Thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội

LỜI NĨI ĐẦU Việc nhà nước xóa bỏ chế bao cấp chuyển sang chế kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước từ năm 1989 làm cho kinh tế nước ta chuyển sang bước ngoặt Chính sách khuyến khích hoạt động thành phần kinh tế khác tham gia cạnh tranh thị trường Chính sách lý thúc cổ phần hóa nhiều doanh nghiệp nhà nước mà số đó, bao gồm có cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội Cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội ban đầu công ty nhà nước trực thuộc tổng công ty đường sắt Việt Nam, sau nhiều năm cổ phần hóa, nhà nước chi phối số cổ phần chiếm 39,42% vốn điều lệ Nhờ có tham gia thành phần kinh tế khác vào điều hành hoạt động tổ chức mà công ty cổ phần đầu tư Hà Nội hoạt động ngày chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu đối tác, đứng vững có khả phát triển thời đại cạnh tranh khốc liệt Em cảm ơn thầy cô giáo khoa, đặc biệt giáo viên hướng dẫn cô Phùng Minh Hằng nhiệt tình quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Cảm ơn cô hướng dẫn, bảo phương pháp nghiên cứu cách nắm bắt vấn đề thực tiễn doanh nghiệp Cảm ơn ban giám đốc lãnh đạo phòng ban cung cấp đầy đủ thông tin, tạo điều kiện tốt cho em trình thực tập Bản báo cáo thực tập gồm phần: Phần 1: Trong trình thực báo cáo thực tập khơng tránh khỏi sai sót, mong thầy góp ý Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm Sinh viên thực Phạm Đức Thiện Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện Mục lục Nội dung Trang Phần 1: Giới thiệu chung doanh nghiệp .4 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội Tên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội Tên giao dịch: HA NOI WORKS INVESTMEMT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : HAWI.JSC Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Đức Mạnh Tổng giám đốc điều hành: Ông Nguyễn Văn Thông Địa chỉ: Số 19 ngõ Phố Đại Từ - Phường Thịnh Liệt - Quận Hoàng Mai Thành phố Hà Nội Cơ sở 2: Tân Minh – Sóc Sơn – Hà Nội Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội Cơng ty cổ phần có chi phối nhà nước số cổ phần nắm giữ chiếm 39,42% vốn điều lệ trực thuộc Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam Theo đánh giá khách quan chuyên gia kinh tế tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội đơn vị hoạt động SXKD ngành Đường sắt có tốc độ tăng trưởng ổn định, có khả hội nhập vững với khu vực giới giai đoạn khẳng định thương hiệu thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt Cơ sở pháp lý Công ty: Công ty thành lập ngày 29 tháng năm 1992 theo Quyết định số 606/QĐ/TCCB-LĐ Bộ Giao thông vận tải với tên gọi ban đầu Công ty Vật liệu xây dựng sau đổi tên lần thứ Công ty Vật liệu xây lắp theo Quyết định số 124QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/1/1996 Bộ GTVT, tiếp Công ty Xây dựng cơng trình Hà Nội theo Quyết định số 997/QĐ-BGTVT ngày 9/4/2002 Bộ GTVT, theo Quyết định số 3461/QĐ-BGTVT ngày 12/11/2004 Bộ trưởng Bộ GTVT thực theo Quyết định số 722/QĐ-BGTVT ngày 21/3/2005 Bộ GTVT thức chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần đầu tư phát triển xây dựng cơng trình Hà Nội, Cơng ty đổi tên thành Cơng ty cổ phần cơng trình Hà Nội theo Quyết định số: 222/QĐ-TCLĐ Bộ giao thông vận tải - Vốn điều lệ Công ty : 13.330.150.000 VNĐ - Vốn pháp định : 5.000.000.000 VNĐ Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Các giai