Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật ứng dụng

Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật ứng dụng

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, nước ta là một trong những quốc gia có tốc độtăng trưởng kinh tế hàng đầu khu vực, GDP hàng năm được tăng lên đáng kể.Nền kinh tế có được những thành quả như vậy chính là nhờ vào đường lối, chínhsách và sự chỉ đạo đúng đắn của Đảng, Nhà nước và Chính Phủ Sự phát triển cảvề số lượng và chất lượng của thành phần kinh tế tư nhân là một đóng gáp đảngkể cho sự phát triển chung của nền kinh tế nước ta, cụ thể là hàng loạt doanhnghiệp tư nhân được thành lập, rất đa dạng về sản phẩm, dịch vụ và ngành nghềkinh doanh.

Cùng với tiến trình phát triển của kinh tế thị trường, marketing ngày càngđược quan tâm và trở thành vũ khí và công cụ bảo đảm cho sự thành công cảucác doanh nghiệp Chính vì lí do như vậy nên em đã chọn Công ty TNHHThương mại và Kỹ thuật ứng dụng làm nơi thực tập tốt nghiệp Đây là mộtdoanh nghiệp tư nhân chuyên kinh doanh các sản phẩm máy điều hoà không khí.Mặc dù đã rất hết sức cố gắng, song do sự hạn chế về kinh nghiệm viếtbài, và cách trình bày nên em không tránh được những thiếu sót Em rất mongđược sự giúp đỡ thêm của thầy giáo.

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNGMẠI VÀ KỸ THUẬT ỨNG DỤNG

1.1 Lịch sử hình thành công ty.

Những năm đầu của thập niên 90, nền kinh tế nước ta đang trong giaiđoạn đầu của sự chuyển mình, từ nền kinh tế tập trung, bao cấp, sang nền kinh tếmở, hội nhập chung kinh tế thế giới.

Cùng với sự chuyển mình đấy, thành phần kinh tế tư nhân nước ta cũngphát triển cả về số lượng và chất lượng kinh doanh.

Năm 1995, Công ty TNHH Hoàng Long được thành lập, do một só thànhviên đứng ra cùng góp vốn để kinh doanh.

Sản phẩm của Công ty là vải dệt may được tiêu thụ trên thị trường trongnước và xuất khẩu sang nước ngoài Đến năm 1999, một thành viên trong Bangiám đốc xin rút khỏi Công ty Hoàng Long để thành lập Công ty TNHH Thươngmại và Kỹ thuật ứng dụng với chức năng bán và lắp đặt, bảo hành các sản phẩmmáy điều hoà nhiệt độ.

Công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật ứng dụng được thành lập vàongày 29/3/1999.

Những năm đầu mới thành lập, Công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốncũng như về nhân sự, nhưng đến hôm nay Công ty đã có một đội ngũ cán bộ, kỹsư, công nhân có tay nghề cao và ngày càng phát triển hơn nưã.

1.2 Hình thức, tên gọi và địa chỉ.

- Trụ sở chính : Nhà 19 - Ngõ 2 - Cầu Tiên - P Thịnh Liệt - Q Hoàng Mai

+ Dịch vụ thiết kế, lắp đặt hệ thống điều hoà không khí;

+ Sản xuất các sản phẩm cơ khí từ tôn, nhôm và gia công cơ khí;+ Lắp đặt hệ thống thông gió công nghiệp;

+ Lắp đặt hệ thống khí gas công nghiệp, thiết bị áp lực;

+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, côngtrình điện đến 110KV;

+ Lắp đặt công trình điện, nước;

+ Sản xuất, mua bán và lắp ráp các sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh;

+ Tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực điện, điện tử, điện lạnh, khígas công nghiệp.

1.4 Năng lực chuyên sâu:

- Công ty TRATECH là đơn vị đã có kinh nghiệm trên 5 năm trong lĩnh

vực: thiết kế, thi công các hệ thống điều hoà không khí và hệ thống thiết bị lạnh,hệ thống thông gió công nghiệp, hệ thống thiết bị áp lực.

- TRATECH là đại lý chuyên ngành của các Hãng Điều hoà không khí

nổi tiếng trên thế giới : GENERAL FUJITSU NHẬT BẢN, CARRIER MỸ VÀ LG - HÀN QUỐC

Đội ngũ kỹ sư, chuyên gia kỹ thuật đều được chính hãng đào tạo.

- Các dự án có quy mô lớn luôn được các chuyên gia của chính Hãngtham gia tư vấn và hỗ trợ về kỹ thuật từ khâu thiết kế đến công tác thi công.

- Công tác tính toán vẽ thiết kế Hệ thống điều hoà không khí được thựchiện theo chương trình tính toán nhiệt do Hãng Carrier - Mỹ cung cấp.

Xưởng sản xuấtvà lắp ráp

TT bảo hành vàdịch vụ kỹ thuậtCửa hàng bán và

giới thiệu sản phẩmCửa hàng bán vàgiới thiệu sản phẩm

PHẦN 2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.2.1 Năng lực của Công ty.

2.1.1 Tài chính:

Là một doanh nghiệp tư nhân với số vốn pháp định ban đầu là3.680.000.000đ, vì vậy, nguồn tài chính của công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đếnhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Kết hợp với những yếu tố khác nhưnhân sự, trình độ chuyên môn, Công ty TRATECH chỉ có thể đấu thầu đượcnhững hợp đồng kinh doanh (cụ thể là những công trình về máy điều hoà nhiệtđộ, giàn thông gió, ) trị giá trên dưới 50 triệu đồng.

Các quan hệ tài chính của Công ty bao gồm: quan hệ giữa doanh nghiệpvới Nhà nước, quan hệ giữa doanh nghiệp với thị trường tài chính, quan hệ giữadoanh nghiệp với các thị trường khác, quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp

Các quan hệ tài chính của doanh nghiệp được phát sinh từ quá trình traođổi, hoạt động trao đổi với thị trường cung cấp hàng hoá dịch vụ đầu vào như:Thị trường máy điều hoà nhiệt độ, thị trường các sản phẩm hàng hoá liên quankhác, ) hoặc trao đổi với thị trường phân phối, tiêu thụ hàng hoá dịch vụ đầura Nền tảng tài chính của Công ty TRATECH thông qua các dòng và dự trữ.Công ty có các dòng tiền đối trọng và dòng tiền độc lập.

Các quan hệ tài chính của Công ty được thể hiện trong quá trình sản xuất,kinh doanh của Công ty.

Hiện nay, TRATECH hoạt động chủ yếu thông qua việc dự thầu các côngtrình điều hoà nhiệt độ Các quyết định tài chính ngắn hạn liên quan chặt chẽ vớitài sản lưu động của Doanh nghiệp.

Nguồn vốn của Công ty có thể huy động bằng cách vay ngắn hạn từ cácngân hàng.

TRATECH cũng như tất cả các doanh nghiệp tồn tại và phát triển vì nhiềumục tiêu khác nhau như: Tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu trong ràngbuộc tối đa hoá lợi nhuận, tối da hoá hoạt động hữu ích của các nhà lãnh đạodoanh nghiệp.

Nguyên tắc quản lý tài chính của TRATECH cũng như các doanh nghiệpkhác đều dựa vào việc áp dụng những nguyên tắc cụ thể sau:

- Nguyên tắc đánh đổi rủi ro và lợi nhuận.- Nguyên tắc giá trị thời gian của tiền.- Nguyên tắc chi trả.

- Nguyên tắc sinh lợi.

- Nguyên tắc thị trường có hiệu quả.

- Gắn kết lợi ích của người quản lý với lợi ích của cổ đông.- Tác động của thuế.

Hoạt động tài chính của doanh nghiệp do chính Giám đốc Công ty quản lí,bên cạnh đó là cả một bộ máy, phòng ban tài chính với kế toán trưởng, kế toánviên, thủ quĩ, phục vụ nhằm cung cấp thông tin phục vụ cho quá trình ra quyếtđịnh một cách chính xác và kịp thời và giúp Giám đốc tài chính điều hành chunghoạt động tài chính của doanh nghiệp.

