Trong những năm gần đây, số lượng các Chủ đầu tư ở các dự án cao tầng đã tăng thêm. Ngoài những Chủ đầu tư chuyên về bất động sản thì những Chủ đầu tư ở các ngành khác cũng lấn sân sang. Tuy nhiên, ở những Chủ đầu tư mới này đa phần đội ngũ bên dưới và kinh nghiệm quản lý Xây dựng chưa nhiều; ngoài ra với mong muốn nhanh chóng triển khai dự án và hạn chế các phát sinh không đáng có, do đó, họ hay liên hệ các nhà thầu lớn, uy tín và có năng lực để thực hiện Tổng thầu thiết kế và thi công cho toàn bộ dự án. Đa số những dự án này đều triển khai hợp đồng trước khi có đầy đủ thiết kế chi tiết, vậy nên tính rủi ro cao trong bài toán chi phí sẽ được đề cập và cân nhắc giữa hai Bên. Một nghiên cứu về các nhân tố gây gia tăng chi phí trong dự án cao tầng thực hiện theo phương thức thiết kế thi công sẽ giúp chỉ ra các nhân tố để các bên lưu ý và xem xét tron suốt quá trình thực hiện. Sau khi thực hiện khảo sát và dùng phương pháp phân tích thành tố chính ta và xác định nhân tố gây gia tăng chi phí. Tác giả so sánh lại với các nghiên cứu liên quan để so sánh và đưa ra kết luận cùng phương hướng để quản lý dòng chi phí cho dự án
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA LÊ QUANG VINH NGHIÊN CỨU NHÂN TỐ GÂY GIA TĂNG CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN CAO TẦNG THỰC HIỆN THEO PHƯƠNG THỨC THIẾT KẾ & THI CÔNG “A Study On Factors Inducing Cost Overruns of High-Rise Building Projects Carried Out Using Design & Build Aprroach” Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số : 60 58 03 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ Tp Hồ Chí Minh - Tháng 7.2019 NGHIÊN CỨU ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - ĐHQG TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Anh Thư Cán chấm nhận xét 1: TS Nguyễn Thanh Phong Cán chấm nhận xét 2: TS Đỗ Tiến Sỹ Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TP.HCM ngày tháng năm 2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn Thạc sĩ gồm: Phản biện 01: TS Đỗ Tiến Sỹ Phản biện 02: TS Nguyễn Thanh Phong ủy viên Thư ký: TS Trần Đức Học ủy viên: TS Lê Hoài Long Chủ tịch hội đồng: PGS.TS Lương Đức Long Xác nhận Chủ tịch Hội Đồng đánh giá Luận văn Trưởng Khoa Quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếucó) CHỦ TỊCH HỘI ĐÒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NAM Độclập - Tự Do - Hạnhphúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ •••• Họ tên học viên: LÊ QUANG VINH MSHV: 1570019 Năm sinh: 12/06/1991 Nơi sinh: Bình Định Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã sồ: 60 58 03 02 I TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU NHÂN TỐ GÂY GIA TĂNG CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN CAO TẦNG THỰC HIỆN THEO PHƯONG THỨC THIẾT KẾ - THI CÔNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định nhân tố gây gia tăng chi phí dự án Tổng thầu thiết kế - thi công - Đánh giá tầm quan trọng nhân tố gia tăng chi phí xác định - Rút so sánh tương quan yếu tố gây gia tăng chi phí đề tài so vói nghiên cứu trước - Đề xuất số chiến lược để quản lý Quy trình thực dự án cao tầng theo phương thức Thiết kế - thi cơng để kiểm sốt giảm thiểu gia tăng chi phí III NGÀY GIAO: IV NGÀY HOÀN THÀNH: V CÁN Bộ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN ANH THƯ Tp.HCM, ngày 10 tháng 06 năm 2019 CÁN Bộ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM Bộ MÔN TRƯỞNG KHOA TS NGUYỄN ANH THƯ TS ĐỖ TIẾN SỸ TS LÊ ANH TUẤN LỜI CÁM ƠN Luận văn Thạc sĩ xem bước tiến đường học thuật, nhằm đánh giá lại toàn kiến thức tiếp thu qua mơn q trình nghiên cứu thực tiễn suốt hai năm cao học Do khối lượng công việc liệu khảo sát tương đối lớn, mà kiến thức thân hạn chế nên luận văn chắn có nhiều sai sót, tơi mong dạy, góp ý q thầy Đầu tiên xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Anh Thư tận tình dạy, nhiệt tình giúp đỡ tơi khơng q trình làm luận văn, dẫn thêm cho kinh nghiệm thực tế quý báu Đồng thời xin cảm ơn thầy cô môn Quản lý xây dựng truyền đạt kiến thức cho suốt hai năm qua Tôi xin cảm ơn tất bạn bè tôi, đặc biệt bạn lớp XD09KSTN Cao học QLXD 2015, tất đồng nghiệp đối tác giúp đỡ thật nhiều, chia sẻ tài liệu, hướng dẫn sử dụng phần mềm chuyên ngành, giúp đỡ trình thu thập liệu nghiên cứu Cuối cùng, xin cảm ơn người thân gia đĩnh ủng hộ tinh thần, ln động viên tơi q trình thực luận văn, nguồn động lực lớn để tơi phấn đấu học tập, nghiên cứu làm việc tốt Tp.HCM, Ngày 12 tháng 06 năm 2019 LÊ QUANG VINH TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong năm gần đây, số lượng Chủ đầu tư dự án cao tầng tăng thêm Ngoài Chủ đầu tư chuyên bất động sản Chủ đầu tư ngành khác lấn sân sang Tuy nhiên, Chủ đầu tư đa phần đội ngũ bên kinh nghiệm quản lý Xây dựng chưa nhiều; ngồi với mong muốn nhanh chóng triển khai dự án hạn chế phát sinh không đáng có, đó, họ hay liên hệ nhà thầu lớn, uy tín có lực để thực Tổng thầu thiết kế thi cơng cho tồn dự án Đa số dự án triển khai hợp đồng trước có đầy đủ thiết kế chi tiết, nên tính rủi ro cao tốn chi phí đề cập cân nhắc hai Bên Một nghiên cứu nhân tố gây gia tăng chi phí dự án cao tầng thực theo phương thức thiết kế thi công giúp nhân tố để bên lưu ý xem xét tron suốt trình thực Sau thực khảo sát dùng phương pháp phân tích thành tố ta xác định nhân tố gây gia tăng chi phí Tác giả so sánh lại vói nghiên cứu liên quan để so sánh đưa kết luận phương hướng để quản lý dòng chi phí cho dự án In recent years, the number of investors in high-rise projects has increased In addition to the investors specializing in real estate, the investors in other sectors also encroached into the construction zone However, in these new investors, most of their construction management experience is not much; in addition, with the desire to quickly implement and limited claims Therefore, the contract is high value often, reputable and competent contractors to implement the General Design and Construction Contractor for the entire project Most of these projects have implemented contracts before having sufficient detailed design, so the high risk in the cost problem will be mentioned and considered between the two parties A study of the factors that increase costs in a high-rise project implemented by the construction design method will help to point out the factors for the parties to pay attention and consider during the implementation process After conducting the survey and using principal element analysis method and determining the factors causing cost increase The author compares it with related studies to compare and draw conclusions with the same direction to manage the project cost line LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng tôi, hướng dẫn TS Nguyễn Anh Thư Ngoài liệu sử dụng nghiên cứu khác có trích dẫn rõ ràng, số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác Tác giả LÊ QUANG VINH MỤC LỤC CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp nghiên cứu CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các định nghĩa 2.2 Quy trình Thiết kế - thi cơng dự án Xây dựng điển hình theo phương thức Thiết kế - thi công 2.3 Thực tế quy trình áp dụng phương thức D&B cho dự án cao tầng Nhà thầu tư nhân Việt Nam 10 2.4 Các nghiên cửu trước 15 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CƯU 3.1 Quy trình nghiên cửu 22 3.2 Thu thập liệu 23 3.3 Phân tích liệu 24 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 4.1 Quy trình phân tích liệu 32 4.2 Thống kê mô tả 33 4.3 Kiểm định thang đo 40 4.4 Phân tích nhân tố thành phần PC A 45 4.5 Sắp xếp so sánh nhân tố cố