đoạn hình thành phát triển cơng ty Cơng ty Cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội đặt tên khai sinh sở sáp nhập đơn vị yếu ngành lúc Xí nghiệp 418 thuộc Liên hiệp Đường sắt Việt Nam Xí nghiệp cung ứng VLXD thuộc Cơng ty kiến trúc I Những ngày đầu thành lập Cơng ty có gần 500 CBCNV, có gần 70% người lao động khơng có việc làm, đời sống người lao động vơ khó khăn Tài sản, máy móc thiết bị lạc hậu, nhà xưởng cũ nát xuống cấp nghiêm trọng, NVL tồn đọng chất lượng, không sử dụng được, bạn hàng khơng có nhiều mang tính thời vụ, vốn lưu động có gần 300 triệu mà lại nằm hết sản phẩm tồn đọng, người lao động quen nếp thời bao cấp Nhận thức hoàn cảnh thực lúc Công ty, ban lãnh đạo định hướng cho trình hoạt động là: bước xuất phát đường dài thương trường để xây dựng lại Công ty thấp, thử thách chơng gai đón chờ phiá trước, đích lại cao Phải giải toán trước mắt có chiến lược lâu dài cho cơng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty công việc cần làm lúc Với sách kịp thời đắn ban đầu ấy, thời gian ngắn tồn Cơng ty vào ổn định, 100% người lao động có việc làm, đời sống cải thiện, máy móc thiết bị nhà xưởng, kho bãi dần khôi phục, tiềm lực Công ty dần hồi sinh, Công ty tạo dựng kênh cung cấp NVL cho sản xuất với giá phù hợp, chế độ chăm sóc khách hàng tốt, hoạt động Cơng ty dần vào nề nếp, quy củ Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện Giai đoạn năm đầu (1992 - 1997) giai đoạn hồi sinh Công ty Vật liệu xây lắp lúc Từ tảng vững giai đoạn đầu, năm ( 1998-2002) Cơng ty có bước đột phá mạnh mẽ SXKD gặt hái nhiều thành công đáng kể Trong giai đoạn với tổng doanh thu đạt 200 tỷ đồng kết động, sáng tạo ban Giám đốc, bước thận trọng vững trãi theo chiến lược kinh doanh mà Công ty đề Từ đơn vị SXKD như: gạch lát nền, cấu kiện bê tông đúc sẵn, tà vẹt bê tông loại, xi măng đen, xi măng trắng…thì Cơng ty thành cơng lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, giao thông với sản lượng doanh thu chiếm gần 50% sản lượng doanh thu chung Công ty Từ Cơng ty phải tìm cho phương án giải tốn cơng tác nhập NVL đầu vào để đảm bảo kỹ, mỹ thuật cho sản phẩm tạo đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường đáp ứng lượng vốn bỏ nhỏ hồn cảnh Cơng ty gặp nhiều khó khăn vốn Với bao khó khăn chồng chất Cơng ty động, tìm tòi đưa đựơc giải pháp tối ưu cho có bạn hàng trung thành tạo điều kiện cho Công ty nợ đọng vốn Giai đoạn năm (2002 – 2006) giai đoạn Công ty vững vàng khẳng định thương trường ngồi ngành Năm 2002 Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam cho phép xây dựng dây chuyền sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực để cung cấp cho ngành theo nghị Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước nói chung ngành nói riêng Cơng ty mạnh dạn đầu tư thành công dây chuyền sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực với công nghệ đại, sản phẩm Công ty tạo từ dây chuyền sản xuất tà vẹt có chất lượng cao ổn định Viện Khoa học công nghệ giao thông vận tải công nhận Bắt đầu từ tháng 4/2005 Công ty chuyển hoạt động từ mơ hình doanh nghiệp Nhà nước sang mơ hình Cơng ty cổ phần Với chủ trương mang tính chiến lược lâu dài là: đa dạng hố ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm, khơng ngừng mở rộng thị trường ngành, mạnh dạn đầu tư, đổi công nghệ, ổn định việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo cổ tức ngày cao Không dừng lại lĩnh vực ngành