Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng bảo trì công trình thủy lợi của công ty TNHH MTV thủy nông bắc kạn

L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o ngu n tài li u đư đ th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi lu n v n Nguy n Xuơn Bính i c L I CỄM N Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý Xây d ng v i đ tài: ắNghiên c u gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lỦ ch t l MTV Th y nông B c K n” đ h c Sau ng b o trì cơng trình Th y l i c a Cơng ty TNHH c hoàn thành v i s giúp đ c a Phòng i h c, Khoa Cơng trình - Tr ng t o i i h c Th y l i, th y cô giáo, b n bè, đ ng nghi p gia đình H c viên xin g i l i cám n chân thành đ n Lưnh đ o Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n th y cô tr ng i h c Thu l i đư h t lòng giúp đ cho h c viên hoàn thành Lu n v n c bi t, h c viên xin g i l i cám n sâu s c đ n PGS.TS Lê V n Hùng đư tr c ti p h ng d n, giúp đ t n tình cho h c viên trình th c hi n Lu n v n Tác gi lu n v n Nguy n Xuơn Bính ii M CL C DANH M C CÁC HỊNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T M CH L VI T T T viii U NG T NG QUAN V CỌNG TỄC B O TRỊ VÀ QU N Lụ CH T NG B O TRỊ 1.1 Khái quát v qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng 1.1.1 Khái l c v ch t l 1.1.2 Khái l c v b o trì cơng trình xây d ng 1.1.3 ng qu n lỦ ch t l ng s n ph m .5 c m c a b o trì cơng trình xây d ng 1.1.4 N i dung c a b o trì cơng trình xây d ng 1.2 Qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng 12 1.2.1 T m quan tr ng c a qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng 12 1.2.2 Thành t u phát tri n xây d ng cơng trình th y l i .14 1.2.3 Th c tr ng chung v công tác qu n lỦ ch t l K t lu n Ch CH L ng b o trì cơng trình th y l i .15 ng .16 NG C S KHOA H C VÀ TH C TI N V NG VÀ B O TRỊ CỌNG TRỊNH XỂY D NG 17 2.1 H th ng v n b n pháp quy qu n lỦ ch t l d ng QU N Lụ CH T ng b o trì cơng trình xây Vi t Nam 17 2.1.1 H th ng v n b n pháp quy v qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng qua th i k .17 2.1.2 M t s t n t i h th ng v n b n pháp quy hi n hành v qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng 19 2.2 N i dung công tác qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình th y l i hi n 20 2.2.1 N i dung ki m tra đánh giá cơng trình th y l i ph c v cơng tác b o trì 20 2.2.2 Nh ng yêu c u c n thi t qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình th y l i 22 2.3 Phân lo i công tác b o trì T m quan tr ng c a công tác ki m tra, kh o sát đánh giá b o trì cơng trình th y l i 23 iii 2.4 Các nhân t đ a ph ng qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình h ch a th y l i ng 27 K t lu n Ch CH nh h ng 28 NG TH C TR NG VÀ GI I PHỄP NH M NỂNG CAO QU N Lụ CH T L NG TRONG CỌNG TỄC B O TRỊ CỌNG TRỊNH TH Y L I C A CỌNG TY TNHH MTV TH Y NỌNG B C K N 30 3.1 Gi i thi u v Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 30 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty 30 3.1.2 Ch c n ng nhi m v c a Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 32 3.1.3 c m c a cơng trình thu l i công ty qu n lỦ 49 3.2 Th c tr ng qu n lỦ ch t l ng công tác b o trì cơng trình h ch a th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 49 3.2.1 Gi i thi u công trình đư b o trì Cơng ty th c hi n th i gian g n 49 3.2.2 ánh giá chung v công tác qu