ỨNG DỤNG MÔ HÌNH JUST IN TIME VÀO HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ *** UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại ỨNG DỤNG MƠ HÌNH JUST IN TIME VÀO HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Họ tên sinh viên : Trần Thị Hoài Thương Mã sinh viên : 1111110669 Lớp : Anh 17 – Khối KT Khóa : 50 Người hướng dẫn khoa học : ThS Nguyễn Thị Yến Hà Nội, tháng năm 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO VÀ MÔ UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo HÌNH JUST IN TIME 1.1 Quản lý hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, phân loại hàng tồn kho 1.1.2 Các chi phí liên quan đến quản lý hàng tồn kho 1.1.3 Quy trình quản lý hàng tồn kho 1.1.4 Các biện pháp quản lý hàng tồn kho 1.2 Mơ hình Just In Time 11 1.2.1 Giới thiệu mơ hình Just In Time 11 1.2.2 Đặc điểm mơ hình Just In Time 13 1.2.3 Điều kiện áp dụng mơ hình Just In Time doanh nghiệp 16 1.2.4 Lợi ích hạn chế mơ hình Just In Time 18 1.3 Mơ hình Just In Time hoạt động quản lý hàng tồn kho 20 1.3.1 Một số công cụ hỗ trợ quản lý hàng tồn kho theo mơ hình Just In Time 20 1.3.2 Mơ hình Just In Time hoạt động quản lý hàng tồn kho 24 1.4 Một số tiêu chí đánh giá hiệu mơ hình Just In Time quản lý hàng tồn kho 25 1.4.1 Đánh giá dựa tính khả thi phương pháp 25 1.4.2 Đánh giá dựa tính bền vững theo chiều sâu doanh nghiệp 26 1.4.3 Đánh giá dựa tiêu chí khả đo lường 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 28 2.1 Giới thiệu khái quát ngành Dệt may Việt Nam 28 2.1.1 Lịch sử hình thành 28 2.1.2 Tổng quan ngành Dệt may Việt Nam 28 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Dệt may Việt Nam 30 2.2 Thực trạng quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 34 2.2.1 Tình hình hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 34 2.2.2 Hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 40 2.3 Ứng dụng Just In Time quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 48 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 2.3.1 Sự cần thiết việc ứng dụng Just In Time quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 48 2.3.2 Ứng dụng Just In Time vào quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG MƠ HÌNH JUST IN TIME TRONG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 58 3.1 Định hướng phát triển ngành Dệt may Việt Nam 58 3.2 Thuận lợi khó khăn doanh nghiệp Dệt may Việt Nam áp dụng mơ hình Just In Time quản lý hàng tồn kho 60 3.2.1 Thuận lợi 60 3.2.2 Khó khăn 61 3.3 Đề xuất giải pháp áp dụng mơ hình Just In Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 62 3.3.1 Các giai đoạn ứng dụng mơ hình Just In Time doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 62 3.3.2 Nhóm giải pháp ứng dụng mơ hình Just In Time vào quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 65 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CMT Cut – Make – Trim (Gia công túy) EVE Công ty Cổ phần Everpia Việt Nam GIL Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập Bình Thạnh GMC Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo JIT Just In Time KMR Công ty Cổ phần Mirae NK Nhập NPS Công ty May Phú Thịnh – Nhà Bè NPL Nguyên phụ liệu TCM Công ty Cổ phần Dệt may – Thương mại – Đầu tư Thành Công TNG Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG XK Xuất VITAS Hiệp hội Dệt may Việt Nam WTO Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU Nội dung Trang Hình 1.1 Quy trình quản lý hàng tồn kho Hình 1.2 Phân loại nhóm hàng tồn kho theo phương pháp ABC Hình 1.3 Dòng thơng tin dòng vật chất hệ thống Pull 23 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Hình 1.4 Hình 2.1 Hình 2.2 Xây dựng mơ hình Just In Time quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Triển khai Just In Time quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 24 42 53 Bảng 1.1 Nhóm chi phí phát sinh tồn trữ hàng tồn kho Bảng 2.1 Tổng quan ngành Dệt may Việt Nam 29 Bảng 2.2 Tổng kim ngạch xuất Dệt may Việt Nam 31 Bảng 2.3 Thị trường tổng kim ngạch xuất Dệt may Việt Nam 32 Bảng 2.4 Các số hàng tồn kho hàng may mặc so với mặt hàng khác 35 Bảng 2.5 Chỉ số tồn kho ngành Dệt may Việt Nam 36 Bảng 2.6 Giá trị tồn kho số doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 37 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 3.1 Biểu đồ 2.1 Số ngày vòng quay hàng tồn kho số doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Cơ cấu hàng tồn kho số doanh nghiệp Dệt may Việt Nam năm 2013 2014 Quy hoạch phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Kim ngạch nhập nguyên liệu ngành Dệt may Việt Nam Biểu đồ 2.2 Cơ cấu kim ngạch nhập Dệt may Việt Nam 38 39 60 33 34 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau năm gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, Việt Nam đứng trước hội thách thức to lớn q trình hội nhập, phát triển Bên cạnh mơi trường kinh doanh rộng mở, động, thời lớn, UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp nước Để tận dụng tối đa lợi có, làm chủ thị trường nước đồng thời vươn thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải khơng ngừng cải tiến hồn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh Một yếu tố phải kể đến việc tối thiểu hóa chi phí mà gia tăng lợi nhuận, đảm bảo tuân thủ pháp luật Đối với doanh nghiệp sản xuất nói chung doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nói riêng, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng khơng nhỏ tổng vốn lưu động, có mối quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thường có xu đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh nhằm mục tiêu thỏa mãn ngày cao nhu cầu khách hàng Để sản xuất loại sản phẩm lại đòi hỏi phải có lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng, nhiên lượng nguyên vật liệu sử dụng lại khác theo thời điểm thường xuyên thay đổi Bên cạnh đó, biến động khơn lường nhu cầu thị trường, tăng giảm thất thường giá khiến cho việc hoạch định sản xuất, dự trữ thành phẩm trở nên vô phức tạp Vì ổn định nguồn ngun liệu, tính tốn đủ lượng nguyên liệu, bán thành phẩm thành phẩm cần dự trữ công việc dễ dàng Quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu đầu vào, dự trữ lượng hàng cần thiết biện pháp quan trọng giúp giảm chi phí sản xuất, đáp ứng nhu cầu biến động thị trường, tăng sức cạnh tranh sản phẩm Với ý nghĩa đó, quản lý hàng tồn kho vấn đề cần doanh nghiệp coi trọng Ra đời từ năm 30 kỉ 20 Ohno Taiichi Toyota hoàn thiện vào năm 70, Just In Time mơ hình sản xuất giới ngưỡng mộ, mơ hình hoạt động dựa việc triệt tiêu tất lãng phí, hoàn thiện hoạt động cần thiết để sản xuất sản phẩm hay dịch vụ từ khâu kế hoạch sản phẩm đến tay khách hàng cuối Việc ứng dụng mơ hình Just In Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho phương pháp giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách tối ưu, tránh lãng phí, nhờ mà gia tăng giá trị sản phẩm, giảm chi phí sản xuất tạo lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Với mong muốn tìm hiểu mơ hình Just In Time, từ thấy điểm phù hợp mơ lợi ích mà mơ hình mang lại áp dụng vào công tác quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam, em lựa chọn đề tài: “Ứng dụng mơ hình Just In Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam  Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Về thời gian: số liệu thu thập từ năm 2009 đến năm 2014 Mục đích nghiên cứu Qua việc nghiên cứu mơ hình Just In Time để thấy ưu điểm, nhược điểm Từ đưa số đề xuất ứng dụng mơ hình vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích việc nghiên cứu, khóa luận cần hồn thành nhiệm vụ sau:  Nghiên cứu sở lý thuyết quản lý hàng tồn kho  Tìm hiểu mơ hình Just In Time  Nghiên cứu thực trạng tồn kho quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam  Đề xuất giải pháp ứng dụng mơ hình Just In Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu thập liệu, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp hệ thống hóa, phương pháp diễn giải, so sánh Kết cấu khóa luận UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận gồm có phần: Chương I: Cơ sở lý thuyết quản lý hàng tồn kho mơ hình Just In Time Chương II: Thực trạng quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Chương III: Giải pháp ứng dụng mơ hình Just In Time quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO VÀ MƠ HÌNH JUST IN TIME 1.1 Quản lý hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, phân loại hàng tồn kho 1.1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo “Tồn kho số lượng hàng hóa tự tạo kinh doanh nhằm đáp ứng cho nhu cầu tương lai Nhu cầu sản phẩm cơng ty mà hàng cung cấp dùng q trình gia cơng” (Đặng Minh Trang, 2003, tr.106) Đối với phận khác nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu khác có mức kỳ vọng tồn kho không giống Tồn kho cao giúp người bán giảm nguy thiếu hàng máy móc hư hỏng, nhân viên phụ trách sản xuất tác nghiệp lên kế hoạch sản xuất dễ dàng Trong mức tồn kho thấp giúp phận tài vụ, kế toán quản lý nguồn tiền hiệu giảm thiểu khả đồng tiền bị mắc kẹt tồn kho chi tiêu vào hoạt động khác 1.1.1.2 Đặc điểm hàng tồn kho Hiện có nhiều quan điểm hàng tồn kho, song nhà nghiên cứu thống đặc điểm, theo đó, hàng tồn kho thường có đặc điểm sau:  Hàng tồn kho tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản lưu động, có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kế toán, tài sản lưu động chia làm loại có tính khoản từ cao đến thấp tiền mặt, đầu tư