nghề kinh doanh truyền thống, Công ty đa dạng hố ngành nghề, khơng ngừng mở rộng thị trường Tháng năm 2007 Công ty phát triển thêm số lĩnh vực kinh doanh mới: kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê, kinh doanh dịch vụ thương mại xăng dầu, đại lý môi giới, đấu giá, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, lữ hành dịch vụ du lịch khác đáp ứng mục tiêu hoà nhập kinh tế thị trường Việt Nam gia nhập WTO mở rộng thị trường lĩnh vực kinh doanh nhằm hỗ trợ cho công tác SXKD Công ty, đặc biệt giảm thiểu chi phí tác động bất lợi kinh tế thị trường biến động không ngừng cho công tác nhập NVL phục vụ sản xuất, góp phần tăng lợi nhuận Cơng ty tăng thu nhập người lao động Trải qua 19 năm phấn đấu, tồn bước trưởng thành với đất nước thời đại, với nghiệp đổi mạnh mẽ, thành công đạt đựơc nhiều thành tựu lớn lao toàn ngành Đường sắt, Công ty Vật liệu xây lắp trước Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội biết phát huy truyền thống quý báu người công nhân đường sắt bền bỉ phấn đấu vượt qua khó khăn gian khổ, thiếu thốn Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện buổi ban đầu, vượt lên mình, bước bươn chải thành cơng chế thị trường khốc liệt, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm, khơng ngừng mở rộng thị trường, mạnh dạn đầu tư máy móc, thiết bị, khơng ngừng đổi công nghệ, ổn định việc làm, đảm bảo đời sống cho người lao động, đảm bảo tỷ lệ cổ tức với cổ đơng, có biện pháp hữu hiệu thu hút nguồn đầu tư vào doanh nghiệp, tạo niềm tin người lao động, nhà đầu tư, tổ chức tín dụng, quan quản lý, bạn hàng tạo nên đứng vững trãi ngày hôm Hai năm gần đây( 2010-2011) tình hình kinh tế xã hội gặp nhiều khó khăn với đội ngũ CBCNV nhiệt tình động, sáng tạo, khơng ngại khó, ngại khổ, phấn đầu hồn thành nhiệm vụ kế hoạch sản xuất đề Đặc biệt cuối năm 2011 cơng ty có thay đổi tổ chức, mơ hình hoạt động giữ ngun tên gọi thay đổi từ Ban Giám đốc chuyển thành Ban Tổng giám đốc Tổng Giám đốc người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Hoạt động tài Công ty lành mạnh, thực nguyên tắc quản lý tài Nhà nước ban hành Thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, với cấp trên, không ngừng bảo tồn phát triển vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội tổ chức SXKD, hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, mở tài khoản ngân hàng, sử dụng dấu riêng Cơng ty quyền tự chủ tài chính, hoạt động theo Điều lệ Công ty cổ phần, Luật Doanh nghiệp pháp luật Nhà Nước CHXHCN Việt Nam Cơng ty có trách nhiệm thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước, với người lao động Cơng ty, tổ chức tín dụng tổ chức khác Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội kinh doanh ngành nghề chủ yếu sau: - Xây dựng cơng trình: Giao thơng, dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi - Dọn dẹp tạo mặt xây dựng - Sản xuất bê tông đúc sẵn, ống bê tông, cọc bê tông cốt thép - Sản xuất cung ứng tà vẹt bê tông dự ứng lực - Sản xuất gạch ngói - Mua bán vật liệu xây dựng - Bốc xếp hàng hoá, hoạt động kho bãi - Kiểm tra phân tích kỹ thuật - Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê - Lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng - Vận tải hàng hố - Đại lý, môi giới, đấu giá - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng - Kinh doanh dịch vụ lữ hành dịch vụ du lịch khác - Đại lý bán vé máy bay, tầu hoả - Mua bán xăng dầu sản phẩm chúng Xây