Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
720,16 KB
Nội dung
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ HOÀNG THẠCH TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHONGƯỜILAOĐỘNGTẠICÔNGTYTNHHMTVCAOSUKONTUM,TỈNHKONTUM C Mã số: 60.04.01.02 T T TL N TR Đ N N N T ẠC IN OAN - 2019 TRƯỜNG ĐẠI ỌC KINH TẾ - Đ N ĐÀ NẴNG TS Nguyễn Quốc Tuấn PGS TS Phạm Th Lan PGS TS Đỗ Ng c Mỹ ã Kinh tế, 16 2019 - Trung tâm Thông tin - H c li u, - Th vi n tr ờng i h c Kinh Tế, i H c N ng i h c N ng ih c MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài dễ ẽ, d d trình s ị - ã d ê í T ị ổ ẳ ị ị ứ ị ổ ứ Đ ổ ứ ó ị ắ bó d ổ ứ ì ổ ứ ì Đ ổ ì b d ì ê ổ ì d ứ T ổ ổ ứ ứ C T C T HH MT ã ằ C b :C í ỏ …C ã í ứ í ổ ê ó K ổ ứ b Q ó ắ bó ì ứ ê ê í ẫ : ặ bằ ý… d ó ì ê ứ í í ý ĩ ó ã ị : “Tạo độnglựclàmviệcchongườilaođộngCôngtyTNHHMTVCaosuKonTum,tỉnhKon Tum” ì Mục tiêu nghiên cứu H ó ý ơb ỉ ứ P í CơngtyTNHHMTVCaosuKonTum T ý ờ C g tyTNHHMTVCaosuKonTum Đ C T HH MT C K T Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đ ê ứ :Đ ê ứ C TNHHMTVCaosuKonTum P ê ứ : ban C TNHHMTVCaosuKonTum d ứ d Phương pháp nghiên cứu 14-2017; C 25 Phương pháp quan sát: P ì d ì ê CơngtyTNHHMTVCaosuKonTum Phương pháp tổng hợp: P d ê ứ b b … phân tích CơngtyTNHHMTVCaosuKonTum Phương pháp thống kê thống kê phân tích: P d í b … ê ý Q d d ó ị ằ CơngtyTNHHMTVCaosuKonTum Phương pháp khảo sát điều điều tra xã hội học: P d 13 b ỏ ẫ ê ứ CôngtyTNHHMTVCaosuKonTum ằ CôngtyTNHHMTVCaosuKonTum Phương pháp vấn trực t ã b ê :T ỏ ứ :L ã í … ý ằ ê Bố cục luận văn L b í : Chương 1: Cơ ý Chương 2: T C T HH MT C K T Chương 3: G C T HH MT C Tổng quan tài liệu nghiên cứu K T CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHONGƯỜILAOĐỘNG 1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1.1.Khái niệm độnglựclàmviệc T Đ ì - PGS TS Q ị ễ Q T S “Đ ê ổ ễ ằ K d : ứ ” 1.1.2.Khái niệm tạođộnglựclàmviệc T ĩB A T “T í ý ờ ó b ằ " 1.1.3.Vai trò tạođộnglựclàmviệc tổ chức Đối với ngườilaođộng Đối với tổ chức, côngty Đối với xã hội 1.2 CÁC HỌC THUYẾT TẠOĐỘNGLỰCLAOĐỘNG 1.2.1.Học thuyết hệ thống mong muốn Maslow (Abraham Maslow) ý ó M - Ab M w ỏ mong mu phân chia ằ ã ó ã ắ ứ C Ở ị í “ ” ặ “ ơb ” c C ắ ỏ ã “ thành C ê ” Đ ỏ ã “ ã ” Khi ứ ị ẽ ó ã C này, ở ẳ ì ẽ ì “ ” Ở ó d b ã C “ ó ẳ ã ị ” L b 1.2.2.Học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner H d ì BF S ê ứ ổ v H ằ ẽ ó ( ặ ặ bị ) ẽ ó ặ 1.2.3.Học thuyết vế kỳ vọng Victor H.Vroom H ỳ ỉ ó ị ẽ ẽ ằ ẽ ó ẽ ằ í ị ặ í ó 1.2.4 Học thuyết hai yếu tố Herzberg Đ d ê ỏ T H zb ã ỏ ê ã ó C ó : ẩ ( ỏ ): T ã í ị ị C : d ì( ỏ í ã ỏ ã ẽ b bì 1.2.5 Học thuyết cơng J.Stacy Adams T JS Ad ổ bằ C bằ bê bằ bê ó ĩ í ó bằ ó ứ ó ó ã ứ ôn mong ỷ / ó bê ã bỏ bằ ỷ ó bê ó bằ í ứ C b ứ / ó ì ó ì 1.3 CÁC CƠNG CỤ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 1.3.1 Tạođộnglựclàmviệccông cụ tiền lương thưởng 1.3.2 