(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn

(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Khu Công nghiệp Tiên Sơn

Các sách lương khác phù hợp II Tạo động lực thơng qua tiền thưởng TT1 Hài lòng với tiền thưởng nhận 110 3,35 1,289 TT2 Hình thức thưởng đa dạng hợp lý 110 4,22 0,867 110 2,87 1,082 110 3,41 1,238 110 3,26 1,399 TT3 TT4 TT5 Mức thưởng có tác dụng khuyến khích NLĐ Cơng tác đánh giá xét thưởng cơng Khen thưởng lúc kịp thời 3,42 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 112 Mã hóa III Chỉ tiêu Tạo động lực thông qua phụ cấp, PC3 PC4 PC5 PC6 IV ĐT1 ĐT2 ĐT3 Mức phụ cấp phúc lợi phù hợp cạnh tranh Mức phụ cấp phúc lợi thay đổi linh hoạt theo kết kinh doanh Chế độ phụ cấp phúc lợi chi nhánh rõ ràng, minh bạch Đối tượng hưởng phụ cấp hợp lý cơng Hình thức chi trả phụ cấp phúc lợi hợp lý 110 3,87 0,906 110 3,79 1,153 110 2,63 1,381 110 4,11 0,824 110 3,60 1,396 110 4,21 0,885 Tạo động lực thông qua đào tạo 3,55 phát triển Căn để xác định nhu cầu đào tạo Std Deviation 3,70 phúc lợi xã hội PC1 Chế độ phụ cấp phúc lợi đa dạng PC2 N Minimum Maximum Mean 110 3,55 1,418 110 3,31 1,387 Hoạt động đào tạo đa dạng, phong phú 110 4,07 0,881 4,14 0,847 110 4,02 0,924 110 2,92 1,415 tiến hành tiêu chí phương 110 2,85 1,374 hàng năm phù hợp Đối tượng đào tạo lựa chọn xác công Nội dung đào tạo cung cấp kiến ĐT4 thức kỹ phù hợp với công việc 110 mong đợi NLĐ ĐT5 ĐT6 Được chi nhánh tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ Kinh phí đào tạo hàng năm hợp lý, gắn với kết hiệu kinh doanh Việc đánh giá hiệu đào tạo ĐT7 pháp đánh giá phù hợp Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn 113 Mã hóa Chỉ tiêu V Tạo động lực thông qua đánh giá thực công việc ĐG1 N Minimum Maximum Mean Std Deviation 3,49 Kết đánh giá phản ánh kết 110 thực công việc NLĐ 3,23 1,438 ĐG2 Tiêu chí đánh giá đa dạng, phong phú 110 3,96 1,017 ĐG3 Tiêu chí đánh giá hợp lý 110 3,07 1,500 Quy trình đánh giá dân chủ, công khai 110 công 3,71 1,163 ĐG4 VI Tạo động lực thông qua môi trường điều kiện làm việc 3,41 Người lao động tạo môi trường làm 110 việc thoải mái, cạnh tranh bình đẳng 3,26 1,399 Mơi trường làm việc Chi nhánh MT2 phù hợp với văn hóa ứng xử 110 VietinBank 3,99 0,803 MT3 Cấp đồng nghiệp hỗ trợ, 110 động viên 2,97 1,404 MT4 Nhân viên đối xử công bằng, 110 không phân biệt 3,70 1,125 Được cung cấp đầy đủ phương MT5 tiện, máy móc, thiết bị chuyên dùng 110 phục vụ cho công việc 3,13 1,382 MT1 VII Tạo động lực thông qua hội thăng tiến cơng việc 3,35 CH1 Tơi biết rõ hình dung tiến trình phát triển nghề nghiệp 110 hệ thống 3,12 1,360 CH2 Ngân hàng tạo cho nhiều hội phát 110 triển chuyên môn kỹ làm việc 3,97 0,995 CH3 Ngân hàng tạo hội thăng tiến 110 cho người có lực 3,24 1,381 CH4 Việc đề bạt, bổ nhiệm đảm bảo công 110 bằng, đối tượng 3,05 1,278 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn ... 1,500 Quy trình đánh giá dân chủ, công khai 110 công 3,71 1,163 ĐG4 VI Tạo động lực thông qua môi trường điều kiện làm việc 3,41 Người lao động tạo môi trường làm 110 việc thoải mái, cạnh tranh bình... vụ cho cơng việc 3,13 1,382 MT1 VII Tạo động lực thông qua hội thăng tiến công việc 3,35 CH1 Tơi biết rõ hình dung tiến trình phát triển nghề nghiệp 110 hệ thống 3,12 1,360 CH2 Ngân hàng tạo cho. .. kỹ làm việc 3,97 0,995 CH3 Ngân hàng ln tạo hội thăng tiến 110 cho người có lực 3,24 1,381 CH4 Việc đề bạt, bổ nhiệm đảm bảo công 110 bằng, đối tượng 3,05 1,278 Số hóa Trung tâm Học liệu Công