n lỦ ch t l ng cơng tác b o trì cơng trình h ch a th y l i c a Công ty 50 3.2.3 Th c tr ng công tác qu n lỦ ch t l ng công tác b o trì cơng trình h ch a th y l i c a Công ty 55 3.3 xu t gi i pháp nh m ng d ng góp ph n nâng cao qu n lỦ ch t l ng cơng tác b o trì h ch a th y l i c a Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 55 3.3.1 Gi i pháp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c 55 3.3.2 Nâng cao qu n lỦ ch t l ng kh o sát, đánh giá hi n tr ng cơng trình tr c th c hi n b o trì 61 3.3.3 Nâng cao vi c qu n lỦ ch t l ng ki m tra đánh giá h ng m c c a h ch a th y l i 66 3.3.4 Ph i k t h p đ n v tham gia 70 3.3.5 T ng c ng c s v t ch t ph ng ti n qu n lỦ 71 3.4 Ki n ngh gi i pháp h tr 73 3.4.1 Hồn thi n c ch , sách qu n lỦ c a Nhà n c 73 3.4.2 T ng c ng giám sát c ng đ ng v ch t l K t lu n Ch ng 76 iv ng d án 75 K T LU N VÀ KI N NGH .78 K t lu n 78 Ki n ngh 79 TÀI LI U THAM KH O 80 v DANH M C CỄC HỊNH NH Hình1.1 S c v đ p Z20 11 Hình1.2 S c v đ p Th y n Ia Krêl 11 Hình1.3 S c s t l mái kè sông Mư 12 Hình 3.1 Tr s Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 32 Hình 3.2 S đ t ch c c a Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 33 Hình 3.3 D án p V ng eng sau hoàn thành s a ch a 51 Hình 3.4 D án h B n Chang sau hoàn thành s a ch a 52 Hình 3.5 p Nà Gi o, huy n B ch Thơng b xói l m nh sân sau tiêu n ng 53 vi DANH M C B NG BI U B ng 3.1 Danh sách cơng trình b o trì quan tr ng đư th c hi n 50 B ng 3.2 xu t nâng cao trình đ chuyên môn c a cán b Công ty 60 B ng 3.3 xu t t ng c ng ph ng ti n, thi t b qu n lỦ 73 vii DANH M C CỄC T VI T T T Ch vi t t t Ngh a đ y đ B NN&PTNT : B Nông nghi p Phát tri n nông thơn BXD : B Xây d ng CP : Chính ph CT : Cơng trình CTTL : Cơng trình th y l i CTXD : Công ty xây d ng DT : D toán KH-KT : K ho ch ậ K thu t N : Ngh đ nh MNDBT :M cn HT GCL : H th ng đánh giá ch t l PTNT : Phát tri n nông thôn Q : Quy t đ nh QLCL : Qu n lỦ ch t l TCN : Tiêu chu n ngành TCVN : Tiêu chu n Vi t Nam TDT : T ng d toán TKBVTC : Thi t k b n v thi công TKCS : Thi t k c s c dâng bình th viii ng ng ng TKKT : Thi t k k thu t TM : Thuy t minh TM T : T ng m c đ u t TNHH : Trách nhi m h u h n MTV : M t thành viên UBND : y ban nhân dân XD : Xây d ng XDCB : Xây d ng c b n ix x - S d ng bi u đ m ng, s đ Pert đ xác đ nh th i gian d tr t tồn ph n cho cơng vi c Kho ng th i gian có tác d ng đ phòng có s c b t ng : m a, bưo, l l t làm ch m ti n đ ch t l - Bi u đ x ng thi công c a d án ng cá : Li t kê nh ng nguyên nhân nh h nh ng nguyên nhân c n đ c x lỦ tr - Bi u đ ki m soát th c hi n: Là ph ng đ n ch t l ng, xác đ nh c; ng pháp đ h a theo th i gian v k t qu c a m t q trình th c hi n cơng vi c, s k t h p gi a đ th đ ng gi i h n ki m sốt đ xác đ nh xem m t q trình có n m t m ki m sốt hay khơng c s xác đ nh bi n pháp u ch nh, giúp giám sát bi n đ ng v chi phí ti n đ th i gian Có lo i: bi u đ ki m sốt đ nh tính ki m soát đ nh l ng; - K ho ch ti n đ : Càng l p chi ti t vi c qu n lỦ ti n đ th c hi n d án thu n l i; - Nh t kỦ ki m tra quan tr c, kh o sát: Lên danh sách cán b k thu t c a đ n v đ c giao ki m tra, quan tr c, kh o sát đánh giá công trình; ghi rõ di n bi n tình hình t ng ngày, t ng lo i công vi c, chi ti t tồn b q trình th c hi n; mơ t v n t t tình hình th c t c a cơng trình nh ng h ng m c cơng trình; nh ng bi n đ ng ho c s c hi n h u cơng