Với vai trò là Trưởng phòng Lao động – TBXH huyện Sông Hinh là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện; thực hiện chức năng tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện quản lý nhà nước về: Việc làm; dạy nghề; lao động, tiền lương; tiền công; bảo hiểm xã hội (bảo hiểm xã hội bắt buộc, bảo hiểm xã hội tự nguyện, bảo hiểm thất nghiệp); an toàn lao động; người có công; bảo trợ xã hội; bảo vệ và chăm sóc trẻ em; bình đẳng giới; phòng, chống tệ nạn xã hội. Với vai trò đó tôi thấy “ Động lực làm việc của công chức” là cái khó khăn, trở ngại nhất trong hoạt động của Phòng lao động – TBXH huyện Sông Hinh. Từ cái khó khăn, trở ngại trên tôi sẽ đưa ra các biện pháp “Tạo động lực làm việc cho công chức của Phòng Lao động TBXH” sẽ góp phần làm rõ hơn về động lực làm việc và việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức.
LỜI CẢM ƠN Đối với tôi, khoảng thời gian học tập, làm việc quý thầy cô Học viện Hành Quốc gia qua lớp bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng năm 2018 tỉnh Phú Yên, thật ngày tháng đầy ý nghĩa Ý nghĩa qua khóa học tơi thõa nguyện với vơ vàn khao khát kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cho riêng Với lòng chân thành, tơi trân trọng cảm ơn Q thầy giáo tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý giá Kính mong nhận góp ý q thầy giáo, để thu hoạch hồn thiện hữu ích hơn! Phú Yên, tháng năm 2018 Học viên Tô Văn Giang MỞ ĐẦU Một thời gian dài nhà kinh doanh khắc cốt ghi tâm quan điểm coi “Khách hàng thượng đế” Song người định đến việc thực đưa quan điểm thành thực Có phải tự thân khách hàng, hay nhà quản lý? Cả lý luận thực tiễn chứng minh có nhân viên trực tiếp thực thi nhiệm vụ người giữ vai trò định Từ nhận định trên, đứng góc độ tiếp cận phương diện yêu cầu hành tiên tiến, để mục tiêu phục vụ xã hội tốt nhất, đội ngũ cơng chức quan hành người giữ vai trò định Ở Huyện Sơng Hinh, tính số cơng chức làm việc 13 phòng, ban thuộc Ủy ban nhân dân huyện có 103 công chức làm việc Tuy lực lượng đông đảo, song so với yêu cầu nhiệm vụ đặt chất lượng, hiệu cơng việc phần khơng nhỏ cơng chức hạn chế Có nhiều ngun nhân dẫn đến thực trạng trên, nguyên nhân quan trọng động lực làm việc cơng chức quan hành nhà nước cơng tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ chưa thực tốt Thực tế cho thấy, quan, đơn vị có đội ngũ cơng chức có động lực làm việc, làm việc nổ, nhiệt tình, có trách nhiệm hiệu cơng việc đạt cao Ngược lại, đội ngũ công chức thiếu động lực làm việc, thiếu ý thức trách nhiệm với cơng việc hiệu cơng việc tất yếu trì trệ, hạn chế, hiệu Câu hỏi đặt tạo lại có tình trạng nêu trên? Xét đến cùng, câu hỏi nêu hướng mối quan hệ mật thiết với động lực làm việc Một lần nữa, khẳng định, điều kiện, mơi trường làm việc cơng chức nhiều bất cập, phương pháp, cách thức động viên, khích lệ cơng chức làm việc nhiều hạn chế nên động lực làm việc công chức chưa nâng lên Nói cách khác cơng chức khơng động lực thiếu động lực để làm việc Đã có nhiều khẳng định, yếu tố tinh thần nâng lên, người có thêm sức mạnh làm điều phi thường Tất khẳng định yếu tố tinh thần, động cơ, động lực làm việc người quan