Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 70 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
70
Dung lượng
1,66 MB
Nội dung
PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên MỤC LỤC Chƣơng 1: GIỚI THIỆU 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.4 Lƣợc khảo tài liệu có liên quan Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phƣơng pháp luận ………… 2.1.1 Giới thiệu khái quát NgânHàng Thƣơng Mại 2.1.1.1 Khái niệm …… 2.1.1.2 Phân loại Ngânhàng thƣơng mại 2.2.2.3 Chức Ngânhàng thƣơng mại 2.1.2 Các nghiệp vụ Ngânhàng thƣơng mại 2.1.2.1 Nghiệp vụ huy động vốn 2.1.2.2 Nghiệp vụ sử dụng nguồn vốn 2.1.2.3 Hoạtđộng trung gian 10 2.1.3 Khái quát phântíchhoạtđộngkinhdoanh 10 2.1.4 Khái quát thu nhập chi phí lợi nhuận Ngânhàng 10 2.1.5 Các tiêu đánh giá hiệu hoạtđộngkinhdoanh 13 2.1.6 Các tỉ số đo lƣờng rủi ro 16 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 17 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 17 2.2.2 Phƣơng pháp phântích số liệu 17 GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Chƣơng 3: PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA NGÂNHÀNGTMCPMỸXUYÊN 3.1 Giới thiệu khái quát NgânhàngMỹXuyên 18 3.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 18 3.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 18 3.1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức Ngânhàng 23 3.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 27 3.1.2 Thuận lợi khó khăn 28 3.1.3 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển 30 3.2 Phântích tình hình hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng 31 3.2.1 Phântích tình hình nguồn vốn Ngânhàng 31 3.2.1.1 Phântích khái quát cấu nguồn vốn Ngânhàng 31 3.2.1.2 Phântíchhoạtđộng huy động vốn Ngânhàng 36 3.2.2 Phântích tình hình thu nhập, chi phí, lợi nhuận ngânhàngqua năm 3.2.2.1 Phântích tình hình thu nhập 39 3.2.2.2 Phântích tình hình chi phí Ngânhàng 44 3.2.2.3 Phântích tình hình lợi nhn Ngânhàng 48 3.2.3 Phântích tỉ số đo lƣờng hiệu lợi nhuận rủi ro 49 3.2.3.1 Phântích tỉ số đo lƣờng hiệu lợi nhuận 49 3.2.3.2 Phântích tỉ số đo lƣờng rủi ro 52 3.2.4 Đánh giá kếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàng 53 3.2.4.1 Những thành tựu đạt đƣợc 53 3.2.4.2 Một số tốn nguyên nhân 55 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIÊU QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CHO NGÂNHÀNG 4.1 Giải pháp nâng cao hoạtđộng huy động vốn 57 4.2 Giải pháp nâng cao hoạtđộng tín dụng 57 4.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 58 4.4 Đẩy mạnh hoạtđộng marketing , phát triển khách hàng 59 4.5 Giải pháp tăng thu nhập giảm chi phí hoạtđộng 60 GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Chƣơng 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận 61 5.2 Kiến nghị 62 5.2.1 Đối với quyền địa phƣơng 62 5.2.2 Đối với Ngânhàng 62 GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên DANH MỤC BIỂU BẢNG Bảng 1: Cơ cấu nguồn Ngânhàngqua năm (2006-2008) 33 Bảng 2: Tình hình huy động vốn Ngânhàngqua năm (2006-2008) 37 Bảng 3: Tình hình thu nhập Ngânhàngqua năm (2006-2008) 41 Bảng 4: Tình hình chi phí Ngânhàngqua năm ( 2006-2008) 45 Bảng 5: Tình hình lợi nhuận Ngânhàngqua năm (2006-2008) .48 Bảng 6: Các tỉ số đo lƣờng lợi nhuận Ngânhàngqua năm ( 2006-2008) 50 Bảng 7: Các tỉ số đo lƣờng rủi ro Ngânhàngqua năm (2006-2008) 52 Bảng 8: Phântíchkếthoạtđộngkinhdoanh năm gần NgânhàngMỹXuyên (2006-2008) 53 GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 10 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹ Xun DANH MỤC HÌNH Hình 1: Sơ đồ chức trung gian tín dụng Ngânhàng thƣơng mại Hình 2: Sơ đồ chức trung gian toán Ngânhàng thƣơng mại Hình 3: Sơ đồ tổ chức NgânhàngMỹXuyên 23 Hình 4: Cơ cấu nguồn vốn Ngânhàngqua năm (2006-2008) 34 GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 11 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên TÓM TẮT NỘI DUNG Nền kinh tế Việt Nam mở cửa tự hóa tất lĩnh vực, có ngành Ngânhàng Trong tƣơng lai gần việc cho phép Ngânhàng nƣớc thành lập hoạtđộng Việt Nam xu hƣớng tất yếu Khi Ngânhàng trở thành lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt Thực trạng đòi hỏi Ngânhàng thƣơng mại Việt Nam nói chung, NgânHàng Thƣơng Mại Cổ PhầnMỹXuyên nói riêng phải đứng vững Thơng qua việc phântíchkếthoạtđộngkinh doanh, Ngânhàng xác định đƣợc mặt mạnh, mặt yếu đề biện pháp để khắc phục điểm yếu Sử dụng phƣơng pháp phântích so