Phòng, ban tài chính có nhiệm vụ:

Lập kế hoạch tài chính đồng thời và thống nhất với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Lựa chọn các phương thức huy động vốn và đầu tư có hiệu quả nhất.- Tổ chức thanh toán kịp thời, đầy đủ, đúng hẹn và đúng chế độ các khoảnnợ và đôn đốc thu nợ.

- Tổ chức phân tích tài chính doanh nghiệp và kiểm tra tài chính.

- Tham gia xây dựng giá bán và thiết lập các hợp đồng kinh doanh vớikhách hàng.

Tình hình tài chính của công ty thươèng được tổng kết qua từng nămthông qua bảng cân đối kế toán hay báo cáo tài chính.

2.1.2 Nhân sự.

Những ngày đầu còn khó khăn về kinh tế, cụ thể là tài chính của công tycòn hạn hẹp Vì vậy, nguồn nhân lực của TRATECH chưa thể hoàn chỉnh đểđáp ứng được việc dự thầu các công trình điều hoà không khí lớn Công ty phảithường xuyên thuê thêm nhân công bên ngoài.

Qua nhiều năm phát triển, hiện nay tình hình tài chính của công ty đãđược cải thiện Việc tuyển mộ thêm công nhân, kỹ sư liên tục được diễn ra nhằmmục tiêu phát triển công ty rộng lớn hơn, cải thiện hình ảnh của công ty.

Tình hình nhân sự của Công ty TRATECH hiện nay như sau:

+ Tiến sỹ chuyên ngành máy lạnh và thiết bị nhiệt : 01 người.+ Kỹ sư chuyên ngành máy lạnh và thiết bị nhiệt : 05 người.

2.1.3 Các chi nhánh đại diện của Công ty.

Hiện nay, TRATECH chưa có một Chi nhánh nhỏ nào, do điều kiện kinhdoanh chưa cho phép và không nhất thiết phải mở thêm chi nhánh, văn phòngđại diện nhỏ lẻ khác Công ty chỉ có duy nhất một văn phòng đại diện và cũng

chính là nơi làm việc, giao dịch chủ yếu của ban giám đốc và bộ phận quản lý,kế toán, Văn phòng của công ty đặt tại Toà nhà 133 Thái Hà - Quận Đống Đa- Hà Nội.

Có thể trong tương lai, TRATECH sẽ mở thêm một văn phòng đại diện tạiThành phố Thanh Hoá.

Văn phòng công ty được thuê tại tầng 1 toà nhà 133 Thái Hà Đống Đa Hà Nội Công ty có đầy đủ các thiết bị cần thiết cho văn phòng như: Hệ thốngmáy vi tính được nối mạng Internet, máy Fax, máy Photocopy, máy in,

-Công ty có 02 xe hơi 04 chỗ ngồi để Ban giám đốc đi công tác, tiếp xúckhách hàng và gặp gỡ đối tác

Công ty có 02 xe tải được dùng để vận chuyển hàng hoá, máy điều hoàđến nơi lắp đặt, thi công,

Công nhân của Công ty được trang bị đầy đủ các công cụ, dụng cụ lắp đặtmáy điều hoà, trang phục và dụng cụ bảo hộ lao động tốt nhất, có thể làm việctốt ở trên những công trình nhà cao tầng.

2.1.5 Tình hình lao động.

Tình hình lao động của công ty TRATECH có những mặt tích cực vànhững mặt hạn chế.

Mặt tích cực chính là việc công ty luôn tạo được khối lượng công việc cầnthiết để công nhân viên luôn luôn có việc làm, bảo đảm tốt cho tình hình hoạtđộng kinh doanh của công ty.

Ngoài thời gian đi làm công trình tại các công trình xây dựng công ty cònluôn có kế hoạch cho công nhân đi lắp đặt nhỏ lẻ cho các hộ gia đình tiêu dùngcá nhân hay là việc đi sửa chữa, bảo hành cho các công trình đã thực hiện.

Ban giám đốc luôn nghiên cứu, tìm tòi, tìm kiếm khách hàng mới, vấn đềquan trọng nhất đối với ban giám đốc là dự thầu được những công trình điều hoàkhông khí có giá trị cao để làm tăng thêm uy tín cho công ty.