trình, ghi l i ngun nhân, bi n pháp Bên c nh đó, nêu n i dung bàn giao c a ca tr l c so v i ca sau, nh n xét c a b ph n qu n lỦ ch t ng b o trì cơng trình t i hi n tr ng v ch t l ng cơng trình t i th i m - Nh t kỦ thi cơng: Lên danh sách cán b k thu t c a đ n v thi công xây d ng; di n bi n tình hình thi cơng t ng ngày, t ng lo i cơng vi c, chi ti t tồn b q trình th c hi n; mơ t v n t t ph ng pháp thi cơng; tình hình th c t c a nguyên v t li u s d ng; nh ng sai l ch v i b n v thi công, ghi l i nguyên nhân, bi n pháp Nêu n i dung bàn giao c a ca tr l ng t i hi n tr c so v i ca sau, nh n xét c a b ph n qu n lỦ ch t ng v ch t l ng thi công xây d ng công trình 72 B ng 3.3 xu t t ng c ng ph nv Tên thi t b TT ng ti n, thi t b qu n lỦ S l tính ng S l ng Ghi hi n có đ xu t Máy tính đ bàn B 18 30 Máy tính xách tay B 11 Máy in màu kh A4, A3 B Máy Phôtô copy B B Ph n m m tính tốn n đ nh k t c u Ph n m m tính d tốn G8 B Máy toàn đ c n t B Máy đ nh v toàn c u GPS B Máy nh Cái 10 Thi t b ki m tra c B 11 Máy đo l u l Cái 12 Th Cái ng đ bê tông ng cl n 3.4 Ki n ngh gi i pháp h tr Bên c nh gi i pháp đư nêu trên, đ t ng c ng công tác qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình t i Cơng ty TNHH m t thành viên Th y nông B c K n đ t hi u qu c n ph i có s h tr t phía Nhà n c nhân dân 3.4.1 Hòn thi n c ch , sách qu n lý c a Nh̀ n c Trong nhi u n m qua, qua nhi u giai đo n u ch nh s a đ i, đ n Nhà n ban hành h th ng v n b n quy ph m pháp lu t t t ng b c công tác qu n lỦ ch t l c đư ng đ i đ y đ nh m hồn thi n ng cơng trình xây d ng Trên th c t , c ch qu n 73 lỦ ch t l ng xây d ng hi n hành đư phát huy hi u qu tích c c nhi u m t, thúc đ y ho t đ ng đ u t xây d ng ngày phát tri n, h th ng k t c u h t ng ngày đ đ tn c hồn thi n đư góp ph n to l n vào s phát tri n KT-XH c a c Cùng v i đó, th i gian g n B Nông nghi p PTNT xác đ nh công tác qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình m t khâu quan tr ng, then ch t trình qu n lỦ xây d ng nhi m v hàng đ u V i s n l c c a c quan tham m u thu c UBND t nh, s Nông nghi p công ty, h u h t d án xây d ng trình khai thác đư c b n đ m b o đ c công n ng s d ng theo yêu c u thi t k , sai sót l n v m t k thu t phát huy đ c hi u qu KT-XH Tuy nhiên, th c t cho th y có m t vài d án đư b ch m ti n đ trình tri n khai, m t s d án có m khuy t v ch t l ng ho c đ x y s c k thu t gây b c xúc cho xư h i tháo g tình tr ng trên, v phía nhà n v n b n pháp lu t m t cách th c c n th c hi n vi c rà soát h th ng hoá ng xuyên đ làm c s xây d ng ban hành v n b n h p nh t ho c s a đ i, b sung, hu b v n b n khơng phù h p Hồn thi n c ch sách v l nh v c xây d ng c b n c a T nh, đ m b o tính th ng nh t v n i dung gi a v n b n c a S , Ban, Ngành liên quan; đ m b o vi c hi u th c hi n u kho n đ c th ng nh t m i vùng, gi a ch th ; h n ch nh ng m ch a nh t quán, t o s h th c t th c hi n nh h đ n ch t l ng ng qu n lỦ Bên c nh đó, hồn thi n h th ng quy chu n, tiêu chu n k thu t v xây d ng đ ng b , đ y đ bao quát l nh v c ho t đ ng xây d ng; c n quan tâm hoàn thi n, xây d ng h th ng đ nh m c kinh t - k thu t b o trì cơng trình xây d ng phù h p v i tình hình th c ti n B sung quy đ nh c a công tác b o trì cơng trình xây d ng m t cách rõ ràng, c th h n đ i v i t ng lo i cơng trình xây d ng H n n a c n b sung quy ch đ u th u Lu t ch t l u th u v vi c đ m b o ng b o trì cơng