Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam): luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HỒNG HỒN THỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH YANG CHING ENTERPRISE (VIỆT NAM) LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN ĐỒNG NAI – NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HỒNG HOÀN THỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH YANG CHING ENTERPRISE (VIỆT NAM) CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS VÕ VĂN NHỊ ĐỒNG NAI – NĂM 2017 LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành kế tốn với đề tài “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam” kết trình cố gắng không ngừng thân giúp đỡ, động viên khích lệ thầy, bạn bè đồng nghiệp người thân Qua tác giả xin gửi lời cảm ơn tới người giúp đỡ tác giả thời gian học tập - nghiên cứu khoa học vừa qua Tơi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc thầy giáo PGS.TS Võ Văn Nhị trực tiếp tận tình hướng dẫn cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Lạc Hồng, khoa sau đại học tạo điều kiện cho tơi hồn thành tốt cơng việc nghiên cứu khoa học Cuối tơi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, đơn vị công tác giúp đỡ tơi q trình học tập thực luận văn TÁC GIẢ Nguyễn Thị Phương Hồng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ với đề tài “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Nếu khơng nêu trên, tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm đề tài Người cam đoan Nguyễn Thị Phương Hồng TĨM TẮT LUẬN VĂN Trong giai đoạn kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí vấn đề cần thiết cấp bách công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) Xuất phát từ vai trị, ý nghĩa, tầm quan trọng kế tốn quản trị chi phí, tác giả lựa chọn đề tài “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam)” để làm đề tài luận văn thạc sỹ Trên sở tìm hiểu thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam), tác giả hệ thống vấn đề liên quan đến kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Thực trạng hệ thống kế toán quản trị chi phí cơng ty, từ đánh giá ưu nhược điểm nêu hạn chế.Từ đó, tác giả đưa số giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam)  Hồn thiện phân loại chi phí cảu cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam)  Hoàn thiện định mức chi phí lập dự tốn có liên quan  Hồn thiện cơng tác chi phí sản xuất tính giá thành  Hồn thiện phân tích biến động chi phí  Một số giải pháp khác Đồng thời, tác giả đưa số kiến nghị cho ban lãnh đạo công ty phận kế tốn cơng ty nhằm để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty tốt MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lờicảmơn Lời cam đoan Tómtắtluậnvăn Mụclục Danhmụccácchữviếttắt Danhmụcbảngbiểu, biểuđồ, sơđồvàhìnhvẽ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1 Tổng quan kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1.1 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 1.1.1.1 Khái niệm chi phí 1.1.1.2 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị chi phí 1.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp 11 1.2.1 Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuấtError! Bookmark not defined 1.2.1.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu 12 1.2.1.2 Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế (theo khoản mục)Error! Bookmark not d 1.2.1.3 Phân loại theo cách ứng xử chi phíError! Bookmark not defined 1.2.1.4 Phân loại chi phí theo phương pháp tập hợp chi phí mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí Error! Bookmark not defined 1.2.1.5 1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung cấu thành chi phíError! Bookmark not de Xây dựng định mức chi phí Error! Bookmark not defined 1.2.2.1 Công dụng xây dựng định mức chi phíError! Bookmark not defined 1.2.2.2 Nguyên tắc xây dựng định mức chi phíError! Bookmark not defined 1.2.2.3 Các loại định mức chi phí Error! Bookmark not defined 1.2.2.4 Phương pháp xác định định mức chi phí 17 1.2.3 Lập dự tốn chi phí 18 1.2.3.1 Khái niệm dự toán 18 1.2.3.2 Vai trị dự tốn chi phí 19 1.2.3.3 Mục đích dự tốn chi phí 19 1.2.4 Kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩmError! Bookmark not defined 1.2.4.1 Đối tượng tập hợp chi phí đối tượng tính giá