Tạođộnglựclàmviệccông cụ chế độ phúc lợi 1.3.3 Tạođộnglựclàmviệccông cụ đào tạo, thăng tiến 1.3.4 Tạođộnglựclàmviệc thông qua công cụ đánh giá kết côngviệc 1.3.5 Tạođộnglựclàmviệc thông qua công cụ điều kiện làmviệc 1.3.6 Tạođộnglựclàmviệc thông qua công cụ môi trường làmviệc 1.3.7 Tạođộnglựclàmviệc thông qua công cụ thiết kế côngviệc 1.4 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.4.1.Xác định mục tiêu tạođộnglựclaođộng M ê ẩ ằ ê C í ẽ ằ ã mong ó Đ ê ê b d ì ỏ ổ ứ ì bê ẽ óý ứ ì ê ổ ứ 1.4.2 Đánh giá mong muốn ngườilaođộng H ỏ ã b ờ ằ ó ứ ó ì ê ị 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TẠOĐỘNGLỰCLAOĐỘNGTẠICÔNGTYTNHHMTVCAOSUKONTUM 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYTNHHMTVCAOSUKONTUM 2.1.1 Q trình thành CơngtyTNHHMTVCaosuKonTum a Quá trình hình thành phát triển b Tầm nhìn Cơngty Koruco c Sứ mệnh Côngty Koruco d Triết lý kinh doanh Côngty Koruco: e Thành tích Cơngty đạt f Kết sản xuất kinh doanh Côngty giai đoạn 2015-2017 T ó ó ì 17 C ê 15 - d ê T d - C d ê b T : 15 22 798 ỷ T C d d Trung - T 1% 16 ê ê ỉ 1% L d 17 ỷ d 15 16 ỷ 15% ê % 17 16 ỷ 15 29 3% ì ằ ỷ 3% 16 Đ ó 11 b 2.1.2 Mơ hình tổ chức CơngtyTNHHMTVCaosuKonTum Hình 2.1 Mơ hình cấu tổ chức CôngtyTNHHMTVCaosuKonTum Nguồn: Phòng tổ chức laođộng - tiền lương T T ì ó ổ ứ C T HH MT C K C ứ ứ Cơ ì B ị C b ổ ó ứ ị 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm nhân CôngtyTNHHMTVCaosuKonTum + Phòng Kế hoạch - xây dựng bản: + Phòng Tài kế tốn + Phòng Hành quản trị: + Phòng quản lý chất lượng + Phòng Tổ chức laođộng - tiền lương 12 + Phòng Kỹ thuật: + Phòng Kinh doanh: + Phòng tra bảo vệ-quân sự: + Phòng Thi đua Văn thể: K ặ C 17 ổ 32 : bì ổ C ổ 32 ó ổ b C í d ì ê ó ó d ơb T ẳ P H í d í Tổ ị K ứ ê b í ì í ì 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠOĐỘNGLỰCTẠICÔNGTYTNHH MVT CAOSUKONTUM 2.2.1 Đánh giá mong muốn tạođộnglựcngườilaođộng Đ 13 ờ ằ K í í ì ì ì M w ỏ ổ ứ T ã ì ẽ í 13 ì ó ì ẽ ị mong í 2.2.2 Đánh giá thực trạng, thiết kế thực công tác tạođộnglựclàmviệccơngty Mứ í ỉ bì 93 bằ í í ê ê ỉ bằ í ỉ bì ỉ 36 a Tạođộnglực tiền lương tiền thưởng Tạođộng lượng tiền lương K 13 53 85% ằ ý ý ứ ó 19 23% ý 26 92% ý; 79 23% ý ý ó 35 38% ý 23 8% ì ý T ó B ị Tạođộng lượng tiền thưởng Q 61 % ý ý ứ é bằ cơng ty; 54,62% ẳ í ó d í Đ ó ứ ỏ í bằ ã ó 14 d ê ì ẫ ó ó d í í ó b Tạođộnglựclàmviệc thông qua chế độ phúc lợi T ì 28 67% ỏ ằ ỉ ó1 % ằ ê T C ó % ỏ ì ỏ B ỉ ì ì ằ c Tạođộnglựclàmviệc sách đào tạo, thăng tiến Tạođộnglựclaođộng sách đào tạo: K í ỉ T bì ị bị 92/5 C ỉ d ứ ì bì í ê ằ T ê ẫ 37 69% ị ; 27 69% bị Tạođộnglựclaođộng sách thăng tiến: 41,54% í 25 38% ằ 15 í bằ 8% ằ Đ b bổ ị í ý b ý T ó ó ắ ì ổ ứ d Tạođộnglựclàmviệc thơng qua thành tích ngườilaođộng K í 25 38% 26 92% ằ bằ ó ổ í 23 8% í ờ e Tạođộnglựclàmviệc thơng qua điều kiện làmviệc Có ổ ó ị ỉ bì 57 69% ỏ ằ ý b í 87 69% c ằ ó ị 26 92% ý ý ì b B ã cơng ó í ì ê f Tạođộnglựclàmviệc thông qua môi trường làmviệc % ê í ó T bì >3 ứ ỏ ĩ b ê : 77% ý ; 62 31% ý bị bị ; % ý ý ê ỉ õ 16 ; 62% ê ý ó ý K B ờ giá ì g Tạođộnglựclàmviệc thông qua thiết kế côngviệc C ê í ó T bì >3 ứ ỏ : ê % ê õ ỏ ; T ;H ị í ằ ý ó í cá nhân theo nhóm 2.3 NHẬN XÉT CHUNG 2.3.1 Ưu điểm M ê C ãb d b T í ê chín M w ó ã í í í ó í ã d mong M w Bê ó C d bằ Ad S bằ 2.4.2 Hạn chế Bê ó ẫ ắ : ị ứ b b ị ỳ ê ứ ị í 17 ằ ỏ -P ã í d ê í í ặ ị ê ó ỉ ị ê í ; ẩ í d ó dẫ ị í ẩ ứ -T ó ứ d ó d ê ê í bằ ị ị ó 2.4.3 Nguyên nhân ê ứ :Đ ê í í í Caosu :C ặ ê ó C ê ị T ê b ặ ẽ ị ỏ í ê í ê 18 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠOĐỘNGLỰCLAOĐỘNGTẠICÔNGTYTNHHMTVCAOSUKONTUM 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG TẠOĐỘNGLỰCLAOĐỘNGCÔNGTYTNHHMTVCAOSUKONTUM 3.2 CÁC GIẢI PHÁP TẠOĐỘNGLỰCLAOĐỘNG 3.2.1 Điều chỉnh xác định mong muốn ngườilaođộng Đ B í õ ó ì ị í phân tích ì ê ỏ ã ó b ó ó bằ ó ã í ý P ứ dễ d ứ i B ì í í ý ắ bó ứ C ê ỳ6 ặ sát P T C ê ổ T mong Lã ứ ặ ị P ổ ổ ứ ổ C ị 19 b ê w b ó d ờ ổ ứ ẫ ó ổ ỉ ê b P B í í 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết cơngviệc -X ị õ ê í :M ị d ỉ ê ê ê ó ị b ẩ í ê ê ằ ê ắ í : + M ê : d … +M ê í : ê +M ê : ứ dứ ĩ ê ằ ó bổ d Đổ í bằ d ê ó nh ó d í ê ó ê ê b b ỉ ê M b ẽ ã ẫ dẫ b ê ẩ í ó 20 ứ d ứ ý ẽ ẩ ê b b ê ó 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tiền lương gắn với vị trí việclàm kết kết côngviệc T ã Đ ứ ứ d ứ Đ ắ ị í ê í ê ị b ứ ứ ơ Đ ì ê ị í ó bằ ị ị ơ C 3.2.4 Lựa chọn hình thức tiền thưởng phúc lợi phù hợp ó bằ ó d í ứ ó ứ ị ờ í í ì M ứ ê í ì C ý ì ắ B 21 ê d ó ì : + C í ặ ặ b : Tổ ứ b P dã ý í +C ê ẻ ặ ễ + í P ó ứ ổ ứ ỳ ỉ ì ỉ thêm kinh phí 3.2.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực H ê bằ C ã : B ị ứ C ứ b í ĩ b í ó ó B ị d b ứ ê ứ ứ ê ứ ị ê B ó ê ý l ứ ĩ ó T ó ì ị í b ứ ĩ b ê ê ứ ứ T ứ ê ó ì d ờ B b í ờ ẽ ỉ ĩ 22 ứ ĩ Tê ì ở ó ị ứ 3.2.6 Cải tiến môi trường làmviệc ngày chuyên nghiệp M ê d C ê ị b ì ẫ T ã d ê : ặ ê ì d ì ắ C ị C C í bằ b ổ ì ó T b ổ ó ị ó b bằ ý ó ý T ý ê ổ d ì khơng C ã ca d ê ó d T ê ị C b ì é ó T - ì ó C b ẹ ó ì ứ C Q ổ C Đ ó b ó bó ; ý ê ẽ ê ó ị ắ 23 KẾT LUẬN ó ị b ổ ứ K ê ổ ứ M ặ b ằ ờ ổ T ó b ã ì ý ứ í b ơb ; d ứ d ổ C ứ ó ị, nghiên d ã ê ứ í C T HH M T C ì K T ã ặ ê Tê ỉ ê ã ỉ ằ T C T T HH M T C é côngty ê d ê ắ ê ứ ắ ó ỏ ê ứ ì ổ K d ì bổ bổ ó ó ó 24 Đ ã ì TS T Tổ Tổ C ễ Q T ứ - H ỡ í T HH M T C ỡ E dẫ ! T K T K ã ... Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, tỉnh Kon Tum ì Mục tiêu nghiên cứu H ó ý ơb ỉ ứ P í Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum T ý ờ C g ty TNHH MTV Cao su Kon. .. CHƯƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 2.1.1 Quá trình thành Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum a Quá trình hình... í Cao su :C ặ ê ó C ê ị T ê b ặ ẽ ị ỏ í ê í ê 18 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KON TUM