ảnhhưởng đến chi phí 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận 83 5.2 Kiến nghị 84 PHỤ LỤC 01: Bảng câu hỏi khảo sát PHỤ LỤC 02: Tài liệu tham khảo PHỤ LỤC 03: Danh mục hình ảnh, bảng biểu MỤC LỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Biểu đồ biến động ngành Xây dựng GDP ỉ Hình 2.1 Vòng đời Dự án Hình 2.2 So sánh hai quy trình thực mơ hình DBB D&B Hình 2.3 Sơ đồ thể phương thức Thiết kế - Thỉ công Hình 2.4 Sơ đồ bước giai đoạn Tiền concept 11 Hình 2.5 Sơ đo bước giai đoạn Concept 12 Hình 2.6 Sơ đồ bước giai đoạn Thiết kế sở 13 Hình 2.7 Sơ đồ bước giai đoạn Thiết kế kỹ thuật 14 Hình 3.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 23 Hình 3.2 Sơ đo quy trình kiểm tra độ tin cậy liệu khảo 27 Hình 3.3 Sơ đồ quy trình phân tích PC A 32 Hình 4.1 Quy trình phân tích sổ liệu khảo sát 33 Hình 4.2 Biếu đồ số lượng người tham gia dự án D&B 34 Hình 4.3: Biếu đồ tỉ lệ dự án D&B người khảo sát tham gia 34 Hình 4.4: Biếu đồ quy mô dự án D&B người khảo sát tham gia 36 Hình 4.5: Biếu đồ đơn vị công tác người khảo sát công tác 37 Hình 4.6: Biếu đồ thời gian công tác người khảo sát 38 Hình 4.7: Biếu đồ thể vị trí cơng tác người khảo sát 39 Hình 4.8: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình 48 Hình 4.9: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biến TK06) 51 Hình 4.10: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biển TK06, TC10) 54 Hình 4.11: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biển TK06, TCỈO, VT26) 57 Hình 4.12: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biến TK06, TCỈO, VT26, QL17, TK07) 60 Hình 4.13: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biến TK06, TCỈO, VT26, QL17, TK07, TC08) 63 Hình 4.14: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biến TK06, TCỈO, VT26, QL17, TK07, TC08, QL14, QL15) 63 Hình 4.15: Biểu đồ thành phần nhân tố giải thích trị biến thiên mơ hình (sau loại bỏ biển TK06, TC10, VT26, QL17, TK07, TC08, QL14, QL15, TK05) 67 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df 763 1770.48 171 000 Bảng 4.39: Bảng hệ so KMO Bartlett’s Test (sau loại biển TK06, TC10, VT26, QL17, TK07, TC08, QL14, QL15, TK05) Từ kết ta thấy, hệ số KMO 0.763 kiểm định Bartlett’s có hệ số Sig.0.5 Tiến hành đặt tên lại nhóm nhân tố mói theo phân tích thành tố sau: LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 71 CHƯƠNG stt HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Tên nhân tố Tên biến Tên biến quan sát NCTB22 Chi phí nhân cơng cao NCTB21 Năng suất lao động thấp Nhân công NCTB23 Thiếu hụt nhân cơng NCTB20 Chi phí bảo trì sửa chữa thiết bị thi công cao VT25 Giá vật liệu tăng TAIC28 Kiểm sốt tài thanh-quyết tốn VT24 Thay đổi đặc tính kỹ thuật vật liệu TAIC27 Biến đông tỉ giá tiền tệ ảnh hưởng đến vật tư thiết bị nhập TK02 Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế - Thi công Tài TK01 Thiếu kết nối thơng tin phối hợp thiết kế môn Thiết kế Phối hợp thi cơng TK03 Thiết kế chưa hồn thiện triển khai thi công TK04 Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù họp với thực tế QL13 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thực tế TC12 Biện pháp thi công lập lúc hop đồng không phù họp TC11 Phối họp thi cơng mơn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) không hiệu công trường NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi công Sự cố NCTB18 Phí vận chuyên cao QL16 Năng lực Chỉ huy trưởng TAIC29 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài Năng lực Bảng 4.43 Bảng đặt tên nhóm nhân tố gây gia tăng chi phỉ 4.5 Sắp xếp so sánh thử tự nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 4.5.1 Sắp xếp thứ tự tổng qt tất nhóm đơn vị cơng tác Tính giá trị trung bình quan sát, ta có bảng sau: LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 