Nâng cao năng lực quản lý dự án cho ban quản lý dự án mitec

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN ĐỨC ĐỘ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN MITEC LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN ĐỨC ĐỘ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN MITEC Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS Nguyễn Quang Cường HÀ NỘI, NĂM 2017 LỜI ĐOAN CAM Học viên Nguyễn Đức Độ, học viên cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng lớp 23QLXD11, xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố tất công trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Nguyễn Đức Độ i LỜI ƠN CẢM Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực hiện, học viên hoàn thành luận văn với đề tài: “Nâng cao lực quản lý dự án cho Ban quản lý dự án Mitec” Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, học viên xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban Giám hiệu Nhà trường, Khoa Cơng trình, Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ học viên suốt trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt thầy giáo PGS.TS Nguyễn Quang Cường trực tiếp tận tình hướng dẫn, giúp đỡ học viên suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Các thầy giáo, cô giáo Hội đồng khoa học bảo lời khuyên quý giá, giúp học viên có đủ kiến thức sở chuyên ngành để hoàn thành luận văn Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban quản lý dự án Mitec toàn thể bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ học viên hồn thành luận văn Do trình độ chun mơn, kinh nghiệm thời gian hạn chế nên q trình thực luận văn học viên khó tránh khỏi thiếu sót Học viên mong tiếp tục nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Đức Độ ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình [1] 1.1.4 Các giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2.2 Các mục tiêu quản lý dự án xây dựng 1.2.3 Các hình thức quản lý dự án đầu tư XDCT 10 1.2.4 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 12 1.2.5 Những nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 15 1.3 Giới thiệu Ban quản lý dự án 15 1.3.1 Giới thiệu chung ban quản lý dự án 15 1.3.2 Hình thành phát triển ban quản lý dự án xây dựng 17 1.3.3 Tổ chức hoạt động Ban QLDA 19 1.3.4 Điều kiện lực Ban QLDA xây dựng 20 1.3.5 Ban QLDA hiệu 21 1.4 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thờ� g�an qua V�ệt Nam 22 Kết luận chương 24 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 25 2.1 Các quy định hành quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 25 2.2 Nội dung nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 28 2.2.1 Quản lý chất lượng dự án 28 2.2.2 Quản lý thời gian dự án tiến độ dự án 30 2.2.3 Quản lý chi phí dự án 31 2.2.4 Quản lý rủi ro dự án 34 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý dự án 35 2.4 Các tiêu chí đánh giá lực quản lý dự án 39 2.5 Các mơ hình tổ chức Ban QLDA 51 2.6 Nguyên tắc quản lý dự án 54 2.6.1 Quản lý chất lượng dự án 54 2.6.2 Quản lý thời gian dự án 55 2.6.3 Quản lý chi phí dự án 56 2.6.4 Quản lý rủi ro dự án 57 Kết luận chương 58 3.1 Giới thiệu Ban quản lý dự án Mitec 59 3.1.1 Vị trí chức Ban quản lý dự án Mitec 59 3.1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn Ban quản lý dự án