Vấn đề thù lao lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt kim Đông Xuân – Thực trạng và giải pháp

Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính LỜI MỞ ĐẦU Nước ta nước có kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thời kì hội nhập với quốc tế khu vực lĩnh vực Trong lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội đất nước, thù lao lao động vấn đề nóng bỏng cần giải cách hợp lý Có nhiều doanh nghiệp nguồn vốn kinh doanh có đủ, đội ngũ cán bộ, lao động có trình độ, kinh nghiệm kinh doanh khơng có hiệu Ngun nhân vấn đề có liên quan trực tiếp đến người lao động, thù lao lao động Đây yếu tố vật chất quan trọng, kích thích người lao động tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải tiến khâu trình sản xuất gắn liền trách nhiệm người lao động với công việc Vì vậy, để kinh doanh có hiệu quả, góp phần thúc đẩy phát triển xã hội, vấn đề thù lao lao động khơng tồn phạm vi doanh nghiệp, mà trở thành vấn đề xã hội cần nhà nước quan tâm, giải Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân để người lao động yên tâm làm việc, hòa nhập cộng đồng xã hội nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Mặt khác, vấn đề thù lao lao động góp phần quan trọng việc xếp, ổn định lao động toàn xã hội Tuy nhiên, vấn đề thù lao lao động phải gắn liền với quy luật phân phối theo lao động, lạm dụng khuyến khích người lao động thơng qua việc trả cơng lao động phản lại tác dụng gây chênh lệch thu nhập xã hội loại lao động doanh nghiệp Vì công tác thù lao lao động quan trọng Để phát huy mạnh thù lao lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống thù lao lao động thật phù Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức thực cách ưu việt nhất, để trở thành đòn bẩy quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hình thức tiền lương, phải có chế độ khen thưởng, phúc lợi hợp lý với khả cống hiến người lao động doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng thù lao lao động ảnh hưởng nó, qua q trình thực tập Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân chọn đề tài: “Vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân – Thực trạng giải pháp ” Kết cấu luận văn phần mở đầu, kết luận, luận văn bao gồm chương: CHƯƠNG 1: Những vấn đề lý luận chung thù lao lao động CHƯƠNG 2: Thực trạng vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1 KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT, VAI TRÒ CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm, chất thù lao lao động Thù lao lao động hiểu theo nhiều nghĩa Theo nghĩa hẹp, thù lao lao động tất khoản tiền mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với doanh nghiệp Ngoài ra, theo nghĩa rộng, thù lao lao động hiểu tất mà người lao động nhận làm việc cho doanh nghiệp, bao gồm tiền lương, tiền công, tiền thưởng, phúc lợi yếu tố phi tài khác Thù lao có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn cơng việc, tình hình thực cơng việc người lao động chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động doanh nghiệp Mục tiêu thù lao lao động thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp, động viên họ thực công việc tốt gắn bó, tận tâm với doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò thù lao lao động Thù lao lao động có vai trò quan trọng người lao động doanh nghiệp Thù lao lao động có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động sau làm việc căng thẳng mệt mỏi Đồng thời có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho cơng Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế thù lao lao động coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Những người lao động giỏi, có trình độ có kinh nghiệm lâu năm thường trả thù lao cao Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, mong muốn tăng lương khiến cho họ tự cải thiện trình độ cách tốt Đối với doanh nghiệp, thù lao lao động coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho thù lao lao động chi cho đầu tư phát triển Hay đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức công tác thù lao lao động doanh nghiệp cơng hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lượng