Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU

Việc nhà nước xóa bỏ cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế kinh tế thị trường cósự điều tiết của nhà nước từ năm 1989 đã làm cho nền kinh tế nước ta chuyển sangmột bước ngoặt mới Chính sách khuyến khích hoạt động của các thành phần kinh tếkhác nhau cùng tham gia cạnh tranh trên thị trường Chính sách này là lý do thúc đấycổ phần hóa rất nhiều các doanh nghiệp nhà nước mà trong số đó, bao gồm có công tycổ phần đầu tư công trình Hà Nội.

Công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội ban đầu là một công ty nhà nước trựcthuộc tổng công ty đường sắt Việt Nam, sau nhiều năm cổ phần hóa, hiện nay nhànước chỉ còn chi phối số cổ phần chiếm 39,42% vốn điều lệ Nhờ có sự tham gia củanhững thành phần kinh tế khác vào điều hành hoạt động của tổ chức mà công ty cổphần đầu tư Hà Nội đang hoạt động ngày một chuyên nghiệp, đáp ứng được yêu cầucủa đối tác, đứng vững và có khả năng phát triển trong thời đại cạnh tranh khốc liệt

Em cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn côPhùng Minh Hằng đã nhiệt tình quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bản báocáo thực tập tốt nghiệp này Cảm ơn cô đã hướng dẫn, chỉ bảo phương pháp nghiêncứu và cách nắm bắt vấn đề thực tiễn tại doanh nghiệp Cảm ơn ban giám đốc và lãnhđạo các phòng ban đã cung cấp đầy đủ thông tin, tạo điều kiện tốt nhất cho em trong

Bản báo cáo thực tập gồm 3 phần:

Phần 1:

Trong quá trình thực hiện báo cáo thực tập không tránh khỏi sai sót, rất mongđược thầy cô góp ý Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng nămSinh viên thực hiện Phạm Đức Thiện

Mục lục

Phần 1: Giới thiệu chung về doanh nghiệp 4

PHẦN 1:

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội

Tên Công ty: Công ty Cổ phần đầu tư công trình Hà Nội

Tên giao dịch: HA NOI WORKS INVESTMEMT JOINT STOCK

Tên viết tắt : HAWI.JSC

Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Đức Mạnh Tổng giám đốc điều hành: Ông Nguyễn Văn Thông.

Địa chỉ: Số 19 ngõ 2 Phố Đại Từ Phường Thịnh Liệt Quận Hoàng Mai

-Thành phố Hà Nội

Cơ sở 2: Tân Minh – Sóc Sơn – Hà Nội

Công ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội là một Công ty cổ phần có sự chiphối của nhà nước bằng số cổ phần nắm giữ chiếm 39,42% vốn điều lệ và trực thuộcTổng Công ty Đường sắt Việt Nam Theo đánh giá khách quan của chuyên gia kinh tếvà các tổ chức Công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội là một trong những đơn vịhoạt động SXKD của ngành Đường sắt có tốc độ tăng trưởng khá ổn định, có khả nănghội nhập vững chắc với khu vực và thế giới trong giai đoạn hiện nay và đã khẳng địnhđược thương hiệu của mình trên thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt.

Cơ sở pháp lý của Công ty: Công ty được thành lập ngày 29 tháng 9 năm 1992 theo

Quyết định số 606/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ Giao thông vận tải với tên gọi ban đầu làCông ty Vật liệu và xây dựng sau đó đổi tên lần thứ nhất là Công ty Vật liệu và xây lắptheo Quyết định số 124QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/1/1996 của Bộ GTVT, tiếp là Công tyXây dựng công trình Hà Nội theo Quyết định số 997/QĐ-BGTVT ngày 9/4/2002 củaBộ GTVT, theo Quyết định số 3461/QĐ-BGTVT ngày 12/11/2004 của Bộ trưởng BộGTVT và nay thực hiện theo Quyết định số 722/QĐ-BGTVT ngày 21/3/2005 của BộGTVT chính thức chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần đầu tưphát triển và xây dựng công trình Hà Nội, nay Công ty đổi tên thành Công ty cổ phầncông trình Hà Nội theo Quyết định số: 222/QĐ-TCLĐ của Bộ giao thông vận tải.

