PP Bảo vệ Khóa luận tốt nghiệp

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần sản xuất Kyodai ....................................................................................................................................................................................................................................................................................

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2019

Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần sản xuất Kyodai"

Giảng viên hướng dẫn : ThS Vũ Thị Thảo Sinh viên thực hiện : Nguyễn Hữu Quyết

Hải Dương, năm 2019

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

 Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt, doanh

nghiệp phải luôn vận động, phải có những kế hoạch, chiến lược hiệu quả từ ngắn hạn đến dài hạn Do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là bài toán khó mà mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến.

nghiệp đang hoạt động trên địa bàn TP Hải

dương cũng không nằm ngoài quy luật canh

tranh gay gắt đó Để tồn tại và phát triển Công

ty cần có các chiến lược hiệu quả hoạt động

kinh doanh.

Chính vì tầm quan trọng của vấn đề, em đã

chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao

hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ

phần sản xuất Kyodai" làm đề tài cho khóa luận

của mình

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

 Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp

 Phân tích và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất Kyodai giai đoạn 2016 – 2018

 Đề xuất phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất Kyodai trong thời gian tới.

LỜI MỞ ĐẦU

KẾT CẤU KHÓA LUẬN

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Cổ phần sản xuất Kyodai.

Thực trạng

hoạt động kinh doanh tại Công ty

cổ phần sản xuất

CHƯƠNG

1

1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1 Khái quát chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.4 Kinh nghiệm của một số DN về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và bài học kinh nghiệm cho Cty CP sản xuất Kyodai.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1.2 Nội dung của hiệu quả hoạt động

kinh doanh

CHƯƠNG

2 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu

quả hoạt động kinh doanh tại công ty

CP sản xuất Kyodai

2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần

sản xuất Kyodai

2.4 Một số nhận xét, đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CP sản xuất Kyodai.

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KYODAI

2.2 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty CP sản xuất Kyodai.

 Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần sản xuất

Kyodai.

 Tên viết tắt: KYODAI.JSC

 Địa chỉ trụ sở chính: Khu Công Nghiệp 1, Thạch

Khôi, TP Hải Dương, Hải Dương

 Điện thoại: 02203.610.079      

 Website: kyodai.com.vn

 Năm thành lập: 2011

 Ngành nghề kinh doanh: Hoạt động kinh doanh

trong lĩnh vực chế tạo máy và điều khiển tự

động (thiết kế, chế tạo các sản phẩm cơ khí và

cơ khí chính xác, thiết kế, chế tạo và lắp đặt các

Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần sản xuất Kyodai

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai

(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán)

Giám Đốc

Phòng Kinh doanh

Phòng tài chính – kế toán

Phòng kiểm tra chất lượng

Phòng kỹ thuật Phòng sản xuất

Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng kinh doanh Công ty

(Nguồn: Phòng Kinh doanh)

Cơ cấu tổ chức của phòng kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai.

Trưởng phòng

Nhân viên kinh doanh

truyền thống Nhân viên kinh doanh online

2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty

Bảng 2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty giai đoạn 2016 – 2018

(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán)

2.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tài chính

2016 2017 2018 Lợi nhuận sau thuế 24 54 82

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.896 9.947 12.125Tổng số lao động 48 52 54

Tổng thời gian lao động thực tế ( giờ) 1840 1896 1960Tổng thời gian lao động kế hoạch 1864 1912 1944Lợi nhuận bình quân tính cho 1 lao động

( triệu đồng/ người) 0,5 1,1 1,5

Năng suất lao động 102 191 224

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.896 9.947 12.125

Bảng 2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty

giai đoạn 2016 – 2018

2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty giai đoạn 2016 - 2018

2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty giai đoạn 2016 - 2018

Bảng 2.4: Khả năng thanh toán của Công ty giai đoạn 2016 – 2018

( Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)

Tài sản ngắn hạn ( triệu đồng) 5.471 12.804 13.652 Hàng tồn kho ( triệu đồng) 6.890 7.215 Tiền và các khoản tương đương tiền ( triệu đồng) 155 1.890 3.292

Nợ ngắn hạn ( triệu đồng) 3.503 6.464 6.821

Khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán ngắn hạn ( lần) 1,562 1,981 2,001 Khả năng thanh toán nhanh ( lần) 1,562 0,915 0,944 Khả năng thanh toán ngay ( lần) 0,044 0,292 0,483

Bảng 2.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty giai đoạn

2016 – 2018

2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty giai đoạn 2016 - 2018

2.2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiêu quả sử dụng chi phí của công ty giai đoạn 2016 – 2018

Bảng 2.6: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí của

Công ty giai đoạn 2016 – 2018

(Nguồn : Phòng Tài chính - Kế toán)

2016

Năm 2017

Năm 2018

Tổng chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ 4.865 9.886 12.016

Hiệu quả sử dụng chi phí

Hiệu suất sử dụng chi phí (Hc) 1,006 1,006 1,008

Tỷ suất lợi nhuận chi phí (Rc) 0,005 0,006 0,007

2.3.1 Các nhân tố khách quan

 Kinh tế vĩ mô

 Chính trị - pháp luật – văn hóa xã hội

 Môi trường tự nhiên

2.3.2 Các nhân tố chủ quan

 Chiến lược kinh doanh

 Tổ chức bộ máy doanh nghiệp

 Hoạt động marketing

 Lao động tiền lương

 Môi trường làm việc trong doanh nghiệp

 Cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất

2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất Kyodai

2.4.1 Những ưu điểm.

 Cty Cổ phần sản xuất Kyodai vẫn duy trì được khoản doanh thu ổn định, ít chịu

biến động của thị trường và có xu hướng tăng từ năm 2016 đến năm 2018 khi doanh thu đạt 12.125 triệu đồng

 Hiệu quả của sử dụng lao động vào việc tạo ra doanh thu của Công ty là khá tốt Cụ

thể, năng suất lao động trong giai đoạn từ 2016 đến 2018 liên tục tăng, năm 2016 đạt 102 triệu đồng / người, năm 2017 đạt 191 triệu đồng / người và đến năm 2018 đạt 224 triệu đồng / người

2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân

 Công ty còn thiếu những lao động có trình độ cao, chuyên môn kỹ thuật giỏi

 Công ty chưa có Phòng Marketing riêng

 Chất lượng sản phẩm chưa cao, tỷ lệ sản phẩm hỏng chiếm khoảng 5-7% Đây là

một tỷ lệ khá cao đối với các doanh nghiệp sản xuất

 Hiện nay, Công ty chủ yếu sản xuất các sản phẩm mẫu mã chủ yếu do khách hàng

mang đến, chưa đa dạng mẫu mã sản phẩm

2.4 Một số nhận xét, đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai.

CHƯƠNG

3

3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước và Công ty

3.1 Phương hướng, mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt độngkinh doanh của Công ty CP sản xuất Kyodai.

3.1.1 Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới

 Duy trì tốc độ tăng trưởng cao về cả doanh thu và lợi nhuận, từng bước làm tăng giá

trị doanh nghiệp (cả giá trị hữu hình và vô hình)

 Thu thập bình quân tăng 10%, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động.

 Xây dựng nền tài chính lành mạnh, có tay nghề cao, quản lý và sử dụng vốn hiệu

quả nhất Tiếp tục khuếch trương quảng bá thương hiệu của Công ty

3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty

 Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận trong thời gian tới.

 Thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình tiêu thụ, tăng cường hoạt động

Marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống website và bán hàng online

 Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

 Doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng từ 20% - 30%; lành mạnh hóa tài chính để có

cơ cấu vốn chủ sở hữu hợp lý

 Không ngừng cải tiến mô hình quản lý sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh

trong từng thời kỳ của Công ty

3.1 Phương hướng, mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất Kyodai.

3.2.1 Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

3.2.2 Xây dựng chính sách sản phẩm

3.2.3 Xây dựng chính sách giá cả hợp lý

3.2.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm

3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

3.2.6 Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh 3.2.7 Quản lý chặt chẽ các khoản vốn tiền mặt

3.2.8 Đẩy mạnh công tác thanh toán và thu hồi công nợ

3.2.9 Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ, nâng cấp, đổi mới máy móc thiết bị cơ sở

hạ tầng.

3.2.10 Tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần sản xuất Kyodai.

3.3.1 Đối với Công ty

 Cần tìm cách gắn liền lợi ích của công ty với lợi ích của nhân viên, các khách hàng

đang kinh doanh, gắn bó lâu dài với công ty Thực hiện được điều này vừa huy động được nguồn vốn lớn nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh vừa phát huy được sức mạnh tối đa của tập thể

 Điều chỉnh giá sao cho phù hợp, chú trọng chất lượng sản phẩm.

 Công ty cần đẩy mạnh chính sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, khen

thưởng đối với người lao động, có thể coi đó là động lực phát triển kinh doanh của công ty và là chất keo dính giữa người lao động và công ty

 Tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường để tiến tới xuất khẩu, cạnh tranh với các

sản phẩm cùng loại ở các nước bạn Đầu tư nghiên cứu, sáng tạo các nguồn nguyên liệu mới giúp tăng vị thế cạnh tranh của công ty

 Tìm cách tối ưu hóa chi phí nhân sự bao gồm lựa chọn nhân sự, đào tạo, và thúc đẩy

nhân viên làm việc Dùng đúng người có kiến thức, có năng lực, có sự chuẩn bị tốt,

và muốn làm việc Điều này chính là một trong những yếu tố căn bản dẫn tới thành công của bất cứ doanh nghiệp nào

3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước và Công ty

3.3.2 Đối với Nhà nước

 Điều mong mỏi nhất từ phía doanh nghiệp hiện này đó là làm sao phía cơ quan quản

lý nhà nước có những chính sách thuế hợp lý, đúng thời điểm, giải quyết hài hòa được lợi ích của ba bên: Nhà nước, doanh nghiệp và người tiêu dùng Thiết nghĩ đó

là nguyện vọng hết sức chính đáng rất cần phải có sự xem xét và triển khai sớm

 Tạo điều kiện tối đa cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời

kì hội nhập toàn cầu và phát triển kinh tế

 Cải cách hệ thống pháp luật, hệ thống hành chính nhằm giúp môi trường kinh doanh

hoạt động và tăng trưởng lành mạnh

 Cần có mô hình quản lý Nhà nước tiên tiến, hiện đại, hội tụ, phù hợp với xu hướng

phát triển của thế giới và sự phát triển của khoa học công nghệ Điều này giúp các doanh nghiệp yên tâm hơn trong đầu tư vào sản xuất kinh doanh

 Ban hành những chính sách nhằm giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tạo sức cạnh tranh

trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới

3.3 Kiến nghị đối với Nhà nước và Công ty

Mặc dù mới thành lập nhưng Công ty đã đạt được những thành tựu khả quan về doanh thu, lợi nhuận Muốn thành công hơn nữa, muốn mở rộng thị phần, nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả cạnh tranh, trong thời gian tới Công ty cần hoàn thiện hơn nữa các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình

Để có được điều này thì Công ty cần phải nỗ lực đầu tư vào hoạt động kinh doanh, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng để tăng thêm uy tín, khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.

www.themegallery.com

Kết luận