thànhError! Bookmark not define 1.2.4.2 Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thànhError! Bookmark not defined 1.2.5 Phân tích biến động chi phí Error! Bookmark not defined 1.3 Ảnh hưởng ngành sản xuất, ngành sản xuất cửa cuốn, phụ tùng xe máy đến kế toán quản trị chi phí 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) Error! Bookmark not defined 2.1 Tổng quan công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam)Error! Bookmark not 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.1.3 Quy mô sản xuất kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.1.4 Sơ đồ tổ chức chức năng, nhiệm vụ phậnError! Bookmark not defined 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban Cơng tyError! Bookmark not 2.1.5 Thực trạng tình hình nhân công ty 38 2.1.6 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển công ty 38 2.2 Tình hình tổ chức cơng tác kế tốn thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam 40 2.2.1 Tìnhhìnhtổchứccơngtáckếtốntạicơngty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam 40 2.2.1.1.Tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 40 2.2.1.2.Hình thức kế tốn áp dụng cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 41 2.2.1.3.Chế độ kế tốn sách kế tốn cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 43 2.2.1.3.1 Chếđộkếtoánápdụng 43 2.2.1.3.2 Chính sách kế tốn áp dụng Error! Bookmark not defined 2.2.1.4.Tình hình doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.2.2.Thực trạng kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 47 2.2.2.1.Phân loại chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 47 2.2.2.2 Định mức chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 49 2.2.2.3 Cơng tác lập dự tốn chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise(ViệtNam)……………………………………………………51 2.2.2.4 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam)Error! Bookmark not defined 2.2.2.5 Công tác tổ chức hệ thống báo cáo chi phí Error! Bookmark not defined 2.2.2.6.Phân tích biến động chi phí Error! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) Error! Bookmark not defined 2.3.1 Ưu điểm Error! Bookmark not defined 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân tồn hệ thống kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 57 2.3.2.1 Những hạn chế 57 2.3.2.2 Nguyên nhân 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 61 3.1 Định hướng hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 61 3.2 Giải pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 61 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện nội dung kế tốn quản trị chi phí áp dụng cho Công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 61 3.2.1.1 Hoàn thiện phân loại chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 62 3.2.1.2 Hồn thiện định mức chi phí lập dự tốn có liên quan 63 3.2.1.3 Hồn thiện cơng tác chi phí sản xuất tính giá thành 72 3.2.1.4 Hoàn thiện phân tích biến động chi phí 73 3.2.2 Một số giải pháp khác Error! Bookmark not defined 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức tài khoản kế toánError! Bookmark not defined 3.2.2.2 Hồn thiện hệ thống sổ kế tốn 77 3.3 Một số kiến nghị công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 77 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo công ty 77 3.3.2 Đối với phận kế tốn cơng ty 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT NGHĨA VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BP Biến phí CCDC Cơng cụ dụng cụ CPSXC Chi phí sản xuất chung CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp ĐP Định phí HĐQT Hội đồng quản trị HH Hỗn hợp NVL Nguyên vật liệu NVLC Nguyên vật liệu QLSX Quản lý sản xuất QLDN Quản lý doanh nghiệp SP Sản phẩm SX Sản xuất SL Số lượng TSCĐ Tài sản cố định TGĐ Tổng giám đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn VNĐ Việt Nam đồng KPCĐ Kinh phí cơng đồn KPI Key Performance Indicator: Chỉ số đo lường kết hoạt động PHỤ LỤC ĐỊNH MỨC CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP THÁNG 01/2016 TT Khoản Mục ĐVT Hệ số/ Giờ công Số SP/ Tháng ĐM ngày cơng /SP Thời gian làm việc Giờ 1.176 Làm ngày chủ nhật Giờ 240 Làm ngày lễ Giờ 90 Làm ca đêm Giờ 1.17 287 TỔNG Giờ 1.793 50.000 0.32 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 7A DỰ TỐN CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP THÁNG 01/2016 ĐVT: 1.000 đồng CHỈ TIÊU TT Sản lượng SP sản xuất NVL trực tiếp tính cho DVSP 2.1 Vật liệu (kg) 2.2 Vật liệu phụ (kg) Tổng NVL cần cho SX 3.1 Vật liệu (kg) 3.2 Vật liệu phụ (kg) 50,000 0.5 125,000 25,000 100,000 Đơn giá NVL 4.1 Vật liệu (1.000 đồng) 4.2 Vật liệu phụ (1.000 đồng) THÁNG 01/2016 CP NVLTT 5.1 Vật liệu (1.000 đồng) 5.2 Vật liệu phụ (1.000 đồng) 33 27.75 3,600,000 825,000 2,775,000 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 7B DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP THÁNG 01/2016 ĐVT: Triệu đồng TT CHỈ TIÊU THÁNG 01/2016 Số lượng sản phẩm cần sản xuất Định mức thời gian lao động (giờ/sp) Tổng nhu cầu thời gian lao động (giờ) 16.000 Định mức giá lao động trực tiếp 0.02 Tổng chi phí nhân cơng trực tiếp 320 50.000 0.32 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 7C DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG THÁNG 01/2016 ĐVT: Triệu đồng TT CHỈ TIÊU THÁNG 01/2016 Tổng thời gian lao động trực tiếp (giờ) Tổng chi phí sản xuất chung dự tốn 890 Khấu hao tài sản cố định 203 Tiền chi cho chi phí sản xuất chung 687 16,000 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 7D DỰ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THÁNG 01/2016 ĐVT: 1.000 đồng CHỈ TIÊU TT THÁNG 01/2016 Số lượng tiêu thụ dự kiến Tổng CP BH & QLDN dự kiến 662,000 2.1 Chi phí nhân viên 337,000 2.2 Chi phí dụng cụ 28,000 2.3 Chí phí vật liệu quản lý 10,000 2.4 Chi phí văn phịng phẩm 5,000 2.5 Chi phí dịch vụ mua ngồi 186,000 2.6 Chi phí chi tiền khác 96,000 (Trừ) CP không chi tiền Tiền chi tiêu cho CP BH & QLDN 50,000 662,000 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 8A DỰ TỐN CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP QUÝ 01/2016 ĐVT: 1.000 đồng TT CHỈ TIÊU Sản lượng SP sản xuất NVL trực tiếp tính cho DVSP 2.1 Vật liệu (kg) 2.2 Vật liệu phụ (kg) Tổng NVL cần cho SX 3.1 Vật liệu (kg) 3.2 Vật liệu phụ (kg) Đơn giá NVL 4.1 Vật liệu (1.000 đồng) 4.2 Vật liệu phụ (1.000 đồng) CP NVLTT 5.1 Vật liệu (1.000 đồng) 5.2 Vật liệu phụ (1.000 đồng) THÁNG QUÝ 50,000 30,000 45,000 125,000 0.5 0.5 0.5 0.5 2 2 125,000 75,000 112,500 312,500 25,000 15,000 22,500 62,500 100,000 60,000 90,000 250,000 33 33 33 33 27.65 27.65 27.65 27.65 2,154,000 3,231,000 8,975,000 3,600,000 825,000 2,775,000 495,000 742,500 2,062,500 1,659,000 2,488,500 6,912,500 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 8B DỰ TOÁN CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Q 01/2016 ĐVT: Triệu đồng TT CHỈ TIÊU Số lượng sản phẩm cần sản xuất Định mức thời gian lao động (giờ/sp) Tổng nhu cầu thời gian lao động (giờ) THÁNG QUÝ 50,000 30,000 45,000 125,000 0.32 0.32 0.32 0.32 16,000 9,600 14,400 40,000 Định mức giá công lao động trực tiếp 0.02 0.02 0.02 0.02 Tổng chi phí nhân cơng trực tiếp 320 192 288 800 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 8C DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Q 01/2016 ĐVT: Triệu đồng TT CHỈ TIÊU Tổng thời gian lao động trực tiếp (giờ) THÁNG QUÝ 16,000 9,600 14,400 40,000 Tổng chi phí sản xuất chung dự toán 890 860 850 2,600 Khấu hao tài sản cố định 203 203 203 609 Tiền chi cho chi phí sản xuất chung 687 657 647 1,991 (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC 8D DỰ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP QUÝ 01/2016 ĐVT: 1.000 đồng CHỈ TIÊU TT Số lượng tiêu thụ dự kiến THÁNG 01/2016 THÁNG 02/2016 THÁNG 03/2016 50,000 30,000 45,000 kiến 662,000 700,000 687,000 2.1 Chi phí nhân viên 337,000 340,000 335,000 2.2 Chi phí dụng cụ 28,000 28,000 28,000 2.3 Chí phí vật liệu quản lý 10,000 10,000 10,000 2.4 Chi phí văn phịng phẩm 5,000 6,000 6,000 2.5 Chi phí dịch vụ mua ngồi 186,000 190,000 189,000 2.6 Chi phí chi tiền khác 96,000 126,000 119,000 - 5,000 - 662,000 695,000 687,000 Tổng CP BH & QLDN dự (Trừ) CP không chi tiền Tiền chi tiêu cho CP BH & QLDN (Nguồn: Phịng Kế tốn, Cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise Việt Nam) PHỤ LỤC ĐỊNH MỨC CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG THÁNG 01/2016 • Định mức cơng cho nhân viên quản lý phân xưởng tháng 01/2016: CHỈ TIÊU TT ĐVT HỆ SỐ GIỜ CƠNG Thời gian làm việc 156 Làm chủ nhật 18 Làm ngày lễ Làm ca đêm 49 TỔNG 232 SẢN LƯỢNG ĐM GIỜ/SP 50,000 0.04 (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) • Định mức chi phí ăn ca phân xưởng: TT CHỈ TIÊU ĐVT: ĐỒNG SỐ LƯỢNG CNV PHÂN XƯỞNG GIÁ/ XUẤT ĂN CHÍNH 20,000 GIÁ/ XUẤT ĂN GIỮA CA 10,000 CHI PHÍ ĂN TẠI PHÂN XƯỞNG 30,000 ĐỊNH MỨC/ CNV/ NGÀY NGÀY CÔNG LAO ĐỘNG/ THÁNG ĐỊNH MỨC/ CNV/ THÁNG 49 1,470,000 26 38,220,000 (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) PHỤ LỤC 10 DỰ TỐN CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP NĂM 2016 ĐVT: 1.000 đồng TT CHỈ TIÊU Sản lượng SP sản xuất NVL trực tiếp tính cho đơn vị sản phẩm 2.1 Vật liệu (kg) 2.2 Vật liệu phụ (kg) Tổng NVL cần cho SX 3.1 Vật liệu (kg) 3.2 Vật liệu phụ (kg) Đơn giá NVL Vật liệu (1.000 đồng) Vật liệu phụ (1.000 đồng) 4.1 4.2 5.1 5.2 CP NVLTT Vật liệu (1.000 đồng) Vật liệu phụ (1.000 đồng) QUÝ CẢ NĂM 125,000 120,000 150,000 205,000 600,000 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2 2 312,500 300,000 375,000 512,500 1,500,000 62,500 60,000 75,000 102,500 300,000 250,000 240,000 300,000 410,000 1,200,000 33 33 33 33 33 27.65 27.65 27.65 27.65 27.65 8,975,000 8,616,000 10,770,000 14,719,000 43,080,000 2,062,500 1,980,000 2,475,000 3,382,500 9,900,000 6,912,500 6,636,000 8,295,000 11,336,500 33,180,000 (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) PHỤ LỤC 11 DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP NĂM 2016 ĐVT: Triệu đồng CHỈ TIÊU TT Số lượng sản phẩm cần sản xuất QUÝ 125,000 120,000 150,000 CẢ NĂM 205,000 600,000 Định mức thời gian lao động (giờ/sp) 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32 40,000 38,400 48,000 65,600 192,000 Tổng nhu cầu thời gian lao động (giờ) Định mức giá công lao động trực tiếp 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 Tổng chi phí nhân công trực tiếp 800 768 960 1,312 3,840 (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) PHỤ LỤC 12 DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG NĂM 2016 ĐVT: Triệu đồng CHỈ TIÊU TT QUÝ CẢ NĂM 40,000 38,400 48,000 65,600 192,000 Tổng thời gian lao động trực tiếp (giờ) Đơn giá phân bổ biến phí sản xuất chung 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 Biến phí sản xuất chung 400 384 480 656 1,920 Định phí sản xuất chung 2,200 1,716 1,420 2,244 7,580 Tổng chi phí sản xuất chung dự toán 2,600 2,100 1,900 2,900 9,500 Khấu hao tài sản cố định 609 609 609 609 2,436 Tiền chi cho chi phí sản xuất chung 1,991 1,491 1,291 2,291 7,064 (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) PHỤ LỤC 13 DỰ TOÁN TỒN KHO THÀNH PHẨM CUỐI KỲ SẢN PHẨM CỬA CUỐN – NĂM 2016 ĐVT: 1.000 đồng TT CHỈ TIÊU Chi phí sản xuất sản phẩm 1.1 Chi phí NVL trực tiếp 1.2 LƯỢNG GIÁ SỐ TIỀN 1,257 kg 250/kg 1,250 Chi phí nhân cơng trực tiếp 0.32 19.23/giờ 6.15 1.3 Chi phí sản xuất chung 0.04 24.04/giờ 0.96 Thành phẩm tồn kho cuối kỳ 50 sp 3,000/sp 150,000 (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) PHỤ LỤC 14 DỰ TỐN CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NĂM 2016 ĐVT: 1.000 đồng CHỈ TIÊU TT Số lượng tiêu thụ dự kiến QUÝ 125,000 CẢ NĂM 120,000 150,000 205,000 600,000 Tổng CP BH & QLDN dự kiến 2,049,000 2,100,000 2,055,000 2,200,000 8,404,000 2.1 Chi phí nhân viên 1,012,000 1,100,000 1,050,000 1,200,000 4,362,000 2.2 Chi phí dụng cụ 84,000 84,000 84,000 84,000 336,000 2.3 Chí phí vật liệu quản lý 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000 2.4 Chi phí văn phịng phẩm 17,000 18,000 18,000 19,000 72,000 565,000 560,000 580,000 600,000 2,305,000 341,000 308,000 293,000 267,000 1,209,000 5,000 2,000 3,000 3,000 13,000 2,044,000 2,098,000 2,052,000 2,197,000 8,391,000 Chi phí dịch vụ mua 2.5 ngồi Chi phí chi tiền 2.6 khác (Trừ) CP không chi tiền Tiền chi tiêu cho CP BH & QLDN (Nguồn: Phân tích, xử lý số liệu tác giả) ... pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) 61 3.1 Định hướng hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt. .. tầm) Hình 2.1: Hình Cơng Ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) Công ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) công ty thuộc công ty Yang Min Enterprise Công ty Yang Ching Enterprise thành lập vào... chung: Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Yang Ching Enterprise (Việt Nam) - Mục tiêu cụ thể: Đánh giá thực trạng hạn chế kế tốn quản trị chi ph? ?tại cơng TNHH Yang Ching Enterprise (Việt