72 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Tổng Mã số STT A Nhân tố Giá trị trung bình xếp hạng NHÂN CƠNG NCTB22 Chi phí nhân cơng cao 3.40 13 NCTB21 Năng suất lao động thấp 3.40 13 NCTB23 Thiếu hụt nhân công 3.60 10 NCTB20 Chi phí bảo trì sửa chữa thiết bị thi công cao 3.30 15 Giá vật liệu tăng 3.70 Kiểm sốt tài thanh-quyết tốn 3.60 10 Thay đổi đặc tính kỹ thuật vật liệu 3.70 3.80 3.80 2.70 17 2.10 18 4.10 3.70 4.30 4.20 B TÀI CHÍNH VT25 TAIC28 VT24 THIẾT KẾ c TK02 TK01 10 TK03 11 TK04 PHĨI HỢP THI CƠNG D 12 QL13 13 TC12 14 TC11 E 15 Thông tin chậm Chủ đầu tu - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế mơn Thiết kế chua hồn thiện triển khai thi công Nhà thầu tụ phát sinh thay đối thiết kế cho phù hợp với thục tế Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thục tế Biện pháp thi công lập lúc hop đồng không phù họp Phối họp thi công môn (Ket cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu cơng trường Sự CĨ NCTB19 Sự cố thi cơng, cố thiết bị thi công LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 73 CHƯƠNG 16 HD: TS NGUYÊN ANH THƯ NCTB18 Phí vận chuyển cao 3.00 16 NĂNG Lực F 17 QL16 18 TAIC29 Năng lực Chỉ huy trưởng 3.50 12 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài 3.70 Bảng 4.44 Bảng giá trị trung bình (GTTB) biển tổng thể Trong biến có giá trị trung bình cao Tổng Mã số STT TC11 Nhân tố Phối hợp thi cơng mơn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) không hiệu công trường NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi công QL13 TK02 TK01 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù hợp thực tế Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế môn Giá trị trung bình xếp 4.30 4.20 hạng 4.10 3.80 3.80 Bảng 4.45 Bảng GTTB biến có giá trị cao tổng thể 4.5.2 Sắp xếp thứ tự tồng quát nhóm Chủ đầu tư Tính giá trị trung bình quan sát, ta có bảng sau: CĐT Mã số STT A Nhân tố Giá trị trung bình xếp hạng 3.40 13 NHÂN CƠNG NCTB22 Chi phí nhân cơng cao LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 74 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ NCTB21 Năng suất lao động thấp 3.40 13 NCTB23 Thiếu hụt nhân công 3.60 10 NCTB20 Chi phí bảo trì sửa chữa thiết bị thi công cao 3.30 15 Giá vật liệu tăng 3.70 Kiểm sốt tài thanh-quyết tốn 3.60 10 Thay đổi đặc tính kỹ thuật vật liệu 3.70 3.80 3.80 2.70 17 2.10 18 4.10 3.70 4.30 NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi cơng 4.20 NCTB18 Phí vận chuyên cao 3.00 B TÀI CHÍNH VT25 TAIC28 VT24 THIẾT KẾ c TK02 TK01 10 TK03 11 TK04 PHỐI HỢP THI CÔNG D 12 QL13 13 TC12 14 TC11 16 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thực tế Biện pháp thi công lập lúc hop đồng không phù họp Phối họp thi cơng mơn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu cơng trường Sự CĨ E 15 Thông tin chậm Chủ đầu tu - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế mơn Thiết kế chua hồn thiện triển khai thi công Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù hợp với thực tế 16 NĂNG Lực F 17 QL16 18 TAIC29 Năng lực Chỉ huy trưởng 3.50 12 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài 3.70 Bảng 4.46 Bảng GTTB biến nhóm Chủ đầu tư LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 75 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Trong biến có giá trị trung bình cao Chủ đầu tư Mã số STT TC11 Nhân tố Phối hợp thi cơng mơn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) không hiệu công trường NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi công QL13 TK02 TK01 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thực tế Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối họp thiết kế mơn Giá trị trung bình xếp 4.30 4.20 hạng 4.10 3.80 3.80 Bảng 4.47 Bảng GTTB biển có giá trị cao nhóm