lao động mình, giúp người lao động yên tâm làm việc, đóng góp cơng sức để phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Các yêu cầu hệ thống thù lao - Tính hợp pháp : Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lương tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động, quy định phúc lợi xã hội bảo hiểm xã hội, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động - Tính hấp dẫn: thể mức lương khởi điểm Mức lương khởi điểm thường yếu tố khiến người lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thường doanh nghiệp trả lương cao có khả thu hút người lao động giỏi - Tạo động lực : Thể mức lương sau mức lương khởi điểm Các mức lương phải có phân biệt tương ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực mức độ đóng góp - Tính cơng bằng: Hệ thống thù lao phải giúp người lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công nội bộ) Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Ngồi ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tương quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (cơng so với bên ngồi) - Tính bảo đảm : Hệ thống thù lao phải giúp người lao động cảm nhận thù lao hàng tháng bảo đảm mức khơng phụ thuộc vào yếu tố biến động khác - Tính hiệu suất : Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lương bỏ thu lại đồng lợi nhuận 1.2 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH THÙ LAO LAO ĐỘNG Thù lao lao động cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp bao gồm nhiều khoản, là: tiền lương, tiền cơng, khuyến khích tài chính, khoản phúc lợi yếu tố phi tài khác 1.2.1 Tiền lương, tiền cơng 1.2.1.1 Khái niệm tiền lương, tiền công Tiền lương tiền công thành phần quan trọng thù lao lao động Đó phần thù lao cố định ( thù lao ) mà người lao động nhận cách thường kì thơng qua mối quan hệ th mướn họ với tổ chức Phần thù lao trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực cơng việc, trình độ thâm niên người lao động Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm ) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật, trả cho người lao động làm việc phận mà trình sản xuất tự động hóa, cơng việc chưa xây dựng định mức lao động Tiền công số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính hay tùy thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền cơng thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên vị trí cơng việc khơng ổn định Tuy nhiên, thực tế, khái niệm thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận doanh nghiệp 1.2.1.2 Vai trò tiền lương, tiền cơng Tiền lương, tiền công thành phần thù lao lao động, chiếm phần lớn số thù lao mà người lao động nhận Nó giúp người lao động trang trải sống mình, lấy lại phần sức lao động sử dụng Nếu khơng có tiền lương, người lao động tiếp tục công việc mình, gây ảnh hưởng đến sức khỏe họ ảnh hưởng đến công việc sản xuất doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp trả lương chậm cho công nhân, 2, tháng trả lương lần gây tâm trạng chán nản cho người lao động, khiến họ khơng muốn làm việc, chí họ bỏ việc, chuyển sang làm cho công ty khác dẫn đến việc suy giảm nguồn nhân lực, lao động giỏi Vì vậy, việc trả lương đầy đủ cho người lao động vào lúc khiến họ có động lực để làm việc cho doanh nghiệp 1.2.1.3 Các nguyên tắc trả lương Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Nguyên tắc bảo đảm tính cơng phân phối tiền lương người lao động làm việc doanh nghiệp, nghĩa lao động có số lượng chất lượng tiền lương phải Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Tăng tiền lương tăng suất lao động ( NSLĐ ) có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lương ngược lại tăng tiền lương biện pháp khuyến khích người hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thường tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung chi phí cho đơn vị sản phẩm hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lương tăng Nguyên tắc cần thiết phải đảm bảo để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống người lao động 1.2.1.4 Các hình thức trả cơng doanh nghiệp Người lao động trả công dạng tiền lương cố định theo đơn vị thời gian, dạng tiền