Mối quan hệ giữa tương thích tài trợ, chất lượng mối quan hệ và dự định tài trợ thể thao tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Thân Văn Hải MỐI QUAN HỆ GIỮA TƯƠNG THÍCH TÀI TRỢ, CHẤT LƯỢNG MỐI QUAN HỆ VÀ DỰ ĐỊNH TÀI TRỢ THỂ THAO TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Thân Văn Hải MỐI QUAN HỆ GIỮA TƯƠNG THÍCH TÀI TRỢ, CHẤT LƯỢNG MỐI QUAN HỆ VÀ DỰ ĐỊNH TÀI TRỢ THỂ THAO TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 i MỤC LỤC MỤC LỤC i LỜI CAM ĐOAN ix TÓM TẮT LUẬN ÁN x DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT xi DANH MỤC BẢNG xii DANH MỤC HÌNH VẼ xiv CHƯƠNG - TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ DO NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1.1 Lý từ bối cảnh lý thuyết nghiên cứu 1.1.2 Lý từ thực tiễn hoạt động tài trợ thể thao 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.2.1 Sự thiếu hụt nghiên cứu liên quan đến dự định tài trợ thể thao 1.2.1.1 Các hướng nghiên cứu tài trợ thể thao 1.2.1.2 Các nghiên cứu lựa chọn định tài trợ thể thao 1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chọn lựa tài trợ 1.2.2 Tương thích tài trợ yếu tố quan trọng chọn lựa tài trợ 1.2.3 Các nghiên cứu chất lượng mối quan hệ .10 1.2.4 Khe hổng lý thuyết nghiên cứu 12 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 13 1.3.1 Mục tiêu tổng quát .13 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 14 1.3.3 Câu hỏi nghiên cứu 14 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14 1.5 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI CỦA NGHIÊN CỨU 15 i 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu 15 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu 16 1.6 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 16 1.6.1 Về mặt học thuật 16 1.6.2 Về mặt thực tiễn 17 1.7 KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN 18 1.8 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 GIỚI THIỆU 20 2.2 KHÁI NIỆM TÀI TRỢ THỂ THAO 20 2.2.1 Khái niệm tài trợ 20 2.2.2 Khái niệm tài trợ thể thao 21 2.3 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA NGHIÊN CỨU 23 2.3.1 Các lý thuyết liên quan đến hành vi dự định 23 2.3.1.1 Hành vi dự định dự định tài trợ thể thao 23 2.3.1.2 Lý thuyết hành vi hợp lý (Theory of reasoned action) 23 2.3.1.3 Lý thuyết hành vi dự định (Theory of planned behavior) 24 2.3.1.4 Lý thuyết hành vi mua tổ chức 25 2.3.2 Các lý thuyết liên quan đến tương thích tài trợ 26 2.3.2.1 Tương thích tài trợ 26 2.3.2.2 Lý thuyết quy kết (Attribution theory) 27 2.3.2.3 Lý thuyết đồng (Congruity theory) 