Chủ đầu tư 4.5.3 Sắp xếp thứ tự tổng quát nhóm Tư vấn Qn lý dự án Tính giá trị trung bình quan sát, ta có bảng sau: QLDA Mã số STT A Nhân tố Giá trị trung bình xếp hạng NHÂN CƠNG NCTB22 Chi phí nhân cơng cao 3.45 NCTB21 Năng suất lao động thấp 3.27 NCTB23 Thiếu hụt nhân công 3.64 NCTB20 Chi phí bảo trĩ sửa chữa thiết bị thi cơng cao 3.18 18 3.64 B 12 16 TÀI CHÍNH VT25 Giá vật liệu tăng LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 76 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Kiểm sốt tài thanh-quyết tốn 4.09 Thay đổi đặc tính kỹ thuật vật liệu 3.36 14 4.09 4.09 4.18 4.09 3.45 12 3.36 14 3.73 NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi cơng 3.55 11 NCTB18 Phí vận chuyển cao 3.27 16 Năng lực Chỉ huy trưởng 4.09 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài 4.64 TAIC28 VT24 THIẾT KẾ c TK02 TK01 10 TK03 11 TK04 QL13 13 TC12 14 TC11 16 NĂNG Lực F 17 18 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thực tế Biện pháp thi công lập lúc hop đồng không phù hợp Phối họp thi công môn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu cơng trường Sự CÓ E 15 Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù hợp với thực tế PHỐI HỢP THI CƠNG D 12 Thơng tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế mơn Thiết kế chưa hồn thiện triển khai thi công QL16 TAIC29 Bảng 4.48 Bảng GTTB biến nhóm Quản lý dự án Trong biến có giá trị trung bình cao LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 77 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Quản lỷ Dự án Mã số STT Nhân tố TAIC29 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài Thiết kế chưa hồn thiện triển khai thi công Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù hợp với thực tế Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế môn TK03 TK04 TK02 TK01 QL16 Năng lực Chỉ huy trưởng Giá trị trung bình 4.64 xếp hạng 4.18 4.09 4.09 4.09 4.09 Bảng 4.49 Bảng GTTB biển có giá trị cao nhóm Quản lý dự án 4.5.4 Sắp xếp thứ tự tổng qt nhóm Thiết kế Tính giá trị trung bình quan sát, ta có bảng sau: Thiết kế Mã số STT A Nhân tố Giá trị trung bình xếp hạng NHÂN CƠNG NCTB22 Chi phí nhân công cao 2.80 17 NCTB21 Năng suất lao động thấp 2.80 17 NCTB23 Thiếu hụt nhân công 3.00 16 NCTB20 Chi phí bảo trì sửa chữa thiết bị thi công cao 3.20 13 Giá vật liệu tăng 3.40 11 Kiếm sốt tài thanh-quyết 3.80 B TÀI CHÍNH VT25 TAIC28 LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 78 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ toán VT24 TK02 TK01 10 TK03 11 TK04 13 Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế môn Thiết kế chưa hồn thiện triển khai thi cơng 4.20 4.60 4.20 3.80 3.80 3.20 13 3.80 NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi cơng 3.80 NCTB18 Phí vận chuyển cao 3.40 Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù hợp với thực tế PHỐI HỢP THI CÔNG D 12 QL13 13 TC12 14 TC11 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thực tế Biện pháp thi công lập lúc hop đồng không phù hợp Phối họp thi công môn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu cơng trường Sự CÓ E 16 3.20 THIẾT KẾ c 15 Thay đổi đặc tính kỹ thuật vật liệu 11 NĂNG Lực F 17 QL16 18 TAIC29 Năng lực Chỉ huy trưởng 3.60 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài 3.60 Bảng 4.50 Bảng GTTB biến nhóm Thiết kế Trong biến có giá trị trung bình cao LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 79 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Thiết kế Mã số STT TK01 TK02 TK03 TK04 TAIC28 QL13 TC11 Nhân tố Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế môn Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiết kế chưa hồn thiện triển khai thi cơng nạay Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù hợp với thực tế Kiểm sốt