Dung hòa các thế hệ trong công sở

Dung hòa hệ cơng sở (5/20/2010 5:09:32 PM) Mỗi hệ có giá trị, ý tưởng phong cách riêng Những nhân viên truyền thống chăm hăng say cống hiến Cho dù khối lượng cơng việc giảm, họ ln gắng sức hồn thành với tinh thần trách nhiệm cao Họ tin công việc thử thách nên dành nhiều thời gian chăm chút theo yêu cầu cụ thể lãnh đạo Trong số doanh nghiệp, ba bốn hệ làm việc Mỗi hệ có giá trị, ý tưởng phong cách riêng Những khác biệt dẫn đến nhiều tình hiểu lầm, chí tranh cãi đối kháng gay gắt… Vai trò người lãnh đạo thấu hiểu khác biệt giúp nhân viên thường xuyên trao đổi gần gũi để hiểu chấp nhận Mời bạn vừa theo dõi “Dung hòa hệ tập thể” Kim Qui trình bày Trân trọng giá trị hệ Mỗi hệ có giá trị, ý tưởng phong cách riêng Những nhân viên truyền thống chăm hăng say cống hiến Cho dù khối lượng công việc giảm, họ gắng sức hoàn thành với tinh thần trách nhiệm cao Họ tin công việc thử thách nên dành nhiều thời gian chăm chút theo yêu cầu cụ thể lãnh đạo Nhưng hệ trẻ đam mê khoa học kỹ thuật đại có khả đương đầu với nhiều công việc, đa dạng thể loại, lúc Họ tin tưởng mạnh mẽ việc vào tay phải hồn tất nhanh gọn Theo đó, hệ đàn anh cho phải làm việc không ngừng nghỉ Đi muộn sớm thiếu chăm không tận tâm Nhưng, hệ đại lại tranh cãi: “Tơi hồn thành cơng việc sớm có lực kết thúc nhanh, nhờ biết ứng dụng KHKT Xong việc rồi, cớ tơi phải lằng nhằng lại?” Họ tin lực không đánh giá qua thời gian mà qua thành tựu Giáo sư Tony Rucci, khoa kinh tế đại học bang Ohio cho biết: “Thế hệ truyền thống nghĩ bọn trẻ làm biếng mức Nhưng nhà kinh tế học đánh giá họ đạt suất lao động cao lịch sử có công nghệ hỗ trợ” Ngay giao tiếp truyền đạt thông tin, hệ khác vấp phải nhiều rào cản Nhân viên truyền thống quen với việc họp hội nghị bàn dài, gặp mặt thức sử dụng thư viết tay trang trọng Trong đó, hệ trẻ thích dùng phương tiện kỹ thuật số trực tuyến e-mail, mạng xã hội, video trực tuyến… Để dung hòa hai bên phải khéo léo kết hợp hình thức tùy thời điểm bối cảnh Phản hồi cụ thể Nhân viên thường thỏa mãn nhận tiền công tương xứng với lực hội thăng quan tiến chức Tuy nhiên, người hệ cần lời khuyên, đánh giá, phê bình sếp Đồng thời, phải có gợi ý hướng khắc phục biện phảo giải rõ ràng, cụ thể Ví dụ, lãnh đạo phàn nàn nhân viên cách xếp thời gian cách khoa học Nếu dừng lại câu phê bình đó, người nhân viên chẳng biết cách để khắc phục nhược điểm Vậy nên, sếp phải gợi ý cụ thể: Anh/chị cần tự lập tn theo hạn chót cơng việc Anh/chị đừng tâm nhiều đến chi tiết không quan trọng… Theo chuyên gia giao tiếp lãnh đạo Peggy Klaus, “Mọi người đáp ứng yêu cầu bạn nói xác họ cần thay đổi gì” Quan tâm đến hệ Cần nhạy cảm với khó khăn khác nhân viên Ví dụ, nhân viên cựu trào lớn, họ có cha mẹ già yếu cần chăm sóc Họ thường phải sớm để đưa cha mẹ khám bệnh Còn phụ nữ trẻ tồn tâm tồn lực cống hiến cho doanh nghiệp Nhưng sau sinh con, họ cần thời gian làm việc vừa phải hợp lý Hiểu tôn trọng khó khăn tùy vào độ tuổi nhân viên giúp khâu chuẩn bị xếp cơng việc trơi chảy Dành thời gian để tìm hiểu nhân viên thuộc hệ khác điều quan trọng để hòa hợp tập thể, giúp cơng việc tiến hành thuận lợi Sếp cần hiểu cần tuyền đạt rõ: “Mỗi hệ nhìn giới theo cách khác Nhưng tất người có giá trị đóng góp riêng nhằm làm cơng ty giàu mạnh” Theo LHDN/Doanhnhan360.com ... bị xếp công việc trôi chảy Dành thời gian để tìm hiểu nhân viên thuộc hệ khác điều quan trọng để hòa hợp tập thể, giúp công việc tiến hành thuận lợi Sếp cần hiểu cần tuyền đạt rõ: “Mỗi hệ nhìn... mặt thức sử dụng thư viết tay trang trọng Trong đó, hệ trẻ thích dùng phương tiện kỹ thuật số trực tuyến e-mail, mạng xã hội, video trực tuyến… Để dung hòa hai bên phải khéo léo kết hợp hình thức... cho biết: Thế hệ truyền thống nghĩ bọn trẻ làm biếng mức Nhưng nhà kinh tế học đánh giá họ đạt suất lao động cao lịch sử có cơng nghệ hỗ trợ” Ngay giao tiếp truyền đạt thông tin, hệ khác vấp