dựng ngành sản xuất độc lập, có chức tạo sở vật chất cho kinh tế động lực thúc đẩy kinh tế, quốc phòng So với ngành sản xuất khác xây dựng có đặc điểm kinh tế, kỹ thuật đặc trưng thể rõ sản phẩm trình tái tạo sản phẩm ngành Vì sản phẩm Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện ngành mang nét riêng so với sản phẩm ngành sản xuất vật chất khác Sản phẩm xây dựng công trình, hạng mục cơng trình nên thường tiến hành thi cơng ngồi trời, thời gian thi cơng dài, kỹ thuật thi cơng cơng trình tương đối phức tạp Mỗi sản phẩm xây dựng theo thiết kế kỹ thuật riêng, dự toán riêng tiến hành thi cơng địa điểm định Để hồn thành cơng trình phải trải qua nhiều giai đoạn thi công, từ khâu chuẩn bị cho trình thi cơng, thi cơng cơng trình, đến hồn thiện cơng trình Trong tuỳ theo cơng trình lớn hay nhỏ mà q trình thi cơng dài hay ngắn Do vậy, từ đặc thù ngành ảnh hưởng tới việc quản lý chi phí sản phẩm tính giá thành sản phẩm xây dựng Cơng tác xây dựng thông thường doanh nghiệp xây lắp nhận thầu tiến hành Ngành sản xuất kinh doanh xây lắp có đặc điểm riêng ngành xây dựng sản phẩm xây lắp cơng trình, hạng mục cơng trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp lâu dài Mặt khác, có nhiều phương pháp kỹ thuật thi công khác dẫn đến giá trị cơng trình khác Vì đòi hỏi việc tổ chức quản lý thiết phải lập dự toán trình xây lắp phải so sánh với dự toán, lấy dự toán làm thước đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảo hiểm cho cơng trình xây lắp Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá hạch toán giá thoả thuận với chủ đầu tư từ trước, tính chất hàng hố sản phẩm thể khơng rõ hay nói cách khác tác động yếu tố thị trường bị hạn chế Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất có điều kiện sản xuất (xe, máy, phương tiện, thiết bị thi công, người lao động ) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm Đặc điểm gây nhiều khó khăn phức tạp cho cơng tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Do phải làm tốt công tác quản lý vật tư tài sản nhằm phát hư hỏng, sai phạm cách kịp thời Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp lâu dài nên đòi hỏi cơng tác tổ chức quản lý tốt cho đảm bảo chất lượng cơng trình theo dự toán thiết kế, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao cơng trình, ghi nhận doanh thu thu hồi vốn Sản phẩm xây lắp hạng mục cơng trình, cơng trình, vật kiến trúc v.v có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm dài v.v Những đặc điểm đòi hỏi phải có phương pháp quản lý tính tốn giá thành khác biệt với ngành khác: sản phẩm xây lắp có giá riêng ( dự tốn riêng), qua trình sản xuất xây lắp phải lấy dự toán làm thước đo Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá trúng thầu cấp có thẩm quyền duyệt cơng bố trúng thầu Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất, điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm xây dựng Đặc điểm làm cho công tác tổ chức quản lý sử dụng tài sản, vật tư, lao động phức tạp Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện Hoạt động xây lắp diễn điều kiện sản xuất thiếu tính ổn định, biến đổi theo địa điểm giai đoạn thi công Do vậy, doanh nghiệp thường phải thay đổi, lựa chọn phương án tổ chức thi cơng thích hợp mặt thi công đến tiến độ thi công Chu kỳ sản xuất kéo dài, dễ gặp rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian hao mòn vơ hình, thiên tai Do vậy, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cần