trình xây d ng h s m i th u Vi c l a ch n nhà th u, h p đ ng trình th c hi n h p đ ng, liên quan đ n tiêu chu n xét trúng th u tùy theo c p cơng trình, u c u ch t l m i t ng quan gi a ch t l ng c a công trình đ đ m xét th u ng k thu t giá cho phù h p, không hoàn toàn d a giá th u th p nh t đ m k thu t nh hi n 74 Ngoài ra, b sung quy đ nh, ch tài đ m nh mang tính r n đe, phòng ng a x nghiêm đ i v i ch th tham gia xây d ng vi c th c hi n đ m b o ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng; quy đ nh chi ti t, c th ch tài x lỦ cho t ng hành vi trách nhi m c a t ch c, cá nhân vi ph m Bên c nh đó, t ng c ng công tác tra, ki m tra nh m nâng cao công tác qu n lỦ ch t b o trì cơng trình xây d ng; c n giao ch tài x ph t đ i v i hành vi vi ph m cho l c l ng tra tra chuyên ngành nh m nâng cao hi u l c hi u qu c a công tác tra xây d ng M t khác, ti p t c đ i m i ph t ng c ng k c ng th c v n hành c a b máy hành Nhà n ng hành chính, k c thơng tin g n v i vi c đ i m i ph ng đô th c, y m nh ng d ng công ngh ng th c u hành c a h th ng hành chính, đ n gi n cơng khai hóa th t c hành chính, c ch sách, k ho ch, quy ho ch trang thơng tin n t th c c a T nh s , ban, ngành công tác đ u t xây d ng cơng trình T ng c ng s ph i h p gi a gi a S , ban ngành, qu n, huy n; ch đ ng vi c gi i quy t v ng m c phát sinh đ báo cáo c p th m quy n xem xét, quy t đ nh k p th i 3.4.2 T ng c ng giám sát c ng đ ng v ch t l Trong xây d ng c b n vai trò c a ng ng d án i dân hay giám sát qu n chúng r t quan tr ng có Ủ ngh a to l n đ i v i s thành công c a m t d án đ u t Ng không nh ng ng i s ng ho t đ ng hàng ngày c nh d án, s d ng v n hành hoàn thi n, ch u nh h tr i dân ng tr c ti p lâu dài v m t đ i s ng, c nh quan mơi ng, h nh ng nhân t sát nh t q trình th c thi d án Có th th y, giám sát c ng đ ng có vai trò quan tr ng trình t th c hi n công tác c ng nh quy n h n, nhi m v c a c ng đ ng giám sát ph i tuân th pháp lu t N i dung c a gi i pháp c n t ch c, t p hu n nhanh đ b ph n giám sát c ng đ ng nhân dân l p n m đ công tác qu n lý ch t l c qui đ nh v trách nhi m c a ch th v ng, t h có th giám sát v hành vi trách nhi m (ch không ph i giám sát k thu t) Vi c hi u n m rõ v n đ không nh ng giúp chúng ta, nh ng ng i dân s ng làm vi c có trách nhi m, theo pháp lu t mà giúp cho Cơng ty, đ n v s d ng, nhà th u xây d ng hoàn thành cơng trình t t h n, góp ph n vào thành cơng c a d án, minh b ch hóa trình đ u t , đem l i hi u 75 qu kinh t cho c ng đ ng xư h i b c a m t n n kinh t v ng m nh t c khơng th thi u q trình phát tri n ng lai Bên c nh đó, Cơng ty c n ph i h p t ch c t t công tác qu n lỦ chia s thông tin, quan h công chúng Hàng ngày, Công ty ph i c p nh t tình hình cơng trình, th c hi n báo cáo đ nh k đ t xu t, xem xét c p nh t k ho ch b o d ng s a ch a k ho ch công vi c, t ch c cu c h p, ti p nh n thông tin đ n th c hi n n i dung ch đ o, thông tin cho công chúng c quan báo chí T ch c t t chia s h p lỦ ngu n thông tin cách th c nâng cao kh n ng v n hành c a t ch c b o đ m cho vi c b o trì cơng trình đ c đánh giá m t cách th c t qu n lỦ t t cách th c chia s thơng tin, ngồi ch đ thơng tin hi n nh báo cáo, h p h i, n tho i, ki m tra tr c ti p, đ n v tham gia d án, bao g m: Công ty, đ n v ki m tra quan tr c cơng trình đ n v đ c giao th c hi n b o d ng s a ch a cơng trình ph i xây d ng m t đ a ch email c a riêng