HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học QUẢNG BÌNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LẠI MINH TUẤN H U Ế HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẾ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đ ẠI H Ọ C KI N H TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH TR Ư Ờ N G LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LẠI MINH TUẤN Ế HỒN THIỆN CƠNG TÁC H U QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KI N H TẾ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh : 60 34 01 02 ẠI H Ọ C Mã số TR Ư Ờ N G Đ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN HUẾ, 2019 ỜI CA ĐOAN Tôi xin cam đoan luận v n n c ƣa đƣợc côn ố tron côn tr n n ất côn tr n n liệu kết nghiên cứu luận v n n i n cứu t ực riêng i n cứu n o khác Các số trun t ực v c ƣa ề đƣợc sử dụn để bảo vệ học vị Tôi cũn xin cam đoan iúp đỡ cho việc thực luận v n n đƣợc cảm ơn v t ôn tin tríc dẫn luận v n đƣợc rõ nguồn gốc hoàn toàn hợp lệ i n cứu m n Huế, ngày tháng năm 2019 T ả luận văn ẠI H Ọ C KI N H TẾ H U Ế Tôi xin c ịu trác n iệm đề t i n TR Ư Ờ N G Đ Lại Minh Tuấn i ỜI CẢ ƠN Luận v n t ạc sĩ quản trị kinh doanh với đề t i “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Quảng Bình” tr n n i n cứu nghiêm túc t ân v đƣợc ƣớng dẫn, hỗ trợ, iúp đỡ động viên quý báu nhiều quan tổ chức, cá nhân Với tình cảm chân thành, lòng kính trọng biết ơn xin đƣợc gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cá n ân v quan tạo điều kiện iúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Trƣớc hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến tập thể ãn đạo, quý Thầy, Cô giáo Trƣờn Đại học Kinh tế Đại học Huế iảng iúp đỡ, tạo điều kiện H U Ế trình học tập trƣờn cũn n ƣ c ỉ bảo, truyền đạt kiến thức để tơi hồn thành TẾ luận v n Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn c ân t n KI N H PGS.TS.Trịn V n Sơn, n ƣời trực tiếp ƣớng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm truyền cảm hứng cho nghiên cứu thực luận v n n Ọ C Tôi cũn xin ửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban Giám hiệu ãn đạo phòng, H ban, khoa, trung tâm cán bộ, giảng viên, nhân viên n ƣời ao động Trƣờng Đ ẠI Đại học Quảng Bình; đồng nghiệp bạn è n iệt tình cộng tác, cung cấp G tài liệu thực tế thơng tin cần thiết để tơi hồn thành luận v n n óp ý kiến cho tơi Ư iúp đỡ, đón Ờ N Xin cảm ơn ạn học viên lớp Cao học K18A1 - QTKD UD n iệt tình TR Tuy có nhiều cố gắng, song thời ian cũn n ƣ n ận thức, kinh nghiệm hạn chế nên Luận v n k ơn trán k ỏi thiếu sót Rất mong quý Thầy, Cô iáo v độc giả quan tâm sửa chữa, đón góp ý kiến để luận v n đƣợc hồn thiện ơn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! T ii ả Lại Minh Tuấn ƯỢC UẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ TÓ Họ tên học viên : LẠI MINH TUẤN Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Niên khóa: 2017 - 2019 N ƣời ƣớng dẫn khoa học : PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN T n đề t i: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH” H U Ế Mục đíc v đối tƣợng nghiên cứu Công tác quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng, thực tốt TẾ tạo tảng bền vững cho thành công hoạt động tổ chức Dựa H nghiên cứu sở lý luận v sở thực tiễn nguồn nhân lực quản trị nguồn KI N nhân lực, luận v n tập trung nghiên cứu v đán iá thực trạng