Presentation decuong

ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ SỰ KHÁC BIỆT CỦA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG LÊN SỰ THÀNH CÔNG/THẤT BẠI TRONG TRIỂN KHAI DỰ ÁN THUỘC LĨNH VỰC VIỄN THÔNG GVHD: TS BÙI NGUYÊN HÙNG HVTH: ĐẶNG HỒNG PHONG NỘI DUNG  GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI  CƠ SỞ LÝ THUYẾT  PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA LUẬN VĂN  TIẾN ĐỘ DỰ KIẾN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI  LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI  MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI  ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU  Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI  Các nhân tố ảnh hưởng đến kết triển khai dự án viễn thông chưa quan tâm  Nguyên nhân dẫn đến thất bại thường mổ sẻ để tìm ngun nhân chính, khắc phục cho dự án sau MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI   Khám phá nhân tố mức độ ảnh hưởng đến thành công hay thất bại triển khai dự án thuộc lĩnh vực viễn thông Đề xuất giải pháp giúp công ty viễn thông phát huy nhân tố ảnh hưởng đến thành công khắc phục nhân tố dẫn đến thất bại ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU   Đối tượng nghiên cứu: người trực tiếp tham gia triển khai dự án viễn thông công nghệ Việt Nam thuộc công ty viễn thông nhà cung cấp công nghệ Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung công ty viễn thông Việt Nam nhà cung cấp công nghệ viễn thông CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI CƠ SỞ LÝ THUYẾT Dự án gì?: Dự án “một nỗ lực tạm thời cam kết để tạo sản phẩm dịch vụ nhất” Nỗ lực tạm thời: dự án có điểm bắt đầu điểm kết thúc cụ thể Dự án kết thúc đạt mục tiêu dự án dự án thất bại Sản phẩm dịch vụ nhất: điều thể khác biệt so với sản phẩm dịch vụ tương tự có kết dự án khác     CƠ SỞ LÝ THUYẾT Mục tiêu dự án : Mục tiêu dự án nói chung hồn thành cơng việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép   CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tác giả Baker, Murphy and Morris and Hough Pinto and Slevin Fisher (1983) (1987) (1989) Sự cam kết cho dự án Mục tiêu rõ ràng Mục tiêu dự án Yếu tố Sự hỗ trợ nhà quản lý cấp cao Sự thay đổi mặt công nghệ Yếu tố Năng lực nhà quản lý dự án Yếu tố Yếu tố Thông tin thành viên cách thức làm việc Cơ chế kiểm soát Cam kết thành viên tham gia dự án Năng lực nhà quản lý dự án Sự bổ sung nguồn vốn đầy đủ Ước lượng chi phí xác Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp cao Tham khảo ý kiến khách hàng Yếu tố Tiến hành họp Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố 10 Yếu tố 11 Locke (1984) Lập kế hoạch kiểm sốt Cơ chế giao nhiệm vụ Xóa bỏ quan liêu Chính trị Sự liên quan quyền Vấn đề pháp luật liên quan đến hợp đồng tài Vấn đề q trình triển khai Tuyển dụng nhân viên Cơ chế giao nhiệm vụ Sự chấp nhận khách hàng Giám sát phản hồi Thông tin thành viên Giải vấn đề Các kỹ người quản lý dự án Môi trường Động lực thúc đẩy CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tác giả Vũ Anh Tuấn [11] Roslina Ibrahim[10] Rohaniyati Salleh[9] (Ngành: Điện) (Ngành: IT) (Ngành xây dựng) Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố Yếu tố 10 Yếu tố 11 Yếu tố 12 Mơi trường bên ngồi Hỗ trợ tổ chức bên dự án Hỗ trợ tổ chức bên dự án