công tính tốn sở số lượng thời gian làm việc thực tế khối lượng công việc thực tế hồn thành theo mức tiền cơng xác định trước Ở đề cập đến hai hình thức: tiền công trả theo thời gian tiền công trả theo sản phẩm 1.2.1.4.1 Hình thức trả cơng theo thời gian Trong hình thức trả cơng theo thời gian, tiền cơng cơng nhân tính tốn dựa sở mức tiền công xác định cho công việc số đơn vị thời gian ( ngày ) thực tế làm việc Tiền công trả theo thời gian thường áp dụng cho công việc sản xuất khó định mức cụ thể; cơng việc đòi hỏi chất lượng cao, cơng việc mà suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động sản xuất thử Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Ưu điểm hình thức trả công đơn giản, dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền cơng cách dễ dàng Nhược điểm chủ yếu hình thức trả công tiền công mà công nhân nhận khơng lien quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ Nhược điểm khắc phục nhờ chế độ thưởng Trả công theo thời gian áp dụng theo hình thức: * Trả công theo thời gian giản đơn: Tiền công trả sở số ngày ( ) thực tế làm việc mức tiền công ngày ( ) cơng việc Có thể tính theo cơng thức: Ltt = Lcb x T Trong đó: Ltt: tiền lương thực tế mà người lao động nhận Lcb: tiền lương cấp bậc theo thời gian T: thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ) * Trả cơng theo thời gian có thưởng: gồm tiền công theo thời gian giản đơn cộng với tiền thưởng Tiền thưởng tính cho tất sản phẩm sản xuất tính theo mức độ thực cơng việc xuất sắc Có thể tính theo cơng thức: TLth = Ltt + Tth Trong đó: TLth: tiền lương có thưởng Ltt: tiền lương thực tế mà người lao động nhận Tth: tiền thưởng 1.2.1.4.2 Hình thức trả cơng theo sản phẩm Trong hình thức này, tiền công người lao động phụ thuộc trực tiếp vào số lượng sản phẩm sản xuất đơn giá trả công cho đơn vị sản phẩm Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Đơn giá tính cách chia mức lương công việc cho số đơn vị sản phẩm định mức mà người lao động có nghĩa vụ phải sản xuất giờ, nhân mức lương công việc với số định mức để sản xuất đơn vị sản phẩm Ưu điểm trả cơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích tài người lao động , thúc đẩy họ nâng cao suất lao động tiền cơng mà họ nhận phụ thuộc trực tiếp vào lượng sản phẩm mà họ sản xuất Việc tính tốn tiền cơng đơn giản giải thích dễ dàng người lao động Nhược điểm hình thức trả cơng chạy theo số lượng dẫn tới tình trạng người lao động quan tâm đến đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị Nhiều trường hợp người lao động không muốn làm công việc đòi hỏi trình độ lành nghề cao khó vượt định mức Hình thức trả cơng theo sản phẩm áp dụng phù hợp với công việc mà dây chuyền sản xuất đảm bảo liên tục, cơng việc định mức được, có tính lặp lặp lại khơng đòi hỏi trình độ lành nghề cao, suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào nỗ lực người lao động việc tăng suất lao động không gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Trả công theo sản phẩm áp dụng theo nhiều hình thức khác * Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: thường áp dụng công nhân sản xuất chính, cơng việc họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Có thể trả cơng theo đơn giá cố định, đơn giá lũy tiến: ĐG = L : Q Trong đó: ĐG = L x T ĐG: đơn giá sản phẩm L: mức lương cấp bậc công việc Tiêu Thanh Tùng CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Q: mức sản lượng T: mức thời gian ( tính theo ) Tiền lương cơng nhân tính theo cơng thức: TC = ĐG x Qtt Trong đó: TC: tiền cơng cơng nhân ĐG: đơn giá sản phẩm Qtt: số lượng sản phẩm thực tế nghiệm thu * Trả công theo sản phẩm tập thể: áp dụng công việc cần nhóm cơng nhân, đòi hỏi có phối hợp công nhân suất lao động chủ yếu phụ thuộc vào đóng góp nhóm lắp ráp thiết bị, sản xuất phận làm việc theo dây chuyền… Đơn giá tiền cơng tính theo cơng thức: ĐG = , ĐG = Li x Ti , ĐG = L x T Trong đó: ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm tập thể Q: mức sản lượng nhóm Li: lương cấp bậc công việc bậc i Ti: mức thời gian công việc bậc i n: số công việc tổ Tiền công tổ tính theo cơng thức: TC = ĐG x Qtt Sau tính tiền cơng cho tổ, phải phân chia tiền công cho thành viên tổ phù hợp với bậc lương thời gian lao động họ Việc phân phối tiền cơng thực theo phương pháp dùng hệ số điều chỉnh phương pháp dùng - hệ số * Trả công theo sản phẩm gián tiếp: áp dụng cho công nhân phụ mà cơng việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động công nhân Tiêu Thanh Tùng 10 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính kim 100% cotton chất lượng cao, đầu việc phát triển sản phẩm từ loại sợi tổng hợp biến tính nội địa theo mùa Với cách làm này, sản lượng, doanh thu kim ngạch xuất Doximex tăng theo năm, cơng ty giữ vững vị trí, thị phần nước nước ngồi Cùng với việc trọng đổi kiểu dáng, đa dạng hóa sản phẩm, tiếp tục khuếch trương quảng bá thương hiệu sản phẩm Đông Xuân – Doximex, công ty mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm tới tỉnh, thành phố nước Thị trường nội địa Doximex ngày khởi sắc qua mạng lưới tiêu thụ rộng khắp nước, mạng lưới phân phối sản phẩm mở rộng tỉnh, thành phố nước mà đầu mối công ty kinh doanh hàng thời trang, siêu thị Với phương châm “Khẳng định uy tín, giữ trọn niềm tin”, Doximex nỗ lực khẳng định sức mạnh thương hiệu ngành dệt may nước giới, tiếp tục trì thị trường xuất truyền thống: Nhật Bản, Mỹ, EU bước thâm nhập thị trường số nước khu vực khác Bên cạnh đó, cơng ty liên tục thực chương trình đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để quản lý sản xuất tốt, giảm thiểu lãng phí sản xuất, tạo sản phẩm có sức cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân đưa số tiêu kế hoạch năm tới: Bảng 3.1: Các tiêu kế hoạch năm 2011 Đơn vị: đồng Thứ tự Tiêu Thanh Tùng Các tiêu Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Năm 2011 290.000.000.000 4.300.000.000 55 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Lợi nhuận sau thuế 3.225.000.000 ( Nguồn: nghị năm 2010 công ty ) Theo nghị công ty năm 2010, công ty dự định năm tới tăng doanh thu lên 290.000.000.000 đồng lợi nhuận trước thuế lên 4.300.000.000 đồng, tức tăng doanh thu lợi nhuận lên khoảng 15% so với năm 2010 Công ty thực số kế hoạch để đạt mục tiêu này, hoàn thành mục tiêu trước kết thúc năm 2011 3.2 KẾ HOẠCH VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn đứng vững mà phát triển khơng đường khác ln ln phải tìm cách cải tiến, đổi mặt toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm loại bỏ yếu tố bất hợp lý kìm hãm phát triển phát huy tối đa yếu tố tích cực Thù lao lao động công cụ quan trọng định ý thức hiệu làm việc người, định hoạt động sản xuất doanh nghiệp, hoàn thiện hình thức phương pháp trả lương yêu cầu thiếu kiện doanh nghiệp Ý thức điều này, thời gian tới, cơng ty Dệt kim Đơng Xn có biện pháp để cải thiện thu nhập cho người lao động Với tình hình kinh tế nước ta lạm phát cao khiến giá mặt hàng sinh hoạt tăng cao, làm cho sống người lao động khó khăn Vì vậy, cơng ty thời gian tới có biện pháp cải thiện tiền lương, điều chỉnh chương trình khuyến khích tài chính, điều chỉnh khoản phúc lợi để người lao động có Tiêu Thanh Tùng 56 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính khoản thu nhập phù hợp với sống điều kiện kinh tế Như họ tái sản xuất sức lao động để phục vụ cho công ty 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY Qua phân tích thực tế ta thấy tính tạo động lực hệ thống thù lao công ty cho người lao động chưa mạnh mẽ Nâng cao tính tạo đơng lực cho hệ thống thù lao vô cần thiết, nhà quản lý cần đưa biện pháp phù hợp với tình hình thực tế nhằm nâng cao việc tạo động lực hệ thống thù lao 3.3.1 Giải pháp tiền lương 3.3.1.1 Tăng đơn giá sản xuất mã hàng Hiện nay, tiền lương thấp đơn giá sản xuất hàng thấp Công ty cần đưa biện pháp kịp thời để nâng mức giá kí kết thực đơn hàng Nếu cơng ty khơng thực kiến nghị lên Tổng cơng ty dệt may Việt Nam để có biện pháp khắc phục kịp thời Một số biện pháp trước mắt như: Thứ nhất, mở rộng lượng hàng Quota Vì hàng Quota chưa phù hợp với lực sản xuất công ty Nếu mở rộng lượng hàng Quota tạo nhiều thuận lợi cho công ty mặt sản xuất, tăng doanh thu, tạo thêm nhiều việc làm cho lao động Thứ hai, cần có sách bảo hộ giá Nhà nước cơng ty Dệt kim Đơng Xn nói riêng cơng ty dệt