tổ chức sản xuất hợp lý, đẩy nhanh tiến độ thi công điều kiện quan trọng để tránh tổn thất, rủi ro ứ đọng vốn đầu tư kinh doanh Quá trình sản xuất diễn phạm vi hẹp với số lượng cơng nhân vật liệu lớn Do đòi hỏi tổ chức thi cơng xây lắp phải có phối hợp đồng chặt chẽ phận giai đoạn công việc Sản xuất xây lắp thường diễn trời, chịu ác động trực tiếp điều kiện môi trường, thiên nhiên Trong điều kiện thời tiết không thuận lợi ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng, phát sinh thiệt hại ngừng sản xuất hay phải phá đi, làm lại, doanh nghiệp cần có kế hoạch điều độ, phù hợp cho tiết kiệm chi phí hạ giá thành Tổ chức doanh nghiệp xây lắp nước ta phổ biến theo phương thức "khốn gọn" cơng trình, hạng mục cơng trình, khối lượng công việc cho đơn vị nội doanh nghiệp Trong giá khốn cơng trình khơng có tiền lương mà có đủ chi phí vật liệu, cơng cụ dụng cụ thi cơng, chi phí chung phận nhận khốn Việc giao khoán giúp cho việc nâng cao trách nhiệm quản lý xây dựng đội , xí nghiệp từ tiết kiệm chi phí đẩy nhanh tiến độ thi công Các sản phẩm chủ yếu Công ty: Biểu 1.1: Các sản phẩm chủ yếu Công ty STT I II Tên mặt hàng Đơn vị tính Tà vẹt bê tơng Tà vẹt bê tông dự ứng lực Thanh Tà vẹt thường Thanh Tà vẹt cầu Thanh Tà vẹt đường ngang Thanh Cấu kiện bê tông Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện Tấm đan bê tông Tấm Ống bê tông Cái Cột bê tông Cái Cột điện dự ứng lực Cái Ống cống dự ứng lực Cái III Các loại hình khác Xây lắp Vận tải hàng hoá Bốc xếp hàng hố, vận chuyển, kho bãi Đại lý mơi giới, đấu giá Dịch vụ bán vé máy bay, tầu hoả 1.2.1 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cơng ty 1.2.1.1 Đặc điểm quy trình công nghệ áp dụng cho sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực: * Thuyết minh sơ đồ công nghệ Sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực tiến hành theo giai đoạn: Giai đoạn 1: - Cắt, đá tuyển rửa, kiểm tra đạt yêu cầu kết hợp với xi măng phụ gia đem vào trạm trộn - Khuôn làm phun lót cách ly máy bán tự động - Từ trạm trộn bê tông di chuyển xe chứa để rót vào khn, việc thực máy bán tự động Cấp phối bê tông trộn theo thiết kế phòng thí nghiệm chun ngành Cơng ty cung cấp có chữ ký người có thẩm quyền có điều chỉnh lượng nước thực tế cho vào trộn hỗn hợp bê tơng sau trừ lượng nước có sẵn vật liệu Cấp phối bê tông hàng ngày ghi vào nhật ký người điều khiển máy cập nhật ghi máy tính trạm trộn - Sau rót đủ lượng bê tơng, khn điều khiển chạy đến sàn rung rung lần 1, sau chuyển qua sàn rung 2, rung lần có gia tải Thời gian rung sàn rung phụ thuộc vào độ công tác bê tông, kỹ thuật phân xưởng định thời gian Nhưng thời gian rung không nhỏ phút sàn rung - Sau kết thúc q trình tạo hình, khn chuyển vào bể bảo dưỡng (kết thúc giai đoạn 1) Giai đoạn 2: - Vận hành lò hơi: Nước sau xử lý hóa chất chuyển đến lò hơi, lò đốt lên vận hành - Thời gian bảo dưỡng, nhiệt độ bảo dưỡng xác định thực nghiệm phù hợp theo loại tà vẹt cấu kiện bê tông Việc ngừng cấp thực phòng thí nghiệm kiểm tra mẫu thử đủ cường độ cho phép Quá trình bảo dưỡng tuân thủ theo biểu đồ cấp nhiệt Công ty cung cấp ghi lại nhật ký bảo dưỡng phận lò Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện - Sau cắt rời đầu cốt thép CĐC khỏi khuôn, tà vẹt đưa khỏi khuôn thông qua việc úp khuôn xuống - Tà vẹt sau đưa khỏi khuôn đưa đến vị trí cưa ma sát để cắt cốt thép tách rời Sau tà vẹt kiểm tra phân loại xếp vào goòng