trọng Từ việc làm rõ nội hàm kích thích, thơi thúc bên yếu tố liên quan, chi phối đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động cần thiết Với vai trò Trưởng phòng Lao động – TBXH huyện Sông Hinh quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện; thực chức tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện quản lý nhà nước về: Việc làm; dạy nghề; lao động, tiền lương; tiền công; bảo hiểm xã hội (bảo hiểm xã hội bắt buộc, bảo hiểm xã hội tự nguyện, bảo hiểm thất nghiệp); an toàn lao động; người có cơng; bảo trợ xã hội; bảo vệ chăm sóc trẻ em; bình đẳng giới; phòng, chống tệ nạn xã hội Với vai trò tơi thấy “ Động lực làm việc công chức” khó khăn, trở ngại hoạt động Phòng lao động – TBXH huyện Sơng Hinh Từ khó khăn, trở ngại đưa biện pháp “Tạo động lực làm việc cho công chức Phòng Lao động - TBXH” góp phần làm rõ động lực làm việc việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức NỘI DUNG I Khái niệm động lực làm việc tạo động lực làm việc 1.1 Động lực làm việc Để tồn phát triển người cần phải lao động Đó q trình người vận dụng ý chí, sức lực sử dụng cơng cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động để đạt mục tiêu mong muốn Muốn đạt mục tiêu mình, người phải có khả làm việc ý thức muốn làm công việc mong muốn Dĩ nhiên xã hội khơng phải đối tượng lực lượng lao động khơng phải người lao động có khả năng, mong muốn làm việc nổ lực, say mê làm việc giống Điểm khác biệt nổ lực, say mê làm việc cá nhân người lao động với người lao động khác, động lực làm việc họ Nói cách khác để đạt kết công việc cần phải quan tâm tới động lực tạo động lực làm việc cho người lao động Để làm điều trước tiên ta cần phải biết: Động lực làm việc gì? Thực tế có nhiều quan niệm khác động lực làm việc như: - Động lực hiểu là: “Cái thúc đẩy hành động, gắn liền với việc thõa mãn nhu cầu chủ thể, toàn điều kiện bên bên ngồi có khả khơi dậy tính tích cực chủ thể xác định tính xu hướng nó” - Động lực: “là yếu tố thúc đẩy người thực công việc Trong động thúc đẩy phản ánh mong muốn, chúng phần thưởng khuyến khích định làm tăng nổ lực để thỏa mãn mong muốn Các động lực phương tiện mà nhờ chúng nhu cầu mâu thuẫn điều hòa nhu cầu đề cao để cho chúng ưu tiên nhu cầu khác” - “Động lực lao động khao khát, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết đó” -“Động lực lao động nhân tố bên kích thích người tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng, nổ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động” Biểu động lực sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động Những khái niệm có khác thể chất động lực chổ: - Động lực làm việc gắn liền với công việc cụ thể, tổ chức, môi trường làm việc cụ thể, không tồn động lực chung chung không gắn với công việc cụ thể Như phải hiểu rõ công việc mơi trường làm việc đưa biện pháp tạo động lực cho người lao động - Động lực làm việc ln mang tính tự nguyện Gắn với cá nhân người lao động Nếu bị ép buộc làm việc cách bị động chắn kết công việc chất lượng công việc khơng cao Vì nhà quản lý phải có nghệ thuật để tăng cường tính tự giác, tự nguyện người lao động để tạo động lực làm việc nhằm thu kết công