LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
MỞ ĐẦU
1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5. BỐ CỤC ĐỀ TÀI
6. TỔNG QUAN TÀI LIỆU
CHƯƠNG 1.
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP [3], [5], [13]
1.1.1. Nhu cầu
Quan điểm của Ferederick Herzberg thì cho rằng hành vi con người được thúc đẩy bởi nhu cầu cấp thấp và nhu cầu cấp cao thuộc hai nhóm là nhân tố duy trì và nhân tố động viên: yếu tố duy trì là những nhu cầu bậc thấp của con người và là những yếu tố tạo ra sự bất mãn bao gồm điều kiện làm việc, quy định quản lý của doanh nghiệp, sự giám sát, mối quan hệ giữa cá nhân, tiền lương và địa vị; yếu tố động viên là những nhu cầu bậc cao và nếu xuất hiện những yếu tố này trong doanh nghiệp sẽ tạo ra sự thỏa mãn bao gồm cơ hội thăng tiến, sự công nhận, bản thân công việc, trách nhiệm và cơ hội phát triển [5, tr 206].
1.1.2. Động cơ thúc đẩy
1.1.3. Động lực và tạo động lực thúc đẩy
1.1.4. Sự cần thiết của tạo động lực thúc đẩy nhân viên trong doanh nghiệp
1.2. NỘI DUNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1. Tạo động lực thông qua công tác tiền lương
1.2.2. Tạo động lực thông qua công việc và môi trường làm việc
1.2.3. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo, phát triển và cơ hội thăng tiến
a. Đào tạo, phát triển
b. Cơ hội thăng tiến
1.2.4. Tạo động lực thông qua công tác đánh giá thành tích nhân viên
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN
1.3.1. Môi trường lao động và chính sách quản lý của Nhà nước
1.3.2. Bản thân người lao động
1.3.3. Quan điểm và điều kiện của công ty
CHƯƠNG 2.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.4. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty
a. Tình hình hoạt động sản xuất và cơ sở vật chất kĩ thuật
b. Tình hình marketing
c. Tình hình hoạt động tài chính
d. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm (2009-2011)
Như vậy, với tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2011 có thể thấy bức tranh tổng quan về sự phát triển và triển vọng kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian đến với những dấu hiệu tích cực về mặt tài chính. Đây cũng là yếu tố quan trọng đảm bảo sự tồn tại và phát triển cũng như tạo ra sự yên tâm cho nhân viên khi làm việc và góp phần tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
2.2. TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC
2.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực
2.2.2. Tình hình biến động nguồn nhân lực
2.2.3. Công tác quản lý nguồn nhân lực
2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
2.3.1. Thực trạng công tác tiền lương
* Các khoản phụ cấp theo lương
2.3.2. Thực trạng tạo động lực thông qua công việc,môi trường làm việc
2.3.3. Thực trạng công tác đào tạo, phát triển và cơ hội thăng tiến
2.3.4. Thực trạng công tác đánh giá thành tích
2.3.5. Kết quả khảo sát mức độ quan trọng đối với các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực tại Tổng công ty
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
2.4.1. Những kết quả đạt được
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong nội dung chương 2 đề tài đã tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại Tổng công ty cổ phần y tế Danameco, qua đó có thể nhận thấy bên cạnh những thành công nhất định trong công tác tạo động lực thúc đẩy nhân viên cả về khía cạnh vật chất lẫn tinh thần đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện vẫn còn một số hạn chế nhất định như tiền lương, tiền thưởng vẫn chưa kích thích được tất cả nhân viên trong Tổng công ty, vấn đề về tính công bằng, hợp lý trong cơ hội thăng tiến và công tác đánh giá kết quả làm việc vẫn còn những tồn tại nhất định và việc đảm bảo sự thỏa mãn nhu cầu của tất cả nhân viên đối với công việc và môi trường làm việc hay công tác đào tạo, phát triển nhân viên vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết để đảm bảo sự đồng thuận và nỗ lực của tất cả nhân viên trong Tổng công ty để thực hiện được mục tiêu chung của tổ chức.
Trên cơ sở hệ thống lý luận được trình bày ở chương 1 và những phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy ở chương 2, tác giả xin đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại Tổng công ty cổ phần y tế Danameco nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nội dung chương 3 của đề tài.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
3.1.1. Quan điểm và định hướng phát triển của Tổng công ty cổ phần y tế Danameco trong thời gian tới
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh của Tổng công ty cổ phần y tế Danameco
3.1.3. Mục tiêu tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại Tổng công ty cổ phần y tế Danameco
3.2. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ DANAMECO
3.2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương
Thứ nhất, cải tiến hình thức tiền lương hợp lý cho bộ phận lao động gián tiếp và lao động trực tiếp:
b. Hoàn thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi
3.2.2.Tăng tính hấp dẫn của công việc nhằm tạo động lực cho nhân viên
3.2.3. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
3.2.4. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, phát triển và cơ hội thăng tiến
3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích của nhân viên
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC