu sửa chữa, bảo dưỡng số máy móc khác giúp làm giảm tượng tốn nhiên liệu Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp quản lý tốt tình hình sử dụng nhiên liệu so với kỳ gốc 31 Doanh nghiệp đưa sử dụng máy móc thiết bị mới, đại tốn nhiên liệu Doanh nghiệp mua nhiên liệu cho tồn máy móc thiết bị vào thời điểm giá xăng dầu thị trường giảm mạnh Trình độ sử dụng vật liệu hoạt động xếp dỡ hàng hóa cơng nhân 10 nâng cao Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tìm nguồn cung cấp vật liệu xếp dỡ 11 có chất lượng tương tự giá rẻ so với nguồn cung cấp kỳ gốc Doanh nghiệp xây dựng thêm hệ thống sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu bảo 12 quản hàng hóa chủ hàng Doanh nghiệp thực thay đổi phương pháp trích khấu hao sang phương 13 pháp làm tăng chi phí khấu hao tài sản cố định Doanh nghiệp thực định giá lại toàn tài sản cố định nên thời gian sử 14 dụng số máy móc rút ngắn lại dẫn đến chi phí khấu hao tăng Doanh nghiệp giảm bớt thời gian làm việc cơng nhân xếp dỡ nên tốn chi 15 phí điện nước Bộ phận quản lý doanh nghiệp thực nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm 16 điện nước cơng nhân Doanh nghiệp thay tồn hệ thống đèn chiếu sáng từ sử dụng đèn sợi đốt 17 18 thành đèn led tiết kiệm điện Doanh nghiệp không gặp trường hợp phải bồi thường hợp đồng kỳ gốc Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp nộp thuế đủ hạn nên không bị phạt, truy nộp thuế kỳ gốc Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: Doanh nghiệp không ký kết nhiều hợp đồng xếp dỡ kỳ gốc nên quy mô sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu bị thu hẹp so với kỳ gốc Cuối kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tuyển thêm số công nhân phục cho máy nâng kho Kết cấu loại hàng xếp dỡ doanh nghiệp có thay đổi so với kỳ gốc, sử dụng loại vật liệu công tác xếp dỡ Doanh nghiệp tạm ngưng sử dụng kho đông lạnh kỳ nghiên cứu mặt hàng đến cảng không cần bảo quản đơng lạnh Chi phí sửa chữa máy móc trang thiết bị giảm doanh nghiệp cho số công nhân đào tạo sửa chữa máy móc Doanh nghiệp giảm chi phí quảng cáo, marketing, chi phí tiếp khách để đàm • phán hợp đồng 32 Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân khách quan tích cực Giá vật liệu chèn lót kỳ nghiên cứu giảm mạnh so với kỳ gốc Nhà nước rút ngắn thời gian tính khấu hao tài sản cố định tối đa doanh  • • nghiệp Nguyên nhân khách quan tiêu cực Một số công nhân hưu sức đầu kì nghiên cứu Vào kỳ nghiên cứu, nhà nước điều chỉnh tăng tỉ lệ đóng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp 2.5.2 Kiến nghị - Doanh nghiệp cần hoàn thiện phương pháp trả lương cho công nhân cách hợp lý tiết kiệm cách phân công, bố trí cơng việc phù hợp với phận để hợp - lý hóa thời gian làm việc tồn công nhân doanh nghiệp Doanh nghiệp cần nghiên cứu loại máy móc trang thiết bị đại có suất - cao mang lại hiệu tốt so với việc sử dụng công nhân thô sơ Doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động marketing để tìm kiếm nhiều khách - hàng tiềm Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi thái độ, tinh thần làm việc công nhân viên để kịp thời có biện pháp khuyến khích giúp phục hồi tinh - thần làm việc họ, cần quan tâm đến nhu cầu, nguyện vọng công nhân viên Doanh nghiệp cần cân đối việc tăng cấp bậc lương chế độ khen thương - cho công nhân viên cho phù hợp với mức chi tiêu Bộ phân quản lý doanh nghiệp cần có quan sát kỹ lưỡng công tác xếp - dỡ kho để cân đối số lượng nhân cơng, tránh làm lãng phí nhân lực Doanh nghiệp cần có kế hoạch định mức sử dụng nhiên luệ cho hợp lý khoa học cách liên tục theo dõi, kiểm tra tình hình sử dụng nhiên liệu loại - máy móc phận Doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cấp máy móc trang thiết bị phục vụ cách thường xuyên cập nhật khoa học kỹ thuật lựa chọn loại nhiên liệu phù - hợp Doanh nghiệp cần chủ động việc tìm hiểu, cập nhật giá thị trường - loại nhiên liệu để tận dụng thời mua tích trữ nhiên liệu Ở kỳ tiếp theo, doanh nghiệp cần cân đối việc ký kết hợp đồng xếp dỡ hàng để tận dụng sở vật chất, kỹ thuật có 33 - Doanh nghiệp cần liên tục nâng cao trình độ sử dụng loại vật liệu cho công nhân - xếp dỡ Doanh nghiệp cần tổ chức quản lý khai thác hệ thống kho bãi cho khoa học - hiệu Doanh nghiệp cần thường xuyên thay đổi phương pháp tính khấu hao cho phù - hợp với điều kiện sở vật chất, kỹ thuật có Doanh nghiệp cần có kế hoạch định kỳ việc định giá thời gian sử dụng - tài sản cố định để có phương pháp tính khấu hao phù hợp Bộ phận quản lí doanh nghiệp cần trì việc tổ chức nâng cao ý thức cán công nhân viên việc sử dụng tiết kiệm điện nước, có kế hoạch khen thưởng đối - với phận, cá nhân thực tốt việc tiết kiệm Doanh nghiệp cần đầu tư đào tạo, nâng cao trình độ xếp dỡ hàng đơng lạnh cho công - nhân để tránh gặp phải cố trình xếp dỡ Doanh nghiệp cần ý kiểm tra kỹ điều khoản hợp đồng để đảm bảo - không nhầm lẫn, tránh phải bồi thường vô lý Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi, ý kiểm tra thời hạn nộp thuế để chủ động nộp thuế hạn, tránh bị nhà nước truy nộp phạt tiền 34 Kỳ gốc STT Thời gian Quy mô (T) Kỳ nghiên cứu Tỉ trọng (%) Quy mô (T) Tỉ trọng (%) So sánh (%) Tháng 37.992 17,48 41.496 18,57 109,2 Tháng 51.185 23,55 48.423 21,67 94,6 Tháng 26.799 12,33 24.334 10,89 90,8 Tháng 10.824 4,98 11.933 5,34 110,2 Tháng 28.951 13,32 41.920 18,76 144.8 Tháng 61.596 28,34 55.350 24,77 89,8 217.347 100,00 223.456 100,00 102,8 Quý I Quý II Tổng sản lượng tháng đầu năm (ΣQTQ) TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG XẾP DỠ THEO THỜI GIAN 35