Mặt hạn chế của công ty là ở chỗ có thể dư thừa lao động trong thời gianmà công ty không có những công trình điều hoà liên tục Vì vậy, dư thừa laođộng thường xuyên diễn ra, đây cũng chính là vấn đề mà công ty TRATECHvẫn đang nỗ lực giải quyết.

Công nhân của công ty được đào tạo chính qui từ các trường đại học, caođẳng và trung học chuyên nghiệp Hầu hết họ đều có tay nghề tốt, giàu kinhnghiệm.

2.1.6 Tổ chức và quản lý.

Chúng ta biết, nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ công ty hay tổ chứcnào chính là yếu tố con người: Bởi vì con người tạo nên tổ chức, là chủ thể củatổ chức, đồng thời con người cũng chịu sự chi phối của tổ chức.

Tổ chức và quản lí tốt có vai trò rất quan trọng đối với công ty, nó là điềukiện cần để công ty đi vào hoạt động tốt và mang lại hiệu quả kinh doanh cao.

TRATECH hiện nay có công tác tổ chức và quản lí rất tốt, phát huy đượcvai trò của từng thành viên trong công ty, khai thác tối ưu nguồn nhân lực, pháthuy tính sáng tạo của công nhân viên và đặc biệt tạo được mối quan hệ gắn bógiữa các thành viên với nhau, giữa thành viên với tổ chức.

Cơ cấu tổ chức và quản lí công ty hoạt động theo đúng qui định của phápluật, cụ thể là luật doanh nghiệp.

Giám đốc công ty là người đại diện cao nhất theo pháp luật của công ty.Nghĩa vụ của Giám đốc.

- Thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao theo đúng qui định của luậtdoanh nghiệp, pháp luật có liên quan, điều lệ công ty,

- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cẩntrọng, tốt nhất nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa của công ty và toàn bộthành viên công ty.

- Chấp hành về thực hiện mọi nghị quyết, qui định, qui chế do công ty đềra.

- Trung thành với lợi ích của công ty và cổ đông công ty; không sử dụngthông tin, bí quyết; cơ hội kinh doanh của công ty, lạm dụng đại vị; chức vụ vàtài sản của công ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức, cá nhân khác.

- Thông báo đầy đủ, kịp thời, chính xác cho công ty về các doanh nghiệpmà họ và người có liên quan của họ làm chủ hoặc có phần góp vốn; thông báonày được niêm yết tại Trụ sở chính và chi nhánh của Công ty.

Ngoài các nghĩa vụ qui định trên, Giám đốc và ban giám đốc công tykhông được tăng lương, trả thưởng khi công ty không thanh toán đủ các khoảnnợ đến hạn.

Mọi trường hợp lợi dụng công ty để tư lợi hay tiết lộ thông tin, bí mậtkinh doanh của công ty, của các thành viên quản lí công ty, hội đồng quản trị cóquyền biểu quyết để đưa ra mức kỷ luật.

Hợp đồng, giao dịch giữa công ty với các đối tượng khác phải được hộiđồng thành viên công ty chấp thuận, Hội đồng thành viên công ty chấp thuận cáchợp đồng và giao dịch có giá trị nhỏ hơn 50% tổng giá trị tài sản doanh nghiệpghi trong báo cáo tài chính gần nhất hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn do hội đồngcông ty biểu quyết Người đại diện theo pháp luật của Công ty phải bồi thườngthiệt hại phát sinh, hoàn trả công ty các khoản nợ thu được từ việc thực hiện hợpđồng, giao dịch.

Hội đồng thành viên công ty có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thànhviên hội đồng thành viên, thành viên ban kiểm soát; quyết định đầu tư hoặc bánsố tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty; quyết định sửađổi, bổ xung điều lệ công ty Hội đồng thành viên có các quyền và nghĩa vụquyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanhhằng năm của công ty; quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩmquyền và giới hạn theo điều lệ công ty; quyết định giải pháp phát triển thịtrường, tiếp thị và công nghệ thông quá hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợpđồng khác có giá trị bằng hoặc hớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trongbáo cáo tài chính gần đây nhất của công ty; quyết định cơ cấu tổ chức công tyquy chế quản lý nội bộ công ty; quyết đinh thành lập công ty con, lập chi nhánhvăn phòng đại diện và góp vốn, mua cổ phần của công ty khác, kiến nghị việc tổchức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty.