Mitec 59 3.1.3Nguyên tắc hoạt động 62 3.1.4 Tổ chức máy biên chế 62 3.1.5 Phân công nhiệm vụ Ban QLDA Mitec : 63 3.2 Phân tích thực trạng Ban quản lý dự án Mitec 72 3.2.1 Đánh giá lực Ban quản lý dự án Mitec 72 3.2.1.1 Đánh giá lực quản lý chất lượng dự án 72 3.2.1.2 Đánh giá lực quản lý tiến độ dự án 74 3.2.1.3 Đánh giá lực quản lý chi phí dự án 76 3.2.1.4 Đánh giá lực quản lý rủi ro dự án 77 3.2.2 Phân tích bất cập sơ đồ tổ chức Ban QLDA Mitec 78 3.2.3 Quy trình quản lý dự án Ban QLDA Mitec 78 3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý dự án Ban QLDA Mitec thời gian tới 81 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý Ban QLDA Mitec 81 3.3.2 Giải pháp nâng cao lực cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 86 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực công tác quản lý tiến độ 89 3.3.4 Giải pháp nâng cao cơng tác quản lý chi phí 91 3.3.5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý rủi ro: 94 Kết luận chương 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 Kết luận 97 Kiến nghị 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 3.3.4 Giải pháp nâng cao công tác quản lý chi phí Sự hiệu việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng thể nhiều mặt, chủ yếu tiêu chí: phù hợp với quy định pháp luật; tính hợp lý mặt kinh tế - kỹ thuật giải pháp thiết kế xây dựng cơng trình; giảm giá thành xây dựng cơng trình; tính đắn việc lập thực dự toán - toán; giảm thiểu nội dung phát sinh, giảm thiểu vật tư tồn kho Để đạt tiêu chí trên, việc quản lý chi phí phải thực xuyên suốt tất giai đoạn đầu tư lĩnh vực đầu tư, từ lúc bắt đầu khảo sát - lập dự án đầu tư, qua q trình lập thiết kế-dự tốn, đấu thầu lựa chọn nhà thầu, cung cấp vật tư thiết bị, thi cơng xây dựng đến hồn thành đưa cơng trình vào sử dụng, tốn toán vốn đầu tư 3.3.4.1 Trong giai đoạn khảo sát, thiết kế: - Thực tế nhà thầu tư vấn thường có xu hướng thương thảo chi phí hợp đồng theo tỷ lệ phần trăm chi phí xây dựng hình thức hợp đồng trọn gói Một số nhà thầu tư vấn cố tình nâng giá cơng trình q mức cần thiết để thiết kế nhiều giảm trách nhiệm sản phẩm mình, gây lãng phí vốn đầu tư vấn đề tiêu cực khác Đổi cách xác định chi phí tư vấn, dựa dự tốn sau quan có thẩm quyền thẩm định lại Trường hợp giảm 10% quy định điều khoản phạt hợp đồng sản phẩm khơng đạt chất lượng - Giai đoạn thiết kế việc triển khai bước thiết kế sau thiết kế sở (TKCS) thiết kế kỹ thuật (TKKT), thiết kế vẽ thi công (TKBVTC) Các bước thiết kế sau phải đảm bảo phù hợp so với TKCS bước thiết kế duyệt trước Các giải phải thiết kế kết cấu, khả chịu lực phải tính tốn hợp lý, yêu cầu quy định, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật với mức độ an toàn vừa phải; xác định khối lượng thiết kế đắn đầy đủ, tránh lãng phí khơng cần thiết - Giám sát nhà thầu thiết kế tránh để tình trạng nhà thầu thiết kế ngầm lựa chọn nhà cung cấp vật tư, thiết bị cơng trình để phục vụ lợi ích cá nhân - Kiểm soát sở lập dự toán việc áp dụng thông tư hướng dẫn, định lương nhân công, ca máy, công bố giá, định mức phù hợp chưa Nguyên tắc tính tính đủ tránh lãng phí - Phát kịp thời, điều chỉnh cắt giảm thiết kế nội dung cần thiết để phù hợp thực tế thấy mang lại hiệu tốt Kiểm soát điều chỉnh phương án thiết kế có ảnh hưởng đến tổng mức đầu tư, tổng dự toán để kịp thời báo cáo lên Chủ đầu tư để có phương án điều chỉnh hợp lý 3.3.4.2 Trong công tác lựa chọn nhà thầu: Ngay từ lập dự án xây dựng CTXD, đơn vị có liên quan như: tư vấn lập dự án, quan thẩm định dự án, người có thẩm quyền phê duyệt dự án phải đưa kế hoạch đấu thầu vào dự án Trong kế hoạch đấu thầu dự án phải kiểm soát chặt chẽ hình thức đấu thầu để đảm bảo gói thầu yêu cầu thực hình thức đấu thầu khơng phải đấu thầu rộng rãi Còn hầu hết phải áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi Lý để lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi do: - Các gói thầu xây dựng thường có giá trị lớn - Đấu thầu rộng rãi cho phép ngăn ngừa tượng lợi dụng chức vụ, quyền hạn giao người có trách nhiệm can thiệp vào q trình đấu thầu - Đấu thầu rộng rãi cho phép tránh tượng tiêu cực dễ xảy trình lựa chọn nhà thầu vây thầu, dàn dựng quân xanh quân đỏ - Đây hình thức tạo bình đẳng nhà thầu để chọn nhà thầu có lực tài tốt để thi cơng cơng trình - Tổ chun gia xét thầu phải bảo đảm yêu cầu tạo thành nhóm làm việc hiệu quả, đảm bảo cơng việc chuyên môn xét thầu thực khách quan, vô tư, lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo thật cơng bằng, bình đẳng, chống lại hành vi tham nhũng, mua chuộc, cám dỗ 3.3.4.3 Trong công tác thực hợp đồng, xử lý phát sinh: - Đối với hợp đồng thi công xây lắp: + Với khối lượng thi công thiết kế BVTC duyệt không vượt khối lượng hợp đồng (khối lượng thực vượt hợp đồng, Ban QLDA toán khối lượng hợp đồng ký kết, khối lượng phát sinh ký phụ lục bổ sung để toán hợp đồng), tốn 90% giá trị hồn thành (10% giữ lại tốn bảo hành cơng trình) Với khối lượng phát sinh, điều chỉnh lập biên xác nhận khối lượng hoàn thành theo thực tế; thiết kế BVTC điều chỉnh Ban QLDA chấp thuận (theo uỷ quyền Công ty Hợp Thành) chưa thẩm định phê duyệt thiết kế BVTC - dự toán, Chủ đầu tư nhà thầu thương thảo thống toán đến 80% giá trị điều chỉnh, phê duyệt toán đến 90% giá trị hoàn thành + Với giá trị phát sinh (khối lượng, đơn giá): Những cơng việc triển khai ngồi trường theo ý kiến Ban QLDA xử lý thiết kế khơng có hợp đồng, Nhà thầu có trách nhiệm trình Ban QLDA ký xác nhận công việc, khối lượng phát sinh để Chủ đầu tư phê duyệt đơn giá làm để hai bên ký kết phụ lục hợp đồng bổ sung để có sở tốn khối lượng hồn thành - Đối với hợp đồng tư vấn: Kiểm soát nội dung hợp đồng, khối lượng cơng việc hồn thành để xác định giá trị thực phù hợp (lưu ý hệ số tính tốn chi phí giám sát, thiết kế, thẩm tra theo định 79/QĐ -BXD ngày 15/02/2017 việc cơng bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng dựa chi phí dựa chi phí xây dựng, thiết bị cơng trình để nội suy ra, tốn phải theo hệ số để tính tốn giá trị hồn thành nhà thầu tránh tình trạng cơng việc bị đội chi phí lên nhiều lần) 3.3.4.4 Trong cơng tác tốn vốn đầu tư: - Các hợp đồng xây lắp có tốn A-B riêng sau nhà thầu hồn tất nghĩa vụ hợp đồng Tồn khối lượng cơng việc tổng hợp, đối chiếu cụ thể thiết kế/hợp đồng, nghiệm thu, hồn cơng, đảm bảo phù hợp logic, để từ đưa vào tốn khối lượng đảm bảo tính pháp lý, xử lý loại bỏ khối lượng không phù hợp Đối với trường hợp thi công chậm tiến độ lỗi chủ quan nhà thầu xác định q trình thi cơng kiên đưa vào phạt chậm tiến độ hồ sơ tốn - Việc tốn tồn dự án thực sở tổng hợp toán hợp đồng riêng lẻ chi phí Ban tự thực hiện, đảm bảo đầy đủ hạng mục chi phí tính hợp pháp, chứng từ hợp lệ Tổ chức đánh giá tiết kiệm, hiệu dự án, so sánh chi phí tốn thực tế với dự toán, tổng dự toán tổng mức đầu tư Cơng tác tốn vốn đầu tư Ban tổ chức thực nhanh chóng, hồn thành từ 3-6 tháng sau dự án hoàn thành đưa vào sử dụng, đảm bảo sớm thời hạn cho phép theo quy định từ 6-9 tháng Với cách làm hợp lý khoa học xuyên suốt trình thực dự án, nên kết kiểm tốn, thẩm tra toán dự án năm gần Ban đáp ứng chất lượng tuân thủ quy định đầu tư xây dựng 3.3.5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý rủi ro: Trong tồn vòng đời dự án (chuẩn bị dự án, thực dự án kết thúc dự án) cần nhận dạng đủ rủi ro môi trường bên nội dự án phù hợp với thực tế Mỗi giai đoạn triển khai dự án rủi ro xảy khác Từng môi trường tiềm ẩn nhiều rủi ro, rủi ro có ảnh hưởng lẫn dự án, rủi ro thay đổi theo thời gian Do việc nhận dạng rủi ro cần thực hiện, cập nhật lại thường xuyên Đặc biệt giai đoạn chuẩn bị dự án để định đầu tư cần phải nhận dạng đầy đủ rủi ro xảy vòng đời dự án Giai đoạn thực đầu tư xây dựng cơng trình xem xét rủi ro ảnh hưởng tới chất lượng, chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Giai đoạn vận hành, khai thác dự án cần nhận dạng rủi ro ảnh hưởng tới chi phí quản lý vận hành dự án - Giai đoạn chuẩn bị dự án, rủi ro thường xảy liên quan tới vấn đề thông tin liệu điều tra phục vụ tính tốn dự án, thời gian thực trình chuẩn bị dự án, pháp lý dự án: + Chất lượng công tác khảo sát, thiết kế xây dựng quan trọng Nhà thầu khảo sát cần phải khảo sát thực trạng địa hình địa chất khu vực dự án để cung cấp báo cáo khảo sát phản ánh thực trạng khu đất dự án Từ Chủ đầu tư lường trước rủi ro biến đổi địa chất gây + Sản phẩm thiết kế phải đảm bảo chất lượng an toàn chịu lực, kiến trúc cơng cơng trình theo nhiệm vụ thiết kế, ý tưởng, mục tiêu đầu tư Chủ đầu tư đưa Công tác thẩm tra, phê duyệt cần kiểm soát chặt chẽ + Để tránh tình trạng thay đổi phương án, đầu tư lãng phí, thời gian kéo dài, khơng hiệu Chủ đầu tư cần phải xác định rõ, mục tiêu đầu tư, phương án thiết kế, quy mô đầu tư, phân tích hiệu tài an tồn tài dự án trước thực đầu tư xây dựng - Giai đoạn thực đầu tư: + Lựa chọn nhà thầu có lực, kinh nghiệm tốt Hợp đồng hợp lý với nhà thầu biện pháp quan trọng để kiểm sốt rủi ro, nêu rõ trách nhiệm nhà thầu phải cung cấp máy móc trang thiết bị biện pháp công nghệ tiên tiến để thực hợp đồng khoảng thời gian chi phí định, kèm theo cơng tác giám sát quản lý chất lượng TVGS CĐT cơng trình tránh rủi ro chất lượng cơng trình kém, khơng đảm bảo + Nguồn lực dự án: nguồn lực nhân lực với trình độ, khả kinh nghiệm, suất lao động Nguồn lực tài chính, thời gian, trang thiết bị, vật tư,… + Tính tốn thời điểm đầu tư trang máy móc thiết bị cơng trình phải có kế hoạch để vận hành thiết bị hợp lý Khơng nên để máy móc thiết bị không sử dụng thời gian lâu mơi trường khơng khí theo thời gian bị hỏng hóc + Kiểm sốt, lường trước chi phí đầu tư xây dựng Thường xuyên cập nhật thay đổi liên quan đến giá thị trường, khối lượng thực thực tế, chi phí lãi vay để sớm có dự báo chi phí đầu tư - Giai đoạn kết thúc đầu tư bàn giao: + Kiểm soát tốt giai đoạn chuẩn bị đầu tư thực đầu tư, thường xuyên lường trước rủi ro đảm bảo tiến độ bàn giao cơng trình thời hạn + Đối với dự án liên quan đến quan nhà nước Chủ đầu tư phải cẩn trọng có ràng buộc pháp lý định trước đầu tư xây dựng (Khi chưa ký hợp đồng thức với Bộ Giao thơng vận tải mà Công ty Hợp Thành đầu tư phương án thiết kế, thiết bị đặc thù theo quy mô, công Bộ Hiện Bộ GTVT không đồng ý mua cơng trình, dẫn đến cơng trình chưa bán cho đơn vị khác, máy móc thiết bị lắp đặt không vận hành thường xuyên dễ bị hỏng hóc ) Kết chương luận Dựa sở hệ thống hóa sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình chương 1, chương kết phân tích thực trạng, đánh giá mặt tồn cơng tác quản lý dự án XDCT thời gian vừa qua Ban QLDA Mitec, luận văn nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực Ban QLDA Mitec dự án XDCT thời gian tới Với nghiên cứu, đề xuất này, học viên luận văn hy vọng góp phần bổ sung, hồn thiện số giải pháp quản lý để đảm bảo đáp ứng việc QLDA đầu tư XDCT dân dụng nói riêng XDCT nhà cao tầng nói chung cách có hệ thống phù hợp với thực tiễn Ban QLDA Mitec, đảm bảo tuân thủ theo quy định hệ thống văn luật hành KẾT LUẬN NGHỊ VÀ KIẾN Kết luận Từng bước tăng cường, nâng cao chất lượng hiệu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình nói chung, dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng nói riêng đòi hỏi cấp thiết công tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng cơng trình Ở nước ta, hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động quản lý mẻ phức tạp gồm nhiều nội dung, công việc quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể, nhiều bên tham gia, ràng buộc nhiều quy định Nhà nước, đồng thời lại chịu đòi hỏi nghiêm ngặt kinh tế thị trường Trong trình độ, lực quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nhiều hạn chế Nhận thức điều này, học viên tiến hành thực hoàn thành luận văn với mục đích tìm giải pháp góp phần đáp ứng đòi hỏi thực tế đặt Luận văn học viên nghiên cứu hoàn thành nội dung khoa học sau đây: - Đã hệ thống hóa hoàn thiện sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng làm sở cho việc nghiên cứu vấn đề chủ yếu đề tài luận văn - Đã phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý xây dựng cơng trình Ban QLDA Mitec, rõ kết đạt được, mặt tồn cần phải khắc phục - Trên sở nghiên cứu, đề xuất số giải pháp có khoa học, phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn việc nâng cao lực Ban QLDA Mitec Quản lý dự án cơng trình xây dựng nhiều khía cạnh cần phải nghiên cứu đánh giá lý thuyết lẫn thực tiễn Do điều kiện thời gian nghiên cứu thu thập tài liệu, kiến thức kinh nghiệm học viên hạn chế nên khơng thể tránh thiếu sót Những giải pháp đưa gợi ý tham khảo cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện Kiến nghị 2.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung ban hành cách quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng Các Nghị định, Thơng tư xây dựng cần rõ ràng có chiều sâu Đổi cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ cán công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao lực, hiệu hoạt động Thực chế độ phân cấp, nhằm quản lý cơng trình xây dựng phạm vi tồn quyền 2.2 Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản Hợp Thành - Ban hành biểu mẫu, Bộ quy trình bước triển khai quản lý dự án đầu tư xây dựng để đơn vị, cá nhân có liên quan