sánh số tƣơng đối, số tuyệt đối để thấy đƣợc biến động tốc độ phát triển vấn đề Dùng phƣơng pháp thống kê, dùng biểu đồ, biểu bảng cho thấy đƣợc thay đổi số liệu cần phântíchĐồng thời sử dụng số tài để đánh giá kếthoạtđộng mức độ rủi ro Trong năm hoạtđộng huy động vốn Ngânhàng có thay đổi tích cực Doanh số cho vay tăng đáng kể, công tác thu nợ đạt kết tốt, tổng dƣ nợ không ngừng tăng lên, tỉ lệ nợ hạn đƣợc hạn chế Kếthoạtđộngkinhdoanh năm sau cao hon năm trƣớc Để nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng cần thực số giải pháp sau: - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn nhằm tăng khả cạnh tranh với Ngânhàng khác địa bàn - Đẩy mạnh cấu đầu tƣ ngắn hạn, đa dạng hóa khách hàng, trọng đầu tƣ ngành, doanh nghiệp hoạtđộng có hiệu quả, hạn chế cho vay khách hàng có nợ q hạn - Tăng cƣờng cơng tác marketing, giới thiệu chƣơng trình Ngânhàng đến với khách hàng thông qua phƣơng tiện truyền thông để thu hút khách hàng đến giao dịch - Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán cơng nhân viên thơng qua thơng qua hình thức đào tạo đa dạng chuyên nghiệp - Thực hình thức tốn điện tử nhằm đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tăng thu nhập cho Ngânhàng GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 12 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Chƣơng GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu Trong thời gian qua bắt đầu thực cam kết quốc tế lĩnh vực NgânHàng thông qua việc ký kết hợp đồng thƣơng mại Việt - Mỹ, cánh cửa WTO khép lại sau lƣng, vào bên sân chơi thƣơng mại quốc tế Nền kinh tế Việt Nam mở cửa tự hoá tất lĩnh vực, có ngành NgânHàngNgânHàng đƣợc xem tất lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt theo xu hƣớng kinh tế giới giao dịch thông quangânhàng Trong tƣơng lai gần, việc cho phép ngânhàng nƣớc thành lập hoạtđộng Việt Nam xu hƣớng tất yếu hồn tồn phù hợp với sách Việt Nam Khi với khả tài vững mạnh họ với kỹ thuật công nghệ đại, loại hình dịch vụ đa dạng buộc ngânhàng thƣơng mại Việt Nam phải nhanh chóng đầu tƣ trang thiết bị, đại hoá dịch vụ ngân hàng, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ để giành đƣợc cạnh tranh mơi trƣờng tồn cầu Thực trạng đòi hỏi ngânhàng thƣơng mại Việt Nam nói chung NgânHàngMỹXuyên nói riêng phải đứng vững phát triển mạnh nữa, muốn hoạtđộngkinhdoanhngânhàng phải đạt hiệu cao Do việc phântíchkếthoạtđộngkinhdoanhngânhàngqua giai đoạn cần thiết Thơng quangânhàng xác định đƣợc mặt mạnh, mặt yếu để từ rút kinh nghiệm đề phƣơng hƣớng hoạtđộng tốt cho phù hợp với thời kỳ 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn Mặt khác Ngânhàng Thƣơng Mại Cổ PhầnMỹXuyên gọi tắt NgânhàngMỹXuyênngânhàng địa bàn tỉnh An Giang với 15 năm hoạtđộng tìm đƣợc thị phần riêng bƣớc phát triển Công tác GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 13 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên quản lý kiểm soát định hƣớng cho hoạtđộng tín dụng tiến trình hội nhập vừa đạt hiệu cao, an toàn vừa phù hợp với chủ trƣơng, sách tỉnh mục tiêu phấn đấu hàng đầu ngânhàng Xuất phát từ lý nên em chọn đề tài “Phân tíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngMỹ Xuyên” làm đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Để biết đƣợc sau năm hoạtđộngkinhdoanh tình hình tàiNgânhàng nhƣ nào? Lãi hay lỗ? Do mục tiêu đề tài dùng tiêu tài để đánh giá kếthoạtđộngkinhdoanhNgân Hàng, qua biết đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến kếthoạtđộngkinh doanh, đề phƣơng hƣớng biện pháp nhằm hạn chế rủi ro nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh cho NgânHàng 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Với mục tiêu trên, đề tài sâu vào phântích vấn đề cụ thể sau: - Phântích tình hình huy động vốn NgânHàng để thấy NgânHàngkinhdoanh nhƣ nào? Đem lại kết gì? - Phântích tình hình thu nhập, chi phí, lợi nhuận NgânHàng nhằm biết đƣợc kếthoạtđộngkinhdoanhNgân Hàng, hoạtđộng có hiệu khơng? - Đánh giá kếthoạtđộngkinhdoanhphântích rủi ro mà NgânHàng phải gánh chịu - Đề số biện pháp để phòng ngừa rủi ro nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânHàng nhằm tăng khả cạnh tranh cho NgânHàng 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian Đề tài đƣợc nghiên cứu NgânhàngMỹXuyên đƣợc cung cấp số liệu từ phòng kế hoạch Ngânhàng 1.3.2 Phạm vi thời gian Số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài đƣợc thu thập qua năm từ năm 2006-2008 GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 14 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đây đề tài mang tính tổng quát, bao gồm toàn hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng Tuy nhiên lƣợng thời gian kiến thức có hạn nên đối tƣợng nghiên cứu đề tài chủ yếu xoay quanh vấn đề : - Phântích tình hình huy động vốn Ngânhàng - Phântích yếu tố tạo doanh thu, biến động khoản mục chi phí, thơng qua rút tình hình lợi nhuận Ngânhàngkết hợp với dùng tiêu tài để đánh giá kếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàng 1.4 Lƣợc khảo tài liệu có liên quan * Luận văn tốt nghiệp: Phântích hiệu hoạtđộngkinhdoanh công ty Ninh Kiều Giáo viên hƣớng dẫn: Thạc sĩ - Nguyễn Thị Diệu Sinh viên thực hiện: Ngơ Ngọc Thu, Kế tốn K1, năm 2000 + Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đánh giá thực trạng cơng ty, từ thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu công ty nhằm đề biện pháp hữu hiệu nâng cao mạnh khắc phục điểm yếu để công ty ngày phát triển năm tới + Phƣơng pháp nghiên cứu: Phƣơng pháp so sánh: phƣơng pháp so sánh số tuyệt đối, phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối Phƣơng pháp thay liên hoàn * Tiểu luận tốt nghiệp: Phântích tình hoạtđộng tín dụng Ngânhàng Phát Triển Nhà ĐBSCL – Chi Nhánh Bình Minh Giáo viên hƣớng dẫn: Ngô Mỹ Trân Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thuý, Kế Toán 2, năm 2006 + Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Phântíchhoạtđộng tín dụng cho vay NgânHàng Phát Triển Nhà ĐBSCL – Chi Nhánh Bình Minh qua năm (20032005) đánh giá mặt thuận lợi vấn đề tồn tại, từ đƣa số giải pháp nhằm cao hiệu hoạtđộng tín dụng NgânHàng + Phƣơng pháp nghiên cứu: GVHD: TRƢƠNG HÒA BÌNH 15 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên - Phƣơng pháp thu thập số liệu từ báo cáo hoạtđộngkinhdoanh Chi nhánh - Phƣơng pháp phântích số tiêu đánh giá hiệu hoạtđộng tín dụng - Phƣơng pháp phântích biến động dãy số qua năm * Luận văn tốt nghiệp: Phântích hiệu hoạtđộng tín dụng NgânHàng phát triển nhà ĐBSCL - Chi Nhánh Vĩnh Long Giáo viên hƣớng dẫn : Tiến Sĩ – Mai Văn Nam Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thu Hồng, Tài 1, năm 2006 + Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Từ phântích đề tài đề biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng tín dụng NgânHàng Phát Triển Nhà ĐBSCL – Chi Nhánh Vĩnh Long + Phƣơng pháp nghiên cứu : - Phƣơng pháp thu thập số liệu qua bảng báo cáo NgânHàng - Phƣơng pháp phântích – phƣơng pháp dùng bảng so sánh: tƣơng đối, tuyệt đối GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 16 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Bảng : CÁC TỶ SỐ ĐO LƢỜNG LỢI NHUẬN CỦA NGÂNHÀNGQUA NĂM (2006 – 2008) ĐVT: % Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Lãi suất biên tế 2,91 3,13 3,00 Tỷ suất lợi nhuận 17,59 33,97 24,53 Hệ số sử dụng tài sản 156,3 60,7 47,5 4.TNR/ Tài sản (ROA) 3,29 4,41 3,95 5.TNR/ Tài sản (ROE) 29,90 12,73 12,92 (Nguồn: Phòng Kế Hoạch ) a) Lãi suất biên tế Tỷ số phản ánh hiệu đầu tƣ tài sản sinh lời có nghĩa đồngtài sản sinh lời đem lại đồng lợi nhuận cho NgânhàngQua bảng số liệu cho thấy số biến đổi tăng giảm không qua năm Năm 2006 mức lãi biên tế Ngânhàng 2,91% có nghĩ 100 đồngtài sản đem đầu tƣ có 2,91 đồng lợi nhuận Năm 2007 mức lãi biên tế Ngânhàng đạt đƣơc 3,13% Do năm này, NgânHàngMỹxuyên thu lãi từ tiền vay tăng lên nhiều Đến năm 2008 mức lãi giảm xuống 3% Tuy nhiên Ngânhàng cần ý đến việc tăng lãi suất biên tế lãi suất biên tế tăng đồng nghĩa với việc tăng rủi ro lãi suất cho Ngânhàng b) Tỷ suất lợi nhuận Chỉ số cho biết hiệu đồngdoanh thu nhƣ phản ánh khả sinh lời hoạtđộngkinhdoanhNgânhàngQua bảng số liệu ta thấy số thay đổi không qua năm Năm 2006 17,59%, năm 2007 33,97%, đến năm 2008 24,53% Năm 2007 tỷ suất lợi nhuận có tăng so với năm 2006 năm thu nhập từ hoạtđộng tín dụng có tăng nhiều so với năm 2006 nhƣng chi phí cho khoản huy động tăng nên tỷ suất lợi nhuận giảm đến năm 2008 tỷ số giảm trở lại nguồn thu nhập từ hoạtđộng tín dụng tăng, nguồn thu khác Ngânhàng tăng Bên cạnh đó, tốc độ tăng chi phí thấp tốc độ tăng cuả doanh thu nên tỷ suất tăng lên Để nâng cao hoạtđộngkinhdoanhNgân hàng, Ngânhàng cần có biện pháp giảm chi phí tăng doanh thu để tăng số GVHD: TRƢƠNG HÒA BÌNH 50 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên số cao hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânhang đƣợc đánh giá tốt c) Hệ số sử dung tài sản Chỉ số đo lƣờng luân chuyển tài sản Có Đây tiêu để đánh giá nhà quản lí Ngânhàng sử dụng tài sản nhƣ Năm 2006 tiêu 156,3%, năm 2007 60,7% 2008 47,5% Nhìn chung Ngânhàngqua năm cao tƣơng đối ổn định thể hiên khả sử dụng tài sản Ngânhàng cao chứng tỏ Ngânhàng cố gắng thực tốt công tác quản lí tài sản Có để ngày nâng cao thu nhập cho Ngânhàng d) TNR/ tổng tài sản (ROA) Chỉ tiêu phản ánh khả bao quát Ngânhàng việc tao thu nhập từ tài sản hay phản ánh mức độ sinh lời đồngtài sản qua bảng số liệu ta thấy tiêu Ngânhàng tƣơng đối cao biến động ổn định qua năm Năm 2006 3,29% tức 100 đồngtài sản tạo 3,29 đồng lợi nhuận, năm 2007 tiêu 4,41% năm 2008 3,95% tỷ số Ngânhàng cao chứng tỏ Ngânhàng nâng cao hiệu sử dụng tài sản Có có cấu sử dụng tài sản Có hợp lí, Ngânhàng có động linh hoạt hạn mục tài sản Do để tỷ lệ sinh lời ngày tăng Ngânhàng cần có biện pháp giảm chi phí để cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh cho Ngânhàng e) TNR/vốn tự có (ROE) Chỉ số phản ánh mức độ sinh lời vốn chủ sở hữu qua bảng số liệu cho thấy tiêu tăng dần qua năm Năm 2006 29,90% tức 100 đồng chủ sở hữu tao dƣợc 29,90 đồng lợi nhuận Năm 2007 12,73% giảm 17,17% so với năm 2006 Năm 2008 12,92% tăng 0,19% so với năm 2007 khả tạo lợi nhuận vốn tự Có tăng qua năm chứng tỏ hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng ngày cao Tuy nhiên Ngânhàng phải nâng cao hiệu kinhdoanh để tạo lợi nhuận ngày cao từ trích lập quỹ gia tăng vốn tự có Ngânhàng để dành chủ đôngkinhdoanh GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 51 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên 3.2.3.2 Phântích tỷ số đo lƣờng rủi ro: Bảng 7: CÁC TỶ SỐ ĐO LƢỜNG RỦI RO CỦA NGÂNHÀNGQUA NĂM (2006 –2008) ĐVT: % Chỉ tiêu 2006 2007 2008 1.Rủi ro khoản 7,09 6,8 3,66 2.Rủi ro lãi suất 2,35 3,53 3,03 3.Rủi ro tín dụng 0,52 1,1 0,8 (Nguồn: Phòng Kế Hoạch) a) Rủi ro khoản Tỷ số phản ánh số tiền cần thiết để toán với nguồn vốn thực toán Qua bảng số liệu ta thấy tỷ số Ngânhàng cao tƣơng đối ổn định qua năm Năm 2006 2,35%, năm 2007 3,53% năm 2008 3,03% Tỷ số cao chứng tỏ khả khoản Ngânhàng tốt Có đƣợc kếtNgânhàng có sách trọng đầu tƣ vào lĩnh vực có sinh lời cao hơn, làm thu nhập ngânhàng tăng Nhƣ biết khoản yếu tố quan tâm hàng đầu Ngân hàng, khơng đáp ứng đƣợc nhu cầu khoản nguy phá sản cao Trong trƣờng hợp Ngânhàng có cân đối việc giữ đƣợc an toàn cao, mức độ rủi ro thấp mà hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng có lời b) Rủi ro lãi suất Tỷ số so sánh tài sản nhạy cảm với lãi suất nguồn vốn nhạy cảm với lãi suất Qua bảng số liệu cho thấy tỷ số Ngânhàng mức cao Cụ thể, năm 2006 2,35%, năm 2007 3,53%, năm 2008 3,03% Do năm gần Ngânhàng tăng lãi suất huy động để cạnh tranh với ngânhàng khác địa bàn nhằm thu hút đƣợc nhiều khách hàng, điều làm cho thu nhập Ngânhàng tăng cao nhƣng đồng nghĩa với việc Ngânhàng phải đối mặt với rủi ro lãi suất cao Do Ngânhàng phải có thận trọng sách lãi suất để làm giảm đến mức thấp tỷ số rủi ro đảm bảo cho hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng đạt hiệu cao GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 52 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên c) Rủi ro tín dụng Tỷ số cho biết rủi ro mà lãi gốc gốc lẫn lãi không nhận đƣợc nhƣ hợp đồng tín dụng ký kết với khách hàngQua bảng số liệu ta thấy tỷ số Ngânhàng mức độ thấp ổn định qua năm Năm 2006 0,52% năm 2007 1,1% năm 2008 0,8% Tỷ số Ngânhàng tƣơng đối thấp cho thấy hoạtđộng tín dụng Ngânhàng đạt hiệu cao Do Ngânhàng cần có biện pháp trì tỷ số ln mức thấp ổn định để tăng hiệu hoạtkinhdoanh cho Ngânhàng 3.2.4 Đánh giá kếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngqua năm (2006-2007) Bảng Phântíchkếthoạtđộngkinhdoanh năm gần ngânhàngMỹXuyên (2006- 2008) ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2006 2007 2008 So sánh 2007/2006 So sánh 2008/2007 Số tiền % Số tiền % 206,3% 121,898 81,73% 34,413 79,053 182,420 44,640 192,7% 103,367 130,7% LN trƣớc thuế 14,275 70,079 88,610 55,804 390,9% 18,531 26,44% 19,425 22,126 15.492 390,9% 2701 13,90% LN sau Thuế 10,342 50,654 66,484 40, 312 389,7% 15,830 31,25% Tổng thu nhập 48,688 149,132 271,030 100,444 Tổng chi phí Thuế TNDN 3,933 ( Nguồn: Phòng Kế Hoạch) 3.2.4.1 Những thành tựu đạt đƣợc Trong năm vừa quahoạtđộngkinhdoanhNgânhàng đạt đƣợc thành tựu đáng kể: a) Về hoạtđộng huy động vốn - Cơng tác huy động vốn qua năm có thay đổi theo chiều hƣớng tăng dần Ngânhàng tăng cƣờng mở rộng quan hệ với đơn vị GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 53 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyênkinh tế trì khách hàng có sách lãi suất phù hợp nên thu hút đƣợc lƣợng lớn khách hàng quan tâm ủng hộ - Ngânhàng mở thêm nhiều phòng giao dịch để hoạtđộng huy động vốn đƣợc đƣợc dễ dàng - Ngânhàng bƣớc tạo lòng tin khách hàng, nơi giữ tiền đáng tin cậy ngƣời dân doanh nghiệp địa bàn - Năm 2007 vốn huy động chỗ tăng 306,8% với năm 2006 - Năm 2008 vốn huy động chỗ tăng 47,9% so với năm 2007 b) Về hoạtđộng tín dụng - Ngânhàng đa dạng hố loại hình cho vay mở rộng mạng lƣới hoạtđộng nên làm cho doanh số cho vay tăng đáng kể qua năm - Năm 2007 doanh số cho vay tăng 114,89% so với năm 2006 - Năm 2008 doanh số cho vay tăng 22,85% so với năm 2007 Nhìn chung cơng tác thu nợ đạt kết tốt Với tích cực đội ngủ cán cơng tác thu hồi nợ thực nghiêm túc quy trình cho vay, hạn chế khách hàng sử dụng vốn sai mục đích Đồng thời cơng tác thu hồi nợ q hạn đƣợc tăng cƣờng góp phần tăng danh thu nợ qua năm - Năm 2007 doanh thu nợ tăng 135,45% so với năm 2006 - Năm 2008 doanh số thu nợ tăng 22,76% so với năm 2007 Tổng doanh dƣ nợ Ngânhàng không ngừng tăng lên cung cấp lƣợng vốn đáng kể đáp ứng nhu cầu phát triển tỉnh nhà - Nợ hạn chiếm tỷ trọng thấp tổng dƣ nợ (dƣới 2%) Từ cho thấy chất lƣợng tín dụng Ngânhàng đƣợc nâng cao, công tác đôn đốc khách hàng trả nợ đƣợc tăng cƣờng, góp phần tăng thu nhập cho NgânhàngNgânhàng thực nợ xấu đƣa vào xử lý nợ rủi ro làm giảm phần chi phí cho Ngânhàng c) Về kếthoạtđộngkinhdoanhKếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàng ngày cao, lợi nhuận đem lại năm sau cao năm trƣớc đƣa NgânhàngTMCPMỹXuyên trở thành Ngânhàngđóng vai trò chủ đạo việc phát triển sở hạ tầng địa phƣơng GVHD: TRƢƠNG HÒA BÌNH 54 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Bên cạnh thành tựu đạt đƣợc Ngânhàng gặp phải số tồn làm ảnh hƣởng đến kếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàng 3.2.4.2 Một số tồn nguyên nhân a) Về hoạtđộng huy động vốn Tuy nguồn vốn huy động có tăng qua năm nhƣng vốn huy động chƣa đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn khách hàng nên vốn vay từ Ngânhàng cấp chiếm tỷ trọng lớn cấu nguồn vốn( 50%) nguyên nhân tồn : - Hiện giá vàng thị trƣờng có xu hƣớng tăng cao, ngƣời dân có tâm lý mua vàng để tích trữ tiền mặt, Ngânhàng chƣa có hình thức huy động vốn vàng nên bỏ lỡ khoản huy động từ nguồn - Do Ngânhàng chƣa đẩy mạnh công tác quảng cáo, giới thiệu chƣơng trình dành cho khách hàng nhƣ: sách lãi suất, tiết kiệm dự thƣởng, … nên chƣa thu hút đƣợc nhiều khách hàng đến giao dịch - Do địa bàn xuất ngày nhiều Ngânhàng thƣơng mại cổ phần, mà lãi suất huy động vốn NgânHàng cao so với Ngânhàng Nhà nƣớc nên khả thu hút vốn huy độngNgânhàng gặp nhiều khó khăn - Do biến động thi trƣờng ngày phức tạp, vật gia leo thang, đồng tiền ngày giá, tạo tâm lý khơng an tồn cho ngƣời dân đến gởi tiền Điều ảnh hƣởng đến việc huy động vốn Ngânhàng - Hiện Ngânhàng chƣa có dịch vụ thẻ ATM nên vốn huy động từ nguồn bị hạn chế b) Về hoạtđộng tín dụng Cơng tác thu nợ trung - dài hạn gặp số khó khăn ảnh hƣởng đến doanh số thu nợ Ngânhàng nguyên nhân số khoản vay phục vụ cho dự án lớn hoạtđộng khơng hiệu nên khả tốn nợ Ngânhàng giảm - Nợ hạn Ngânhàng tồn cán tín dụng chƣa thực tốt công tác kiểm tra trƣớc cho vay khoản vay nên GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 55 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹ Xun khơng đảm bảo đƣợc tín hiệu dự án số cán tín dụng chƣa kiên vấn đề thu nợ Sự tải cán tín dụng việc quản lý nợ khách hàng nguyên nhân dẫn đến tồn nợ hạn c) Về thu nhập chi phí Hiện cơng ty xuất nhập địa bàn ngày nhiều nên nhu cầu toán lớn Đây khoản thu đầy tiềm năng, Ngânhàng chƣa đẩy mạnh dịch vụ toán quốc tế nhƣ: nhờ thu, mở L/C, khoản thu từ dịch vụ toán chiếm tỷ trọng thấp tổng thu nhập Ngânhàng Ngồi chƣa có dịch vụ thẻ ATM nên Ngânhàng bỏ lở khoản thu từ phí dịch vụ Chi phí trả lãi tiền vay Ngânhàng chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Nguyên nhân nguồn vốn vay từ Ngânhàng Nhà nƣớc tƣơng đối lớn năm Ngânhàng phải tốn khoản chi phí cho việc sữa chữa sở vật chất, trang thiết bị nên làm cho chi phí hoạtđộngNgânhàng cao GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 56 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CHO NGÂNHÀNG 4.1 Giải pháp nâng cao hoạtđộng huy động vốn