ngắn hạn, khoản phải thu, ứng trước ngắn hạn hàng tồn kho “Tính khoản mức độ mà tài sản mua bán thị trường mà không làm ảnh hưởng đến giá trị thị trường tài sản đó” (John Maynard Keynes, tr.67) Hàng tồn kho có tính khoản thấp phải trải qua nhiều giai đoạn khác phân phối tiêu llllthụ, sau chuyển thành khoản phải thu, từ chuyển thành tiền mặt Do hàng tồn kho chiếm tỷ lệ cao tài sản lưu động ảnh hưởng đến khả tốn nợ ngắn hạn hiệu kinh doanh doanh nghiệp  Hàng tồn kho doanh nghiệp hình thành từ nhiều nguồn khác phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho khác  Hàng tồn kho tham gia vào toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chuyển hóa thành tài sản ngắn hạn hình thái khác tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo  Hàng tồn kho gồm nhiều loại khác nhau, thường cất trữ, bảo quản nơi khác nhau, việc kiểm kê, quản lý thường nhiều chi phí 1.1.1.3 Phân loại hàng tồn kho Có nhiều cách để phân loại hàng tồn kho Theo hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam hàng tồn kho bao gồm: Hàng hóa mua để bán: Hàng hóa tồn kho, hàng mua đường,  hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia công chế biến;  Thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán;  Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm; Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi gia công chế biến  mua đường; Chi phí dịch vụ dở dang  Trong sản xuất, tồn kho chia làm loại (Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng, 2008)  Tồn kho nguyên vật liệu, phận cấu thành  Tồn kho sản phẩm dở dang  Tồn kho sản phẩm  Tồn kho mặt hàng phục vụ sản xuất dịch vụ 1.1.2 Các chi phí liên quan đến quản lý hàng tồn kho Đối với doanh nghiệp, hàng tồn kho chiếm tỷ lệ lớn giá trị tài sản kiểm sốt hàng tồn kho vấn đề quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp Hoạt động quản lý hàng tồn kho xem hiệu doanh nghiệp tối thiểu hóa loại chi phí mang lại lợi ích Các chi phí liên quan đến quản lý hàng tồn kho bao gồm: 65 3.3.2 Nhóm giải pháp ứng dụng mơ hình Just In Time vào quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam 3.3.2.1 Nhóm giải pháp  Giảm kích cỡ lơ hàng Một đặc điểm mơ hình Just In Time có kích thước lô hàng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo nhỏ, thay sản xuất đồng loạt lô hàng lớn trước đây, tiến hành sản xuất, doanh nghiệp Dệt may chia nhỏ lơ hàng thành lô hàng nhỏ Việc sản xuất lơ hàng nhỏ giúp cho việc tính tốn ngun phụ liệu chuẩn xác hơn, công việc kiểm tra chất lượng lô hàng dễ dàng hơn, sai sót phát kịp thời sửa chữa, chi phí sửa chữa thấp lơ hàng lớn Ví dụ dây chuyền sản xuất lô hàng với số lượng 1000 áo sơ mi lô hàng khác chia nhỏ với số lượng 100 áo sơ mi, sai sót xảy quy trình sản xuất, việc yêu cầu dây chuyền dừng lại điều chỉnh sai sót cho lơ hàng 100 áo tốn mặt thời gian chi phí nhiều so với lô hàng 1000 áo Hơn nữa, với lô hàng nhỏ, hàng tồn kho ứ động dây chuyền sản xuất hơn, giảm chi phí lưu kho diện tích kho bãi Việc giảm kích cỡ lơ hàng khơng diễn công đoạn sản xuất mà từ hoạt động phân phối nhà cung ứng, đặt mua hàng doanh nghiệp Dệt may nên yêu cầu nhà cung ứng cung cấp lơ hàng ngun phụ liệu, cơng cụ dụng cụ với kích thước nhỏ, điều vừa giúp doanh nghiệp kiểm soát số lượng đầu vào, đồng thời việc xếp lô hàng với kích thước nhỏ vào kho dễ dàng quản lý bảo quản Ngược lại nhà cung cấp tạo thói quen sản xuất cung ứng lơ hàng kích thước nhỏ, sai sót kiểm sốt tốt Tuy nhiên điều gây khó khăn ban đầu cho nhà cung ứng muốn thay đổi kích thước lô hàng, nhà cung cấp thường xuyên, thân thiết với doanh nghiệp mình, doanh nghiệp Dệt may Việt Nam đưa yêu cầu cụ thể, rõ ràng để bên hợp tác lâu dài mang lại lợi ích cho  Áp dụng hệ thống kéo xưởng, đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất 66 Trong hệ thống kéo, nhu cầu khách hàng đầu tàu kéo cơng đoạn phía sau Mỗi cơng việc gắn đầu với nhu cầu công đoạn Để áp dụng Just In Time quản lý hàng tồn kho, doanh nghiệp Dệt may phải nắm vững điều kiện nguyên tắc hệ thống hoạt động nhu cầu khách hàng Chẳng hạn với hệ thống kéo sản xuất theo đơn hàng, đơn hàng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo tổng hợp, theo kết dự báo tổng hợp đơn hàng phận quản lý sản xuất, nhà quản lý lên kế hoạch sản xuất lơ hàng, từ tính tốn xem cần nguyên phụ liệu, công nhân, máy móc, thiết bị cần dùng cho q trình sản xuất Trong Just In Time, dòng thơng tin ngược từ khâu sang khâu khác, cơng việc di chuyển lúc tới khâu tiếp theo, tích lũy thừa tồn kho công đoạn hạn chế tối đa Để hệ thống kéo hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần đưa vào quy trình sản xuất bảng theo dõi trực quan, hệ thống thẻ Kanban, thiết lập hệ thống truyền tin xác, nhanh chóng để thơng