28 2.3.2.4 Lý thuyết giản đồ (Schema theory) 29 2.3.3 Các lý thuyết liên quan đến chất lượng mối quan hệ 29 2.3.3.1 Chất lượng mối quan hệ (Relationship quality) 29 2.3.3.2 Lý thuyết trao đổi xã hội (Social exchange theory) 31 3 2.3.3.3 Lý thuyết chi phí giao dịch (Transaction cost theory) 32 2.3.4 Các lý thuyết liên quan đến rủi ro tài trợ .34 2.3.4.1 Khái niệm rủi ro 34 2.3.4.2 Lý thuyết nhận thức rủi ro (Perceived risk theory) 35 2.3.5 Các lý thuyết liên quan đến danh tiếng tài trợ .36 2.3.5.1 Khái niệm danh tiếng tài trợ .36 2.3.5.2 Lý thuyết sắc xã hội (Social identity theory) .37 2.3.5.3 Lý thuyết nguồn lực (Resource-based theory) 37 2.3.6 Các lý thuyết liên quan đến thu hút truyền thông 38 2.3.6.1 Khái niệm truyền thông 38 2.3.6.2 Lý thuyết nhận thức xã hội (Social cognitive theory) 39 2.3.7 Các lý thuyết liên quan đến động tài trợ 40 2.3.7.1 Khái niệm động tài trợ 40 2.3.7.2 Lý thuyết kỳ vọng (Expected utility theory) 41 2.3.7.3 Lý thuyết nhu cầu thành tựu (Need for achievement theory) 42 2.4 ÁP DỤNG CÁC LÝ THUYẾT CỦA NGHIÊN CỨU 43 2.5 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH KHÁM PHÁ MƠ HÌNH .46 2.5.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính khám phá mơ hình 46 2.5.2 Thiết kế nghiên cứu định tính khám phá mơ hình .46 2.5.3 Thu thập liệu nghiên cứu định tính khám phá mơ hình 47 2.5.4 Xử lý liệu nghiên cứu định tính khám phá mơ hình .47 2.5.5 Sử dụng kết nghiên cứu định tính khám phá mơ hình 48 2.6 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 52 2.6.1 Mối quan hệ tương thích tài trợ dự định tài trợ 52 2.6.2 Mối quan hệ chất lượng mối quan hệ dự định tài trợ .53 2.6.3 Mối quan hệ tương thích tài trợ chất lượng mối quan hệ .55 2.6.4 Các mối quan hệ rủi ro tài trợ .56 4 2.6.4.1 Mối quan hệ rủi ro tài trợ tương thích tài trợ 56 2.6.4.2 Mối quan hệ rủi ro tài trợ chất lượng mối quan hệ 57 2.6.5 Các mối quan hệ danh tiếng tài trợ 59 2.6.5.1 Mối quan hệ danh tiếng tài trợ tương thích tài trợ 59 2.6.5.2 Mối quan hệ danh tiếng tài trợ chất lượng mối quan hệ 61 2.6.6 Các mối quan hệ thu hút truyền thông 62 2.6.6.1 Mối quan hệ thu hút truyền thơng tương thích tài trợ 62 2.6.6.2 Quan hệ thu hút truyền thông chất lượng mối quan hệ 63 2.6.7 Các mối quan hệ động tài trợ 64 2.6.7.1 Mối quan hệ động tài trợ tương thích tài trợ 64 2.6.7.2 Mối quan hệ động tài trợ chất lượng mối quan hệ 65 2.7 ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 66 2.8 TÓM TẮT CHƯƠNG 68 CHƯƠNG - THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 GIỚI THIỆU 69 3.2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 69 3.2.1 Lựa chọn phương pháp nghiên cứu 69 3.2.2 Quy trình nghiên cứu 70 3.2.2.1 Tóm tắt quy trình nghiên cứu 70 3.2.2.2 Bước nghiên cứu định tính 71 3.2.2.3 Bước nghiên cứu định lượng sơ 71 3.2.2.4 Bước nghiên cứu định lượng thức 72 3.3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH HIỆU CHỈNH THANG ĐO 75 3.3.