triển khai, thực nhiệm vụ giao - Quy định rõ chế đặc thù chủ trương, sách… cho đơn vị, cá nhân tham gia dự án đầu tư xây dựng để áp dụng 2.3 Đối với BQL dự án Mitec - Rà soát lại văn quy phạm pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án, kịp thời cập nhập, bổ sung văn trình triển khai thực nhiệm vụ - Quán triệt cán bộ, công nhân viên Ban thực tốt chức trách, nhiệm vụ theo quy chế hoạt động Ban - Có sách tuyển dụng, sách đãi ngộ, sử dụng nhân linh hoạt, đồng thời tổ chức lớp đào tạo định kỳ cử cán học tập nâng cao trình độ, bồi dưỡng tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên để chất lượng đội ngũ cán Ban đảm bảo không ngừng nâng cao Trong luận văn này, học viên tìm hiểu, tích lũy phân tích vấn đề liên quan đến nâng cao lực Ban QLDA Mitec Song thời gian có hạn, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế tích lũy thân hạn chế, học viên mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình q thầy giáo, giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Học viên xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q báu q thầy giáo, giáo bạn bè đồng nghiệp! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các văn pháp quy [1] Quốc hội, Luật Xây dựng, Số 50/2014/QH13, ngày 18 tháng 06 năm 2014 [2] Quốc hội, Luật Đấu thầu, Số 43/2013/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2013 [3] Quốc hội, Luật Đầu tư công, Số 49/2014/QH13, ngày 18 tháng năm 2014 [4] Quốc hội, Luật Đầu tư, Số 67/2014/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2014 [5] Chính phủ, Nghị định 32/2015/NĐ-CP, ngày 25 tháng 03 năm 2015 [6] Chính phủ, Nghị định 46/2015/NĐ-CP, ngày 12 tháng 05 năm 2015 [7] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/06/2015 Bài giảng [8] Nguyễn Bá Uân, Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2012 [9] Nguyễn Trọng Tư, Bài giảng môn học Quản lý tiến độ, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2012 [10] Mỵ Duy Thành, Bài giảng mơn học Quản lý chất lượng cơng trình, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2012 [11] Đinh Tuấn Hải, Bài giảng môn học Đấu thầu hợp đồng xây dựng, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội, năm 2016 [12] Từ Quang Phương (chủ biên), Giáo trình Quản lý dự án, BM Kinh tế đầu tư, Khoa đầu tư, ĐH Kinh tế Quốc dân [13] Bùi Ngọc Tồn (2008), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, Khoa cơng trình Đại học Giao thơng vận tải, Hà Nội Báo cáo [14] Các hồ sơ, văn liên quan đến dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban QLDA Mitec Trang web [15] Bộ Xây dựng, https://www.moc.gov.vn [16] Bách khoa toàn thư trực tuyến, https://vi.wikimedia.org [17] Thư viện Pháp luật, https://thuvienphapluat.vn [18] Website: Https://www.dautuduan.net ... tài Nâng cao lực quản lý dự án cho Ban quản lý dự án Mitec làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục đích đề tài Trên sở phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án Mitec. .. nhằm nâng cao lực quản lý dự án cho Ban quản lý dự án Mitec Đối tượng nghiên cứu phạm vi 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án Mitec, ... nhiệm vụ Ban QLDA Mitec : 63 3.2 Phân tích thực trạng Ban quản lý dự án Mitec 72 3.2.1 Đánh giá lực Ban quản lý dự án Mitec 72 3.2.1.1 Đánh giá lực quản lý chất lượng dự án