Nâng cao kỹ định (Dân trí) - Ra định phần công việc tất người Tuy nhiên, với người làm vị trí quản lý, nhiệm vụ quan trọng Hi vọng vài lời khuyên giúp ích cho bạn việc định: Ngừng tìm kiếm hồn hảo Rất nhiều nhà quản lý danh tiếng chia sẻ họ thích nhận báo cáo ( dù hoàn thành 80%) sớm vài tiếng nhận báo cáo muộn phút dù hồn thành 100% Câu chuyện cho thấy: Không nên kỳ vọng thứ phải thật hồn hảo Thay tìm kiếm điều khơng thể, người định hiệu có xu hướng nắm lấy hội, tin tưởng định họ xác Độc lập Người đưa định tốt người độc lập kể hợp tác với người khác Họ có xu hướng để người giỏi bên hỏi ý kiến người Ví dụ, thảo luận với nhóm chun gia, họ khơng hỏi:" Tơi nên làm gì?" Thay vào đó, câu hỏi họ là:" Anh/ chị nghĩ việc này?" Họ nhận ý kiến người, phân tích định Biết thời điểm nên nghỉ ngơi Những ý tưởng đến bạn mong đợi Cũng tương tự việc nhiên bạn nhớ tên diễn viên mà bạn nghĩ quên Thật đơn giản, bạn cần để não nghỉ ngơi chút, tập trung sang vấn đề khác, não bạn có hội kiểm tra liệu Từ đó, bạn có phân tích logic đưa định cách xác Chú ý tới trực giác Trực giác có vai trò quan trọng việc đưa định Một định giải vấn đề, vấn đề giải với định Đôi khi, việc định phụ thuộc nhiều vào trực giác phân tích Ví dụ, để định nên chọn lựa đại lý tiềm năng, bạn phải dựa vào trực giác để đưa định cuối Thẳng thắn nhận lỗi Khơng người hồn hảo lúc việc xảy theo ý muốn Đôi khi, định bạn sai lầm dù bạn cố gắng cân nhắc kỹ lưỡng trước Khi đó, trung thực nhận sai sửa sai Thậm chí, định sai, bạn nhận nhiều tôn trọng lòng trung thành từ nhân viên biết nhận sai giải cách tốt đẹp thay tìm cách giấu giếm chúng Vũ Vũ (Theo Women24) ... đưa định Một định giải vấn đề, vấn đề giải với định Đôi khi, việc định phụ thuộc nhiều vào trực giác phân tích Ví dụ, để định nên chọn lựa đại lý tiềm năng, bạn phải dựa vào trực giác để đưa định. .. khơng phải lúc việc xảy theo ý muốn Đôi khi, định bạn sai lầm dù bạn cố gắng cân nhắc kỹ lưỡng trước Khi đó, trung thực nhận sai sửa sai Thậm chí, định sai, bạn nhận nhiều tơn trọng lòng trung