- Vốn điều lệ của Công ty : 13.330.150.000 VNĐ- Vốn pháp định : 5.000.000.000 VNĐ

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

Các giai đoạn hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần đầu tư công trình Hà Nội đặt tên khai sinh trên cơ sở sáp nhập2 đơn vị yếu kém nhất trong ngành lúc bấy giờ là Xí nghiệp 418 thuộc Liên hiệpĐường sắt Việt Nam và Xí nghiệp cung ứng VLXD thuộc Công ty kiến trúc I Nhữngngày đầu mới thành lập Công ty có gần 500 CBCNV, trong đó có gần 70% người laođộng không có việc làm, đời sống người lao động vô cùng khó khăn Tài sản, máy mócthiết bị lạc hậu, nhà xưởng cũ nát xuống cấp nghiêm trọng, NVL tồn đọng kém chấtlượng, hầu như không sử dụng được, các bạn hàng không có nhiều và chỉ mang tínhthời vụ, vốn lưu động chỉ có gần 300 triệu mà lại nằm hết ở sản phẩm tồn đọng, ngườilao động vẫn quen nếp của thời bao cấp Nhận thức được hoàn cảnh thực tại lúc bấygiờ của Công ty, ban lãnh đạo mới đã định hướng cho quá trình hoạt động của mình là:bước xuất phát trên con đường dài trong thương trường để xây dựng lại Công ty là quáthấp, mọi thử thách chông gai đang đón chờ ở phiá trước, đích lại ở quá cao Phải giảingay bài toán trước mắt và có những chiến lược lâu dài cho công cuộc phát triển sảnxuất kinh doanh của Công ty là công việc cần làm lúc bấy giờ.

Với những quyết sách kịp thời và đúng đắn ban đầu ấy, chỉ trong một thời gianngắn toàn Công ty đã đi vào ổn định, 100% người lao động có việc làm, đời sống đượccải thiện, máy móc thiết bị nhà xưởng, kho bãi dần được khôi phục, mọi tiềm lực của

Công ty dần được hồi sinh, Công ty đã tạo dựng được những kênh cung cấp NVL chosản xuất với giá cả phù hợp, chế độ chăm sóc khách hàng khá tốt, mọi hoạt động củaCông ty dần đi vào nề nếp, quy củ.

Giai đoạn 5 năm đầu (1992 - 1997) là giai đoạn hồi sinh của Công ty Vật liệuxây lắp lúc bấy giờ.

Từ nền tảng vững chắc của giai đoạn đầu, 5 năm tiếp theo ( 1998-2002) Công tyđã có những bước đột phá mạnh mẽ trong SXKD và đã gặt hái được nhiều thành côngđáng kể Trong giai đoạn này với tổng doanh thu đạt được trên 200 tỷ đồng là kết quảcủa sự năng động, sáng tạo của ban Giám đốc, là những bước đi thận trọng nhưngvững trãi và đúng theo chiến lược kinh doanh mà Công ty đã đề ra.

Từ một đơn vị chỉ SXKD như: gạch lát nền, cấu kiện bê tông đúc sẵn, tà vẹt bêtông các loại, xi măng đen, xi măng trắng…thì nay Công ty đã thành công trong lĩnhvực xây dựng các công trình dân dụng, giao thông với sản lượng và doanh thu chiếmgần 50% sản lượng doanh thu chung của Công ty Từ đây Công ty càng phải tìm racho mình những phương án giải những bài toán mới của công tác nhập NVL đầu vàođể đảm bảo kỹ, mỹ thuật cho sản phẩm tạo ra đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao củathị trường và đáp ứng được lượng vốn bỏ ra nhỏ nhất trong hoàn cảnh Công ty còn gặpnhiều khó khăn về vốn Với bao khó khăn chồng chất đó Công ty đã năng động, tìmtòi đưa ra đựơc những giải pháp tối ưu cho mình là có những bạn hàng trung thành vàtạo điều kiện cho Công ty nợ đọng vốn

Giai đoạn 5 năm tiếp theo (2002 – 2006) là giai đoạn Công ty đã vững vàng vàkhẳng định được mình trên thương trường cả trong và ngoài ngành.

Năm 2002 được Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam cho phép xây dựng dâychuyền sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực để cung cấp cho ngành theo nghị quyếtCông nghiệp hoá - Hiện đại hoá của đất nước nói chung và của ngành nói riêng Côngty đã mạnh dạn đầu tư thành công dây chuyền sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực vớicông nghệ hiện đại, sản phẩm được Công ty tạo ra từ dây chuyền sản xuất tà vẹt này đãcó chất lượng cao và ổn định đã được Viện Khoa học công nghệ giao thông vận tảicông nhận.

Bắt đầu từ tháng 4/2005 Công ty đã chuyển hoạt động từ mô hình doanh nghiệpNhà nước sang mô hình Công ty cổ phần Với chủ trương mang tính chiến lược lâu dàiđó là: đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, không ngừng mở rộng thị trườngtrong và ngoài ngành, mạnh dạn đầu tư, đổi mới công nghệ, ổn định việc làm, tăng thunhập cho người lao động, đảm bảo cổ tức ngày càng cao

Không dừng lại ở các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh truyền thống, Công ty đãđa dạng hoá ngành nghề, không ngừng mở rộng thị trường Tháng 5 năm 2007 Công tyđã phát triển thêm một số lĩnh vực kinh doanh mới: kinh doanh bất động sản với quyềnsở hữu hoặc đi thuê, kinh doanh dịch vụ thương mại xăng dầu, đại lý môi giới, đấu giá,kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, lữ hành và các dịch vụ du lịch khác đáp ứngmục tiêu hoà nhập trong nền kinh tế thị trường khi Việt Nam gia nhập WTO và mởrộng thị trường trên những lĩnh vực kinh doanh này nhằm hỗ trợ cho công tác SXKDcủa Công ty, đặc biệt là giảm thiểu chi phí và những tác động bất lợi của nền kinh tếthị trường biến động không ngừng cho công tác nhập NVL phục vụ sản xuất, góp phầntăng lợi nhuận của Công ty và tăng thu nhập của người lao động

Trải qua 19 năm phấn đấu, tồn tại và từng bước trưởng thành cùng với đấtnước và thời đại, cùng với sự nghiệp đổi mới mạnh mẽ, thành công và đạt đựơc nhiều

thành tựu lớn lao của toàn ngành Đường sắt, Công ty Vật liệu xây lắp trước đây nay làCông ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội đã biết phát huy truyền thống quý báu củangười công nhân đường sắt bền bỉ phấn đấu vượt qua mọi khó khăn gian khổ, thiếuthốn buổi ban đầu, vượt lên chính mình, từng bước bươn chải thành công trong cơ chếthị trường khốc liệt, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, không ngừng mởrộng thị trường, mạnh dạn đầu tư máy móc, thiết bị, không ngừng đổi mới công nghệ,ổn định việc làm, đảm bảo đời sống cho người lao động, đảm bảo tỷ lệ cổ tức với cáccổ đông, có những biện pháp hữu hiệu thu hút được các nguồn đầu tư vào doanhnghiệp, tạo được niềm tin của người lao động, các nhà đầu tư, các tổ chức tín dụng,các cơ quan quản lý, các bạn hàng và tạo nên được thế đứng vững trãi như ngày hômnay.

Hai năm gần đây( 2010-2011) mặc dù tình hình kinh tế xã hội gặp nhiều khókhăn nhưng cùng với đội ngũ CBCNV nhiệt tình năng động, sáng tạo, không ngại khó,ngại khổ, phấn đầu hoàn thành mọi nhiệm vụ kế hoạch sản xuất đã đề ra Đặc biệt cuốinăm 2011 công ty có sự thay đổi về tổ chức, mô hình hoạt động được giữ nguyênnhưng tên gọi được thay đổi từ Ban Giám đốc nay được chuyển thành Ban Tổng giámđốc và Tổng Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty.

Hoạt động tài chính của Công ty luôn lành mạnh, luôn thực hiện đúng nguyêntắc quản lý tài chính do Nhà nước ban hành Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước,với cấp trên, không ngừng bảo tồn và phát triển vốn kinh doanh của doanh nghiệp

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty

Công ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội là một tổ chức SXKD, hạch toánkinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được mở tài khoản tại các ngân hàng,được sử dụng con dấu riêng Công ty được quyền tự chủ về tài chính, hoạt động theoĐiều lệ của Công ty cổ phần, Luật Doanh nghiệp và pháp luật của Nhà NướcCHXHCN Việt Nam Công ty có trách nhiệm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với NhàNước, với người lao động trong Công ty, các tổ chức tín dụng và tổ chức khác Côngty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội kinh doanh các ngành nghề chủ yếu sau:

- Xây dựng các công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi - Dọn dẹp tạo mặt bằng xây dựng

- Sản xuất tấm bê tông đúc sẵn, ống bê tông, cọc bê tông cốt thép - Sản xuất và cung ứng tà vẹt bê tông dự ứng lực

- Sản xuất gạch ngói

- Mua bán vật liệu xây dựng

- Bốc xếp hàng hoá, hoạt động kho bãi - Kiểm tra và phân tích kỹ thuật

- Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu hoặc đi thuê

- Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng - Vận tải hàng hoá

- Đại lý, môi giới, đấu giá

- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng

- Kinh doanh dịch vụ lữ hành và các dịch vụ du lịch khác - Đại lý bán vé máy bay, tầu hoả

- Mua bán xăng dầu và các sản phẩm của chúng.

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất độc lập, có chức năng tạo cơ sở vật chấtcho nền kinh tế và là động lực thúc đẩy kinh tế, quốc phòng So với các ngành sảnxuất khác xây dựng cơ bản có những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật đặc trưng được thểhiện rất rõ ở sản phẩm và quá trình tái tạo ra sản phẩm của ngành Vì thế sản phẩmcủa ngành mang những nét riêng so với sản phẩm của các ngành sản xuất vật chấtkhác Sản phẩm xây dựng cơ bản là các công trình, hạng mục công trình nên thườngđược tiến hành thi công ngoài trời, thời gian thi công dài, kỹ thuật thi công cáccông trình tương đối phức tạp Mỗi sản phẩm được xây dựng theo một thiết kế kỹthuật riêng, dự toán riêng và được tiến hành thi công tại một địa điểm nhất định nàođó Để hoàn thành một công trình phải trải qua nhiều giai đoạn thi công, từ khâuchuẩn bị cho quá trình thi công, thi công công trình, đến hoàn thiện côngtrình Trong đó tuỳ theo công trình lớn hay nhỏ mà quá trình thi công sẽ dài hayngắn Do vậy, từ những đặc thù của ngành sẽ ảnh hưởng tới việc quản lý chi phí sảnphẩm và tính giá thành sản phẩm xây dựng cơ bản.

Công tác xây dựng cơ bản thông thường do các doanh nghiệp xây lắp nhậnthầu tiến hành Ngành sản xuất kinh doanh xây lắp có những đặc điểm riêng củangành xây dựng cơ bản như sản phẩm xây lắp là những công trình, hạng mục côngtrình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơnchiếc, thời gian sản xuất xây lắp lâu dài Mặt khác, có rất nhiều phương pháp kỹthuật thi công khác nhau dẫn đến giá trị công trình khác nhau Vì vậy đòi hỏi việctổ chức quản lý nhất thiết phải lập dự toán và trong quá trình xây lắp phải so sánhvới dự toán, lấy dự toán làm thước đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảohiểm cho công trình xây lắp.

Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá hạch toán hoặc giá thoả thuận vớichủ đầu tư từ trước, do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm thể hiện không rõ haynói cách khác tác động của yếu tố thị trường bị hạn chế.

Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn có các điều kiện sản xuất (xe,máy, phương tiện, thiết bị thi công, người lao động ) phải di chuyển theo địa điểmđặt sản phẩm Đặc điểm này gây nhiều khó khăn phức tạp cho công tác quản lý chi phísản xuất và tính giá thành sản phẩm Do vậy phải làm tốt công tác quản lý vật tư tàisản nhằm phát hiện hư hỏng, sai phạm một cách kịp thời.

Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp rất lâu dài nên đòi hỏi công tác tổ chứcquản lý tốt sao cho đảm bảo chất lượng công trình theo đúng như dự toán thiết kế,tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao công trình, ghi nhận doanh thu và thu hồi vốn.