đ n v mình, c n phân công ng theo dõi, c p nh t th i ng xuyên thông tin liên quan đ n hi n tr ng cơng trình đ làm đ u m i ti p nh n trao đ i thông tin đ n đ n v liên quan hàng ngày Cơng ty đóng vai trò trung tâm, c p nh t m i thơng tin có liên quan đ n cơng trình đ u ph i m t cách nh p nhàng, linh ho t nh m đ m b o s v n hành thông su t, liên t c gi a đ n v liên quan Lưnh đ o Công ty đ u m i ti p nh n x lỦ thông tin t cán b k thu t báo cáo ho c tham m u đ u hành m i ho t đ ng b o trì cơng trình Trong th c hi n d án ch có Ban qu n lỦ d án c a Công ty đ c phát ngôn cung c p thông tin c a d án đ đ m b o thông tin c a d án đ c cung c p cho ph K t lu n Ch ng ti n thơng tin đ i chúng m t cách xác th ng ng Trên c s k t h p nh ng nghiên c u v lỦ luân th c ti n công tác qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình h ch a th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n, đư có nhi u cu c h p, t ng k t rút kinh nghi m toàn di n v cơng tác QLCL nói chung qu n lỦ ch t l ng b o trì h ch a th y l i nói riêng nh ng ch a có m t t ng k t lỦ lu n th t đ y đ c s đánh giá tồn di n đ có nh ng bi n pháp kh c ph c h n ch sâu s c sát th c b n Trên c s đ tài “Nghiên c u gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý ch t l 76 ng b o trì cơng trình Th y l i c a Cơng ty TNHH MTV Th y nông B c K n” Nghiên c u đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l ng b o trì cơng trình th y l i giai đo n qu n lỦ khai thác cơng trình h ch a th y l i (có phân tích, m r ng ph m vi m t s giai đo n khác c a th c hi n d án đ u t ) t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n mang tính th c t c n thi t N i dung mà lu n v n làm đ b n nh t v qu n lỦ ch t l l c làm sáng t c s lỦ lu n c ng, phân tích đánh giá th c tr ng cơng tác qu n lỦ ch t ng b o trì h ch a th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n t đ gi i pháp nâng cao ch t l ng cơng trình th y l i mà Công ty đ c giao qu n lỦ khai thác H c viên ng i th c hi n nghiên c u u ki n v a h c làm v a nghiên c u ch c ch n s nhi u thi u sót v m t t duy, nh n th c Tuy nhiên, m t thành qu c a tìm hi u, nghiên c u Là cán b tr c ti p làm vi c t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n đư nhi u n m nên tác gi t nh n th y Ủ ngh a v m t th c ti n c a lu n v n r t rõ ràng Tác gi r t hy v ng lu n v n m t tài li u tham kh o t t đ nghiên c u áp d ng u ki n t 77 ng đ ng K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Trong th i gian làm lu n v n, tác gi c ng đư c g ng h t s c đ hoàn thành m c tiêu nhi m v c a lu n v n v i s giúp đ ch b o r t nhi t tình c a th y h Tuy nhiên, kh i l ng d n ng nhi u, v n đ nghiên c u m i, th i gian ng n nên ch c ch n n i dung c a lu n v n ch a th t chi ti t có nh ng m sai sót Trên c s ngu n tài li u gi ng ch ng trình h c, v n b n pháp lu t hi n hành Tác gi đư t ng h p đ trình bày m t cách logic c s lỦ lu n, t t p trung nghiên c u c s ho t đ ng th c ti n t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n Các n i dung nghiên c u ch y u d a vào kinh nghi m tích l y th c t c a n m công tác ngành v i ki n th c lỦ thuy t đư đ đánh giá th c t công tác qu n lỦ ch t l ch c tr ng đ ng b o trì cơng trình th y l i giai đo n qu n lỦ khai thác cơng trình c a Cơng ty t đ xu t bi n pháp đ nâng cao hi u qu trình th c hi n qu n lỦ ch t l ng Các n i dung đư đ t đ c nh sau: + H c viên đư làm rõ nh ng khái ni m c b n v ch t l ng qu n lỦ ch t l ph m nói chung s n ph m xây d ng nói riêng, làm rõ đ nh vai trò cơng tác qu n lỦ ch t l ng hi n c m c đ quan tr ng c ng l y nhi u ví d v s c cơng trình đư x y có liên quan tr c ti p đ n công tác qu n lỦ ch t l d ng h u qu nghiêm tr ng v ng ng s n ng cơng trình xây i, tài s n cho xư h i đ c bi t cơng trình th y l i + Trình bày c s khoa h c c s th c ti n v qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình giai đo n qu n lỦ khai thác nói chung t i Công ty TNHH MTV Th y nơng B c K n nói riêng + Trên c s khoa h c th c ti n đ đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l ng b o trì cơng trình h ch a th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n nh h ng ti p theo c a h c viên s ti p t c tìm hi u sâu h n n a v m t lỦ lu n k t h p v i công vi c th c t c a b n thân đ có s k t h p nhu n nhuy n gi a lỦ thuy t 78 th c ti n đ nâng cao ki n th c chun mơn hồn thành t t nhi m v đ c giao Công ty Ki n ngh Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n đư tr i qua n m ho t đ ng phát tri n Các d án b o trì cơng trình đ n ngày có quy mơ l n h n, k thu t ph c t p, có đ a bàn xây d ng r ng Do v y lưnh đ o công ty c n quan tâm ch đ o sát h n n a, quy t li t h n n a nh m m c tiêu d án đ c hồn thành có ch t l ng t t đ m b o ti n đ , k m thu t Lưnh đ o Công ty c ng c n ch đ o phòng ch c n ng đ c bi t phòng K ho ch ậ K thu t, phòng Qu n lỦ cơng trình c n có s k t h p, g n bó h n n a ph i h p công tác Qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình m t ho t đ ng m i, r t khó kh n, ph c t p, liên quan r t nhi u ngành Do v y đ công tác qu n lỦ ch t l ng b o trì đ t k t qu t t nh t ngành c p quy n ph i v i Công ty chung tay chung s c lỦ ch t l ngh Chính ph c n quan tâm u ch nh m t s n i dung Ngh đ nh v qu n ng cho sát v i th c t , t ng c án V i c p quy n đ a ph ng ki m tra giám sát trình th c hi n d ng c n quy t li t h n n a công tác gi i quy t, x ph t hành vi xâm h i cơng trình th y l i, tr ng nhi m v giám sát c ng đ ng./ 79 TÀI LI U THAM KH O I Ti ng vi t: [1] Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n (2016), H s m t s d án đ u t XDCT 2010 đ n nay, tài li u l u hành n i b , B c K n [2] Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n (2016), Báo cáo T ng k t n m th c hi n cơng tác qu n ĺ khai thác cơng trình th y l i đ a bàn t nh B c K n, tài li u l u hành n i b , B c K n [3] Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n (2015), Quy ch t ch c ho t đ ng c a Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n, tài li u l u hành n i b , B c K n [4] B xây d ng (2013), Thông t 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 c a B Xây d ng quy đ nh chi ti t m t s n i dung v QLCL cơng trình xây d ng, Hà N i [5] Chính ph n c c ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2014), Ngh đ nh s 63/2014/N -CP ngày 26/06/2014 c a Chính ph : Quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Lu t u th u v l a ch n nhà th u, Hà N i [6] Chính ph n c c ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2015), Ngh đ nh 32/2015/N -CP, ngày 25/3/2015 c a Chính ph v qu n ĺ chi phí đ u t xây d ng cơng trình, Hà N i [7] Chính ph n c c ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2015), Ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 c a Chính ph v QLCL cơng trình