tin ln truyền dẫn, cập nhật kịp thời, hệ thống sản xuất vận hành trơi chảy, từ kiểm sốt tốt tồn kho dây chuyền  Điều chỉnh mức độ sản xuất cố định Trong mơ hình Just In Time, dòng sản phẩm đồng qua hệ thống, hoạt động khác thích ứng với để nguyên phụ liệu sản phẩm chuyển từ nhà cung cấp đến đầu cuối Các thao tác tồn quy trình phải phối hợp chặt chẽ với để đảm bảo vận hành thơng suốt Ví dụ thay nhập ngun phụ liệu cách ạt để sản xuất dẫn đến tồn kho, doanh nghiệp kiểm sốt số lượng nguyên phụ đầu vào hệ thống sản xuất quản lý vận hành điều độ đồng Các doanh nghiệp Dệt may cần làm tốt từ khâu dự báo nhu cầu, xây dựng lịch trình cụ thể, xác định rõ khối lượng cần thiết cho khâu thời gian cần thiết để hoàn thành khâu đó, đảm bảo khơng có khâu bị lỗi gây nên tình trạng sai hỏng trình vận hành Trước hết doanh nghiệp Dệt may phải xây dựng trình tự cơng việc chuẩn: trình tự yêu cầu người công nhân phải tuân thủ thực sản xuất, tuân thủ theo trình tự thao tác, trình tự bước cơng việc việc để xảy lỗi dẫn đến tỷ lệ phế phẩm cao hạn chế Thời gian sản xuất cần 67 yêu cầu cụ thể doanh nghiệp Dệt may xác định lượng sản phẩm sản xuất hay ngày làm việc, từ có sở tính tốn thời gian hồn thành lô hàng, theo dõi tiến độ sản xuất Trong Just In Time thời gian chuẩn quy trình chủ động điều phối giám sát để trì luồng sản xuất liên tục, không để ứ đọng hàng hóa chuyền sản xuất kho thành phẩm bán UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo thành phẩm Các doanh nghiệp Dệt may cần có định mức tồn kho chuẩn để kiểm soát lượng hàng tồn kho, mức tồn kho cần tính tốn để trì nhịp độ sản xuất, giảm chi phí bảo quản, giảm tỷ lệ hư hỏng  Nâng cao chất lượng sản phẩm độ tin cậy Đầu tiên doanh nghiệp Dệt may Việt Nam phải quan tâm đến việc đặt yêu cầu chất lượng cho thiết kế quy trình sản xuất Hệ thống Just In Time sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn hóa dẫn đến tiêu chuẩn phương pháp làm việc, từ mà chất lượng hàng hóa khâu quy trình sản xuất tăng lên Doanh nghiệp Dệt may phải quan tâm đến việc kiểm soát chất lượng từ đầu vào nguyên phụ liệu sản xuất chất lượng yếu tố sống doanh nghiệp Các doanh nghiệp Dệt may phải đặt yêu cầu chất lượng cụ thể nhà cung cấp giao nguyên phụ liệu phận phục vụ trình sản xuất, đảm bảo đưa vào dây chuyền sản xuất hạn chế tối đa khuyết tật xảy ra, gây nên tình trạng tồn kho dây chuyền sản xuất Đặc biệt, doanh nghiệp Dệt may cần nâng cao nhận thức làm cho cơng nhân có trách nhiệm việc sản xuất sản phẩm chất lượng cao với việc sử dụng cơng cụ, máy móc thích hợp, động viên công nhân cải tiến chất lượng sản phẩm chủ động hợp tác khắc phục lỗi có cố xảy Trong quy trình sản xuất để tránh xảy lỗi dây chuyền gây nên hậu nghiêm trọng, doanh nghiệp Dệt may cần thiết lập quy trình sản xuất dừng có chủ ý, phát sai sót hoạt động sản xuất phải dừng lại tìm nguyên nhân lỗi khắc phục  Cải thiện quan hệ với nhà cung ứng Nhà cung ứng đảm bảo phải giao đúng, giao đủ nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng để đảm bảo sản xuất thơng suốt kịp thời Vì quan tâm xây dựng cải thiện mối quan hệ gắn bó thân thiết với nhà cung ứng việc làm cần thiết Doanh nghiệp tạo nhiều hội cho nhà cung ứng tiêu thụ hàng hóa 68 gửi chuyên gia đến hỗ trợ nhà cung ứng việc hoạch định thực thi cải tiến cần thiết đảm bảo cung cấp đủ kịp thời yêu cầu doanh nghiệp  Đào tạo công nhân xử lý đa Trong Just In Time, công nhân thực cơng đoạn chu UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo trình sản xuất, họ thay vị trí khác vị trí bị thiếu hụt, giúp cho trình vận hành liên tục, không bị ngắt quãng Doanh nghiệp cần triển khai hoạt động để đào tạo công nhân đa theo nhóm chun mơn hóa, đồng thời nâng cao tay nghề họ Ví dụ với phận cắt, cơng nhân đào tạo chun mơn hóa nhằm đảm bảo hồn thành tốt phần việc mình, ngồi họ đào tạo để đảm nhiệm cắt chi tiết khác thay cắt thân áo họ cắt tay áo, quần,…Có thể áp dụng luân phiên thay đổi vị trí làm việc để cơng nhân thực hành nhiều khâu sản xuất, từ giúp cơng nhân nắm kỹ thuật không khâu sản xuất mà thay vị trí khâu sản xuất khác trường hợp cần thiết Tổ chức lớp học nâng cao tay nghề, có tham gia hướng dẫn chuyên gia, buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm sản xuất khâu giúp cơng nhân hiểu rõ cơng việc phận khác  Bảo trì máy móc phân xưởng định kỳ Để hệ thống vận hành thông suốt, liên tục, tránh tình trạng ùn tắc hàng hóa khâu có cố xảy ra, cần đảm bảo máy móc, cơng cụ phải kiểm tra, bảo hành thường xuyên Các doanh nghiệp thường không quan tâm đầu tư đến việc bảo trì chi phí liên quan, nhiên máy móc xảy hư hỏng khoản chi phí bỏ để tu sửa vận hành trở lại lớn Máy móc hư hỏng đột ngột dẫn đến cơng nhân khơng có máy móc để làm việc, phải ngừng dây chuyền sản xuất để sửa chữa thay Tình trạng ùn tắc, chờ đợi dây chuyền xảy làm tồn kho dây chuyền tăng, độ tin cậy máy móc thiết bị bị hạn chế làm phát sinh mức tồn kho bán thành phẩm hay thành phẩm để dự phòng Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nên có kế hoạch cho việc bảo dưỡng, bảo trì định kỳ để hạn chế cố bất ngờ xảy cách giúp giảm thiểu tồn kho dây chuyền, loại bỏ lãng phí 69 khơng cần thiết Có thể đào tạo đội ngũ cơng nhân để thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng có khả sửa chữa máy móc có hư hỏng, tránh không để bị động chờ đợi việc sửa chữa bên ngồi có cố xảy  Nhanh chóng xử lý cố trình sản xuất Doanh nghiệp cần có phương án dự phòng để cố xảy UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo kịp thời xử lý, mặt đảm bảo quy trình sản xuất khơng bị gián đoạn lâu gây nên lãng phí tồn hệ thống, đồng thời đảm bảo quy trình thực tiến độ, giữ vững uy tín với khách hàng Hoặc cố xảy cần phải nhanh chóng tìm hiểu ngun nhân cách khắc phục kịp thời, muốn làm điều này, trình vận hành, doanh nghiệp phải tăng cường kiểm tra, giám sát theo dõi khâu hệ thống Doanh nghiệp Dệt may sử dụng công cụ quản lý trực quan bảng thông tin điện tử, dẫn hình ảnh để kiểm sốt thơng tin quy trình sản xuất, tiến độ có vấn đề xảy quy trình sản xuất doanh nghiệp phát kịp thời xử lý để đảm bảo tiến độ dây chuyền  Liên tục cải tiến Bất kì cải tiến hay đổi sau thời gian trở nên lỗi thời, khơng phù hợp, doanh nghiệp Dệt may Việt Nam triển khai áp dụng mơ hình Just In Time cần phải tiến hành đánh giá, nhận xét rút kinh nghiệm sau giai đoạn, sở để doanh nghiệp xem xét lại trình triển khai, kịp thời có biện pháp khắc phục, sửa chữa hay phương án thay thế, từ giúp cho mơ hình hoạt động đem lại hiệu cao Công tác đánh giá, nhận xét cải tiến phải thực liên tục, thường xuyên định kỳ nhằm đảm bảo hệ thống trạng thái sẵn sàng 3.3.2.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ a Giải pháp phía doanh nghiệp  Nâng cao nhận thức doanh nghiệp Just In Time Mặc dù năm gần có khơng doanh nghiệp bắt đầu triển khai mơ hình quản lý hiệu doanh nghiệp mình, nhiên tỷ lệ thành cơng chưa cao Hơn q trình triển khai áp dụng thường gặp nhiều vấn đề phát sinh thiếu chuyên gia để tư vấn giải Q trình chuyển 70 đổi, áp dụng mơ hình thường nhiều thời gian mang lại kết mong đợi gây nên tình trạng chán nản, e ngại Đặc biệt q trình ứng dụng mơ hình Just In Time, nhiều vấn đề lãng phí, chưa hợp lý bộc lộ, tâm lý lo ngại q trình loại trừ hoạt động khơng mang lại lợi ích kéo theo việc cắt giảm nhân khiến cho nhiều phận công nhân không ủng hộ Trên thực tế lãnh đạo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo doanh nghiệp phải người cho nhân viên thấy tính hiệu mơ hình, Just In Time khơng đề cập đến tinh giản nhân mà tìm phương thức hoạt động hiệu cho trình liên quan đến nhân phụ trách, vai trò hợp tác thành viên vô quan trọng Về phía ban lãnh đạo, người trực tiếp điều hành, giải vấn đề phát sinh phải người đầu trình chuyển đổi Họ phải có niềm tin vào hiệu mà mơ hình Just In Time mang lại, chuyển đổi cách làm truyền thống sang cách làm chuyên nghiệp hơn, khoa học Hơn họ phải có cương kiên trì để theo đuổi vượt qua thử thách đường chuyển đổi Ứng dụng mơ hình Just In Time cách liên tục, không bị gián đoạn tạo ảnh hưởng lớn đến tinh thần tập thể lao động, đem lại hiệu thay đổi  Xây dựng Just In Time tảng văn hóa doanh nghiệp Mơ hình Just In Time thành công mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Nhật Bản phần xây dựng dựa gắn bó, phù hợp với tư tưởng, thói quen người Nhật Bản: ln có tập trung cao độ, tỉ mỉ, tính xác cao kiên nhẫn Đối với doanh nghiệp Dệt may Việt Nam, áp dụng mơ hình vào doanh nghiệp cần xem xét đến giá trị sẵn có mình, bước triển khai mơ hình dựa giá trị sẵn có đó, đồng thời xây dựng hình thành nên giá trị để phù hợp với mơ hình chuyển đổi thay đổi thói quen làm việc, thay chỗ ngồi tự dây chuyền sản xuất, cơng nhân u cầu ngồi vị trí giao, điều gây khó khăn ban đầu, doanh nghiệp cần thơng qua biện pháp thưởng phạt khách quan để khuyến khích cơng nhân thay đổi thói quen Hoặc tổ chức nhiều buổi thảo luận lãnh đạo nhân viên để thống tư tưởng bên nhằm tạo đồng thuận cao áp dụng mơ 71 hình Văn hóa doanh nghiệp tảng sức mạnh tạo nên khối đoàn kết thống nhất, sức mạnh to lớn để doanh nghiệp vừa nhỏ Dệt may Việt Nam trì q trình cải tiến đổi  Xác định quy mơ áp dụng phù hợp Để triển khai áp dụng Just In Time đòi hỏi trải qua nhiều giai đoạn đầu tư UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo phù hợp, với quy mô vừa nhỏ, doanh nghiệp Dệt may Việt Nam tiến hành thử nghiệm mơ hình với quy mơ nhỏ trước tiến hành tồn hệ thống Có thể áp dụng cho dây chuyền sản xuất, phân xưởng sản xuất ứng dụng quy mô nhà máy sản xuất nhỏ Quá trình triển khai chạy thử phận hay phân xưởng nhỏ cần thiết để giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro có biện pháp khắc phục phù hợp với đặc điểm quy mơ doanh nghiệp Khi mơ hình đem lại hiệu cho thấy phù hợp, doanh nghiệp mở rộng quy mô lớn  Nâng cao chủ động đơn hàng nguồn nguyên liệu đầu vào Một khó khăn doanh nghiệp Dệt may Việt Nam thiếu tính chủ động đầu đầu vào trình sản xuất, việc tiến hành sản xuất gặp nhiều khó khăn, từ làm cho cơng tác quản lý hàng tồn kho không hiệu Các doanh nghiệp Dệt may cần đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, đồng thời tìm kiếm hội phát triển thị trường nước để chủ động tìm kiếm đầu cho sản phẩm Đối với nguồn nguyên phụ liệu, doanh nghiệp Dệt may phải đa dạng hóa thị trường nhập nguồn nguyên phụ liệu mình, tránh bị lệ thuộc vào thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp Dệt may nên tìm cho đối tác tin cậy để hợp tác lâu dài, xây dựng mối quan hệ gắn bó, hợp tác phát triển để đảm bảo nguồn cung ứng thường xuyên có chất lượng Bên cạnh cần đầu tư, phát triển nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, liên kết hợp tác với doanh nghiệp ngành để chủ động sử dụng nguồn nguyên liệu có sẵn nước  Sử dụng chuyên gia tư vấn để áp dụng Just In Time hiệu Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam có đặc thù riêng so với doanh nghiệp sản xuất khác, lại chưa có kinh nghiệm quản lý kĩ thuật chưa cao việc thuê chuyên gia điều cần thiết Một chuyên gia am hiểu lĩnh vực Dệt may Just 72 In Time người trợ giúp mặt kỹ thuật q trình triển khai mơ hình, người đưa lời khuyên cho ban lãnh đạo họ thử nghiệm vấn đề Tuy doanh nghiệp khơng nên q phụ thuộc vào chuyên gia họ người tư vấn đưa ý kiến để doanh nghiệp làm sở tham khảo, xem xét áp dụng, ban lãnh đạo, công nhân doanh UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo nghiệp người hiểu rõ thực điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp mình, họ phải chủ động học hỏi, nắm vững kiến thức áp dụng cách hiệu  Nâng cao chất lượng dự báo Để hệ thống quản lý hàng tồn kho theo mơ hình Just In Time hoạt động có hiệu cao cơng tác dự báo yêu cầu cần thực tốt Bởi lẽ, mơ hình Just In Time kết hợp hệ thống kéo, luồng thông tin di chuyển ngược, nhu cầu từ phía khách hàng đầu tàu kéo theo quy trình sản xuất phía sau Đơn hàng khách hàng sở để doanh nghiệp lên kế hoạch chuẩn bị, phân phối ngun vật liệu, cơng cụ, máy móc, nhân lực,… cơng tác dự báo có tốt hoạt động sau đảm bảo Dự báo khơng liên quan đến số lượng đơn hàng tiềm mà phải dự báo xu hướng, biến động thị trường, mức tăng giảm giá nguyên vật liệu,…Để có kết dự báo gần với tình hình thực tế, doanh nghiệp cần đầu tư trang thiết bị đại, thường xuyên cập nhật, kiểm tra đánh giá thị trường tình hình nội doanh nghiệp  Tăng cường biện pháp tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh áp dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho, công tác tăng cường tiêu thụ sản phẩm cần quan tâm thực hiện, lẽ sản phẩm sản xuất để bán, hoạt động khơng đầu tư hoạt động sản xuất khác trở nên khơng có ý nghĩa Để giải lượng hàng tồn kho thành phẩm chiếm tỷ trọng cao doanh nghiệp Dệt may Việt Nam phải tìm cách để sản phẩm tiêu thụ Doanh nghiệp cần quan tâm đến biện pháp marketing, xúc tiến hỗ trợ bán hàng, tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm để sản phẩm nhanh chóng tiêu thụ, thu lợi nhuận để tiếp tục đầu tư phát triển ngược lại Ví dụ doanh nghiệp tận dụng sóng “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” để 73 thực chương trình quáng bá sản phẩm dệt may Việt Nam, nghiên cứu cải tiến sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng nước cho nhãn hiệu may mặc Việt Nam ngày người tiêu dùng biết đến Mở rộng hệ thống phân phối cửa hàng, đặc biệt quan tâm đến vùng nông thôn, liên kết doanh nghiệp để sản xuất mặt hàng thiết yếu, phù hợp với nhu cầu khả người tiêu UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo dùng nông thôn,… b Về hiệp hội hỗ trợ ngành Dệt may Các hiệp hội hỗ trợ ngành Dệt may nơi giúp doanh nghiệp trao đổi kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nâng cao hiệu sản xuất Tổ chức lớp tập huấn, đào tạo cho hội viên kĩ thuật, nghiệp vụ, tạo phong trào việc áp dụng Just In Time, giúp doanh nghiệp quan tâm, học hỏi hiểu mơ hình Just In Time Các hiệp hội nơi tổ chức buổi giao lưu với tổ chức, hiệp hội khác ngồi nước, có chun gia liên kết với hiệp hội nước để nhờ chuyên gia nước giúp đỡ cho doanh nghiệp Việt Nam q trình triển khai, áp dụng mơ hình vào dây chuyền sản xuất, quản lý 74 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế phát triển, mơi trường cạnh tranh ngồi nước ngày trở nên lành mạnh, doanh