tài thanh-quyết tốn Tiến độ thi cơng lập lúc đầu không phù họp thực tế Phối họp thi công mơn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu công trường NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi cơng Giá trị trung bình 4.60 xếp hạng 4.20 4.20 3.80 3.80 3.80 3.80 3.80 Bảng 4.51 Bảng GTTB biển có giá trị cao nhóm Thiết kế 4.4.4 Sắp xếp thứ tự tổng quát nhóm Thiết kế Tính giá trị trung bình quan sát, ta có bảng sau: NTTC Mã số STT A Nhân tố Giá trị trung bình xếp hạng NHÂN CƠNG NCTB22 Chi phí nhân cơng cao 3.50 NCTB21 Năng suất lao động thấp 3.60 NCTB23 Thiếu hụt nhân cơng 3.68 NCTB20 Chi phí bảo trì sửa chữa thiết bị thi công cao 3.18 17 LÊ QUANG VINH - 1570019 10 Trang 80 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ B TÀI CHÍNH Giá vật liệu tăng 3.37 14 Kiểm sốt tài thanh-quyết tốn 3.66 Thay đổi đặc tính kỹ thuật vật liệu 3.34 15 3.76 3.79 3.38 13 3.20 16 3.46 12 3.48 11 3.91 NCTB19 Sự cố thi công, cố thiết bị thi công 3.72 NCTB18 Phí vận chuyên cao 3.09 VT25 TAIC28 VT24 THIẾT KẾ c TK02 TK01 10 TK03 11 TK04 12 QL13 13 TC12 14 TC11 Tiến độ thi công lập lúc đầu không phù họp thực tế Biện pháp thi công lập lúc hop đồng không phù họp Phối họp thi công môn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu cơng trường Sự CÓ E 16 Nhà thầu tự phát sinh thay đổi thiết kế cho phù hợp với thực tế PHỐI HỢP THI CƠNG D 15 Thơng tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế mơn Thiết kế chưa hồn thiện triển khai thi công 18 NĂNG Lực F 17 QL16 18 TAIC29 Năng lực Chỉ huy trưởng 3.90 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài 3.93 Bảng 4.52 Bảng GTTB biến nhóm Thi cơng Trong biến có giá trị trung bình cao LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 81 CHƯƠNG HD: TS NGUYÊN ANH THƯ Thiết kế STT Mã số Nhân tố TAIC29 Chủ đầu tư/Nhà thầu khó khăn tài Phối hợp thi cơng mơn (Kết cấu, hồn thiện, MPE) khơng hiệu công trường TC11 QL16 Năng lực Chỉ huy trưởng TK01 Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế môn Thông tin chậm Chủ đầu tư - Thiết kế TK02 Thi cơng Giá trị trung bình 3.93 xếp hạng 3.91 3.90 3.79 3.76 Bảng 4.53 Bảng GTTB biển có giá trị cao nhóm Nhà thầu thi cơng LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 82 CHƯƠNG HD: TS NGUYỄN ANH THƯ Tổng Mã sổ STT Nhân tổ CĐT Giá trị trung bình xếp hạng A NHÂN CƠNG NCTB22 Chi phí nhân cơng cao 3.46 12 NCTB21 Năng suất lao động thấp 3.53 NCTB23 Thiếu hụt nhân cơng 3.64 NCTB20 Chi phí bảo trì sửa chữa thiết bị thi công cao 3.18 17 B TÀI CHÍNH 3.41 14 3.69 3.35 15 3.81 3.85 VT25 TAIC28 VT24 c Giá vật liệu tăng Kiếm sốt tài ừong thanhquyết tốn Thay đối đặc tính kỹ thuật vật liệu THIẾT KỂ TK02 TK01 Thông tin chậm Chủ đấu tu Thiết kế - Thi công Thiếu kết nối thông tin phối hợp thiết kế môn LÊ QUANG VINH -1570019 Giá Giá xếp trị trị trung hạng trung bình bình 3.40 3.40 3.60 3.30 3.70 3.60 3.70 3.80 3.80 Thiết kế QLDA Giá trị hạng trung bình xếp 13 3.45 12 13 3.27 16 10 3.64 15 3.18 18 3.64 10 4.09 3.36 14 4.09 4.09 2.80 2.80 3.00 3.20 3.40 3.80 3.20 4.20 4.60 NTTC Giá trị hạng trung bình xếp xếp hạng 17 3.50 10 17 3.60 16 3.68 13 3.18 17 11 3.37 14 3.66 13 3.34 15 3.76 3.79 Trang 83 ... định nhân tố gây gia tăng chi phí dự án Tổng thầu thi t kế - thi công Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố gia tăng chi phí xác định Rút so sánh tưcmg quan yếu tố gây gia tăng chi phí so với số nghiên. .. góp nghiên cứu 1.5.1 học thuật Xác định nhân tố gây gia tăng chi phí cho dự án cao tầng thực theo mơ hình D&B Thi t lập công thức đánh giá mức độ gia tăng chi phí theo nhân tố xác định So sánh... hợp Nhóm nhân tố nhân tơ gây gia tăng chi phỉ dự án cao tầng thực theo phương thức Thi t kế - thi công 84 Bảng 5.2 Bảng sẳp xếp nhân tố gây gia tăng chi phỉ Chủ đầu tư Nhà thầu thi công