may khác nước nói chung kí kết hợp đồng với đối tác nước ngồi Vì giá kí kết trơi lúc cao lúc thấp chưa có kiểm sốt quan có thẩm quyền Chính lẽ mà cơng ty dệt may Việt Nam kí kết hợp đồng với đối tác nước hay Tiêu Thanh Tùng 57 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính bị ép giá, giá gia cơng thấp 3.3.1.2 Hồn thiện việc trả lương khoa học hợp lý Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm rõ ràng xác Về tiền lương sản phẩm thường khơng có tranh cãi, thắc mắc nhiều từ phía người lao động Trên thực tế, qua vấn điều tra, nhiều người lao động chưa thực tin tưởng vào tính cơng việc trả lương cơng ty Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc Việc giảm bớt tin tưởng người lao động vào tính xác, công cách trả lương ảnh hưởng nhiều đến động lực làm việc người lao động Vì cơng ty cần tìm hiểu rõ ngun nhân đưa biện pháp khắc phục Nguyên nhân thứ nhầm lẫn việc xếp loại lao động ( loại A, B, khuyến khích ) Để khắc phục tình trạng cần đào tạo cán đánh giá, cho người đánh giá làm việc khoa học hiệu có độ xác cao Ngồi ra, cơng ty cần phổ biến rộng rãi, thường xuyên tiêu xếp loại lao động để người lao động dễ dàng nhận thấy Vì cơng ty xảy tình trạng, người lao động cho chưa phạm lỗi, tức họ xếp loại lao động loại A; người tổ trưởng cho đạt loại B Những hiểu lầm tương tự gây tranh cãi ảnh hưởng suất lao động, làm giảm động lực lao động Nguyên nhân thứ hai phân tích đánh giá thực cơng việc chưa xác nên nhiều đánh giá có nhầm lẫn, ảnh hưởng thu nhập người lao động Việc đánh giá sai nguyên nhân khách quan, nguyên nhân chủ quan từ người thực công tác đánh giá Muốn đánh giá thực công việc tốt cần xây dựng phân tích cơng việc, mô tả công việc để thấy công việc cần thực nào, nhiệm vụ người lao động Nguyên nhân thứ ba, trình bày lao động không hiểu rõ Tiêu Thanh Tùng 58 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính nguyên nhân thực dẫn đến tiền lương thấp Họ cho phận phòng ban phân chia tiền lương không công Để khắc phục điều cơng ty cần giải thích kịp thời cho người lao động hiểu Một biện pháp để thu thập ý kiến người lao động mà không sợ người lao động e ngại, hòm thư góp ý Nhờ mà lãnh đạo cấp quản lý hiểu thắc mắc người lao động giải kịp thời, tăng niềm tin cho người lao động, tạo động lực cho họ trình làm việc 3.3.1.3 Tạo tính hấp dẫn cho thù lao Tiền lương cơng ty thấp nên tính hấp dẫn người lao động chưa cao Công ty cần trọng việc mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị góp phần nâng cao suất cho người lao động Năng suất lao động tăng dẫn đến doanh thu công ty tăng, thu nhập người lao động tăng Tiền lương trả cho người lao động tăng tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động mà tăng sức cạnh tranh cho cơng ty việc thu hút gìn giữ lao động có tay nghề 3.3.2 Hoàn thiện quy chế khen thưởng Để thực việc thi đua khen thưởng cách công xác, cơng ty thành lập Hội đồng thi đua khen thưởng để đảm bảo tính dân chủ, cơng khai, bình đẳng Do việc thực khen thưởng tốt hơn, khoa học Tuy nhiên tồn số vấn đề cần khắc phục Đối với tiêu thưởng có tính liên tục, thường xun cần làm rõ tiêu thưởng để người lao động hiểu xác, khơng gây nhầm lẫn, ảnh hưởng suất lao động, gián đoạn trình thực công việc Một số danh hiệu thi đua cá nhân, giải thưởng tập thể xét thi đua khen thưởng lần vào cuối năm dài Công ty nên rút ngắn thời gian xét Tiêu Thanh Tùng 59 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính thưởng theo quý tháng lần Thực vừa phù hợp với nguyện vọng người lao động vừa có tác dụng khuyến khích kịp thời Sự khuyến khích kịp thời giúp phát huy thành tích cao lao động, khuyến khích hành vi tốt người lao động Khi người lao động hăng say làm việc tạo khơng khí làm việc sôi nổi, hồ hởi, tác động tâm lý lao động khác nỗ lực vươn lên để đạt kết cao Ví dụ danh hiệu Lao động giỏi, Tổ trưởng giỏi nên bình xét thường xuyên để khuyến khích tinh thần làm việc người lao động Hoàn thiện việc định mức thưởng Theo vấn, người lao động cho mức thưởng thấp chưa thực khuyến khích người lao động Hơn nữa, thời gian bình bầu xét thưởng kéo dài nhiều khiến người lao động khơng cảm giác phấn đấu Tiền thưởng dạng khuyến khích vật chất, tiền thưởng mà người lao động nhận phải có ý nghĩa kinh tế khơng tính kích thích lao động giảm bớt Ngồi việc thưởng dạng vật chất, công ty cần quan tâm đến dạng vật khen, giấy khen, có tun dương cơng nhận tập thể lao động Thực vậy, người lao động cảm thấy tự hào với thành tích đạt được, thấy đánh giá xác cấp quản lý Đồng thời việc làm tác động đến tâm lý khác, họ hiểu việc thực công việc khác dẫn kết khác nhau, tạo động lực cho người lao động phấn đấu 3.3.3 Hồn thiện cơng tác tổ chức lao động khoa học Tiền lương người lao động thấp, trình sản xuất bị gián đoạn, thời hạn giao hàng không đúng…Những vấn đề tồn công ty việc tổ chức lao động chưa khoa học hợp lý Cần có hướng hồn thiện cơng tác này, Tiêu Thanh Tùng 60 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính đảm bảo ổn định trình làm việc, nâng cao suất lao động cho công nhân 3.3.3.1 Phân công hiệp tác lao động khoa học Quy định, xác định rõ ràng nhiệm vụ chức phận, gắn với cá nhân, tổ nhóm phù hợp với khả thực công việc họ nhằm đạt kết hiểu công việc cao Để thực phân công lao động tốt cần xác định yêu cầu kĩ thuật công việc người lao động cần thực Ngồi cần thực bố trí lao động theo yêu cầu công việc, áp dụng phương pháp đào tạo bỗi dưỡng phát triển người lao động theo yêu cầu công việc Khi phân công nhiệm vụ rõ ràng phận cần có phối hợp chặt chẽ, đảm bảo cho trình sản xuất thống nhịp nhàng, ăn khớp với nhau, q trình sản xuất thực thơng suốt liên tục, đạt kết hoạt động cuối cao cho cơng ty - Hình thức hiệp tác lao động phân xưởng: Phối hợp hoạt động lao động tổ nhóm phân xưởng để hoàn thành nhiệm vụ chung Việc phối hợp vào kế hoạch sản xuất phân xưởng, suất lao động tổ nhóm - Hình thức hiệp tác cá nhân tổ: Dựa vào quy trình cơng nghệ, việc xếp, bố trí máy móc 3.3.3.2 Phân tích đánh giá thực cơng việc xác Cần xây dựng mơ tả cơng việc, phân tích cơng việc để người lao động hiểu rõ nhiệm vụ cần thực chất công việc làm Thực công việc đạt kết cao, thuận lợi cho việc đánh giá 3.3.3.3 Hồn thiện cơng tác định mức lao động Tiêu Thanh Tùng 61 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính Định mức lao động giữ vai trò quan trọng hình thức trả lương theo sản phẩm, khơng sở để tổ chức lao động khoa học mà sở để tính đơn giá cách xác Muốn hồn thiện cơng tác trả lương trước hết phải hồn thiện cơng tác định mức Hồn thiện cơng tác xác định định mức bao gồm nhiệm vụ chủ yếu nâng cao trình độ hiểu biết cho cán làm công tác định mức phải xác định phương hướng xây dựng định mức phù hợp 3.3.3.3.1 Nâng cao trình độ cho cán làm công tác định mức Các mức lao động xây dựng lên có xác hợp lý hay khơng trước tiên phụ thuộc vào trình độ người xây dựng chúng, người làm công tác định mức muốn xây dựng định mức lao động khoa học, đòi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết định lao động thông qua việc học tập nghiên cứu Có làm công tác định mức sở sản xuất, biết lựa chọn phương pháp xây dựng định mức phù hợp với hoàn cảnh thực tế Công tác định mức tiến hành không để làm sở để tính đơn sở để lập kế hoạch sản xuất đơn vị Tóm lại muốn có định mức lao động có chất lượng cao trước hết cần phải có đội ngũ cán định mức nắm vững chuyên môn kiến thức định mức lao động Ở công ty Dệt kim Đông Xuân nay, công tác định mức lao động phòng kỹ thuật làm kết hợp với phòng nghiệp vụ, có số người chưa qua đào tạo phương pháp khoa học xây dựng định mức lao động, cơng ty cần bồi dưỡng cho cán kiến thức cần thiết để họ đảm nhiệm cơng việc Cụ thể nên cử cán Tiêu Thanh Tùng 62 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính học khóa học ngắn hạn tổ chức lao động để có kiến thức cơng tác định mức Có đảm bảo chất lượng đội ngũ người làm công tác định mức công ty 3.3.3.3.2 Phương pháp xây dựng định mức Hiện mức lao động công ty Dệt kim Đông Xuân xây dựng chủ yếu dựa vào phương pháp thống kê sản lượng cách xác, chưa đề cập đến phương pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ tăng sản lượng Để khắc phục nhược điểm công ty xin đưa số ý kiến sau: - Mức lao động phải xây dựng kết hợp hai phương pháp khảo sát bấm chụp ảnh ngày làm việc Thơng qua q trình bấm cán định mức xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát ngun nhân khơng hồn thành định mức cho cơng nhân, có thao tác, động tác khơng hợp lý, đồng thời tìm phương pháp làm việc tiến tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát thời gian lãng phí tìm ngun nhân biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết cho ngày + Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước nộp thành phẩm dở dang Tiêu Thanh Tùng 63 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính + Thời gian tác nghiệp: bao gồm thời gian cơng nhân trực tiếp sử dụng máy móc để sản xuất sản phẩm + Thời gian phục vụ: bao gồm thời gian sử lý sai sót máy thời gian chuyển bán thành phẩm cho người làm bước công việc + Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết vệ sinh cá nhân, thời gian uống nước v.v + Thời gian lãng phí: bao gồm thời gian cơng nhân khơng làm sản phẩm bỏ máy, làm công việc mình, lãng phí tổ chức sản xuất gây ra, điện, chờ sửa máy Sau cán định mức lấy hao phí bình qn lần quan sát làm mức hao phí cho công việc tổng hợp lại tổng hao phí cho cơng việc thời gian hao phí cho đơn vị sản phẩm Từ có sản lượng ngày sản xuất Xây dựng hệ thống định mức có khoa học để từ làm sở xác định đơn giá sản phẩm xác điều kiện quan trọng để thực cách có hiệu hình thức tiền lương, tiền thưởng, doanh nghiệp Song để tạo điều kiện cho người công nhân thực mức đề cách có hiệu cơng ty cần phải hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất cách xác đầy đủ 3.3.4 Một số biện pháp khác nhằm thực tốt việc tạo động lực cho người lao động 3.3.4.1 Đào tạo đội ngũ cán quản trị nhân lực Do thiếu cán có chun mơn nên nhiều nội dung quan trọng quản trị nhân lực chưa thực tốt, ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao Tiêu Thanh Tùng 64 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính động Như việc chấm thi đua khen thưởng, việc phân công hiệp tác lao động khoa học thực chưa tốt ảnh hưởng suất chất lượng công việc, ảnh hưởng thu nhập người lao động Việc thực thi đua khen thưởng, chương trình phúc lợi tác động mãnh mẽ đến người lao động Đòi hỏi người cán quản trị nhân lực phải có trình độ chun mơn, linh hoạt việc thực cơng việc, có phát huy hiệu công tác quản trị nhân lực nói chung hiệu việc trả lương, trả thưởng nói riêng Để tuyển dụng cơng ty thơng qua hình thức báo, đài liên hệ với trường đại học đào tạo chuyên ngành để tuyển dụng Khi tuyển dụng công ty cần trọng đến việc vấn người lao động để nắm bắt yêu cầu, nguyện vọng người lao động, đưa tới người lao động thông tin công việc tới Để nâng cao hiệu công tác quản trị nhân sự, công ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ làm cơng tác Cơng ty cử cán học đại học đại học theo yêu cầu Thực tế công ty có lao động có trình độ đại học việc làm vô cần thiết 3.3.4.2 Về tổ chức phục vụ nơi làm việc Bố trí nhà xưởng hợp lý, khoa học, xếp phân công lao động cho vừa đảm bảo quy trình hoạt động vừa đảm bảo cho việc vận chuyển bán thành sản phẩm khâu thuận tiện hiệu Sản phẩm công đoạn trước phải xếp gọn gàng hợp lý vừa đỡ tốn diện tích vừa phù hợp với thao tác cơng nhân công đoạn sau Tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt có nghĩa quan tâm thích đáng đến công tác thẩm mỹ sản xuất, đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục Tiêu Thanh Tùng 65 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính nhịp nhàng, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý…Muốn đòi hỏi cố gắng tổ bảo toàn, tổ phục vụ Cần vận chuyển nhanh chóng sản phẩm hồn thành đảm bảo cung cấp phải đầy đủ, kịp thời, tránh tình trạng ứ đọng phải chờ thiếu nguyên vật liệu Tổ bảo toàn sở kế hoạch sửa chữa tiến hành bảo dưỡng, thay phụ tùng hỏng đảm bảo máy móc khơng bị hỏng sản xuất, hỏng đột xuất phải có biện pháp xử lý kịp thời, chuẩn bị sẵn sàng, đầy đủ phụ tùng thiết bị thay Tính chất ngành nghề người công nhân phải ngồi vị trí lâu Do phải tạo khơng khí làm việc dễ chịu nhất, phải ý đến màu sắc lao động, sơn tường nhà xưởng nên sơn màu xanh nhạt tạo cảm giác nhẹ nhàng thư thái, đồng phục khơng nên có màu sắc sặc sỡ tạo cảm giác nóng mỏi mắt nhìn vào Cơng nhân may cơng việc nặng nhọc lại căng thẳng mệt mỏi thời gian làm việc phải tập trung vào điểm mũi kim tư ngồi công nhân nghỉ ăn trưa 45 phút, chắn họ không sử dụng hết thời gian để ăn trưa Nhà máy phát ca nhạc nhiên giấc chưa cố định Trước làm việc nghỉ ca nên phát nhạc vui, sôi lành mạnh nhạc đỏ, nhạc trẻ, nhạc tiền chiến hay hát ưa thích, vừa tạo khơng khí hăng hái phấn khởi, giải tỏa căng thẳng, mệt mỏi vừa khơi dậy lòng tự hào Nhà máy Tuyệt đối không sử dụng nhạc buồn hay nhạc mạnh thay đổi phức tạp nhạc Jazz, rock Mỗi lần phát nên phát thời gian ngắn có hiệu tốt Trong tuần sử dụng nhạc không lần Lúc suất cao ổn định nên phát nhạc với âm lượng nhỏ, giai điệu thản Lúc người lao động xuất mệt mỏi nên phát nhạc có nhịp điệu nhanh Cuối buổi nên phát nhạc nhẹ nhàng để kết thúc Tiêu Thanh Tùng 66 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính ngày làm việc vất vả 3.3.4.3 Hồn thiện điều kiện lao động Để khắc phục tiếng ồn, công ty trước hết phải quan tâm đến vấn đề máy móc thiết bị, thay thiết bị cũ ( nguyên nhân chủ yếu gây tiếng ồn) tra dầu, bơm mỡ, bảo dưỡng máy móc thường xuyên để giảm tiếng ồn Nếu biện pháp bất khả thi lý tài phải trang bị cho cơng nhân cục bơng gòn nhét vào tai coi điều kiện bắt buộc phải kiểm tra theo dõi thường xuyên Ngoài ra, cơng ty chọn vật liệu hút âm để xây tường nhà xưởng, giảm bớt tiếng ồn, giảm bớt căng thẳng cho công nhân Công ty trang bị cho công nhân trang để khắc phục bụi có nhiều người khơng đeo, lý họ khó thở Nên thiết kế kiểu trang lớp vải mỏng, xốp cho dễ thở thay trang lớp phải kiểm tra, nhắc nhở thường xuyên Bên cạnh bầu khơng khí tâm lý tập thể đóng vai trò quan trọng trạng thái tâm lý làm việc người lao động Công ty làm tăng thêm khơng khí cởi mở, đồn kết thi đấu thể thao tổ, người lao động cảm thấy thoải mái vui vẻ sau ngày làm việc căng thẳng Tuy nhiên, để làm điều khó cơng nhân khơng có thời gian, ngồi thời gian làm tiếng công nhân liên tục phải tăng ca hầu hết sau làm họ mệt mỏi không muốn tham gia hoạt động xã hội Vậy bố trí buổi thi đấu vào chiều thứ bẩy sau tan ca Nhưng vấn đề mấu chốt nhất, để giải vấn đề việc giảm tăng ca cho người lao động, việc tăng ca trục trặc kỹ thuật hay không đồng lực sản xuất phải chờ đợi lại phải làm dồn dập phải tìm hiểu kỹ có Tiêu Thanh Tùng 67 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính biện pháp khắc phục Tiêu Thanh Tùng 68 CQ 45/31.01 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chính KẾT LUẬN Cơng tác thù lao lao động có ý nghĩa to lớn thành công hay thất bại doanh nghiệp Bởi liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động chủ doanh nghiệp Do thù lao lao động có tầm quan trọng lớn nên việc hồn thiện công tác thù lao lao động việc làm cần thiết cấp bách doanh nghiệp Trong thời gian thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân ( Doximex ), tiếp xúc với sách thù lao lao động cơng ty Tôi nhận thấy bên cạnh thành tựu đạt sách thù lao cơng ty vài khó khăn, hạn chế khiến chưa thực hồn thiện Luận văn phân tích điểm đạt hạn chế sách thù lao lao động mà Doximex áp dụng Tôi dựa vào điểm hạn chế để đưa số kiến nghị nhằm hồn thiện sách thù lao công ty Tôi hy vọng kiến nghị tơi giúp ích cho cơng ty việc hồn thiện sách thù lao lao động giai đoạn tới, để thực trở thành yếu tố tạo động lực cho người lao động, giúp cho phát triển Doximex Qua đợt thực tập công ty, xin cám ơn cô, làm việc công ty giúp đỡ trình thực tập Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo đặc biệt Thạc sĩ Võ Thị Vân Khánh người trực tiếp hướng dẫn để tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Tiêu Thanh Tùng 69 CQ 45/31.01 ... lao lao động CHƯƠNG 2: Thực trạng vấn đề thù lao lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty trách. .. người lao động doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng thù lao lao động ảnh hưởng nó, qua q trình thực tập Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Dệt kim Đông Xuân chọn đề tài: Vấn đề thù lao lao động. .. nghiệp Học viện Tài Chính CHƯƠNG THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN DỆT KIM ĐÔNG XUÂN 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY Tiêu Thanh Tùng 20 CQ 45/31.01