vấn đề liên tr n Ọ C quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực Trƣờn Đại học Quản B n trƣờng thời gian tới ẠI N H sở đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực i n cứu sử dụng Đ Các p ƣơn p áp n N G - Thông tin thứ cấp thu thập chủ yếu dựa vào v n ản quy phạm pháp luật, Ờ v n ản, số liệu từ nguồn nhân lực quản ý ao động trƣờng; T ôn tin sơ cấp TR Ư thu thập tr n sở tiến hành vấn khảo sát, điều tra trực tiếp - Sử dụng p ƣơn p áp tổng quan tài liệu; Phƣơng pháp thống kê mô tả, so sánh; Phƣơng pháp kiểm định, phân tích nhân tố Kết nghiên cứu nhữn đón Luận v n ệ thốn óp luận v n ố sở lý luận thực tiễn nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, công tác quản trị nguồn nhân lực tron trƣờn đại học cơng lập; p ân tíc v đán iá đún t ực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Trƣờng Đại học Quảng Bình nhiều khía cạnh Ngồi ra, luận v n xâ dựng đề xuất số giải pháp thiết thực nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực iii Trƣờn Đại học Quảng Bình góp phần nâng cao hiệu hoạt động, phát triển iai đoạn thời gian tới DANH ỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Bảo hiểm thất nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế ĐH: Đại học ĐHQB: Đại học Quảng Bình LĐHĐ Lao động hợp đồng GDĐH: Giáo dục đại học NCKH: Nghiên cứu khoa học NNL: Nguồn nhân lực QTNNL: Quản trị nguồn nhân lực UBND: Ủy ban nhân dân Ế BHTN: H U trƣờn TR Ư Ờ N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ N iv MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm ƣợc uận v n iii Dan mục c ữ viết tắt v ký iệu iv Mục ục v Dan mục iểu ản x n vẽ xxi Ế iểu đồ H U Dan mục sơ đồ đồ t ị TẾ ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tín cấp t iết đề t i n i n cứu KI N H Mục ti u n i n cứu 2.1 Mục tiêu chung i n cứu H Đối tƣợn v p ạm vi n Ọ C 2.2 Mục tiêu cụ thể ẠI 3.1 Đối tượng nghiên cứu G Đ 3.2 Phạm vi nghiên cứu i n cứu Ờ N Qui tr n v P ƣơn p áp n Ư 4.1 Qui trình nghiên cứu .4 TR 4.2 Phương pháp nghiên cứu 4.2.1 Phương pháp thu thập thông tin, liệu, số liệu 4.2.2 Phương pháp xử lý, tổng hợp .6 4.2.3 Phương pháp phân tích Cấu trúc uận v n C ƣơn 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP 1 LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC v 1 Một số k niệm i n quan 1.1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1 Mục ti u v vai trò tác quản trị n uồn n ân ực 10 1.1.2.1 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực .11 NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .12 Hoạc địn n uồn n ân ực v p ân tíc việc 12 1.2.2 Tu ển dụn ố trí v sử dụn ao độn .15 1.2.4 Đán H U Ế 1.2.3 Đ o tạo v p át triển 18 iá tr n t ực iện côn việc 20 c ế độ p úc ợi 21 Côn tác kiểm tra iám sát 24 KI N H TẾ 1.2.5 Cơng tác tiền ƣơn TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG LẬP VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN Ọ C NHÂN LỰC 25 H K niệm v vai trò Trƣờn đại ọc ập 25 ẠI 1.3.1.1 Khái niệm .25 G Đ 1.3.1.2 Vai trò Trường đại học công lập 26 N Đặc điểm n uồn n ân ực tron Trƣờn đại ọc côn ập 27 ập 29 Ư Ờ 3 Côn tác quản trị n uồn n ân ực tron Trƣờn đại ọc côn TR THỰC TIỄN VÀ KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG MỘT SỐ TRƢỜNG ĐẠI HỌC Ở NƢỚC TA 30 Kin n iệm Trƣờn Đại ọc Nội vụ H Nội .30 1.4.2 Kin n iệm Trƣờn Đại ọc Kin tế TP Hồ C í Min 32 B i ọc kin n iệm c o Trƣờn Đại