chuyển bãi để Việc cắt thép cưa ma sát, cẩu tà vẹt bãi cẩu di chuyển ray Giai đoạn 3: - Kiểm tra chất lượng kích thước hình học tà vẹt bê tơng dự ứng lực: Tà vẹt sau đưa bãi kiểm tra kích thước hình học theo tiêu chí ghi lại biên kiểm tra kích thước hình học tháo khuôn kiểm tra trọng lượng trung bình lơ sản phẩm theo mẫu quy định - Bảo dưỡng tự nhiên: Những tà vẹt đạt yêu cầu kích thước hình học phủ bao tải đay tiếp tục bảo dưỡng tưới nước giữ ẩm 72 - Kiểm tra độ bền uốn đảm bảo an tồn tà vẹt: sau bê tơng tà vẹt đạt cường độ 100 lấy ngẫu nhiên kiểm tra độ bền uốn đảm bảo an tồn tà vẹt theo tiêu chí ghi lại biên kiểm tra - Kiểm tra quan độc lập có đủ tư cách pháp nhân theo quy định pháp luật: Cứ 1000 tà vẹt qua công đoạn vá sửa đạt yêu cầu chọn ngẫu nhiên đưa kiểm tra độ bền uốn phá hủy Chỉ tà vẹt đủ tiêu chuẩn chất lượng đóng dấu KCS Những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng nhập kho theo quy trình 13(Theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008) Những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng phá hủy thu hồi lại phụ kiện theo quy trình 17(kiểm sốt sản phẩm không phù hợp) Báo cáo TTTN Phạm Đức Thiện * Sơ đồ công nghệ: Trạm trộn Thép Hỗn hợp bê tông Gia công Khuôn Buộc cốt đai Lắp phụ kiên Rung lần Rung lần Nước Xử lý hố chất Huỷ Lò Khơng đạt Căng thép DƯL Bể bảo dưỡng Phun chất cách ly Cắt thép lật khuôn Vệ sinh Khuôn Sản phẩm Đạt Sơ đồ 1.1: Sơ đồ công nghệ cho sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực Kho SP 1.2.1.2 Quy trình cơng nghệ áp dụng cho sản xuất tà vẹt bê tông cốt thép thường: * Thuyết minh sơ đồ công nghệ Tà vẹt bê tông cốt thép thường tiến hành theo trình tự sau: - Kiểm tra máy móc thiết bị trước đóng điện 10 Báo cáo TTTN 10 Phạm Đức Thiện - Chuẩn bị khuôn: Trước đợt sản xuất sau 50 lần luân chuyển khn phải tiến hành khiểm tra kích thước hình học khuôn, chốt tà vẹt kết kiểm tra ghi lại biên kiểm tra khuôn Lau dầu chống dính khn, chốt Lắp chốt vào khn - Chuẩn bị nguyên liệu: Trước ca sản xuất kỹ thuật đơn vị tổ trưởng tổ sản xuất phải tiến hành kiểm tra cát đá Nếu đá, cát bẩn phải rửa cho thật sạch, thành phần hạt đá, cát khơng quy định phải cho sàng - Đặt cốt thép vào khuôn: Treo cốt thép khn kiểm tra vị trí cốt thép - Đổ bê tơng đầm tạo hình: Bê tơng xúc vào khuôn tà vẹt đến 1/3 khuôn, bắt đầu cho đầm rung hoạt động Tiếp tục xúc bê tông vào khuôn cho mặt khn, q trình tiến hành phút Hạ gia tải lên mặt chỉnh lại chốt rung có gia tải phút Tắt đầm rung, nhấc gia tải khỏi bề mặt khuôn Vệ sinh bê tông quanh mép khuôn, dùng xe vận chuyển khn vị trí bóc khn - Lật khuôn vá sửa: Khi khuôn vào vị trí lật khn, tiến hành rút chốt sửa lỗ chốt tà vẹt Sau 15-20 phút, tiến hành lật khuôn, trước lật khuôn kiểm tra độ phẳng mặt lật khuôn Tà vẹt sau tra vá sửa đậy bao tải bào quản nước lạnh 21 ngày * Sơ đồ công nghệ: Bê tơng Cốt thép Khn Rung tạo hình Vệ sinh lau dầu Lật khuôn Và sửa Kiểm tra Đạt Bảo dưỡng Nghiệm thu Nhập kho 11 Báo cáo TTTN Không đạt Đạt 11 Loại Phạm Đức Thiện Sơ đồ 1.2: Sơ đồ công nghệ cho sản xuất tà vẹt bê tông cốt thép thường 12 Báo cáo TTTN 12 Phạm Đức Thiện HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CƠ QUAN CƠNG TY CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN CƠNG TY Phòng Kế hoạch Phòng Kỹ thuật 13 Phòng Tài Kế tốn Sơ đồ 1.3: Bộ máy quản lý Cơng ty Phòng Hành tổng hợp Phòng Tổ chức Lao động Tiền lương Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình 10 Xí nghiệp xây dựng cơng trình đường sắt Xí nghiệp xuất nhập dịch vụ thương mại Xí nghiệp bê tơng dự ứng lực Đội xây dựng vận tải Phạm Đức Thiện 13 Báo cáo TTTN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty xây dựng theo kiểu trực tuyến chức hai cấp độ: cấp Cơng ty cấp Xí nghiệp, Đội - Cấp Cơng ty bao gồm: Ban Tổng giám đốc (gồm có Tổng giám đốc ba Phó Tổng giám đốc), Phòng ban nghiệp vụ( gồm có năm phòng ban) - Cấp Xí nghiệp( Đội) bao gồm 10 đơn vị sản xuất Cơng ty Với mơ hình tổ chức trên, hoạt động Công ty thống từ xuống dưới, Tổng giám đốc Công ty điều hành q trình sản xuất kinh doanh thơng qua văn bản, định, nội quy phòng ban, xí nghiệp, đội xây dựng có trách nhiệm thi hành văn Các phận chức năng( phòng, ban) khơng có quyền định hành trực tiếp với phận cấp dưới( xí nghiệp, đội) mà phận giúp việc cho người lãnh đạo theo kiểu chuyên gia hội đồng tư vấn phạm vi - Tổng giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước, trước cấp quan chủ quản hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, tổ chức đời sống hoạt động Công ty theo Luật doanh nghiệp mà Nhà nước ban hành Tổng giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo nội quy, quy chế, nghị ban hành Công ty, quy định, thể chế Tổng Công ty Đường sắt Việt nam chế độ sách Nhà nước Trong chế thị trường có điều tiết Nhà nước doanh nghiệp, cơng tác quản lý đóng vai trò trọng tâm định sống doanh nghiệp Đó : + Quản lý tài + Quản lý kế hoạch + Quản lý vật tư thiết bị + Quản lý người Để giúp Tổng giám đốc cơng tác quản lý điều hành Cơng ty, có ba phó Tổng giám đốc, năm phòng ban tham mưu nghiệp vụ, 10 xí nghiệp, đội, xưởng giao nhiệm vụ cụ thể phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty nhiệm vụ giao - Phó Tổng giám đốc: Là người giúp Tổng giám đốc việc điều hành sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, trước pháp luật công việc phân công - Phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh: Giúp Tổng giám đốc phụ trách khâu kế hoạch, kỹ thuật đảm bảo sản xuất kinh doanh Công ty có hiệu thời kỳ, phù hợp với cơng việc chung( có quy định phân cơng trách nhiệm cụ thể ) - Phó Tổng Giám đốc phụ trách hành quản trị: Giúp Tổng giám đốc tồn cơng tác nội tồn Cơng ty - Phó Tổng Giám đốc ( Kiêm Giám đốc Xí nghiệp Bê tông dự ứng lực): Giúp Tổng giám đốc điều hành Xí nghiệp Bê tơng dự ứng lực, dây chuyền sản xuất Tà vẹt bê tông dự ứng lực với công suất 250.000 thanh/năm 14 Báo cáo TTTN 14 Phạm Đức Thiện Căn vào quy chế Công ty thường xuyên hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra đơn vị thực nghiêm túc báo cáo Tổng giám đốc Công ty phần việc phân cơng phụ trách - Phòng Kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch cụ thể cho cơng trình thi công chi tiết theo khoản mục, theo điều kiện khả cụ thể Cơng ty, giao khốn cho đội xây dựng soạn thảo nội dung hợp đồng kinh tế - Phòng Kỹ thuật - Vật tư - Thiết bị: Chỉ đạo đơn vị Cơng ty thực quy trình, quy phạm kỹ thuật, thường xuyên giám sát, hướng dẫn đơn vị thực hồ sơ thiết kế duyệt, đảm bảo chất lượng Tổ chức nghiệm thu vật tư, sản phẩm, cơng trình với đơn vị sản xuất theo quy định Công ty, chủ đầu tư Trên sở xác định chất lượng, khối lượng tháng, quý theo điểm dừng kỹ thuật Trên sở nhiệm vụ kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý đơn vị, lập kế hoạch cho sản xuất trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất đảm bảo chất lượng, kịp tiến độ Quản lý điều phối nguồn vật tư, thiết bị, phụ tùng tồn Cơng ty - Phòng Tài Kế tốn: Tham mưu tài cho Tổng giám đốc Cơng ty, thực cơng tác kế tốn thống kê tổ chức máy kế toán phù hợp, phản ánh trung thực kịp thời tình hình tài chính, thực nhiệm vụ kiểm tra kiểm soát giúp Tổng giám đốc soạn thảo hợp đồng, giao khốn chi phí sản xuất cho đơn vị xây dựng quy chế phân cấp cơng tác tổ chức kế tốn đơn vị trực thuộc - Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: Là phận tham mưu cho Tổng giám đốc vấn đề tổ chức lao động Công ty, quản lý sử dụng lao động tiền lương, thực sách xã hội người lao động, công tác bảo hộ lao động, đồng thời chịu trách nhiệm mảng cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên - Phòng Hành tổng hợp: Là nơi bao quát hoạt động Công ty nơi nhận công văn giấy tờ, giữ dấu Công ty đồng thời quản lý toàn tài tài sản, dụng cụ hành Cơng ty, tiếp khách, phục vụ hội họp, ăn trưa cho cán nhân viên, công tác bảo vệ quân sự, công tác y tế tồn Cơng ty - Các Xí nghiệp, đội, xưởng sản xuất: Để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty, Tổng giám đốc Công ty lập Xí nghiệp, Đội, Xưởng sản xuất Là đơn vị giao hạch tốn nội Cơng ty, Giám đốc xí nghiệp, đội trưởng, xưởng trưởng người chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng giám đốc Công ty nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quản lý kinh doanh mặt công tác như: quản lý kế hoạch, kỹ thuật chất lượng, tài chính, quản lý nhân lực Trong đó, đặc biệt trọng tâm cơng tác kỹ thuật chất lượng công tác đảm bảo tồn phát triển Cơng ty, thực nghiêm túc quy trình, quy phạm kỹ thuật mà Công ty đề 1.4 Tình hình tài kết kinh doanh cơng ty Nhận thức rõ khó khăn SXKD năm qua tập thể CBCNV Công ty đạo tinh tế nhậy bén đội ngũ lãnh đạo phòng ban chức 15 Báo cáo TTTN 15 Phạm Đức Thiện khắc phục khó khăn, phấn đấu thực thắng lợi tiêu kế hoạch SXKD đề Dưới số tiêu mà Công ty đạt số năm gần đây: Bảng 1-1: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2009-2011 Đơn vị tính : Triệu đ ồng Năm Chỉ tiêu TC Doanh thu Sản lượng Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Lao động bình quân(người) Thu nhập bình quân CBCNV tháng Tổng tài sản Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 183.860 202.246 3.903 4.680 520 200.939 210.646 4.246 4.850 545 98.145 108.168 2.026 2.731 500 3,060 3,256 2,566 139.369 182.728 91.668 (Nguồn số liệu trích dẫn:Báo cáo tài Phòng Tài kế tốn Cơng ty) Doanh thu Cơng ty đạt năm 2009, năm 2010 tăng trưởng với số cụ thể: năm 2010 so với năm 2009 tăng = 200.939 -183.860 = 17.079 triệu đồng tương ứng tăng 9,3%, năm 2011 tình hình kinh tế khó khăn, nhà nước giảm đầu tư công nên công ty chịu tác động chung kinh tế doanh thu, sản lượng, lợi nhuận, thu nhập bình quân công ty bị giảm PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty 16 Báo cáo TTTN 16 Phạm Đức Thiện ... lương Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xí nghiệp xây dựng cơng trình 10 Xí nghiệp. .. Các Xí nghiệp, đội, xưởng sản xuất: Để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty, Tổng giám đốc Cơng ty lập Xí nghiệp, Đội, Xưởng sản xuất Là đơn vị giao hạch tốn nội Cơng ty, Giám đốc xí nghiệp, ... trình 10 Xí nghiệp xây dựng cơng trình đường sắt Xí nghiệp xuất nhập dịch vụ thương mại Xí nghiệp bê tơng dự ứng lực Đội xây dựng vận tải Phạm Đức Thiện 13 Báo cáo TTTN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG