Mô hình quản trị nhân lực là gì? Mô hình quản trị nhân lực là hình mẫu thực hiện quản trị nhân lực trong một tổ chức, bảo đảm phản ánh được quan điểm phong cách và chiến lược Quản trị nhân lực, qua đó đạt được mục tiêu đã định của tổ chức. Mô hình quản trị nhân lực được biểu hiện thông qua hệ thống các chính sách và quan điểm Quản trị nhân lực, là những biểu hiện cụ thể của trường phái quản trị nhân lực 1.2. Những bậc phát triển của mô hình quản trị nhân lực. Bậc 1: Quản trị nhân lực chỉ đơn thuần là nhiệm vụ hành chính. Bậc 2: Hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động tham mưu. Bậc 3: Hoạt động quản trị nhân lực có nhiệm vụ tư vấn cho các cấp phụ trách bộ phận chức năng. Bậc 4: Quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh. 1.3. Phân loại mô hình quản trị nhân lực a) Xét theo nơi đề xuất mô hình, ta có các mô hình quản trị sau: Mô hình quản trị nhân lực Havard Mô hình quản trị nhân lực Michigan Mô hình quản trị nhân lực Cornell Mô hình quản trị nhân lực Nhật Bản,… b) Xét theo đặt tính và quan điểm quản trị của mô hình theo quan điểm của Figen Cakar: Mô hình chuẩn mực Mô hình chức năng Mô hình phên bình – đánh giá Mô hình mô tả hành vi. c) Xét theo đối tượng quản lý có: Mô hình quản trị nhân lực đa văn hóa Mô hình quản trị nhân lực đơn thuần d) Xét theo đặc điểm quản lý chiến lược nguồn nhân lực có: Nhóm các mô hình tổng hợp Mô hình tổ chức Mô hình cụ thể hóa. 1.4. Mô hình quản trị nhân lực Michigan Michigan là một tiểu bang thuộc vùng BắcĐông Bắc của Hoa Kỳ, giáp Canada. Bang này được đặt tên theo hồ Michigan, vốn có xuất xứ từ tiếng Ojibwe là mishigami có nghĩa là hồ nước lớn. Michigan là bang đông dân thứ 8 trong 50 bang của Mỹ. Thủ phủ của nó là Lansing, thành phố lớn nhất là Detroit. Michigan chính thức được sáp nhập vào liên bang vào ngày 26 tháng 1 năm 1837 và trở thành bang thứ 26 của Hoa Kỳ. Là một trong những nơi tiên phong trong quá trình hình thành và phát triển các mô hình quản trị nhân lực. Mô hình hoặc khái niệm Michigan là một trong những suy nghĩ hoặc quan điểm trước đó dẫn đến phát triển HRM. Khái niệm về HRM được phát triển tại Đại học Michigan vào đầu những năm 1980. Nó được mở ra ở đây để tương tự như khái niệm Harvard, tuy nhiên; nó đặt trọng tâm hơn vào các biện pháp chiến lược hướng tới các nhân viên và trên một mức độ suy nghĩ cao về các chiến lược của tổ chức. Khái niệm Michigan trong quan điểm tổng thể của nó nhấn mạnh rằng cần phải có sự tương quan và sự gắn kết hoạt động nhân sự trong các tổ chức; và chu trình HRM nên tập trung vào việc lựa chọn, đánh giá, phát triển và phần thưởng tập trung để tăng hiệu suất tổ chức.
WELCOME WE’RE GLAD YOU’RE HERE ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - X Ã HỘI CSII CHỦ ĐỀ: MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN Bản chất mơ hình • Các sách thực hướng tới • Ưu điểm hạn chế mơ hình • Điều kiện để áp dụng mơ hình hiệu • 1 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN • Tìm hiểu chung 1.1 Mơ hình quản trị nhân lực gì? Mơ hình quản trị nhân lực hình mẫu thực quản trị nhân lực tổ chức, bảo đảm phản ánh quan điểm phong cách chiến lược Quản trị nhân lực, qua đạt mục tiêu định tổ chức Mơ hình quản trị nhân lực biểu thơng qua hệ thống sách quan điểm Quản trị nhân lực, biểu cụ thể trường phái quản trị nhân lực 1 1.2 Những bậc phát triển mơ hình quản trị nhân lực • • • • Bậc 1: Quản trị nhân lực đơn nhiệm vụ hành Bậc 2: Hoạt động quản trị nhân lực hoạt động tham mưu Bậc 3: Hoạt động quản trị nhân lực có nhiệm vụ tư vấn cho cấp phụ trách phận chức Bậc 4: Quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh 1 1.3 Phân loại mơ hình quản trị nhân lực a/ Xét theo nơi đề xuất mơ hình, ta có mơ hình quản trị sau: • • • • Mơ hình quản trị nhân lực Havard Mơ hình quản trị nhân lực Michigan Mơ hình quản trị nhân lực Cornell Mơ hình quản trị nhân lực Nhật Bản,… b/ Xét theo đặc tính, quan điểm quản trị mơ hình theo quan điểm Figen Cakar: • • • • Mơ hình chuẩn mực Mơ hình- chức Mơ hình phê bình – đánh giá Mơ hình mơ tả hành vi 1 c/ Xét theo đối tượng quản lý: • • Mơ hình quản trị nhân lực đa văn hóa Mơ hình quản trị nhân lực đơn d/ Xét theo đặc điểm quản lý chiến lược nguồn nhân lực: • • • Nhóm mơ hình tổng hợp Mơ hình tổ chức Mơ hình cụ thể hóa Mơ hình Michigan gọi phương pháp 'mơ hình phù hợp' 'phù hợp nhất' để quản lý nguồn nhân lực Về chất, đòi hỏi chiến lược nguồn nhân lực phải phù hợp chặt chẽ với chiến lược tổng thể doanh nghiệp 2 Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Sơ đồ: Mơ hình quản trị nhân lực Michigan: Khen thưởng Tuyển dụng Hiệu công tác Đánh giá hiệu Phát triển nhân lực Tóm lại, yếu tố then chốt mơ hình quản trị nhân lực Michigan hiệu công tác, tất hoạt động tập trung vào việc nâng cao hiệu suất nhân viên, tổ chức Phương châm lấy hiệu công việc làm thước đo, làm hưởng nhiêu 3 * Tuyển dụng lựa chọn người làm việc thích hợp với mục tiêu kinh doanh cơng ty * Giám sát việc thực công việc phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp * Phần thưởng cho suất nhân viên * Phát triển đào tạo nhằm đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp * Cần phải có tương quan gắn kết hoạt động nhân tổ chức * Tác động làm tăng suất lao động cho nhân viên tương lai 4 Ưu điểm: • Áp dụng rộng rãi • Tăng xuất lao động • Người lao động chủ động thay đổi mơi trường làm việc thấy khơng phù hợp • Tập trung trọng điểm vào kết làm việc cá nhân tập thể • Kiểm tra chiến lược hệ thơng cấu tổ chức để quản lí người • Ưu điểm hạn chế mơ hình Hạn chế: • Quản trị nhân lực nắm vai trò thụ động • Tầm nhìn tổ chức chưa đề cập tới (ở chức năng) • Chỉ thể cách tiếp cận hệ thống “cứng” • Khơng ý đến khác biệt hoàn cảnh điều kiện ứng dụng • Đơn điệu hướng vào nhà quản trị cao cấp, quên nhóm nhân lực cấp thấp • Bị giới hạn vào việc nâng cao lợi ích cổ đơng • … • - Điều kiện áp dụng mơ hình hiệu Có quản lí, lãnh đạo chủ sở hữu , nhà lãnh đạo nhà quản lý tổ chức - Sự ủng hộ người lao động - Đảm bảo có đội ngũ cán am hiểu mơ hình quản trị nhân lực tổ chức Có phần mềm quản trị nhân lực thích hợp Thiết lập mối quan hệ quản lý Có biện pháp cụ thể để đưa mơ hình vào thực tiễn Đánh giá chung - Mơ hình quản trị nhân lực Michigan đơn nhiệm vụ hành (xét thứ bậc phát triển) nằm bậc 1: “Quản trị nhân lực đơn nhiệm vụ hành chính” - Chỉ thích hợp cho cơng ty mang đậm nét thị trường ... CHỦ ĐỀ: MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN Bản chất mơ hình • Các sách thực hướng tới • Ưu điểm hạn chế mơ hình • Điều kiện để áp dụng mơ hình hiệu • 1 MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MICHIGAN • Tìm... 1.3 Phân loại mơ hình quản trị nhân lực a/ Xét theo nơi đề xuất mơ hình, ta có mơ hình quản trị sau: • • • • Mơ hình quản trị nhân lực Havard Mơ hình quản trị nhân lực Michigan Mơ hình quản trị... Mơ hình quản trị nhân lực Nhật Bản,… b/ Xét theo đặc tính, quan điểm quản trị mơ hình theo quan điểm Figen Cakar: • • • • Mơ hình chuẩn mực Mơ hình- chức Mơ hình phê bình – đánh giá Mơ hình mô