ọc Quản B n .33 C ƣơn 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH 36 TỔNG QUAN VỀ TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH 36 1 Quá tr n n t n v p át triển 36 vi 2 Cơ cấu tổ c ức v vị trí c ức n n tổ c ức N trƣờn 37 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 37 2.1.2.2 Vị trí, chức năng, quyền hạn số phòng, ban, khoa Nhà trường 38 Đán iá oạt độn c ủ ếu N trƣờn .39 2.1.3.1 Hoạt động công tác tuyển sinh, đào tạo 39 2.1.3.2 Hoạt động hợp tác quốc tế 40 2.1.3.3 Hoạt động nghiên cứu khoa học 41 2.1.3.4 Về tình hình tài 42 H U Ế 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH 44 iá c un n uồn n ân ực Trƣờn đại ọc Quản B n .44 2 Đán iá côn tác oạc địn n uồn n ân ực v p ân tíc việc .47 2 Đán iá côn tác tu ển dụn 2 Đán iá côn tác đ o tạo p át triển n uồn n ân ực 55 2.2 Đán iá côn tác tiền ƣơn 2 Đán iá côn tác p ân oại côn c ức v côn tác t i đua k en t ƣởn 64 KI N H TẾ 2 Đán tiền t ƣởn p úc ợi 59 ẠI H Ọ C ố trí việc 50 G Đ 2.2.6.1 Công tác đánh giá phân loại công chức 64 Ờ iá côn tác kiểm tra iám sát t ực iện kỷ uật ao độn 67 Ư 2 Đán N 2.2.6.2 Đánh giá công tác thi đua, khen thưởng 65 TR Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC ĐỐI TƢỢNG ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH 68 T ốn k mẫu điều tra 68 Kết đán iá đối tƣợn điều tra 71 2.3.2.1 Đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực 71 2.3.2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng, bố trí làm việc .73 2.3.2.3 Đánh giá công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 76 2.3.2.4 Đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi 79 2.3.2.5 Đánh giá công tác đánh giá thi đua, khen thưởng 82 vii 2.3.2.6 Đánh giá kiểm tra, kiểm soát kỷ luật lao động 84 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC NHỮNG TỒN TẠI VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 86 N ữn kết đạt đƣợc .86 N ữn tồn C ƣơn ạn c ế v n u n n ân 87 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH 89 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC 1 Địn H U Ế QUẢNG BÌNH ĐẾN NĂM 2025 89 ƣớn 89 TẾ 3.1.1.1 Sứ mạng, tầm nhìn giá trị cốt lõi 89 KI N H 3.1.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2025 89 3.1.2 Mục ti u p át triển 90 Ọ C MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN H NHÂN LỰC TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH 90 ẠI T ực iện tốt côn tác p ân tíc việc ti u c uẩn óa c ức dan iao việc t eo ộ p ận n óm 91 G Đ côn việc v N 2 Giải p áp o n t iện côn tác tu ển dụn 91 ố trí cán ộ côn n ân vi n tron N trƣờn Ư Ờ 3 Ho n t iện việc p ân côn TR 92 Giải p áp đ o tạo v p át triển n uồn n ân ực 93 Ho n t iện trả ƣơn t ƣởn .94 Các c ín sác k ác n ằm t oả mãn cán ộ côn n ân vi n Nhà trƣờn 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 KẾT LUẬN 97 KIẾN NGHỊ 98 Đối với N nƣớc 98 viii khích tự hào nhữn t n tíc m n phấn đấu khoản ƣơn m đƣợc Luôn tạo cho họ động lực p úc ợi có thêm khoản t ƣởn mt n thu nhập cho họ 3.2.6 Các sách khác nhằm thoả mãn cán công nhân viên N tr ờng K en t ƣởng kỷ luật hai công cụ uôn son n n au K en t ƣởng kỷ luật đún n ƣời đún việc kíc t íc n ƣời ao động làm việc; n ƣợc lại hai cơng việc n k ơn đún có tác dụn n ƣợc làm kìm hãm phấn đấu Đối với việc k en t ƣởng cho cán bộ, giản vi n n ân vi n trƣớc Ế n ƣời lao độn H U hết ghi nhận cống hiến họ thơng qua hình thức k en