việc tốt - Động lực làm việc đặc tính cá nhân Người quản lý khơng thể đem động lực trao cho người lao động để họ có động lực làm việc Bởi người sinh sẵn tính cách này, khơng phải cố hữu mà thường xuyên thay đổi Tuỳ giai đoạn mà người có động lực làm việc cao bị giảm, bị động lực làm việc - Trong trường hợp nhân tố khác không thay đổi, động lực làm việc cao hay thấp dẫn tới suất, hiệu cao, thấp khác Tuy nhiên động lực nguồn gốc nhân tố tất yếu dẫn tới tăng suất hiệu cơng việc điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác trình độ, kỹ năng, phương tiện lao động 1.2 Tạo động lực làm việc “Tạo động lực hiểu hệ thống sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động tới người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực lao động” Mục đích tạo động lực cho người lao động trách nhiệm mục tiêu nhà quản lý Điều quan trọng thông qua biện pháp, sách khai thác, sử dụng có hiệu phát huy tiềm nguồn nhân lực tổ chức Một người lao động có động lực làm việc tạo khả nâng cao suất hiệu làm việc Khơng tạo gắn bó thu hút người giỏi với tổ chức Cá nhân làm việc chịu thúc đẩy động lực định từ nhóm yếu tố bên ngồi tác động vào nhóm yếu tố bên cá nhân người lao động, tạo cho người lao động lựa chọn biểu hành vi tích cực, hướng đến kết mong muốn theo mục đích định trước Đối với cơng chức – người làm việc hệ thống quan nhà nước khơng có nhiều khác biệt Họ ln có động chi phối hành vi, cống hiến, tính trách nhiệm, khả sáng tạo, … Điều quan trọng, không định đến hiệu thân công chức mà tác động đến hiệu quản lý nhà nước Cơng chức có vị trí vai trò quan trọng, người đại diện cho quyền lực nhà nước, thay mặt nhà nước, sử dụng nguồn lực công để quản lý xã hội nhằm đạt mục tiêu mà nhà nước đề Nếu họ thiếu động lực làm việc, kết công việc không mong muốn, ảnh hưởng đến hiệu lực, hiệu hoạt động hành Vì vậy, để tạo động lực làm việc cho công chức nay, giá trị tích cực lý thuyết khoa học cần nghiên cứu kỹ lưỡng áp dụng cách phù hợp với điều kiện, hồn cảnh cụ thể đối tượng cơng chức địa phương, vùng miền II Thực trạng động lực tạo động lực cho công chức Phòng lao động - TBXH 2.1 Đặc điểm tình hình huyện Sơng Hinh Sơng Hinh huyện miền núi nằm phía Tây tỉnh Phú Yên, với trung tâm huyện lỵ thị trấn Hai Riêng cách thành phố Tuy Hòa khoảng 60km Diện tích tự nhiên 886 km2, dân số 47.810 người Mật độ dân số 54 người/km2 Huyện có 11 xã, thị trấn; 19 dân tộc anh em sinh sống, chủ yếu người Kinh, Ê Đê, Ba Na, Tày, Nùng, Dao, Mường, Chăm Mỗi dân tộc có sắc riêng, tạo nên đời sống văn hóa phong phú, độc đáo Huyện Sơng Hinh có nguồn tài ngun đa dạng, phong phú, tiềm ẩn với trữ lượng lớn Sắt, đá Mácma, đá dăm, đá Granittoit, đá Saphia, vàng sa khống… Diện tích rừng rộng 32.712,2 ha, độ che phủ đạt 42,07%, có nhiều loại gỗ quý giá trị kinh tế cao Ngồi ra, có tài nguyên nước dồi dào; với Hồ thủy điện Sông Hinh, thủy điện Sông Ba Hạ, Hồ thủy điện Krông H’Năng nhiều cơng trình thủy lợi khác tạo thuận lợi cho phát triển Nông nghiệp nuôi trồng thủy sản nước 2.2 Thực trạng cơng chức phòng lao động - TBXH - Phòng lao động TBXH huyện Sông Hinh UBND huyện giao biên chế, có 01 cơng chức nữ, 05 đảng viên, 01 công chức người dân tộc thiểu số; 03 công chức từ 31 tuổi đến 40 tuổi; 01 công chức từ 41 tuổi đến 50 tuổi; 03 công chức từ 51 tuổi đến tuổi nghỉ hưu - Trong 07 cơng chức, có 05 cơng chức ngạch chun viên, 02 công chức ngạch cán tương đương; 05 công chức có trình độ Đại học, 02 cơng chức có trình độ trung cấp 2.3 Đặc điểm việc làm cơng chức Phòng Lao động - TBXH Việc làm cơng chức Phòng Lao động - TBXH hoạt động có tính phục tùng Ủy ban nhân dân phục vụ nhân dân Bản chất hoạt động hành nhằm đưa sách, quy định pháp luật quan nhà nước, quan hành nhà nước quan có thẩm quyền khác ban hành vào đời sống xã hội Do việc làm cơng chức thực thi pháp luật mang tính chất phục vụ nhân dân Việc làm cơng chức hoạt động có tính chất chuyên nghiệp Đặc điểm bắt nguồn từ chức năng, nhiệm vụ đơn vị nhằm đảm bảo cho hoạt động đơn vị ổn định, liên tục có khả giải vấn đề nảy sinh việc thực chức năng, nhiệm vụ 2.4 Thực trạng động lực làm việc công chức công tác tạo động lực làm việc cho cơng chức quan Phòng Lao động - TBXH 2.4.1 Thực trạng động lực làm việc công chức quan - Mức độ tham gia công việc cơng chức, nói thực tế nay, tỷ lệ công chức chưa sử dụng hết thời gian cho cơng việc lớn Trong có nhiều nguyên nhân nhiều biểu khác - Mức độ phù hợp cơng việc so với trình độ chuyên môn, lực, sở trường công chức, nhiều công chức quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Sông Hinh có chun mơn, lực khơng phù hợp với vị trí việc làm Điều xuất phát từ cơng tác tuyển dụng ban đầu công tác đào tạo lại không đáp ứng yêu cầu đề công tác bố trí xếp cơng việc cho cơng chức chưa phù hợp Một thời gian dài huyện chưa đề cập đến vị trí việc làm, chưa quan tâm đến mức độ phù hợp vị trí việc làm với chuyên mơn đào tạo cơng chức Cứ có cấp, có mong muốn vào làm việc quan nhà nước quan nhà nước thiếu tuyển dụng vào làm việc - Mức độ hài lòng cơng chức cơng việc đạt được, chất lượng, hiệu cơng việc người có liên quan đến mật thiết đến lực, sở trường họ - Mức độ hài lòng kết cơng việc đảm nhận, việc bố trí cơng việc phù hợp với lực, trình độ cơng chức có ý nghĩa quan trọng nhằm phát huy lực, sở trường công chức - Mức độ hài lòng cơng tác quy hoạch, đào tạo, công tác quy hoạch, đào tạo điều kiện để công chức thăng tiến Do yếu tố quan trọng tạo động lực làm việc cho công chức - Mức độ hài lòng cơng chức cơng tác thi đua, khen thưởng, thi đua khen thưởng biện pháp trực tiếp khuyến khích tính tích cực, lòng nhiệt tâm công chức công việc giao - Mức độ hài lòng cơng chức công tác đề bạt cất nhắc công chức lên vị trí lãnh đạo, quản lý - Mức độ hài lòng công chức mức thu nhập so với công sức công chức bỏ ra, thu nhập cơng chức chủ yếu lương trả theo ngạch, bậc, theo thâm niêm công tác mà chưa trả lương theo kết công việc Điều phần ảnh hưởng đến động lực làm việc đội ngũ công chức - Mức độ hài lòng cơng chức phong cách làm việc người lãnh đạo, quản lý, phong cách người lãnh đạo, quản lý có ảnh hưởng định đến động lực làm việc cơng chức Điều thể qua hài lòng cơng chức phong cách người lãnh đạo, quản lý - Mức độ hài lòng cơng tác bố trí, xếp công việc, thực trạng đội ngũ công chức làm việc quan chuyên mơn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Sơng Hinh có nhiều người làm việc trái chun mơn Đồng thời với người có lực sở trường riêng mình, nhiên việc bố trí để đảm bảo người, việc nhiều hạn chế -Mức độ hài lòng điều kiện, mơi trường làm việc, điều kiện môi trường làm việc công chức điều kiện cần để công chức phát huy khả năng, lực sở trường để làm tốt cơng việc giao 2.4.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho công chức quan Việc tạo động lực làm việc cho công chức qua Phòng Lao động TBXH huyện Sơng Hinh nhiều bất cập, thể qua mức độ tham gia vào cơng việc mức độ hài lòng cơng chức nội dung liên quan đến động lực làm việc cá cơng chức Có thể thấy tình trạng lãng phí thời gian nơi cơng sở khơng phải vấn đề mẻ, diễn thường xuyên với hầu hết quan; tình trạng công chức “đi muộn sớm” diễn thường xuyên với công chức đây, đặc biệt cơng chức nữ, lý đưa đón con, cháu học, chợ, lý thai sản, Những hoạt động cơng chức thực cách tự nhiên, khơng có dè chừng coi việc bình thường Để giải thích việc này, có nhiều nguyên nhân đưa như: không bị giới hạn công việc đặt ra, công việc nhàm chán, không thú vị, tiền lương thấp, không cân thời gian giải việc nhà nơi cơng sở…Từ ngun nhân đó, thấy yếu tố vô quan trọng, thiếu q trình làm việc cơng chức quan động lực làm việc việc tạo động lực làm việc cho công chức chưa nâng lên III Nguyên nhân tồn hạn chế biện pháp tạo động lực 3.1 Nguyên nhân làm hạn chế động lực làm việc công chức Bản thân công chức mong muốn cống hiến hưởng thành đáng có cơng sức, khả mà bỏ Nhưng phần lớn công chức chưa thể thỏa mãn với nhu cầu Đây thực trạng phổ biến đội ngũ công chức huyện Sông Hinh Bởi động lực công tác tạo động lực công chức chưa nâng lên mức Nguyên nhân hạn chế theo tác giả phân thành hai nhóm nguyên nhân tự thân cơng chức hay gọi nguyên nhân chủ quan nguyên nhân từ yếu tố bên tác động đến động lực làm việc cơng chức, hay gọi ngun nhân khách quan, như: - Mục tiêu khát vọng vươn lên sống cơng chức; số công chức làm việc để hưởng lương, đeo bám nhà nước để kiếm sống Đó trường hợp cơng chức khơng mục tiêu phấn đấu, khơng có khát vọng vươn lên sống, họ tự tạo cho hành trình vơ định, khơng cần biết đến đâu Bởi mục tiêu không xác định rõ ràng, nên thân họ khơng biết tập trung trí tuệ, sức lực, thời gian vào cơng việc; giao việc làm việc nấy, làm qua loa, chiếu lệ, đại khái, thiếu đầu tư, nghiên cứu nên dẫn đến chất lượng khơng đạt u cầu; thân họ bỏ lỡ hội để thăng tiến, thành đạt Đây nguyên nhân mà theo tác giả yếu tố tự thân công chức dẫn đến việc công chức thiếu động lực làm việc - Công chức thiếu niềm tin, thiếu ý chí lòng tâm; niềm tin nguồn động lực thiếu để biến ước mơ thành thực Biểu phổ biến thiếu tự tin thể qua suy nghĩ “tôi không thể” xuất hội hay khả Cơng chức thiếu niềm tin tự đóng cánh cửa tiềm thân Một số người không dám nghĩ đến làm việc sức thiếu tự tin, thân họ không dám đặt mục tiêu cao cho để phấn đấu Trong người có niềm tin vào mình, họ vượt qua trở ngại sống Chính sức mạnh niềm tin biến số người trở thành thành đạt số khác lại kẻ an phận, thủ thường Cuộc sống chuỗi dài ngày tháng nổ lực, phấn đấu để lên Có thể quanh co, khúc khiểu, đèo dốc gập ghềnh điểm đến phải đỉnh cao phía trước Và đỉnh vinh quang xuất ta đủ ý chí để vượt qua có niềm tin, có lòng tâm để thực điều mong muốn Điều nói lên điểm định cho tương lai cá nhân khơng phải hồn cảnh tại, mà xuất phát từ ý chí, mục tiêu, niềm tin lòng tâm cá nhân họ - Tinh thần tự học tập, nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao công chức; thiếu ý thức tự học tập để nâng cao trình độ, khơng ngừng 10 hồn thiện thân xã hội ngày phát triển nhanh với yêu cầu ngày cao tự dừng lại người chạy đua, có nghĩa tự dừng lại, tự chấp nhận phía sau Thỏa mãn với kiến thức đồng nghĩa với việc chấp nhận để người khác vượt qua để họ thể nhanh tay nắm bắt hội tốt Người thiếu ý thức tự học tập khơng sớm muộn người tụt hậu Với đặc thù việc làm người công chức, đòi hỏi họ phải tiếp cận với điều chỉnh diễn cách thường xuyên, liên tục để phục vụ xã hội, phục vụ công dân lĩnh vực đời sống xã hội Điều đòi hỏi người cơng chức phải khơng ngừng nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi để nâng cao trình độ, chun mơn nhằm đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ đặt 3.2 Các biện pháp tạo động lực làm việc cho công chức Để tạo động lực làm việc cho công chức, cần đề cập đến biện pháp như: Kích thích vật chất, phương pháp sử dụng yếu tố tiền lương, thưởng, khoản phúc lợi chế độ đãi ngộ khác công cụ đáp ứng nhu cầu vật chất cho công chức - Thông qua công việc công chức Là việc sử dụng hình thức tác động vào yếu tố công việc công chức đánh giá, phân công, trao quyền, đào tạo, bồi dưỡng, tạo hội cho cơng chức thăng tiến… qua đó, cơng chức có thêm động lực làm việc, như: - Cải thiện mơi trường làm việc, việc sử dụng biện pháp nhằm cải thiện môi trường làm việc, tạo cho công chức môi trường làm việc thoải mái, có hội phát triển cho cá nhân + Cải thiện điều kiện làm việc cho công chức Thông qua việc cung cấp trang thiết bị, dụng cụ cần thiết cho cơng chức q trình thực công việc, xây dựng môi trường làm việc văn minh, đẹp để công chức thoải mái, yên tâm có động lực thực cơng việc + Xây dựng bầu khơng khí tâm lý thuận lợi, mối quan hệ hài hòa thân thiện Bầu khơng khí tâm lý thuận lợi biểu mối quan hệ tốt đẹp người với người tập thể Đó mối quan hệ hiểu biết lẫn nhau, thông cảm, trao đổi tâm tư, nguyện vọng giúp đỡ Bầu khơng khí tâm lý thuận lợi tác động đến động 11 lực cơng chức chỗ tác động đến tinh thần công chức, tác động đến động làm việc công chức gắn bó họ quan, đơn vị + Tạo động lực làm việc phong cách lãnh đạo người lãnh đạo, quản lý: Trong tổ chức có người lãnh đạo, quản lý dành thời gian để lắng nghe công chức; thân mật, gần gũi với người; biết phân công nhiệm vụ cụ thể cho thành viên tổ chức; biết yêu cầu thành viên tổ chức tuân thủ nguyên tắc quy định chuẩn mực… góp phần tạo động lực làm việc cho công chức KẾT LUẬN Để thực mục tiêu xây dựng hành sạch, chuyên nghiệp hiệu quả, mắt khâu quan trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cơng chức, việc khơi dậy, nâng cao động lực làm việc cho công chức yêu cầu quan trọng Động lực làm việc công chức biểu điểm muốn làm việc làm việc cách tự nguyện, tự giác với tinh thần trách nhiệm cao công