Quy trình công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu than TKV

QUY TRÌNH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THAN - TKV I Sơ lược Công ty : Tên Công ty : Công ty Cổ phần Xuất nhập Than - TKV Tên viết tắt : V-COALIMEX Tên Tiếng Anh : Vinacomin - Coal Import Export Joint Stock Company Biểu tượng Công ty Trụ sở : : 47 phố Quang Trung, Phường Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại : (04) 39424634 Fax : (04) 39422350 Email : coalimex@fpt.vn; coalimex@hn.vnn.vn Website : www.coalimex.vn; www.coalimex.net Giấy CNĐKKD : Số 0103006588 Sở Kế hoạch Đầu tư Tp Hà Nội cấp, đăng ký lần đầu ngày 25/1/2005, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 23/3/2009 Công ty thành lập từ ngày 01/01/1982 sở chuyển Công ty Vật tư trực thuộc Bộ Điện Than thành Công ty Xuất Nhập Than Cung ứng Vật tư (COALIMEX) (trực thuộc Bộ Mỏ Than, sau trực thuộc Bộ Năng lượng, Bộ Công Thương) Sau Tổng Cơng ty Than thành lập ngày 10/10/1994 thức vào hoạt động từ ngày 01/01/1995 Ngày 01/4/1995, Bộ Năng lượng định số 137NL/TCCB chuyển Công ty xuất nhập than cung ứng vật tư trực thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam; Ngày 25/12/1996 Công ty đổi tên Công ty Xuất Nhập Hợp tác Quốc tế, tên giao dịch quốc tế viết tắt “COALIMEX” giữ nguyên Trong thời kỳ ngành nghề Cơng ty trì, nhiên theo cấu tổ chức Công ty giảm nhiệm vụ gia công đặt hàng nước cung ứng vật liệu nổ công nghiệp bổ sung nhiệm vụ Xuất lao động Công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần theo Quyết định số 149/QĐBCN ngày 01/12/2004 Bộ Cơng nghiệp, Nhà nước (đại diện Tập đồn Cơng nghiệp Than–Khống sản Việt Nam) giữ cổ phần chi phối Với tên gọi Công ty cổ phần Xuất nhập Than Việt Nam, tên giao dịch quốc tế viết tắt “COALIMEX” giữ nguyên Từ ngày 1/1/2007, Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Xuất nhập Than–TKV, tên giao dịch quốc tế đổi thành “V-COALIMEX” Ngành nghề kinh doanh Công ty: - Kinh doanh, xuất nhập trực tiếp ủy thác: than mỏ, sản phẩm chế biến từ than; thiết bị, phương tiện vận tải, xe máy, phụ tùng, vật tư loại; khống sản, kim khí, ngun nhiên liệu, vật liệu, hóa chất; hàng cơng nghiệp nhẹ hàng tiêu dùng; đồ uống, rượu, bia loại; thuốc nguyên liệu thay thuốc chế biến; thiết bị viễn thông, điện tử; hàng điện máy, điện lạnh; - Tư vấn du học nước ngoài; - Dịch vụ cho thuê thiết bị, máy móc ký gửi hàng hóa; - Kinh doanh địa ốc văn phòng cho thuê; - Dịch vụ vận tải hàng hóa; - Hoạt động xuất lao động; - Đào tạo, giáo dục, định hướng cho người lao động Việt Nam lao động có thời hạn nước ngồi; - Kinh doanh, xuất nhập cát qua chế biến; - Sản xuất, chế biến than mỏ khoáng sản khác; - San lấp mặt bằng; - Kinh doanh mặt hàng nông sản; - Kinh doanh mặt hàng thực phẩm tươi sống, đông lạnh, thủy hải sản Hiện nay, Công ty có đơn vị thành viên trực thuộc sau: - Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập Than - TKV Quảng Ninh; - Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập Than - TKV Hà Nội; - Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập Than - TKV TP Hồ Chí Minh - 03 phòng quản lý 06 phòng kinh doanh XNK II Giới thiệu quản trị nhân lực quy trình tuyển