t ƣởn n ƣ dan iáo n ân dân … Vừa ƣơn trƣớc thời hạn, danh hiệu t i đua v n t ức k en t ƣởng Ọ C qua, việc t n iáo ƣu tú n KI N phong tặng danh hiệu cho giản vi n n ƣ n ƣơn trƣớc thời hạn Thứ hai là, H hình thức k en t ƣởng thực việc t n TẾ hiệu chiến sĩ t i đua cấp cở, khen cấp bộ, cấp ngành, thủ tƣớn … Từ H cho cán bộ, giảng viên, nhân viên hành hạn chế số ƣợng; thời gian tới N ẠI t ƣởn n để động viên tinh thần, ghi nhận cống hiến họ Bên cạnh khen trƣờng cần xử ý n Đ cần t n i m đƣa N G trƣờng hợp vi phạm pháp luật, quy chế N trƣờng nhằm r n đe c o n ƣời iá; từ n ƣời tin tƣởng vào nghiêm Ờ khác, tạo công đán n t ức kỷ luật TR Ư minh pháp luật Về khơng khí làm việc N trƣờng cần phải c ú ý ơn việc đối xử công bằng, không phân biệt, thân thiết với nhân viên, tôn trọng tin cậy họ công việc tạo cho họ có tinh thần làm việc có trách nhiệm cao N trƣờng phải có sách phân quyền rõ ràng cho cá nhân, cho họ linh hoạt quyền hạn cần thiết để thực công việc có hiệu cao n ƣn nằm khn khổ cho phép N trƣờn T m v o ãn đạo phải có tác phong lịch hòa nhã, khơng nên nóng gây áp lực cho nhữn n ƣời cộng xung quanh 97 Về t n tiến, mạnh dạn đề bạt nhữn n ân vi n có n n vào vị trí cao ơn đồng thời có c ín sác t n ực có đạo đức ƣơn c o ọ m t n thoả mãn họ với tổ chức Chính vậy, cần phải tạo N trƣờng môi trƣờng làm việc tốt để gắn kết phát huy sức mạnh tất phận, lực ƣợng cá nhân tron trƣờng Nhiệm vụ riêng cá nhân ãn đạo nhà trƣờn ãn đạo phòng, khoa, trung tâm… mà cá nhân Nhà trƣờng Mỗi n ƣời cần tôn trọn đo n kết, t ƣơn iúp đỡ tất trƣờng Ọ C KI N H TẾ H U Ế chung sức lợi ích chung phát triển N u ẠI H KẾT UẬN VÀ KIẾN NGHỊ ĩn vực gách vác trách nhiệm đ o tạo NNL chất ƣợng N G Giáo dục đại học Đ KẾT UẬN đặt yêu cầu Nhà trƣờng phải nâng cao chất ƣợn đ o tạo TR Ư tự hào, điều n Ờ cao cho toàn xã hội, Trƣờn Đại học Quảng Bình tr n đƣờng dài đán với mục tiêu sớm đƣa trƣờng trở t n trƣờn đại học n đầu khu vực Bắc Trung Bộ hệ thống GDĐH quốc gia QTNNL công tác quan trọng hoạt động quản trị trƣờn đại học, yếu tố giúp cho thành công tổ chức, không trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ n ƣn có vai trò việc nân cao n n suất ao động, chất ƣợng sản phẩm Xuất phát từ điều này, luận v n “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Trƣờn Đại học Quảng Bình” đặt mục ti u v đƣa iải pháp cần thiết, hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trƣờng 98 C ƣơn 1: Luận v n ệ thống hoá vấn đề ản lý luận thực tiễn li n quan đến QTNNL nói chung QTNNL tron trƣờn đại học cơng lập nói ri n : đặc điểm NNL trƣờng đại học công lập, công tác quản trị NNL trƣờn đại học công lập Những vấn đề sở lý luận n đƣợc sử dụng m c n phân tích nhữn c ƣơn sau C ƣơn 2: T ôn qua số liệu thống kê, điều tra khảo sát, thu thập tài liệu Phòng Tổ chức H n c ín P òn Đào tạo, Phòng kế hoạch - tài chính, Phòng Quản lý khoa học Hợp tác quốc tế … luận v n mô tả đán công tác QTNNL trƣờn iá t ực trạng Đồng thời, luận v n cũn n u n ững kết đạt H U Ế đƣợc, tồn tại, mặt hạn chế nguyên nhân cần phải khắc phục C ƣơn 3: Tr n sở vấn đề lý luận thực trạng công tác QTNNL TẾ Trƣờn Đại học Quảng Bình, với mục đíc k ắc phục hạn chế, khiếm trị mà UBND tỉnh Quản B n KI N H khuyết, góp phần nâng cao hiệu công tác quản trị nhằm thực tốt nhiệm vụ iao c o N trƣờng, Tác giả mạnh dạn đƣa Ọ C số giải pháp nhằm hồn thiện chun nghiệp hóa cơng tác QTNNL H Trƣờn Đại học Quảng Bình, giải pháp đề xuất mang tính chất lâu dài, Đ ẠI n i n cũn có n ững giải pháp mang tính tình phát huy tác dụng G thời gian iúp c o N trƣờn có đƣợc nhữn đầu tƣ t ỏa đán tron Ư Ờ cung cách quản ý N Với mong muốn việc áp dụng số giải p áp n ƣ đề xuất, m t a đổi TR hoạt động QTNNL Các giải p áp đƣợc kết hợp với sách góp phần giải vấn đề công tác QTNNL; gắn kết đƣợc cán công nhân viên với N trƣờng, tạo đƣợc cơng nhìn nhận đán iá n n lực nhân viên, xếp lại ao độn c o đún n ƣời đún việc, chuẩn bị đội n ũ ao động kế thừa đ o tạo v tái đ o tạo NNL góp phần ổn định phát triển NNL theo kịp nhữn địn ƣớng phát triển N trƣờng QTNNL ĩn vực nhạy cảm, k ó k n p ức tạp đòi ỏi phải t ƣờng xun nghiên cứu, tìm tòi sáng tạo khơng ngừng nhằm tìm giải pháp tối ƣu n ất tuỳ t eo điều kiện đơn vị Tác giả hy vọng giải pháp 99 đâ cần đƣợc kiểm nghiệm thực tế qua thực tế giải pháp đƣợc bổ sung để hoàn thiện công tác QTNNL N trƣờng KIẾN NGHỊ 2.1 Đối vớ N n ớc - Đổi c n ản cách tiếp cận quản ý n nƣớc sở GDĐH t eo ƣớng: trao tối đa qu ền tự chủ c o sở GDĐH, tập trung sửa đổi xây dựng hệ thống pháp luật i n quan đến tự chủ đại học tron có tự chủ quản trị nhân v n n an p áp ý đầ đủ v rõ r n để sở GDĐH t ực quyền ĩa vụ m n N nƣớc đón vai trò ỗ trợ c ế, sách nguồn Ế lực; tạo H U lực tài giám sát hoạt động sở GDĐH… TẾ - Sau làm tốt công tác kiểm định chất ƣợng xếp hạn sở GDĐH cần H phân biệt mức độ tự chủ QTNNL tron trƣờn đại học t eo ƣớng tạo hành lang KI N p áp ý để sở GDĐH có kết kiểm địn cao v đƣợc xã hội thừa nhận Ọ C thông qua bảng xếp hạn đại học đƣợc tự chủ hồn tồn cơng tác nhân lực H - Thực đổi c ế tài theo tinh thần Nghị định ẠI 16/2015/NĐ-CP v v n ản pháp luật khác ĩn vực GDĐH T eo p ân Đ loại mức độ tự chủ cần bổ sun c n vào kết kiểm định chất ƣợn sở N G GDĐH v kết xếp hạn để trao quyền tự chủ t i c ín ; đổi p ƣơn t ức Ư trƣờn đƣợc định mức thu nhập cán theo mức độ hoàn thành TR n Ờ cấp kin p í c o sở GDĐH t eo sản phẩm đầu Tr n sở tự chủ tài chính, nhiệm vụ, không bị lệ thuộc v o qu định cấp quản lý khác, trừ việc đón t uế thu nhập theo pháp luật 2 Đối với UBND tỉnh Quảng Bình Bộ Giáo dục & Đ o tạo - Đối với UBND tỉnh Quảng Bình có sách hỗ trợ nhằm nân cao sở vật chất phục vụ đ o tạo Có sách giữ chân nhữn n ƣời có tr n độ cao, chun mơn tốt đồng thời t u út n ân t i n ƣời giỏi từ địa p ƣơn k ác đến với Tỉnh đến làm việc N trƣờng T n cƣờng nguồn ngân sách hỗ trợ t n t u nhập, đảm bảo đời sống vật chất cho cán bộ, viên chức n ƣời ao động yên tâm 100 công tác thời điểm giảm nguồn t u k ó k n tu ển sinh trƣờng đại học địa p ƣơn - Bộ Giáo dục & Đ o tạo cần xây dựn v an n v n ản quản lý, kiểm tra, giám sát, tập huấn hoạt động xây dựng, thực QTNNL trƣờng đại học Xây dựng hệ thốn sở liệu, thông tin, phần mềm quản trị NNL chung c o trƣờn đại học cao đẳng Hoàn thiện, cải tiến chế độ c ín sác đội n ũ giảng viên, cán quản lý phục vụ tron trƣờn đại học Xây dựng, ban hành thực c ín sác ƣu đãi n ất sách tiền ƣơn v c ế độ đãi ngộ nhằm khuyến khích, thu hút nhữn n ƣời có n n ực v tr n độ cao, có tài H U Ế n n v o đội n ũ giảng viên, cán quản lý cở sở GDĐH Đồng thời t n cƣờng kiểm tra, giám sát việc thực chế độ c ín sác giảng viên, Ờ N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ viên chức n ƣời ao động TÀI IỆU THA KHẢO TR Ư Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực Nx Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Chính phủ (2005), Nghị số 14/2005/NQ-CP ngày 02 tháng 11 năm 2005 đổi toàn diện giáo dục đại học Việt Nam giai đoạn 2006 2020, H Nội Chính phủ (2010), Quyết định số 911/QĐ-TTg ngày 17 tháng năm 2010 phê duyệt đề án đào tạo giảng viên có trình độ tiến sỹ cho trường đại học, cao đẳng giai đoạn 2010 - 2020, H Nội Trần Kim Dung (2005), Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội 101 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Tấn Thịnh (2013), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức, Nxb Giáo dục Việt Nam, Hà Nội Quốc hội khóa 13 (2012), số 08/2012/QH13 Luật Giáo dục đại học, Hà Nội Trƣờn Đại ọc Quản B n (2015), Quy chế tổ chức hoạt động, Quản Bình Trƣờn Đại ọc Quản B n (2017), Quy chế chi tiêu nội bộ, Quản B n Trƣờn Đại ọc Quản B n (2018), Quy chế đào tạo, bồi dưỡng công chức, viên chức, Quản B n PHỤ ỤC N G Đ ẠI H Ọ C KI N H TẾ H U Ế 10 Website Trƣờn Đại học Quảng Bình, http://quangbinhuni.edu.vn/ ÁY, CƠ CẤU TỔ CHỨC TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH TR Ư Ờ SƠ ĐỒ BỘ Hội đồn trƣờng Hội đồng Khoa học Đ o tạo Phòng, Ban chức n n Ban giám hiệu Các Khoa đ o tạo P.Tổ chức Hành K Khoa học Tự nhiên P òn Đ o tạo K Khoa học Xã hội Các đơn vị hỗ trợ đ o tạo, nghiên cứu 102 Đảng ủy Các tổ chức, đo n t ể Trung tâm Học liệu Côn đo n trƣờng Trung tâm Giáo dục t ƣờng xuyên Đo n t an niên CS HCM K Kỹ thuật – Công nghệ TT P.Kế hoạch Tài Trung tâm Nghiên cứu ASEAN K Nông - Lâm N ƣ P.QLKH Hợp tác quốc tế T.Tâm Hỗ trợ sinh viên & Khởi nghiệp P.Công tác sinh viên K Ngoại ngữ Trung tâm Tin học Ngoại ngữ K Lý luận Chính trị TT Nghiên cứu thực nghiệm Nông Lâm K SP Tiểu học mầm non TẾ K Khoa Kinh tế Du lịch Hội Sinh viên Hội cựu chiến binh H U P Đảm bảo chất ƣợng GD Ế P.Thanh tra Pháp chế Tạp chí Khoa học Cơng nghệ KI N H Phòng Quản trị K Âm nhạc - Mỹ thuật : Quan hệ phối hợp Ọ C Ban Quản lý Dự án xây dựng : Quan hệ tƣ vấn H K GD Thể chất Quốc phòng ẠI : Quan hệ trực tuyến 1: S m y tổ ứ quản lý ủ Tr ờn PHỤ ỤC Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính, Trường ĐHQB PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ờ N G Đ S Ư Kính chào Quý t ầ cô/cán ộ/vi n c ức/n ƣời ao độn tron N trƣờn ! TR Để t uận ợi c o việc ỏi v trả ời p iếu điều tra k ảo sát xin p ép đƣợc ọi Quý t ầ cô/cán ộ/vi n c ức/n ƣời ao độn Tôi t n An /c ị Lại Min Tuấn Học vi n Cao ọc k oá 18 (2017-2019) - Trƣờn Đại ọc Kin tế Đại ọc Huế đan t ực iện uận v n tốt n t quản trị n uồn n ân lự tạ Tr ờn Đạ iệp “Ho n t ện ơn ọ Quản Bìn ’’ Tơi muốn t m iểu n ữn su n ĩ n ận địn An /c ị với tƣ cán ộ vi n c ức Trƣờn n ữn côn việc i n quan đến côn tác quản trị n uồn n ân ực iện na N trƣờn Rất mon An /c ị d n c út t ời ian để c o ý kiến nội dun dƣới đâ Quan điểm c ún 103 khôn có ý kiến đún sai t ơn tin trả ời đƣợc ảo mật v có iá trị p ục vụ c o côn tr n n k ôn p ục vụ v o mục đíc i n cứu, ất kỳ n o k ác P iếu trả ời k ôn cần p ải it n Cảm ơn ợp tác n iệt t n An /C ị! Câu 1: Thông tin cá nhân Xin Anh/c ị vui òn c o iết đơi nét ản t ân: (Đánh dấu X bên phải) Giới tín : Nữ: Nam: Tuổi đời An /c ị t uộc n óm n o? Từ 30 đến 44: Từ 45 đến 54: Từ 55 trở n: H U Ế Dƣới 30: Trình độ ọc vấn: Đại ọc: Tr n đại ọc: TẾ Sơ cấp, Trun cấp, Cao đẳn : KI N H T ời ian côn tác An /c ị Trƣờn là: Dƣới n m: Từ n m đến 10 n m: Tr n 20 n m: Ọ C Trên 10 n m đến 20 n m: H