Năng lực tổ chức tham gia dự án Năng lực nhà quản lý dự án Năng lực thành viên tham gia dự án Đặc trưng dự án (định lượng) Các thành viên tham gia dự án Kế hoạch dự án Vai trò nhà tư vấn Các mục tiêu cam kết người quản lý dự án Hạ tầng mạng IT Động lực thành viên tham gia dự án định hướng mục tiêu Truyền tải tri thức Quy mô khối lượng công việc Kỹ quản lý dự án Sự hỗ trợ quản lý cấp cao Năng lực người quản lý dự án Hệ thống kiểm soát Kế hoạch chi tiết Mục tiêu rõ ràng Mức độ thực tế kỳ vọng Quan điểm khách hàng thay đổi Trao đổi thông tin thành viên Thiếu liên hệ với khách hàng Quản lý rủi ro Sự thay đổi mặt cơng nghệ Mơi trường trị, luật pháp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Thiết kế nghiên cứu  Thiết kế mẫu THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU  Nghiên cứu định tính  Phương pháp nghiên cứu tình sử dụng  Trả lời câu hỏi (How) (Why) GiỚI THIỆU CÔNG TY VTN    VTN dẫn đầu thị trường với mạng lưới dịch vụ rộng nhất, hạ tầng tốt nhất, chất lượng truyền dẫn cao nhất, mức độ đảm bảo dịch vụ tốt Thành lập ngày 31/03/1990, Công ty Viễn thông liên tỉnh (VTN) – thành viên Tập đoàn Bưu viễn thơng Việt Nam (VNPT) - nhà cung cấp hạ tầng viễn thông sớm lớn Việt Nam Với chức xây dựng, quản lý, vận hành, khai thác hạ tầng viễn thông quốc gia, quốc tế; tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây lắp cơng trình chun ngành viễn thơng CÁC TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU     Triển khai hệ thống truyền dẫn Ring phía Nam Fujitsu phase Mở rộng hệ thống truyền dẫn Ring phía Nam Fujitsu phase Dự án triển khai hệ thống truyền dẫn Ring Huawei phía Bắc Triển khai hệ thống Metro Ring HCM Alcaltel 640G THU THẬP DỮ LIỆU  Được thu thập khoảng tháng  Các vấn diễn 45 phút  Sử dụng ghi chép vấn nguyên mẫu PHÂN TÍCH DỮ LiỆU  Sắp xếp, rà sốt mã hóa nhiều lần  Sư dụng phần mềm hỗ trợ MAXQDA11 XÁC MINH TÍNH CHÍNH XÁC     Kiểm tra nguồn thông tin khác Kiểm tra lại với người tham gia để xác định tính xác Mơ tả phong phú, chi tiết để truyền đạt phát Dành nhiều thời gian thực địa BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA LUẬN VĂN  Chương I Giới thiệu tổng quan đề tài  Chương II Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu  Chương III Phương pháp nghiên cứu  Chương IV Kết nghiên cứu  Chương V Kết luận kiến nghị MÃ HÓA BẢN GHI Phương pháp kỹ thuật thu thập số liệu Mã hóa người vấn Thứ tự người vấn PVS: Phỏng vấn sâu CT: người chủ trì triển khai TG: nhân viên tham gia triển khai OMC: Chuyên viên OMC CG: Chuyên gia phía nhà cung cấp … HT: Nhân viên hỗ trợ phía nhà cung cấp … NỘI DUNG BẢN GHI Mã số: Người vấn: Thời gian: Ghi hoạt động diễn suốt trình vấn Câu hỏi 1: Trả lời: (trích dẫn câu trả lời đối tượng nguyên văn dấu ngoặc kép Câu hỏi 2: Trả lời: DATA MATRIX Các Mục tiêu vấn Mục tiêu Mục tiêu F1 Ý1 Ý1 F2 F3 M1 M2 M3 Ý1 Ý2 Ý2 Ý2 TIẾN ĐỘ DỰ KIẾN 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 (I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (I) Thực đề cương (II) Chương & chương 2: đưa sở lý thuyết (III) Chương 3: Thiết kế nghiên cứu, nghiên cứu định tính (IV) Báo cáo kỳ (V) Chương 3: Nghiên cứu định tính Xử lý kết (VI) Chương 4, 5: Diễn giải kết quả, bàn luận giải pháp (VII) Nộp thảo, chỉnh sửa 25 XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN!