MẠNG lưới QUAN hệ, đổi mới mô HÌNH KINH DOANH và kết QUẢ HOẠT ĐỘNG của DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP tại VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN NHA GHI MẠNG LƯỚI QUAN HỆ, ĐỔI MỚI MƠ HÌNH KINH DOANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN NHA GHI MẠNG LƯỚI QUAN HỆ, ĐỔI MỚI MƠ HÌNH KINH DOANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN QUANG THU TS NGƠ QUANG HN Tp Hồ Chí Minh - Năm 2019 -i- LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Mạng lưới quan hệ, đối mơ hình kinh doanh kết hoạt động doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng thực hướng dẫn Người hướng dẫn khoa học Các kết nghiên cứu luận án trung thực Nội dung luận án chưa công bố cơng trình Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý q trình nghiên cứu khoa học luận án TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 Nghiên cứu sinh Trần Nha Ghi -ii- LỜI CẢM ƠN Luận án cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn tận tình, chu đáo, có tâm có tầm từ Người hướng dẫn khoa học Trước hết, xin bày tỏ kính trọng lòng biết ơn sâu sắc đến Cô, PGS.TS Nguyễn Quang Thu Thầy, TS Ngô Quang Hn ln nhiệt tình tận tâm hướng dẫn tơi thực hồn thành luận án suốt năm qua Đây học vô quý giá tảng vững cho nghiên cứu khoa học thân sau Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Thầy, Cô khoa Quản trị thuộc trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh tận tình giảng dạy hướng dẫn tơi hồn thành học phần Tôi chân thành cảm ơn Viện Sau đại học Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh hướng dẫn, hỗ trợ cho tơi hồn thành thủ tục để bảo vệ giai đoạn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến gia đình, người thân bên cạnh, động viên, giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tơi có đủ nghị lực tập trung hoàn thành luận án Trân trọng cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 Nghiên cứu sinh Trần Nha Ghi -iii- MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC HÌNH VẼ xii TÓM TẮT LUẬN ÁN xiii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Giới thiệu 1.2 Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn 1.2.2 Xuất phát từ khoảng trống lý thuyết qua lược khảo nghiên cứu thực nghiệm giới Việt Nam 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 13 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu 13 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 14 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 14 1.5 Phương pháp nghiên cứu 15 1.5.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 15 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 16 1.6 Điểm luận án 17 1.7 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu 18 1.7.1 Ý nghĩa mặt thực tiễn 18 1.7.2 Ý nghĩa mặt lý thuyết 18 1.8 Kết cấu luận án 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 21 2.1 Giới thiệu 21 2.2 Lý thuyết thể chế 21 2.2.1 Khái niệm thể chế 22 -iv- 2.2.2 Ứng dụng lý thuyết thể chế vào hoạt động khởi nghiệp 23 2.2.3 Đặc điểm thể chế kinh tế chuyển đổi 24 2.3 Lý thuyết mạng lưới xã hội 25 2.3.1 Khái niệm mạng lưới (networking) 25 2.3.2 Góc độ tiếp cận lý thuyết mạng lưới quan hệ xã hội luận án .27 2.4 Lý thuyết đổi (Theory of Innovation) 27 2.4.1 Khái niệm đổi 27 2.4.2 Phân loại đổi 28 2.4.3 Đổi mơ hình kinh doanh 28 2.5 Lý thuyết VARIM 34 2.6 Các khái niệm khởi nghiệp, doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo hỗ trợ khởi nghiệp đổi sáng tạo 38 2.6.1 Khái niệm khởi nghiệp 38 2.6.2 Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo 38 2.6.3 Sự hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo 40 2.8 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 42 2.8.1 Các khái niệm nghiên cứu 42 2.8.