nghiệp Việt Nam để tồn phát triển thị trường cần phải ln cải tiến, cố gằng tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ đảm bảo giảm thiểu chi phí UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam ngoại lệ Trong trình nghiên cứu đề tài “Ứng dụng mơ hình Just In Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam”, khóa luận rút số kết luận sau đây: Thứ nhất, doanh nghiệp Dệt may ngày khẳng định vị công nghiệp nước với kim ngạch xuất lớn, đem lại nhiều hội việc làm đồng thời góp phần phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất khác, doanh nghiệp Dệt may phải đối mặt với khó khăn định, hàng tồn kho vấn đề nhức nhối thường trực doanh nghiệp Dệt may Trong năm qua, doanh nghiệp Dệt may triển khai khơng mơ hình biện pháp để thúc đẩy tiêu dùng, giảm tồn kho hiệu chưa thực mong đợi Việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tối ưu hóa quy trình sản xuất phân phối nhằm giảm giá thành sản phẩm đòi hỏi thiết, có tính sống tồn doanh nghiệp Dệt may nói chung, từ vươn hội nhập cạnh tranh tầm quốc tế Thứ hai, mơ hình Just In Time mơ hình quản lý hiệu nhiều công ty sản xuất giới áp dụng đem lại thành công Một dấu hiệu để nhận biết hệ thống Just In Time lượng tồn kho thấp Tồn kho thấp mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích Lợi ích rõ ràng việc tồn kho thấp giúp doanh nghiệp tiết kiệm không gian tiết kiệm chi phí khơng phải ứ đọng vốn sản phẩm tồn đọng kho Lợi ích thứ hai khó nhận thấy hơn, lại khía cạnh then chốt, tồn kho ln nguồn lực dự trữ để khắc phục cân đối q trình sản xuất, có nhiều tồn kho làm cho nhà quản lý ỷ lại, chủ quan không cố gắng khắc phục cố tiềm ẩn xảy sản xuất dẫn đến chi phí tăng cao 75 Thứ ba, thơng qua nghiên cứu mơ hình Just In Time tình hình quản lý hàng tồn kho thực tế doanh nghiệp Dệt may Việt Nam, khóa luận rằng, việc áp dụng mơ hình Just In Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dệt may điều vô cần thiết nói giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp Dệt may xử lý hàng tồn kho bối cảnh UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Đồng thời khóa luận thuận lợi khó khăn mang tính đặc thù doanh nghiệp Dệt may Việt Nam q trình áp dụng mơ hình Just In Time vào quản lý hàng tồn kho Thứ tư, khóa luận đề xuất nhóm giải pháp nhóm giải pháp bổ trợ cho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trình tìm hiểu, tham khảo để có sở triển khai áp dụng vào doanh nghiệp Các nhóm giải pháp vừa mang tính nguyên tắc chung, vừa mang tính đặc trưng loại hình ngành Dệt may; nhìn từ nhiều phía, từ bên như: tư người lãnh đạo, nhận thức mơ hình Just In Time doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp yếu tố bên ngồi sách, hiệp hội tổ chức hỗ trợ Nghiên cứu mơ hình Just In Time việc vận dụng vào doanh nghiệp nói chung vấn đề lớn, đòi hỏi q trình đầu tư thời gian, kinh phí Trong khn khổ khóa luận tốt nghiệp, em khơng có điều kiện thực nghiệm giải pháp đề xuất trường hợp cụ thể, bên cạnh số hạn chế mặt nghiên cứu không tránh khỏi Trong trình tiếp cận tìm hiểu vấn đề, gặp khơng khó khăn việc thu thập số liệu kiến thức liên quan, nhờ giúp đỡ tận tình giáo Ths Nguyễn Thị Yến em hồn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô quan tâm, tạo điều kiện từ phía thầy trường Đại học Ngoại Thương suốt trình nghiên cứu đề tài 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Nguyễn Thị Minh An, 2006, Quản trị sản xuất, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, Hà Nội Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Bảo Việt, 2014, Báo cáo cập nhật ngành Dệt UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo may tháng 10 năm 2014 Công ty Cổ phần Chứng khốn Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam, 2014, Báo cáo ngành Dệt may tháng năm 2014 Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT, 2014, Báo cáo ngành Dệt may tháng năm 2014 Jeffrey K.Liker, Phương thức Toyota, 2006, NXB Tri Thức Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng, 2008, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Tài Trương Đức Lực, Nguyễn Đình Trung, 2013, Giáo trình quản trị tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đồng Thị Thanh Phương, 2008, Quản trị sản xuất, NXB Thống Kê Trương Đồn Thể, 2004, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 10 Đặng Minh Trang, 2003, Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Thống Kê 11 Trung tâm xúc tiến Thương mại Đầu tư TP Hồ Chí Minh, 2005, Tài liệu nghiên cứu ngành hàng Dệt may Việt Nam, TP Hồ Chí Minh 12 Đỗ Thị Thanh Vinh, 2013, Một số giải pháp giải tỏa hàng tồn kho doanh nghiệp, Kỷ yếu Hội nghị quốc gia “Kinh tế Việt Nam 2012-2013: Tái cấu doanh nghiệp cân đối kinh tế vĩ mô” Tài liệu Tiếng Anh 13 Abdul Talib Bon, Anny Garai, 2005, JIT Approach in inventory management, Universiti Tun Hussein Onn Malaysia 14 AIDT, 2006, Just-In-Time Manufacturing 15 Alejandro A Loreficei, 1998, Just in Time Manufacturing: Introduction and Major Components, Servicio y Tecnología S.A 77 16 D.K Singh, Dr Satyendra Singh, 2013, JIT:A strategic tool of inventory management, International Journal of Engineering Research and Applications (IJERA), Volume 3, Issue 2, March – April 2013, pp 133-136 17 Hiroyuki Hirano, 1989, “JIT Implementation Manual: The Complete Guide to Just-in-Time Manufacturing, Second Edition – Volume 1: The Just In Time UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Production System”, Taylor & Francis Group 18 Hiroyuki Hirano, 1989, “JIT Implementation Manual: The Complete Guide to Just-in-Time Manufacturing, Second Edition – Volume 2: Waste and the 5S’s, Taylor & Francis Group 19 John Maynard Keynes, 1930, A Treatise on Money, United Kingdom Các website tham khảo www.toyotaglobal.com, ngày truy cập 20/02/2015, Toyota Production System,http://www.toyotaglobal.com/company/vision_philosophy/toyota_productio n_system/ www.thanhcong.com.vn, ngày truy cập 24/03/2015, Báo cáo thường niên, http://thanhcong.com.vn www.nhabe.com.vn, ngày truy cập 24/03/2015, Báo cáo thường niên, http://nhabe.com.vn www.vietnamtextile.org.vn, ngày truy cập 03/3015, Bản tin thống kê http://www.vietnamtextile.org.vn/ban-tin-thang_p1_1-1_2-1_3-199_4-681.html www.gso.gov.vn, Ngày truy cập 03/2015, Tình hình kinh tế - xã hội, https://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621 www.customs.gov.vn, ngày truy cập 19/03/2015, Sơ tình hình xuất khẩu, nhập hàng hóa Việt Nam tháng 12 12 tháng năm 2014 http://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/ViewDetails.aspx?ID=795&Ca tegory=Tin%20v%E1%BA%AFn%20th%E1%BB%91ng%20k%C3%AA&Group= Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch www.finance.vietstock.vn, ngày truy cập 03/2015, Báo cáo tài cơng ty may Nhà Bè, http://finance.vietstock.vn/MNB/tai-chinh.htm www.gso.gov.vn, ngày truy cập 03/2015, Chỉ số sản xuất công nghiệp, https://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=630 78 www.ipsi.org.vn, ngày truy cập 04/2015, Thực đồng giải pháp tiêu thụ sản phẩm tồn kho cho doanh nghiệp http://www.ipsi.org.vn/TinTucChiTiet.aspx?nId=210&nCate=8 10 www.nhandan.org.vn, ngày truy cập 04/2015, Tháng nhiều ngành công nghiệp tăng trưởng cao UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo http://www.nhandan.org.vn/chungkhoan/chungkhoan-tinnganh/item/25507302thang-1-nhieu-nganh-cong-nghiep-tang-truong-cao.html 11 www.customs.gov.vn, ngày truy cập 04/2015, Thống kê hải quan http://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/Default.aspx 12 www.petrotimes.vn, ngày truy cập 21/03/2014, Doanh nghiệp điêu đứng hàng tồn kho, http://petrotimes.vn/news/vn/kinh-te/doanh-nghiep-dieu-dung-vihang-ton-kho.html 13 www.tapchicongthuong.vn , ngày truy cập 15/04/2015, Lean làm tăng suất cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam, http://tapchicongthuong.vn/lean-lam-tang-nang-suat-tu-15-20-cho-cac-doanhnghiep-det-may-viet-nam-20140312112115543p33c39.html 14 www.dntm.vn, ngày truy cập15/04/2015, Tăng suất chất lượng ngành dệt may Việt Nam, http://www.dntm.vn/index.php/news/khoa-hoc-cong-nghe/Tang-nang-suat-chatluong-trong-nganh-det-may-7150/ 15 www.huegatex.com.vn, ngày truy cập 19/04/2015, Dệt may Việt Nam: Con đường tất yếu cho phát triển, http://huegatex.com.vn/Home/NewsDetails.aspx/112?name=Det-May-VietNam%3A-Con-duong-tat-yeu-cho-su-phat-trien 16 www.vinatex.com, ngày truy cập 20/04/2015, Lean làm tăng suất từ 15 - 20% cho doanh nghiệp Dệt May Việt Nam, http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx?Organization=vinatex&MenuID=72&C ontentID=10792 17 www.mpi.gov.vn, ngày truy cập 20/04/2015, Dệt may Việt Nam trước hội tự hoàn thiện, http://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=5289 79 18 www.stox.vn, ngày truy cập 04/2015, Báo cáo cập nhật ngành dệt may http://stox.vn/Report/Detail/industry/4101/bao-cao-cap-nhat-nganh-det-may.html 19 www.ipsi.org.vn, ngày truy cập 04/2015, Bức tranh tổng thuật ngành công nghiệp 10 năm trở lại đây, http://www.ipsi.org.vn/plus/file/n%C4%83m%202013/Tin%20chien%20luoc%20n UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo am%202013/ChienLuoc1-in.pdf 20 www.vietstock.vn, ngày truy cập 04/2015, Dệt may bước chạy đà cho công nghiệp đại http://vietstock.vn/2012/02/det-may-buoc-chay-da-cho-phat-trien-cong-nghiephien-dai-768-215030.htm 21 www.moit.gov.vn, ngày truy cập 04/2015, Thông tin văn số 3218/QĐBCT, http://www.moit.gov.vn/vn/Pages/ChiTietVanBan.aspx?vID=14061