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính hiệu chỉnh thang đo 75 3.3.2 Thiết kế thực nghiên cứu định tính hiệu chỉnh thang đo 75 3.3.3 Sử dụng kết nghiên cứu định tính hiệu chỉnh thang đo 75 3.3.3.1 Thang đo dự định tài trợ 75 5 3.3.3.2 Thang đo tương thích tài trợ .76 3.3.3.3 Thang đo chất lượng mối quan hệ 77 3.3.3.4 Thang đo rủi ro tài trợ .80 3.3.3.5 Thang đo danh tiếng tài trợ .81 3.3.3.6 Thang đo thu hút truyền thông 82 3.3.3.7 Thang đo động tài trợ 83 3.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ 86 3.4.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng sơ 86 3.4.1.1 Mục tiêu nghiên cứu định lượng sơ .86 3.4.1.2 Phương pháp chọn mẫu 86 3.4.1.3 Kích thước mẫu .86 3.4.1.4 Đối tượng cung cấp thông tin 86 3.4.1.5 Phương pháp thu thập xử lý liệu sơ 86 3.4.2 Quy trình thu thập liệu 86 3.4.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi điều tra sơ 86 3.4.2.2 Tiến hành thu thập liệu 87 3.4.2.3 Xử lý liệu nghiên cứu định lượng sơ 87 3.4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 88 3.4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo dự định tài trợ 88 3.4.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo tương thích tài trợ 89 3.4.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo chất lượng mối quan hệ 90 3.4.3.4 Kiểm định độ tin cậy thang đo rủi ro tài trợ .92 3.4.3.5 Kiểm định độ tin cậy thang đo danh tiếng tài trợ .93 3.4.3.6 Kiểm định độ tin cậy thang đo thu hút truyền thông 94 3.4.3.7 Kiểm định độ tin cậy thang đo động tài trợ 94 3.4.4 Kiểm định giá trị thang đo EFA 95 6 3.4.4.1 Phương pháp kiểm định giá trị thang đo 95 3.4.4.2 Kiểm định giá trị thang đo yếu tố độc lập EFA 96 3.4.4.3 Kiểm định giá trị thang đo chất lượng mối quan hệ EFA 99 3.4.4.4 Kiểm định giá trị thang đo tương thích tài trợ EFA 99 3.4.4.5 Kiểm định giá trị thang đo dự định tài trợ EFA 100 3.