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 44 2.8.3 Đề xuất mơ hình nghiên cứu tổng hợp giả thuyết 57 2.9 Tóm tắt chương 60 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 61 3.1 Giới thiệu chương 61 3.2 Quy trình nghiên cứu 61 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính 64 3.3.1 Quy trình nghiên cứu định tính 64 3.3.2 Kết nghiên cứu định tính 65 3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng 75 3.4.1 Phương pháp thu thập liệu 75 3.4.2 Phương pháp chọn mẫu 76 3.4.3 Phương pháp phân tích số liệu 76 3.4.5 Phương pháp phân tích PLS-SEM 78 -v- 3.5 Đánh giá sơ thang đo 79 3.5.1 Đánh giá hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 80 3.5.2 Phân tích yếu tố khám phá EFA 85 3.7 Mẫu nghiên cứu thức 89 3.8 Tóm tắt chương 90 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 91 4.1 Giới thiệu chương 91 4.2 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 91 4.3 Kiểm định thang đo 92 4.3.1 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 92 4.3.2 Phân tích yếu tố khám phá EFA 98 4.4 Đánh giá mơ hình yếu tố phân cấp (các thành phần BMI) .101 4.5 Đánh giá mơ hình đo lường giai đoạn 108 4.6 Đánh giá mơ hình cấu trúc 110 4.6.1 Đánh giá hệ số xác định có điều chỉnh(R adj) 111 4.6.2 Đánh giá tượng đa cộng tuyến 113 4.6.3 Đánh giá mức độ ảnh hưởng (f ) 113 4.6.4 Ước lượng hệ số đường dẫn khoảng tin cậy 114 4.6.5 Dự đoán mức độ phù hợp Q sử dụng Blindfolding 115 4.6.6 Kiểm định giả thuyết 116 4.6.7 Mức độ tác động khái niệm nghiên cứu .125 4.7 Tóm tắt chương 126 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 127 5.1 Giới thiệu chương 127 5.2 Kết luận 127 5.2.1 Mức độ đạt mục tiêu nghiên cứu luận án 127 5.2.2 Kết nghiên cứu 129 5.2.3 Đóng góp nghiên cứu 130 5.3 Hàm ý quản trị 134 5.3.1 Phân tích biểu đồ quan hệ mức độ quan trọng hiệu suất mạng lưới quan hệ BMI đến kết hoạt động DNKN 134 -vi- 5.3.2 Tăng cường xây dựng mạng lưới quan hệ với bên liên quan 135 5.3.3 Thúc đẩy đổi mơ hình kinh doanh 139 5.4 Một số kiến nghị khác 145 5.4.1 Nguồn lực hỗ trợ cho DNKN Việt Nam 145 5.4.2 Biện pháp hỗ trợ khởi nghiệp Chính phủ 146 5.4.3 Một số hàm ý quản trị khác cho người chủ/quản lý cấp cao DNKN 148 5.5 Hạn chế hướng nghiên cứu 149 TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 Tài liệu tiếng Việt 152 Tài liệu tiếng Anh 154 PHỤ LỤC 1 Dàn vấn chuyên gia Danh sách chuyên gia Bảng câu hỏi khảo sát định lượng sơ 10 Bảng câu hỏi khảo sát thức 14 Tổng hợp ý kiến vấn chuyên gia 18 Kết bổ sung điều chỉnh thang đo 27 Thang đo gốc 31 Nội dung phụ lục chương 34 Nội dung phụ lục chương 34 Nội dung phụ lục chương 35 Nội dung phụ lục chương 40 Kết xử lý liệu 47 Đánh giá mơ hình đo lường 47 Đánh giá mơ hình cấu trúc 51 -vii- DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Thuật ngữ AVE BHXH BMI BKHCN CAP CHAL CR CP COST DNKN EFA ENVIRDYNA GDP GEM HCMs M&A MARK NQ NĐ OECD OFF PART PLS PRO REL REV ROA ROE ROS QĐ SEM SIYB -viii- SOTIES SMES STARTPERF SVF TEC TIESMANAGER TTG TP TPB TRA VARIM VCI VCIN VPI -41- Đối tượng tham gia vấn: Tiêu chí để đánh giá đối tượng chuyên gia nghiên cứu công bố trước chưa thống Trong luận án này, chuyên gia vấn người chủ/quản lý cấp cao DNKN Các chuyên gia lựa chọn đáp ứng tiêu chí thành viên sáng lập, góp vốn, ban giám đốc DNKN, có kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động khởi nghiệp, có mơ hình kinh doanh thành công Số lượng chuyên gia tham gia vấn: Số lượng chuyên gia xác định người thứ n thơng tin khơng phát (điểm bão hòa/điểm tới hạn) (Nguyễn Đình Thọ, 2011) Cơng thức lấy mẫu: N=n+1 Trong đó, N số lượng chuyên gia, n chuyên gia thứ n đạt điểm tới hạn Theo Nguyễn Văn Thắng (2017), nhóm thảo luận tốt từ đến 12 người Tuy nhiên, để chủ động công tác chuẩn bị, người thực vấn lập danh sách dự kiến 07 chuyên gia, thông tin chuyên gia bảo mật mã hóa (CG01, CG02, …, CG07) Thư mời vấn: Thư mời vấn gửi đến chuyên gia qua đường email sau nhận đồng ý tham gia vấn Trong thư mời, người thực vấn đề cập nội dung vấn để chuyên gia có thời gian chuẩn bị Các thông tin độ dài thời gian vấn, thời gian địa điểm ghi cụ thể thư mời Cách thức thực vấn: Thứ nhất, người thực vấn câu hỏi dễ trả lời, thể quan tâm để tạo thoải mái suy nghĩ, trình bày quan điểm thơng tin chuyên gia Thứ hai, trình vấn, người thực vấn liên kết vấn đề cần khám phá với ý kiến vừa trao đổi để giúp vấn không bị lệch hướng -42- Thứ ba, trường hợp người vấn trả lời ngắn gọn (kiệm lời), người thực vấn dùng câu hỏi gợi mở để khai thác ý tưởng thơng tin họ: “anh/chị giải thích thêm”, “anh/chị kể vài ví dụ”, v.v Cuối cùng, người thực vấn không áp đặt sai, áp đặt ý kiến, định hướng trả lời đối tượng vấn để kích thích đối tượng vấn trả lời, trình bày quan điểm Bước 3: Phân tích liệu tổng hợp kết quả: Cách thức ghi chép liệu: Các ý kiến chia sẻ thảo luận ghi chép đầy đủ, tồn câu nói, từ ngữ thái độ phản ứng chuyên gia chủ đề thảo luận Đồng thời, buổi vấn ghi âm, sau người thực vấn nghe lại đánh máy tồn vào máy tính để làm liệu nghiên cứu vòng 24h sau kết thúc buổi vấn Xử lý liệu: Bước 1: Tổng hợp liệu vào file word: Các liệu định tính chuyển tồn vào máy tính để giúp cho q trình phân tích bước sau Bước 2: Xác định từ khóa nói tới liệu Người thực vấn đọc toàn file liệu gán cho đoạn liệu từ khóa Từ khóa mô tả sát nội dung đoạn vấn Liệt kê tồn từ khóa người vấn trực tiếp so sánh với lý thuyết nghiên cứu để ghi nhận kết nghiên cứu định tính Khi tổng hợp liệu định tính có xuất yếu tố mới, mà sở lý thuyết chưa đề cập, tác giả luận án tìm sở lý thuyết để giải thích tồn cho yếu tố Quyết định giữ hay loại biến quan sát: -43- Nếu đạt tỷ lệ đồng thuận 75% tổng số chuyên gia biến quan sát giữ lại để đo lường khái niệm nghiên cứu (Hardesty & Bearden, 2004) Do đó, luận án áp dụng tỷ lệ đồng thuận từ 75% trở lên, đạt tỉ lệ biến quan sát giữ lại Thiết kế xây dựng bảng câu hỏi khảo sát: Dựa vào kết nghiên cứu định tính, thang đo khái niệm nghiên cứu trở thành thang đo nháp 2, đánh giá thông qua nghiên cứu định lượng sơ Và biến quan sát lại (thang đo hồn chỉnh) đưa vào bảng câu hỏi dùng cho nghiên cứu định lượng thức Nhìn chung, kết cấu bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng sơ thức gồm có phần: Phần 1: Giới thiệu, thơng tin gạn lọc: Phần giúp luận án loại bỏ đối tượng khảo sát