Côn việc m An /c ị đan t ực iện: Đ ẠI Cán ộ quản ý (BGH Trƣởn p ó đơn vị c ức n n ): N G Giản vi n ữu: trun tâm VP k oa): Ư Ờ C u n vi n n iệp vụ (P òn TR Nhân viên khác: Câu 2: An / Tr ờn Đạ ị n k t ôn t quản trị n uồn n ân lự tạ ọ Quản Bìn Ghi chú: xin Anh/chị vui lòng đánh dấu (X) vào mức độ lựa chọn thích hợp: Hồn tồn khơng đồng ý Đồng ý Còn phân vân Mã hóa T u Khơng đồng ý Hồn tồn đồng ý ứ n 104 ộ ý k n ủ An / ị Đ n ôn t oạ ịn n uồn n ân lự HD1 HD2 HD3 Công tác oạc địn NNL t ực c ủ độn v kịp t ời đề bạt n ân vi n t eo đún Quy hoạc qu định tiêu chuẩn đề Việc hoạc định quy hoạc NNL đáp ứng yêu cầu thực tế phát triển đơn vị Đ n ôn t tuyển dụn , bố tr ạc côn ằn k ác H TD1 côn k t u út đảm ảo Côn tác tu ển dụn p ù ợp với t ực u cầu côn việc Ọ C tiễn H Công việc đƣợc giao phù hợp với khả n n c u n mơn v sở trƣờng Đ ẠI TD3 KI N quan TD2 TẾ Quy trình tu ển dụn H U Ế làm v ệ G Ờ N Thuyên chuyển, bố trí viên chức, nhân viên hợp lý phận v TR Đ n Ư TD4 ôn t o tạo, p t tr ển n uồn n ân lự Đƣợc tạo điều kiện t uận ợi t am ia DT1 k oá đ o tạo ồi dƣỡn nân cao tr n độ c u n môn C ín sác ỗ trợ c i p í đ o tạo v đãi DT2 n ộ n ƣời t am ia đ o tạo đún qu địn v tạo độn ực 105 C ín sác t n tiến p át triển DT3 n iệp sau đ o tạo độn ực N n c un côn tác đ o tạo ôn t u , ởng Việc đán iá, t i đua k en t ƣởn k ác quan v c ín xác Cấp tr n đủ n n ực để đán iá kết Ế ằn TẾ t ực iện côn việc m n Chính sách c ế độ tiền khen t KI N ôn t H t ƣởn đún qui địn , k u ến k íc Đ n t nl n , ti n ởng, phúc lợi H T u n ập có t ể đảm ảo đƣợc sốn ia đ n Anh/chị Đ TL1 t Ọ C DG3 n H U k en t DG2 ồi dƣỡn có iệu t iết t ực Đ n DG1 ằn v tạo ẠI DT4 côn G Ờ N Tiền ƣơn n ận đƣợc tƣơn xứn với kết m việc Ư TL2 TL3 TR C ế độ ƣơn v p ân p ối t u n ập đƣợc t ực iện đún qui địn đún TL4 côn ằn ạn Côn tác nân ƣơn trƣớc t ời ạn đún qu địn v côn ằn ạc Thực đầ đủ chế độ phúc lợi xã TL5 hội n ƣ BHXH BHYT BHTN, khám sức khỏe định kỳ 106 Giải tốt đầ đủ chế độ nghỉ n TL6 nghỉ theo chế độ đảm bảo tái tạo sức lao động cho n ƣời TL7 An /c ị đán iá cao c ƣơn tr n p úc ợi N trƣờn Nội qui, kỷ luật l o ộng Các c ủ trƣơn c ín sác N nƣớc KL1 có liên quan triển k kịp t ời đến KL2 xâ dựn đún qu địn đa p ần p át H U trƣờn đƣợc TẾ Qu địn nội ộ N Ế đơn vị cá n ân tron trƣờn KI N hợp lí có tính chất r n đe Ọ C Anh/chị cảm thấy hài lòng với mơi trƣờng làm việc N trƣờng G Đ ẠI KL4 Nội quy kỷ luật ao động cụ thể, rõ ràng, H KL3 H u tác dụn tốt Ờ N PHỤ ỤC TR Ư KẾT QUẢ XỬ Ý SỐ IỆU SƠ CẤP QUA PHẦN Đặ ểm ủ mẫu Ề SPSS 20 u tr Giới tính Nam Valid Nữ Total Tuổi ời Dƣới 30 Valid Từ 30 -44 Từ 45 - 54 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 66 35,7 35,7 35,7 119 64,3 64,3 100,0 185 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 40 21,6 21,6 21,6 92 49,7 49,7 71,4 44 23,8 23,8 95,1 107 Trìn Từ 55 trở lên Total ộ học vấn 185 Frequency Sơ cấp, Trung cấp, Cao đẳng Valid Đại học Tr n đại học Total Thời gian công tác tạ Tr ờng 4,9 100,0 4,9 100,0 100,0 Percent Valid Percent Cumulative Percent 18 9,7 9,7 9,7 39 128 185 21,1 69,2 100,0 21,1 69,2 100,0 30,8 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 38 20,5 20,5 20,5 55 29,7 29,7 50,3 53 28,6 28,6 78,9 39 21,1 21,1 100,0 185 100,0 100,0 KI N H TẾ H U Ế Dƣới n m Từ 5-10 n m Valid Trên 10-20 n m Tr n 20 n m Total Công việ n t ực N G Đ ẠI H Ọ C Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Cán quản lý 35 18,9 18,9 18,9 Giản vi n ữu 83 44,9 44,9 63,8 Valid Chuyên viên nghiệp vụ 43 23,2 23,2 87,0 Nhân viên khác 24 13,0 13,0 100,0 Total 185 100,0 100,0 Ờ PHỤ ỤC TR Ư BẢNG THỐNG KÊ Đố vớ tổn số p u Ô TẢ CHO TỪNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ u tr (185 p G T u n (Mã hóa) trị u) ủ n óm lãn Ýk n ủ n trung Hồn bình tồn (Mean) không đồn ý Đ n ôn t oạ ịn n uồn n ân lự 108 ạo v n ân v n k ảo s t Khơng Còn đồn phân ý vân Hoàn Đồn toàn ý đồn ý c ủ độn v kịp t ời đề bạt nhân viên theo Quy hoạc đún qu định tiêu chuẩn đề 3,39 16 88 70 10 3,72 49 122 3,46 12 87 75 11 3,66 H U Công tác oạc địn NNL t ực 19 37 117 12 42 86 53 3,72 51 110 16 3,22 34 80 68 3,79 43 120 17 2,53 95 67 18 3,10 41 84 56 Việc hoạc định quy hoạch NNL đáp ứng yêu cầu thực tế phát triển đơn vị Đ n ơn t tuyển dụn , bố trí làm v ệ t u út đảm côn k ác quan Côn tác tu ển dụn p ù ợp với KI N 3,10 u cầu côn việc Công việc đƣợc giao phù hợp với H khả n n c u n môn v sở trƣờng Ọ C t ực tiễn Đ ẠI H ằn ạc TẾ ảo k Ế Quy trình tu ển dụn G Thuyên chuyển, bố trí viên chức, v ơn t p Ư Đ n TR Ờ N nhân viên hợp lý phận o tạo, t tr ển n uồn n ân lự Đƣợc tạo điều kiện t uận ợi tham ia k oá đ o tạo ồi dƣỡn nân cao tr n độ c u n mơn C ín sác ỗ trợ c i p í đ o tạo v đãi n ộ n ƣời t am ia đ o tạo độn đún qu địn v tạo ực C ín sác t n tiến p át triển 109 iệp sau đ o tạo tạo độn côn ằn v ực N n c un côn tác đ o tạo ồi dƣỡn có iệu t iết t ực Đ n ôn t u , k en t Việc đán t ƣởn n 3,60 10 52 113 3,28 24 89 64 3,22 H U n 34 76 68 43 82 56 2,85 44 106 29 3,23 28 88 68 3,86 29 126 22 3,90 35 98 41 4,01 33 99 47 thi ởng iá, t i đua, khen côn ằn khách quan xác ực để đán iá Ế Cấp tr n đủ n n TẾ kết t ực iện việc KI N H Chính sách c ế độ tiền khen t ƣởn đún qui địn , k u ến 3,03 t nl n , ẠI ởng, phúc lợi Đ ti n t ôn t H Đ n Ọ C khích N ia đ n Anh/chị Ờ sốn G T u n ập có t ể đảm ảo đƣợc Ư Tiền ƣơn n ận đƣợc tƣơn xứn TR với kết m việc C ế độ ƣơn v p ân p ối t u n ập đƣợc t ực iện đún qui địn côn ằn đún Côn tác nân ạn ƣơn trƣớc t ời ạn đún qu địn v côn ằn ạc Thực đầ đủ chế độ phúc lợi xã hội n ƣ BHXH BHYT 110 BHTN, khám sức khỏe định kỳ n n ỉ theo chế độ đảm bảo tái 3,99 26 110 41 3,18 23 102 59 3,95 25 101 46 3,84 H Giải tốt, đầ đủ chế độ nghỉ 34 117 25 44 101 32 65 97 10 tạo sức ao động cho n ƣời An /c ị đán iá cao c ƣơn tr n p úc ợi N trƣờn Nội qui, kỷ luật l o ộng N c ín sác nƣớc có i n quan triển k H U kịp t ời đến đơn vị cá n ân TẾ tron trƣờn Qu địn nội ộ N trƣờn đa ràng, hợp lí có tính chất r n đe Đ ẠI Anh/chị cảm thấy hài lòng với môi 3,54 TR Ư Ờ N G trƣờng 3,84 H Nội quy kỷ luật ao động cụ thể, rõ Ọ C p ần p át u tác dụn tốt trƣờng làm việc N KI N đƣợc xâ dựn đún qu địn Ế Các c ủ trƣơn 111 ... công tác quản trị nguồn nhân lực Trƣờn đại học công lập C ƣơn 2: T ực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Trƣờn Đại học Quảng Bình C ƣơn 3: Địn ƣớng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn. .. khoa học : PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN T n đề t i: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH” H U Ế Mục đíc v đối tƣợng nghiên cứu Công tác quản trị nguồn nhân lực có... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LẠI MINH TUẤN Ế HOÀN THIỆN CÔNG TÁC H U QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KI N H TẾ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh :