Sai lầm thường gặp khi khích tinh thần làm việc của nhân viên

Sai lầm thường gặp “khích” tinh thần làm việc nhân viên (Dân trí) - Động viên cấp nhiệm vụ quan trọng người quản lý Nhân viên khích lệ khơng làm việc suất, hiệu mà chuyên nghiệp gắn bó với cơng việc/ cơng ty Tuy nhiên, khuyến khích nhân viên khơng phải chuyện đơn giản, cần sơ suất nhỏ, chiến lược phản tác dụng Dưới số chiến lược “khích” nhân viên sai lầm, nhà quản lý nên tránh: Dọa nạt Nhiều công ty tận dụng nỗi lo sợ nhân viên với mục đích khích họ làm việc chăm suất Những lời đe dọa phổ biến không tăng lương, hạ tiền thưởng, rút ngắn thời gian nghỉ hay lợi ích khác Đơi khi, cách “thử lửa” nhân viên hiệu ngắn hạn Trong dài hạn, dọa nạt mang tới nhiều hại lợi Nhân viên sẵn sàng nghỉ việc lại bầu khơng khí làm việc căng thẳng, thiếu lành mạnh, chí nguy hiểm Ca ngợi liên tục Một sai lầm khác nhiều người quản lý khen ngợi nhân viên liên tục, nhằm khiến họ cảm thấy tự tin công việc Ca ngợi cần thiết khen đà làm tăng cá nhân nhân viên, khiến họ trở nên tự kiêu Hãy nhớ lời khen ngợi phải mang tính xây dựng, nghĩa ghi nhận nhân viên, giải thích họ làm tốt điều mang lại lợi ích cho văn phòng/ cơng ty Đặc biệt, phải công với nhân viên, chân thành khen ngợi họ làm tốt thẳng thắn góp ý họ chưa đáp ứng yêu cầu Không xác định rõ ràng kỳ vọng nhân viên Mỗi tổ chức kỳ vọng nhân viên đóng góp tích cực cho công ty vấn đề nhân viên lại lờ mờ kỳ vọng cụ thể dự án hay thời gian làm việc Nhiều nhân viên khơng nhận thức tầm nhìn cơng ty Khi khơng biết cần đạt gì, động lực làm việc họ khó mức cao Để tránh sai lầm này, trước bắt đầu dự án hay quý làm việc mới, người quản lý nên thông báo ngắn gọn, cụ thể mục tiêu thành viên nhóm Đồng thời, lắng nghe ý kiến nhân viên, số người “q tải” với nhiệm vụ đó, họ cống hiến hết khả Không lắng nghe ý kiến nhân viên Nhiều sếp cho người lãnh đạo, có quyền định tất không cần nghe Đây quan điểm bảo thủ Thay vào đó, người quản lý nên cởi mở hơn, ý kiến người, dù cấp mang lại ý tưởng hay kinh doanh Hơn nữa, nhân viên cảm thấy coi trọng, thúc đẩy họ làm việc chăm gắn bó với cơng ty Đẩy mạnh “trò” đối thủ cơng sở Đây chiến lược phổ biến việc “kích” tinh thần làm việc nhân viên Sếp thường so sánh nhân viên với như: “Tại người vào làm thời điểm mà anh A lại đạt nhiều thành tích hơn?” hay “Tơi thấy hơm qua anh B lại làm việc muộn anh lại từ lúc 4h30” Tuy nhiên, hành động thường mang lại hiệu tiêu cực tác động xấu tới đạo đức nghề nghiệp nhân viên Một số người “cay cú” không ngại dùng biện pháp để chiến thắng đối thủ Với số nhân viên gặp khó khăn cơng việc, so sánh họ với người làm việc tốt khiến họ thêm động lực Trong tình này, người quản lý nên khéo léo hơn, phân tích vấn đề họ gặp phải khiến họ làm việc suất, sau họ tìm giải pháp Vũ Vũ (Theo Smallbizcounseldaily) ... nhân viên cảm thấy coi trọng, thúc đẩy họ làm việc chăm gắn bó với cơng ty Đẩy mạnh “trò” đối thủ cơng sở Đây chiến lược phổ biến việc “kích” tinh thần làm việc nhân viên Sếp thường so sánh nhân. . .nhân viên khơng nhận thức tầm nhìn cơng ty Khi khơng biết cần đạt gì, động lực làm việc họ khó mức cao Để tránh sai lầm này, trước bắt đầu dự án hay quý làm việc mới, người quản... đạo đức nghề nghiệp nhân viên Một số người “cay cú” không ngại dùng biện pháp để chiến thắng đối thủ Với số nhân viên gặp khó khăn cơng việc, so sánh họ với người làm việc tốt khi n họ thêm động