dụng Công ty V-Coalimex: Tài nguyên nhân bao gồm tất cá nhân tham gia hành động tổ chức, vai trò họ tổ chức quan tổ chức có phòng hay phận quản trị nhân hay thực quản trị tài nguyên nhân với mục tiêu hài hồ tối ưu bình qn đại lượng thuộc nhóm hưởng lợi ích : Khách hàng ; Nhân viên ; Cổ đông ; Môi trường ( xã hội sinh thái ) Quản trị tài nguyên nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức Quản trị nguồn nhân lực nói bao gồm chức chủ yếu , : Cung cấp nhân - Phát triển nguồn nhân lực - Trả lương - Vấn đề an toàn sức khoẻ - Người lao động mối quan hệ công việc Tuy nhiên, giới đại tổ chức yêu cầu chức chủ yếu cho phận nhân sự, nghĩa giám đốc tài nguyên nhân có chức nhiệm vụ: Nghiên cứu - Hoạch định tài nguyên nhân - Tuyển dụng Đào tạo phát triển - Quản trị lương bổng - Quan hệ lao động - Dịch vụ quỹ phúc lợi Y tế an toàn lao động đơn vị Theo đó, phận Nhân đóng vai trò làm sách, cố vấn, cung cấp dịch vụ kiểm tra kiểm soát hoạt động quản trị tài nguyên nhân Tổ chức Với nhận thức sâu sắc rằng, kinh tế thị trường nay, để thành cơng yếu tố then chốt vấn đề “Con Người”, đặc biệt, lĩnh vực thương mại kinh doanh xuất nhập yếu tố thể vai trò việc định vị doanh nghiệp thị trường Chính lẽ HĐQT, Ban lãnh đạo cơng ty V-Coalimex ln coi trọng công tác quản trị nhân sự, từ : Lập kế hoạch - Phân tích cơng việc - Tuyển dụng - Đào tạo - Bố trí xếp nhân - Trả công lao động bảo đảm chế độ đãi ngộ khác v.v Trong để đảm bảo có đội ngũ nhân chất lượng, động đáp ứng hiệu sxkd, giữ thương hiệu phát triển bền vững Ban lãnh đạo trọng từ khâu tuyển dụng nhân Quy trình tuyển dụng Cơng ty V-Coalimex phận tuyển dụng Phòng Nhân Cơng ty (Phòng Tổ chức hành chính) xây dựng sở tình hình hoạt động kinh doanh nhu cầu nhân thực tế giai đoạn, phận Công ty, tham khảo chuyên gia tuyển dụng thông qua Hội đồng quản trị, Hội đồng cổ đơng Cơng ty Mục đích: Quy trình nhằm quy định phương pháp thống trình tự bước tuyển dụng nhân vào làm việc Công ty Đảm bảo việc tuyển dụng nhân đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng, khách quan, trung thực Giữ uy tín tổ chức ứng viên dự tuyển, xã hội, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phạm vi, Đối tượng áp dụng hình thức tuyển dụng: Áp dụng cho toàn thể nhân tham gia tuyển dụng vào làm việc Công ty VCoalimex Theo quy trình tuyển dụng tại, Cơng ty áp dụng hình thức tuyển dụng chính: - Tuyển thẳng số vị trí tuyển dụng cao cấp (chuyên gia, vị trí quản lý cấp trưởng phòng trở lên…): Đây trường hợp tuyển thẳng không qua thi tuyển, HĐQT thông qua Tổng giám đốc trực tiếp mời đảm nhận vị trí quan trọng (như Trưởng phòng phòng kinh doanh, Giám đốc Chi nhánh, cố vấn…) Thông thường người tuyển thẳng cá nhân có nhiều năm kinh nghiệm làm việc lĩnh vực kinh doanh Cơng ty Đơi có số trường hợp ngoại lệ bổ nhiệm đại diện phần vốn Nhà nước (Tập đồn TKV), ví dụ cho chức danh Trưởng ban Kiểm sốt - Tuyển thơng qua hình thức thi tuyển - Tuyển cán chuyển cơng tác: Chuyển cơng tác nhân viên phòng ban công ty, từ công ty khác sang (ứng viên có kinh nghiệm) Trách nhiệm thực 3.1 Trưởng phòng Tổ chức Hành Chịu trách nhiệm phê duyệt hồ sơ/ tài liệu liên quan trình tuyển dụng như: Các đề thi viết, vấn trực tiếp, ký duyệt định tiếp nhận, HĐLĐ thử việc, HĐLĐ thức Tổ chức vấn ứng viên vào vị trí nhân viên nghiệp vụ phòng ban, đơn vị cơng ty Xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch tuyển dụng đội ngũ cán bộ, nhân viên tồn cơng ty theo chiến lược sản xuất kinh doanh nhu cầu phận công ty Thực kiểm tra, giám sát hoạt động liên quan đến tuyển dụng, thử việc đơn vị Cung cấp hồ sơ đầy đủ nhân viên thời gian thử việc 3.2 Phòng Tổ chức Hành Chịu trách nhiệm hướng dẫn ứng viên đến đăng ký tham gia dự tuyển Chuẩn bị hội trường, bố trí nhân phương tiện cần thiết phục vụ cho buổi trình diện ứng viên đến nhận định, HĐLĐ thử việc Hướng dẫn hội nhập nhân viên với Công ty Làm hợp đồng lao động thử việc, chế độ có liên quan cho nhân viên sau kết thúc q trình tuyển dụng 3.3 Các phòng, ban, đơn vị Xác định nhu cầu tuyển dụng đơn vị mình, đề nghị Phòng Tổ chức cung cấp bổ sung nguồn nhân lực Tham gia xây dựng, cung cấp tài liệu để đề thi viết chuyên môn, tham gia vấn, tiếp nhận ứng viên thử việc, đánh giá kết thử việc tiếp nhận thức ứng viên đạt yêu cầu từ chối tiếp nhận ứng viên không đạt yêu cầu Tham gia sửa đổi, cải tiến nội dung quy trình tuyển dụng để phù hợp đưa vào áp dụng với thực tế Nội dung 4.1 Nhu cầu tuyển dụng Căn để xác định nhu cầu tuyển dụng Chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh theo thời kỳ Công ty Nhu cầu nguồn nhân lực Ban lãnh đạo phòng ban/ đơn vị Cơng ty Căn mơ tả cơng việc, tiêu chí vị trí chức tồn Cơng ty Xác định nhu cầu tuyển dụng - Hàng năm, phòng Tổ chức hành xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương dựa kế hoạch sản lượng Chi nhánh, phòng kinh doanh cung cấp làm sở hoạch định chiến lược nhân năm Các phòng ban/đơn vị lập kế hoạch tuyển dụng năm tới gửi phòng Tổ chức hành - Chun viên phòng Tổ chức tổng hợp lại nhu cầu tuyển dụng nhân phòng ban/đơn vị gửi để trình Trưởng phòng Tổ chức hành xem xét trình cho HĐQT, Tổng Giám đốc phê duyệt 4.2 Lập phê duyệt kế hoạch tuyển dụng - Sau nhu cầu tuyển dụng phê duyệt, Chuyên viên tuyển dụng thơng báo thức việc đáp ứng hay không đáp ứng nhu cầu tuyển dụng đơn vị gửi - Sau đó, chuyên viên tuyển dụng tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng sở tổng hợp nhu cầu tuyển dụng phê duyệt - Trưởng phòng Tổ chức hành xem xét, kiểm tra, Tổng giám đốc Công ty phê duyệt kế hoạch tuyển dụng sau HĐQT thông qua 4.3 Tổ chức tuyển dụng Thông báo tuyển dụng: Sau kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, chuyên viên tuyển dụng tiến hành thiết kế nội dung tổ chức thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng như: - Thông báo bảng Tin, Website, mạng nội công ty Đăng tuyển phương tiện thơng tin: Đài truyền hình, sở cung cấp nguồn lao động (Mạng Internet, báo chí, trung tâm giới thiệu việc làm ) - Nội dung đăng tuyển phương tiện thông tin đại chúng phải cơng bố trước ngày tính từ ngày bắt đầu nhận hồ sơ huỷ trước 01 ngày so với hạn cuối nhận hồ sơ Sơ tuyển vòng Chuyên viên Tuyển dụng tiến hành tiếp nhận hồ sơ kiểm tra tài liệu có túi hồ sơ Sau hồ sơ kiểm tra, người tiếp nhận phải ký xác nhận bên túi hồ sơ viết phiếu giao nhận hồ sơ, giao nhận hồ sơ gồm có liên Trên