chức Hiện nay, chất lượng đội ngũ cơng chức bộc lộ nhiều bất cập, hạn chế, điều trở thành lực cản không nhỏ phát triển xã hội Sự yếu chất lượng đội ngũ công chức thể không từ cách quản lý, từ thái độ, động làm việc thiếu sáng, thiếu mạnh mẽ, thiếu liệt thực thi công vụ mà đáng lo ngại suy thoái phẩm chất đạo đức, lối sống, làm giảm sút niềm tin nhân dân Công cải cách hành nước ta khơng thể thành cơng khơng có đội ngũ cơng chức có đủ lực, trình độ động lực làm việc Đội ngũ công chức chủ thể hành động q trình thực cải cách hành Họ người thể chế hóa đường lối, chủ trương, sách Đảng Pháp luật Nhà nước thành thực, xây dựng máy quản lý quy định sử dụng nguồn lực trình quản lý Vì vậy, trình độ, lực động lực làm việc cơng chức có ý nghĩa quan trọng hiệu lực, 12 hiệu cơng tác quản lý hành nhà nước nói chung hoạt động quyền địa phương nói riêng Do cần thực tốt giải pháp nêu để thật xây dựng đội ngũ công chức đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ đổi mới, góp phần xây dựng hành thật sạch, chuyên nghiệp, hiệu lực hiệu quả./ TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 Ban chấp hành Đảng huyện Sông Hinh (2010), Nghị Đại hội Đảng huyện Sông Hinh lần thứ VII, nhiệm kỳ 2010 – 2015, Huyện ủy Sông Hinh Ban chấp hành Đảng huyện Sông Hinh (2015), Nghị Đại hội Đảng huyện Sông Hinh lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2015 – 2020, Huyện ủy Sơng Hinh Chính phủ (2010), quy định người công chức, Nghị định số: 06/2010/NĐ-CP, ngày 25 tháng 01 năm 2010, Hà Nội; Chính phủ (2010), quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức, Nghị định số: 24/2010/NĐ-CP, ngày 15 tháng 03 năm 2010, Hà Nội; Vũ Dũng (2008), Từ điểm Tâm lý học, Nhà xuất Từ điển Bách khoa, Hà nội Trần Thanh Hương (2010), Các biện pháp tâm lý nâng cao tính tích cực lao động cán bộ, cơng chức quan hanh nhà nước nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Võ Kim Sơn (2002), Hành cơng, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội Võ Kim Sơn (2002), Tổ chức nhân hành nhà nước, Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội Bùi Anh Tuấn, (2003), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb Thống kê, Hà Nội 10 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2004), Quản trị nguồn nhân lực, Ths Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 11 Vũ Duy Yên (2002), Tập giảng Tâm lý học Quản lý, Nxb Thống kê, Hà Nội 12 Tập đoàn Tecomen, Phương pháp tạo động lực cho nhân viên, http://tecomen.com/chia-se-va-cam-nhan/phuong-phap-tao-dong-luc-chonhan-vien-145.html 14 15 ... tâm tới động lực tạo động lực làm việc cho người lao động Để làm điều trước tiên ta cần phải biết: Động lực làm việc gì? Thực tế có nhiều quan niệm khác động lực làm việc như: - Động lực hiểu... Khái niệm động lực làm việc tạo động lực làm việc 1.1 Động lực làm việc Để tồn phát triển người cần phải lao động Đó q trình người vận dụng ý chí, sức lực sử dụng công cụ lao động để tác động vào... Phòng lao động – TBXH huyện Sơng Hinh Từ khó khăn, trở ngại đưa biện pháp “Tạo động lực làm việc cho cơng chức Phòng Lao động - TBXH” góp phần làm rõ động lực làm việc việc tạo động lực làm việc cho