Giám đốc công ty là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày củacông ty, giàm đốc công ty không được đồng thời làm giám đốc của doanhnghiệp khác Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau:

Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày củacông ty, nằm trong thẩm quyền đã được quy định và không cần phải có quyếtđịnh của hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương ánđầu của của công ty, kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nộibộ công ty; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong côngty trừ chức danh thuộc thẩm quyền quyết định của Hội đồng thành viên; quyếtđịnh lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty; tuyểndụng lao động trong kế hoạch tuyển dụng nhân sự đã được hội đồng quản trị phêduyệt; kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗi trong kinh doanh.

Thù lao, tiền lương và lợi ích khác của thành viên Hội đồng thành viên,Giám đốc hưởng theo kế quả và hiệu quả kinh doanh, được tính vào chi phí kinhdoanh của Công ty theo qui định của pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp vàphải được thể hiện thành mục riêng trong báo cáo tài chính hằng năm của côngty.

Như vậy, vấn đề nổi bật mà người quản lí của TRATECH luôn phải đốimặt để có được hành vi tổ chức tố đó là: vấn đề đòi hỏi nâng cao năng suất và

chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình bằng cách thực hiện cácchương trình như quản lí chất lượng đồng bộ và cơ cấu tại doanh nghiệp, vấn đềđòi hỏi nâng cao kỹ năng của người lao động; sự đa dạng của nguồn nhân lực;vấn đề xu hướng toàn cầu hoá, vấn đề khuyến khích đổi mới sáng tạo; vấn đề tạođược sự trung thành của nhân viên với công ty.

2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

2.2.1 Doanh thu hàng năm.

Doanh thu hàng năm của Công ty được tổng kết trong báo cáo tài chínhqua từng năm do Phòng kế toán lập được thông qua toàn bộ Hội đồng Công tyvà được Chi cục thuế Quận Hoàng Mai xem xét và đóng dấu.

4 Doanh thu từ hoạt động tài chính 1.182.377

Ở trên là Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cụ thểqua 03 năm là 2003, 2004, 2005 Như vậy doanh thu bán hàng và cung cấp dịchvụ của Công ty là khoảng 08 tỷ đồng Việt Nam.

2.2.2 Các khoản chi phí hàng năm.

Bất kỳ doanh nghiệp nào đều phải có báo cáo tài chính của từng năm Báocáo tài chính bao gồm bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả hoạt độngkinh doanh Báo cáo tài chính thể hiện được các loại chi phí mà Công ty phải

thực hiện để chi phí bao gồm chi phí vốn, chi phí hoạt động kinh doanh Cụ thểlà: Chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, các loại chi phí khác,

Vốn là yếu tố cần thiết để sản xuất, để sử dụng vốn, doanh nghiệp cần bỏra một chi phí nhất định chi phí vốn là chi phí cơ hội của việc sử dụng vốn đượctính bằng số lợi nhuận kỳ vọng đạt được trên vốn đầu tư vào dự án hoặc doanhnghiệp để giữ không làm giảm số lợi nhuận dành cho chủ sở hữu.

Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phívề lao động sống và lao động vật hoá mà Doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quanđến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định.

Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp;chi phí nhân công trực tiếp; tiền lương và các khoản phụ cấp mang tính chất tiềnlương trả cho công nhân trực tiếp sản xuất, chế tạo sản phẩm hay thực hiện cáclao vụ, dịch vụ cùng với các khoản trích theo tỷ lệ qui định cho các quĩ kinh phícông đoàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.

Chi phí sản xuất chung bao gồm: Toàn bộ các chi phí còn lại phát sinhtrong phạm vi phân xưởng, bộ phận sản xuất sau khi đã loại trừ chi phí nguyênvật liệu và chi phí nhân công trực tiếp nói trên; Chi phí bán hàng gồm toàn bộchi phí phát sinh liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, lao vụ, dịch vụtrong kỳ; Chi phí quản lí doanh nghiệp.

Ngoài các loại chi phí như trên, Công ty còn phải nộp các loại thuế khác,như thuế Giá trị gia tăng hàng hoá nội địa; Thuế Giá trị giá tăng hàng nhậpkhẩu; thuế tiêu thụ đặc biệt; thuế xuất nhập khẩu; thuế thu nhập doanh nghiệp;thu trên vốn; thuế tài nguyên; thuế nhà đất; tiền thuê đất; các loại thuế khác,

2.2.3 Tình hình thực hiện công việc của các năm và kết quả ban đầuđạt được:

Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TRATECH vốn là lắp đặt hệthống máy điều hoà không khí Trung bình mỗi năm Công ty nhận được từ 2 đến3 hợp đồng lắp đặt Hệ thống máy điều hoà không khí cho các công trình xâydựng nhà mới xây của các tập đoàn, doanh nghiệp, tổ chức của Nhà nước cũngnhư tư nhân Đồng thời công ty cũng luôn nhận được những hợp đồng lắp máycho các hộ gia đình hay các văn phòng, gọi là khách hàng tiêu dùng cá nhân.

Công ty cũng thường xuyên phải sửa chữa, bảo hành cho các hợp đồng đã thựchiện trước đó Ban giám đốc Công ty luôn phải tìm kiếm khách hàng mới để duytrì hoạt động của công ty và tăng doanh thu cho công ty.

Sau gần 10 năm hoạt động, TRATECH đã đạt được những bước tiến đángkể về doanh thu và danh tiếng của công ty TRATECH được xem như là đơn vịduy nhất lắp đặt hệ thống máy điều hoà không khí cho các trạm phát sóng mạngđiện thoại di động Mobiphone toàn miền Bắc, gọi tắt là VMS.

Sau đây là một số công trình điều hoà mà công ty đã thực hiện từ năm2002 đến 2006.

TTTên công trìnhĐịa chỉHãngChủng loạiTổng công suất

Tổng giá trị(USD)

1Học viện Hànhchính Quốc gia

Nguyễn ChíThanh - HN

CarrierMáy điều hoà tủ đứng(Slim package type)

400.00028.8002Bệnh viện Bạch

Đường GiảiPhóng - HN

CarrierMáy điều hoà treo tường(Wall mouted type)

960.00075.0003Bưu điện Thành

phố Hà Nội

Đinh TiênHoàng - HN

GeneralMáy điều hoà treo tường(Wall mouted type)

392.00031.0004Bưu điện Thành

phố Thanh Hoá

Thành phốThanh Hoá

GeneralMáy điều hoà treo tường(Wall mouted type)

540.00087.0005XN liên doanh

sản xuất thựcphẩm Nghĩa Mỹ

Thành phốHải Dương

CarrierMáy điều hoà trung tâm(Water cooled waterchiller)

6Bưu điện NghệAn

TP Vinh Nghệ An

-CarrierMáy điều hoà âm trầnnối ống gió

(Ducted Split type)

7Công ty Ximăng Nghi Sơn

Tĩnh Gia Thanh Hoá

-GeneralMáy ĐH tủ đứng + treotường

(Slim package and wallmouted type)

Ngoại thươngHà Nội

Nguyễn Du Hà Nội

-GeneralMáy ĐH âm trần, áptrần, treo tường

(Cassette, undercelingwall mouted type)

9Nhà văn hoáThanh thiếuniên Trung ương

Thanh Xuân- Hà Nội

CarrierMáy ĐH tủ đứng, âmtrần nối ống gió

(Slim package andDucted type)

10Nhà máy Thép Việt Hàn

Quán Toan Hải Phòng

-CarrierMáy điều hoà trung tâm(Water cooled package)

920.00055.00011Nhà 10 Đại học

Kinh tế QD

Đường GiảiPhóng - HN

GeneralMáy điều hoà cục bộtreo tường

650.00044.400