không phù hợp Phần 2: Nội dung khảo sát: bao gồm câu hỏi đo lường khái niệm nghiên cứu mạng lưới quan hệ, BMI kết hoạt động DNKN Phần 3: Thông tin người khảo sát: nội dung phần cung cấp thông tin DNKN quy mô (số lượng lao động), loại hình hoạt động, ngành nghề hoạt động -44- Phương pháp xử lý mơ hình cấu trúc phân cấp BMI thơng qua hai giai đoạn: Đánh giá mơ hình yếu tố phân cấp (Hierarchical component models – HCMs): Phân tích mơ hình yếu tố phân cấp xử lý phương pháp “repeated indicator approach” thông qua hai giai đoạn: Giai đoạn 1: Phương sai VPI giải thích OFF, MARK, CHAL, REL; phương sai VCI giải thích CAP, TEC, PART, PRO; tương tự phương sai VCIN giải thích REV COST Biến đo lường VPI, VCI VCIN lặp lại từ cấp (item) bậc Vì vậy, giá trị hệ số xác định R VPI, VCI VCIN gần Hệ số đường dẫn (path coefficients) khác cho mối quan hệ với VPI, VCI VCIN gần (Ringle & cộng sự, 2012) Mơ hình thang đo VPI, VCI VCIN giai đoạn 1: Mơ hình thang đo đổi giá trị cung cấp -45- Mơ hình thang đo đổi giá trị sáng tạo Mơ hình thang đo đổi giá trị nắm giữ Để giải vấn đề (khắc phục R hệ số đường dẫn 0), nhà nghiên cứu thường áp dụng phương pháp kết hợp biến quan sát lặp lại (repeated indictors) sử dụng biến tiềm ẩn lưu lại (latent variable scores) phân tích HCMs giai đoạn Biến CAP, TEC, PART PRO đóng vai trò biến quan sát đo lường VCI; biến OFF, MARK, CHAL REL đóng vai trò biến quan sát đo lường VPI -46- Tương tự, biến REV, COST biến quan sát đo lường VCIN Các biến (CAP, TEC, PART, PRO, OFF, MARK, CHAL, REL, REV, COST) có sẵn từ kết đầu SmartPLS Phân tích HCMs giai đoạn xác định mối quan hệ đường dẫn Mơ hình thang đo VCI, VPI VCIN giai đoạn 2: Kĩ thuật xử lý biến điều tiết: -47- Tính động thị trường (Envirdyna) biến điều tiết mối quan hệ VCI, VPI, VCIN tác động đến kết hoạt động DNKN (startperf) Tính động thị trường có mơ hình đo lường kết (reflective) Tính động thị trường đóng vai trò biến điều tiết hỗn hợp làm hai chức mơ hình: biến độc lập biến điều tiết (Nguyễn Đình Thọ, 2014, trang 604) Nếu giá trị P-value từ mức độ tác động VCI, VPI, VCIN Envirdyna tác động đến startperf mà có ý nghĩa thống kê Biến Envirdyna vừa có quan hệ với biến phụ thuộc (đóng vai trò biến độc lập) vừa có quan hệ hỗ tương với biến độc lập Như Envirdyna biến điều tiết hỗn hợp, làm thay đổi độ mạnh VCI, VPI, VCIN tác động đến kết hoạt động DNKN (startperf) Kết xử lý liệu Đánh giá mơ hình đo lường Path Coefficients ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA Indirect Effects -48- Specific Indirect Effects SOTIES -> VCI -> STARTPERF TIESGOV -> VCI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI -> STARTPERF SOTIES -> VCIN -> STARTPERF TIESGOV -> VCIN -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCIN -> STARTPERF SOTIES -> VPI -> STARTPERF TIESGOV -> VPI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VPI -> STARTPERF Total Effects ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA Latent Variable Correlations ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA Latent Variable Covariances -49- ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA R Square STARTPERF VCI VCIN VPI f-Square ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA Fornell-Larcker Criterion ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA 10 Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) -50- ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI*ENVIRDYNA VCIN*ENVIRDYNA VPI*ENVIRDYNA 11 Collinearity Statistics (VIF) CAP CHAL COST MARK OFF PART PRO REL REV TEC VCI*ENVIRDYNA VCIN*ENVIRDYNA VPI*ENVIRDYNA envirdyna1 envirdyna2 envirdyna3 envirdyna4 12 Inner VIF Values ENVIRDYNA SOTIES STARTPERF TIESGOV TIESMANAGER VCI VCI*ENVIRDYNA VCIN VCIN*ENVIRDYNA VPI VPI*ENVIRDYNA -51- Đánh giá mơ hình cấu trúc Mean, STDEV, T-Values, P-Values ENVIRDYNA -> STARTPERF SOTIES -> STARTPERF SOTIES -> VCI SOTIES -> VCIN SOTIES -> VPI TIESGOV -> STARTPERF TIESGOV -> VCI TIESGOV -> VCIN TIESGOV -> VPI TIESMANAGER -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI TIESMANAGER -> VCIN TIESMANAGER -> VPI VCI -> STARTPERF VCI*ENVIRDYNA -> STARTPERF VCIN -> STARTPERF VCIN*ENVIRDYNA -> STARTPERF VPI -> STARTPERF VPI*ENVIRDYNA -> STARTPERF Confidence Intervals ENVIRDYNA -> STARTPERF SOTIES -> STARTPERF SOTIES -> VCI SOTIES -> VCIN SOTIES -> VPI TIESGOV -> STARTPERF TIESGOV -> VCI TIESGOV -> VCIN TIESGOV -> VPI TIESMANAGER -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI TIESMANAGER -> VCIN TIESMANAGER -> VPI -52- VCI -> STARTPERF VCI*ENVIRDYNA -> STARTPERF VCIN -> STARTPERF VCIN*ENVIRDYNA -> STARTPERF VPI -> STARTPERF VPI*ENVIRDYNA -> STARTPERF Total Indirect Effects ENVIRDYNA -> STARTPERF SOTIES -> STARTPERF SOTIES -> VCI SOTIES -> VCIN SOTIES -> VPI TIESGOV -> STARTPERF TIESGOV -> VCI TIESGOV -> VCIN TIESGOV -> VPI TIESMANAGER -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI TIESMANAGER -> VCIN TIESMANAGER -> VPI VCI -> STARTPERF VCI*ENVIRDYNA -> STARTPERF VCIN -> STARTPERF VCIN*ENVIRDYNA -> STARTPERF VPI -> STARTPERF VPI*ENVIRDYNA -> STARTPERF -53- Specific Indirect Effects SOTIES -> VCI -> STARTPERF TIESGOV -> VCI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI -> STARTPERF SOTIES -> VCIN -> STARTPERF TIESGOV -> VCIN -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCIN -> STARTPERF SOTIES -> VPI -> STARTPERF TIESGOV -> VPI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VPI -> STARTPERF Confidence Intervals SOTIES -> VCI -> STARTPERF TIESGOV -> VCI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI -> STARTPERF SOTIES -> VCIN -> STARTPERF TIESGOV -> VCIN -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCIN -> STARTPERF SOTIES -> VPI -> STARTPERF TIESGOV -> VPI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VPI -> STARTPERF Confidence Intervals Bias Corrected SOTIES -> VCI -> STARTPERF TIESGOV -> VCI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCI -> STARTPERF SOTIES -> VCIN -> STARTPERF TIESGOV -> VCIN -> STARTPERF TIESMANAGER -> VCIN -> STARTPERF SOTIES -> VPI -> STARTPERF TIESGOV -> VPI -> STARTPERF TIESMANAGER -> VPI -> STARTPERF ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN NHA GHI MẠNG LƯỚI QUAN HỆ, ĐỔI MỚI MƠ HÌNH KINH DOANH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản... hưởng mạng lưới quan hệ BMI đến kết hoạt động DNKN 134 -xiii- TÓM TẮT LUẬN ÁN Đề tài: Mạng lưới quan hệ, đổi mơ hình kinh doanh kết hoạt động doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam ... mối quan hệ mạng lưới quan hệ BMI, BMI kết hoạt động yếu tố (mạng lưới quan hệ, BMI kết hoạt động) Lý nghiên cứu thực Việt Nam: Bối cảnh nghiên cứu Việt Nam kinh tế chuyển đổi, mơi trường kinh doanh,