phiếu có dấu giáp lai Cơng ty liên Các liên phải có đầy đủ chữ ký trước chuyển tới bên liên quan Sau nhận hồ sơ, Chuyên viên tuyển dụng hướng dẫn ứng viên khai báo Sơ yếu lích lịch theo biểu mẫu làm kiểm tra trắc nghiệm thời điểm nộp hồ sơ Căn vào yêu cầu vị trí cần tuyển (bản mơ tả cơng việc, nội dung đăng thông báo tuyển dụng, yêu cầu hồ sơ theo quy định pháp luật công ty), vào kiểm tra trắc nghiệm tuyển dụng ứng viên làm đến nộp hồ sơ + Trắc nghiệm IQ, Ngoại ngữ, hiểu biết XH, kiến thức chuyên môn (cơ bản) + Trả lời câu hỏi vấn trực tiếp: Xử lý tình có thật + Tầm nhìn chiến lược cho kế hoạch kinh doanh Sau kết thúc vòng 1, Chuyên viên tuyển dụng ghi kết tuyển dụng vòng sơ tuyển tổng hợp kết báo cáo lãnh đạo xem xét phê duyệt Trường hợp ứng viên khơng đạt tiến hành lưu hồ sơ Phỏng vấn vòng - Chuyên viên Tuyển dụng tiến hành lập kế hoạch tổ chức vấn trình cấp phê duyệt Kế hoạch vấn gửi tới Hội đồng vấn trước ngày diễn buổi vấn vòng - Căn vào “ Danh sách ứng viên trúng tuyển vòng 1” “Kế hoạch vấn vòng 2” phê duyệt Chun viên tuyển dụng liên lạc tới ứng viên (gửi thư mời vấn, viết email gọi điện) đến tham gia vấn vòng (vòng vấn chuyên môn) - Danh sách, hồ sơ dự tuyển (nếu có), yêu cầu ứng viên vấn vòng chuyển đến hội đồng vấn trước ngày - Trường hợp 1: Nếu ứng viên xin tuyển vào vị trí nhân viên nghiệp vụ phòng ban/ đơn vị phòng nghiệp vụ cử đại diện mời chuyên gia vấn sâu nghiệp vụ ứng viên Nội dung gồm phần: Một là: Làm kiểm tra ứng viên trả lời vào giấy Hai là: Phỏng vấn xử lý tình thực tế - Trường hợp 2: Nếu ứng viên xin tuyển vào vị trí quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên Tổng Giám đốc, chuyên gia cao cấp vấn sâu nghiệp vụ chuyên môn kỹ quản lý ứng viên Nội dung tương tự trường hợp - Kết vấn vòng chuyên viên tuyển dụng phối hợp với hội đồng vấn tổng hợp báo cáo kết lên cấp - Trường hợp ứng viên xin tuyển vào vị trí nhân viên nghiệp vụ phòng ban/ đơn vị, đạt sau kỳ vấn vòng chuyên viên tuyển dụng báo cáo đề xuất cấp ký QĐ tiếp nhận HĐLĐ thử việc Nếu khơng đạt lưu hồ sơ dự phòng + Trường hợp ứng viên xin tuyển vào vị trí cấp quản lý, đạt kết chuyên viên tuyển dụng liên lạc thông báo tới ứng viên đến vấn vòng Nếu khơng đạt lưu hồ sơ dự phòng Phỏng vấn vòng - Sau có kết vấn vòng 2, chun viên tuyển dụng báo cáo kết quả, lên danh sách ứng viên tham gia vấn vòng liên lạc tới ứng viên (gửi thư mời vấn, viết email gọi điện) đến tham gia vấn vòng Danh sách, hồ sơ ứng viên chuyển đến CT HĐQT Hội đồng vấn trước 03 ngày - Các thành viên tham gia Hội đồng vấn vòng Chủ tịch HĐQT định phân công nhiệm vụ dựa đề xuất Tổng giám đốc - Nội dung vấn vòng gồm phần: + Một là: Làm kiểm tra chun mơn với cấp độ tương đương vị trí quản lý xin tuyển Các ứng viên làm kiểm tra chuyên môn + Hai là: Phỏng vấn xử lý tình thực tế cao hơn/ phức tạp so với tình vòng + Ba là: Những nội dung cơng việc mang tính định hướng tầm vĩ mơ để tìm hiểu sâu trình độ/ kỹ quản lý, phương hướng giải ứng viên, đưa tình có thật cơng ty chưa có giải pháp xử lý để kiểm tra cách tiếp cận vấn đề, cách tư ứng viên - Kết vấn vòng TGĐ kết hợp với Hội đồng vấn tổng hợp báo cáo CT HĐQT kết vấn vòng + Trường hợp đạt, TGĐ ký định tiếp