Sản phẩm xây lắp là những hạng mục công trình, những công trình, vật kiếntrúc v.v có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuấtsản phẩm dài v.v Những đặc điểm này đòi hỏi phải có phương pháp quản lý vàtính toán giá thành khác biệt với các ngành khác: mỗi sản phẩm xây lắp đều có giáriêng ( dự toán riêng), qua trình sản xuất xây lắp phải lấy dự toán làm thước đo Sản

phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá trúng thầu được cấp có thẩm quyền duyệt khicông bố trúng thầu.

Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất phải dichuyển theo địa điểm xây dựng Đặc điểm này làm cho công tác tổ chức quản lý sửdụng tài sản, vật tư, lao động rất phức tạp.

Hoạt động xây lắp được diễn ra dưới điều kiện sản xuất thiếu tính ổn định,luôn biến đổi theo địa điểm và giai đoạn thi công Do vậy, doanh nghiệp thườngphải thay đổi, lựa chọn phương án tổ chức thi công thích hợp cả về mặt thi côngđến tiến độ thi công.

Chu kỳ sản xuất kéo dài, dễ gặp rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian như hao mònvô hình, thiên tai Do vậy, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này cần tổchức sản xuất hợp lý, đẩy nhanh tiến độ thi công là điều kiện quan trọng để tránhnhững tổn thất, rủi ro và ứ đọng vốn trong đầu tư kinh doanh.

Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lượng công nhân vàvật liệu lớn Do vậy đòi hỏi tổ chức thi công xây lắp phải có sự phối hợp đồng bộvà chặt chẽ giữa các bộ phận và giai đoạn công việc.

Sản xuất xây lắp thường diễn ra ngoài trời, chịu ác động trực tiếp bởi điềukiện môi trường, thiên nhiên Trong điều kiện thời tiết không thuận lợi ảnh hưởngđến chất lượng thi công, có thể sẽ phát sinh các thiệt hại do ngừng sản xuất hay dophải phá đi, làm lại, vì vậy doanh nghiệp cần có kế hoạch điều độ, phù hợp sao chocó thể tiết kiệm chi phí hạ giá thành.

Tổ chức trong các doanh nghiệp xây lắp ở nước ta phổ biến là theo phươngthức "khoán gọn" các công trình, hạng mục công trình, khối lượng hoặc các côngviệc cho các đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp Trong giá khoán công trình khôngchỉ có tiền lương mà còn có đủ các chi phí về vật liệu, công cụ dụng cụ thi công,chi phí chung của các bộ phận nhận khoán Việc giao khoán trên sẽ giúp cho việcnâng cao trách nhiệm trong quản lý xây dựng của các đội , xí nghiệp từ đó tiết kiệmchi phí và đẩy nhanh tiến độ thi công

Các sản phẩm chủ yếu của Công ty:

Biểu 1.1: Các sản phẩm chủ yếu của Công ty

ITà vẹt bê tông

2Tà vẹt thường Thanh

IICấu kiện bê tông

5Dịch vụ bán vé máy bay, tầu hoả

1.2.1 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty.

1.2.1.1 Đặc điểm quy trình công nghệ áp dụng cho sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực:

* Thuyết minh sơ đồ công nghệ

Sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực được tiến hành theo 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1:

- Cắt, đá được tuyển rửa, kiểm tra đạt yêu cầu kết hợp cùng với xi măng và phụgia được đem vào trạm trộn.

- Khuôn được làm sạch và phun lót cách ly bằng máy bán tự động.

- Từ trạm trộn bê tông được di chuyển bằng xe chứa để rót vào khuôn, việc nàyđược thực hiện trên máy bán tự động Cấp phối bê tông được trộn theo thiết kế củamột phòng thí nghiệm chuyên ngành do Công ty cung cấp có chữ ký của người cóthẩm quyền và có điều chỉnh lượng nước thực tế cho vào khi trộn hỗn hợp bê tông saukhi trừ lượng nước có sẵn trong vật liệu Cấp phối bê tông hàng ngày được ghi vàonhật ký do người điều khiển máy cập nhật và ghi trong máy tính của trạm trộn.

- Sau khi rót đủ lượng bê tông, khuôn được điều khiển chạy đến sàn rung 1 runglần 1, sau đó chuyển qua sàn rung 2, rung lần 2 có gia tải Thời gian rung ở 2 sàn rungphụ thuộc vào độ công tác của bê tông, kỹ thuật phân xưởng quyết định thời gian này.Nhưng thời gian rung không được nhỏ hơn 3 phút đối với mỗi sàn rung.

- Sau khi kết thúc quá trình tạo hình, khuôn sẽ được chuyển vào bể hơi bảodưỡng (kết thúc giai đoạn 1).

Giai đoạn 2:

- Vận hành lò hơi: Nước sau khi được xử lý hóa chất được chuyển đến lò hơi, lòhơi được đốt lên và vận hành.

- Thời gian bảo dưỡng, nhiệt độ bảo dưỡng được xác định bằng thực nghiệmphù hợp theo từng loại tà vẹt hoặc cấu kiện bê tông Việc ngừng cấp hơi chỉ được thựchiện khi phòng thí nghiệm kiểm tra mẫu thử đủ cường độ cho phép Quá trình bảodưỡng tuân thủ theo biểu đồ cấp nhiệt do Công ty cung cấp và được ghi lại bằng nhậtký bảo dưỡng của bộ phận lò hơi.

- Sau khi đã cắt rời 2 đầu cốt thép CĐC ra khỏi khuôn, tại đây tà vẹt được đưara khỏi khuôn thông qua việc úp khuôn xuống.

- Tà vẹt sau khi đã đưa ra khỏi khuôn được đưa đến vị trí cưa ma sát để cắt cốtthép tách rời từng thanh Sau khi các thanh tà vẹt được kiểm tra phân loại xếp vàogoòng chuyển ra bãi để Việc cắt thép bằng cưa ma sát, cẩu tà vẹt ra bãi bằng cẩu dichuyển trên ray.

Giai đoạn 3:

- Kiểm tra chất lượng và kích thước hình học của tà vẹt bê tông dự ứng lực: Tàvẹt sau khi đưa ra bãi được kiểm tra kích thước hình học theo các tiêu chí cũng đượcghi lại bằng biên bản kiểm tra kích thước hình học khi tháo khuôn và kiểm tra trọnglượng trung bình của lô sản phẩm theo mẫu quy định.

- Bảo dưỡng tự nhiên: Những thanh tà vẹt đạt yêu cầu về kích thước hình học sẽphủ bao tải đay tiếp tục bảo dưỡng bằng tưới nước giữ ẩm trong 72 giờ.

- Kiểm tra độ bền uốn đảm bảo an toàn của tà vẹt: sau khi bê tông tà vẹt đạtcường độ thì cứ 100 thanh lấy ngẫu nhiên 3 thanh kiểm tra độ bền uốn đảm bảo antoàn tà vẹt theo các tiêu chí cũng như được ghi lại ở biên bản kiểm tra.

- Kiểm tra tại cơ quan độc lập có đủ tư cách pháp nhân theo quy định của phápluật: Cứ 1000 thanh tà vẹt đã qua công đoạn vá sửa đạt yêu cầu chọn ngẫu nhiên 4thanh đưa đi kiểm tra độ bền uốn phá hủy Chỉ những thanh tà vẹt đủ tiêu chuẩn chấtlượng mới được đóng dấu KCS Những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng được nhậpkho theo quy trình 13(Theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2008) Những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng được phá hủy thu hồilại phụ kiện theo quy trình 17(kiểm soát sản phẩm không phù hợp).

* Sơ đồ công nghệ:

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ công nghệ cho sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực

1.2.1.2 Quy trình công nghệ áp dụng cho sản xuất tà vẹt bê tông cốt thép thường:

* Thuyết minh sơ đồ công nghệ

Tà vẹt bê tông cốt thép thường được tiến hành theo trình tự sau:- Kiểm tra máy móc thiết bị trước khi đóng điện

KhuônVệ sinhPhun chất

cách lyCăng thép

DƯLBuộc cốt đai Lắp phụ kiên

Không đạtHuỷ

Lò hơiXử lý hoá

chất Nước

ĐạtSản phẩm

Cắt thép lậtkhuôn Bể bảo

dưỡngRung lần 2

Rung lần 1

KhuônGia công

ThépHỗn hợp bê

tôngTrạm trộn