XD, Hà N i [8] Chính ph n c c ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2015), Ngh đ nh s 59/2015/N -CP, ngày 18/6/2015 c a Chính ph v qu n ĺ d án đ u t xây d ng cơng trình, Hà N i; [9] inh Tu n H i (2013), Bài gi ng Các mô hình qu n ĺ, Tr Hà N i ng đ i h c Th y L i, [10] Nguy n Xuân Phú (2013), T p gi ng Kinh t đ u t xây d ng, Tr h c Th y L i, Hà N i [11] Qu c h i n c C ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2013), Lu t 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11, Hà N i [12] Qu c h i n ng đ i u th u s c C ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2014), Lu t xây d ng S 80 50/2014/QH13, Hà N i [13] Qu c h i n c C ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2007), Lu t s 05/2007/QH12 ngày 21 tháng 11 n m 2007, V ch t l ng s n ph m, hàng hóa [14] M Duy Thành (2012), Bài gi ng môn h c Ch t l h c Th y L i, Hà N i ng cơng trình, Tr ng đ i [15] Lê V n Hùng (2013), T p gi ng Qu n ĺ d án xây d ng nâng cao, Tr đ i h c Th y L i, Hà N i ng [16] GS TS Xuân H c - Th tr ng B Nông nghi p & PTNT (2010), Th y l i Vi t Nam, thành t u nh ng thách th c phát tri n, Hà N i [17] y ban th ng v Qu c h i n c C ng hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam (2001), Pháp l nh Khai thác b o v cơng trình th y l i, Hà N i [18] C c Giám đ nh Nhà n II c v CLCT xây d ng (2014), Hà N i a ch trang web tra c u [19] http://doc.edu.vn: Trang Web th vi n tài li u, ebook cho h c sinh, sinh viên [20] http://google.com.vn: Trang Web tìm ki m thơng tin c a Vi t Nam [21] Báo n t 24h.com.vn [22] M t s tài li u có liên quan khác 81 PH N PH L C Ph l c 1: Danh m c tiêu chu n, quy chu n: - TCVN 4055:2012: Cơng trình xây d ng - T ch c thi công - TCVN 4091:1985: Nghi m thu cơng trình xây d ng - TCVN 5637:1991: Qu n lỦ ch t l ng xây l p CTXD Nguyên t c c b n - TCVN 4447:2012: Công tác đ t Thi công nghi m thu - TCVN 9361:2012: Cơng tác n n móng - Thi cơng nghi m thu - TCVN 4453:1995: K t c u bê tơng bê tơng c t thép tồn kh i Thi công nghi m thu - TCXDVN 239:2006: Bê tông n ng ậ Ch d n đánh giá c ng đ k t c u cơng trình - TCVN 4085:1985: K t c u g ch đá Thi công nghi m thu - TCVN 8225:2009: TCVN 8223:2009: Các quy đ nh ch y u v đo đ a hình, xác đ nh tim kênh cơng trình kênh; - TCVN 8224:2009: Các quy đ nh ch y u v l quy đ nh ch y u v l i kh ng ch m t b ng đ a hình; Các i kh ng ch cao đ đ a hình - TCVN 8226:2009: Các quy đ nh ch y u v kh o sát m t c t bình đ đ a hình t l t 1/200 đ n 1/5000; - TCVN 8478:2010 quy đ nh thành ph n, n i dung kh i l ng kh o sát đ a hình giai đo n l p d án thi t k cơng trình th y l i; - QCVN 04-02: 2010/BNNPTNT quy chu n k thu t qu c gia v thành ph n, n i dung h s thi t k k thu t thi t k b n v thi cơng cơng trình th y l i; - TCVN 8412-2010: Cơng trình th y l i-H 82 ng d n l p quy trình v n hành - TCVN 8414-2010: Cơng trình th y l i-Qui trình qu n lý v n hành, khai thác ki m tra h ch a n c - TCVN 8418-2010: Cơng trình th y l i-Qui trình v n hành, tu b o d - TCVN 9164-2012: H th ng t ng c ng i tiêu ậ yêu c u k thu t v n hành h th ng kênh - 14TCN ậ 2002: Quy đ nh qu n lý ch t l ng cơng trình th y l i 83 Ph l c 2: Danh m c v n b n có liên quan - Lu t đ u th u s s 43/2013/QH13 ngày 26/11/2014 - Lu t đ t đai s 45/2014/QH11 ngày 29/11/2006 - Lu t đ u t s : 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 - Ngh đ nh s 59/2015/N -CP, ngày 18/6/2015 c a Chính ph v qu n lỦ d án đ u t xây d ng cơng trình - Ngh đ nh 32/2015/N -CP, ngày 25/3/2015 c a Chính ph v qu n lỦ chi phí đ u t xây d ng cơng trình - Ngh đ nh s 37/2015/N -CP ngày 22/04/2015 c a Chính ph : Qui đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng - Ngh đ nh s 44/2015/N -CP ngày 22/04/2015 c a Chính ph : Qui đ nh chi ti t m t s n i dung v quy ho ch xây d ng - Ngh đ nh s 63/2014/N -CP ngày 26/06/2014 c a Chính ph : Quy đ nh chi ti t thi hành m t s u c a Lu t u th u v l a ch n nhà th u - Quy t đ nh s 957/Q -BXD ngày 29/9/2009 c a B Xây d ng v vi c công b đ nh m c chi phí qu n lỦ d án t v n đ u t XDCT - Thông t s 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 c a B Xây d ng h ng d n l p qu n lỦ chi phí đ u t XDCT - Thơng t s 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 c a B Xây d ng quy đ nh chi ti t m t s n i dung v QLCL cơng trình xây d ng - Thông t s 13/2013/TT-BXD ngày 15/8/2013 c a B Xây d ng quy đ nh th m tra - Thông t s 03/2015/TT-BKH T ngày 06/05/2015 c a B K ho ch u t : Quy đ nh chi ti t l p H s m i th u xây l p - Thông t s : 11/2012/TT-BXD ngày 25 tháng 12 n m 2012 c a B xây d ng H ng d n l p qu n lý chi phí b o trì cơng trình xây d ng - Thông t s : 26/2016/TT-BXD ngày 26 tháng 10 n m 2016 c a B xây d ng Quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l 84 ng b o trì cơng trình xây d ng Ph l c 3: B ng k t qu ki m tra cơng trình Th i gian: …………………… M cn c th ng l u:…… m M cn c h l u:………… m Th i ti t:……………………… TT H ng m c cơng trình N i dung ki m tra Tình tr ng h h ng ho c khơng bình th ng p nh đ p T ng b trái T ng b ph i B tiêu n ng Kênh h l u v.v.v Các h ng m c cơng trình khác CHÚ THệCH: Ki m tra, n u khơng có h h ng tình tr ng khơng bình th ng ghi ch khơng, n u có ghi miêu t chi ti t tình tr ng h h ng ho c khơng bình th ng Ng i ki m tra Cán b ph trách 85 Ph l c 3: B ng, bi u quan tr c di n bi n cơng trình B ng 3.1 ậ Quy đ nh s l n quan tr c Giai đo n vƠ s l n đo Giai đo n thi Giai đo n th i k Giai đo n v n TT H ng m c đo công (l n/tháng) hành (l n/tháng) đ u tích n c (l n/tháng) Lún m t 2 Lún sâu Chuy n v ngang V tn t 6 Khe n i Xói l Tr c sau mùa Tr c sau mùa l , sau tr n l , sau tr n m al n m al n Tr t mái Tr c sau mùa l , sau tr n m al n B i l ng lòng h Theo yêu c u M in m1l n M in m1l n Áp l c n c k r ng 10 ng su t 11 Áp l c n c Theo yêu c u Theo yêu c u Theo yêu c u 12 Áp l c m ch đ ng B ng 3.2 ậ Bi u quan tr c trình l Gi /ngƠy/tháng/n m (quan tr c) M c n cT (m) m c a van (m) C t n c tràn (m) (1) (2) (3) (4) CHÚ THệCH: C t (3) đ L u ng qua tràn (m3/s) Th i gian x l (h) T ng l ng x (m3) M c n c kênh thoát l (m) Ghi (5) (6) (7) (8) (9) l c quan tr c đ i v i tràn có c a 86 ... ng b o trì cơng trình Th y l i c a Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n” v i m c đích nghiên c u tìm gi i pháp nh m ng d ng th c t góp ph n nâng cao n ng l c qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình. .. góp ph n nâng cao qu n lỦ ch t l ng cơng tác b o trì h ch a th y l i c a Công ty TNHH MTV Th y nông B c K n 55 3.3.1 Gi i pháp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c 55 3.3.2 Nâng cao qu n... trung nghiên c u, đánh giá th c tr ng đ xu t gi i pháp nh m ng d ng nâng cao vai trò qu n lỦ ch t l ng công tác b o trì đ i v i cơng trình thu l i đ a bàn t nh B c K n Công ty TNHH MTV Th y nông