Cinque Terre Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Tác giả : Donna M. Genett Thể Loại : Tâm Lý Kỹ Năng Sống Lượt xem : 26910 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Danh sách chương Lời tác giả Chương 1: Câu chuyện về hai anh em Jones và James. Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền Chương 3: Thực hiện bước thứ hai Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp Chương 7: Vì sao James huýt sáo? Đôi điều về tác gỉả Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn: Quản lý theo kiểu giao khoán là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa. Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống. Biết cách uỷ thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể: Tăng hiệu quả công việc Tự tin hơn trong công việc Giảm thiểu các sai sót Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp Có cơ hội nâng cao năng lực Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp dưới Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên Giảm áp lực công việc Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn Hoàn thành công việc đúng thời hạn Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc Thay đổi cuộc sống bản thân.
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Tác giả : Donna M Genett Thể Loại : Tâm Lý - Kỹ Năng Sống Lượt xem : 26910 Vui lòng chọn định dạng file để tải đọc online EPUB PDF MOBI Đọc Online Danh sách chương Lời tác giả Chương 1: Câu chuyện hai anh em Jones James Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền Chương 3: Thực bước thứ hai Chương 4: Tầm quan trọng việc xác định thẩm quyền Chương 5: Một chút sai lầm, khơng Chương 6: Áp dụng làm việc với sếp Chương 7: Vì James huýt sáo? Đôi điều tác gỉả Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Ngh ệ thu ật qu ản lý mang l ại hi ệu qu ả cao nh ất cho tổ chức bạn: Quản lý theo kiểu" giao khoán" phong cách phổ bi ến Ng ười qu ản lý th ực hi ện công việc giao việc can thiệp nhân viên có sai sót H ọ quan tâm đến k ết qu ả công việc, biết la lối ầm ĩ nhân viên làm sai H ọ th ường để m ặc nhân viên v ới m công vi ệc ngổn ngang không hướng dẫn Nếu bạn đọc áp d ụng nh ững ều mà Donna Genett viết nghệ thuật uỷ quyền, chắn lần xu ất ng ắn ng ủi vơ ích có c người quản lý khơng cần thiết Dù bạn người uỷ thác hay uỷ thác công việc, biết ứng dụng sáu nguyên t ắc này, chắn bạn cảm thấy khối lượng công vi ệc gi ảm đáng k ể, nh v ậy b ạn s ẽ có thêm nhi ều thời gian để tập trung vào điều thật quan trọng công vi ệc cu ộc s ống Biết cách uỷ thác cơng việc hiệu quả, bạn có thể: Tăng hiệu công việc Tự tin cơng việc Giảm thiểu sai sót Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp Có hội nâng cao lực Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể Nâng cao tinh thần làm việc nhân viên Giảm áp lực công việc Đảm bảo đạt kết mong muốn Hồn thành cơng việc thời hạn Tìm bí giú tái tạo lượng đam mê công vi ệc Thay đổi sống thân ... 5: Một chút sai lầm, khơng Chương 6: Áp dụng làm việc với sếp Chương 7: Vì James ht sáo? Đơi điều tác gỉả Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả - Ngh ệ thu ật qu ản lý mang l ại hi ệu qu... Giảm thiểu sai sót Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp Có hội nâng cao lực Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể Nâng cao tinh thần làm việc nhân viên... chắn lần xu ất ng ắn ng ủi vơ ích có c người quản lý khơng cần thiết Dù bạn người uỷ thác hay uỷ thác công việc, biết ứng dụng sáu nguyên t ắc này, chắn bạn cảm thấy khối lượng công vi ệc gi ảm