Ngânhànghoạtđộng chủ yếu phải nhờ vào nguồn vốn huy động đƣợc, để nâng cao tỷ trọng vốn huy động tổng nguồn vốn huy động tổng nguồn vốn, ngânhàng thực số giải pháp sau: - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn nhƣ: tiền gởi tiết kiệm vàng, tiền gởi tiết kiệm Việt Nam đồng đảm bảo giá trị theo vàng nhằm tăng cạnh tranh với ngânhàng thƣơng mại khác để thu hút đƣợc khoản huy động từ nguồn - Đẩy mạnh công tác quảng cáo, giới thiệu chƣơng trình Ngânhàng khách hàng thơng qua phƣơng tiện truyền thông đại chúng để thu hút đƣợc nhiều khách hàng đến giao dịch - Có sách chăm sóc khách hàng thƣờng xun, khách hàng lớn khách hàng truyền thống ngânhàng cần có sách ƣu đãi đặc biệt, thƣờng xun thăm hỏi, tặng quà, gửi thông báo đến khách hàng đợt phát hành kỳ phiếu , trái phiếu - Trong thời kỳ hội nhập, xu thuế không dùng tiền mặt ngày phát triển, ngânhàng phải cho đời dịch vụ toán thẻ, khuyến khích khách hàng mở tài khoản cá nhân Qua đó, thu hút đƣợc khoản số dƣ đáng kể, hình thức huy động đạt hiệu góp phần làm cho nguồn vốn huy độngngânhàng tăng lên - Chú trọng đổi cơng nghệ Ngân hàng, trang thiết bị đại, có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ tạo ấn tƣợng tốt cho khách hàng nhằm nâng cao chất lƣợng thái độ phục vụ giao dịch với khách hàng 4.2 Giải pháp nâng cao hoạtđộng tín dụng Ngânhàng thƣơng mại muốn phát triển bền vững phải quan tâm nhiều đến cơng tác tín dụng Sự phát triển Ngânhàng gắn liền với tăng trƣởng hoạtđộng tín dụng Để hoạtđộng tín dụng tăng trƣởng ổn định sau GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 57 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tín dụng nhƣ hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng : - Đẩy mạnh cấu đầu tƣ ngắn hạn, đa dạng hóa khách hàng, trọng đầu tƣ ngành, doanh nghiệp đầu tƣ có hiệu quả, hạn chế cho vay khách có nợ hạn - Mở rộng hình thức cho vay nhƣ: hình thức tín chấp cán công nhân viên sử dụng cho mục đích mua sắm, xây dựng, sữa chữa nhà, tiêu dùng,… - Xếp loại khách hàng để có định hƣớng đầu tƣ phù hợp, thực tốt quy trình kiểm tra, kiểm sốt vay, định kỳ phântích tình hình hoạtđộngkinhdoanhtài khách hàng vay vốn thực dự án lớn, dự án trung dài hạn để đảm bảo khả toán nợ cho ngânhàng - Đối với khoản vay lớn nên cho vay theo định mức, giải ngân theo tiến độ thực dự án Đẩy mạnh công tác kiểm tra trƣớc cho vay 100% vay mới, đảm bảo tính hiệu dự án - Tìm biện pháp để thu hồi nợ đến hạn, kiên thu hồi nợ đến hạn - Ngânhàng cần bố trí xếp thêm cán tín dụng q trình quản lý nợ, có phân công cán chuyên trách thu hồi nợ, tránh tình trạng tải - Phối hợp với quan chức đề thu hồi nợ có vấn đề nợ khó đòi , nợ tồn động 4.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Nếu nhƣ công nghệ tảng cho phát triển dịch vụ ngânhàng đại ngƣời yếu tố quan trọng định hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgân hàng, cơng tác đào tạo, bồi dƣỡng, cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán bộ, nhân viên cần phải tiến hành thƣờng xuyên, vừa đáp ứng yêu cầu phát triển kinhdoanh nay, vừa chuẩn bị nguồn nhân lực phát triển cho ngânhàng tƣơng lai - Chú trọng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ nhân viên thơng qua hình thức đào tạo nhƣ mở lớp huấn luyện nghiệp vụ, toạ đàm GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 58 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên chuyên môn, hội thoại, báo cáo kinh nghiệm,… tạo điều kiện cho đội ngũ cán tiếp cận kiến thức phù hợp với phát triển ngành - Nâng cao kỹ giao tiếp nhân viên với khách hàng, tạo phong cách giao dịch lịch sự, chuyên nghiệp để thu hút thoả mãn nhu cầu dịch vụ tàiNgânhàng - Đào tạo đội ngũ nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp, có phong cách phục vụ ân cần, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng đến giao dịch - Huấn luyện cán nhân viên sử dụng thành thạo nắm đƣợc phần mềm thuộc nghiệp vụ mình, khai thác triệt để chức máy để thực tốt nghiệp vụ - Ngânhàng cần có hình thức động viên, khuyến khích, khen thƣởng kịp thời để nhằm phát huy tối đa lực nhân viên, nâng cao suất lao động, chất lƣợng công tác 4.4 Đẩy mạnh hoạtđộng Marketing, phát triển khách hàng Để trụ vững phát triển lâu dài, Ngânhàng cần có chiến lƣợc marketing chiến lƣợc chăm sóc khách hàng hợp lý, cần coi việc thông tin đầy đủ cho khách hàng quan trọng có tính chất định hoạtđộngkinh doanh, cụ thể Ngânhàng cần thực hiện: - Đẩy mạnh quảng cáo tờ bƣớm tiết kiệm hiệu quả, giới thiệu ngắn gọn, súc tích dễ nhớ sản phẩm, dịch vụ Ngânhàng Ngồi ra, đẩy mạnh quảng cáo báo chí, phát thanh, truyền hình panô quảng cáo đƣờng phố - Đào tạo đội ngũ nhân viên tiếp thị chuyên nghiệp, hiểu sâu nghiệp vụ, có khả giải thích đƣợc thắc mắc khách hàng - Tổ chức thƣờng xuyên chƣơng trình khuyến chăm sóc khách hàng nhƣ: tặng phẩm mang thƣơng hiệu Ngân hàng, thăm hỏi, chúc mừng vào dịp lễ, khai trƣơng,… tạo đƣợc mối quan hệ khắng khích Ngânhàng với khách hàng - Thƣờng xuyên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng để sâu nghiên cứu, tìm hiểu mong muốn khách hàng sở đáp ứng kịp thời mong muốn GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 59 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên 4.5 Giải pháp tăng thu nhập, giảm chi phí hoạtđộng - Nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng muốn nâng cao lợi nhuận Điều có nghĩa ngânhàng phải nâng cao khoản thu đồng thời giảm bớt chi phí hoạtđộng - Nhu cầu tốn xuất nhập công ty ngày cao Do đó, cần đẩy mạnh hoạtđộng tốn quốc tế nhƣ: nhờ thu, mở L/C, chiết khấu chứng từ,… để góp phần tăng thu nhập cho Ngânhàng - Nhanh chóng thực hình thức tốn điện tử nhƣ: phát hành thẻ ATM, thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng nhằm đa dạng hố sản phẩm dịch vụ, tăng thu nhập cho Ngânhàng - Chi phí chủ yếu Ngânhàng chi trả lãi tiền gửi tiền vay Hai khoản phụ thuộc vào lãi suất mà lãi suất lại phụ thuộc vào khung lãi suất Ngânhàng Nhà nƣớc quy định Vì vậy, hai khoản chi phí Ngânhàng thƣờng khơng chủ động Do đó, chi phí mà Ngânhàng điều chỉnh chi phí vật chất khoản chi phí cho văn phòng phẩm - Về khoản vật chất nhƣ nhà cửa, trang thiết bị máy móc cần phải đƣợc bảo quản chăm sóc cẩn thận tránh hƣ hỏng đáng tiếc làm tăng chi phí sữa chữa, khấu hao tài sản cố định Dù phần khơng lớn nhƣng góp phần làm giảm chi phí hoạtđộngkinhdoanh chung Ngânhàng - Vấn đề văn phòng phẩm, điện thoại: nhân viên phải biết tiết kiệm nhằm đạt mục tiêu cao kinh doanh, khơng hoang phí sử dụng mua sắm nhƣ không dùng điện thoại quan vào việc riêng … GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 60 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên Chƣơng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong thời gian quaNgânhàng Thƣơng Mại Cổ PhầnMỹXuyên không ngừng nỗ lực, phấn đấu vƣơn lên đạt đƣợc kết đáng mừng Mặc dù Ngânhàng non trẻ chịu cạnh tranh gay gắt Ngânhàng thƣơng mại địa bàn nhƣng với đạo sáng suốt, điều hành có hiệu Ban lãnh đạo, cố gắng phấn đấu đầy trách nhiệm cán tập thể cơng nhân viên Ngân hàng, ln tìm tòi, khai thác đƣa giải pháp thúc đẩy hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng ngày đạt hiệu cao Tốc độ tăng trƣởng vốn huy động năm sau cao năm trƣớc, công tác huy động vốn ngày đƣợc Ngânhàng quan tâm tích cực, có sách huy động phù hợp thu hút đƣợc nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu vốn vay ngày cao doanh nghiệp cá nhân địa bàn Tốc độ tăng trƣởng tín dụng Ngânhàng đạt mức cao thể quadoanh số cho vay tăng mạnh qua năm, công tác thu nợ Ngânhàng tốt, tổng dƣ nợ Ngânhàng không ngừng tăng lên, nợ hạn chiếm tỷ trọng thấp tổng dƣ nợ, chất lƣợng tín dụng Ngânhàng ln đƣợc đảm bảo góp phần đem lại nguồn thu nhập đáng kể cho Ngânhàng Lợi nhuận hàng năm Ngânhàng cao liên tục tăng lên góp phần đáng kể nghiệp phát triển kinh tế xã hội địa phƣơng Đạt đƣợc kết nhờ có quan tâm giúp đỡ cấp uỷ Đảng, quyền địa phƣơng Có đạo chặt chẽ từ Trung Ƣơng xuống cấp Tỉnh, từ Tỉnh Ngân hàng, chuyên môn nghiệp vụ, chủ động xây dựng kế hoạch quý, năm, triển khai kế hoạch bám sát mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển kinh tế địa phƣơng để đầu tƣ vốn có hiệu Tuy nhiên, điều kiện ngânhàng cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, đòi hỏi ngânhàng Thƣơng Mại Cổ PhầnMỹXuyên cần phải có sách, phƣơng hƣớng cụ thể, nghiêm túc đánh giá tình hình hoạtđộngkinh GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 61 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyêndoanhNgân hàng, khắc phục mặt tồn nhƣ phát huy mặt mạnh Ngânhàng nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh cho Ngân hàng, bƣớc đƣa Ngânhàng ngày phát triển vào ổn định góp phần vào phát triển đất nƣớc 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với quyền địa phƣơng - Chính quyền địa phƣơng nhanh chóng cấp hồn tất giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho hộ có đủ điều kiện, để tạo thận lợi cho việc vay Ngânhàng - UBND Tỉnh cần có kế hoạch cụ thể phù hợp với tình hình khu vực, nhằm phát triển sở hạ tầng nhà cho dân cƣ cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng đầu tƣ tự phát tràn lan - UBND Tỉnh có kế hoạch quy hoạch cụ thể khu dân cƣ, thƣơng mại Từ có sở giúp cho Ngânhàng có địa đầu tƣ theo chƣơng trình phát triển địa phƣơng - Đề nghị đƣợc hỗ trợ quan thực thi pháp luật nhƣ: Toà án, Viện kiểm soát, … việc phải niêm phong, định giá thực tế tài sản chấp , cầm cố khách hàng làm để Ngânhàng phát tài sản khách hàng cố tình không trả nợ 5.2.2 Đối với Ngânhàng - Trong điều kiện hạn chế vốn huy động nhƣ NgânhàngTMCPMỹXuyên cần vận dụng biên lãi suất hợp lý cho Chi nhánh phòng giao dịch nhằm tăng cạnh tranh với Ngânhàng Thƣơng mại khác địa bàn phù hợp với biến động thị trƣờng - Ngânhàng cần có chế hỗ trợ đào tạo đội ngũ chuyên viên giỏi, chuyên gia, nhà quản trị theo hƣớng chuyên mơn hố lĩnh vực Ngânhàng - Xây dựng chiến lƣợc phát triển dịch vụ Ngânhàng đại - Lựa chọn kỹ thuật công nghệ thông tin Ngânhàng đại, đủ sức tiếp cận với thực tế tƣơng lai phát triển khoa học, cơng nghệ - Hồn thiện khơng ngừng nâng cao tổ chức quản lý, giám sát hệ thống toán chi nhánh phù hợp với yêu cầu toán tập trung đại GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 62 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyên - Hình thành trung tâm thẻ, kết nối với hệ thống xử lý giao dịch tự độngNgânhàng thƣơng mại - Phối hợp ngành chức việc ban hành sách hỗ trợ phát triển dịch vụ Ngânhàng đại hƣớng dẫn doanh nghiệp, ngƣời dân sử dụng dich vụ - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao lực quản lý cấp lãnh đạo phù hợp với trình cải cách ứng dụng hiệu hệ thống công nghệ thông tin đại - Ngânhàng cần chủ động đa dạng hố hình thức huy động vốn hƣớng tới đối tƣợng khách hàng - Thƣờng xuyên tập huấn cho cán Ngânhàng (đặc biệt cán làm cơng tác tín dụng) nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ thẩm định, đào tạo kiến thức pháp luật, ngoại ngữ, giáo dục phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, tƣ tƣởng trị cho cán ngânhàng - Tăng cƣờng rà soát hồ sơ tín dụng thƣờng xuyên kiểm tra hoạtđộng có liên quan đến cơng tác tín dụng - Ngânhàng cần tăng cƣờng biện pháp đẩy mạnh cơng tác tín dụng nhƣ tăng dƣ nợ, hạ thấp tỷ lệ nợ hạn để đảm bảo hoạtđộngkinhdoanh có lãi, tăng thu nhập, từ ổn định tâm lý nâng cao hiệu làm việc cán nhân viên Ngânhàng - Đầu tƣ đổi mới, hồn thiện kỹ thuật cơng nghệ Ngân hàng, khai thác tối đa sở vật chất sẵn có, tiếp tục đầu tƣ trang thiết bị đại thực mục tiêu tự động hoá nghiệp vụ, dịch vụ Ngânhàng - Ngânhàng phải triển khai thực số nghiệp vụ, dịch vụ mới; dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ thu hộ thuế, dịch vụ bảo quản kỷ gởi … - Tiến trình cổ phần hố Ngânhàng đến gần đòi hỏi vấn đề xử lý nợ hạn vấn đề cấp thiết Đối với vấn đề xử lý nợ quá, trƣớc hết cần khống chế tăng nợ hạn số tuyệt đối lẫn số tƣơng đối Đối với nhũng khoản nợ lại, cần phân loại theo tiêu chí để có giải pháp xử lý thích hợp nhanh chóng thu hồi vốn cho Ngânhàng GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 63 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng PhântíchkếthoạtđộngkinhdoanhNgânhàngTMCPMỹXuyênTÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn, 2003, Tín dụng – NgânHàng (Tổng quan Ngânhàng thƣơng mại), NXB Thống Kê TS Trần Huy Hoàng, 2004, Quản Trị NgânHàng Thƣơng Mại (Hoạt độngkinhdoanhNgânhàng thƣơng mại), NXB Thống Kê GS TS Lê Văn Tƣ, 2003, Các nghiệp vụ NgânHàng Thƣơng Mại (Các nguyên tắc cho vay vấn đề việc đảm bảo tín dụng), NXB Thống Kê GS TS Lê VĂn Tƣ, 2004, Nghiệp vụ NgânHàng Thƣơng Mại, (Phân tích hiệu hoạtđộngkinhdoanhNgânhàng thƣơng mại), NXB Thống Kê Tạp chí Ngânhàng Trang web: http/www.mxbank.com.vn GVHD: TRƢƠNG HỊA BÌNH 64 SVTH: Võ Thị Bích Phƣợng .. .Phân tích kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Mỹ Xuyên Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP MỸ XUYÊN 3.1 Giới thiệu khái quát Ngân hàng Mỹ Xuyên. .. Phƣợng Phân tích kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Mỹ Xuyên Chƣơng PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP MỸ XUYÊN 3.1 Giới thiệu khái quát Ngân hàng Mỹ Xuyên. .. nhuận ngân hàng b) Đối tƣợng phân tích hoạt động kinh doanh Đối tƣợng phân tích hoạt động kinh doanh Ngân hàng kết hoạt động kinh doanh đơn vị đƣợc biểu tiêu kinh tế Đối tƣợng phân tích kết kinh doanh