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 101 CHƯƠNG - PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 GIỚI THIỆU 102 4.2 THU THẬP VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC 102 4.2.1 Bảng câu hỏi điều tra thức 102 4.2.2 Lựa chọn huấn luyện vấn viên 102 4.2.3 Tiến hành thu thập liệu thức 103 4.2.4 Xử lý liệu định lượng thức 103 4.2.5 Kết thống kê mơ tả mẫu nghiên cứu định lượng thức 104 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA) 105 4.3.1 Các tiêu chí kiểm định CFA 105 4.3.2 Kết CFA yếu tố độc lập mơ hình 105 4.3.2.1 Kiểm định tính phù hợp liệu thị trường với mơ hình 105 4.3.2.2 Kiểm định giá trị phân biệt 106 4.3.2.3 Kiểm định giá trị hội tụ 107 4.3.2.4 Kiểm định độ tin cậy 107 4.3.3 Phân tích CFA thành phần thang đo chất lượng mối quan hệ 109 4.3.3.1 Kiểm định tính phù hợp liệu thị trường với mơ hình 109 4.3.3.2 Kiểm định giá trị phân biệt 110 7 4.3.3.3 Kiểm định giá trị hội tụ 110 4.3.3.4 Kiểm định độ tin cậy .110 4.3.4 Phân tích CFA yếu tố phụ thuộc mơ hình 112 4.3.4.1 Kiểm định tính phù hợp liệu thị trường với mơ hình 112 4.3.4.3 Kiểm định giá trị hội tụ 113 4.3.4.4 Kiểm định độ tin cậy .113 4.3.5 Kết CFA mơ hình đo lường tới hạn 114 4.3.5.1 Kiểm định tính phù hợp liệu thị trường 114 4.3.5.2 Kết kiểm định giá trị phân biệt mơ hình tới hạn 116 4.3.5.3 Kiểm định giá trị hội tụ 117 4.3.6 Tóm tắt kết phân tích CFA 117 4.4 KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH LÝ THUYẾT BẰNG SEM 118 4.4.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết .118 4.4.2 Kiểm định mối quan hệ mơ hình .119 4.4.3 Kiểm định Bootstrap 121 4.4.4 Kiểm định mơ hình cạnh tranh 123 4.4.4.1 Xây dựng mơ hình cạnh tranh 123 4.4.4.2 Kiểm định mơ hình cạnh tranh .124 4.4.5 Tác động trực tiếp gián tiếp yếu tố mơ hình 127 4.4.6 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 128 4.5 TÓM TẮT CHƯƠNG .131 CHƯƠNG - KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 5.1 GIỚI THIỆU 132 5.2 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 132 8 5.2.1 Mối quan hệ tương thích tài trợ dự định tài trợ 132 5.2.2 Mối quan hệ chất lượng mối quan hệ dự định tài trợ 133 5.2.3 Mối quan hệ tương thích tài trợ chất lượng mối quan hệ 135 5.2.4 Các mối quan hệ động tài trợ 135 5.2.5 Các mối quan hệ danh tiếng tài trợ 136 5.2.6 Các mối quan hệ thu hút truyền thông 137 5.2.7 Các mối quan hệ rủi ro tài trợ 139 5.3 HÀM Ý QUẢN TRỊ 140 5.3.1 Hàm ý nghiên cứu mối quan hệ trực tiếp đến dự định tài trợ 140 5.3.1.1 Hàm ý quản trị liên quan đến tương thích tài trợ 140 5.3.1.2 Hàm ý quản trị liên quan đến chất lượng mối quan hệ 141 5.3.2 Hàm ý nghiên cứu mối quan hệ gián tiếp đến dự định tài trợ 143 5.3.2.1 Hàm ý quản trị liên quan đến động tài trợ 143 5.3.2.2 Hàm ý quản trị liên quan đến thu hút truyền thông 146 5.3.2.3 Hàm ý quản trị liên quan đến danh tiếng tài trợ 149 5.3.2.4 Hàm ý quản trị liên quan đến rủi ro tài trợ 150 5.4 CÁC ĐĨNG GĨP CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI 151 5.4.1 Đóng góp mặt lý thuyết 151 5.4.2 Đóng góp mặt thực tiễn 152 5.5 CÁC HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 153 5.6 KẾT LUẬN 154 CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CƠNG BỐ A1 TÀI LIỆU THAM KHẢO A2-A24 PHỤ LỤC B1-B117 B-103 St t Ng ân Hà Cô 66 ng Ty 67 Cô ng 65 C T ỉ 18 T P 40 Lô G, Ch 68 Cô 49 ng Cử T P 69 Cô ng Cô 70 ng Ty Cô 71 ng Ty 72 Cô ng Cô 73 ng Ty 74 Ct y 25 T P 57/ T P Bit ex T P C4 Bi T P 80 Ng Tò a nh 70 Đư 10 210 12 0- T P 16 T P 77 Tr T P 40 T P 19 B T P 34 Yê T P 14 Qu 17 84 Tậ 2p 17 Cô 85 11 ng ty 86 Cô 25 ng T P 75 Cô ng 76 Cô ng Ng 77 ân Hà 78 Cô ng Cô 79 ng Ty Cô 80 ng Ty 81 Cô ng Cô 82 ng Ty 83 Cô ng T P T P T P T P T P T P T P T P T P B-103 B-104 St t C 30/ 87 Cô ng Ng 88 Cô To ng 04 89 Tổ đư ng ờn 90 Cô 16 ng Cô 91 ng Ty 92 Cô Tầ ng ng T ỉ T P T P T P T P T P T P 93 Cô 16 ng T P 94 Cô 10 ng Tâ 10 95 Cơ Lê ng Vi Tò 96 Cô a ng nh Cô 97 79 ng Ty 98 Cô 87 ng 2/1 Ng 99 92 ân Hà Ng 10 35 ân So Hà 10 Cô 16 ng Qu Cô 10 67 ng Ng Ty Cơ 10 70 ng Ng Ty Tò 10 Cô a ng nh Cô 9/8 10 ng Đư Ty ờn 10 Ng 45 ân 6A Cô Be 10 ng aut Ty ifu Cô 23 10 ng Ty Đì T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P B-104 B-105 St t Hy 10 un hd 11 Cô ng C T o 23 T ỉ T P T P 11 Cô 61 ng Ng T P 11 Cô 60 ng Ng T P 11 Cô Xa ng lộ Cô 11 12 ng Ty 26 11 Tổ Tô ng n 90 11 Cô Ng ng uy Cô 11 36 ng Ty Sai 11 Cô go ng n C 11 75 ô Đư n 12 Ng 41 ân Cô 12 72 ng Lê Ty 12 Cô Qu ng an T P 12 Cô 23 ng Ti 12 Cô me ng s Cô Sài 12 ng Gò Ty n 12 Cơ 64 ng Ph Tậ 12 46 p Tr Đo 81 12 Cô 1A ng Cô 12 28 ng Ty Cô 72 13 ng Ng Ty uy T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P B-105 B-106 St t C Tậ 13 p Đo 13 Cô ng T ỉ 15 4Sai go n 13 Cô 19 ng T P 13 Cô 97 ng Xu T P 13 Cô 72 ng Ng Cô Lô 13 ng 16, Ty Đư 13 Cô 25 ng A Cô 13 82 ng Ty 44 13 Ng 29 ân 44 Cô 14 34 ng Đà Ty Cô Tò 14 ng a Ty nh 14 Cơ 10 ng 0/1 T P 14 Ng 45 ân 25 14 Ng Bi ân s 14 Tậ 07 p Ng Nh 14 10 ãn Tâ hiệ Ng 36 14 ân Hà Hu 14 Cô A7 ng Cô Sh 14 ng era Ty ton Cô 15 2/2 ng Ty Cô 15 91 ng Th ty Cô 15 24 ng 2 Ty T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T p T P T P B-106 B-107 St t C Cô 15 12 ng Ty 15 Cô ng P 15 Cô V ng T ỉ T P T P T P 15 Cô 13 ng Cơ Tò 15 ng a T nh 15 Cô ng Lê Vă TT 15 n T Ph M 16 Cô 37 ng Th Cô 51/ 16 ng 11/ Ty 2, T 16 Nh o ãn Cô 16 42 ng 0/6 Ty Cô 16 20 ng 1Ty 16 Ng 13 ân 8Cô 16 44 ng B Ty Cô 16 29 ng 7/5 Ty Cô 16 42 ng Ph Ty Nh 16 10 ãn Tâ Hi Cô 17 69 ng Ty Lô 17 Cô B ng So T 17 Cô K ng 17 Cô 42 ng Ph T P 17 Ng M ân etr T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P T P B-107 B-108 St t C Cô 17 28 ng Ty 17 Cơ 17 ng Lê Tò 17 Cô a ng nh T 17 Nh o ãn Cô 17 53 ng Ty 18 Cô 06 ng Ng T ỉ T P T P T P T P T P T P 18 Cô Li ng m 12 18 Cô ng Lê Cô 18 24 ng 3 Ty 18 Cô 36 ng 9/3 Cô 18 47 ng Đi Ty 18 Tổ 14 ng T P 18 Kh 16 ác T P 18 Kh 13 ác – Cô 18 21 ng A ty 19 Kh 17 ác Lê Cô D1 19 ng ng Ty õ Cô 19 ng Ty Tò 19 Ng a ân nh Tổ 19 35 ng Ha Cô To 19 Cô ng nh Cô 19 ng Lê Ty T P T P T P T P T P T P T P T P H H H H H H B-108 B-109 St t C 07 19 Cô Bằ ng ng 19 Cô 8 ng Cô 43 19 ng Ng Ty uy Cô To 20 ng Ty nh Cô Th 20 ng ị Ty trấ Cô To 20 ng Ty nh Cô 20 Lô ng 7, Ty 20 Ng 19 ân T ỉ H H H H H H H H 20 Cô 16 ng H 20 Cô 18 ng C 11 20 ô n Ph Tổ 20 Lô ng VP Cô To 20 Cô ng nh 21 Cô 47 ng To 21 Cô ng Hà Tậ 21 22 p Đo 21 Cô Lô ng 1A Cô Ro 21 ng yal Ty Cit Cô 21 72 ng Tr Ty Tổ 21 To ng Cô 21 Cô 44 ng Lê Vi 21 Cô na ng co H H H H H H H H H H H H H B-109 B-110 St t C Cô 21 30 ng BTy C 22 ô Lê n Lô Cô B1 22 ng , Ty K5 Cô Ti 22 ng me Ty s Cô 82 22 ng Lê Ty Th Ng 22 Tổ õ1 ng Ph 22 Cô Lô ng F1, T ỉ H H H H H H H 22 Cô To ng Cô S 22 ng ố Ty Cô 29 22 ng F Ty Ha 22 Cô 15 ng Cô S 23 ng ố Ty Tổ 23 VP ng I, Cô Số 23 Cô 39 ng Cô 23 72 ng Tr Ty Cô 23 Lê ng Qu Ty 23 Cô Xã ng Tr H 23 Cô 11 ng M 23 Cô e ng c 23 Cô 17 ng Du Cô 23 K ng M Ty 24 Cô 13 ng H H H H H H H H H H H H H H B-110 B-111 St t Cô 24 ng Ty Cô 24 ng Ty Tổ 24 ng Cô Cô 24 ng Ty 24 Ct y Cô 24 ng Ty 24 Cô ng Cô 24 ng Ty C 24 ô n Cô 25 ng Ty Cô 25 ng ty 25 Cô ng 25 Ha lla C Tò a nh F L C 11 B Tò a nh 8L To nh L ô 31 Tr Lê 14 Ho L ô L 71 Lê S ố 25 Cô ng Cô 25 ng Ty S 25 Cô ố ng 12 25 Cô ng Hả Cô K 25 ng M Ty 9Tầ Cơ ng 25 ng 2, Ty tòa Cơ S 26 ng ố Ty Cô 26 Yê ng n Ty Cô 26 15 ng Ty T ỉ H H H H H H H H H H H ải H ải H ải H ải H ải H ải H ải H ải H ải P H ải Qu ản Qu ản B-111 B-112 St t C 26 ô n N 26 g â Ng 26 ân Hà Cô 26 ng Ty Cô 26 ng Ty Cô 26 ng Ty Cô 26 ng Ty 27 Tậ p C 11 66 Ng 7 15 Lê Tổ 82, kh C1 48 B, Su Tổ 7, kh 6, kh u Ph ườ T ỉ Qu ản Qu ản Qu ản Qu ản Qu ản g Qu ản Qu ản Qu ản 27 Cô 11 ng Cô 27 Đô ng ng Ty 27 Cô 20 ng N g 27 Cô 25 ng Lư Kh 27 13 ác Qu h Cô Số 27 ng 39, Ty Đư Cô 08 27 ng Ng Ty õ 47 27 Cô Lê ng Lợ C Số 27 ô 23, n đư Cô 28 ng Qu Ty 28 Cô ng / 51 28 Cô A ng Ha 28 Cô 24 ng Cô 13 28 ng 57 Ty Ng N g N g N g N g N g N g N g N g N g N g T h T h T h B-112 B-113 St t C T ỉ T 28 Cô Hồ h ng Đắ T 28 Ng 20 h ân Hà 04 T 28 Cô Tr h ng ần 90 T 28 Cô Đư h ng ờn Cô L T 28 ng ô h Ty 11 T 29 Cô h ng Mi Cô 70 T 29 ng Ng h Ty uy To 29 Cô Đ ng nh 14 29 Cô Đ ng Cô Th 29 ng Đ Ty Tn Cô To N 29 Đ ng à Ty nh Cô 13 29 Đ ng Ty Đà Cô 70 29 Đ ng Ph Ty ạm Cô L 29 Đ ng ô Ty 29 Cô Đ ng 08 30 Cô Đ ng 10 Cô 45 30 Đ ng Ty Lê 87 30 Cơ Đ Hó ng a 37 30 Cô Đ Đỗ ng Xu Tầ C ng 30 Đ ô 04 n Th N 30 Ng 30 G ân i 30 Cô 18 ng Lê G i B-113 B-114 St t C T ỉ 30 Cô Ng ng uy Cô 32 30 ng Ty Lê 74 30 Cô ng Lê 31 Tậ Lê p Du G i 31 Cô 15 ng Tr G i 31 Cô 08 ng Lê Cô 52 31 ng Ty 54 Cô 31 08 ng Qu Ty 32 31 Cô ng Tâ Tổ 31 Cô 7, ng Kh Cô Số 31 ng 58 Ty Bì Cơ Q 31 ng u Ty ố T 31 Cô ổ ng Số 32 Cô 16 ng 1/3 Số 32 Cô 11 ng Ty đư Số 32 Cô 28 ng Số 32 Cô 15 ng S 32 Cô ố ng 71 32 Cô B ng Ph L 32 Cô ô ng Cô 32 ng 7 Ty 32 Cô Lô ng A4 G i G i G i G i G i G i Bì n Bì n Bì n Bì n Bì n Bì n Bì n h Bì n Bì n Bì n K há K há K há K há B-114 B-115 St t C 32 Cô ng B 14 33 Cô Lý ng Tự 18 33 Cô ng Ng Lô 33 Cô 73 ng Kh Ty Cô u1 33 ng Ty 46 33 Cô ng Đo 33 Wi Hò np n Ng 22 33 ân Hà Đư 33 Cô Đư ng ờn Số 33 Cô 99/ ng 3, số Cô 87, 33 ng đư Ty ờn 34 Cô Xa ng Lộ K 34 Cô C ng N S 34 Cô ố ng K 34 Cô C ng N S 34 Cô ố ng Số 34 Cô 48, ng đư Ty Cô ờn S 34 ng ố Ty Cô 40 34 ng Đư Ty ờn Cô Số 34 ng Ty VS Cô 46/ 34 ng 19 Ty đư 05 35 Cô Đư ng ờn T ỉ K há K há K há K há nh K há K há K há Đ Đ Đ Đ n Đ Đ Đ Đ Đ Đ n Bì nh Bì nh Bì nh Bì nh Bì nh B-115 B-116 St t C B 35 Cơ ì ng n Cô 2A 35 ng Đạ Ty i lộ Cô K 35 ng C ty N Qu 35 Cô ốc ng Lộ Cô S 35 ng ố Ty Cô S 35 ng ố Ty Cô số 35 ng 17, Ty đư Ng 50 35 ân 3B Hà Ng Cô 63 35 ng Đư Ty ờn Đư 36 Tổ ờn ng g 36 Vi Hồ ets Tr Cô 36 K ng C Ty Cô K 36 ng C Ty N D1 36 Cô ôn ng g Cô S 36 ng ố Ty Cô 36 ng Ty Cô Số 36 ng 62 Ty 5A Cô 36 ng / Ty 01 36 Cô 7, ng đư 37 Cô 29 ng C Cô 14 37 ng 8/4 Ty 5, 37 Cơ 2 ng T ỉ Bì nh Bì nh Bì nh Bì nh Bì nh Bì nh Bì nh B B B B B B B B B B C ầ C ầ C ầ C ầ C ầ B-116 B-117 St t C 74, 37 Cô Ng ng uy Cô Tầ 37 ng ng Ty 1, C 37 ô n 11 37 Cô 5/2 ng 1/1 Ty Cô 916 37 ng 8H Ty Tổ Cô Kh 37 ng u Ty đô 37 Cô 10 ng 38 Tổ Lô ng D, 10/ 38 Cô 10 ng Lý Cô S 38 ng ố Ty Số 38 Cô 53, ng đư S 38 Cô ố ng ấ 38 Cô p ng C Cô Số 38 ng 30, Ty ấp S 38 Cô ố ng S 38 Cô ố ng T ỉ C ầ C ầ C ầ C ầ n C ầ C ầ C C C C C C C C C C B-117 ... trợ thể thao, mối quan hệ giữa yếu tố ảnh hưởng đến dự định tài trợ thể thao, đồng thời, khám phá yếu tố quan hệ liên quan đến dự định tài trợ thể thao bối cảnh kinh tế thể thao Việt Nam 1.3... tổng quát đề tài xây dựng kiểm định mơ hình mới quan hệ giữa tương thích tài trợ, chất lượng mối quan hệ dự định tài trợ thể thao Việt Nam Đồng thời, xác định kiểm định tác động của yếu... chất lượng mối quan hệ Và gần nhất, chất lượng mối quan hệ ngành dịch vụ logistics Việt Nam cũng nghiên cứu bởi Nguyễn Thị Thanh Vân (2018) 12 12 Mối quan hệ giữa bên tài trợ thể thao đề cập