nhận HĐLĐ thử việc + Trường hợp kết vấn ứng viên gần đạt so với tiêu chí đề ra, TGĐ định việc điều chỉnh tiêu chuẩn so với yêu cầu vị trí cần tuyển dụng + Trường hợp khơng đạt, lưu hồ sơ dự phòng - Các hồ sơ/tài liệu có liên quan đến kết trúng tuyển vòng ứng viên vào vị trí quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên TGĐ Chủ tịch HĐQT phê duyệt 4.4 Tiếp nhận, thử việc - Căn vào tình hình tuyển dụng thực tế, quy định thời gian thử việc vị trí Cơng ty với đối tượng tuyển dụng sau: + Sinh viên tốt nghiệp trường, thời gian thử việc 02 tháng + Những người có kinh nghiệm làm việc từ năm trở lên, thời gian thử việc tối thiểu 01 tháng - TGĐ ký định tiếp nhận thử việc hợp đồng thử việc với ứng viên sau trúng tuyển - Sau định tiếp nhận hợp đồng lao động thử việc ký duyệt, Phòng Tổ chức phòng, ban tiến hành thực hướng dẫn hội nhập theo tài liệu hướng dẫn hội nhập nhân viên Nhân viên thử việc giao công việc cụ thể thời gian thử việc: + Nếu ứng viên vào vị trí Giám đốc chi nhánh, trưởng phòng ban: Người giao việc TGĐ + Nếu ứng viên vào vị trí phó phòng/ban, nhân viên nghiệp vụ: Giám đốc chi nhánh/Trưởng phòng tiếp nhận đề xuất nội dung cơng việc sở công việc thực tế đơn vị Nhận xét trình thử việc: Trước hết thời gian thử việc 03 ngày, người hướng dẫn nhân viên thử việc có trách nhiệm xem xét kết cơng việc báo cáo với phụ trách phận tiếp nhận kết hồn thành cơng việc giao nhân viên thử việc Kết cuối việc có tuyển thức hay khơng nhân viên thử việc phụ trách phòng/ ban tiếp nhận nộp chậm sau 01 ngày kể từ hết thời gian thử việc Nếu đạt, nhân viên thử việc tiếp nhận thức Nếu khơng đạt, phụ trách phòng ban/ đơn vị có nhu cầu tuyển dụng yêu cầu tiếp nhận thử việc ứng viên dự phòng sau vấn vòng 4.5 Ký hợp đồng thức - Sau có kết thử việc, nhân viên đạt yêu cầu tuyển dụng thức vào làm việc Cơng ty HĐLĐ lập thành 02 bản, người lao động giữ bản, phòng Tổ chức hành giữ bản, TGĐ thay mặt cơng ty kí HĐLĐ - Nhân viên thức giao cho phòng ban/ đơn vị/ phận triển khai công việc theo mô tả công việc cá nhân - Sau đợt tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng tổng hợp báo cáo Danh sách nhân tuyển dụng trình cấp III Hạn chế công tác tuyển dụng Cơng ty Q trình tuyển dụng tập trung kéo dài nhiều thời gian, nhiều công đoạn đảm bảo tính dân chủ khách quan tạo nhiều lãng phí, tốn Yếu tố vấn thi tuyển chưa thực khách quan, phần mối quan hệ nội bộ, sức ép cấp trên, phần khác người vấn thiếu kinh nghiệm, quan tâm đến ý muốn chủ quan mình, sâu nhiều vào đặc tính khơng liên quan đến cơng việc ứng viên sau 3 Một số vị trí nhân viên quản lý Chủ tịch Giám đốc công ty trực tiếp vấn Chỉ nên gặp gỡ trao đổi định hướng công ty cho người lao động đủ Vì với số vị trí tính bảo mật thông tin cần phải áp dụng Chuyên viên tuyển dụng phụ thuộc nhiều vào việc ứng viên tự tìm đến, chưa trực tiếp tìm kiếm nhân tài phù hợp để mời cộng tác với cơng ty, giảm chi phí đào tạo thực tế nhân viên cho Công ty Quy trình hội nhập kéo dài, lãng phí thời gian tạo áp lực cho người thử việc Công tác giao việc thử việc chưa phản ánh hết công việc không tạo động lực tin tưởng người thử việc để thể lực cơng tác IV Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân V-Coalimex Để khắc phục hạn chế nêu với mục đích hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực trẻ, trình độ cao, động, có tính phấn đấu góp phần vào phát triển Công ty cần: Áp dụng linh hoạt hình thức tuyển dụng, tập trung vào việc tuyển dụng người có thâm niên kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Công ty, đưa chế độ đãi ngộ ưu đãi để mời nhân viên giỏi Công ty đối thủ Công ty ngành Xây dựng kế hoạch tuyển dụng phân bổ xác nguồn nhân lực dựa nhu cầu thực tế phòng ban chức Tránh trường hợp chỗ thừa thừa chỗ thiếu thiếu nhân làm việc Cần tập trung ý vào việc tuyển lựa ứng viên có kỹ năng, trình độ phù hợp với mơ tả cơng việc cho vị trí tuyển dụng đặc biệt vốn sống xã hội Với số chức danh không thiết phải thông qua Chủ tịch Tổng giám đốccơng ty trực tiếp vấn bỏ qua để khơng tạo áp lực cho ứng viên khơng lãng phí thời gian cán quản lý cao cấp Việc Quyết định tuyển chọn ứng viên cần xem xét sở định Người trưởng phần cần tuyển dụng nhân nơi hướng dẫn kèm cặp để người lao động thích nghi với mơi trường làm việc vượt qua giai đoạn thử việc 6 Kết thúc trình tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng nên trực tiếp thông báo cho ứng viên ( tốt thông qua địa thư điện tử ) kết tuyển dụng, chí cho người khơng đạt u cầu (nêu rõ lý do) Việc làm khẳng định tính chun nghiệp Cơng ty trân trọng nhân lực Công tác hội nhập cần rút ngắn thời gian quy trình, phải sâu vào thực chất đặc thù phận, khơng thiết phải chung quy trình cứng cho tất chức danh Tạo môi trường thử việc giao việc hiệu quả, để người lao động thấy chất công việc giao thông qua đánh giá cụ thể tạo động lực cho họ làm việc thật tốt nắm bắt phong cách vận hành doanh nghiệp để đưa cách ứng xử phù hợp V Kết luận: Tuyển dụng trình phức tạp kết hợp nhiều yếu tố nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân có trình độ cao phục vụ cho việc phát triển doanh nghiệp, tổ chức Do đó, vấn đề đặt tổ chức thiết kế xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu đảm bảo tính khách quan nhằm thu hút lực lượng lao động có chất xám phù hợp với q trình phát triển Cơng ty Bên cạnh phải tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy khả công tác, gắn bó cống hiến với Cơng ty mục đích phát triển nghiệp cá nhân phát triển bền vững Cơng ty Phòng Tổ chức hành thơng qua cơng việc đóng góp vào việc quảng bá thương hiệu văn hóa Cơng ty rộng rãi hơn, đóng góp chung vào hiệu kinh doanh để “Công ty phát triển bền vững bạn hàng” Xin chân thành cảm ơn  ... Cơng ty có đơn vị thành viên trực thuộc sau: - Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập Than - TKV Quảng Ninh; - Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập Than - TKV Hà Nội; - Chi nhánh Công ty CP Xuất nhập Than - TKV. .. sản xuất kinh doanh công ty Phạm vi, Đối tượng áp dụng hình thức tuyển dụng: Áp dụng cho toàn thể nhân tham gia tuyển dụng vào làm việc Công ty VCoalimex Theo quy trình tuyển dụng tại, Cơng ty. .. Công ty, tham khảo chuyên gia tuyển dụng thông qua Hội đồng quản trị, Hội đồng cổ đông Công ty Mục đích: Quy trình nhằm quy định phương pháp thống trình tự bước tuyển dụng nhân vào làm việc Công