Nghiên cứu kinh tế địa phương Bài Trình Bày:Chiến Lược Kinh Tế - Xã Hội Tỉnh Bến Tre Đến Năm 2030, Tầm Nhìn Đến Năm 2045

Bài Trình Bày: Chiến Lược Phát Triển Kinh Tế - Xã Hội Tỉnh Bến Tre Đến Năm 2030, Tầm Nhìn Đến Năm 2045 Tỉnh Ủy Bến Tre Bến Tre, Ngày 01 tháng năm 2019 Mục lục Trang A Tổ chức kinh nghiệm lực Roland Berger B Nhận định ban đầu tỉnh Bến Tre 28 C Mục Tiêu dự án 48 D Phương án tiếp cận 58 This document shall be treated as confidential It has been compiled for the exclusive, internal use by our client and is not complete without the underlying detail analyses and the oral presentation It may not be passed on and/or may not be made available to third parties without prior written consent from © Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx A Tổ chức kinh nghiệm lực Roland Berger Tỉnh Ủy Bến Tre Sự kết hợp chiến lược quốc tế quy hoạch phát triển thị, Chúng tơi hồn tồn tự tin vào thành công dự án "Chúng cam kết đưa tầm nhìn chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp cho tỉnh Bến Tre đồng hành tỉnh triển khai thực chiến lược đưa " Roland Berger Quản Lý Dự Án Tiến sĩ Martin Tonko (Tiến sĩ phân tích liệu) Tư vấn trưởng- 19 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược phát triển quốc gia đô thị Bùi Đào Thái Trường (Thạc sĩ kinh tế) Tư Vấn Phó - 15 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược phát triển kinh tế du lịch Dieter Billen (Thạc sĩ kinh tế quốc tế) Thomas Klotz (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) Anthonie Versluis (Thạc sĩ quản lý công nghiệp) Chuyên gia kinh tế nông nghiệp - 12 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược kinh tế gồm nông nghiệp Chuyên gia lĩnh vực đầu tư- 35 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược đầu tư Chuyên gia kinh tế biển logistics - 30 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược/ logistics John Low (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) Damien Dujacquier (Thạc sĩ quản trị Pháp) Chuyên gia du lịch- 20 năm kinh nghiệm đầu tư phát triển triển du lịch Chuyên gia khoa học xã hội - 11 năm kinh nghiệm tư vấnChiến lược and KHXH Chuyên gia Roland Berger huy động Nguyễn Đỗ Dũng (Thạc sĩ quy hoạch đô thị) Chuyên gia quy hoạch đô thị - Hơn 12 năm kinh nghiệm quy hoạch độ thị vùng đa quốc gia Nguồn: Roland Berger Đoan Nguyễn (Tiến sĩ quy hoạch) Chun gia sách cơng – 10 năm kinh nghiệm nghiên cứu tu vấn quy hoạch sách Toản Tơ (Tiến sĩ tài ngun mơi trường) Chun gia mơi trường/ biến đổi khí hậu - 15 năm nghiên cứu tài nguyen môi trường 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx E Quy trình thực Đội hình chúng tơi làm việc sát cánh với lãnh đạo ban dự án Tỉnh Ủy các ban ngành khu vực để phát triển chiến lược đảm bảo công tác suôn sẻ cho việc tiến hành thực Phối hợp với đội Tỉnh Ủy Chỉ dạo dự án Trưởng ban phó ban với người đứng đầu bộ, ban, ngành liên quan Quản lí dự án Ban thư ký Thành viên đội chủ lực Ban thư ký/ đội trưởng/ đại diện bên liên quan/ ban ngành sở > Thống phương hướng chung dự án mục tiêu các sản phẩm theo yêu cầu Điểm Đặc Biệt Phương pháp trọng vào thực ✓ – xa phương pháp chiến lược > Thống tiến độ chung / hoạt động / v…v Phối hợp mức quản lí cấp trung để ✓ đảm bảo hồn tất việc hỗ trợ thực > Làm việc ngày với các đội trưởng để thúc đẩy việc thực hiện/ tiến hành Hỗ trợ thường xuyên giải ✓ vấn đề mấu chốt quá trình thực để tăng hiệu công việc 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx Tại Chúng tôi? lý Công ty tư vấn chiến lược Roland Berger đưa chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp cho Tỉnh Bến Tre Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu, với 300 dự án năm qua ✓ Kinh nghiệm quốc tế việc phát triển chiến lược kinh tế xã hội khu vực ✓ Am hiểu kinh tế ngành cơng nghiệp du lịch tồn cầu, khu vực ĐNÁ Việt Nam Nhiều kinh nghiệm thực tế quy hoạch đô thị không gian khu vực Việt Nam Và quan trọng kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự khu vực nguồn: Roland Berger ✓ ✓ ✓ 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu Roland Berger được sáng lập Munich năm 1967, RB cơng ty chiến lược tồn cầu hàng đầu với hoạt động tất các thị trường quốc tế lớn Hiện diện tồn cầu chúng tơi 51 văn phòng 36 nước, với khoảng 2.400 người lao động Văn phòng Hơn 220 đối tác có chun mơn cụ thể được tổ chức 14 trung tâm chuyên môn Phục vụ 1.000 khách hàng quốc tế Khách hàng Tokyo 1991 75% khách hàng thường xuyên 30% top 1,000 cơng ty tồn cầu 40% cơng ty hàng đầu châu Âu nguồn: Roland Berger Munich 1967 Sao Paulo 1976 Madrid 1986 Frankfurt Vienna 1989 1987 1969 Milan Stuttgart 1982 Düsseldorf Gothenburg Singapore Stockholm Mumbai 2013 2010 51 Casablanc a 2014 Istanbul Bangkok Đài Bắc Manama Pune 2008 2011-12 Yangon Amsterda 2006 Dubai m Thủ đô Jakarta Detroit 2002 Kuala Lumpur Thượng Hải Lagos 1998 2007 2009 Brussels Bắc Kinh Boston Beirut Doha 1995 Kyiv 2003 Quảng Châu Chicago Prague Zagreb Hồng Kông Montreal 2000 1993 New Delhi Warsaw Seoul 1997 Budapest 1994 Zürich Moscow 1992 Bucharest 1990 Berlin Hamburg Lisbon London Paris 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx Tổ chức tư vấn chiến lược tồn cầu Bây RB có > 600 chun gia tư vấn châu Á gia tăng nhanh chóng số lượng nhân viên được tăng tốc với phát triển khu vực ĐNÁ Sự diện Roland Berger châu Á Sự phát triển chuyên gia Châu Á + 101% 463 + 38% 220 249 275 610 562 55 517 45 Nam Triều Tiên 177 Thượng Hải New Delhi 15 380 303 Seoul 45 ĐNÁ 85 Tokyo 123 Bắc Kinh 85 Ấn Độ Nhật Bản 123 23 Mumbai 28 Pune 12 Quảng Châu Yangon Đài Bắc Hồng Kông 19 Bangkok 12 302 Trung Quốc 32 Kuala Lumpur28 Singapore 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2103 2014 2015 13 Thủ đô Jakarta văn phòng có Nguồn: Roland Berger Quản lý dự án / văn phòng Số lượng chuyên gia tư vấn (2015) 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx Tổ chức tư vấn chiến lược tồn cầu Chúng tơi cơng ty tư vấn được đánh giá tốt năm liền việc triển khai sáng kiến chiến lược Roland Berger được biết đến việc biến "các chiến lược trở nên khả thi" Bảng xếp hạng lực thực thi Trong xây dựng các chiến lược phù hợp cho nhà đầu tư Think: … Chúng xem xét lên kế hoạch thực Act: Connect! … Để thúc đẩy thay đổi cẩn thiết cho toàn tổ chức Nguồn: WGMB; Prof Fink; Roland Berger Được bầu chọn cơng ty có lực thực thi chiến lược tốt năm liền #1 Roland Berger 375 Accenture 352 Oliver Wyman 348 McKinsey 339 A.T Kearney 335 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu Tạp chí/ nghiên cứu quốc tế chúng tơi, ấn phẩm đoạt giải thưởng cho các lãnh đạo hàng đầu giới tham khảo Chúng cam kết xuất sắc – Suy nghĩ lãnh đạo Chúng > Xây dựng suy nghĩ lãnh đạo đến 20.000 người định đầu khắp giới > Đã giành được số giải thưởng "xuất cho tập đoàn xuất sắc nhất", giải thưởng thiết kế quốc tế Mỹ nguồn: Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 10 11 Kế hoạch đầu tư Sẽ khơng có đủ nguồn tài trợ công cộng cho tất các dự án - số phải được đấu thầu quan hệ đối tác công tư chuyển nhượng Mơ hình nhượng tiềm Cơng cộng tham gia Mơ hình Đặc tính Sự miêu tả thiết kế Xây dựng Tài Ops Sở hữu Bên tư nhân tham gia vào xây dựng tài thiết kế Xây dựng Tài Ops* Sở hữu Một cơng ty tư nhân thuê để đạo công tác quản lý thiết kế Xây dựng Tài Ops Sở hữu Một đối tác được thuê để quản lý xây dựng khuyến khích để đáp ứng ngân sách thời gian thiết kế Xây dựng Tài Ops Sở hữu Sau hồn thành xây dựng, đối tác được tìm để hoạt động toàn dự án BOT thiết kế Xây dựng Tài Ops Sở hữu DBFO(T) thiết kế Xây dựng Tài Ops Sở hữu Tài Ops Sở hữu Tài Ops Sở hữu DBFT Hợp đồng quản lý Đối tác phân phối dự án Hợp đồng thuê Riêng tư tham gia minh họa Chung mạo hiểm BOO thiết kế thiết kế tham gia khu vực công nguồn: Roland Berger *Ops: triển khai Xây dựng Xây dựng Sự tham gia khu vực tư Một đối tác được thuê để xây dựng hoạt động thời gian cho phép Các Dự án giao cho cơng ty ngồi thời gian cho phép Một đối tác tư nhân đồng đầu tư hợp tác hoạt động thực thể độc lập Một đối tác tư nhân phép quyền để xây dựng, sở hữu vận hành Chuyển quyền / trách nhiệm đến khu vực công Quan hệ public / private 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 79 12 Kế hoạch phát triển sở hạ tầng Chúng phát triển kế hoạch tích hợp giao thơng hiệu quả, các cở sở hạ tầng hỗ trợ dài hạn theo các nguyên tắc TOD Mô-đun 12 - Kế hoạch phát triển sở hạ tầng Mục tiêu Phát triển kế hoạch tích hợp cho giao thơng cơng cộng hiệu quả, tiện ích hạ tầng thơng minh, nhà cho dân địa phương Phương pháp, nguồn công cụ Những việc cốt yếu > Phát triển chiến lược theo giai đoạn cho chuyển đổi để phát triển theo định hướng thị trấn các khu vực đô thị khác > Nhận định các học thực tiễn tốt phát triển hệ thống giao thông công cộng lập chiến lược phát triển giao thông công cộng cho Bến Tre > Xây dựng kế hoạch để tích hợp hệ thống vận tải logistics đa mơ hình hiệu lĩnh vực đô thị tương lai, sở hạ tầng giao thông vận tải, Đặc biệt kết nối các rãnh nước đường lộ tỉnh > Xây dựng kế hoạch sở hạ tầng tiện ích tích hợp với các quy hoạch thị giao thông vận tải – Kết hợp công nghệ được chứng minh để tối ưu hóa việc lập kế hoạch sở hạ tầng xây dựng đảm bảo công suất đủ cho phát triển tương lai > Đề nghị mơ hình kinh doanh chi phí-hiệu quản lý phát triển hoạt động sở hạ tầng công cộng vận chuyển > Xem xét yêu cầu khung pháp lý quy định cho các kế hoạch Nguồn: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger > > > > Điểm chuẩn Chiến lược phát triển Phỏng vấn chuyên gia Sự tham gia các bên liên quan Sản phẩm bàn giao > Báo cáo phân tích xu hướng > Kiến nghị phát triển sở hạ tầng > Kiến nghị hạ tầng kỹ thuật số 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 80 13 Chiến lược nguồn nhân lực Chúng kết hợp xây dựng nguồn nhân lực kế hoạch phát triển để bảo đảm lợi ích người dân địa phương từ việc gia tang việc làm Mô-đun 12- Chiến lược nguồn nhân lực Mục tiêu Đưa các chương trình mà phát triển nguồn nhân lực đảm bảo khả cạnh tranh khu vực Phương pháp, nguồn công cụ Những việc cốt yếu > Dự báo cung cầu nguồn nhân lực kỹ > Xây dựng kế hoạch cho chương trình đào tạo kỹ khả theo yêu cầu cụm kiến ​thức chuyên sâu: – Bao gồm các kĩ mềm như dịch vụ khách hàng, quan trọng suy nghĩ, giải vấn đề; nghiên cứu phát triển độc lập – Kĩ chuyên môn như tiếng Anh, ngoại ngữ, quản lý nhà hàng khách sạn, lập trình, thiết kế đồ họa, mơ hình, kỹ thuật điện, vv > Xây dựng kế hoạch để tăng tham gia địa phương từ cộng đồng rộng lớn thông qua chương trình tiếp cận cộng đồng cho tất các tầng lớp xã hội Kế hoạch đảm bảo bao gồm tất khu vực bất kể kinh tế-xã hội văn hóa > Điểm chuẩn quốc tế > Phỏng vấn chuyên gia Sản phẩm bàn giao > Báo cáo phân tích lực lượng lao động để so mức phù hợp với các ngành công nghiệp > Khuyến nghị với kế hoạch chi tiết chiến lược nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu kế hoạch phát triển tổng thể Nguồn: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 81 14 Kế hoạch thích ứng biến đổi khí hậu Chúng đánh giá tác động nước biển dâng phát triển thượng nguồn sông Mekong đến hoạt động kinh tế Bến Tre Mô-đun 14 – Kế hoạch thích ứng biến đổi khí hậu Mục Tiêu Đánh giá tác động nước biển dâng việc xây đập thượng nguồn sơng Mekong xây dựng kế hoạch thích ứng cho tỉnh Bến Tre Phương pháp, nguồn cơng cụ Những việc cốt yếu > Phân tích các thay đổi điều kiện tự nhiên (lũ, hạn, xâm nhập mặn, nguồn nước, khí tượng) phát triển thượng nguồn sơng Mekong ảnh hưởng đến hoạt động kinh tế công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ du lịch > Phân tích xu biến đổi đồng bằng, quốc gia, khu vực giới > Đưa kế hoạch thích ứng biến đổi điều kiện môi trường các giai đoạn 2045 > Cập nhật kịch biến đổi khí hậu quốc gia khu vực, lưu vực sơng Mekong, có bao gồm kết nghiên cứu liên quan lún nước biển dâng > Ứng dụng mơ hình tốn mơ thay đổi lũ, ngập triều, xâm nhập mặn cho tỉnh Bến Tre > Xây dựng đồ địa hình có xét đến lún, ngập lụt, xâm nhập mặn tỉnh Bến Tre > Sử dụng GIS Sản phẩm bàn giao > Các đồ địa hình điều kiện tỉnh Bến Tre > Các đồ địa hình có xét đến lún đến 2045 tỉnh Bến Tre > Bản đồ ngập lũ, ngập triều 2045 có xét đến lún, nước biển dâng > Bản đồ xâm nhập mặn có xét đến nước biển dâng, phát triển thượng nguồn Source: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 82 A Xây dựng mơ hình kinh tế Các kịch phát triển được thiết lập để ước tính định lượng cho tăng trưởng tiềm Bến Tre đánh giá hiệu các định sách các định phát triển Mô-đun hỗ trợ - xây dựng mơ hình kinh tế Mục tiêu Đạt được hiểu biết sâu sắc tiềm phát triển các kịch phát triển ảnh hưởng phát triển thể chất xã hội Phương pháp, nguồn công cụ Những việc cốt yếu > Xây dựng mơ hình kinh tế kịch khác (trung bình, tốt xấu) để xác định tác động kinh tế các mơ hình phát triển được lựa chọn theo thời gian: – Dự báo GDP /GNI – Tỷ lệ thất nghiệp/ số lượng việc làm – Yêu cầu cho đầu tư – Yêu cầu phát triển không gian sử dụng đất – Thuế tạo nguồn thu cho phủ – Định lượng ước tính các yêu cầu sở hạ tầng khác kết tăng trưởng kinh tế dự kiến ​ví dụ như: nhà ở, nước, vệ sinh, vv > Xây dựng sở cho số kinh tế – Mức thu nhập, tạo việc làm, dân số, hoạt động kinh tế, doanh thu ngành công nghiệp, thu nhập khối cơng chức chi phí > Ước tính tăng trưởng các yếu tố đầu vào (ví dụ người, nguồn lực tài vật chất, cơng nghệ) > Đánh giá tác động các sách đầu tư > Dự báo sản lượng ngành công nghiệp Nguồn: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger > > > > > > Cục Thống kê Việt Nam Xây dựng mơ hình kinh tế RB Mơ hình đầu vào/ đầu Mạng lưới chuyên gia RB Cơ sở liệu nội RB Nghiên cứu tài liệu có sẵn Sản phẩm bàn giao > Kịch phân tích cho năm 2025, 2030 & 2045 – Quy hoạch không gian sử dụng đất – Tăng trưởng GDP thu nhập bình quân đầu người – Doanh thu & chi ngân sách nhà nước – 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 83 A Xây dựng mơ hình kinh tế Công việc dự báo kinh tế dẫn đến dự báo nhu cầu sử dụng đất, các yếu tố các Xây dựng mơ hình dự báo kinh tế Minh họa 30000 25000 20000 15000 10000 5000 2010 2012 Khu công Industrial nghiệp 2014 2016 Khu kinh tế Commercial/services 2018 2020 2022 Khu dân cư Residential 2024 Infrastructure Cơ sở hạ tầng 2026 2028 2030 2032 Khu vực xanh area Greenbelt/open Dự trữ Reserve 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 84 A Xây dựng mơ hình kinh tế Với mơ hình chúng tơi dự đoán các đường tăng trưởng tất các chỉ số các ngành có liên quan dự báo Dự báo triển vọng mẫu Minh họa Triển vọng thu nhập thành phố [mỗi ngành công nghiệp] Chất lượng số sống thành phố 1,400 Raw materials and Nông/lâm nghiệp, consumables nuôi, thủy sản 1,200 Giao thôngand vận Depreciation amortization tải & hậu cần 1,000 800 Nhàoperating cửa & nhà Other expenses hàng 600 Maintenance Xây dựng and supplies chăn Bến Tre Cần Thơ Long An Thông tin & Rental, communications truyền thông and utilities chế tạo Transportation 400 200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Tăng trưởng việc làm ngành công nghiệp dựa tri thức Bán buôn & bán lẻ thương mại Staff costs Tỷ lệ khả chi trả nhà 350 25% 21.6% 300 20.5% 19.8% 19.9% 20.3% 20% 250 200 15.4% 12.8% 13.6% 15% 10.0% 9.4% 9.1% 150 100 50 273 266 265 276 295 189 100 112 2005 2006 5% 84 86 2007 2008 82 0% tỷ lệ nguồn: Roland Berger 10% 2009 2010 2011 2012 2013 EBIT giá nhà EBIT margin tỷ lệ thu nhập 2014 2015 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 85 B Sự tham gia bên liên quan Trong suốt dự án, số hội thảo tham vấn với ban nghành liên quan được tiến hành để thu thập điểm đóng góp cho nghiên cứu Mơ-đun hổ trợ - Sự tham gia các bên liên quan Mục tiêu Thu thập các quan điểm đa dạng, để tăng tính ủng hộ lòng tin cho phát triển kế hoạch Phương pháp, nguồn công cụ Những việc cốt yếu > Tổ chức hội thảo thường xuyên họp bên liên quan để gắn vào định hướng chiến lược, ưu tiên các điểm trọng yếu phân bổ tối ưu các nguồn lực: – Thiết lập hai điểm tiếp xúc cấp cao cấp các quan có liên quan đại diện các thảo luận – Chốt các buổi họp / hội thảo trước để tránh đụng độ với các hoạt động có > Nhận xác nhận các phương pháp phân tích quy trình xây dựng chiến lược để đảm bảo tính ủng hộ từ tất các bên: – Tham gia vào các đối thoại thường xuyên phương pháp nghiên cứu định hướng – Đạt thỏa hiệp các trường có hợp mâu thuẫn Nguồn: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger > Phỏng vấn các bên liên quan sở ad-hoc để gắn kết các vấn đề cấp bách > Hội thảo / tham vấn/ tư vấn Sản phẩm bàn giao > Danh sách dài ngắn các bên liên quan với báo cáo phân tích bên liên quan dựa quan điểm, ý kiến, sụ ủng hộ 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 86 B Sự tham gia bên liên quan Các phương pháp khác được áp dụng để đảm bảo tham gia các bên liên quan mạnh mẽ suốt dự án Phương pháp thúc đẩy tham gia các bên liên quan Cuộc họp đạo Minh họa Hội thảo Tài liệu theo dõi Họp/ gặp mặt ad-hoc > Thảo luận các nhóm liên quan rộng bao gồm các hiệp hội các tổ chức địa phương > Hội thảo được thiết kế để thu thập thông tin phản hồi nâng cao nhận thức sách chỗ > Báo cáo tiến độ hàng 2- tuần được lưu hành cho tất bên liên quan tham gia > Báo cáo được thiết lập để tạo điều kiện tham gia tích cực từ người nhận > Các họp / ghé thăm adhoc được tiến hành cần thiết để xác nhận nghiên cứu lấy thông tin chỗ quan quan quan quan quan > Thảo luận với quản lý cấp cao chỉ đạo khác kỹ thuật thành viên ủy ban > Thảo luận tham vọng mong đợi các bên liên quan quan trọng > Liên kết kỳ vọng bên liên quan Chúng sử dụng biện pháp khác để đảm bảo dự án liên kết chặt chẽ với tất bên liên quan suốt nghiên cứu Nguồn: Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 87 B Sự tham gia bên liên quan Và cuối cùng, đảm bảo tất sản phẩm bàn giao đáp ứng hết mục tiêu tổng thể suốt thời gian dự án thông qa chiến lược củ thể Bảng đề xuất nội dung Chiến lược phát triển tổng thể Bến Tre Tiếng Việt 10 Anh 10 Số Sơ lược phân tích thực trạng - SWOT Điểm chuẩn / phân tích xu hướng định nghĩa tầm nhìn 2030, 2045 định nghĩa chiến lược năm 2025, 2030 Phân tích kịch & đề nghị các sáng kiến ​năm 2025, năm 2030, 2045 Mơ hình kinh tế Danh sách động lực 8.1 Cải cách sách & quy định 8.2 Chiến lược vốn người 8.3 Cơ sở hạ tầng 8.4 Sơ bộ1) Chiến lược phát triển du lịch Tiếng Việt 10 Anh 10 Số Sơ lược Phân tích tình hình Điểm chuẩn / phân tích xu hướng Du lịch dự báo phân tích thị trường Định nghĩa Chiến lược Phân tích kịch & đề nghị sáng kiến kế hoạch Tiếp thị kế hoạch thực 8.1 kế hoạch hành động ngắn hạn 8.2 Kế hoạch hành động trung hạn 8.3 kế hoạch hành động dài hạn Chiến lược phát triển nông nghiệp Tiếng Việt 10 Anh 10 Số Sơ lược Phân tích tình hình Điểm chuẩn / phân tích xu hướng Nơng nghiệp dự báo phân tích Định nghĩa chiến lược Phân tích kịch & đề nghị sáng kiến kế hoạch Tiếp thị kế hoạch thực 8.1 kế hoạch hành động ngắn hạn 8.2 Kế hoạch hành động trung hạn 8.3 kế hoạch hành động dài hạn Chiến lược phát triển ngành kinh tế khác Tiếng Việt 10 Anh 10 Số Sơ lược Phân tích tình hình Điểm chuẩn / phân tích xu hướng Định nghĩa Chiến lược Phân tích kịch & đề nghị sáng kiến Quy hoạch không gian Khuyến nghị sử dụng đất Chính sách & điều chỉnh quy định đào tạo vốn người 10 Mơ hình tài trợ 11 Kế hoạch thị hóa dài hạn Chiến lược phát triển không gian Tiếng Việt 10 Anh 10 Số Sơ lược Phân tích tình hình Điểm chuẩn / phân tích xu hướng Định nghĩa Chiến lược Phân tích kịch & đề nghị sáng kiến Cấu trúc khơng gian tồn tỉnh 6.1 Kịch 6.2 Kịch 6.3 Kịch Chính sách & điều chỉnh quy định 1)Sẽ được xác nhận Nguồn: Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 88 14 Lộ trình thực Chúng tơi phát triển kế hoạch triển khai thực tế cung cấp ban/ ngành tỉnh các công cụ để đạt được kết nhanh chóng Mơ-đun 14 - Kế hoạch thực Mục tiêu Xác định & chi tiết cụ thể các sáng kiến ​thực dụng & thực được, cho thấy kết cụ thể Phương pháp, nguồn công cụ Những việc cốt yếu > ​Dự thảo sáng kiến xác định vai trò cụ thể (trách nhiệm, nghĩa vụ, báo cáo & thông báo) cho tất các cán bộ/ thành viên/ bên liên quan > Chi tiết cụ thể hoạt động cần thiết > Thực ưu tiên dựa tác động & cấp bách > Mục đích thực phtheo giai đoạn kế hoạch > Mục đích mốc thời gian, thành định can thiệp cần thiết > Mục đích phân bổ ngân sách giai đoạn > Phát triển, xây dựng nhân lực cho các kế hoạch > Phát triển, xây dựng giám sát chế: – Thiết lập theo dõi mục tiêu hàng tuần / hàng tháng cho các sáng kiến ​ – Xác định thành viên đại diện từ nhóm liên quan chủ chốt cho các họp cập nhật thảo luận các chủ đề hàng tuần / hàng tháng – Phát triển vòng phản hồi để can thiệp tái tối ưu hóa các nỗ lực & phân bổ nguồn lực trường hợp hiệu suất giảm > Cơ sở liệu các mơ hình thực các cơng cụ > Lập kế hoạch thực > Hội thảo các bên liên quan các họp Sản phẩm bàn giao > Một lộ trình chi tiết sáng kiến hoạt động cần thiết để thực với mốc thời gian > Cơ chế quản lý mơ hình thực > Sáng kiến cho các ​chiến lược (ngắn, trung, dài hạn) Nguồn: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 89 15 Hỗ trợ thực dự án Một ban quản lý chuyên dụng được thiết lập để thực theo dõi chặt chẽ tiến độ thực dự án Mô-đun 15 - Hỗ trợ thực sau dự án Mục tiêu Cung cấp hỗ trợ liên tục cho việc thực chiến lược phát triển, để đảm bảo thành công kết dự án Phương pháp, nguồn công cụ Những việc cốt yếu > Phối hợp thực với các đơn vị hoạt động; nhóm dự án Bến Tre, tỉnh Bến Tre quan phủ, các hiệp hội ngành công nghiệp & > Làm rõ thắc mắc việc phân tích, kết luận khuyến nghị báo cáo > Cung cấp thêm thông tin hướng dẫn mơ hồ thiếu sót báo cáo > Hỗ trợ thiết lập các công cụ quản lý dự án có liên quan > Thiết kế hệ thống giám sát tiến độ dự án dựa web Trung ương > Mẫu báo cáo (mẫu biện pháp khác phục) > Trợ giúp thực > Thảo luận nhóm thường xuyên > Công cụ quản lý dự án > Theo dõi tiến phân phôi > Báo cáo việc thực > Theo dõi tiến độ Nguồn: nghiên cứu tài liệu có sẵn, Roland Berger 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 90 Chúng phát triển thành công chiến lược phát triển kinh tế xã hội cho Tỉnh tháng với tháng hỗ trợ thực để đảm bảo kết giao mong đợi Tổng quan lịch trình làm việc Đề xuất Hoạt động Tháng 06/2019 07/2019 Giai đoạn 1: Tiềm phát triển Hồ sơ Cạnh tranh điểm chuẩn thành phố Đánh giá các ngành cơng nghiệp Giai đoạn 2: Tầm nhìn, sứ mệnh & mơ hình phát triển 4a Phát triển sứ mệnh Tầm nhìn 4b Mục tiêu & sáng kiến ​chiến lược 4c Kế hoạch chiến lược 4d Kế hoạch hóa mơ hình phát triển & kịch Giai đoạn 3: Kế hoạch chiến lược chi tiết Kế hoạch phát triển không gian Kế hoạch phát triển du lịch Kế hoạchphát triển nông nghiệp Kế hoạch phát triển ngành công nghiệp khác Giai đoạn 4: Kế hoạch hỗ trợ Kiến nghị Chính sách 10 Kế hoạch sử dụng đất 11 Kế hoạch đầu tư vốn 12 Kế hoạch phát triển sở hạ tầng 13 Chiến lược nguồn nhân lực 14 Kế hoạch thích ứng biến đổi khí hậu 15 Giai đoạn 5: Lộ trình thực 16 Giai đoạn 6: Hỗ trợ thực Họp báo cáo tiến độ với ban lãnh đạo Tỉnh Dự án bàn giao dự thảo báo cáo báo cáo cuối nguồn: Roland Berger 08/2019 09/2019 10/2019 11/2019 12/2019 01/2020 20/2020 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 91 Sự kết hợp chiến lược quốc tế quy hoạch phát triển đô thị, Chúng tơi hồn tồn tự tin vào thành công dự án "Chúng cam kết đưa tầm nhìn chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp cho tỉnh Bến Tre đồng hành tỉnh triển khai thực chiến lược đưa " Roland Berger Quản Lý Dự Án Tiến sĩ Martin Tonko (Tiến sĩ phân tích liệu) Tư vấn trưởng- 19 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược phát triển quốc gia đô thị Bùi Đào Thái Trường (Thạc sĩ kinh tế) Tư Vấn Phó - 15 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược phát triển kinh tế du lịch Dieter Billen (Thạc sĩ kinh tế quốc tế) Thomas Klotz (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) Anthonie Versluis (Thạc sĩ quản lý công nghiệp) Chuyên gia kinh tế nông nghiệp - 12 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược kinh tế gồm nông nghiệp Chuyên gia lĩnh vực đầu tư- 35 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược đầu tư Chuyên gia kinh tế biển logistics - 30 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược/ logistics John Low (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) Damien Dujacquier (Thạc sĩ quản trị Pháp) Chuyên gia du lịch- 20 năm kinh nghiệm đầu tư phát triển triển du lịch Chuyên gia khoa học xã hội - 11 năm kinh nghiệm tư vấnChiến lược and KHXH Chuyên gia Roland Berger huy động Nguyễn Đỗ Dũng (Thạc sĩ quy hoạch đô thị) Chuyên gia quy hoạch đô thị - Hơn 12 năm kinh nghiệm quy hoạch độ thị vùng đa quốc gia Nguồn: Roland Berger Đoan Nguyễn (Tiến sĩ quy hoạch) Chun gia sách cơng – 10 năm kinh nghiệm nghiên cứu tu vấn quy hoạch sách Toản Tơ (Tiến sĩ tài ngun mơi trường) Chun gia mơi trường/ biến đổi khí hậu - 15 năm nghiên cứu tài nguyen môi trường 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx 92 ... Trường (Thạc sĩ kinh tế) Tư Vấn Phó - 15 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược phát triển kinh tế du lịch Dieter Billen (Thạc sĩ kinh tế quốc tế) Thomas Klotz (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) Anthonie... Chuyên gia kinh tế nông nghiệp - 12 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược kinh tế gồm nông nghiệp Chuyên gia lĩnh vực đầu tư- 35 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược đầu tư Chuyên gia kinh tế biển... triển kinh tế xã hội phù hợp cho Tỉnh Bến Tre Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu, với 300 dự án năm qua ✓ Kinh nghiệm quốc tế việc phát triển chiến lược kinh tế xã hội khu vực ✓ Am hiểu kinh tế