Ứng xử khơn ngoan trước trò “đấu đá” nơi cơng sở Ai muốn nghiệp hanh thơng hồn tồn dựa vào lực, trình độ thật, song điều thật ngây thơ Ngay nhân viên đáng khen ngợi cần biết ứng xử khơn ngoan trước chiêu trò “đấu đá” nơi cơng sở Điều có nghĩa, bạn cần có bước hành động để trở thành người yêu mến cơng sở, người vị trí có ảnh hưởng tới nghiệp bạn Cùng với đó, bạn cần phải biết vơ hiệu hóa đối thủ, kẻ ln tỏ ghen ghét bạn Biện pháp phòng thủ Hãy lên danh sách tất người cơng sở giúp đỡ hay gây khó khăn cho bạn Với người, tự hỏi mình, điều giúp bạn trở nên đáng mến với họ: Giúp họ xinh đẹp hơn? Giúp đỡ để công việc họ tốt hơn? Giúp họ thăng tiến? Nghe họ phàn nàn? Nói chuyện chủ đề họ thích? Giúp họ giải rắc rối riêng? Tán tỉnh họ? Nếu bạn chưa có đủ cách thức tiếp cận họ, tự hỏi làm để bạn tạo dựng mối quan hệ tốt Chẳng hạn: Hãy yêu cầu tham gia dự án với họ Bạn nói, “Tơi nghe người khen ngợi anh/chị người cộng tuyệt vời Nếu anh/chị cần thêm người giúp đỡ cho dự án, vui tham gia anh/chị” Hãy lưu tâm tới thời điểm nơi chốn họ thường ăn trưa lang thang nghỉ xếp để xuất gần họ lúc Mời họ ăn trưa, chơi bóng với nhau, mua sắm hay dự tiệc cùng, v.v Trong kiện công ty họp tập thể dành cho tất nhân viên, bạn chuẩn bị câu chuyện mào đầu sau chào họ Chẳng hạn, bạn nói, “Tơi nghe nói anh/chị vừa có dự án thành công việc ABC Nó hay Anh/chị cho tơi biết thêm thơng tin khơng?” Bạn “phỏng vấn” họ báo đăng trang tin công ty, mạng nội hay ấn phẩm thương mại Giải pháp đương đầu Cũng có tất động thái đầy thiện chí khơng ngẫu nhiên vừa nói bạn khơng đủ hiệu Một người muốn đánh bật bạn khỏi hội thăng tiến An toàn đầu bạn nên tỏ thái độ hòa nhã, đơi khi, thẳng vào vấn đề cốt lõi đem lại lợi ích lớn cho bạn, kiểu xuất tiếng đồn, “Đừng có chơi với A!” (là bạn đấy) Và vài phản ứng có hiệu để bạn tham khảo: Khơng làm Đơi khi, đương đầu với người tới gặp sếp gây nhiều tổn hại cho bạn mang lại lợi ích Cũng đôi khi, quy kết bạn chọc phá họ sai Bạn cần phải xác minh lại thật Biết đâu lời dèm pha bạn xác? Hãy tự xét tham khảo thêm ý kiến đánh giá từ đồng nghiệp tin cậy khác Hãy đặt câu hỏi với “kẻ chơi xấu”: “B này, tơi nghe nói cậu khơng chịu chia sẻ thơng tin tơi cần Điều có khơng?” Bất kể chuyện hay khơng có lẽ anh/chị ta phủ nhận Tuy nhiên, đừng dồn ép họ Thông điệp ngầm bạn là, “Nếu anh/chị tái diễn trò …liệu đấy” Đưa lời cảnh báo: “B này, cậu nói với sếp ý tưởng ý tưởng cậu phải không? Tôi biết cậu muốn hất cẳng tơi khỏi vị trí đó, cậu tiếp tục chơi xấu tơi, tơi tới gặp sếp chắn cậu không giao phần việc béo bở đâu, nào” Thực hình phạt nói Nếu bạn đưa lời cảnh báo mà đối phương tiếp tục phớt lờ, thực hóa Chẳng hạn, bạn dọa báo sếp, làm Lời phàn nàn bạn có sức nặng đồng nghiệp khác có động thái gây hấn tương tự với kẻ mà bạn áp dụng hình phạt nói Nếu biết áp dụng chiêu thức phòng ngự nơi cơng sở, bạn cần “xù lơng xù cánh” đừng nói tới chuyện phải căng thẳng Tuy nhiên, thiếu sót bạn phải tỏ người “chơi đẹp” trò “đấu đá” cơng sở Có ngun tắc đúng, “hãy kết hợp cương nhu hợp lý” Điều khơng tốn bạn q nhiều cơng sức giúp bạn đánh giá công xuất sắc Đỗ Dương (Theo AOL) ... dụng chiêu thức phòng ngự nơi cơng sở, bạn cần “xù lơng xù cánh” đừng nói tới chuyện phải căng thẳng Tuy nhiên, thiếu sót bạn ln phải tỏ người “chơi đẹp” trò đấu đá cơng sở Có nguyên tắc đúng,... diễn trò …liệu đấy” Đưa lời cảnh báo: “B này, cậu nói với sếp ý tưởng ý tưởng cậu phải không? Tôi biết cậu muốn hất cẳng khỏi vị trí đó, cậu tiếp tục chơi xấu tôi, tới gặp sếp chắn cậu không... báo đăng trang tin công ty, mạng nội hay ấn phẩm thương mại Giải pháp đương đầu Cũng có tất động thái đầy thiện chí khơng ngẫu nhiên vừa nói bạn khơng đủ hiệu Một người muốn đánh bật bạn khỏi